一、业务概要　　（一）商业模式　　公司基于自身在软件开发技术方面的优势，立足气象和医药两个细分领域进行针对性发展，为客户提供优质的软件和软件服务,目前主要致力于智慧气象、智慧医药、智慧遥感、智慧农业四个领域。产品和服务主要分为两大类：气象、遥感、农业配套软件开发服务；医药管理软件销售。　　公司采用以优质的服务和产品吸引潜在客户的销售模式，专注于提供优质的产品和服务。凭借二十余年在软件开发行业的积累，在气象软件开发和医药管理软件等各领域都拥有了良好的口碑，黏住了一批稳定的客户，并实现了稳定增长。由于客户存在稳定持续的软件开发与更新需求，当前客户的潜在需求已经能够保证公司实现平稳运行；同时，公... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司基于自身在软件开发技术方面的优势，立足气象和医药两个细分领域进行针对性发展，为客户提供优质的软件和软件服务,目前主要致力于智慧气象、智慧医药、智慧遥感、智慧农业四个领域。产品和服务主要分为两大类：气象、遥感、农业配套软件开发服务；医药管理软件销售。
　　公司采用以优质的服务和产品吸引潜在客户的销售模式，专注于提供优质的产品和服务。凭借二十余年在软件开发行业的积累，在气象软件开发和医药管理软件等各领域都拥有了良好的口碑，黏住了一批稳定的客户，并实现了稳定增长。由于客户存在稳定持续的软件开发与更新需求，当前客户的潜在需求已经能够保证公司实现平稳运行；同时，公司通过不断扩展客户范围和业务领域，进一步提升公司盈利能力，获得高速发展机会。
　　公司深扎细分市场，发挥专业优势，为气象管理部门、卫星遥感中心、医药流通企业和农业管理部门提供优质的软件产品和服务，提升产品和服务的信誉度，增强客户对公司的依赖度，以保持公司稳定上升的盈利能力。
　　报告期内，泽华伟业的商业模式较上年度未发生重大的变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　实际控制人不当控制风险
　　目前，公司实际控制人王加才与刘芳夫妇合计持有公司84.61%的股份，对公司具有绝对控制权。虽然公司自设立以来未发生过实际控制人利用其地位侵害其他股东利益的行为，而且公司已经按照《公司法》、《证券法》等法律法规及规范性文件的要求建立了相对完善的法人治理结构和关联交易回避表决制度、三会议事规则等各项制度，从制度安排上避免实际控制人控制现象的发生，但仍不能排除在本次挂牌后，实际控制人通过行使表决权对公司的重大经营、财务决策、人事决策等进行控制，从而侵犯公司和其他股东利益的可能性。因此公司存在实际控制人不当控制风险。应对措施：公司整体改制为股份有限公司后，建立了“三会一层”制度，并已制订了较为完善的相关管理制度及内部控制制度，公司治理得到规范和优化，公司后续将进一步优化公司内部治理，降低实际控制人控制不当的风险。
　　公司治理风险
　　有限公司阶段，公司管理层规范治理意识相对薄弱，公司治理结构较为简单，公司治理机制不够健全，治理机制运行中曾存在不规范的情形。股份公司成立时间短，各项管理制度的执行需要经过一段时间的实践检验，公司治理和内部控制体系也需要在生产经营过程中逐步完善。因此，公司未来经营中存在因内部管理不适应发展需要，而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。应对措施：股份公司成立后，公司逐步建立健全了法人治理结构，制定了适应企业现阶段发展的内部控制体系。
　　公司经营规模相对较小风险
　　公司主营业务为气象软件及平台的开发和销售、医药流通与零售相关软件的研发、销售和增值服务。该领域中的企业以中小企业规模为主，集中度较为分散且普遍规模较小。公司具备行业内企业的规模特征，年营业额、资产总额和利润规模较小。因此，公司面临因经营规模较小而较难应对较大的宏观经济波动和市场需求萎缩等风险。应对措施：公司加大科研投入，持续投入研发资金进行智慧农业信息化相关项目的研发，对卫星遥感项目投入研发资金，未来公司将形成智慧气象、智慧医药、智慧农业、智慧遥感为主的运营格局。
