一、业务概要　　（一）商业模式　　草原兴发食品科技（北京）股份有限公司主营业务为肉类食品的研发、生产和销售，公司建立了覆盖全国、线上线下一体的销售网络，致力于为全国老百姓提供优质肉食品。　　（一）采购模式　　公司设立采购部，并制定了《采购管理制度》、《供应商认证准入程序》、《供货商管理办法》、《供应链管理办法》等规范性文件，对采购过程进行控制和监督。公司采购分为战略采购和安全库存采购。战略采购是根据市场行情，对市场进行预测，在原料价格最低、质量最好时做好战略原料库存，以保证在给客户报价时，掌握主动权。安全库存采购是根据客户往年的订单情况进行预测，进行安全库存的准备，或者是根据客户的临时订单... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　草原兴发食品科技（北京）股份有限公司主营业务为肉类食品的研发、生产和销售，公司建立了覆盖全国、线上线下一体的销售网络，致力于为全国老百姓提供优质肉食品。
　　（一）采购模式
　　公司设立采购部，并制定了《采购管理制度》、《供应商认证准入程序》、《供货商管理办法》、《供应链管理办法》等规范性文件，对采购过程进行控制和监督。公司采购分为战略采购和安全库存采购。战略采购是根据市场行情，对市场进行预测，在原料价格最低、质量最好时做好战略原料库存，以保证在给客户报价时，掌握主动权。安全库存采购是根据客户往年的订单情况进行预测，进行安全库存的准备，或者是根据客户的临时订单进行临时采购。
　　（二）生产模式
　　公司采用“以销定产”的委托加工生产模式。销售部门根据销售合同和销售预测制定销售计划，各销售部门进行销售计划的汇总，根据销售计划来制定生产计划，并进行相应的生产调度、管理和控制，及时处理订单在执行过程中的相关问题，以达到对成本控制、产品质量和计划完成率等方面的考核要求，确保生产计划顺利完成。
　　（三）销售模式
　　公司销售模式主要分为经销、电商、专卖店三种。经销客户以连锁超市、食品经销企业为主，电商客户以京东自营和公司在天猫、淘宝、京东等电商平台旗舰店铺所面向的终端网购消费者为主，专卖店销售模式是公司在全国开设了直营以及加盟的绿食店来销售公司的全系列产品。
　　（四）研发模式
　　公司从事肉类食品的研发、生产和销售。公司立足自主技术研发，围绕提升产品质量、降低生产成本、开发新型产品、改进生产工艺等进行持续技术研发，并根据客户需求以及业务部门的反馈进行可靠性验证。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　实际控制人不当控制的风险
　　公司实际控制人杨飞持有公司99.96%的股权，且担任公司董事长职务，对公司股东大会、董事会的经营决策可施予重大影响。若实际控制人利用其实际控制权，对公司经营、人事、财务等进行不当控制，可能会给公司经营和其他股东带来不利影响。应对措施：为减少实际控制人不当控制风险，公司在《公司章程》里制定了“三会”议事规则，制定了关联交易决策制度，完善了公司内部控制制度。公司还将通过加强对管理层培训等方式，不断增强控股股东及管理层的诚信和规范意识，督促其切实遵守相关法律法规，忠诚履行职责。
　　食品安全事故风险
　　食品安全关乎消费者的健康和社会稳定，是消费者和社会关注的重点问题，食品安全已成为影响食品企业能否持续发展的最重要因素之一。虽然公司委托生产所使用的原材料是安全可靠的鸡、牛、羊等畜禽产品，并严格遵照国家的相关产品标准进行加工，对采购和加工过程中每个可能造成潜在危害的环节进行分析，确定影响产品质量安全的关键控制点，采取相应的预防措施，但如公司产品质量管控措施在具体实施过程中出现纰漏或因其他不可预计原因发生产品质量问题，将会对公司品牌声誉及盈利水平产生较大不利影响。应对措施：公司高度重视生产过程中的产品质量控制工作，严格遵照国家的相关产品标准进行委托加工，同时针对各主要工序均制定了详细的工作标准，将影响产品质量的重要环节作为关键工序进行重点监控。随着销量大幅提升、产品更加多元化，公司将在品控体系上加大投入，严防食品安全事故发生。
　　原材料价格波动风险
