一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司所处行业为制造业（C）—金属制品业（C33），公司一直以来专注于云计算、物联网及大数据分析等智能装备开发及建设，是一家专业从事智能候车亭、公共自行车租赁系统、垃圾分类及处理系统等现代化市政产品的研发、制造与运营的高新技术企业。目前主营业务为城智能公交到站系统、垃圾分类、餐厨垃圾处理设备和工业制冷设备的研发、建设，致力于实现公司成为国内一流城市智慧综合服务商的战略目标。公司的主要产品是现代市政设施领域的重要组成部分，公司目前的发展以市政设施行业的发展为基础。　　目前公司的核心技术集中在物联网、云计算，智能公交到站系统、餐厨垃圾处理设备、... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司所处行业为制造业（C）—金属制品业（C33），公司一直以来专注于云计算、物联网及大数据分析等智能装备开发及建设，是一家专业从事智能候车亭、公共自行车租赁系统、垃圾分类及处理系统等现代化市政产品的研发、制造与运营的高新技术企业。目前主营业务为城智能公交到站系统、垃圾分类、餐厨垃圾处理设备和工业制冷设备的研发、建设，致力于实现公司成为国内一流城市智慧综合服务商的战略目标。公司的主要产品是现代市政设施领域的重要组成部分，公司目前的发展以市政设施行业的发展为基础。
　　目前公司的核心技术集中在物联网、云计算，智能公交到站系统、餐厨垃圾处理设备、污水处理技术、工业制冷等方面。公司拥有宁波市工程技术中心，钢结构三级资质，并拥有8个发明专利、12个实用新型专利，29个算机软件著作权登记证书，相关产品检测通过国家、省级单位CMA、CNAS等认证。相关产品检测通过国家、省级单位CMA、CNAS等认证。
　　公司已实现为各地城管局、交通局、建设局、城管局、交警支队等政府机关提供研发、生产、安装、运行与服务一体化打包式综合服务，并一直专注精密钣金加工与智能装备研发制造，以智能制造赋能产业升级，持续在现代市政设行业设施实现技术领先。
　　通过公司内营销人员或代理、合作方式，同各地政府建立良好客服关系，并通过政府招投标方式获取项目、开拓市场业务，收入来源是各政府机关按约定时间及金额，由政府单位或财政分期支付建设、运营服务费。
　　随着公司物联网业务规模持续扩大，公司亦在借助手机扫码租车、智能平台等技术手段，积极探索和发展各类增值业务模式，包括嵌入广告，建立跨地区互通平台。公司开展增值业务的目的不仅是拓展收入来源，更重要的是树立品牌形象，扩大公司知名度，贡献社会价值，为公司销售模式和运营模式的业务开拓提供良好的支持，充分发挥公司规模效应，实现良性循环，巩固领先优势。
　　报告期内、报告期后至报告披露日，公司商业模式均未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、融资渠道单一，公司的产品优势不能完全转换为市场优势的风险
　　在产业链的延伸上，公司产品系列多元化，公司已经开发了拥有自主知识产权的第三代公共自行车租赁系统项目,另可提供自行车亭棚、智能公交候车亭和智能遮阳棚等一系列的配套基础设施，还可进行广告业务的对接；在产品技术上，公司致力于公共自行车系统的研发，在行业内确立了一定的软件研发和应用优势，提供整体方案能力在业内领先。但公司目前的收入实现模式为系统销售模式，通常与客户签订5年的合同，并一般在合同期内分批较为均匀地收取系统运营服务款项,因此公司在公共自行车项目的开发、采购、安装等业务环节中面临着较大的营运资金投入。目前公司发展所需资金主要通过利润留存和自有资金解决。融资渠道的单一制约了公司的高速发展和扩张,限制业务领域的开拓,导致公司的技术优势在转化为市场优势时有一定程度的削弱。应对措施：1、寻求优质的战略合作股东；2、以单个项目的未来应收权进行质押融资；3、项目签订都认PPP模式，向银行进行PPP项目融资。
