一、业务概要　　（一）商业模式与经营计划实现情况　　1)主营业务　　公司隶属于工程技术服务业，主要从事建筑、勘察、市政、交通等领域的工程设计、工程总承包等业务。公司立足于本地市场，以公共建筑、高端工业建筑、民用建筑为主要业务领域，公司专注于提供贯通建筑工程全产业链的工程技术服务，并致力于成为迈向卓越的国内一流设计与工程综合服务企业。本公司目前拥有信用等级AAA级证书；中国质量认证中心颁发的质量管理、环境管理、职业健康安全管理体系认证证书；公司主营业务取得建筑行业（建筑工程）设计甲级资质、工程勘察专业类（岩土工程（勘察））甲级资质；公司辅助主营业务的其他经营业务取得公路工程、交通工程、市政行... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式与经营计划实现情况
　　1)主营业务
　　公司隶属于工程技术服务业，主要从事建筑、勘察、市政、交通等领域的工程设计、工程总承包等业务。公司立足于本地市场，以公共建筑、高端工业建筑、民用建筑为主要业务领域，公司专注于提供贯通建筑工程全产业链的工程技术服务，并致力于成为迈向卓越的国内一流设计与工程综合服务企业。本公司目前拥有信用等级AAA级证书；中国质量认证中心颁发的质量管理、环境管理、职业健康安全管理体系认证证书；公司主营业务取得建筑行业（建筑工程）设计甲级资质、工程勘察专业类（岩土工程（勘察））甲级资质；公司辅助主营业务的其他经营业务取得公路工程、交通工程、市政行业（道路工程、给水工程、排水工程、城镇燃气工程、环境卫生工程、桥梁工程、热力工程、公共交通工程）专业乙级设计资质；风景园林工程设计专项资质乙级；建筑行业（人防工程）乙级设计资质；工程勘察专业类工程测量乙级、岩土工程（设计）资质乙级；岩土工程（物探测试检测监测）资质乙级；工程勘察-工程钻探劳务；工程勘察-凿井劳务；城乡规划编制资质甲级；测绘资质工程测量乙级、界限与不动产测绘乙级；地质灾害评估和治理工程勘查设计乙级；建筑工程施工总承包壹级；市政公用工程施工总承包贰级等一系列建筑工程资质，可承接各类工程规划、勘察、设计项目，可为客户提供工程勘察、工程设计、城乡规划编制等专业服务。作为技术密集型的专业技术服务业企业，公司核心技术源自于公司的专业设计团队和多年来从事建筑工程设计业务的经验积累，公司利用设计团队的设计经验、研发成果、行业最新成果完成建筑工程勘察设计项目、工程总承包项目。
　　目前，公司已经形成了成熟的商业运作模式，从项目立项到交付全过程，采用成熟的项目生产运营管理体系，用高质量的设计和优质的服务来满足客户的需求，配合客户完成工程施工验收，从而获得收入、利润和现金流。
　　2)经营模式
　　公司是以工程设计为核心的提供贯通建筑工程全产业链的工程技术服务企业，不仅能为建设项目提供整体设计（包括规划咨询、建筑创作、建筑设计、景观设计、室内设计、智能化设计、绿色生态设计等），还可以为建设项目提供项目管理、工程管理、工程总承包、工程全过程咨询业务。该服务模式可为客户提供一站式服务，充分保证产品质量，符合建筑工程技术服务业国际惯例及行业发展趋势。
　　公司依靠已经建立的各种业务渠道、信息网络和客户关系，广泛收集与自身业务有关的项目信息,并由专人做好客户关系的维护及信息的跟踪。公司主要采取公开招投标、邀请招标和客户直接委托等方式承接业务，其中邀请招标和公开招投标是公司承接业务的主要方式。目前，公司已经形成了较为成熟的商业运作模式，公司凭借技术服务优势、研发技术优势、经营管理优势，加强了市场开发力度，市场区域得到大幅扩展，客户规模持续增长，与多家客户建立了稳定的合作关系，未对单一客户形成重大依赖，业务发展多元化。
　　3)经营计划
　　报告期内，公司管理层紧紧围绕年初制定的经营目标，强化技术创新，完善和拓展销售渠道，合理配置资源，注重风险防控，开流节源，减低成本，不断提升核心竞争力，促进企业持续快速稳定发展。①财务业绩情况：
　　报告期内，公司资产总计252,275,249.16元，较期初减少13,488,339.19元，同比下降5.08%。主要原因一方面公司合同资产较年初减少7,909,812.65元，另一方面公司交易性金融资产较年初减少5,960,000.00元，资产总计减少；报告期内，公司负债总计162,271,449.60元，较期初减少10,599,523.54元，同比下降6.13%。主要是报告期公司业务量减少，应付工程款减少，另报告期支付往年工程款，应付账款较年初减少12,735,112.81元，负债总计减少；报告期内，公司所有者权益总计90,003,799.56元，较期初减少2,888,815.65元，主要是报告期营业收入下滑，净利润减少，故公司所有者权益减少。
　　②业务拓展情况：
　　为提升公司的竞争力、进一步拓展公司的业务范围、提升公司的盈利水平以及可持续发展能力，不断学习各方面技术，加强培训及学习，完善公司自身的业务能力，并根据公司的战略规划，合理优化公司资源，全面提升公司的竞争力，为客户提供更好的服务，为股东创造更多的利益，使公司全方位得到发展和进步。
　　③在员工队伍建设及结构调整方面：
　　公司实行有效的绩效管理，优化公司人员结构，同时加强公司人才梯队建设，确保公司的战斗力、竞争力、凝聚力。
　　报告期内，在公司核心业务支撑下，依托各混改公司及子公司的资源优势和专业能力，形成设计院生态圈；积极引进外地先进经验做法，在城市更新、资产数字化、全过程咨询的业务上，搭建数字化的平台管理，做好数字化转型工作，侧重于加固改造和精细化设计方向，要将DeepSeek+Revit软件深度结合应用，开展“双碳”研究，布局绿色、节能、环保能源管理领域。