　　公司采购的原材料包括鸡、牛、羊在内的各类畜禽产品。原材料占主营业务成本的份额很大，原材料价格波动会对产品成本造成重大影响，若公司不能通过提价或其他方式将原材料价格上升的风险及时转移出去，将会对公司的毛利率水平造成不利影响。应对措施：在采购方面，公司与主要供应商建立了良好的合作关系，对原材料市场行情进行长期跟踪，了解原材料价格的实时变化情况，重视采购时机的选择，提高采购的效率；在销售方面，建立健全原材料价格与产品售价的联动机制，及时将原材料价格上升的风险转移至下游客户，保证公司的毛利率水平。
　　市场竞争风险
　　我国是肉类食品生产大国和消费大国，肉类食品研发、生产、销售企业数量众多，且大部分为小规模工厂，竞争较为充分。如果现有市场竞争者通过低价策略争夺市场份额或其他投资者基于对行业的良好预期而新进入本行业，可能会加剧本行业的竞争，从而对公司盈利能力造成一定不利影响。应对措施：公司将重点开发新产品，完善产品结构，布局线上线下一体的销售网络，提高自身市场竞争力。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　草原兴发食品科技（北京）股份有限公司主营业务为肉类食品的研发、生产和销售，公司建立了覆盖全国、线上线下一体的销售网络，致力于为全国老百姓提供优质肉食品。　　（一）采购模式　　公司设立采购部，并制定了《采购管理制度》、《供应商认证准入程序》、《供货商管理办法》、《供应链管理办法》等规范性文件，对采购过程进行控制和监督。公司采购分为战略采购和安全库存采购。战略采购是根据市场行情，对市场进行预测，在原料价格最低、质量最好时做好战略原料库存，以保证在给客户报价时，掌握主动权。安全库存采购是根据客户往年的订单情况进行预测，进行安全库存的准备，或者是... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　草原兴发食品科技（北京）股份有限公司主营业务为肉类食品的研发、生产和销售，公司建立了覆盖全国、线上线下一体的销售网络，致力于为全国老百姓提供优质肉食品。
　　（一）采购模式
　　公司设立采购部，并制定了《采购管理制度》、《供应商认证准入程序》、《供货商管理办法》、《供应链管理办法》等规范性文件，对采购过程进行控制和监督。公司采购分为战略采购和安全库存采购。战略采购是根据市场行情，对市场进行预测，在原料价格最低、质量最好时做好战略原料库存，以保证在给客户报价时，掌握主动权。安全库存采购是根据客户往年的订单情况进行预测，进行安全库存的准备，或者是根据客户的临时订单进行临时采购。
　　（二）生产模式
　　公司采用“以销定产”的委托加工生产模式。销售部门根据销售合同和销售预测制定销售计划，各销售部门进行销售计划的汇总，根据销售计划来制定生产计划，并进行相应的生产调度、管理和控制，及时处理订单在执行过程中的相关问题，以达到对成本控制、产品质量和计划完成率等方面的考核要求，确保生产计划顺利完成。
　　（三）销售模式
　　公司销售模式主要分为经销、电商、专卖店三种。经销客户以连锁超市、食品经销企业为主，电商客户以京东自营和公司在天猫、淘宝、京东等电商平台旗舰店铺所面向的终端网购消费者为主，专卖店销售模式是公司在全国开设了直营以及加盟的绿食店来销售公司的全系列产品。
　　（四）研发模式
　　公司从事肉类食品的研发、生产和销售。公司立足自主技术研发，围绕提升产品质量、降低生产成本、开发新型产品、改进生产工艺等进行持续技术研发，并根据客户需求以及业务部门的反馈进行可靠性验证。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　实际控制人不当控制的风险
　　公司实际控制人杨飞持有公司99.96%的股权，且担任公司董事长职务，对公司股东大会、董事会的经营决策可施予重大影响。若实际控制人利用其实际控制权，对公司经营、人事、财务等进行不当控制，可能会给公司经营和其他股东带来不利影响。应对措施：为减少实际控制人不当控制风险，公司在《公司章程》里制定了“三会”议事规则，制定了关联交易决策制度，完善了公司内部控制制度。公司还将通过加强对管理层培训等方式，不断增强控股股东及管理层的诚信和规范意识，督促其切实遵守相关法律法规，忠诚履行职责。
　　食品安全事故风险
