一、经营情况回顾　　（一）商业模式　　公司主要从事以中高端厨刀、户外刀为主的刃物类产品自主研发、设计、生产及销售，专注于提供高品质刃物类产品和供应链服务的研发创新驱动型企业，“轻资产+重研发+强营销+跨国际”是公司的经营思路。　　公司的核心商业模式为：核心材料钢材差异化（以进口为主，部分为独家材料）+核心工艺自研自控（包括热处理、研磨等）+全球化研发创新驱动+多渠道（线上+线下）多区域（国内+国外）多业务（产品品牌+供应链品牌）布局。　　一、品牌及销售模式　　公司的主要产品包括中高端的西式厨刀、中式厨刀、户外折叠刀以及户外直刀等，而主营业务包括三个类别：　　1)厨刀产品品牌“拓”。　　“拓... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司主要从事以中高端厨刀、户外刀为主的刃物类产品自主研发、设计、生产及销售，专注于提供高品质刃物类产品和供应链服务的研发创新驱动型企业，“轻资产+重研发+强营销+跨国际”是公司的经营思路。
　　公司的核心商业模式为：核心材料钢材差异化（以进口为主，部分为独家材料）+核心工艺自研自控（包括热处理、研磨等）+全球化研发创新驱动+多渠道（线上+线下）多区域（国内+国外）多业务（产品品牌+供应链品牌）布局。
　　一、品牌及销售模式
　　公司的主要产品包括中高端的西式厨刀、中式厨刀、户外折叠刀以及户外直刀等，而主营业务包括三个类别：
　　1)厨刀产品品牌“拓”。
　　“拓”牌定位中高端，目前销售主要采用国内外线上B2C的模式，核心平台包括亚马逊（美国、加拿大、欧盟等不同站点）、天猫、京东等国内外知名线上销售平台。“拓”牌的产品，定位80后人群市场，通过新派和传统元素结合，设计了众多热销的产品。经过多年的持续投入和发展，“拓”牌在业内知名度较高，多次进入亚马逊、天猫厨刀品类的最热销产品前十排行。
　　2)供应链品牌“拓造”。
　　“拓造”属于公司的供应链服务品牌，提供厨刀或户外刀类产品从市场信息收集分析、产品定位、研发及设计，到产品生产、销售分析等全方面立体化专业化解决方案服务，助力新型互联网品牌客户从起步、成长到成熟的全过程。当前，亚马逊、eBay、日本乐天以及天猫等线上B2C平台已逐渐在全球范围内发展成为成熟的开放式电商平台，是世界范围内社会消费品增长的重要驱动因素。借助于这些新型互联网销售平台，培育出了无数优秀的各品类新生品牌。在公司“拓造”的服务下，已经培育出包括Dastrong、Zelite等业界具有较大影响力的互联网品牌客户。
　　3)户外刀产品品牌“KIZER”。
　　“KIZER”专注于中高端户外刀相关产品，在全球户外刀细分品类市场里面，享有很高的知名度和美誉度。目前“KIZER”主要通过线上B2C平台（以亚马逊为主），以及经销商模式进行销售，主要客户和消费者在欧美地区。户外刀作为一种附加价值较高的消费品，可用于生产、生活、自卫和装饰等各个方面，目前在欧美等发达地区较为流行。产品研发设计上，“KIZER”开创了“全球优秀设计师+KIZER”的合作模式，将国内外优秀的设计资源，与国内的产业链资源进行结合，设计生产了许多业界受欢迎的经典产品。
　　公司属于研发创新驱动型企业，处于行业发展趋势前沿。借助于渠道（线上B2C及线下B2B）及客户类型（不同区域、不同定位）的多样化，深入调研市场需求、消费者偏好与售后反馈，依靠经验丰富、国际化和高素质研发设计及销售团队，持续推动着产品创新，为产品品牌和供应链品牌的发展提供强有力的支撑。
　　二、生产及采购模式
　　公司位于广东阳江，全球约70%的刀剪均产自于这里，是全球刀剪产业最集聚的区域。公司的生产及采购，立足于此产业和此区域，同时也探索着差异化。
　　1)采购模式
　　一方面，核心原材料钢材主要直接采购于德国、奥地利、日本、美国等全球知名的钢厂，包括瑞典大马士革，奥地利M390、N690,美国S35VN、4V、154CM，日本VG10、AUS-10,德国4116等等，均为世界知名钢材。