　　未来，公司要求各部门要注重内部市场，各专业要结合人工智能应用，提高工作效率，各部门要部署DeepSeek系统在方案设计、图纸校审等场景的应用，根据不同场景需求使用不同工具，创新工作方法，要保障数据存储与传输安全，同时发动各部门人员加大应收账款的催收力度，实现公司长期发展和整体效益最大化。
　　（二）行业情况
　　建筑设计服务于人类社会生产和生活对建筑的需求，建筑设计行业也随着人类文明的进化和升级不断进步。“十四五”时期，我国建筑设计行业迎来重要的发展机遇，传统建筑设计市场空间保持稳定,“一带一路”、城市改造升级等新兴市场空间正在成型，市场需求的变化和发展有力地推动建筑设计企业业务模式的转型升级。未来建筑设计企业的发展将进一步分化，一是提倡精品设计、专项设计，打造细分领域的专业品牌，一批有特色的建筑设计企业将会得到成长；另外，部分建筑设计单位综合化、多元化、规模化发展，积极培育发展壮大工程总承包业务，探索全生命周期业务。
　　1)专业化发展趋势
　　建筑的类别和形式多种多样，不同类型的建筑存在不同的特点和要求。目前住宅类建筑、办公类建筑等传统建筑设计领域竞争较为充分，诸多细分领域给建筑设计行业提供新的市场机遇，如医疗、养老、康复等民生工程，城市基础设施建设中的机场、城市轨道交通、综合管廊、铁路、港口，新兴产业中的数据中心、电商物流、保税物流、新型能源等。建筑设计市场需求的发展和变化要求建筑设计企业具有更强的专业性和服务能力。未来各类型设计企业将根据自身特点，在某些具体领域上深入研究，完成技术积累，形成该领域人才和技术优势，凝聚核心竞争力，走专业化的发展道路。
　　2)设计总承包趋势
　　随着我国建筑行业整体水平的提高，大型综合体项目逐步增多，建筑品质越来越受重视。建设方迫切需要有一定实力的设计企业承担整体建筑设计工作，并对整个建设过程负责，总体把控设计质量和品质，以设计单位为主导的工程总承包管理模式逐步得到应用和推广。目前，国内一批大中型设计企业已经具备开展设计总承包业务的实力，能够有效整合本企业以及社会的各项技术资源，并组织协调各专业团队的设计工作，保证设计项目的整体进度和设计质量，为客户提供技术支持和咨询等附加价值服务。
　　3)向相关专业化服务延伸趋势
　　随着建筑设计行业市场的不断发展，我国建筑设计企业的服务水平和服务能力不断提高。许多企业根据自身特点，在巩固原有建筑设计业务的基础上，逐步拓展企业的业务覆盖范围，形成具备多种业务服务能力的综合性服务体系。建筑设计企业业务的发展与延伸主要体现在以下几个方面：
　　①向全过程设计服务能力延伸
　　建筑工程的设计是一个复杂的工作体系，涵盖概念设计、规划方案设计、初步设计、施工图设计及后期施工配合等多个环节。不同的建筑设计企业，由于技术能力和技术人才储备的不同，所能提供的服务内容、参与的工作环节会有所不同。大型的建筑设计企业都在努力增强技术服务能力，不断完善服务环节、扩大服务范围，为客户提供全过程设计服务。
　　②向工程建设的其它业务环节延伸
　　从工程建筑价值链的角度看，工程设计服务占据核心环节，所有工程建筑投资都要通过设计来完成。因此，建筑设计企业具有为工程建设全过程提供服务的有利条件，可以参与项目前期的规划、可行性研究以及工程勘察，为工程项目提供建筑设计相关的服务，并在建设过程中提供工程管理、工程咨询、技术指导等支持服务。实力较强的大型建筑设计企业甚至还可以承担工程承包或代建业务，为工程项目提供从规划到设计、再到施工的一条龙总承包服务。
　　③向城市规划、市政设计等其它相关业务领域延伸
　　随着人们越来越重视城市布局的合理性，以及住宅建筑、商业建筑、市政设施、风景园林等建筑工程之间的协调发展，建筑设计与城市规划、市政设计、景观设计等相关业务之间的关联性也越来越密切。将城市规划、市政设计等业务与建筑设计业务结合，可以显著地提高建筑设计企业的服务质量和业务开拓能力。因此，部分建筑设计企业倾向于业务的多元化、综合性发展，以自身的优势业务为核心，构建集建筑设计、城市规划、市政设计、风景园林设计等多种业务综合发展的服务模式。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、宏观经济波动风险
　　公司主要业务为工程勘察设计，包括工程勘察、工程设计、城乡规划编制、工程咨询服务等，以及基于勘察设计的EPC工程总承包。就整个建筑行业而言，其发展状况与国民经济运行状况及固定资产投资规模相关，特别是基础设施投资规模、城镇化进程以及房地产市场发展等因素对建筑设计行业影响明显。公司作为建筑勘察设计的专业服务企业，经营发展必然受到宏观经济环境、下游房地产和基础设施投资规模的影响。应对措施：公司在传统的勘察设计业务基础上，不断加强对宏观经济、行业趋势的研究，探索建筑的绿色节能低碳化、智能化发展趋势，不断加强市场研究能力和行业敏感性，并以存量业务和内蒙古赤峰市存量市场为基础，探索全国增量市场空间，通过跨区域、多业务、前沿化的布局增强公司经营的稳定性和抗市场扰动能力，尽量减少宏观经济波动对公司经营的影响。
　　2、市场竞争风险
　　公司所处的工程勘察和规划设计行业内企业数量众多，多数企业单一区域经营特征明显，规模普遍较小，行业竞争较为激烈。公司目前主要市场集中于公司所在地内蒙古自治区赤峰市，尽管在目前存量市场中公司在经营管理、品牌形象、资金实力、业务水平、客户资源等方面积累了一定优势，但公司仍面临行业内激烈市场竞争的压力和市场份额降低的风险。应对措施：公司一方面不断提高自身实力，加强企业经营管理水平，招揽并留住专业人才，凭借自身优势，进一步巩固在内蒙古区域市场的影响力和竞争力，另一方面公司不断寻求新的发展模式、发展思路和增量市场，目前公司在工程总承包、跨区域经营和模式创新等领域进行了探索尝试，并在不断推进过程中，内外部资源的整合以及创新的发展思路不断提高公司市场竞争力的同时，也有效增强了公司把握市场和适应市场的能力。
