一、业务概要　　（一）商业模式　　1、经营模式　　公司的主营业务为液氨、硫酸、盐酸、氢氧化钠等危险化学品的批发销售，该行业上游供应商为化工厂，下游客户为中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司、山东科鲁尔化学有限公司等石油化工企业。公司充分发挥自身信息优势、资金优势和采购优势，连接上下游客户。公司采取“以销定采”的采购管理模式且不经过仓储，采购后直接销售。公司采购及销售的产品以合同约定的标准作为产品质量标准，通过赚取差价获得利润。　　公司业务在积极向“互联网+”转型，建立了“液氨在线”电子商务平台（网址：http://www.yeanzaixian.com，ICP备案编号：鲁ICP备150252... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　1、经营模式
　　公司的主营业务为液氨、硫酸、盐酸、氢氧化钠等危险化学品的批发销售，该行业上游供应商为化工厂，下游客户为中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司、山东科鲁尔化学有限公司等石油化工企业。公司充分发挥自身信息优势、资金优势和采购优势，连接上下游客户。公司采取“以销定采”的采购管理模式且不经过仓储，采购后直接销售。公司采购及销售的产品以合同约定的标准作为产品质量标准，通过赚取差价获得利润。
　　公司业务在积极向“互联网+”转型，建立了“液氨在线”电子商务平台（网址：http://www.yeanzaixian.com，ICP备案编号：鲁ICP备15025253号-1），现已改为“中国化工资源网”，将业内相关的优秀的液氨生产厂商,优质销售客户，第三方物流供应商和其他增值服务商进行整合，为客户提供独特和广泛优质的服务。“液氨在线”定位于打造本地化产品资源、行业垂直信息服务、本地化服务团队跟进，帮助企业实现企业电子商务及网络营销。
　　中国化工资源网作为化工行业电子商务平台，经过三年多运转，现已正式进入运营阶段，未来，公司将继续不断积累用户及业务量，同时积极构建信息平台、交易平台、物流平台、金融平台以及大数据中心，以化工产品采购与销售业务为核心，配套结算、物流、融资及信息服务，打通行业产业链，为客户提供全方位、一站式化工材料的购销及结算服务。
　　2、采购模式
　　公司采购是按照招标、投标、中标流程，对标的商品进行采购。公司主要通过招标网站、以及受邀招标等方式获得招标信息，经公司研究决定是否参与投标。投标由营销部门制作标书，参与投标。中标之后，公司根据中标合同，选择确定产品质量好、价格优的生产厂家，同时组织好危化品运输车队，按时将中标商品送往招标公司。公司根据投标中标合同进行汇总，编制年度商品采购计划，并分解编制月度商品采购计划。年度中间新增中标销售合同，公司分解汇入年度商品采购计划及营销部门根据批准后的商品采购计划，通知财务部门准备采购资金，与生产厂家签订购货合同，并根据合同有关条款，监督生产厂家合同执行情况、产品质量等，进行评分，作为长期供货合作单位筛选参考依据。
　　3、销售模式
　　公司客户以石油炼化等化工业企业为主，公司采购销售部了解到客户采购危险化学品的需求后，制作标书，参与客户的投标过程，中标后与客户磋商采购品种、采购数量及采购价格等商业条款。相关商业条款报经公司总经理审批通过后，与下游客户正式签订销售合同，根据相关销售合同向供应商进行采购，组织运力运输，按客户指定地点进行交付，根据与客户签订合同的不同，分为月度结算和单笔交易结算，与客户结算完货款后完成交易。
　　4、盈利模式
　　公司的主营业务为液氨、硫酸、盐酸、氢氧化钠等危险化学品的批发销售，该行业上游供应商为化工厂，上游价格的波动直接影响到公司销售产品的价格。下游客户为山东科鲁尔化学有限公司、于中国石化青岛炼油化工有限责任公司、山东大成生物化工有限公司、山东宏旭化学股份有限公司、中国石油化工股份有限公司济南分公司等石油化工企业。公司充分发挥自身信息优势、资金优势和采购优势，连接上下游客户。公司采取“以销定采”的采购管理模式且不经过仓储，采购后直接销售。公司采购及销售的产品以合同约定的标准作为产品质量标准，通过赚取差价获得利润。报告期内，公司的商业模式无变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、公司治理风险