　　进口钢材的质量优于国产钢材，虽然价格昂贵，但由于公司直接跟钢厂建立长期稳定合作关系（部分材料，公司在中国具有独家使用权），并采用保税进口的方式，使得产品差异化的同时，很好地控制了产品的成本。
　　另外，对于非核心原材料（如包装盒、G10、塑料等），公司采用“准入制”的供应链管理模式。公司根据供应商的生产能力、供货情况、产品质量及稳定性、企业信誉、售后服务等情况，确定合格供应商清单。
　　同时，公司每月会对历史订单数据以及销售预测进行分析，根据生产需求按月提前采购通用物料，以降低缺货成本并保证交货及时性。
　　2)生产模式
　　对于核心工艺，包括钢材的热处理、产品的研磨、开刃及装配等，公司进行自研自控，以保证产品的核心功能质量。公司拥有阳江最大最先进之一的真空热处理机，并与武汉理工大学材料研究学院合作，不断地提升钢材热处理核心工艺。
　　而对于非核心工艺，包括开料、焊接等，公司主要通过完善的产业链加工企业完成。公司有严格完善的质量检验流程和标准，对于委外加工的物料都会进行检验，以保证成品的高质量要求。
　　（二）经营情况回顾
　　公司主要从事以中高端厨刀、户外刀为主的刃物类产品自主研发、设计、生产及销售，专注于提供高品质刃物类产品和供应链服务的研发创新驱动型企业。产品主要包括中高端的西式厨刀、中式厨刀、户外折叠刀以及户外直刀等。
　　公司的对标企业是德国的双立人（ZWILLING）、三叉（WSTHOF）及日本的贝印（KAI）等国际化行业标杆。基于对这些优秀标杆企业的学习，以及对全球高度集聚化的刀具产业链（阳江）的深耕，区别于目前国内其他刀具企业，公司采用“轻资产+重研发+强营销+跨国际”的发展思路，通过“核心材料钢材差异化（以进口为主，部分为独家材料）+核心工艺自研自控（包括热处理、研磨等）+全球化研发创新驱动+多渠道（线上+线下）多区域（国内+国外）多业务（产品品牌+供应链品牌）布局”
　　的核心商业模式，逐步塑造了公司一个与众不同的发展路径和前景。
　　技术研发和产品设计能力是公司核心竞争力之一。截止本报告期末，公司共有11项发明专利，46项实用新型专利，158项外观专利，并有多项专利正在申请中。同时，公司紧跟全球刀具行业发展趋势，深入调研市场需求、消费者偏好与售后反馈，依靠技术经验丰富、国际化研发设计团队，持续创新和突破，将领先的专利技术应用于设计高品质的明星产品。截至本期末，公司产品已先后荣获汉诺威工业（IF）设计奖最高荣誉-GOLDAWARD（IF金奖，被誉为设计界的奥斯卡奖）、BLADESHOW（美国国际刀展）年度最佳厨刀、SHOTSHOW（美国狩猎枪支户外用品展）最佳户外折刀奖、中国好设计优胜奖、中国红棉设计奖等国内外工业产品设计大奖。另外，公司研发设计的多款厨刀产品常年在亚马逊平台上位列最畅销产品（BestSeller）和亚马逊之选（Amazon’sChoice）。
　　为推动中国刀剪行业的长远发展，公司与武汉理工大学、安泰科技股份有限公司建立产学研攻关合作关系，强强合作，依托各参与单位在金属材料的教学、高资质、粉末冶金和热处理经营丰富科研经验、人才优势、科研实力，开展立项刀具表面TiN涂层新工艺应用技术研究、钎焊在厨刀生产中的应用、粉末冶金刀具钢工艺研究粉末钢材等项目的研究，拟解决中国刀剪行业内普遍缺乏对钢材应用研究、新材料研究、应用推广等共性问题。目前各科研项目进展顺利，预期未来转化的成果会对公司及行业带来积极的影响。
　　报告期内，虽然众多行业均受到国内外新冠疫情的较大冲击，但公司的三大品牌业务“拓”、“拓造”以及“KIZER”依然保持了稳定的增长。本期的营业收入为57,893,212.87，同比增长了11.28%；同时，本期的净利润为4,742,072.86，同比增长了45.12%。本期营收和盈利保持增长的原因包括：
