一、业务概要　　（一）商业模式　　公司为综合服务类广告公关企业，主营业务是为客户提供跨界整合营销解决方案和品牌出海营销服务。主要服务内容包括：品牌沟通策略、明星及意见领袖管理、社交平台与媒体资源互动、品牌体验打造、内容创意、品牌公共关系管理、创意制作等。　　作为品牌的伙伴，公司聚焦于创意与策略,以丰富的资源来强化品牌的体验和消费者链接。公司根植于上海，对于中国市场了然于胸，迈进香港与新加坡，为客户提供全球资源整合的服务。深刻的本地洞察与全球品牌合作经验相结合，基于本地市场的深入洞察与品牌实践，得以帮助全球化品牌落地中国市场成长发展，并灵活高效应对中国市场的变化。公司深谙全球文化，并拥有众多... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司为综合服务类广告公关企业，主营业务是为客户提供跨界整合营销解决方案和品牌出海营销服务。主要服务内容包括：品牌沟通策略、明星及意见领袖管理、社交平台与媒体资源互动、品牌体验打造、内容创意、品牌公共关系管理、创意制作等。
　　作为品牌的伙伴，公司聚焦于创意与策略,以丰富的资源来强化品牌的体验和消费者链接。公司根植于上海，对于中国市场了然于胸，迈进香港与新加坡，为客户提供全球资源整合的服务。深刻的本地洞察与全球品牌合作经验相结合，基于本地市场的深入洞察与品牌实践，得以帮助全球化品牌落地中国市场成长发展，并灵活高效应对中国市场的变化。公司深谙全球文化，并拥有众多国际资源与合作伙伴，同时也深悉本土品牌的发展视野，能够携手本土品牌踏足国际舞台，用灵活机动的解决方案帮助他们实现海外市场的开枝散叶。灵动与敏捷地提供全方位解决方案，因地制宜为品牌提供从策略制定、体验输出、内容输出,意见领袖管理以及业务成长发展等多维度思考和解决之道。基于深入洞察与数据挖掘，为品牌带来一体化的体验，并以此为核心带动与消费者的全面关系管理。
　　具体来看，公司的主要商业模式具体如下：
　　1．销售模式
　　公司的目标客户主要为快速消费品和高端奢侈品行业跨国公司以及有国际视野的内资公司。公司客户主要采用招投标的方式确定供应商并签署相关业务合同，因此，公司的销售模式主要为招投标。
　　公司开展业务所投标的来源主要分为两类：
　　第一类为公开招标。具体招标模式为：客户在其指定网站刊登招标信息，公司登录相关网站查询招标信息并上传相关文件参与项目竞标。竞标报名成功后，公司在客户规定时间内制作标书并上传。开标日，公司通过客户网站查询竞标结果，如中标，与客户签订相关合同。
　　第二类为邀请招标。具体招标模式为：客户向公司发送投标邀请书，公司派出项目总监、创意总监、活动经理、公关经理等组成的项目团队现场评估客户的项目需求，或由客户将项目要求直接发送给公司。全面理解客户的项目需求后，公司完成创意、设计和方案的整体规划，按期提交项目方案和报价。方案提交后，客户一般会要求公司与其他供应商现场演示方案并评比。根据现场演示的结果与报价情况，客户最终确定中标公司并签订相关合同。
　　此外，公司深耕广告行业多年，通过对客户品牌定位和市场变化的深刻理解，获得了许多客户的信任，建立了长期的合作关系。同时，公司也凭借多年来在业内积累的口碑，通过老客户推荐新客户的口碑营销方式进行业务拓展。
　　2．服务模式
　　公司以专业领域划分项目团队，为不同领域的客户提供专业化、定制化的服务。每一个项目组都由项目负责人、策划、设计、执行等岗位组成。同时，为了更好地服务客户,公司会针对客户及其业务特点进行项目组间的组合，力图实现对客户全方位的优质服务。公司以项目策划书、服务计划书等为客户制定营销策略或整合传播计划等。目前，公司已经与多家国内外知名企业建立了长久稳定的合作关系。公司针对客户具体项目组建项目团队，并提供相应服务，按项目收取费用。
　　3．盈利模式
　　公司盈利分为两种,一种是以创意设计费、咨询费、策划费、服务费、明星代言、活动执行、展览制作等形式直接收取客户费用，属于公共关系业务；另外一种是以获得公司执行广告投放支出的采购费的一定比例收取服务费，属于广告发布业务。
