主营介绍

  • 主营业务:

    面向大中型企事业单位提供IT运维、软件开发等服务。

  • 产品类型:

    IT运维服务、软件开发

  • 产品名称:

    IT运维服务 、 软件开发

  • 经营范围:

    技术开发、技术服务、技术咨询、技术推广;计算机系统服务;数据处理;计算机维修;基础软件服务;应用软件服务;销售计算机、软件及辅助设备、通讯设备;租赁计算机、通讯设备;软件开发;施工总承包;出租办公用房。(市场主体依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事国家和本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)

主营构成分析

报告期
报告期

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营业收入 X

单位(%) 单位(万元)
业务名称 营业收入(元) 收入比例 营业成本(元) 成本比例 主营利润(元) 利润比例 毛利率
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注:通常在中报、年报时披露 

主要客户及供应商

您对此栏目的评价: 有用 没用 提建议
前5大客户:共销售了9704.08万元,占营业收入的34.55%
  • 客户A及其关联方
  • 客户B及其关联方
  • 四川天府银行股份有限公司
  • 客户C及其关联方
  • 广东美的制冷设备有限公司
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
客户A及其关联方
3932.32万 14.00%
客户B及其关联方
1818.30万 6.47%
四川天府银行股份有限公司
1606.89万 5.72%
客户C及其关联方
1176.33万 4.19%
广东美的制冷设备有限公司
1170.25万 4.17%
前5大供应商:共采购了969.54万元,占总采购额的34.09%
  • 迈动互联(北京)信息科技有限公司
  • 厦门优联众智信息技术有限公司
  • 四象安澜(北京)科技有限公司
  • 亿科邦(厦门)信息技术有限公司
  • 未来数科(北京)信息技术有限公司
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
迈动互联(北京)信息科技有限公司
304.04万 10.69%
厦门优联众智信息技术有限公司
189.94万 6.68%
四象安澜(北京)科技有限公司
162.69万 5.72%
亿科邦(厦门)信息技术有限公司
158.15万 5.56%
未来数科(北京)信息技术有限公司
154.72万 5.44%
前5大客户:共销售了9274.00万元,占营业收入的32.50%
  • 客户A
  • 客户B
  • 客户C
  • 客户D
  • 客户E
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
客户A
4716.22万 16.52%
客户B
1517.59万 5.32%
客户C
1089.88万 3.82%
客户D
995.24万 3.49%
客户E
955.06万 3.35%
前5大供应商:共采购了1013.09万元,占总采购额的42.37%
  • 供应商A
  • 供应商B
  • 供应商C
  • 供应商D
  • 供应商E
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
供应商A
263.22万 11.01%
供应商B
224.69万 9.40%
供应商C
196.98万 8.24%
供应商D
178.17万 7.45%
供应商E
150.03万 6.28%
前5大客户:共销售了1.06亿元,占营业收入的36.81%
  • 第一大客户
  • 第二大客户
  • 第三大客户
  • 第四大客户
  • 第五大客户
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
第一大客户
6895.71万 23.93%
第二大客户
1069.57万 3.71%
第三大客户
1021.35万 3.54%
第四大客户
881.18万 3.06%
第五大客户
741.11万 2.57%
前5大供应商:共采购了3157.70万元,占总采购额的53.82%
  • 第一大供应商
  • 第二大供应商
  • 第三大供应商
  • 第四大供应商
  • 北京拓唯科技有限公司
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
第一大供应商
1547.35万 26.37%
第二大供应商
709.74万 12.10%
第三大供应商
360.66万 6.15%
第四大供应商
290.91万 4.96%
北京拓唯科技有限公司
249.04万 4.24%
前5大客户:共销售了9875.08万元,占营业收入的37.15%
  • 第一大客户
  • 第二大客户
  • 第三大客户
  • 第四大客户
  • 第五大客户
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
第一大客户
5644.14万 21.23%
第二大客户
1196.99万 4.50%
第三大客户
1118.20万 4.21%
第四大客户
972.74万 3.66%
第五大客户
943.01万 3.55%
前5大供应商:共采购了3484.77万元,占总采购额的70.58%
  • 北京德瑞聚恒科技有限公司
  • 北京闪服科技有限公司
  • 第三大供应商
  • 第四大供应商
  • 第五大供应商
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
北京德瑞聚恒科技有限公司
1209.07万 24.49%
北京闪服科技有限公司
830.03万 16.81%
第三大供应商
596.00万 12.07%
第四大供应商
434.56万 8.80%
第五大供应商
415.11万 8.41%
前5大客户:共销售了9930.87万元,占营业收入的46.86%
  • 第一大客户
  • 第二大客户
  • 第三大客户
  • 第四大客户
  • 第五大客户
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
第一大客户
6382.39万 30.12%
第二大客户
1393.24万 6.57%
第三大客户
1078.23万 5.09%
第四大客户
588.72万 2.78%
第五大客户
488.29万 2.30%
前5大供应商:共采购了3270.82万元,占总采购额的62.50%
  • 北京闪服科技有限公司
  • 第二大供应商
  • 第三大供应商
  • 北京拓唯科技有限公司
  • 第五大供应商
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
北京闪服科技有限公司
1503.32万 28.73%
第二大供应商
1253.35万 23.95%
第三大供应商
378.00万 7.22%
北京拓唯科技有限公司
70.55万 1.35%
第五大供应商
65.59万 1.25%

