一、经营情况回顾　　（一）商业模式　　公司于2001年创立“清一”品牌，核心产品为面膜护理系列，公司护肤产品均以“天然萃取，藏药护肤”的设计理念为依据，确保每一款产品都具有天然性及高端品牌化的竞争优势。　　2018年上半年清一品牌与上海东极品牌管理有限公司战略合作，正式启动清一品牌定位战略“清一专注藏药护肤十八年”，全新梳理品牌定位，全面规划现有产品线，开发以“藏药护肤”为核心研发护肤及彩妆系列产品。　　探索新零售、创立以体验为核心的零售模式；建立会员中心，积累大量的真实用户数据，为新零售模式打下夯实基础。　　公司现阶段以“经销为主，自营为辅”，在销售渠道方面，公司的销售目前主要采取经销模... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司于2001年创立“清一”品牌，核心产品为面膜护理系列，公司护肤产品均以“天然萃取，藏药护肤”的设计理念为依据，确保每一款产品都具有天然性及高端品牌化的竞争优势。
　　2018年上半年清一品牌与上海东极品牌管理有限公司战略合作，正式启动清一品牌定位战略“清一专注藏药护肤十八年”，全新梳理品牌定位，全面规划现有产品线，开发以“藏药护肤”为核心研发护肤及彩妆系列产品。
　　探索新零售、创立以体验为核心的零售模式；建立会员中心，积累大量的真实用户数据，为新零售模式打下夯实基础。
　　公司现阶段以“经销为主，自营为辅”，在销售渠道方面，公司的销售目前主要采取经销模式，在全国范围内与资质齐全、销售实力较强的经销商合作，共同签订授权代销协议，授权经销商在专门区域销售指定产品。
　　公司结合经销商的实力，委派经销商负责一定区域的销售，并按要求公司制定的销售目标，销售目标分为季度目标和年度目标。经销商根据实际销售情况以订单的形式不定期向公司订货，公司收到货款后按订单发货。公司通过成立客服部，设立产品咨询服务热线，市场部不定期联合经销商进行活动推广等，为中国消费者提供产品咨询、产品使用指导、产品真伪验证等全方位的售前、售中、售后服务。公司采取销售规划与经销商在一定范围内自由选择产品品类相结合的供货机制，一方面助于市场需求，另一方面有效地反映到产品的生产之中，使生产的产品能够更好地满足市场需求，从而减少公司和经销商的产品滞销，提高了存货周转速率；有助于公司对整体产品结构的把控，从而实现对整个市场的规划。
　　自营板块分为电商自营及品牌店直营，后期着重加强电商板块。
　　电商主要以天猫、京东、淘宝等线上销售平台为主。
　　而品牌体验店目前在广东佛山、广州进行拓展布局，以护肤体验作为切入点，高质量服务体验提升销售转化，从而推动后期品牌店加盟模式，以实现规模优势及提高市场份额。
　　公司现有的商业模式包括：
　　1、体验模式
　　清一经过20年对护肤行业管理运营的探索，通过在清一藏药护肤体验店建立舒适体验区，将独创深度护肤体验植入体验店，借助创新体验模式及独创疗程手法，强化消费者对藏药护肤的认知，并深度植入“清一专注藏药护肤20年”品牌价值，让消费者更好认知并认可清一品牌的价值，从而大大提高清一品牌市场营销转化率。
　　2、品牌战略定位落地
　　清一通过重新梳理品牌定位，确定“清一专注藏药护肤20年”的全新品牌战略定位，并从运营端、顾客端、开发端及供应链等多维度进行升级调整规划，加快清一品牌市场推广，提升顾客对清一专注藏药护肤20年的认知，并成为消费者心智中藏药护肤的首选。
　　3、新零售模式探索
　　清一藏药护肤体验店目前在广东佛山进行试点，以独创的藏药护肤体验模式作为切入点，通过高质量深化服务体验提高销售转化，借助第三方大数据服务，对用户进行画像描述及偏好分类，为公司产品开发、市场营销策略提供数据支撑。
　　4、规划布局
　　2020年公司在连锁加盟战略方向上做出重大战略：①组建行业多年连锁精英事业部团队；②实施全国托管联营加盟战略；③开拓线上直播、团购、小程序等渠道销售；④建立SAAS全渠道数字化系统管理；⑤优化提成终端形象及相关产品线，满足品牌市场及消费者需求。
　　2020年结合当下国内情形，公司加大加速对电商的布局：①迅速扩大完善电商队伍，以天猫，京东为主，分销队伍为辅，再次展开品牌线上的近一步拓展；②增设清一天猫品牌会员日以及京东品牌会员日，回馈粉丝，增加粉丝粘度；③加大品牌在线上的广告投放，不限于在天猫、京东、抖音、小红书等平台的投放，增加品牌曝光度；④线上分销的展开，以线上分销增加拓展渠道，形成渠道的辅助，丰富品牌的服务范围，进而达到品牌方和分销商的共赢。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。 收起▲