　　报告期内，商业模式各项要素没有重大变化。
　　4．公司的采购主要分为三个部分。
　　第一部分为媒介购买，对于不同的媒介，公司会采用不同的采购模式：（1）、对于互联网、APP、电视媒介，公司会向多个供应商询价，最终与报价最低的供应商签署采购合同；如果价格相同，公司会优先选择媒体所有者作为供应商。（2）、对于户外广告，公司会向多个供应商询价，最终与报价最低的供应商签署采购合同；如果价格相同，公司会优先选择媒体所有者作为供应商。
　　第二部分为采购艺人、明星、网红代言宣传服务。对于这类服务采购，公司首先会详细分析客户的产品定位及需要进行的宣传活动，之后在客户的预算范围内提供多个候选人供客户选择，客户确认后，公司与该胜选者签订服务合同。
　　第三部分为公共关系活动的相关采购，包括营销品牌活动的制作商，如舞台搭建、印刷、礼品制作、灯光音响等,以及聘请表演、礼仪等劳务人员。这部分采购主要是公司向各供应商询价，之后根据价格和质量确定最优的供应商，由其向公司提供相应的服务。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　实际控制人不当控制风险
　　公司实际控制人沈笑彦除直接持有公司85.00%的股份外，还持有怡彦投资66.87%的出资额，怡彦投资持有公司15.00%的股份；且报告期内，沈笑彦一直担任公司总经理，能够决定并实质影响公司的经营方针、重大决策和经营管理层的任免，因此，认定沈笑彦为公司的控股股东及实际控制人。尽管公司自股份公司成立以来已建立良好的管理机制，且自公司设立以来主营业务及核心经营团队稳定，但如果控股股东、实际控制人沈笑彦利用其对公司的控制权，对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，将会给公司经营和其他少数权益股东带来风险。
　　公司内部治理风险
　　公司建立了健全的法人治理结构，完善了与企业发展相适应的内部控制体系。但是，由于各项管理控制制度的执行需要经过一段时间的实践检验，公司治理和内部控制体系也需要在生产经营过程中逐步完善。随着公司的发展，经营规模不断扩大，业务范围不断扩展，对公司治理将会提出更高的要求。因此，公司未来经营中存在因内部治理问题而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。
　　客户集中风险
　　公司2022年度、2023年度、2024年度和2025半年度对前五大客户的收入情况分别为：158,983,924.54元、87,968,817.09元、61,833,175.89元和38,203,530.78元，占当期销售总额的比例分别为：92.60%、91.40%、78.28%和94.30%，客户的集中度较高。如果上述客户由于更换供应商、服务质量等原因，终止或不与公司续约，将会对公司的经营状况产生一定的影响。
　　应收账款回收风险
　　公司2022年度、2023年度、2024年度和2025半年度公司应收账款净额分别为31,595,854.38元、17,866,917.06元、16,189,217.33元和20,609,263.45元，占当期营业收入的比例分别为18.40%、18.56%、20.50%和50.87%，呈上升趋势。但应收账款到期不能及时回收，会对公司的经营造成一定影响。
　　行业竞争风险
　　公司经过多年的积累，在行业内积累了丰富的媒介资源、客户资源以及活动经验，占据了一定的市场份额。但是，广告行业目前行业集中度较低，行业竞争激烈。近年来，随着外资广告公司在中国市场的进一步扩张，以及国内领先的广告公司纷纷借力资本市场不断壮大，以及新的互联网业态的发展，中国广告产业正面临整合期，市场竞争将日趋激烈。如果公司无法顺应市场竞争情况的变化，不能在未来的发展中进一步扩大规模、提高品牌影响力，公司可能将面临不利的市场竞争局面，经营业绩和财务状况将受到一定影响。
　　国际政治风险