　　由于股份公司成立时间短,各项内部控制制度的执行需要经过较长生产经营周期的实践检验,公司治理和内部控制体系也还需要在经营过程中逐渐总结完善。随着公司的快速发展,经营规模的扩大,人员不断增加,对公司治理将会提出更高的要求。因此,公司未来经营中存在因内部管理不适应发展需要,或内部控制制度未有效落实而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。应对措施:公司已通过建立法人治理结构与内部控制体系来规范公司的生产经营,同时公司还将通过加强对管理层培训等方式,不断增强管理层的规范经营管理意识,督促其切实遵照相关法律法规经营公司,忠诚履行职责。
　　2、流动资金压力
　　奥旺迪的客户主要为大型化工企业,这些企业的采购需求旺盛,且验货至付款审批所需时间较长,对公司流动资金占用较多。随着公司销售规模的迅速扩大,对营运资本的需求更为强烈。当前,公司虽然已经加大了对客户的催款力度,但短期内公司仍存在一定的流动资金压力。应对措施:(1)加大对客户催款力度,确保资金尽快回笼。(2)拟进行贷款补充流动资金。
　　3、市场竞争风险
　　为降低采购成本,2015年中国石化集团放开招标范围,实行比价采购政策,全国范围内符合相关资质的企业均可参与中石化系统内的竞标活动。未来将会有越来越多的小、散供应商参与竞争,竞相成为中石化及其下属公司的化工产品供应商,市场竞争愈发激烈。当前,奥旺迪凭借其深耕多年的行业经验及信誉同客户保持着良好关系,但如果公司不能充分利用现有资源迅速扩大销售规模、占领市场份额,或者继续受制于资金瓶颈、市场开发未能适应未来市场竞争状况的变化,公司的现有竞争优势将可能被削弱。应对措施:关注市场动态和客户需求,不断调整优化服务,拟加大资金投入,扩大销售规模、占领市场份额,加强公司的竞争力。
　　4、实际控制人控制不当风险
　　截至本报告期末,公司控股股东李存荣持有公司1183.2万股股份,占公司总股本66.67%,是公司董事长。作为公司的控股股东和实际控制人,对公司的生产经营活动具有绝对的控制权,若实际控制人利用控股股东和主要决策者的地位,对公司的经营决策、重大投资、关联交易、人事任免、公司战略等重大事项施加控制,公司决策存在偏离中小股东最佳利益目标的可能性。因此,公司存在实际控制人不当控制的风险。应对措施:针对上述风险,公司在已建立起一套较为完善的内控体系基础上,依法不断加强完善公司的内控体系,进一步保障小股东的利益。在未来经营中,实际控制人将从公司整体利益出发,保障各项业务开展不损害小股东的权益。
　　5、危化品安全经营风险
　　天津滨海新区瑞海国际物流有限公司所属危险品仓库发生爆炸以及桓台县果里镇东付村的润兴化工厂发生爆炸事故,提醒社会应该高度关注危化品的安全生产和经营,虽然奥旺迪公司有多年安全经营经验且没有危化品存放环节,但运输量大,危化品运输以及道路运输安全仍需严格按照有关制度规定,企业经营过程中高度重视危化品运输过程中存在的安全隐患,所以与企业合作的运输公司全部具有危险品道路运输经营许可证。危险化学品运输与其它物资运输相比最大的不同是运输过程中所伴随的泄漏事故发生的潜在风险。虽然危险化学品运输发生事故的可能性或概率很小,同时奥旺迪公司与运输公司合同中均约定“在运输过程中发生的交通事故均应及时通知(奥旺迪)公司,发生的一切损失均由运输公司负责”的相关条款,但是一旦发生事故,危害性和破坏性极大,公司仍可能面临伤亡人员赔付、行政主管部门处罚等风险,对公司的经营产生不利影响。因此,公司存在危化品安全经营疏漏和放松的经营风险。应对措施:进一步完善考核和激励体系,推行管理标准化,并有针对性的开展定期与不定期的安全技术教育和培训,增强安全防范意识,防止任何环节中出现影响安全性的不稳定因素。
　　6、主要客户集中度较高风险