　　1)“三多”（多渠道、多区域、多业务）的布局和积累。多年以来，公司在渠道和品牌上不断投入，线上线下渠道，国内国外区域，产品品牌业务和供应链服务品牌业务，相关化及立体化的布局和积累，具有较强的业务抗风险性的同时，又具有未来多点爆发的潜力。在疫情期间，线下渠道受影响较大，但线上渠道的销售增长弥补了线下渠道的下降。国内国外先后爆发疫情，多区域的市场布局也降低了这个不良影响。
　　2)研发创新能力的不可替代性。公司基于市场客户需求的深度洞察，通过强大的产品研发创新能
　　力，设计了众多高品质的产品，支撑了各品牌业务在疫情期间的稳定增长。
　　随时疫情管控措施的持续，以及恐慌情绪的逐步平缓，国内外消费市场也呈现出一个快速恢复的状态。因为大众消费品市场具有季节性，一般第三四季度是全年的销售旺季，公司将会持续加强市场的洞察分析以及产品的研发设计，迎接下半年的销售旺季的到来。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　报告期内，国内外新冠疫情先后爆发。为了协助抗击新型冠状病毒感染的肺炎疫情救治工作，公司先后捐赠了超过20万元人民币的资金和物资给当地医疗单位，希望为这次的疫情防控贡献绵薄之力。 收起▲

　　一、业务概要 商业模式 公司主要生产与销售厨房用刀和户外刀。厨房用刀核心品牌为“拓”，而户外刀核心品牌为“KIZER”，两个品牌在行业中均具有良好的美誉度和知名度。 1、采购模式 公司采购的主要原材料为钢头、刀柄、刀座等。对于主要原材料供应商，采购部需到供应商实地考查。根据供应商的生产能力、供货情况、产品质量及稳定性、企业信誉、售后服务等情况，确定合格供应商。公司根据客户类型不同实施不同采购策略，针对具有稳定合作关系的客户，公司对其历史每月订单数量进行分析，根据生产需求按月提前采购，以降低缺货成本并保证交货及时性；针对新增客户及大额订单，公司采取订单式采购，根据实际... 查看全部▼

　　一、业务概要
商业模式
公司主要生产与销售厨房用刀和户外刀。厨房用刀核心品牌为“拓”，而户外刀核心品牌为“KIZER”，两个品牌在行业中均具有良好的美誉度和知名度。
1、采购模式
公司采购的主要原材料为钢头、刀柄、刀座等。对于主要原材料供应商，采购部需到供应商实地考查。根据供应商的生产能力、供货情况、产品质量及稳定性、企业信誉、售后服务等情况，确定合格供应商。公司根据客户类型不同实施不同采购策略，针对具有稳定合作关系的客户，公司对其历史每月订单数量进行分析，根据生产需求按月提前采购，以降低缺货成本并保证交货及时性；针对新增客户及大额订单，公司采取订单式采购，根据实际需求数量，向长期合作的供应商下达订单。
2、生产模式
公司现分别拥有两条专业制造厨房刀具的生产线及一条专业制造户外刀的生产线。其中，厨房刀具生产线年产能超过150万只（套），目前生产是根据营销部门的需求计划以及国内外客户的需求计划设定生产目标、制定生产计划，实行订单式生产。户外刀生产线高端产品产能约为10万只，根据营销部门的市场预测及产品规划进行产品的生产。
3、销售模式
公司销售体系由国内销售及国外销售两大体系构成。在国内销售体系中，由厨刀中心对自主品牌直销业务和ODM业务进行管理控制。在国际销售体系中，厨刀中心负责国外ODM业务及“拓”品牌的国际营销，户外刀中心负责“KIZER”品牌的国际营销。
厨房用刀方面，公司在以“拓”品牌为重点进行核心创建的基础上，确立中高端定位，满足中高端消费市场群体需求，随着下游客户对公司产品质量的认可，终端消费者对公司品牌认知度加深，公司通过“互联网+”的销售模式，不断增强产品覆盖范围，拉近与终端消费者的距离。