　　核心技术人员流失风险
　　作为技术密集型企业，公司业务发展与拥有的专业技术人才数量、素质密切相关。公司经过多年的探索和积累，培养了一支研发能力强、实践经验丰富的技术开发队伍。公司在经营过程中积累了丰富的技术储备和客户资源，这些技术储备、客户资源由公司的高级管理人员和核心技术人员掌握。虽然公司已制定完善的研发机制以维持技术团队的稳定性，且已与本公司高级管理人员、核心技术人员签订《保密协议》，但公司仍无法完全规避关键研发人员流失给公司持续发展带来的风险。倘若这些人员离职，很可能导致技术的泄密、客户资源的流失，进而影响公司的经营发展。应对措施：公司已建立较为完善的员工激励制度以保持技术人员的稳定。同时，公司与河北工业大学，燕山大学等国内高水平的科研院校进行合作，并通过聘请技术顾问、招聘优秀毕业生等途径充实公司的人才储备。
　　技术进步风险
　　随着市场竞争的加剧，技术更新换代周期越来越短。技术的创新、应用与新产品的开发是公司核心竞争力的关键因素，如果公司不能保持持续创新能新技术力，或者不能及时准确把握产品、技术和行业的发展趋势，将削弱公司已有的竞争优势，从而影响公司的竞争能力和持续发展。应对措施：公司将持续加大研发投入，不断实现技术创新，使得新产品及新技术能够满足客户需求。
　　人力成本上升风险
　　作为知识密集和人才密集型企业，公司最主要的经营成本是人力成本。随着中国经济的快速发展，城市生活成本的上升，社会平均工资逐年递增，尤其是石家庄作为省会城市，具有丰富业务经验的中高端人才工资薪酬呈快速上升趋势。同时，伴随未来大量企业涌入本行业，为抢夺优秀人才，人力资源成本将被大幅抬高。公司人力成本的上升可能会对公司的整体利润水平带来不利影响。应对措施：公司将不断改进人力资源管理模式，加强人力资源管理人员职业技能培训，提高公司员工整体工作能力，提高工作效率，从而控制公司人力资源成本。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司基于自身在软件开发技术方面的优势，立足气象和医药两个细分领域进行针对性发展，为客户提供优质的软件和软件服务,产品和服务主要分为两大类：气象、遥感、农业配套软件开发服务；医药管理软件销售。公司深耕行业软件研发与空间信息应用，聚焦卫星遥感、人工智能、大数据、数字孪生及低空无人机技术，构建“数据+算法+算力”技术基座，拥有百余项自主知识产权，是国内卫星遥感与气象软件领域的领军企业之一。　　公司采用以优质的服务和产品吸引潜在客户的销售模式，专注于提供优质的产品和服务。凭借二十余年在软件开发行业的积累，在气象软件开发和医药管理软件等各领域都拥有... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司基于自身在软件开发技术方面的优势，立足气象和医药两个细分领域进行针对性发展，为客户提供优质的软件和软件服务,产品和服务主要分为两大类：气象、遥感、农业配套软件开发服务；医药管理软件销售。公司深耕行业软件研发与空间信息应用，聚焦卫星遥感、人工智能、大数据、数字孪生及低空无人机技术，构建“数据+算法+算力”技术基座，拥有百余项自主知识产权，是国内卫星遥感与气象软件领域的领军企业之一。
　　公司采用以优质的服务和产品吸引潜在客户的销售模式，专注于提供优质的产品和服务。凭借二十余年在软件开发行业的积累，在气象软件开发和医药管理软件等各领域都拥有了良好的口碑，黏住了一批稳定的客户，并实现了稳定增长。由于客户存在稳定持续的软件开发与更新需求，当前客户的潜在需求已经能够保证公司实现平稳运行；同时，公司通过不断扩展客户范围和业务领域，进一步提升公司盈利能力，获得高速发展机会。
　　公司通过项目经理制提高项目经理的积极性，保证公司产品的质量。
　　公司深扎细分市场，发挥专业优势，为气象、环保、水利、应急等行业的数字化提供解决方案，包括遥感监测、智慧防灾、生态评估等场景应用，服务政府、企业及科研机构。提升产品和服务的信誉度，增强客户对公司的依赖度，以保持公司稳定上升的盈利能力。