　　公司业务为液氨、硫酸等化工材料的销售,报告期内公司销售收入集中来源于山东宏旭化学股份有限公司、中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司、山东大成生物有限公司、中国石化青岛炼油化工有限公司、中国石油化工股份有限公司济南分公司,合计销售额占销售总额的84.60%。公司依然存在客户集中度较高的风险。应对措施:报告期内公司主要客户属于中石化下属的单位,针对主要客户集中度较高的情况,公司拟向所有中石化下属单位及中石油下属部分企业进军,扩大公司客户群体。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　1、经营模式　　公司的主营业务为液氨、硫酸、盐酸、氢氧化钠等危险化学品的批发销售，该行业上游供应商为化工厂，下游客户为中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司、山东科鲁尔化学有限公司等石油化工企业。公司充分发挥自身信息优势、资金优势和采购优势，连接上下游客户。公司采取“以销定采”的采购管理模式且不经过仓储，采购后直接销售。公司采购及销售的产品以合同约定的标准作为产品质量标准，通过赚取差价获得利润。　　公司业务在积极向“互联网+”转型，建立了“液氨在线”电子商务平台（网址：http://www.yeanzaixian.com，ICP备案编号：鲁I... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　1、经营模式
　　公司的主营业务为液氨、硫酸、盐酸、氢氧化钠等危险化学品的批发销售，该行业上游供应商为化工厂，下游客户为中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司、山东科鲁尔化学有限公司等石油化工企业。公司充分发挥自身信息优势、资金优势和采购优势，连接上下游客户。公司采取“以销定采”的采购管理模式且不经过仓储，采购后直接销售。公司采购及销售的产品以合同约定的标准作为产品质量标准，通过赚取差价获得利润。
　　公司业务在积极向“互联网+”转型，建立了“液氨在线”电子商务平台（网址：http://www.yeanzaixian.com，ICP备案编号：鲁ICP备15025253号-1），现已改为“中国化工资源网”，将业内相关的优秀的液氨生产厂商,优质销售客户，第三方物流供应商和其他增值服务商进行整合，为客户提供独特和广泛优质的服务。“液氨在线”定位于打造本地化产品资源、行业垂直信息服务、本地化服务团队跟进，帮助企业实现企业电子商务及网络营销。
　　中国化工资源网作为化工行业电子商务平台，经过三年多运转，现已正式进入运营阶段，未来，公司将继续不断积累用户及业务量，同时积极构建信息平台、交易平台、物流平台、金融平台以及大数据中心，以化工产品采购与销售业务为核心，配套结算、物流、融资及信息服务，打通行业产业链，为客户提供全方位、一站式化工材料的购销及结算服务。
　　2、采购模式
　　公司采购是按照招标、投标、中标流程，对标的商品进行采购。公司主要通过招标网站、以及受邀招标等方式获得招标信息，经公司研究决定是否参与投标。投标由营销部门制作标书，参与投标。中标之后，公司根据中标合同，选择确定产品质量好、价格优的生产厂家，同时组织好危化品运输车队，按时将中标商品送往招标公司。
　　公司根据投标中标合同进行汇总，编制年度商品采购计划，并分解编制月度商品采购计划。年度中间新增中标销售合同，公司分解汇入年度商品采购计划及营销部门根据批准后的商品采购计划，通知财务部门准备采购资金，与生产厂家签订购货合同，并根据合同有关条款，监督生产厂家合同执行情况、
　　产品质量等，进行评分，作为长期供货合作单位筛选参考依据。
　　3、销售模式
　　公司客户以石油炼化等化工业企业为主，公司采购销售部了解到客户采购危险化学品的需求后，制作标书，参与客户的投标过程，中标后与客户磋商采购品种、采购数量及采购价格等商业条款。相关商业条款报经公司总经理审批通过后，与下游客户正式签订销售合同，根据相关销售合同向供应商进行采购，组织运力运输，按客户指定地点进行交付，根据与客户签订合同的不同，分为月度结算和单笔交易结算，与客户结算完货款后完成交易。
　　4、盈利模式
　　公司的主营业务为液氨、硫酸、盐酸、氢氧化钠等危险化学品的批发销售，该行业上游供应商为化工厂，上游价格的波动直接影响到公司销售产品的价格。下游客户为山东科鲁尔化学有限公司、于中国石化青岛炼油化工有限责任公司、山东大成生物化工有限公司、山东宏旭化学股份有限公司、中国石油化工股份有限公司济南分公司等石油化工企业。公司充分发挥自身信息优势、资金优势和采购优势，连接上下游客户。公司采取“以销定采”的采购管理模式且不经过仓储，采购后直接销售。公司采购及销售的产品以合同约定的标准作为产品质量标准，通过赚取差价获得利润。报告期内，公司的商业模式无变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、公司治理风险