户外刀方面，作为一种附加价值较高的消费品，可用于生产、生活、自卫和装饰等各个方面，目前在美国等发达地区较为流行。公司将户外刀产品销售定位于美国市场，以顶级设计（与全球顶级设计师合作）、精细加工及多元化销售渠道来增强自主品牌“KIZER”的外销竞争力。公司积极参与国际展览会，向国际设计师和消费者直观地展示“KIZER”品牌户外刀，同时通过与欧美地区知名的批发商和零售商建立很好的合作关系，很好地拓展销售市场。
报告期内，公司的商业模式较上期无重大变化。
报告期末至本报告披露之日，公司的商业模式未发生重大变化。

　　二、经营情况回顾
(一)经营计划
2016年11月21日正式挂牌新三板，是公司五年发展计划的起步年和基础年，是公司进入全新发展阶段的里程碑。而基于2016年打下的扎实基础，公司每年都在成长。
报告期内，公司实现营业收入121,127,714.57元，同比下降9.50%。营业收入的下降，主要是由于在本期受到了中美贸易战及香港社会事件的影响。在2019年，中美之间的贸易战愈演愈烈，政策的多变不稳定以及关税的提高，对公司出口业务造成了较大影响。另外，香港社会事件对产品的运输也造成了影响，物流运输效率的下降扰乱了了销售的节奏。
虽然报告期内的收入出现了下降，但公司在产品研发及生产能力、效率等方面依然保持着不断投入。同时，公司非常重视营销团队人才的招募与培训，在宏观环境不理想的情况下，也努力提升销售渠道的开发及营销能力，这对公司在报告期及未来的稳定快速发展打下了坚实的基础。
按照公司的5年发展计划，公司的经营目标为实现销售5亿元以上，成为中国刀剪行业的领导者。
为了此目标的实现，公司会在内部经营管理、生产优化、知识产权保护及新零售创新等各方面进行不断改进。

　　三、持续经营评价
报告期内，公司加强了企业自身在产业链中的布局，具备完全独立自主的经营能力；公司会计核算、财务管理、风险控制等各项重大的内部控制体系运行良好并逐步完善；公司经营管理层、核心技术和业务团队人员稳定，主营业务稳定发展，业务规模保持快速稳健增长，资产负债结构进一步优化；公司产品研发和规划能力不断提升和完善，能为公司持续经营和发展提供重要保障；公司所处行业前景良好，未来市场需求有望持续增长。
报告期内，公司未发生对持续经营能力有重大不利影响的事项，公司具有良好的持续经营和发展能力。

　　四、风险因素
1、国际市场变化的风险
公司最近3年外销产品收入占营业收入的比例约为80%，外销产品收入在营业收入中占比较高。
一旦国际市场出现大幅度波动,包括国际市场所在国家、地区的政治、经济、社会形式以及贸易政策发生重大变化,国际市场当地需求发生重大变化,与我国政治、经济、外交合作关系发生变化等情况,都将对公司的海外营业收入产生较大影响。
应对措施：设立专人专岗，关注及分析国际经济、政治及贸易政策的变化；注重产品品牌和渠道建设，加强地域市场变化风险；由量能扩张型发展模式向质量效应型发展模式转变；由依靠传统成本优势向培育综合要素优势转变；积极开拓国内市场，平衡区域变化引起的经营风险。
2、汇率波动风险
报告期内,公司外销产品占比较高,加之公司目前正逐步提高自主报关出口的比重,外币收入将会逐步增多。近年来,人民币汇率呈现大幅波动趋势,如果未来人民币持续升值,将对公司的经营业绩产生重大不利影响,公司存在较大的汇率波动风险。
应对措施：培养和强化汇率风险防范意识，高度重视汇率波动对生产经营的影响；树立正确的防范汇率风险的理念,以保值而非投机的心态对待汇率风险管理,并树立风险管理的成本意识；要随时密切注视国际外汇市场不同货币汇率的变化动态,注意研究监视外汇汇率变化信号及其规律；加快培养和吸收高素质的外汇风险管理人才；形成防范汇率风险的管理机制。
3、下游客户需求波动风险
公司的下游行业客户以厨具企业、五金制品企业及贸易公司为主,公司的生产规模和产品规格主要依赖于下游行业客户的市场需求,因此下游行业的发展状况对公司的进一步发展起着关键性作用。如果下游行业受到宏观经济、行业政策等因素影响出现波动,将会对公司的盈利能力和利润水平产生较大影响。