　　2、新市场开拓风险
　　公司业务以候车亭、警务亭为主,盈利模式相对单一，集中在销售收入方面。随着公司公共自行车业务不断拓展的趋势，公司将开始大力拓展营销网络，借助手机扫码租车、手机APP业务等技术手段，积极探索和发展各类增值业务模式。如果新市场的业务拓展无法达到预期或公司的管理提升无法支持营销网络的扩张，将会带来一定的市场开拓风险，进而影响到公司业务的持续快速增长。应对措施：1、做好老市场的挖掘，做到一个客户多种产品的组合销售模式，加快公司的研发进度，多出符合“智慧城市”的系列产品。
　　3、公司治理风险
　　股份公司设立前,公司的法人治理结构及内部控制制度不甚完善。2016年6月,有限公司整体变更为股份公司后,相应的内部控制制度得以健全,但由于股份公司设立时间距今较短,公司及管理层规范运作意识的提高、相关制度切实执行及完善均需要一定过程。因此,公司短期内仍可能存在治理不规范、相关内部控制制度不能有效执行的风险。应对措施：严格完善内部管理制度，并严格执行所有规章制度及法律法规。
　　4、市场竞争风险
　　市政设施企业数量众多,业务同质化较高,市场竞争强劲,大量低门槛同业竞争者的存在,压缩企业的利润空间,导致了长期以来行业利润普遍较低。为了回收成本,获取利润,企业在中标后可能通过减少原材料的投入来降低成本,将带来产品和服务质量降低的风险。应对措施：提升企业品牌效应，提升企业售后及服务质量，加强与客户的粘合度，加强公司研发力度及生产工艺，保持产品功能在同行业中处于领先地位。
　　5、营业收入大幅下降的风险
　　2025年度营业收入为17,638,654.50元，2024年度营业收入为30,258,418.61元，2023年度营业收入为33,878,495.16元，收入分别减少12,619,764.11元和3,620,076.55元，同比下降41.71%和10.69%，主要为公司原有个别分子公司公共自行车租赁系统运营业务合同到期结束，候车亭业务未能得到有效增长填补。应对措施：公司调整产业结构，以现有钣金市政为基础，积极提升外贸拓展力度，以大型企业配套为突破口，开拓企业钣金+智能化产品领域，提高公司产品市场竞争力度，拓宽企业经营渠道，实现产品多元化、品质化发展，同时在自行车运营领域，改进营销模式，加强客户关系的维护，保持客户粘性，从而保持稳定市场占有率并逐步扩大。
　　6、实际控制人不当控制的风险
　　王敏君为公司实际控制人,直接持有公司股份63.42%，通过宁波润和汇股权投资合伙企业（有限合伙）控制公司4.15%股份，合计控制公司67.57%的股份，自公司成立以来，一直对公司的经营管理具有实质决策权。若实际控制人利用其对公司的控制地位，通过行使表决权对公司经营、人事、财务等方面的决策进行不当控制，可能给公司的正常运营带来风险，侵害各方利益相关者的权益。应对措施：公司成立有董事会和监事会，对日常工作中决策事项均需先行履行表决通过。
　　7、公司部分土地及房产未取得土地及房产证书的风险
　　公司位于宁海县黄坛镇车站西路208号厂区东南部存在2666.68平方米（约4亩）的未办妥土地使用权证的土地,另外有19179.0平方米的未办妥产权证的厂房,公司未能及时办妥该地块使用权证及相应产权证的原因系政府为支持企业发展,先于工业用地指标获批之前允许公司规划使用该地块。目前公司在积极与主管部门协商尽快办理土地及房产证书,公司不能顺利取得上述证书的可能性很低,但仍存在因不可预期因素导致无法取得上述证书的风险。先于工业用地指标获批之前允许公司规划使用该地块,故公司未能及时地办理土地使用权证和房屋产权证。另外,政府承诺在工业用地指标获批时,积极配合企业办理上述土地使用权证及房屋产权证,并在此期间对公司用地合法性、工程合法性进行监督管理。应对措施：公司高度重视用地问题，并积极与宁海县国土部门沟通，力争早日解决上述风险。同时，宁海当地政府对此事较为关注，为支持公司持续发展，承诺在用地规划的审批上优先考虑，并承诺在审批之前不对现有厂房作违规拆除。