一、业务概要　　（一）商业模式　　报告期内，公司主要从事大宗商品贸易（精煤销售）业务。　　公司大宗商品贸易（精煤销售）的商业模式如下：　　公司主要从事大宗商品贸易（精煤贸易）以及相关供应链管理配套服务。公司主要利用自身渠道优势，与精煤供应商建立了稳固的采购关系，可以获得有利的价格、供应份额等，进而开拓更多的客户资源，提高市场占有率。公司通常根据客户订货需求，向客户及时提供产品的市场价格、供求信息,待下游客户确定订货量，再由公司向上游供应商下单，由供应商直接向客户发货，公司不备存货，做到去库存化，赚取贸易价差。　　2025年上半年，公司增加了机械设备租赁业务，其主要业务模式为公司将自有机械设... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　报告期内，公司主要从事大宗商品贸易（精煤销售）业务。
　　公司大宗商品贸易（精煤销售）的商业模式如下：
　　公司主要从事大宗商品贸易（精煤贸易）以及相关供应链管理配套服务。公司主要利用自身渠道优势，与精煤供应商建立了稳固的采购关系，可以获得有利的价格、供应份额等，进而开拓更多的客户资源，提高市场占有率。公司通常根据客户订货需求，向客户及时提供产品的市场价格、供求信息,待下游客户确定订货量，再由公司向上游供应商下单，由供应商直接向客户发货，公司不备存货，做到去库存化，赚取贸易价差。
　　2025年上半年，公司增加了机械设备租赁业务，其主要业务模式为公司将自有机械设备出租给客户使用并收取租金。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　实际控制人控制不当风险
　　截至报告期期末，徐海丽通过迁安创烽供应链管理有限公司间接持有公司15,196,300股股份，占公司股本总额的89.71%，所持股份已经可以对公司日常经营中的重大事项施加重大影响，构成对公司的实际控制。根据公司章程和相关法律法规规定，公司实际控制人能够通过股东大会和董事会行使表决权对公司实施控制和重大影响，有能力按照其意愿通过选举董事和间接挑选高级管理人员、修改《公司章程》、确定股利分配政策等行为，对公司业务、管理、人事安排等方面加以影响和控制，从而形成有利于实际控制人的决策行为，有可能损害公司及公司其他股东利益。应对措施：一方面，公司已通过建立科学的法人治理结构，制定《公司章程》、“三会”议事规则等各类公司治理制度，以制度规范控股股东、实际控制人的决策行为，防止控股股东、实际控制人对公司和其他股东的权益进行侵害。同时，公司还将通过加强对管理层培训等方式，不断增强控股股东及管理层的诚信和规范意识，督促其切实遵守相关法律法规，忠诚履行职责。
　　公司治理风险
　　有限公司阶段，公司虽制定了与日常生产经营管理相关的内部控制制度，但未制定“三会”议事规则、关联交易管理制度、对外担保管理制度、对外投资管理制度等规章制度，未形成完整的内部控制体系；股份公司设立后，公司逐步建立健全了法人治理结构，相应的内部控制制度得以健全。但自公司在全国中小企业股份转让系统挂牌后，对公司治理提出了更高的要求，且公司的控股股东和实际控制人发生变更，公司新任管理层对相关制度的完全理解和全面执行有一个过程。因此，公司未来经营中存在因内部管理不适应发展需要或内部控制制度未有落实而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。应对措施：公司将加强管理层和员工在公司治理和内部控制方面的培训，提高董事、监事和高级管理人员对《公司法》、《非上市公众公司监督管理办法》等相关规定的认识，强化规范运作的意识，严格履行职责，切实执行《公司法》、《公司章程》及各项制度等的规定，使公司规范治理更趋完善。
　　盈利能力下降的风险
　　目前公司正处在控股股东、实际控制人变更后的调整期。如果调整不利，也可能导致公司盈利能力下降的风险。应对措施：公司将加快调整进度，努力实现业务平稳过渡。
　　人员流失的风险
　　大宗商品贸易业务依赖于营销人才、管理人才。随着公司业务的迅速发展，对具有丰富经验的高端人才需求增大，人才竞争日益激烈。维持人才队伍的稳定并不断吸引优秀人才的加盟是公司在行业内保持现有市场地位和具有持续发展能力的关键。如果未来公司核心的管理、营销服务人才流失，不能从外部引进并保留与公司发展所需密切相关的人才，公司的经营运作、发展空间及盈利水平将会遭受不利的影响。应对措施：公司十分重视员工成长和激励，对于员工进行包括薪酬待遇提升在内的各种途径的激励措施，并提供良好的培训机会及积极进取的企业文化和工作氛围。