　　由于股份公司成立时间短,各项内部控制制度的执行需要经过较长生产经营周期的实践检验,公司治理和内部控制体系也还需要在经营过程中逐渐总结完善。随着公司的快速发展,经营规模的扩大,人员不断增加,对公司治理将会提出更高的要求。因此,公司未来经营中存在因内部管理不适应发展需要,或内部控制制度未有效落实而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。应对措施:公司已通过建立法人治理结构与内部控制体系来规范公司的生产经营,同时公司还将通过加强对管理层培训等方式,不断增强管理层的规范经营管理意识,督促其切实遵照相关法律法规经营公司,忠诚履行职责。
　　2、流动资金压力
　　奥旺迪的客户主要为大型化工企业,这些企业的采购需求旺盛,且验货至付款审批所需时间较长,对公司流动资金占用较多。随着公司销售规模的迅速扩大,对营运资本的需求更为强烈。当前,公司虽然已经加大了对客户的催款力度,但短期内公司仍存在一定的流动资金压力。应对措施:(1)加大对客户催款力度,确保资金尽快回笼。(2)拟进行贷款补充流动资金。
　　3、市场竞争风险
　　为降低采购成本,2015年中国石化集团放开招标范围,实行比价采购政策,全国范围内符合相关资质的企业均可参与中石化系统内的竞标活动。未来将会有越来越多的小、散供应商参与竞争,竞相成为中石化及其下属公司的化工产品供应商,市场竞争愈发激烈。当前,奥旺迪凭借其深耕多年的行业经验及信誉同客户保持着良好关系,但如果公司不能充分利用现有资源迅速扩大销售规模、占领市场份额,或者继续受制于资金瓶颈、市场开发未能适应未来市场竞争状况的变化,公司的现有竞争优势将可能被削弱。应对措施:关注市场动态和客户需求,不断调整优化服务,拟加大资金投入,扩大销售规模、占领市场份额,加强公司的竞争力。
　　4、实际控制人控制不当风险
　　截至本报告期末,公司控股股东李存荣持有公司1183.2万股股份,占公司总股本66.67%,是公司董事长。作为公司的控股股东和实际控制人,对公司的生产经营活动具有绝对的控制权,若实际控制人利用控股股东和主要决策者的地位,对公司的经营决策、重大投资、关联交易、人事任免、公司战略等重大事项施加控制,公司决策存在偏离中小股东最佳利益目标的可能性。因此,公司存在实际控制人不当控制的风险。应对措施:针对上述风险,公司在已建立起一套较为完善的内控体系基础上,依法不断加强完善公司的内控体系,进一步保障小股东的利益。在未来经营中,实际控制人将从公司整体利益出发,保障各项业务开展不损害小股东的权益。
　　5、危化品安全经营风险
　　天津滨海新区瑞海国际物流有限公司所属危险品仓库发生爆炸以及桓台县果里镇东付村的润兴化工厂发生爆炸事故,提醒社会应该高度关注危化品的安全生产和经营,虽然奥旺迪公司有多年安全经营经验且没有危化品存放环节,但运输量大,危化品运输以及道路运输安全仍需严格按照有关制度规定,企业经营过程中高度重视危化品运输过程中存在的安全隐患,所以与企业合作的运输公司全部具有危险品道路运输经营许可证。危险化学品运输与其它物资运输相比最大的不同是运输过程中所伴随的泄漏事故发生的潜在风险。虽然危险化学品运输发生事故的可能性或概率很小,同时奥旺迪公司与运输公司合同中均约定“在运输过程中发生的交通事故均应及时通知(奥旺迪)公司,发生的一切损失均由运输公司负责”的相关条款,但是一旦发生事故,危害性和破坏性极大,公司仍可能面临伤亡人员赔付、行政主管部门处罚等风险,对公司的经营产生不利影响。因此,公司存在危化品安全经营疏漏和放松的经营风险。应对措施:进一步完善考核和激励体系,推行管理标准化,并有针对性的开展定期与不定期的安全技术教育和培训,增强安全防范意识,防止任何环节中出现影响安全性的不稳定因素。
　　6、主要客户集中度较高风险