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　（一）商业模式　　公司所处行业为制造业（C）—金属制品业（C33），公司一直以来专注于云计算、物联网及大数据分析等智慧交通系统开发及建设，是一家专业从事候车亭、公共自行车租赁系统、垃圾分类及处理系统等现代化市政产品的研发、制造与运营的高新技术企业。目前主营业务为城市公共自行车系统、智能公交到站系统、垃圾分类和餐厨垃圾处理设备的研发、建设，致力于实现公司成为国内一流城市智慧综合服务商的战略目标。公司的主要产品是现代市政设施领域的重要组成部分，公司目前的发展以市政设施行业的发展为基础。　　目前公司的核心技术集中在物联网、云计算，公共自行车系统、餐厨垃圾处理设备、污水处理技术方面... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司所处行业为制造业（C）—金属制品业（C33），公司一直以来专注于云计算、物联网及大数据分析等智慧交通系统开发及建设，是一家专业从事候车亭、公共自行车租赁系统、垃圾分类及处理系统等现代化市政产品的研发、制造与运营的高新技术企业。目前主营业务为城市公共自行车系统、智能公交到站系统、垃圾分类和餐厨垃圾处理设备的研发、建设，致力于实现公司成为国内一流城市智慧综合服务商的战略目标。公司的主要产品是现代市政设施领域的重要组成部分，公司目前的发展以市政设施行业的发展为基础。
　　目前公司的核心技术集中在物联网、云计算，公共自行车系统、餐厨垃圾处理设备、污水处理技术方面。公司拥有宁波市工程技术中心，钢结构三级资质，并拥有8个发明专利、5个实用新型专利，29个算机软件著作权登记证书，相关产品检测通过国家、省级单位CMA、CNAS等认证。相关产品检测通过国家、省级单位CMA、CNAS等认证。
　　公司已实现为各地城管局、交通局、建设局、城管局、交警支队等政府机关提供研发、生产、安装、运行与服务一体化打包式综合服务，在各地设立分、子公司，确保系统正常运作和保持完好状态，为当地市民提供优良售后服务体验。
　　通过公司内营销人员或代理、合作方式，同各地政府建立良好客服关系，并通过政府招投标方式获取项目、开拓市场业务，收入来源是各政府机关按约定时间、金额由财政支付建设、运营服务费，另自行车棚、站点服务器、自行车车身、自行车租赁卡等设施的广告经营，自行车亭百货经营、租赁收费。
　　报告期内、报告期后至报告披露日，公司商业模式均未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、融资渠道单一,公司的产品优势不能完全转换为市场优势的风险
　　在产业链的延伸上,公司产品系列多元化,公司已经开发了拥有自主知识产权的第三代公共自行车租赁系统项目,另可提供自行车亭棚、智能公交候车亭和智能遮阳棚等一系列的配套基础设施,还可进行广告业务的对接;在产品技术上,公司致力于公共自行车系统的研发,在行业内确立了一定的软件研发和应用优势,提供整体方案能力在业内领先。但公司目前的收入实现模式为系统销售模式,通常与客户签订5年的合同,并一般在合同期内分批较为均匀地收取系统运营服务款项,因此公司在公共自行车项目的开发、采购、安装等业务环节中面临着较大的营运资金投入。目前公司发展所需资金主要通过利润留存和自有资金解决。融资渠道的单一制约了公司的高速发展和扩张,限制业务领域的开拓,导致公司的技术优势在转化为市场优势时有一定程度的削弱。应对措施：1、寻求优质的战略合作股东；2、以单个项目的未来应收权进行质押融资；3、项目签订都认PPP模式，向银行进行PPP项目融资。
　　2、新市场开拓风险