　　一、经营情况回顾　　(一)业务概要　　商业模式　　公司于2001年创立“清一”品牌，核心产品为面膜护理系列，公司护肤产品均以“天然萃取，藏药护肤”的设计理念为依据，确保每一款产品都具有天然性及高端品牌化的竞争优势。　　2018年上半年清一品牌与上海东极品牌管理有限公司战略合作，正式启动清一品牌定位战略“清一专注藏药护肤十八年”，全新梳理品牌定位，全面规划现有产品线，开发以“藏药护肤”为核心研发护肤及彩妆系列产品。　　探索新零售、创立以体验为核心的零售模式；建立会员中心，积累大量的真实用户数据，为新零售模式打下夯实基础。　　公司现阶段以“经销为主，自营为辅”，在销售渠道方面，公司的销售目前主... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司于2001年创立“清一”品牌，核心产品为面膜护理系列，公司护肤产品均以“天然萃取，藏药护肤”的设计理念为依据，确保每一款产品都具有天然性及高端品牌化的竞争优势。
　　2018年上半年清一品牌与上海东极品牌管理有限公司战略合作，正式启动清一品牌定位战略“清一专注藏药护肤十八年”，全新梳理品牌定位，全面规划现有产品线，开发以“藏药护肤”为核心研发护肤及彩妆系列产品。
　　探索新零售、创立以体验为核心的零售模式；建立会员中心，积累大量的真实用户数据，为新零售模式打下夯实基础。
　　公司现阶段以“经销为主，自营为辅”，在销售渠道方面，公司的销售目前主要采取经销模式，在全国范围内与资质齐全、销售实力较强的经销商合作，共同签订授权代销协议，授权经销商在专门区域销售指定产品。
　　公司结合经销商的实力，委派经销商负责一定区域的销售，并按要求公司制定的销售目标，销售目标分为季度目标和年度目标。经销商根据实际销售情况以订单的形式不定期向公司订货，公司收到货款后按订单发货。公司通过成立客服部，设立产品咨询服务热线，市场部不定期联合经销商进行活动推广等，为中国消费者提供产品咨询、产品使用指导、产品真伪验证等全方位的售前、售中、售后服务。
　　公司采取销售规划与经销商在一定范围内自由选择产品品类相结合的供货机制，一方面助于市场需求，另一方面有效地反映到产品的生产之中，使生产的产品能够更好地满足市场需求，从而减少公司和经销商的产品滞销，提高了存货周转速率；有助于公司对整体产品结构的把控，从而实现对整个市场的规划。
　　自营板块分为电商自营及品牌店直营，后期着重加强电商板块。
　　电商主要以天猫、京东、淘宝等线上销售平台为主。
　　而品牌体验店目前在广东佛山、广州进行拓展布局，以护肤体验作为切入点，高质量服务体验提升销售转化，从而推动后期品牌店加盟模式，以实现规模优势及提高市场份额。
　　公司现有的商业模式包括：
　　1、体验模式
　　清一经过20年对护肤行业管理运营的探索，通过在清一藏药护肤体验店建立舒适体验区，将独创深度护肤体验植入体验店，借助创新体验模式及独创疗程手法，强化消费者对藏药护肤的认知，并深度植入“清一专注藏药护肤20年”品牌价值，让消费者更好认知并认可清一品牌的价值，从而大大提高清一品牌市场营销转化率。
　　2、品牌战略定位落地
　　清一通过重新梳理品牌定位，确定“清一专注藏药护肤20年”的全新品牌战略定位，并从运营端、顾客端、开发端及供应链等多维度进行升级调整规划，加快清一品牌市场推广，提升顾客对清一专注藏药护肤20年的认知，并成为消费者心智中藏药护肤的首选。
　　3、新零售模式探索
　　清一藏药护肤体验店目前在广东佛山进行试点，以独创的藏药护肤体验模式作为切入点，通过高质量深化服务体验提高销售转化，借助第三方大数据服务，对用户进行画像描述及偏好分类，为公司产品开发、市场营销策略提供数据支撑。
　　4、规划布局
　　2020年公司在连锁加盟战略方向上做出重大战略：①组建行业多年连锁精英事业部团队；②实施全国托管联营加盟战略；③开拓线上直播、团购、小程序等渠道销售；④建立SAAS全渠道数字化系统管理；⑤优化提成终端形象及相关产品线，满足品牌市场及消费者需求。