　　公司业务为液氨、硫酸等化工材料的销售,报告期内公司销售收入集中来源于山东宏旭化学股份有限公司、中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司、山东大成生物有限公司、中国石化青岛炼油化工有限公司、中国石油化工股份有限公司济南分公司,合计销售额占销售总额的84.60%。公司依然存在客户集中度较高的风险。应对措施:报告期内公司主要客户属于中石化下属的单位,针对主要客户集中度较高的情况,公司拟向所有中石化下属单位及中石油下属部分企业进军,扩大公司客户群体。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 1、经营模式 公司的主营业务为液氨、硫酸、盐酸、氢氧化钠等危险化学品的批发销售，该行业上游供应商为化工厂，下游客户为中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司、山东科鲁尔化学有限公司等石油化工企业。公司充分发挥自身信息优势、资金优势和采购优势，连接上下游客户。公司采取“以销定采”的采购管理模式且不经过仓储，采购后直接销售。公司采购及销售的产品以合同约定的标准作为产品质量标准，通过赚取差价获得利润。 公司业务在积极向“互联网+”转型，建立了“液氨在线”电子商务平台（网址：http://www.yeanzaixian.com，ICP备案编号：鲁IC... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
1、经营模式
公司的主营业务为液氨、硫酸、盐酸、氢氧化钠等危险化学品的批发销售，该行业上游供应商为化工厂，下游客户为中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司、山东科鲁尔化学有限公司等石油化工企业。公司充分发挥自身信息优势、资金优势和采购优势，连接上下游客户。公司采取“以销定采”的采购管理模式且不经过仓储，采购后直接销售。公司采购及销售的产品以合同约定的标准作为产品质量标准，通过赚取差价获得利润。
公司业务在积极向“互联网+”转型，建立了“液氨在线”电子商务平台（网址：http://www.yeanzaixian.com，ICP备案编号：鲁ICP备15025253号-1），现已改为“中国化工资源网”，将业内相关的优秀的液氨生产厂商,优质销售客户，第三方物流供应商和其他增值服务商进行整合，为客户提供独特和广泛优质的服务。“液氨在线”定位于打造本地化产品资源、行业垂直信息服务、本地化服务团队跟进，帮助企业实现企业电子商务及网络营销。
中国化工资源网作为化工行业电子商务平台，经过三年多运转，现已正式进入运营阶段，未来，公司将继续不断积累用户及业务量，同时积极构建信息平台、交易平台、物流平台、金融平台以及大数据中心，以化工产品采购与销售业务为核心，配套结算、物流、融资及信息服务，打通行业产业链，为客户提供全方位、一站式化工材料的购销及结算服务。
2、采购模式
公司采购是按照招标、投标、中标流程，对标的商品进行采购。公司主要通过招标网站、以及受邀招标等方式获得招标信息，经公司研究决定是否参与投标。投标由营销部门制作标书，参与投标。中标之后，公司根据中标合同，选择确定产品质量好、价格优的生产厂家，同时组织好危化品运输车队，按时将中标商品送往招标公司。
公司根据投标中标合同进行汇总，编制年度商品采购计划，并分解编制月度商品采购计划。年度中间新增中标销售合同，公司分解汇入年度商品采购计划及营销部门根据批准后的商品采购计划，通知财务部门准备采购资金，与生产厂家签订购货合同，并根据合同有关条款，监督生产厂家合同执行情况、产品质量等，进行评分，作为长期供货合作单位筛选参考依据。
3、销售模式
公司客户以石油炼化等化工业企业为主，公司采购销售部了解到客户采购危险化学品的需求后，制作标书，参与客户的投标过程，中标后与客户磋商采购品种、采购数量及采购价格等商业条款。相关商业条款报经公司总经理审批通过后，与下游客户正式签订销售合同，根据相关销售合同向供应商进行采购，组织运力运输，按客户指定地点进行交付，根据与客户签订合同的不同，分为月度结算和单笔交易结算，与客户结算完货款后完成交易。
4、盈利模式
公司的主营业务为液氨、硫酸、盐酸、氢氧化钠等危险化学品的批发销售，该行业上游供应商为化工厂，上游价格的波动直接影响到公司销售产品的价格。下游客户为山东科鲁尔化学有限公司、于中国石化青岛炼油化工有限责任公司、山东大成生物化工有限公司、山东宏旭化学股份有限公司、中国石油化工股份有限公司济南分公司等石油化工企业。公司充分发挥自身信息优势、资金优势和采购优势，连接上下游客户。公司采取“以销定采”的采购管理模式且不经过仓储，采购后直接销售。公司采购及销售的产品以合同约定的标准作为产品质量标准，通过赚取差价获得利润。报告期内，公司的商业模式无变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