　　公司业务以候车亭、警务亭为主,盈利模式相对单一,集中在销售收入方面。随着公司公共自行车业务不断拓展的趋势,公司将开始大力拓展营销网络,借助手机扫码租车、手机APP业务等技术手段,积极探索和发展各类增值业务模式。如果新市场的业务拓展无法达到预期或公司的管理提升无法支持营销网络的扩张,将会带来一定的市场开拓风险,进而影响到公司业务的持续快速增长。应对措施：1、做好老市场的挖掘，做到一个客户多种产品的组合销售模式，加快公司的研发进度，多出符合‘智慧城市’的系列产品。
　　3、公司治理风险
　　股份公司设立前,公司的法人治理结构及内部控制制度不甚完善。2016年6月,有限公司整体变更为股份公司后,相应的内部控制制度得以健全,但由于股份公司设立时间距今较短,公司及管理层规范运作意识的提高、相关制度切实执行及完善均需要一定过程。因此,公司短期内仍可能存在治理不规范、相关内部控制制度不能有效执行的风险。应对措施：严格完善内部管理制度，并严格执行所有规章制度及法律法规。
　　4、市场竞争风险
　　市政设施企业数量众多,业务同质化较高,市场竞争强劲,大量低门槛同业竞争者的存在,压缩企业的利润空间,导致了长期以来行业利润普遍较低。为了回收成本,获取利润,企业在中标后可能通过减少原材料的投入来降低成本,将带来产品和服务质量降低的风险。应对措施：提升企业品牌效应，提升企业售后及服务质量，加强与客户的粘合度，加强公司研发力度及生产工艺，保持产品功能在同行业中处于领先地位。
　　5、营业收入大幅下降的风险
　　2025年1-6月营业收入为3,664,243.79元，2024年1-6月营业收入为13,583,870.59元，收入减少9,919,626.80元，同比下降73.03%，主要为公司原有个别分子公司公共自行车租赁系统运营业务合同到期结束，候车亭业务未能得到有效增长填补。应对措施：公司调整产业结构，以现有钣金市政为基础，积极提升外贸拓展力度，以大型企业配套为突破口，开拓企业钣金+智能化产品领域，提高公司产品市场竞争力度，拓宽企业经营渠道，实现产品多元化、品质化发展，同时在自行车运营领域，改进营销模式，加强客户关系的维护，保持客户粘性，从而保持稳定市场占有率并逐步扩大。
　　6、实际控制人不当控制的风险
　　王敏君为公司实际控制人,直接持有公司股份62.9943%，通过宁波润和汇股权投资合伙企业（有限合伙）控制公司4.1489%股份，合计控制公司66.6355%的股份，自公司成立以来，一直对公司的经营管理具有实质决策权。若实际控制人利用其对公司的控制地位，通过行使表决权对公司经营、人事、财务等方面的决策进行不当控制，可能给公司的正常运营带来风险，侵害各方利益相关者的权益。应对措施：公司成立有董事会和监事会，对日常工作中决策事项均需先行履行表决通过。
　　7、公司部分土地及房产未取得土地及房产证书的风险
　　公司位于宁海县黄坛镇车站西路208号厂区东南部存在2666.68平方米(约4亩)的未办妥土地使用权证的土地,另外有19179.0平方米的未办妥产权证的厂房,公司未能及时办妥该地块使用权证及相应产权证的原因系政府为支持企业发展,先于工业用地指标获批之前允许公司规划使用该地块。目前公司在积极与主管部门协商尽快办理土地及房产证书,公司不能顺利取得上述证书的可能性很低,但仍存在因不可预期因素导致无法取得上述证书的风险。先于工业用地指标获批之前允许公司规划使用该地块,故公司未能及时地办理土地使用权证和房屋产权证。另外,政府承诺在工业用地指标获批时,积极配合企业办理上述土地使用权证及房屋产权证,并在此期间对公司用地合法性、工程合法性进行监督管理。应对措施：公司高度重视用地问题，并积极与宁海县国土部门沟通，力争早日解决上述风险。同时，宁海当地政府对此事较为关注，为支持公司持续发展，承诺在用地规划的审批上优先考虑，并承诺在审批之前不对现有厂房作违规拆除。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司所处行业为制造业（C）—金属制品业（C33），公司一直以来专注于云计算、物联网及大数据分析等智慧交通系统开发及建设，是一家专业从事候车亭、公共自行车租赁系统、垃圾分类及处理系统等现代化市政产品的研发、制造与运营的高新技术企业。