　　近期国际政治存在潜在风险，影响我司境外子公司业务经营。导致客户的业务开展具有很大的不确定性。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司为综合服务类广告公关企业，主营业务是为客户提供跨界整合营销解决方案和品牌出海营销服务。主要服务内容包括：品牌沟通策略、明星及意见领袖管理、社交平台与媒体资源互动、品牌体验打造、内容创意、品牌公共关系管理、创意制作等。　　作为品牌的伙伴，公司聚焦于创意与策略,以丰富的资源来强化品牌的体验和消费者链接。公司根植于上海，对于中国市场了然于胸，迈进香港与新加坡，为客户提供全球资源整合的服务。深刻的本地洞察与全球品牌合作经验相结合，基于本地市场的深入洞察与品牌实践，得以帮助全球化品牌落地中国市场成长发展，并灵活高效应对中国市场的变化。公司深谙全... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司为综合服务类广告公关企业，主营业务是为客户提供跨界整合营销解决方案和品牌出海营销服务。主要服务内容包括：品牌沟通策略、明星及意见领袖管理、社交平台与媒体资源互动、品牌体验打造、内容创意、品牌公共关系管理、创意制作等。
　　作为品牌的伙伴，公司聚焦于创意与策略,以丰富的资源来强化品牌的体验和消费者链接。公司根植于上海，对于中国市场了然于胸，迈进香港与新加坡，为客户提供全球资源整合的服务。深刻的本地洞察与全球品牌合作经验相结合，基于本地市场的深入洞察与品牌实践，得以帮助全球化品牌落地中国市场成长发展，并灵活高效应对中国市场的变化。公司深谙全球文化，并拥有众多国际资源与合作伙伴，同时也深悉本土品牌的发展视野，能够携手本土品牌踏足国际舞台，用灵活机动的解决方案帮助他们实现海外市场的开枝散叶。灵动与敏捷地提供全方位解决方案，因地制宜为品牌提供从策略制定、体验输出、内容输出,意见领袖管理以及业务成长发展等多维度思考和解决之道。基于深入洞察与数据挖掘，为品牌带来一体化的体验，并以此为核心带动与消费者的全面关系管理。
　　具体来看，公司的主要商业模式具体如下：
　　1．销售模式
　　公司的目标客户主要为快速消费品和高端奢侈品行业跨国公司以及有国际视野的内资公司。公司客户主要采用招投标的方式确定供应商并签署相关业务合同，因此，公司的销售模式主要为招投标。公司开展业务所投标的来源主要分为两类：
　　第一类为公开招标。具体招标模式为：客户在其指定网站刊登招标信息，公司登录相关网站查询招标信息并上传相关文件参与项目竞标。竞标报名成功后，公司在客户规定时间内制作标书并上传。开标日，公司通过客户网站查询竞标结果，如中标，与客户签订相关合同。
　　第二类为邀请招标。具体招标模式为：客户向公司发送投标邀请书，公司派出项目总监、创意总监、活动经理、公关经理等组成的项目团队现场评估客户的项目需求，或由客户将项目要求直接发送给公司。全面理解客户的项目需求后，公司完成创意、设计和方案的整体规划，按期提交项目方案和报价。方案提交后，客户一般会要求公司与其他供应商现场演示方案并评比。根据现场演示的结果与报价情况，客户最终确定中标公司并签订相关合同。
　　此外，公司深耕广告行业多年，通过对客户品牌定位和市场变化的深刻理解，获得了许多客户的信任，建立了长期的合作关系。同时，公司也凭借多年来在业内积累的口碑，通过老客户推荐新客户的口碑营销方式进行业务拓展。
　　2．服务模式
　　公司以专业领域划分项目团队，为不同领域的客户提供专业化、定制化的服务。每一个项目组都由项目负责人、策划、设计、执行等岗位组成。同时，为了更好地服务客户,公司会针对客户及其业务特点进行项目组间的组合，力图实现对客户全方位的优质服务。公司以项目策划书、服务计划书等为客户制定营销策略或整合传播计划等。目前，公司已经与多家国内外知名企业建立了长久稳定的合作关系。公司针对客户具体项目组建项目团队，并提供相应服务，按项目收取费用。
　　3．盈利模式