董事会经营评述

  一、业务概要  (一)商业模式与经营计划实现情况  一、商业模式:  公司主营业务为面向大中型企事业单位提供IT运维、软件开发等服务,公司聚焦企业级IT服务市场,凭借专业技术团队,向客户提供现场服务和远程服务相结合的一站式IT服务,保障客户IT系统的整体安全、稳定、高效运行。  近年来,数字经济迅猛发展,数字技术创新日新月异,围绕云、物联网、数据资产等领域不断涌现出新的信息技术服务形态。我国经济的转型和发展以及新业态的出现带来了大量新的信息技术服务业机会。近年来,国家给予软件和信息技术服务业诸多政策支持。国务院、工信部等主管机关先后颁布的一系列政策法规,为本行业的发展创造了良好的宏观政策环... 查看全部▼

  一、业务概要
  (一)商业模式与经营计划实现情况
  一、商业模式:
  公司主营业务为面向大中型企事业单位提供IT运维、软件开发等服务,公司聚焦企业级IT服务市场,凭借专业技术团队,向客户提供现场服务和远程服务相结合的一站式IT服务,保障客户IT系统的整体安全、稳定、高效运行。
  近年来,数字经济迅猛发展,数字技术创新日新月异,围绕云、物联网、数据资产等领域不断涌现出新的信息技术服务形态。我国经济的转型和发展以及新业态的出现带来了大量新的信息技术服务业机会。近年来,国家给予软件和信息技术服务业诸多政策支持。国务院、工信部等主管机关先后颁布的一系列政策法规,为本行业的发展创造了良好的宏观政策环境。
  随着各行各业信息化建设的不断深入,数字化转型的持续推进,围绕云、物联网、数据资产等领域不断涌现出新的业态,数字经济迅猛发展,IT系统规模及复杂程度日趋增长,导致管理复杂度越来越高,IT运维需求不断提升。一方面,大型的跨国企业凭借成熟的应用模式以及全球的交付能力逐步进入国内市场;另一方面,本土企业众多,竞争激烈,整体技术能力及服务水平等方面迅速提高,但市场集中度尚不明显。此外,信息技术应用创新产业发展迅速,本土企业也将迎来加速发展的黄金时期。随着信息化成熟度的不断提升,客户对服务商的服务质量、服务经验以及跨区域交付能力有着越来越高的要求。公司具有全国交付能力、深厚客户基础、标准化服务体系和丰富行业经验,将在激烈的竞争格局中取得一定竞争优势。公司通过技术创新不断提高服务能力,将国家标准、行业实践、流程规范和前沿技术等有机结合,形成了运维服务能力模型、智能运维平台、软件静态代码扫描产品、低代码平台等一系列创新技术,公司持续的技术创新是收入增长的保障。
  公司基于多年IT运维服务管理经验积累和行业实践总结,结合ITIL管理实践与ITSS标准,建立了一套完善的IT运维服务管理体系,实现了标准化、流程化、数字化的公司-项目两级管控体系。在公司级管理层面,以业务为视角,关注服务连续性、信息安全、能力管理和客户满意度,建立了从服务设计、服务转换、服务运营到持续改进的闭环管理体系,对运维业务进行全生命周期管理。通过公司特色化的运维服务能力模型(包括运维业务发展历史数据分析模型、运维服务能力管理计划实施情况模型、运维服务能力管理改进效果模型、运维服务交付模型、例行操作响应支持数据分析模型、人员技能评测模型、备件管理模型、发现问题模型、运维服务与需方业务关联度模型),为客户解决运维场景中的痛点,规范运维业务的服务交付、服务运营、人才梯队建设以及服务能力持续改进等多个环节,降低运营风险,提升运营效率和质量,实现管理赋能。
  在项目级管理层面,通过“O+4S(运营顾问OperationConsutant、工作说明书SOW、服务级别协议SLA、服务交付标准SDS、标准操作程序SOP)”的服务模式,将公司积累的服务经验和行业标准导入到客户现场,建立以业务为视角的服务目录,将服务内容标准化;结合项目交付内容例行操作、响应支持、优化改善、调研评估的特点,通过建立一系列的操作规程控制风险;通过服务级别管理流程,挖掘、管理、实现客户需求;通过服务报告管理流程,实现服务成果有形化;通过事件、问题、