　　3、人才流失风险
　　公司所属行业为技术密集、人才密集型行业，在市场拓展、项目实施的过程中，对于高素质的专业技术人才依赖程度较高，因此公司所拥有的专业人才数量和素质以及专业团队的稳定性是公司可持续发展的关键。经过多年的发展，公司已拥有一支素质高、创新力强的人才队伍，公司发展中存在核心技术人员和优秀管理人才流失的潜在风险。应对措施：公司为员工提供了多元化的发展平台及个性化的发展路径，并采取了核心技术人员持股等激励措施，建立了良好的人才稳定机制。
　　4、应收账款回收风险
　　随着公司销售收入的减少，应收账款规模减少，但应收账款账龄增加，若出现重大应收账款不能收回的情况，将对公司财务状况和经营成果产生不利影响。另外，随着时间的推移，若应收账款没能按时回收，将导致公司计提的坏账准备大幅增加，影响净利润水平。应对措施：公司成立了应收办，专门负责应收账款的回收工作，通过协商、诉讼、仲裁等手段收回应收账款，同时公司选择信用风险较低的客户开展业务合作，加强财务管理和财务核算工作，对应收账款进行动态监控管理，对发生坏账可能性较小的、账龄较短或客户信用良好的应收账款,依照公司正常业务模式和结算模式管理，对于账龄较长或信用情况一般的应收账款进行重点跟踪关注，力求应收账款损失风险降到最低。
　　5、业务开展中的设计责任风险
　　《建筑法》第七十三条规定：“建筑设计单位不按照建筑工程质量、安全标准进行设计的，责令改正，处以罚款；造成工程质量事故的，责令停业整顿，降低资质等级或者吊销资质证书，没收违法所得，并处罚款；造成损失的，承担赔偿责任；构成犯罪的，依法追究刑事责任。”《合同法》第二百八十条规定：“勘察、设计的质量不符合要求或者未按照期限提交勘察、设计文件拖延工期，造成发包人损失的，勘察人、设计人应当继续完善勘察、设计，减收或者免收勘察、设计费并赔偿损失。”尽管公司多年以来依托稳健的经营理念和规范的管理，未曾发生过重大设计责任，但以工程勘察和工程设计业务作为公司主业，业务开展过程中存在潜在的设计责任风险。应对措施：公司依托已承接并成功完成的多项建筑工程设计经验，制订了较为完善的项目管理制度，在工程设计成果的过程控制、进度控制、总体质量控制等方面进行严格把关，努力实现项目全过程管理。公司购买了建设工程设计责任保险，将业务开展过程中的责任风险给公司带来的损失降到最低。
　　6、公司内控风险
　　公司由有限公司变更为股份公司后，建立健全了法人治理结构，完善了现代化企业发展所需的内部控制体系，但由于股份公司成立的时间较短，各项管理制度的执行尚未经过熟练的实践检验，公司治理和内部控制体系也需要在生产经营过程中逐渐完善；同时，随着公司的快速发展，经营规模不断扩大，对公司治理将会提出更高的要求。随着公司规模进一步扩大，以及公司在全国中小企业股份转让系统挂牌、成为非上市公众公司，公司治理机制需要相应地在更大的范围发挥更有效的作用，上述情况也对公司的信息披露工作提出了更高的要求。因此，公司未来经营中可能存在因内部管理不适应发展需要而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。应对措施：公司将在现有制度的基础上，持续完善内控制度建设，进一步从公司章程、治理结构、治理、制度、决策机制、风险管理等多个方面全面执行内部控制制度，从而减少内部控制不完善带来的风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　1)主营业务　　公司隶属于工程技术服务业，主要从事建筑、勘察、市政、交通等领域的工程设计、工程总承包等业务。公司立足于本地市场，以公共建筑、高端工业建筑、民用建筑为主要业务领域，公司专注于提供贯通建筑工程全产业链的工程技术服务，并致力于成为迈向卓越的国内一流设计与工程综合服务企业。　　本公司目前拥有信用等级AAA级证书；中国质量认证中心颁发的质量管理、环境管理、职业健康安全管理体系认证证书；公司主营业务取得建筑行业（建筑工程）设计甲级资质、工程勘察专业类（岩土工程（勘察））甲级资质；公司辅助主营业务的其他经营业务取得公路工程、交通工程、市... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　1)主营业务
　　公司隶属于工程技术服务业，主要从事建筑、勘察、市政、交通等领域的工程设计、工程总承包等业务。公司立足于本地市场，以公共建筑、高端工业建筑、民用建筑为主要业务领域，公司专注于提供贯通建筑工程全产业链的工程技术服务，并致力于成为迈向卓越的国内一流设计与工程综合服务企业。
　　本公司目前拥有信用等级AAA级证书；中国质量认证中心颁发的质量管理、环境管理、职业健康安全管理体系认证证书；公司主营业务取得建筑行业（建筑工程）设计甲级资质、工程勘察专业类（岩土工程（勘察））甲级资质；公司辅助主营业务的其他经营业务取得公路工程、交通工程、市政行业（道路工程、给水工程、排水工程、城镇燃气工程、环境卫生工程、桥梁工程、热力工程、公共交通工程）专业乙级设计资质；风景园林工程设计专项资质乙级；建筑行业（人防工程）乙级设计资质；工程勘察专业类工程测量乙级、岩土工程（设计）资质乙级；岩土工程（物探测试检测监测）资质乙级；工程勘察-工程钻探劳务；工程勘察-凿井劳务；城乡规划编制资质乙级（；测绘资质工程测量乙级、界限与不动产测绘乙级；地质灾害评估和治理工程勘查设计乙级；建筑工程施工总承包壹级；市政公用工程施工总承包贰级等一系列建筑工程资质，可承接各类工程规划、勘察、设计项目，可为客户提供工程勘察、工程设计、城乡规划编制等专业服务。作为技术密集型的专业技术服务业企业，公司核心技术源自于公司的专业设计团队和多年来从事建筑工程设计业务的经验积累，公司利用设计团队的设计经验、研发成果、行业最新成果完成建筑工程勘察设计项目、工程总承包项目。