　　人力成本上升的风险
　　公司立足供应链管理行业，对高素质人才需求较高。随着社会经济水平发展，以及我国提高劳动者可支配收入水平的政策导向，公司面临着人力资源成本大幅上升的压力，特别是我国居民住房租售价格持续上涨和通货膨胀，进一步推升了公司员工对劳动收入增长的预期。因此，如果公司不能有效控制运营费用、销售收入增长速度低于成本增长速度，将会致使公司盈利能力下降。应对措施：公司树立了较强的人力资源意识，加强对人力资源管理人员的培训，尽可能减少公司用工人数，降低用工成本。同时公司优化公司员工组织结构，有效降低了企业用工存在的风险，避免违法行为的发生，减少不必要的用工成本等。
　　业务结构调整的风险
　　公司目前处于业务结构调整时期，公司转向大宗商品贸易领域，在调整阵痛期，公司将会面临净利润下滑，盈利能力下降的风险。应对措施：公司为减少业务结构调整的风险，未来会大力开发优质客户，提高客户黏性，逐步提高产品服务定价，提升盈利能力。
　　收入季度性波动的风险
　　受各种季节波动影响，公司主营业务板块大宗商品贸易业务可能因下游客户的收入季节性波动造成公司业务季节性波动。应对措施：公司为减少收入季节性波动的风险，未来将会进一步拓展市场规模和经营地域，将收入季节性波动的风险分散化，减少对公司全年收入的影响。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　报告期内，公司主要从事大宗商品贸易（精煤销售）业务。　　公司大宗商品贸易（精煤销售）的商业模式如下：　　公司主要从事大宗商品贸易（精煤贸易）以及相关供应链管理配套服务。公司主要利用自身渠道优势，与精煤供应商建立了稳固的采购关系，可以获得有利的价格、供应份额等，进而开拓更多的客户资源，提高市场占有率。公司通常根据客户订货需求，向客户及时提供产品的市场价格、供求信息,待下游客户确定订货量，再由公司向上游供应商下单，由供应商直接向客户发货，公司不备存货，做到去库存化，赚取贸易价差。　　本期因前期遗留的智能停车业务在2023年度已结束，本期公司仅... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　报告期内，公司主要从事大宗商品贸易（精煤销售）业务。
　　公司大宗商品贸易（精煤销售）的商业模式如下：
　　公司主要从事大宗商品贸易（精煤贸易）以及相关供应链管理配套服务。公司主要利用自身渠道优势，与精煤供应商建立了稳固的采购关系，可以获得有利的价格、供应份额等，进而开拓更多的客户资源，提高市场占有率。公司通常根据客户订货需求，向客户及时提供产品的市场价格、供求信息,待下游客户确定订货量，再由公司向上游供应商下单，由供应商直接向客户发货，公司不备存货，做到去库存化，赚取贸易价差。
　　本期因前期遗留的智能停车业务在2023年度已结束，本期公司仅有大宗商品贸易（精煤销售）业务。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　实际控制人控制不当风险
　　截至报告期期末，徐海丽通过迁安创烽供应链管理有限公司间接持有公司15,196,300股股份，占公司股本总额的89.71%，所持股份已经可以对公司日常经营中的重大事项施加重大影响，构成对公司的实际控制。根据公司章程和相关法律法规规定，公司实际控制人能够通过股东大会和董事会行使表决权对公司实施控制和重大影响，有能力按照其意愿通过选举董事和间接挑选高级管理人员、修改《公司章程》、确定股利分配政策等行为，对公司业务、管理、人事安排等方面加以影响和控制，从而形成有利于实际控制人的决策行为，有可能损害公司及公司其他股东利益。应对措施：一方面，公司已通过建立科学的法人治理结构，制定《公司章程》、“三会”议事规则等各类公司治理制度，以制度规范控股股东、实际控制人的决策行为，防止控股股东、实际控制人对公司和其他股东的权益进行侵害。同时，公司还将通过加强对管理层培训等方式，不断增强控股股东及管理层的诚信和规范意识，督促其切实遵守相关法律法规，忠诚履行职责。
　　公司治理风险