  变更、发布、配置管理等流程,使服务有序可控;通过业务关系管理、持续性和可用性管理流程提高客户满意度。
  公司的营业成本主要包括人工成本、技术服务采购、软硬件采购以及其他成本。报告期各期,公司人工成本占比较高,是影响成本的主要因素。公司为了加大市场开发力度、扩展区域覆盖面、提升服务质量及响应效率,需建设覆盖全国主要城市的营销和服务网络,用于增强客户粘性、扩大市场占有率、提升品牌影响力。在公司营销和服务网络建设过程中,同步建立与之相适应的经营管理能力和内部控制体系。未来公司将通过深挖内部管理和技术优化,持续提高经营效率和盈利能力。
  1、销售模式
  公司主要采用直接销售模式,公司按行业发展情况和市场调研情况制定年度销售目标,并根据客户的行业属性、地域分布和业务特点,在北京、上海、深圳、广州、杭州、武汉、成都、厦门、青岛等全国重点城市设立子/分公司,子/分公司以本地业务机会为主,同时兼顾周边地区的潜在业务机会。公司拥有经验丰富的销售团队,销售人员与潜在客户保持沟通并跟进项目机会,同时进行商机分析、资料管理、项目评估,最终完成合同签订。
  2、采购模式
  公司制定了采购相关管理制度等规范采购行为,由商务部负责公司的采购工作,对采购产品及服务的质量、价格、商务条款等进行全面审核,有效完成对采购产品及服务的控制和管理,确保相关产品及服务满足合同规定的技术及质量要求。同时,商务部负责每年定期组织供应商的重新评估和选择工作,及时通报评估结果,建立《合格供应商名单》。
  公司采购主要分为日常办公采购和项目类采购,其中:日常办公采购为公司根据经营需求发生的非项目类采购,以直接采购为主,主要包括公司的固定资产类、办公耗材、办公软件等;项目类采购包括软硬件采购、第三方技术服务采购,实行“以销定采”的采购模式,即公司根据项目实际需求、项目进展、质量要求等情况编制采购计划,采购人员向多家供应商进行询价,根据询价结果以及供应商实力、资质等因素,确定性价比最优的供应商。
  3、研发模式
  公司研发工作主要包括:需求分析、项目立项、开发测试、项目结项等阶段,公司会对各个阶段进行管理和评审。在研发过程中,公司多采用敏捷开发、瀑布开发模式,通过迭代和并行的方式提高效率缩短研发周期。
  公司研发模式以自主研发为主,委托研发为辅。公司建立了一支专业的研发团队,研发团队以主营业务发展需要为依托,结合行业的发展动向,开展研发活动,确保公司的产品或者服务能够在市场中保持一定优势。针对委托研发,公司与第三方机构在协议中明确约定了对研究开发成果及其相关知识产权的权利归属,并明确了双方在合作过程中对相关技术信息和经营信息的保密义务、纠纷解决条款。委托研发的内容非公司核心技术范畴,公司业务所运用到的核心技术仍为自主研发取得。
  4、盈利模式
  公司基于对客户业务及其所处产业链的深刻理解和多年来企业信息化实施的业务经验积累,根据客户的需求,向客户提供IT运维、软件开发相关业务,提升客户在生产、经营过程中的信息化水平,帮助客户实现降本增效之目的,同时公司获取合理收益。报告期内,公司的盈利来自于向客户提供相关业务所形成的收入与其成本费用之间的差额。
  5、服务模式
  公司在服务过程中,坚持遵循公司IT运维服务管理体系,对服务全过程进行严格化、标准化的管控,具体服务模式分为现场支持和非现场支持两种服务模式,其中现场支持又包括常驻现场服务和临时性现场服务。
  公司结合国家产业政策、行业发展趋势、市场竞争态势、主营业务特点、客户需求变化等因素,在业务发展过程中持续完善优化形成当前商业模式。报告期内,公司商业模式及影响公司商业模式的关键因素未发生重大变化。
  二、经营计划