　　目前，公司已经形成了成熟的商业运作模式，从项目立项到交付全过程，采用成熟的项目生产运营管理体系，用高质量的设计和优质的服务来满足客户的需求，配合客户完成工程施工验收，从而获得收入、利润和现金流。
　　2)经营模式
　　公司是以工程设计为核心的提供贯通建筑工程全产业链的工程技术服务企业，不仅能为建设项目提供整体设计（包括规划咨询、建筑创作、建筑设计、景观设计、室内设计、智能化设计、绿色生态设计等），还可以为建设项目提供项目管理、工程管理、工程总承包、工程全过程咨询业务。该服务模式可为客户提供一站式服务，充分保证产品质量，符合建筑工程技术服务业国际惯例及行业发展趋势。
　　公司依靠已经建立的各种业务渠道、信息网络和客户关系，广泛收集与自身业务有关的项目信息，并由专人做好客户关系的维护及信息的跟踪。公司主要采取公开招投标、邀请招标和客户直接委托等方
　　式承接业务，其中邀请招标和公开招投标是公司承接业务的主要方式。目前，公司已经形成了较为成熟的商业运作模式，公司凭借技术服务优势、研发技术优势、经营管理优势，加强了市场开发力度，市场区域得到大幅扩展，客户规模持续增长，与多家客户建立了稳定的合作关系，未对单一客户形成重大依赖，业务发展多元化，尤其是EPC业务已趋成熟，促进了公司主营业务收入实现快速增长。
　　3)经营计划
　　报告期内，公司管理层紧紧围绕年初制定的经营目标，强化技术创新，完善和拓展销售渠道，合理配置资源，注重风险防控，开流节源，减低成本，不断提升核心竞争力，促进企业持续快速稳定发展。
　　①财务业绩情况：
　　报告期内，公司资产总计265,763,588.35元，较期初减少61,360,054.88元，同比下降18.76%。主要原因一方面公司应收账款减少52,934,724.66元，另一方面分配现金股利930.75万，货币资金减少，资产总计减少；报告期内，公司负债总计172,870,973.14元，较期初减少38,829,148.80元，同比下降18.34%。主要是报告期公司业务量减少，应付工程款减少，另报告期支付往年工程款，应付账款较年初减少35,079,060.90元，负债总计减少；报告期内，公司所有者权益总计92,892,615.21元，较期初减少22,530,906.08元，主要是报告期分配现金红利9,307,500元。另一方面，报告期支付健农食品项目赔付金800万，减少了公司所有者权益。
　　②业务拓展情况：
　　为提升公司的竞争力、进一步拓展公司的业务范围、提升公司的盈利水平以及可持续发展能力，不断学习各方面技术，加强培训及学习，完善公司自身的业务能力，并根据公司的战略规划，合理优化公司资源，全面提升公司的竞争力，为客户提供更好的服务，为股东创造更多的利益，使公司全方位得到发展和进步。
　　③在员工队伍建设及结构调整方面：
　　公司实行有效的绩效管理，优化公司人员结构，同时加强公司人才梯队建设，确保公司的战斗力、竞争力、凝聚力。
　　报告期内，在公司核心业务支撑下，依托各混改公司及子公司的资源优势和专业能力，形成设计院生态圈；积极引进外地先进经验做法，在城市更新、资产数字化、全过程咨询的业务上，搭建数字化的平台管理，做好数字化转型工作，侧重于加固改造和精细化设计方向，要将DeepSeek+Revit软件深度结合应用，开展“双碳”研究，布局绿色、节能、环保能源管理领域。
　　未来，公司要求各部门要注重内部市场，各专业要结合人工智能应用，提高工作效率，各部门要部署DeepSeek系统在方案设计、图纸校审等场景的应用，根据不同场景需求使用不同工具，创新工作方法，要保障数据存储与传输安全，同时发动各部门人员加大应收账款的催收力度，实现公司长期发展和整体效益最大化。
　　(二)行业情况
　　建筑设计服务于人类社会生产和生活对建筑的需求，建筑设计行业也随着人类文明的进化和升级不断进步。“十四五”时期，我国建筑设计行业迎来重要的发展机遇，传统建筑设计市场空间保持稳定,“一带一路”、城市改造升级等新兴市场空间正在成型，市场需求的变化和发展有力地推动建筑设计企业业务模式的转型升级。未来建筑设计企业的发展将进一步分化，一是提倡精品设计、专项设计，打造细分领域的专业品牌，一批有特色的建筑设计企业将会得到成长；另外，部分建筑设计单位综合化、多元化、规模化发展，积极培育发展壮大工程总承包业务，探索全生命周期业务。
　　1)专业化发展趋势
　　建筑的类别和形式多种多样，不同类型的建筑存在不同的特点和要求。目前住宅类建筑、办公类建筑等传统建筑设计领域竞争较为充分，诸多细分领域给建筑设计行业提供新的市场机遇，如医疗、养老、康复等民生工程，城市基础设施建设中的机场、城市轨道交通、综合管廊、铁路、港口，新兴产业中的数据中心、电商物流、保税物流、新型能源等。建筑设计市场需求的发展和变化要求建筑设计企业具有更强的专业性和服务能力。未来各类型设计企业将根据自身特点，在某些具体领域上深入研究，完成技术积累，形成该领域人才和技术优势，凝聚核心竞争力，走专业化的发展道路。
　　2)设计总承包趋势