目前主营业务为城市公共自行车系统、智能公交到站系统、垃圾分类和餐厨垃圾处理设备的研发、建设，致力于实现公司成为国内一流城市智慧综合服务商的战略目标。公司的主要产品是现代市政设施领域的重要组成部分，公司目前的发展以市政设施行业的发展为基础。　　目前公司的核心技术集中在物联网、云计算，公共自行车系统、餐厨垃圾处理设备... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司所处行业为制造业（C）—金属制品业（C33），公司一直以来专注于云计算、物联网及大数据分析等智慧交通系统开发及建设，是一家专业从事候车亭、公共自行车租赁系统、垃圾分类及处理系统等现代化市政产品的研发、制造与运营的高新技术企业。目前主营业务为城市公共自行车系统、智能公交到站系统、垃圾分类和餐厨垃圾处理设备的研发、建设，致力于实现公司成为国内一流城市智慧综合服务商的战略目标。公司的主要产品是现代市政设施领域的重要组成部分，公司目前的发展以市政设施行业的发展为基础。
　　目前公司的核心技术集中在物联网、云计算，公共自行车系统、餐厨垃圾处理设备、污水处理技术方面。公司拥有宁波市工程技术中心，钢结构三级资质，并拥有8个发明专利、5个实用新型专利，29个算机软件著作权登记证书，相关产品检测通过国家、省级单位CMA、CNAS等认证。相关产品检测通过国家、省级单位CMA、CNAS等认证。
　　公司已实现为各地城管局、交通局、建设局、城管局、交警支队等政府机关提供研发、生产、安装、运行与服务一体化打包式综合服务，在公共自行车系统上在各地设立分、子公司，确保公共自行车服务系统正常运作和保持完好状态，为当地市民提供优良自行车借还出行服务需求。
　　通过公司内营销人员或代理、合作方式，同各地政府建立良好客服关系，并通过政府招投标方式获取项目、开拓市场业务，收入来源是各政府机关按约定时间、金额由财政支付建设、运营服务费，另自行车棚、站点服务器、自行车车身、自行车租赁卡等设施的广告经营，自行车亭百货经营、租赁收费。随着公司公共自行车业务规模持续扩大，公司亦在借助手机扫码租车、手机APP业务等技术手段，积极探索和发展各类增值业务模式，包括嵌入广告，建立跨地区互通平台。公司开展增值业务的目的不仅是拓展收入来源，更重要的是树立品牌形象，扩大公司知名度，贡献社会价值，为公司销售模式和运营模式的业务开拓提供良好的支持，充分发挥公司规模效应，实现良性循环，巩固领先优势。
　　报告期内、报告期后至报告披露日，公司商业模式均未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、融资渠道单一,公司的产品优势不能完全转换为市场优势的风险
　　在产业链的延伸上,公司产品系列多元化,公司已经开发了拥有自主知识产权的第三代公共自行车租赁系统项目,另可提供自行车亭棚、智能公交候车亭和智能遮阳棚等一系列的配套基础设施,还可进行广告业务的对接;在产品技术上,公司致力于公共自行车系统的研发,在行业内确立了一定的软件研发和应用优势,提供整体方案能力在业内领先。但公司目前的收入实现模式为系统销售模式,通常与客户签订5年的合同,并一般在合同期内分批较为均匀地收取系统运营服务款项,因此公司在公共自行车项目的开发、采购、安装等业务环节中面临着较大的营运资金投入。目前公司发展所需资金主要通过利润留存和自有资金解决。融资渠道的单一制约了公司的高速发展和扩张,限制业务领域的开拓,导致公司的技术优势在转化为市场优势时有一定程度的削弱。应对措施：1、寻求优质的战略合作股东；2、以单个项目的未来应收权进行质押融资；3、项目签订都认模式，向银行进行项目融资。
　　2、新市场开拓风险