  1、公司年度经营计划以公司战略为出发点,结合行业发展趋势动态,持续在新技术研发和应用方面进行投入,推进运维服务能力建设目标的落实,以运维业务数据的量化分析为依据,协同区域化业务布局,实现资源配置和资产利用的效率最大化,优化各大业务板块和经营单元的目标及资源,指导生产经营活动。
  2、报告期内公司经营业绩情况
  (1)营业收入情况:报告期内,公司实现营业收入28,096.12万元,较上年减少1.65%。
  (2)营业成本情况:报告期内,公司营业成本19,727.11万元,较上年减少0.87%。
  (3)盈利情况:报告期内实现净利润3,782.63万元,较上年增加55.18%,盈利能力较上年有较大提升。
  (4)公司经营活动产生的现金净流入为2,665.14万元,较上年减少50.46%。主要系销售商品、提供劳务收到的现金比上年减少所致。
  (二)行业情况
  当今世界正经历百年未有之大变局,新一轮科技革命和产业变革深入发展,信息技术服务业发展环境日趋复杂,机遇和挑战均有新变化,信息技术服务业面临巨大的发展机遇。国内大循环为主体、国内国际双循环的新发展格局正加速形成,数字经济迅猛发展,数字技术创新日新月异,围绕云、物联网、数据资产等领域不断涌现出新的信息技术服务形态。我国经济的转型和发展以及新业态的出现带来了大量新的信息技术服务业机会。
  (1)产业规模持续增长
  IT服务行业作为国家战略发展中重要的新兴产业,为了促进信息化产业发展以及数字化转型,近年来国家陆续出台了一系列政策和发展规划推动IT服务行业的发展以保障企业IT系统稳定、可靠、安全地运行,促进了行业健康发展。在国家政策、市场需求和产业资金不断改善和发展的驱动下,国内信息技术服务业继续呈现平稳向好发展态势,收入快速增长,增速高于软件产业整体水平。近年来,金融、电信、能源、交通、政府等领域的IT系统建设投资保持了高速增长,随着国内企业信息化水平的提升,IT运维服务的市场规模进一步扩大。2023年第三方运维服务市场规模达到1694亿元,2020-2023年的年复合增长率为14.5%,增长势头将继续保持。
  (2)传统服务加速转型升级
  大数据、云计算、物联网、人工智能等新兴技术的落地推广,极大地丰富了IT服务行业的技术手段和实现方式,能够在IT系统规模持续扩大、复杂度不断提升背景下全面提升IT服务标准化、自动化、智能化水平,与新兴技术的深度融合成为IT服务行业发展的重要引擎,为行业的进一步发展提供技术支撑。
  传统的信息技术服务,如信息技术咨询规划、软硬件涉及与开发、系统集成、运行维护服务在新技术的加持下,为满足市场需求,加快转型升级。咨询设计服务方面,由信息化工程咨询服务逐步转变为业务数字化转型咨询服务;开发服务方面,由传统瀑布开发模式向微服务开发模式转变;信息系统集成实施服务方面,从基础软硬件集成服务,向基础设施搭建、数据整合与共享、应用重构和上云部署等全栈式集成服务转变;运行维护服务方面,由基于人员、流程、资源和技术的传统运维模式向由基于知识、数据、算法、算力的智能运维模式转变。
  (3)新模式新业态不断涌现
  随着我国数字化建设持续推进,企业的数字化转型已经开始渗透到各行业,IT运维服务作为数字化建设后期维护的一个重要环节,其重要性逐渐突显,IT运维服务行业正处于快速发展阶段。数字化转型过程中,5G、云计算、区块链、人工智能、数字孪生、北斗通信等新一代信息技术的应用,为信息技术服务提供了新的实现手段,同时赋予了其更多的内涵,促使数据服务、区块链服务、数字内容处理服务、数字化转型服务等新兴信息技术服务的不断涌现与迅猛发展。服务模式也由传统的人月方式、项目方式扩展到云订阅、在线调用等数字化方式。信息技术服务业态与技术创新不断涌现,让信息技术服务业走向多元化发展模式。
  (4)发展与安全长期共存
  从国际情况来看,加强本土信息技术产业扶持成为世界各国发展主基调;从国内情况来看,把安全发展贯穿国家发展各领域和全过程,防范和化解影响我国现代化进程的各种风险,筑牢国家安全屏障。