　　随着我国建筑行业整体水平的提高，大型综合体项目逐步增多，建筑品质越来越受重视。建设方迫切需要有一定实力的设计企业承担整体建筑设计工作，并对整个建设过程负责，总体把控设计质量和品质，以设计单位为主导的工程总承包管理模式逐步得到应用和推广。目前，国内一批大中型设计企业已经具备开展设计总承包业务的实力，能够有效整合本企业以及社会的各项技术资源，并组织协调各专业团队的设计工作，保证设计项目的整体进度和设计质量，为客户提供技术支持和咨询等附加价值服务。
　　3)向相关专业化服务延伸趋势
　　随着建筑设计行业市场的不断发展，我国建筑设计企业的服务水平和服务能力不断提高。许多企业根据自身特点，在巩固原有建筑设计业务的基础上，逐步拓展企业的业务覆盖范围，形成具备多种业务服务能力的综合性服务体系。建筑设计企业业务的发展与延伸主要体现在以下几个方面：
　　①向全过程设计服务能力延伸
　　建筑工程的设计是一个复杂的工作体系，涵盖概念设计、规划方案设计、初步设计、施工图设计及后期施工配合等多个环节。不同的建筑设计企业，由于技术能力和技术人才储备的不同，所能提供的服务内容、参与的工作环节会有所不同。大型的建筑设计企业都在努力增强技术服务能力，不断完善服务环节、扩大服务范围，为客户提供全过程设计服务。
　　②向工程建设的其它业务环节延伸
　　从工程建筑价值链的角度看，工程设计服务占据核心环节，所有工程建筑投资都要通过设计来完成。
　　因此，建筑设计企业具有为工程建设全过程提供服务的有利条件，可以参与项目前期的规划、可行性研究以及工程勘察，为工程项目提供建筑设计相关的服务，并在建设过程中提供工程管理、工程咨询、技术指导等支持服务。实力较强的大型建筑设计企业甚至还可以承担工程承包或代建业务，为工程项目提供从规划到设计、再到施工的一条龙总承包服务。
　　③向城市规划、市政设计等其它相关业务领域延伸
　　随着人们越来越重视城市布局的合理性，以及住宅建筑、商业建筑、市政设施、风景园林等建筑工程之间的协调发展，建筑设计与城市规划、市政设计、景观设计等相关业务之间的关联性也越来越密切。将城市规划、市政设计等业务与建筑设计业务结合，可以显著地提高建筑设计企业的服务质量和业务开拓能力。因此，部分建筑设计企业倾向于业务的多元化、综合性发展，以自身的优势业务为核心，构建集建筑设计、城市规划、市政设计、风景园林设计等多种业务综合发展的服务模式。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、宏观经济波动风险
　　公司主要业务为工程勘察设计，包括工程勘察、工程设计、城乡规划编制、工程咨询服务等，以及基于勘察设计的EC工程总承包。就整个建筑行业而言，其发展状况与国民经济运行状况及固定资产投资规模相关，特别是基础设施投资规模、城镇化进程以及房地产市场发展等因素对建筑设计行业影响明显。公司作为建筑勘察设计的专业服务企业，经营发展必然受到宏观经济环境、下游房地产和基础设施投资规模的影响。应对措施：公司在传统的勘察设计业务基础上，不断加强对宏观经济、行业趋势的研究，探索建筑的绿色节能低碳化、智能化发展趋势，不断加强市场研究能力和行业敏感性，并以存量业务和内蒙古赤峰市存量市场为基础，探索全国增量市场空间，通过跨区域、多业务、前沿化的布局增强公司经营的稳定性和抗市场扰动能力，尽量减少宏观经济波动对公司经营的影响。
　　2、市场竞争风险
　　公司所处的工程勘察和规划设计行业内企业数量众多，多数企业单一区域经营特征明显，规模普遍较小，行业竞争较为激烈。公司目前主要市场集中于公司所在地内蒙古自治区赤峰市，尽管在目前存量市场中公司在经营管理、品牌形象、资金实力、业务水平、客户资源等方面积累了一定优势，但公司仍面临行业内激烈市场竞争的压力和市场份额降低的风险。应对措施：公司一方面不断提高自身实力，加强企业经营管理水平，招揽并留住专业人才，凭借自身优势，进一步巩固在内蒙古区域市场的影响力和竞争力，另一方面公司不断寻求新的发展模式、发展思路和增量市场，目前公司在工程总承包、跨区域经营和模式创新等领域进行了探索尝试，并在不断推进过程中，内外部资源的整合以及创新的发展思路不断提高公司市场竞争力的同时，也有效增强了公司把握市场和适应市场的能力。
　　3、人才流失风险
　　公司所属行业为技术密集、人才密集型行业，在市场拓展、项目实施的过程中，对于高素质的专业技术人才依赖程度较高，因此公司所拥有的专业人才数量和素质以及专业团队的稳定性是公司可持续发展的关键。经过多年的发展，公司已拥有一支素质高、创新力强的人才队伍，公司发展中存在核心技术人员和优秀管理人才流失的潜在风险。应对措施：公司为员工提供了多元化的发展平台及个性化的发展路径，并采取了核心技术人员持股等激励措施，建立了良好的人才稳定机制。
　　4、应收账款回收风险
　　随着公司销售收入的减少，应收账款规模减少，但应收账款账龄增加，若出现重大应收账款不能收回的情况，将对公司财务状况和经营成果产生不利影响。另外，随着时间的推移，若应收账款没能按时回收，将导致公司计提的坏账准备大幅增加，影响净利润水平。应对措施：公司成立了应收办，专门负责应收账款的回收工作，通过协商、诉讼、仲裁等手段收回应收账款，同时公司选择信用风险较低的客户开展业务合作，加强财务管理和财务核算工作，对应收账款进行动态监控管理，对发生坏账可能性较小的、账龄较短或客户信用良好的应收账款,依照公司正常业务模式和结算模式管理，对于账龄较长或信用情况一般的应收账款进行重点跟踪关注，力求应收账款损失风险降到最低。
　　5、业务开展中的设计责任风险