应对措施：积极探索更多不同形式的销售渠道和客户，避免对特定客户过度依赖；通过大数据分析下游客户的需求变化，加强产品的研究开发能力；加大品牌建设力度，提高竞争壁垒。
4、实际控制人控制不当的风险
公司董事长、总经理周鸿锋直接持有公司90.00%的股份,通过爱拓爱拓间接持有公司4.82%的股份,周鸿锋可对公司实施控制,为公司实际控制人。虽然公司已制订了完善的内部控制制度,公司法人治理结构健全有效,但根据《公司章程》和相关法律法规规定,公司实际控制人仍然可以通过股东大会和董事会对公司实施控制和重大影响,有能力按照其意愿选举董事和高级管理人员、修改《公司章程》、确定股利分配政策等行为,对公司的重大经营决策以及业务、管理、人事安排等方面施加控制和影响,从而形成有利于实际控制人的决策,有可能损害公司及其他股东的利益。
应对措施：公司将严格依据《公司法》、《公司章程》等法律法规和规范性文件的要求规范运作，认真执行“三会”议事规则、《关联交易管理制度》等制度的规定，保障“三会”决议的切实执行，不断完善法人治理结构，切实保护中小投资者的利益，避免公司被实际控制人不当控制。公司也将通过加强对管理层培训等方式不断增强控股股东及管理层的诚信和规范意识，督促其切实遵照相关法律法规经营公司，忠诚履行职责。
5、人力资源不能满足公司发展的风险
公司产品设计、技术创新需要专业人员,因此,人才是公司发展的关键要素,技术人才的规模与素质对公司市场竞争力影响较大。报告期内,公司技术人才尤其是核心团队较为稳定。公司已为员工提供了稳定的发展平台,建立了较为完善的激励机制和人才储备机制,但随着行业迅速发展,市场竞争日趋激烈,行业对技术人才的需求将不断增加,人力资源竞争日趋激烈,该等因素决定了公司仍存在人才流失的风险。
应对措施：公司已制定完善的人力资源管理机制以维持技术团队的稳定性。公司为稳定核心技术人员，采取了一系列措施，建立了比较合理的任职资格体系及具有一定优势的薪酬激励机制，为员工提供适合个人发展的工作岗位及多种升职机会；公司营造了良好的企业文化氛围，全体员工形成了共同发展的愿景；公司通过认定核心员工参与定向增发的方式，使越来越多的骨干员工成为公司的股东，进一步稳定了核心团队。与此同时，公司根据业务发展需要持续储备高素质人才，招聘高端专业人才，使公司运营管理团队的总体质量水平得以不断提升。 收起▲

　　一、商业模式　　公司主要生产与销售厨房用刀和户外刀。厨房用刀核心品牌为“拓”，而户外刀核心品牌为“KIZER”，两个品牌在行业中均具有良好的美誉度和知名度。　　1、采购模式公司采购的主要原材料为钢头、刀柄、刀座等。对于主要原材料供应商，采购部需到供应商实地考查。根据供应商的生产能力、供货情况、产品质量及稳定性、企业信誉、售后服务等情况，确定合格供应商。公司根据客户类型不同实施不同采购策略，针对具有稳定合作关系的客户，公司对其历史每月订单数量进行分析，根据生产需求按月提前采购，以降低缺货成本并保证交货及时性；针对新增客户及大额订单，公司采取订单式采购，根据实际需求数量，向长期合作的供应商下达... 查看全部▼

　　一、商业模式
　　公司主要生产与销售厨房用刀和户外刀。厨房用刀核心品牌为“拓”，而户外刀核心品牌为“KIZER”，两个品牌在行业中均具有良好的美誉度和知名度。
　　1、采购模式公司采购的主要原材料为钢头、刀柄、刀座等。对于主要原材料供应商，采购部需到供应商实地考查。根据供应商的生产能力、供货情况、产品质量及稳定性、企业信誉、售后服务等情况，确定合格供应商。公司根据客户类型不同实施不同采购策略，针对具有稳定合作关系的客户，公司对其历史每月订单数量进行分析，根据生产需求按月提前采购，以降低缺货成本并保证交货及时性；针对新增客户及大额订单，公司采取订单式采购，根据实际需求数量，向长期合作的供应商下达订单。