  二、公司面临的重大风险分析
  1、行业政策变化风险
  风险因素:近年来,我国数字经济迅猛发展,数字技术创新日新月异,围绕云、物联网、数据资产等领域不断涌现出新的信息技术服务形态。我国经济的转型和发展以及新业态的出现带来了大量新的信息技术服务业机会,国家给予软件和信息技术服务业诸多政策支持。国务院、工信部等主管机关先后颁布的一系列政策法规,为本行业的发展创造了良好的宏观政策环境。软件和信息技术服务业近年来的快速发展与上述政策密切相关,如果未来国家对IT服务行业的扶持政策发生不利变化,将会对公司经营产生不利影响。应对措施:公司经过十多年的努力发展,已经在优势领域积累了大量客户,拥有丰富的行业经验和核心技术,并在行业内具有一定品牌影响力。即使受到政策影响,公司有能力持续发展持续盈利。
  2、市场竞争风险
  风险因素:公司所处行业为软件和信息技术服务业,软件和信息技术服务业随着互联网技术不断发展,新技术、新产品不断推陈出新,市场需求持续增长,行业内原有竞争对手的规模和竞争力不断提高,同时市场新进入的竞争者也逐步增多。如果公司未能紧跟市场需求持续增强产品研发、技术创新和客户服务等方面的实力,则可能在不断加剧的市场竞争中处于劣势,对经营业绩产生不利影响。应对措施:公司有多年积累的世界500强企业服务的深厚实施经验,在专业度上可以与国外大型同类企业媲美;同时有具备覆盖中国全境的且经过实践检验的交付体系。在此基础上,公司通过采用现代化管理方法,提高企业经营管理水平,提高团队服务水平,进一步夯实了在业界立足的基础。
  3、人力成本上升风险
  风险因素:公司是技术密集型企业,主要依托专业人才为公司创造价值,人工成本是公司经营的主要成本,占比较大。随着国家经济水平的不断提高、员工素质的普遍提升,人力成本也随之不断上涨。如果公司不能有效提高业务收入水平和管理效率,控制人员成本,未来存在盈利水平下降的风险。应对措施:应对可能面临的人力成本上升风险,公司将通过精细化、集约化管理来提高劳动生产率,走内涵式和可持续发展的发展之路,围绕员工的核心能力,优化公司的组织结构和运营流程,以减少不必要的冗员。通过自动化手段,提高人员工作效率,同时通过培训体系持续性提升员工技能,降低边际成本,实现人才使用和管理的良性循环。
  4、税收优惠风险
  风险因素:公司取得了由北京市科学技术委员会、北京市财政局、国家税务局总局北京市税务局共同批准核发的《高新技术企业证书》。根据《中华人民共和国企业所得税法》及其实施条例的规定,公司按15%的比例缴纳企业所得税。另外,国家为了支持企业的发展,还推出了一些税收优惠政策,如果相关的税收优惠政策发生调整,公司会存在税收优惠风险。另外,依据财政部、税务总局发布的《关于实施小微企业普惠性税收减免政策的通知》(财税〔2019〕13号)、《关于实施小微企业和个体工商户所得税优惠政策的公告》(财政部、税务总局公告2021年第12号)、《关于小微企业和个体工商户所得税优惠政策的公告》(财政部、税务总局公告2023年第6号)、《关于进一步实施小微企业所得税优惠政策的公告》(财政部、税务总局公告2022年第13号),各子公司相应符合上述通知享受税收优惠的条件。若相关税收优惠政策出现变化,或公司无法满足相关税收政策的要求,将导致公司税收成本增加,对公司盈利能力产生一定影响。应对措施:公司将持续完善服务管理体系和技术创新领域,增强客户粘性,以对客户的价值换取更高的利润回报。同时深入开拓国内市场,实现运维服务收入持续稳步增长,来应对可能存在的税收优惠风险。
  5、应收账款发生坏账风险
  风险因素:截至报告期末,公司应收账款净额为10,677.89万元,占同期营业收入的比例为38.00%,金额较大、占比较高。如果公司客户受宏观经济波动或者行业周期等因素影响,生产经营状况发生重大不利变化,公司应收账款存在规模持续增加,甚至发生实际坏账损失的风险,将对公司净利润、现金流及偿债能力产生不利影响。应对措施:公司应收账款账龄基本在一年以内,客户主要为信用良好并具有较强的经济实力的大型企业。为控制应收账款坏账风险,公司制定科学、有效的应收账款管理制度。定期对客户信用记录进行监控,对重点客户进行资信调查和评估,对于信用记录不良的客户,本公司会采用书面催款、缩短信用期或取消信用期等方式,以确保本公司的整体信用风险在可控的范围内。