　　《建筑法》第七十三条规定：“建筑设计单位不按照建筑工程质量、安全标准进行设计的，责令改正，处以罚款；造成工程质量事故的，责令停业整顿，降低资质等级或者吊销资质证书，没收违法所得，并处罚款；造成损失的，承担赔偿责任；构成犯罪的，依法追究刑事责任。”《合同法》第二百八十条规定：“勘察、设计的质量不符合要求或者未按照期限提交勘察、设计文件拖延工期，造成发包人损失的，勘察人、设计人应当继续完善勘察、设计，减收或者免收勘察、设计费并赔偿损失。”尽管公司多年以来依托稳健的经营理念和规范的管理，未曾发生过重大设计责任，但以工程勘察和工程设计业务作为公司主业，业务开展过程中存在潜在的设计责任风险。应对措施：公司依托已承接并成功完成的多项建筑工程设计经验，制订了较为完善的项目管理制度，在工程设计成果的过程控制、进度控制、总体质量控制等方面进行严格把关，努力实现项目全过程管理。公司购买了建设工程设计责任保险，将业务开展过程中的责任风险给公司带来的损失降到最低。
　　6、公司内控风险
　　公司由有限公司变更为股份公司后，建立健全了法人治理结构，完善了现代化企业发展所需的内部控制体系，但由于股份公司成立的时间较短，各项管理制度的执行尚未经过熟练的实践检验，公司治理和内部控制体系也需要在生产经营过程中逐渐完善；同时，随着公司的快速发展，经营规模不断扩大，对公司治理将会提出更高的要求。随着公司规模进一步扩大，以及公司在全国中小企业股份转让系统挂牌、成为非上市公众公司，公司治理机制需要相应地在更大的范围发挥更有效的作用，上述情况也对公司的信息披露工作提出了更高的要求。因此，公司未来经营中可能存在因内部管理不适应发展需要而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。应对措施：公司将在现有制度的基础上，持续完善内控制度建设，进一步从公司章程、治理结构、治理、制度、决策机制、风险管理等多个方面全面执行内部控制制度，从而减少内部控制不完善带来的风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式与经营计划实现情况 1)主营业务 公司隶属于工程技术服务业,主要从事建筑、勘察、市政、交通等领域的工程设计、工程总承包等业务。公司立足于本地市场，以公共建筑、高端工业建筑、民用建筑为主要业务领域，公司专注于提供贯通建筑工程全产业链的工程技术服务，并致力于成为迈向卓越的国内一流设计与工程综合服务企业。本公司目前拥有信用等级AAA级证书；中国质量认证中心颁发的质量管理、环境管理、职业健康安全管理体系认证证书；公司主营业务取得建筑行业（建筑工程）设计甲级资质、工程勘察专业类（岩土工程（勘察））甲级资质；公司辅助主营业务的其他经营业务取得公路工程、交通... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式与经营计划实现情况
1)主营业务
公司隶属于工程技术服务业,主要从事建筑、勘察、市政、交通等领域的工程设计、工程总承包等业务。公司立足于本地市场，以公共建筑、高端工业建筑、民用建筑为主要业务领域，公司专注于提供贯通建筑工程全产业链的工程技术服务，并致力于成为迈向卓越的国内一流设计与工程综合服务企业。本公司目前拥有信用等级AAA级证书；中国质量认证中心颁发的质量管理、环境管理、职业健康安全管理体系认证证书；公司主营业务取得建筑行业（建筑工程）设计甲级资质、工程勘察专业类（岩土工程（勘察））甲级资质；公司辅助主营业务的其他经营业务取得公路工程、交通工程、市政行业（道路工程、给水工程、排水工程、城镇燃气工程、环境卫生工程、桥梁工程、热力工程、公共交通工程）专业乙级设计资质；风景园林工程设计专项资质乙级；建筑行业（人防工程）乙级设计资质；工程测量、岩土工程（设计）资质乙级；岩土工程（物探测试检测监测）资质乙级；城乡规划编制资质乙级；测绘资质丙级；建筑工程施工总承包壹级；市政公用工程施工总承包叁级；工程造价咨询乙级等一系列建筑设计资质等一系列建筑设计资质，可承接各类工程设计、勘察、城乡规划编制项目，可为客户提供工程勘察、工程设计、城乡规划编制等专业服务。作为技术密集型的专业技术服务业企业，公司核心技术源自于公司的专业设计团队和多年来从事建筑工程设计业务的经验积累，公司利用设计团队的设计经验、研发成果、行业最新成果完成建筑工程勘察设计项目、工程总承包项目。
目前，公司已经形成了成熟的商业运作模式，从项目立项到交付全过程，采用成熟的项目生产运营管理体系，用高质量的设计和优质的服务来满足客户的需求，配合客户完成工程施工验收，从而获得收入、利润和现金流。
2)经营模式
公司是以工程设计为核心的提供贯通建筑工程全产业链的工程技术服务企业，不仅能为建设项目提供整体设计（包括规划咨询、建筑创作、建筑设计、景观设计、室内设计、智能化设计、绿色生态设计等），还可以为建设项目提供项目管理、工程管理、工程总承包、工程全过程咨询业务。该服务模式可为客户提供一站式服务，充分保证产品质量，符合建筑工程技术服务业国际惯例及行业发展趋势。
公司依靠已经建立的各种业务渠道、信息网络和客户关系，广泛收集与自身业务有关的项目信息，并由专人做好客户关系的维护及信息的跟踪。公司主要采取公开招投标、邀请招标和客户直接委托等方式承接业务，其中邀请招标和公开招投标是公司承接业务的主要方式。目前，公司已经形成了较为成熟的商业运作模式，公司凭借技术服务优势、研发技术优势、经营管理优势，加强了市场开发力度，市场区域得到大幅扩展，客户规模持续增长，与多家客户建立了稳定的合作关系，未对单一客户形成重大依赖，业务发展多元化，尤其是EPC业务已趋成熟，促进了公司主营业务收入实现快速增长。
3)经营计划