　　公司业务以候车亭、警务亭为主,盈利模式相对单一,集中在销售收入方面。随着公司公共自行车业务不断拓展的趋势,公司将开始大力拓展营销网络,借助手机扫码租车、手机A业务等技术手段,积极探索和发展各类增值业务模式。如果新市场的业务拓展无法达到预期或公司的管理提升无法支持营销网络的扩张,将会带来一定的市场开拓风险,进而影响到公司业务的持续快速增长。应对措施：1、做好老市场的挖掘，做到一个客户多种产品的组合销售模式，加快公司的研发进度，多出符合‘智慧城市’的系列产品。
　　3、公司治理风险
　　股份公司设立前,公司的法人治理结构及内部控制制度不甚完善。2016年6月,有限公司整体变更为股份公司后,相应的内部控制制度得以健全,但由于股份公司设立时间距今较短,公司及管理层规范运作意识的提高、相关制度切实执行及完善均需要一定过程。因此,公司短期内仍可能存在治理不规范、相关内部控制制度不能有效执行的风险。应对措施：严格完善内部管理制度，并严格执行所有规章制度及法律法规。
　　4、市场竞争风险
　　市政设施企业数量众多,业务同质化较高,市场竞争强劲,大量低门槛同业竞争者的存在,压缩企业的利润空间,导致了长期以来行业利润普遍较低。为了回收成本,获取利润,企业在中标后可能通过减少原材料的投入来降低成本,将带来产品和服务质量降低的风险。应对措施：提升企业品牌效应，提升企业售后及服务质量，加强与客户的粘合度，加强公司研发力度及生产工艺，保持产品功能在同行业中处于领先地位。
　　5、营业收入大幅下降的风险
　　2024年度营业收入为30,258,418.61元，2023年度营业收入为33,878,495.16元，2022年度营业收入为40396875.33元，收入分别减少3,620,076.55元和6518380.17元，同比下降10.69%和16.14%，主要为公司原有个别分子公司公共自行车租赁系统运营业务合同到期结束，候车亭业务未能得到有效增长填补。应对措施：公司调整产业结构，以现有钣金市政为基础，积极提升外贸拓展力度，以大型企业配套为突破口，开拓企业钣金+智能化产品领域，提高公司产品市场竞争力度，拓宽企业经营渠道，实现产品多元化、品质化发展，同时在自行车运营领域，改进营销模式，加强客户关系的维护，保持客户粘性，从而保持稳定市场占有率并逐步扩大。
　　6、实际控制人不当控制的风险
　　王敏君为公司实际控制人,直接持有公司股份62.9943%，通过宁波润和汇股权投资合伙企业（有限合伙）控制公司4.1489%股份，合计控制公司66.6355%的股份，自公司成立以来，一直对公司的经营管理具有实质决策权。若实际控制人利用其对公司的控制地位，通过行使表决权对公司经营、人事、财务等方面的决策进行不当控制，可能给公司的正常运营带来风险，侵害各方利益相关者的权益。应对措施：公司成立有董事会和监事会，对日常工作中决策事项均需先行履行表决通过。
　　7、公司部分土地及房产未取得土地及房产证书的风险
　　公司位于宁海县黄坛镇车站西路208号厂区东南部存在2666.68平方米(约4亩)的未办妥土地使用权证的土地,另外有19179.0平方米的未办妥产权证的厂房,公司未能及时办妥该地块使用权证及相应产权证的原因系政府为支持企业发展,先于工业用地指标获批之前允许公司规划使用该地块。目前公司在积极与主管部门协商尽快办理土地及房产证书,公司不能顺利取得上述证书的可能性很低,但仍存在因不可预期因素导致无法取得上述证书的风险。先于工业用地指标获批之前允许公司规划使用该地块,故公司未能及时地办理土地使用权证和房屋产权证。另外,政府承诺在工业用地指标获批时,积极配合企业办理上述土地使用权证及房屋产权证,并在此期间对公司用地合法性、工程合法性进行监督管理。应对措施：公司高度重视用地问题，并积极与宁海县国土部门沟通，力争早日解决上述风险。同时，宁海当地政府对此事较为关注，为支持公司持续发展，承诺在用地规划的审批上优先考虑，并承诺在审批之前不对现有厂房作违规拆除。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