　　2、生产模式公司现分别拥有两条专业制造厨房刀具的生产线及一条专业制造户外刀的生产线。其中，厨房刀具生产线年产能超过150万只（套），目前生产是根据营销部门的需求计划以及国内外客户的需求计划设定生产目标、制定生产计划，实行订单式生产。户外刀生产线高端产品产能约为10万只，根据营销部门的市场预测及产品规划进行产品的生产。
　　3、销售模式公司销售体系由国内销售及国外销售两大体系构成。在国内销售体系中，由厨刀中心对自主品牌直销业务和ODM业务进行管理控制。在国际销售体系中，厨刀中心负责国外ODM业务及“拓”品牌的国际营销，户外刀中心负责“KIZER”品牌的国际营销。
　　厨房用刀方面，公司在以“拓”品牌为重点进行核心创建的基础上，确立中高端定位，满足中高端消费市场群体需求，随着下游客户对公司产品质量的认可，终端消费者对公司品牌认知度加深，公司通过“互联网+”的销售模式，不断增强产品覆盖范围，拉近与终端消费者的距离。
　　户外刀方面，作为一种附加价值较高的消费品，可用于生产、生活、自卫和装饰等各个方面，目前在美国等发达地区较为流行。公司将户外刀产品销售定位于美国市场，以顶级设计（与全球顶级设计师合作）、精细加工及多元化销售渠道来增强自主品牌“KIZER”的外销竞争力。公司积极参与国际展览会，向国际设计师和消费者直观地展示“KIZER”品牌户外刀，同时通过与欧美地区知名的批发商和零售商建立很好的合作关系，很好地拓展销售市场。报告期内，公司的商业模式较上期无重大变化。
　　报告期末至本报告披露之日，公司的商业模式未发生重大变化。

　　二、经营情况回顾
　　由于公司超过80%的业务集中在国外，而美国是最主要的市场。报告期内，中美贸易战持续并加剧，对公司原材料（进口钢材）采购及销售造成较大的不利影响。收入：报告期内，公司实现营业收入52,026,669.71元，同比上期下降了15.95%。收入的下降，主要受到中美贸易战影响。贸易战下，公司产品出口到美国，美国方面将关税从以往的5%增长至10%至25%。增加的关税主要由客户承担，对客户成本造成较大影响，从而导致客户比以往更加谨慎，减少了订单额。
　　净利润：报告期内，公司净利润3,267,658.29元，同比上期下降了37.72%。受中美贸易战影响，销售同比下降15.95%。由于无法预知贸易战何时结束，出于长远的考虑，公司在管理及销售上的投入并没有相应大幅度收缩，甚至加大了销售推广的力度，并持续加强内部管理提升。相关的销售及管理费用不降反升，导致了净利润下降幅度较销售收入的下降幅度大。总体上，虽然中美贸易战愈演愈烈，前景不明，不过公司对2019年全年销售及经营目标的完成具有较强的信心。

　　三、风险与价值
　　1、国际市场变化的风险
公司2019年上半年国外市场收入占营业收入的比例超过70%，外销产品收入在营业收入中占比较高。一旦国际市场出现大幅度波动，包括国际市场所在国家、地区的政治、经济、社会形式以及贸易政策发生重大变化，国际市场当地需求发生重大变化，与我国政治、经济、外交合作关系发生变化等情况，都将对公司的海外营业收入产生较大影响。而在2018-2019年，中国和美国贸易战持续，对公司原材料采购、产品的出口都造成了影响。未来贸易战是愈演愈烈还是和解，对公司的业务发展有不确定性的影响。
　　应对措施：设立专人专岗，关注及分析国际经济、政治及贸易政策的变化；注重产品品牌和渠道建设，加强抵御市场变化风险；由产能扩张型发展模式向质量效应型发展模式转变；由依靠传统成本优势向培育综合要素优势转变；积极开拓国内市场，平衡区域变化引起的经营风险；加大投入自有品牌的业务发展，提高业务抗风险能力。
　　2、汇率波动风险
报告期内，公司外销产品占比较高，加之公司目前正逐步提高自主报关出口的比重，外币收入将会逐步增多。近年来，人民币汇率呈现大幅波动趋势。由于贸易战的影响，本期内，人民币持续贬值趋势，短期内有利于公司的出口业务，但长期来看，人民币存在升值的可能性，将对公司的经营业绩产生不利影响，公司存在较大的汇率波动风险。