　　有限公司阶段，公司虽制定了与日常生产经营管理相关的内部控制制度，但未制定“三会”议事规则、关联交易管理制度、对外担保管理制度、对外投资管理制度等规章制度，未形成完整的内部控制体系；股份公司设立后，公司逐步建立健全了法人治理结构，相应的内部控制制度得以健全。但自公司在全国中小企业股份转让系统挂牌后，对公司治理提出了更高的要求，且公司的控股股东和实际控制人发生变更，公司新任管理层对相关制度的完全理解和全面执行有一个过程。因此，公司未来经营中存在因内部管理不适应发展需要或内部控制制度未有落实而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。应对措施：公司将加强管理层和员工在公司治理和内部控制方面的培训，提高董事、监事和高级管理人员对《公司法》、《非上市公众公司监督管理办法》等相关规定的认识，强化规范运作的意识，严格履行职责，切实执行《公司法》、《公司章程》及各项制度等的规定，使公司规范治理更趋完善。
　　盈利能力下降的风险
　　目前公司正处在控股股东、实际控制人变更后的调整期。如果调整不利，也可能导致公司盈利能力下降的风险。应对措施：公司将加快调整进度，努力实现业务平稳过渡。
　　人员流失的风险
　　大宗商品贸易业务依赖于营销人才、管理人才。随着公司业务的迅速发展，对具有丰富经验的高端人才需求增大，人才竞争日益激烈。维持人才队伍的稳定并不断吸引优秀人才的加盟是公司在行业内保持现有市场地位和具有持续发展能力的关键。如果未来公司核心的管理、营销服务人才流失，不能从外部引进并保留与公司发展所需密切相关的人才，公司的经营运作、发展空间及盈利水平将会遭受不利的影响。应对措施：公司十分重视员工成长和激励，对于员工进行包括薪酬待遇提升在内的各种途径的激励措施，并提供良好的培训机会及积极进取的企业文化和工作氛围。
　　人力成本上升的风险
　　公司立足供应链管理行业，对高素质人才需求较高。随着社会经济水平发展，以及我国提高劳动者可支配收入水平的政策导向，公司面临着人力资源成本大幅上升的压力，特别是我国居民住房租售价格持续上涨和通货膨胀，进一步推升了公司员工对劳动收入增长的预期。因此，如果公司不能有效控制运营费用、销售收入增长速度低于成本增长速度，将会致使公司盈利能力下降。应对措施：公司树立了较强的人力资源意识，加强对人力资源管理人员的培训，尽可能减少公司用工人数，降低用工成本。同时公司优化公司员工组织结构，有效降低了企业用工存在的风险，避免违法行为的发生，减少不必要的用工成本等。
　　业务结构调整的风险
　　公司目前处于业务结构调整时期，公司转向大宗商品贸易领域，在调整阵痛期，公司将会面临净利润下滑，盈利能力下降的风险。应对措施：公司为减少业务结构调整的风险，未来会大力开发优质客户，提高客户黏性，逐步提高产品服务定价，提升盈利能力。
　　收入季度性波动的风险
　　受各种季节波动影响，公司主营业务板块大宗商品贸易业务可能因下游客户的收入季节性波动造成公司业务季节性波动。应对措施：公司为减少收入季节性波动的风险，未来将会进一步拓展市场规模和经营地域，将收入季节性波动的风险分散化，减少对公司全年收入的影响。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　因公司报告期内不再从事智能停车业务，修改相应风险表述并删除“互联网、系统、数据安全风险”。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 报告期内，公司主要从事大宗商品贸易（精煤销售）业务。 公司大宗商品贸易（精煤销售）的商业模式如下： 公司主要从事大宗商品贸易（精煤贸易）以及相关供应链管理配套服务。公司主要利用自身渠道优势，与精煤供应商建立了稳固的采购关系，可以获得有利的价格、供应份额等，进而开拓更多的客户资源，提高市场占有率。公司通常根据客户订货需求，向客户及时提供产品的市场价格、供求信息,待下游客户确定订货量，再由公司向上游供应商下单，由供应商直接向客户发货，公司不备存货，做到去库存化，赚取贸易价差。　　二、公司面临的重大风险分析 实际控制人控制不当风险 ... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
报告期内，公司主要从事大宗商品贸易（精煤销售）业务。
公司大宗商品贸易（精煤销售）的商业模式如下：
公司主要从事大宗商品贸易（精煤贸易）以及相关供应链管理配套服务。公司主要利用自身渠道优势，与精煤供应商建立了稳固的采购关系，可以获得有利的价格、供应份额等，进而开拓更多的客户资源，提高市场占有率。公司通常根据客户订货需求，向客户及时提供产品的市场价格、供求信息,待下游客户确定订货量，再由公司向上游供应商下单，由供应商直接向客户发货，公司不备存货，做到去库存化，赚取贸易价差。