报告期内，公司管理层紧紧围绕年初制定的经营目标，强化技术创新，完善和拓展销售渠道，合理配置资源，注重风险防控，开流节源，减低成本，不断提升核心竞争力，促进企业持续快速稳定发展。①财务业绩情况：
报告期内，公司资产总计277,550,604.06元，较期初减少49,573,039.17元，同比下降15.15%。主要原因是报告期公司一方面应收账款减少，另一方面分红所致货币资金减少等，资产总计减少；报告期内，公司负债总计172,727,021.76元，较期初减少38,973,100.18元，同比下降18.41%。主要是报告期公司支付大额工程款，应付账款较年初减少27,054,122.65元;另报告期发放上一年度绩效薪酬近1200万，故应付职工薪酬余额减少，故负债总计减少；报告期内，公司所有者权益总计104,823,582.30
元，较期初减少10,599,938.99元，主要是报告期以未分配利润向参与分配的股东每10股派发现金红利1.5元（含税）。本次权益分派共预计派发现金红利9,307,500元。
②业务拓展情况：
为提升公司的竞争力、进一步拓展公司的业务范围、提升公司的盈利水平以及可持续发展能力，不断学习各方面技术，加强培训及学习，完善公司自身的业务能力，并根据公司的战略规划，合理优化公司资源，全面提升公司的竞争力，为客户提供更好的服务，为股东创造更多的利益，使公司全方位得到发展和进步。
③在员工队伍建设及结构调整方面：
公司实行有效的绩效管理，优化公司人员结构，同时加强公司人才梯队建设，确保公司的战斗力、竞争力、凝聚力。
报告期内，公司布局“全过程工程咨询”业务模式，利用原有的设计技术链条，建立为工程项目提供全过程、全功能的咨询服务。公司也积极同相关工程建设企业合作，参与工程项目的以设计牵头的EPC总承包业务中，基于建筑信息化模型（BIM）技术的建筑产业化的工程项目，在区域市场内形成了优势，在项目数量和规模上取得领先。公司筛选有代表性技术作为研发对象，重点加强绿色节能建筑、建筑产业化、抗震、养老地产、地下空间、建筑信息化模型（BIM)等专项核心技术的研发。
未来，公司将继续努力扩大竞争优势，提高营业收入规模，提升区域市场占有率和市场覆盖率指标，加强区域资源整合，并积极通过科技创新带动企业转型发展，重点研究减隔震、绿色建筑、智能化技术等前沿领域，积极推广科技创新的转化应用，同时继续深入研究混凝土装配式建筑、学校、医养、旧城改造等行业细分领域，努力实现公司长期发展和整体效益最大化。
（二）行业情况
建筑设计服务于人类社会生产和生活对建筑的需求，建筑设计行业也随着人类文明的进化和升级不断进步。“十四五”时期，我国建筑设计行业迎来重要的发展机遇，传统建筑设计市场空间保持稳定，“一带一路”、城市改造升级等新兴市场空间正在成型，市场需求的变化和发展有力地推动建筑设计企业业务模式的转型升级。未来建筑设计企业的发展将进一步分化，一是提倡精品设计、专项设计，打造细分领域的专业品牌，一批有特色的建筑设计企业将会得到成长；另外，部分建筑设计单位综合化、多元化、规模化发展，积极培育发展壮大工程总承包业务，探索全生命周期业务。
1)专业化发展趋势
建筑的类别和形式多种多样，不同类型的建筑存在不同的特点和要求。目前住宅类建筑、办公类建筑等传统建筑设计领域竞争较为充分，诸多细分领域给建筑设计行业提供新的市场机遇，如医疗、养老、康复等民生工程，城市基础设施建设中的机场、城市轨道交通、综合管廊、铁路、港口，新兴产业中的数据中心、电商物流、保税物流、新型能源等。建筑设计市场需求的发展和变化要求建筑设计企业具有更强的专业性和服务能力。未来各类型设计企业将根据自身特点，在某些具体领域上深入研究，完成技术积累，形成该领域人才和技术优势，凝聚核心竞争力，走专业化的发展道路。
2)设计总承包趋势
随着我国建筑行业整体水平的提高，大型综合体项目逐步增多，建筑品质越来越受重视。建设方迫切需要有一定实力的设计企业承担整体建筑设计工作，并对整个建设过程负责，总体把控设计质量和品质，以设计单位为主导的工程总承包管理模式逐步得到应用和推广。目前，国内一批大中型设计企业已经具备开展设计总承包业务的实力，能够有效整合本企业以及社会的各项技术资源，并组织协调各专业团队的设计工作，保证设计项目的整体进度和设计质量，为客户提供技术支持和咨询等附加价值服务。
3)向相关专业化服务延伸趋势
随着建筑设计行业市场的不断发展，我国建筑设计企业的服务水平和服务能力不断提高。许多企业根据自身特点，在巩固原有建筑设计业务的基础上，逐步拓展企业的业务覆盖范围，形成具备多种业务服务能力的综合性服务体系。建筑设计企业业务的发展与延伸主要体现在以下几个方面：
①向全过程设计服务能力延伸
建筑工程的设计是一个复杂的工作体系，涵盖概念设计、规划方案设计、初步设计、施工图设计及后期施工配合等多个环节。不同的建筑设计企业，由于技术能力和技术人才储备的不同，所能提供的服务内容、参与的工作环节会有所不同。大型的建筑设计企业都在努力增强技术服务能力，不断完善服务环节、扩大服务范围，为客户提供全过程设计服务。
②向工程建设的其它业务环节延伸
从工程建筑价值链的角度看，工程设计服务占据核心环节，所有工程建筑投资都要通过设计来完成。因此，建筑设计企业具有为工程建设全过程提供服务的有利条件，可以参与项目前期的规划、可行性研究以及工程勘察，为工程项目提供建筑设计相关的服务，并在建设过程中提供工程管理、工程咨询、技术指导等支持服务。实力较强的大型建筑设计企业甚至还可以承担工程承包或代建业务，为工程项目提供从规划到设计、再到施工的一条龙总承包服务。
③向城市规划、市政设计等其它相关业务领域延伸