　　报告期内，泽华伟业的商业模式较上年度未发生重大的变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　实际控制人不当控制风险
　　目前，公司实际控制人王加才与刘芳夫妇合计持有公司84.61%的股份，对公司具有绝对控制权。虽然公司自设立以来未发生过实际控制人利用其地位侵害其他股东利益的行为，而且公司已经按照《公司法》、《证券法》等法律法规及规范性文件的要求建立了相对完善的法人治理结构和关联交易回避表决制度、三会议事规则等各项制度，从制度安排上避免实际控制人控制现象的发生，但仍不能排除，实际控制人通过行使表决权对公司的重大经营、财务决策、人事决策等进行控制，从而侵犯公司和其他股东利益的可能性。因此公司存在实际控制人不当控制风险。
　　公司经营规模相对较小风险
　　公司主营业务为气象软件及平台的开发和销售、医药流通与零售相关软件的研发、销售和增值服务。该领域中的企业以中小企业规模为主，集中度较为分散且普遍规模较小。公司具备行业内企业的规模特征，年营业额、资产总额和利润规模较小。因此，公司面临因经营规模较小而较难应对较大的宏观经济波动和市场需求萎缩等风险。
　　核心技术人员流失风险
　　作为技术密集型企业，公司业务发展与拥有的专业技术人才数量、素质密切相关。公司经过多年的探索和积累，培养了一支研发能力强、实践经验丰富的技术开发队伍。公司在经营过程中积累了丰富的技术储备和客户资源，这些技术储备、客户资源由公司的高级管理人员和核心技术人员掌握。虽然公司已制定完善的研发机制以维持技术团队的稳定性，且已与本公司高级管理人员、核心技术人员签订《保密协议》，但公司仍无法完全规避关键研发人员流失给公司持续发展带来的风险。倘若这些人员离职，很可能导致技术的泄密、客户资源的流失，进而影响公司的经营发展。
　　技术进步风险
　　公司所处行业属于高新技术行业，技术进步日新月异，行业内企业必须不断进行技术创新以保持持续的行业竞争力。目前，公司规模较小，技术开发投入仍相对有限，如果公司不能进行持续的技术研发投入，将面临难以赶上行业技术发展步伐的风险，进而影响公司的技术竞争力。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司基于自身在软件开发技术方面的优势，立足气象和医药两个细分领域进行针对性发展，为客户提供优质的软件和软件服务,目前主要致力于智慧气象、智慧医药、智慧遥感、智慧农业四个领域。产品和服务主要分为两大类：气象、遥感、农业配套软件开发服务；医药管理软件销售。 公司采用以优质的服务和产品吸引潜在客户的销售模式，专注于提供优质的产品和服务。凭借十余年在软件开发行业的积累，在气象软件开发和医药管理软件等各领域都拥有了良好的口碑，黏住了一批稳定的客户，并实现了稳定增长。由于客户存在稳定持续的软件开发与更新需求，当前客户的潜在需求已经能够保证公司实现平稳运行... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司基于自身在软件开发技术方面的优势，立足气象和医药两个细分领域进行针对性发展，为客户提供优质的软件和软件服务,目前主要致力于智慧气象、智慧医药、智慧遥感、智慧农业四个领域。产品和服务主要分为两大类：气象、遥感、农业配套软件开发服务；医药管理软件销售。
公司采用以优质的服务和产品吸引潜在客户的销售模式，专注于提供优质的产品和服务。凭借十余年在软件开发行业的积累，在气象软件开发和医药管理软件等各领域都拥有了良好的口碑，黏住了一批稳定的客户，并实现了稳定增长。由于客户存在稳定持续的软件开发与更新需求，当前客户的潜在需求已经能够保证公司实现平稳运行；同时，公司通过不断扩展客户范围和业务领域，进一步提升公司盈利能力，获得高速发展机会。
公司通过项目经理制提高项目经理的积极性，保证公司产品的质量。
公司深扎细分市场，发挥专业优势，为气象管理部门、卫星遥感中心、医药流通企业和农业管理部门提供优质的软件产品和服务，提升产品和服务的信誉度，增强客户对公司的依赖度，以保持公司稳定上升的盈利能力。