　　2020年结合当下国内情形，公司加大加速对电商的布局：①迅速扩大完善电商队伍，以天猫，京东为主，分销队伍为辅，再次展开品牌线上的近一步拓展；②增设清一天猫品牌会员日以及京东品牌会员日，回馈粉丝，增加粉丝粘度；③加大品牌在线上的广告投放，不限于在天猫、京东、抖音、小红书等平台的投放，增加品牌曝光度；④线上分销的展开，以线上分销增加拓展渠道，形成渠道的辅助，丰富品牌的服务范围，进而达到品牌方和分销商的共赢。

　　二、持续经营评价
　　报告期内，公司不存在债务违约、无法继续履行重大借款合同中的有关条款等情况，各项财务指标处于正常范围，不存在重大财务风险；公司管理层、核心业务人员、关键管理人员队伍稳定，主营产品符合国家产业政策，原材料来源充分保障、市场开拓良好，客户资源稳定增长，不存在重大业务风险；公司业务、支持、人员、财务、机构等安全独立，保持着良好的独立自主经营能力。综述，公司拥有良好的持续经营能力。
　　报告期内，公司未发生对持续经营能力有重大不利因素的影响。 收起▲

　　一、经营情况回顾　　（一）商业模式　　公司于2001年创立“清一”品牌，核心产品为面膜护理系列，公司护肤产品均以“天然萃取，藏药护肤”的设计理念为依据，确保每一款产品都具有天然性及高端品牌化的竞争优势。　　2018年上半年清一品牌与上海东极品牌管理有限公司战略合作，正式启动清一品牌定位战略“清一专注藏药护肤十八年”，全新梳理品牌定位，全面规划现有产品线，开发以“藏药护肤”为核心研发护肤及彩妆系列产品。　　探索新零售、创立以体验为核心的零售模式；建立会员中心，积累大量的真实用户数据，为新零售模式打下夯实基础。　　公司现阶段以“经销为主，自营为辅”，在销售渠道方面，公司的销售目前主要采取经销模... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司于2001年创立“清一”品牌，核心产品为面膜护理系列，公司护肤产品均以“天然萃取，藏药护肤”的设计理念为依据，确保每一款产品都具有天然性及高端品牌化的竞争优势。
　　2018年上半年清一品牌与上海东极品牌管理有限公司战略合作，正式启动清一品牌定位战略“清一专注藏药护肤十八年”，全新梳理品牌定位，全面规划现有产品线，开发以“藏药护肤”为核心研发护肤及彩妆系列产品。
　　探索新零售、创立以体验为核心的零售模式；建立会员中心，积累大量的真实用户数据，为新零售模式打下夯实基础。
　　公司现阶段以“经销为主，自营为辅”，在销售渠道方面，公司的销售目前主要采取经销模式，在全国范围内与资质齐全、销售实力较强的经销商合作，共同签订授权代销协议，授权经销商在专门区域销售指定产品。
　　公司结合经销商的实力，委派经销商负责一定区域的销售，并按要求公司制定的销售目标，销售目标分为季度目标和年度目标。经销商根据实际销售情况以订单的形式不定期向公司订货，公司收到货款后按订单发货。公司通过成立客服部，设立产品咨询服务热线，市场部不定期联合经销商进行活动推广等，为中国消费者提供产品咨询、产品使用指导、产品真伪验证等全方位的售前、售中、售后服务。
　　公司采取销售规划与经销商在一定范围内自由选择产品品类相结合的供货机制，一方面助于市场需求，另一方面有效地反映到产品的生产之中，使生产的产品能够更好地满足市场需求，从而减少公司和经销商的产品滞销，提高了存货周转速率；有助于公司对整体产品结构的把控，从而实现对整个市场的规划。
　　自营板块分为电商自营及品牌店直营，后期着重加强电商板块。
　　电商主要以天猫、京东、淘宝等线上销售平台为主。
　　而品牌体验店目前在广东佛山、广州进行拓展布局，以护肤体验作为切入点，高质量服务体验提升
　　销售转化，从而推动后期品牌店加盟模式，以实现规模优势及提高市场份额。
　　公司现有的商业模式包括：
　　1、体验模式
　　清一经过19年对护肤行业管理运营的探索，通过在清一藏药护肤体验店建立舒适体验区，将独创深度护肤体验植入体验店，借助创新体验模式及独创疗程手法，强化消费者对藏药护肤的认知，并深度植入“清一专注藏药护肤19年”品牌价值，让消费者更好认知并认可清一品牌的价值，从而大大提高清一品牌市场营销转化率。
　　2、品牌战略定位落地
　　清一通过重新梳理品牌定位，确定“清一专注藏药护肤20年”的全新品牌战略定位，并从运营端、顾客端、开发端及供应链等多维度进行升级调整规划，加快清一品牌市场推广，提升顾客对清一专注藏药护肤20年的认知，并成为消费者心智中藏药护肤的首选。