　　应对措施：培养和强化汇率风险防范意识，高度重视汇率波动对生产经营的影响；树立正确的防范汇率风险的理念，以保值而非投机的心态对待汇率风险管理，并树立风险管理的成本意识；要随时密切注视国际外汇市场不同货币汇率的变化动态，注意研究监视外汇汇率变化信号及其规律；加快培养和吸收高素质的外汇风险管理人才；形成防范汇率风险的管理机制。
　　3、下游客户需求波动风险
公司的下游行业客户以厨具企业、五金制品企业及贸易公司为主，公司的生产规模和产品规格主要依赖于下游行业客户的市场需求，因此下游行业的发展状况对公司的进一步发展起着关键性作用。
　　如果下游行业受到宏观经济、行业政策等因素影响出现波动，将会对公司的盈利能力和利润水平产生较大影响。
　　应对措施：积极探索更多不同形式的销售渠道和客户，避免对特定客户过度依赖；通过大数据分析下游客户的需求变化，加强产品的研究开发能力；加大品牌建设力度，提高竞争壁垒。
　　4、实际控制人控制不当的风险
公司董事长、总经理周鸿锋直接持有公司90.00%的股份，通过爱拓爱拓间接持有公司4.82%的股份，周鸿锋可对公司实施控制，为公司实际控制人。虽然公司已制订了完善的内部控制制度，公司法人治理结构健全有效，但根据《公司章程》和相关法律法规规定，公司实际控制人仍然可以通过股东大会和董事会对公司实施控制和重大影响，有能力按照其意愿选举董事和高级管理人员、修改《公司章程》、确定股利分配政策等行为，对公司的重大经营决策以及业务、管理、人事安排等方面施加控制和影响，从而形成有利于实际控制人的决策，有可能损害公司及其他股东的利益。
　　应对措施：公司将严格依据《公司法》、《公司章程》等法律法规和规范性文件的要求规范运作，认真执行“三会”议事规则、《关联交易管理制度》等制度的规定，保障“三会”决议的切实执行，不断完善法人治理结构，切实保护中小投资者的利益，避免公司被实际控制人不当控制。公司也将通过加强对管理层培训等方式不断增强控股股东及管理层的诚信和规范意识，督促其切实遵照相关法律法规经营公司，忠诚履行职责。
　　5、人力资源不能满足公司发展的风险
公司产品设计、技术创新需要专业人员，因此，人才是公司发展的关键要素，技术人才的规模与素质对公司市场竞争力影响较大。报告期内，公司技术人才尤其是核心团队较为稳定。公司已为员工提供了稳定的发展平台，建立了较为完善的激励机制和人才储备机制，但随着行业迅速发展，市场竞争日趋激烈，行业对技术人才的需求将不断增加，人力资源竞争日趋激烈，该等因素决定了公司仍存在人才流失的风险。
　　应对措施：公司已制定完善的人力资源管理机制以维持技术团队的稳定性。公司为稳定核心技术人员，采取了一系列措施，建立了比较合理的任职资格体系及具有一定优势的薪酬激励机制，为员工提供适合个人发展的工作岗位及多种升职机会；公司营造了良好的企业文化氛围，全体员工形成了共同发展的愿景。与此同时，公司根据业务发展需要持续储备高素质人才，招聘高端专业人才，使公司运营管理团队的总体质量水平得以不断提升。

　　四、企业社会责任
　　(一)精准扶贫工作情况
　　作为一家具有强烈社会责任感的企业，应该勇于承担企业的社会责任，在先富帮后富的实践中不断增强对中国特色社会主义的信念和对社会的信誉，积极投身到扶贫济困活动中来，为全面完成脱贫任务目标作贡献。
　　(二)其他社会责任履行情况
　　报告期内，公司严格遵守海事、环保、安全生产等各项法律法规，及时、足额缴纳各项税款，按规定为员工缴纳社保，组织员工参加在职教育培训，完善劳动用工与福利保障相关制度，保障员工合法权益，同时积极吸纳劳动就业，为学生实习、实训、就业提供机会。
　　公司始终把社会责任放在公司发展的重要位置，积极履行企业应尽的义务，尽全力做到对社会负责、对公司全体股东、每一位消费者及公司供应商、员工负责，积极承担社会责任，和社会共享企业发展成果。 收起▲