　　公司盈利分为两种,一种是以创意设计费、咨询费、策划费、服务费、明星代言、活动执行、展览制作等形式直接收取客户费用，属于公共关系业务；另外一种是以获得公司执行广告投放支出的采购费的一定比例收取服务费，属于广告发布业务。
　　报告期内，商业模式各项要素没有重大变化。
　　4．公司的采购主要分为三个部分。
　　第一部分为媒介购买，对于不同的媒介，公司会采用不同的采购模式：（1）、对于互联网、APP、电视媒介，公司会向多个供应商询价，最终与报价最低的供应商签署采购合同；如果价格相同，公司会优先选择媒体所有者作为供应商。（2）、对于户外广告，公司会向多个供应商询价，最终与报价最低的供应商签署采购合同；如果价格相同，公司会优先选择媒体所有者作为供应商。
　　第二部分为采购艺人、明星、网红代言宣传服务。对于这类服务采购，公司首先会详细分析客户的产品定位及需要进行的宣传活动，之后在客户的预算范围内提供多个候选人供客户选择，客户确认后，公司与该胜选者签订服务合同。
　　第三部分为公共关系活动的相关采购，包括营销品牌活动的制作商，如舞台搭建、印刷、礼品制作、灯光音响等,以及聘请表演、礼仪等劳务人员。这部分采购主要是公司向各供应商询价，之后根据价格和质量确定最优的供应商，由其向公司提供相应的服务。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　实际控制人不当控制风险
　　公司实际控制人沈笑彦除直接持有公司85.00%的股份外，还持有怡彦投资66.87%的出资额，怡彦投资持有公司15.00%的股份；且报告期内，沈笑彦一直担任公司总经理，能够决定并实质影响公司的经营方针、重大决策和经营管理层的任免，因此，认定沈笑彦为公司的控股股东及实际控制人。尽管公司自股份公司成立以来已建立良好的管理机制，且自公司设立以来主营业务及核心经营团队稳定，但如果控股股东、实际控制人沈笑彦利用其对公司的控制权，对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，将会给公司经营和其他少数权益股东带来风险。
　　公司内部治理风险
　　公司建立了健全的法人治理结构，完善了与企业发展相适应的内部控制体系。但是，由于各项管理控制制度的执行需要经过一段时间的实践检验，公司治理和内部控制体系也需要在生产经营过程中逐步完善。随着公司的发展，经营规模不断扩大，业务范围不断扩展，对公司治理将会提出更高的要求。因此，公司未来经营中存在因内部治理问题而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。
　　客户集中风险
　　公司2022年度、2023年度和2024年度对前五大客户的收入情况分别为：158,983,924.54元、87,968,817.09元和61,833,175.89元，占当期销售总额的比例分别为：92.60%、91.40%和78.28%，客户的集中度较高。如果上述客户由于更换供应商、服务质量等原因，终止或不与公司续约，将会对公司的经营状况产生一定的影响。
　　应收账款回收风险
　　公司2022年度、2023年度和2024年度公司应收账款净额分别为31,595,854.38元、17,866,917.06元和16,189,217.33元，占当期营业收入的比例分别为18.40%、18.56%和20.50%，呈上升趋势。但应收账款到期不能及时回收，会对公司的经营造成一定影响。
　　行业竞争风险
　　公司经过多年的积累，在行业内积累了丰富的媒介资源、客户资源以及活动经验，占据了一定的市场份额。但是，广告行业目前行业集中度较低，行业竞争激烈。近年来，随着外资广告公司在中国市场的进一步扩张，以及国内领先的广告公司纷纷借力资本市场不断壮大，以及新的互联网业态的发展，中国广告产业正面临整合期，市场竞争将日趋激烈。如果公司无法顺应市场竞争情况的变化，不能在未来的发展中进一步扩大规模、提高品牌影响力，公司可能将面临不利的市场竞争局面，经营业绩和财务状况将受到一定影响。
　　国际政治风险