  6、服务质量纠纷风险
  风险因素:公司服务的客户覆盖互联网、生物医药、金融电信、生产制造、交通能源等行业,其中主要客户的IT系统复杂、规模庞大,客户对IT服务的安全性、稳定性、高效性要求较高。IT服务的效率、客户满意度是服务质量的重要体现,若公司未能在IT服务中保障服务质量而出现质量问题甚至纠纷,将可能导致公司声誉受损及客户流失,从而对公司未来的经营发展产生不利影响。应对措施:公司拥有一支具备丰富经验的IT服务工程师团队和核心技术专家团队,通过技术创新不断提升竞争力,将国家标准、行业实践、流程规范和前沿技术等有机结合,形成了一套的先进的服务管理体系和一系列创新技术,可以有效保障服务质量。
  7、技术更新与产品开发风险
  风险因素:随着各行各业数字化转型的持续推进,以及信息化建设的不断深入,IT系统规模及复杂程度日趋增长,监控数据量亦呈现出指数级增长态势,导致管理复杂度越来越高,IT运维需求随之加大。同时,业务的连续运行对IT系统的安全性、可用性与持续性的依赖程度也越来越高。研发新技术推进IT运维的智能化发展,已经成为行业迫切需要思考和面对的问题。报告期内,公司研发支出1,344.82万元。如果公司在技术开发方向出现偏差,未能准确把握行业技术的发展趋势,不能及时将新技术运用于产品或服务开发和升级,或在产品或服务开发和升级的过程中产生质量问题,将对公司市场竞争和业务发展带来不利影响。应对措施:公司结合多年的IT服务行业经验和行业发展趋势,围绕主营业务开展研发活动,通过提升IT运维自动化,对IT运维产品和服务升级,增强自主研发能力、开发新产品,提升主营业务的市场竞争力,降低技术更新于产品开发的风险。
  8、人员流失的风险
  风险因素:公司主要根据客户需求提供IT运维服务、软件开发等服务,人才对公司的发展至关重要。如果发生人员流失的情况,会额外增加公司员工招聘和员工培训的成本,延长业务团队磨合期,可能对IT服务的执行效率和管理效率带来一定程度的不利影响。应对措施:公司在多年的成长发展中,培养了一批拥有较高技术水平的信息技术团队和管理团队。为了强化人才优势,公司从招聘、培训、考核、员工激励等方面逐步建立起一套高效、人性化的管理机制。公司通过对企业核心人才识别和盘点,梳理设计符合自身企业文化的人力资源战略,运用多种留人策略,确保吸引和保留关键岗位上的优秀员工,激励他们自愿参与到企业的战略实施过程中,推动组织变革,帮助公司赢得持续的竞争优势。
  9、核心技术失密的风险
  风险因素:公司经过多年的技术开发和业务积累,拥有多项核心技术。未来可能因核心人员流失或外界恶意窃取等原因导致公司核心技术失密,进而对公司的生产经营产生不利影响。应对措施:公司已采取多种措施以防止核心技术失密。为保证公司核心技术的安全性,公司与核心技术人员签署了相关保密协议;公司对于部分技术成果采取了申请专利和软件著作权的方式进行保护。
  10、采购技术服务的风险
  风险因素:公司业务覆盖了全国大部分省、自治区、直辖市,客户群体广泛,需求临时性波动比较大。为提高经营效率,降低人员闲置成本,在业务量增加时,如公司尚未完成对技术团队的完善和补充,会采用对外采购技术服务进行补充;同时,新业务领域的拓展,为提高交付效率或有效把控风险,公司会向在该技术领域具备专长的供应商采购相应的技术服务。若第三方技术服务商选择不当,或项目执行过程中无法保持良好合作,有可能影响项目的实施进度或服务质量,对公司声誉造成不利影响。报告期内,公司采购第三方技术服务的成本为1,787.34万元,占发行人主营业务成本的比例为9.08%。应对措施:公司已建立供应商筛选、管理体系,并制定了覆盖采购全过程的关键节点控制程序,定期对供应商进行质量考评,并根据考评结果淘汰不合格供应商。
  本期重大风险是否发生重大变化:
  本期重大风险未发生重大变化。 收起▲