　　二、公司面临的重大风险分析
实际控制人控制不当风险
截至报告期期末，徐海丽通过迁安创烽供应链管理有限公司间接持有公司10,854,500股股份，占公司股本总额的89.71%，所持股份已经可以对公司日常经营中的重大事项施加重大影响，构成对公司的实际控制。根据公司章程和相关法律法规规定，公司实际控制人能够通过股东大会和董事会行使表决权对公司实施控制和重大影响，有能力按照其意愿通过选举董事和间接挑选高级管理人员、修改《公司章程》、确定股利分配政策等行为，对公司业务、管理、人事安排等方面加以影响和控制，从而形成有利于实际控制人的决策行为，有可能损害公司及公司其他股东利益。应对措施：一方面，公司已通过建立科学的法人治理结构，制定《公司章程》、“三会”议事规则等各类公司治理制度，以制度规范控股股东、实际控制人的决策行为，防止控股股东、实际控制人对公司和其他股东的权益进行侵害。同时，公司还将通过加强对管理层培训等方式，不断增强控股股东及管理层的诚信和规范意识，督促其切实遵守相关法律法规，忠诚履行职责。
公司治理风险
有限公司阶段，公司虽制定了与日常生产经营管理相关的内部控制制度，但未制定“三会”议事规则、关联交易管理制度、对外担保管理制度、对外投资管理制度等规章制度，未形成完整的内部控制体系；股份公司设立后，公司逐步建立健全了法人治理结构，相应的内部控制制度得以健全。但自公司在全国中小企业股份转让系统挂牌后，对公司治理提出了更高的要求，且公司的控股股东和实际控制人发生变更，公司新任管理层对相关制度的完全理解和全面执行有一个过程。因此，公司未来经营中存在因内部管理不适应发展需要或内部控制制度未有落实而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。应对措施：公司将加强管理层和员工在公司治理和内部控制方面的培训，提高董事、监事和高级管理人员对《公司法》、《非上市公众公司监督管理办法》等相关规定的认识，强化规范运作的意识，严格履行职责，切实执行《公司法》、《公司章程》及各项制度等的规定，使公司规范治理更趋完善。
盈利能力下降的风险
目前公司正处在控股股东、实际控制人变更后的调整期。如果调整不利，也可能导致公司盈利能力下降的风险。应对措施：公司将加快调整进度，努力实现业务平稳过渡。
人员流失的风险
大宗商品贸易业务依赖于营销人才、管理人才。随着公司业务的迅速发展，对具有丰富经验的高端人才需求增大，人才竞争日益激烈。维持人才队伍的稳定并不断吸引优秀人才的加盟是公司在行业内保持现有市场地位和具有持续发展能力的关键。如果未来公司核心的管理、营销服务人才流失，不能从外部引进并保留与公司发展所需密切相关的人才，公司的经营运作、发展空间及盈利水平将会遭受不利的影响。应对措施：公司十分重视员工成长和激励，对于员工进行包括薪酬待遇提升在内的各种途径的激励措施，并提供良好的培训机会及积极进取的企业文化和工作氛围。
人力成本上升的风险
公司立足供应链管理行业，对高素质人才需求较高。随着社会经济水平发展，以及我国提高劳动者可支配收入水平的政策导向，公司面临着人力资源成本大幅上升的压力，特别是我国居民住房租售价格持续上涨和通货膨胀，进一步推升了公司员工对劳动收入增长的预期。因此，如果公司不能有效控制运营费用、销售收入增长速度低于成本增长速度，将会致使公司盈利能力下降。应对措施：公司树立了较强的人力资源意识，加强对人力资源管理人员的培训，尽可能减少公司用工人数，降低用工成本。同时公司优化公司员工组织结构，有效降低了企业用工存在的风险，避免违法行为的发生，减少不必要的用工成本等。
业务结构调整的风险
公司目前处于业务结构调整时期，公司转向大宗商品贸易领域，在调整阵痛期，公司将会面临净利润下滑，盈利能力下降的风险。应对措施：公司为减少业务结构调整的风险，未来会大力开发优质客户，提高客户黏性，逐步提高产品服务定价，提升盈利能力。
收入季度性波动的风险
受各种季节波动影响，公司主营业务板块大宗商品贸易业务可能因下游客户的收入季节性波动造成公司业务季节性波动。应对措施：公司为减少收入季节性波动的风险，未来将会进一步拓展市场规模和经营地域，将收入季节性波动的风险分散化，减少对公司全年收入的影响。 收起▲