　　近期国际政治存在潜在风险，影响我司境外子公司业务经营。导致客户的业务开展具有很大的不确定性。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司为综合服务类广告公关企业，主营业务是为客户提供跨界整合营销解决方案和品牌出海营销服务。主要服务内容包括：品牌沟通策略、明星及意见领袖管理、社交平台与媒体资源互动、品牌体验打造、内容创意、品牌公共关系管理、创意制作等。 作为品牌的伙伴，公司聚焦于创意与策略,以丰富的资源来强化品牌的体验和消费者链接。公司根植于上海，对于中国市场了然于胸，迈进香港与新加坡，为客户提供全球资源整合的服务。深刻的本地洞察与全球品牌合作经验相结合，基于本地市场的深入洞察与品牌实践，得以帮助全球化品牌落地中国市场成长发展，并灵活高效应对中国市场的变化。公司深谙全球文化... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司为综合服务类广告公关企业，主营业务是为客户提供跨界整合营销解决方案和品牌出海营销服务。主要服务内容包括：品牌沟通策略、明星及意见领袖管理、社交平台与媒体资源互动、品牌体验打造、内容创意、品牌公共关系管理、创意制作等。
作为品牌的伙伴，公司聚焦于创意与策略,以丰富的资源来强化品牌的体验和消费者链接。公司根植于上海，对于中国市场了然于胸，迈进香港与新加坡，为客户提供全球资源整合的服务。深刻的本地洞察与全球品牌合作经验相结合，基于本地市场的深入洞察与品牌实践，得以帮助全球化品牌落地中国市场成长发展，并灵活高效应对中国市场的变化。公司深谙全球文化，并拥有众多国际资源与合作伙伴，同时也深悉本土品牌的发展视野，能够携手本土品牌踏足国际舞台，用灵活机动的解决方案帮助他们实现海外市场的开枝散叶。灵动与敏捷地提供全方位解决方案，因地制宜为品牌提供从策略制定、体验输出、内容输出,意见领袖管理以及业务成长发展等多维度思考和解决之道。基于深入洞察与数据挖掘，为品牌带来一体化的体验，并以此为核心带动与消费者的全面关系管理。
具体来看，公司的主要商业模式具体如下：
1．销售模式
公司的目标客户主要为快速消费品和高端奢侈品行业跨国公司以及有国际视野的内资公司。公司客户主要采用招投标的方式确定供应商并签署相关业务合同，因此，公司的销售模式主要为招投标。公司开展业务所投标的来源主要分为两类：
第一类为公开招标。具体招标模式为：客户在其指定网站刊登招标信息，公司登录相关网站查询招标信息并上传相关文件参与项目竞标。竞标报名成功后，公司在客户规定时间内制作标书并上传。开标日，公司通过客户网站查询竞标结果，如中标，与客户签订相关合同。
第二类为邀请招标。具体招标模式为：客户向公司发送投标邀请书，公司派出项目总监、创意总监、活动经理、公关经理等组成的项目团队现场评估客户的项目需求，或由客户将项目要求直接发送给公司。全面理解客户的项目需求后，公司完成创意、设计和方案的整体规划，按期提交项目方案和报价。方案提交后，客户一般会要求公司与其他供应商现场演示方案并评比。根据现场演示的结果与报价情况，客户最终确定中标公司并签订相关合同。
此外，公司深耕广告行业多年，通过对客户品牌定位和市场变化的深刻理解，获得了许多客户的信任，建立了长期的合作关系。同时，公司也凭借多年来在业内积累的口碑，通过老客户推荐新客户的口碑营销方式进行业务拓展。
2．服务模式
公司以专业领域划分项目团队，为不同领域的客户提供专业化、定制化的服务。每一个项目组都由项目负责人、策划、设计、执行等岗位组成。同时，为了更好地服务客户,公司会针对客户及其业务特点进行项目组间的组合，力图实现对客户全方位的优质服务。公司以项目策划书、服务计划书等为客户制定营销策略或整合传播计划等。目前，公司已经与多家国内外知名企业建立了长久稳定的合作关系。公司针对客户具体项目组建项目团队，并提供相应服务，按项目收取费用。
3．盈利模式
公司盈利分为两种,一种是以创意设计费、咨询费、策划费、服务费、明星代言、活动执行、展览制作等形式直接收取客户费用，属于公共关系业务；另外一种是以获得公司执行广告投放支出的采购费的一定比例收取服务费，属于广告发布业务。