随着人们越来越重视城市布局的合理性，以及住宅建筑、商业建筑、市政设施、风景园林等建筑工程之间的协调发展，建筑设计与城市规划、市政设计、景观设计等相关业务之间的关联性也越来越密切。将城市规划、市政设计等业务与建筑设计业务结合，可以显著地提高建筑设计企业的服务质量和业务开拓能力。因此，部分建筑设计企业倾向于业务的多元化、综合性发展，以自身的优势业务为核心，构建集建筑设计、城市规划、市政设计、风景园林设计等多种业务综合发展的服务模式。

　　二、公司面临的重大风险分析
1、宏观经济波动风险
公司主要业务为工程勘察设计，包括工程勘察、工程设计、城乡规划编制、工程咨询服务等，以及基于勘察设计的EC工程总承包。就整个建筑行业而言，其发展状况与国民经济运行状况及固定资产投资规模相关，特别是基础设施投资规模、城镇化进程以及房地产市场发展等因素对建筑设计行业影响明显。公司作为建筑勘察设计的专业服务企业，经营发展必然受到宏观经济环境、下游房地产和基础设施投资规模的影响。应对措施：公司在传统的勘察设计业务基础上，不断加强对宏观经济、行业趋势的研究，探索建筑的绿色节能低碳化、智能化发展趋势，不断加强市场研究能力和行业敏感性，并以存量业务和内蒙古赤峰市存量市场为基础，探索全国增量市场空间，通过跨区域、多业务、前沿化的布局增强公司经营的稳定性和抗市场扰动能力，尽量减少宏观经济波动对公司经营的影响。
2、市场竞争风险
公司所处的工程勘察和规划设计行业内企业数量众多，多数企业单一区域经营特征明显，规模普遍较小，行业竞争较为激烈。公司目前主要市场集中于公司所在地内蒙古自治区赤峰市，尽管在目前存量市场中公司在经营管理、品牌形象、资金实力、业务水平、客户资源等方面积累了一定优势，但公司仍面临行业内激烈市场竞争的压力和市场份额降低的风险。应对措施：公司一方面不断提高自身实力，加强企业经营管理水平，招揽并留住专业人才，凭借自身优势，进一步巩固在内蒙古区域市场的影响力和竞争力，另一方面公司不断寻求新的发展模式、发展思路和增量市场，目前公司在工程总承包、跨区域经营和模式创新等领域进行了探索尝试，并在不断推进过程中，内外部资源的整合以及创新的发展思路不断提高公司市场竞争力的同时，也有效增强了公司把握市场和适应市场的能力。
3、人才流失风险
公司所属行业为技术密集、人才密集型行业，在市场拓展、项目实施的过程中，对于高素质的专业技术人才依赖程度较高，因此公司所拥有的专业人才数量和素质以及专业团队的稳定性是公司可持续发展的关键。经过多年的发展，公司已拥有一支素质高、创新力强的人才队伍，公司发展中存在核心技术人员和优秀管理人才流失的潜在风险。应对措施：公司为员工提供了多元化的发展平台及个性化的发展路径，并采取了核心技术人员持股等激励措施，建立了良好的人才稳定机制。
4、应收账款回收风险
随着公司销售收入的增加，应收账款规模也呈上趋势。尽管公司应收账款账龄较短及公司客户信用较好，应收账款发生大额坏账的可能性较小，但随着公司业务规模的扩大，应收账款规模有可能继续增加，若出现重大应收账款不能收回的情况，将对公司财务状况和经营成果产生不利影响。另外，随着时间的推移，若应收账款没能按时回收，将导致公司计提的坏账准备大幅增加，影响净利润水平。应对措施：公司选择信用风险较低的客户开展业务合作，按程序签订合同，同时不断加强财务管理和财务核算工作，加强应收账款的动态监控管理，对应收账款进行分类管理，对于发生坏账可能性较小的、账龄较短或客户信用良好的应收账款,依照公司正常业务模式和结算模式管理，对于账龄较长或信用情况一般的应收账款进行重点跟踪关注，力求应收账款损失风险降到最低。
5、业务开展中的设计责任风险
《建筑法》第七十三条规定：“建筑设计单位不按照建筑工程质量、安全标准进行设计的，责令改正，处以罚款；造成工程质量事故的，责令停业整顿，降低资质等级或者吊销资质证书，没收违法所得，并处罚款；造成损失的，承担赔偿责任；构成犯罪的，依法追究刑事责任。”《合同法》第二百八十条规定：“勘察、设计的质量不符合要求或者未按照期限提交勘察、设计文件拖延工期，造成发包人损失的，勘察人、设计人应当继续完善勘察、设计，减收或者免收勘察、设计费并赔偿损失。”尽管公司多年以来依托稳健的经营理念和规范的管理，未曾发生过重大设计责任，但以工程勘察和工程设计业务作为公司主业，业务开展过程中存在潜在的设计责任风险。应对措施：公司依托已承接并成功完成的多项建筑工程设计经验，制订了较为完善的项目管理制度，在工程设计成果的过程控制、进度控制、总体质量控制等方面进行严格把关，努力实现项目全过程管理。公司购买了建设工程设计责任保险，将业务开展过程中的责任风险给公司带来的损失降到最低。
6、公司内控风险
公司由有限公司变更为股份公司后，建立健全了法人治理结构，完善了现代化企业发展所需的内部控制体系，但由于股份公司成立的时间较短，各项管理制度的执行尚未经过熟练的实践检验，公司治理和内部控制体系也需要在生产经营过程中逐渐完善；同时，随着公司的快速发展，经营规模不断扩大，对公司治理将会提出更高的要求。随着公司规模进一步扩大，以及公司在全国中小企业股份转让系统挂牌、成为非上市公众公司，公司治理机制需要相应地在更大的范围发挥更有效的作用，上述情况也对公司的信息披露工作提出了更高的要求。因此，公司未来经营中可能存在因内部管理不适应发展需要而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。应对措施：公司将在现有制度的基础上，持续完善内控制度建设，进一步从公司章程、治理结构、治理、制度、决策机制、风险管理等多个方面全面执行内部控制制度，从而减少内部控制不完善带来的风险。 收起▲