报告期内，泽华伟业的商业模式较上年度未发生重大的变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
实际控制人不当控制风险
目前，公司实际控制人王加才与刘芳夫妇合计持有公司84.61%的股份，对公司具有绝对控制权。虽然公司自设立以来未发生过实际控制人利用其地位侵害其他股东利益的行为，而且公司已经按照《公司法》、《证券法》等法律法规及规范性文件的要求建立了相对完善的法人治理结构和关联交易回避表决制度、三会议事规则等各项制度，从制度安排上避免实际控制人控制现象的发生，但仍不能排除在本次挂牌后，实际控制人通过行使表决权对公司的重大经营、财务决策、人事决策等进行控制，从而侵犯公司和其他股东利益的可能性。因此公司存在实际控制人不当控制风险。应对措施：公司整体改制为股份有限公司后，建立了“三会一层”制度，并已制订了较为完善的相关管理制度及内部控制制度，公司治理得到规范和优化，公司后续将进一步优化公司内部治理，降低实际控制人控制不当的风险。
公司治理风险
有限公司阶段，公司管理层规范治理意识相对薄弱，公司治理结构较为简单，公司治理机制不够健全，治理机制运行中曾存在不规范的情形。股份公司成立时间短，各项管理制度的执行需要经过一段时间的实践检验，公司治理和内部控制体系也需要在生产经营过程中逐步完善。因此，公司未来经营中存在因内部管理不适应发展需要，而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。应对措施：股份公司成立后，公司逐步建立健全了法人治理结构，制定了适应企业现阶段发展的内部控制体系。
公司经营规模相对较小风险
公司主营业务为气象软件及平台的开发和销售、医药流通与零售相关软件的研发、销售和增值服务。该领域中的企业以中小企业规模为主，集中度较为分散且普遍规模较小。公司具备行业内企业的规模特征，年营业额、资产总额和利润规模较小。因此，公司面临因经营规模较小而较难应对较大的宏观经济波动和市场需求萎缩等风险。应对措施：公司加大科研投入，持续投入研发资金进行智慧农业信息化相关项目的研发，对卫星遥感项目投入研发资金，未来公司将形成智慧气象、智慧医药、智慧农业、智慧遥感为主的运营格局。
核心技术人员流失风险
作为技术密集型企业，公司业务发展与拥有的专业技术人才数量、素质密切相关。公司经过多年的探索和积累，培养了一支研发能力强、实践经验丰富的技术开发队伍。公司在经营过程中积累了丰富的技术储备和客户资源，这些技术储备、客户资源由公司的高级管理人员和核心技术人员掌握。虽然公司已制定完善的研发机制以维持技术团队的稳定性，且已与本公司高级管理人员、核心技术人员签订《保密协议》，但公司仍无法完全规避关键研发人员流失给公司持续发展带来的风险。倘若这些人员离职，很可能导致技术的泄密、客户资源的流失，进而影响公司的经营发展。应对措施：公司已建立较为完善的员工激励制度以保持技术人员的稳定。同时，公司与河北工业大学，燕山大学等国内高水平的科研院校进行合作，并通过聘请技术顾问、招聘优秀毕业生等途径充实公司的人才储备。
技术进步风险
随着市场竞争的加剧，技术更新换代周期越来越短。技术的创新、应用与新产品的开发是公司核心竞争力的关键因素，如果公司不能保持持续创新能新技术力，或者不能及时准确把握产品、技术和行业的发展趋势，将削弱公司已有的竞争优势，从而影响公司的竞争能力和持续发展。应对措施：公司将持续加大研发投入，不断实现技术创新，使得新产品及新技术能够满足客户需求。
人力成本上升风险
作为知识密集和人才密集型企业，公司最主要的经营成本是人力成本。随着中国经济的快速发展，城市生活成本的上升，社会平均工资逐年递增，尤其是石家庄作为省会城市，具有丰富业务经验的中高端人才工资薪酬呈快速上升趋势。同时，伴随未来大量企业涌入本行业，为抢夺优秀人才，人力资源成本将被大幅抬高。公司人力成本的上升可能会对公司的整体利润水平带来不利影响。应对措施：公司将不断改进人力资源管理模式，加强人力资源管理人员职业技能培训，提高公司员工整体工作能力，提高工作效率，从而控制公司人力资源成本。 收起▲