1、公司治理风险
由于股份公司成立时间短,各项内部控制制度的执行需要经过较长生产经营周期的实践检验,公司治理和内部控制体系也还需要在经营过程中逐渐总结完善。随着公司的快速发展,经营规模的扩大,人员不断增加,对公司治理将会提出更高的要求。因此,公司未来经营中存在因内部管理不适应发展需要,或内部控制制度未有效落实而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。应对措施:公司已通过建立法人治理结构与内部控制体系来规范公司的生产经营,同时公司还将通过加强对管理层培训等方式,不断增强管理层的规范经营管理意识,督促其切实遵照相关法律法规经营公司,忠诚履行职责。
2、流动资金压力
奥旺迪的客户主要为大型化工企业,这些企业的采购需求旺盛,且验货至付款审批所需时间较长,对公司流动资金占用较多。随着公司销售规模的迅速扩大,对营运资本的需求更为强烈。当前,公司虽然已经加大了对客户的催款力度,但短期内公司仍存在一定的流动资金压力。应对措施:(1)加大对客户催款力度,确保资金尽快回笼。(2)拟进行贷款补充流动资金。
3、市场竞争风险
为降低采购成本,2015年中国石化集团放开招标范围,实行比价采购政策,全国范围内符合相关资质的企业均可参与中石化系统内的竞标活动。未来将会有越来越多的小、散供应商参与竞争,竞相成为中石化及其下属公司的化工产品供应商,市场竞争愈发激烈。当前,奥旺迪凭借其深耕多年的行业经验及信誉同客户保持着良好关系,但如果公司不能充分利用现有资源迅速扩大销售规模、占领市场份额,或者继续受制于资金瓶颈、市场开发未能适应未来市场竞争状况的变化,公司的现有竞争优势将可能被削弱。应对措施:关注市场动态和客户需求,不断调整优化服务,拟加大资金投入,扩大销售规模、占领市场份额,加强公司的竞争力。
4、实际控制人控制不当风险
截至本报告期末,公司控股股东李存荣持有公司1183.2万股股份,占公司总股本66.67%,是公司董事长。作为公司的控股股东和实际控制人,对公司的生产经营活动具有绝对的控制权,若实际控制人利用控股股东和主要决策者的地位,对公司的经营决策、重大投资、关联交易、人事任免、公司战略等重大事项施加控制,公司决策存在偏离中小股东最佳利益目标的可能性。因此,公司存在实际控制人不当控制的风险。应对措施:针对上述风险,公司在已建立起一套较为完善的内控体系基础上,依法不断加强完善公司的内控体系,进一步保障小股东的利益。在未来经营中,实际控制人将从公司整体利益出发,保障各项业务开展不损害小股东的权益。
5、危化品安全经营风险
天津滨海新区瑞海国际物流有限公司所属危险品仓库发生爆炸以及桓台县果里镇东付村的润兴化工厂发生爆炸事故,提醒社会应该高度关注危化品的安全生产和经营,虽然奥旺迪公司有多年安全经营经验且没有危化品存放环节,但运输量大,危化品运输以及道路运输安全仍需严格按照有关制度规定,企业经营过程中高度重视危化品运输过程中存在的安全隐患,所以与企业合作的运输公司全部具有危险品道路运输经营许可证。危险化学品运输与其它物资运输相比最大的不同是运输过程中所伴随的泄漏事故发生的潜在风险。虽然危险化学品运输发生事故的可能性或概率很小,同时奥旺迪公司与运输公司合同中均约定“在运输过程中发生的交通事故均应及时通知(奥旺迪)公司,发生的一切损失均由运输公司负责”的相关条款,但是一旦发生事故,危害性和破坏性极大,公司仍可能面临伤亡人员赔付、行政主管部门处罚等风险,对公司的经营产生不利影响。因此,公司存在危化品安全经营疏漏和放松的经营风险。应对措施:进一步完善考核和激励体系,推行管理标准化,并有针对性的开展定期与不定期的安全技术教育和培训,增强安全防范意识,防止任何环节中出现影响安全性的不稳定因素。
6、主要客户集中度较高风险
公司业务为液氨、硫酸等化工材料的销售,报告期内公司销售收入集中来源于山东宏旭化学股份有限公司、中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司、山东大成生物有限公司、中国石化青岛炼油化工有限公司、中国石油化工股份有限公司济南分公司,合计销售额占销售总额的84.60%。公司依然存在客户集中度较高的风险。应对措施:报告期内公司主要客户属于中石化下属的单位,针对主要客户集中度较高的情况,公司拟向所有中石化下属单位及中石油下属部分企业进军,扩大公司客户群体。 收起▲