　　3、新零售模式探索
　　清一藏药护肤体验店目前在广东佛山进行试点，以独创的藏药护肤体验模式作为切入点，通过高质量深化服务体验提高销售转化，借助第三方大数据服务，对用户进行画像描述及偏好分类，为公司产品开发、市场营销策略提供数据支撑。
　　4、重点品项打造
　　2019年度，公司相继推出：”雪莲鲜活补水系列”&”红景天雪颜系列”&”沙棘果祛痘系列”&”黄牡丹修护系列”&”彩妆系列产品”&”绿绒蒿毛孔清洁养护套盒”&”反孔微雕套盒”&”小黄油肌秘套盒”等护肤系列产品，实现重点品项打造。
　　清一藏药护肤体验店和加盟连锁体验店的运营以大数据驱动营销决策，目的确保前后端能够高效运营，并最大化的实现利润和销售模式的增长，同时实现规模化复制。2019年清一品牌产品品类持续增加，以藏药护肤加盟事业平台及电商平台为发展主线，加速拓展清一藏药护肤连锁加盟体验店。在互联网及实体店融合背景下，在各地开设“清一”化妆品专卖店店铺，已正式进驻各线城市，并获得广大消费者的认可，取得优良成绩，最终实现市场份额及销售梯度提升。
　　2020年公司在连锁加盟战略方向上做出重大战略：①组建行业多年连锁精英事业部团队；②实施全国托管联营加盟战略；③开拓线上直播、团购、小程序等渠道销售；④建立SAAS全渠道数字化系统管理；⑤优化提成终端形象及相关产品线，满足品牌市场及消费者需求。
　　2020年结合当下国内情形，公司加大加速对电商的布局：①迅速扩大完善电商队伍，以天猫，京东为主，分销队伍为辅，再次展开品牌线上的近一步拓展；②增设清一天猫品牌会员日以及京东品牌会员日，回
　　馈粉丝，增加粉丝粘度；③加大品牌在线上的广告投放，不限于在天猫、京东、抖音、小红书等平台的投放，增加品牌曝光度；④线上分销的展开，以线上分销增加拓展渠道，形成渠道的辅助，丰富品牌的服务范围，进而达到品牌方和分销商的共赢。
　　（二）经营情况回顾
　　1、营业收入变动原因：本期比上期减少5,938,230.50元，涨幅为-45.64%，主要系报告期内,受全球性新冠病毒疫情爆发影响，以及调整经营管理策略，推出了新产品，确定核心产品推广策略，搭配拳头产品销售，销量有所下滑。
　　2、归属于挂牌公司股东净利润变动原因：本期比上期减少2,248,874.73元，涨幅为-547.95%，主要系报告期内，受全球性新冠病毒疫情爆发影响，销售收入有所下滑，及启动清一品牌定位战略的投入费用增加所致。
　　3、归属于挂牌公司股东的扣除非经常性损益后的净利润变动原因：本期比上期减少2,255,037.60元，涨幅为-564.31%，主要系报告期内，受新冠病毒疫情影响，确定核心产品推广策略，让利促销，销售收入有所下滑，及启动清一品牌定位战略的投入费用增加所致。
　　4、经营活动产生的现金流量净额，2019年上年同期为1,940,822.06元，2020年本期为-773,598.17元。报告期内公司经营活动产生的现金流量较上一年涨幅-139.86%，主要是受新冠病毒疫情影响，启动清一品牌战略定位，市场资金回笼慢以及投入推广费用增加支出所致。
　　2020年上半年，公司实现营业收入7,073,518.66元，同比增长-45.64%；利润总额和净利润分别为-1,840,043.94元和-1,838,455.70元，同比负增长-524.60%和-547.95%；主要是受全球新冠病毒疫情影响，以及启动清一品牌战略定位，投入推广费用增加支出所致。截止至2020年6月30日，公司注册资本500万元，公司总资产为8,650,353.33元，净资产为3,997,671.44元，分别增长-14.56%和-31.50%。公司自成立以来，始终坚持“质量第一，服务大众”的经营理念以打造商品，不断创新品牌经营模式，到今天已发展成为一家单品牌代理商超过80个，线下销售网点过万的品牌，形成了强大的销售网络。2016公司完成股改，成功登陆新三板，公司发展迈上新平台。同时逐步完善内部管理制度，建立有效的薪酬激励制度，充分调动人员的积极性和创造力，提升公司整体管理水平。迅速抢占市场渠道，更加清晰的建立了产品战略，加快产品与市场开拓，实现公司营收突破，随着后期市场的逐步推广以及创意性产品的上线，公司未来市场发展潜能逐渐放大。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。 收起▲