报告期内，商业模式各项要素没有重大变化。
4．公司的采购主要分为三个部分。
第一部分为媒介购买，对于不同的媒介，公司会采用不同的采购模式：（1）、对于互联网、APP、电视媒介，公司会向多个供应商询价，最终与报价最低的供应商签署采购合同；如果价格相同，公司会优先选择媒体所有者作为供应商。（2）、对于户外广告，公司会向多个供应商询价，最终与报价最低的供应商签署采购合同；如果价格相同，公司会优先选择媒体所有者作为供应商。
第二部分为采购艺人、明星、网红代言宣传服务。对于这类服务采购，公司首先会详细分析客户的产品定位及需要进行的宣传活动，之后在客户的预算范围内提供多个候选人供客户选择，客户确认后，公司与该胜选者签订服务合同。
第三部分为公共关系活动的相关采购，包括营销品牌活动的制作商，如舞台搭建、印刷、礼品制作、灯光音响等,以及聘请表演、礼仪等劳务人员。这部分采购主要是公司向各供应商询价，之后根据价格和质量确定最优的供应商，由其向公司提供相应的服务。

　　二、公司面临的重大风险分析
实际控制人不当控制风险
公司实际控制人沈笑彦除直接持有公司85.00%的股份外，还持有怡彦投资66.87%的出资额，怡彦投资持有公司15.00%的股份；且报告期内，沈笑彦一直担任公司总经理，能够决定并实质影响公司的经营方针、重大决策和经营管理层的任免，因此，认定沈笑彦为公司的控股股东及实际控制人。尽管公司自股份公司成立以来已建立良好的管理机制，且自公司设立以来主营业务及核心经营团队稳定，但如果控股股东、实际控制人沈笑彦利用其对公司的控制权，对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，将会给公司经营和其他少数权益股东带来风险。
公司内部治理风险
公司建立了健全的法人治理结构，完善了与企业发展相适应的内部控制体系。但是，由于各项管理控制制度的执行需要经过一段时间的实践检验，公司治理和内部控制体系也需要在生产经营过程中逐步完善。随着公司的发展，经营规模不断扩大，业务范围不断扩展，对公司治理将会提出更高的要求。因此，公司未来经营中存在因内部治理问题而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。
客户集中风险
公司2021年度、2022年度、2023年度和2024半年度对前五大客户的收入情况分别为：137,262,268.41元、158,983,924.54元、87,968,817.09元和22,096,751.16元，占当期销售总额的比例分别为：87.27%、92.60%、91.40%和81.58%，客户的集中度较高。如果上述客户由于更换供应商、服务质量等原因，终止或不与公司续约，将会对公司的经营状况产生一定的影响。
应收账款回收风险
公司2021年度、2022年度、2023年度和2024半年度公司应收账款净额分别为15,704,438.39元、31,595,854.38元、17,866,917.06元和8,558,925.59元，占当期营业收入的比例分别为9.96%、18.40%、18.56%和31.60%，呈上升趋势。但应收账款到期不能及时回收，会对公司的经营造成一定影响。
行业竞争风险
公司经过多年的积累，在行业内积累了丰富的媒介资源、客户资源以及活动经验，占据了一定的市场份额。但是，广告行业目前行业集中度较低，行业竞争激烈。近年来，随着外资广告公司在中国市场的进一步扩张，以及国内领先的广告公司纷纷借力资本市场不断壮大，以及新的互联网业态的发展，中国广告产业正面临整合期，市场竞争将日趋激烈。如果公司无法顺应市场竞争情况的变化，不能在未来的发展中进一步扩大规模、提高品牌影响力，公司可能将面临不利的市场竞争局面，经营业绩和财务状况将受到一定影响。
国际政治风险
近期国际政治存在潜在风险，影响我司境外子公司业务经营。导致客户的业务开展具有很大的不确定性。 收起▲