　　食品安全关乎消费者的健康和社会稳定，是消费者和社会关注的重点问题，食品安全已成为影响食品企业能否持续发展的最重要因素之一。虽然公司委托生产所使用的原材料是安全可靠的鸡、牛、羊等畜禽产品，并严格遵照国家的相关产品标准进行加工，对采购和加工过程中每个可能造成潜在危害的环节进行分析，确定影响产品质量安全的关键控制点，采取相应的预防措施，但如公司产品质量管控措施在具体实施过程中出现纰漏或因其他不可预计原因发生产品质量问题，将会对公司品牌声誉及盈利水平产生较大不利影响。应对措施：公司高度重视生产过程中的产品质量控制工作，严格遵照国家的相关产品标准进行委托加工，同时针对各主要工序均制定了详细的工作标准，将影响产品质量的重要环节作为关键工序进行重点监控。随着销量大幅提升、产品更加多元化，公司将在品控体系上加大投入，严防食品安全事故发生。
　　原材料价格波动风险
　　公司采购的原材料包括鸡、牛、羊在内的各类畜禽产品。原材料占主营业务成本的份额很大，原材料价格波动会对产品成本造成重大影响，若公司不能通过提价或其他方式将原材料价格上升的风险及时转移出去，将会对公司的毛利率水平造成不利影响。应对措施：在采购方面，公司与主要供应商建立了良好的合作关系，对原材料市场行情进行长期跟踪，了解原材料价格的实时变化情况，重视采购时机的选择，提高采购的效率；在销售方面，建立健全原材料价格与产品售价的联动机制，及时将原材料价格上升的风险转移至下游客户，保证公司的毛利率水平。
　　市场竞争风险
　　我国是肉类食品生产大国和消费大国，肉类食品研发、生产、销售企业数量众多，且大部分为小规模工厂，竞争较为充分。如果现有市场竞争者通过低价策略争夺市场份额或其他投资者基于对行业的良好预期而新进入本行业，可能会加剧本行业的竞争，从而对公司盈利能力造成一定不利影响。应对措施：公司将重点开发新产品，完善产品结构，布局线上线下一体的销售网络，提高自身市场竞争力。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 草原兴发食品科技（北京）股份有限公司主营业务为肉类食品的研发、生产和销售，公司建立了覆盖全国、线上线下一体的销售网络，致力于为全国老百姓提供优质肉食品。 （一）采购模式 公司设立采购部，并制定了《采购管理制度》、《供应商认证准入程序》、《供货商管理办法》、《供应链管理办法》等规范性文件，对采购过程进行控制和监督。公司采购分为战略采购和安全库存采购。战略采购是根据市场行情，对市场进行预测，在原料价格最低、质量最好时做好战略原料库存，以保证在给客户报价时，掌握主动权。安全库存采购是根据客户往年的订单情况进行预测，进行安全库存的准备，或者是根... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
草原兴发食品科技（北京）股份有限公司主营业务为肉类食品的研发、生产和销售，公司建立了覆盖全国、线上线下一体的销售网络，致力于为全国老百姓提供优质肉食品。
（一）采购模式
公司设立采购部，并制定了《采购管理制度》、《供应商认证准入程序》、《供货商管理办法》、《供应链管理办法》等规范性文件，对采购过程进行控制和监督。公司采购分为战略采购和安全库存采购。战略采购是根据市场行情，对市场进行预测，在原料价格最低、质量最好时做好战略原料库存，以保证在给客户报价时，掌握主动权。安全库存采购是根据客户往年的订单情况进行预测，进行安全库存的准备，或者是根据客户的临时订单进行临时采购。
（二）生产模式
公司采用“以销定产”的委托加工生产模式。销售部门根据销售合同和销售预测制定销售计划，各销售部门进行销售计划的汇总，根据销售计划来制定生产计划，并进行相应的生产调度、管理和控制，及时处理订单在执行过程中的相关问题，以达到对成本控制、产品质量和计划完成率等方面的考核要求，确保生产计划顺利完成。
（三）销售模式
公司销售模式主要分为经销、电商、专卖店三种。经销客户以连锁超市、食品经销企业为主，电商客户以京东自营和公司在天猫、淘宝、京东等电商平台旗舰店铺所面向的终端网购消费者为主，专卖店销售模式是公司在全国开设了直营以及加盟的绿食店来销售公司的全系列产品。
（四）研发模式
公司从事肉类食品的研发、生产和销售。公司立足自主技术研发，围绕提升产品质量、降低生产成本、开发新型产品、改进生产工艺等进行持续技术研发，并根据客户需求以及业务部门的反馈进行可靠性验证。

　　二、公司面临的重大风险分析
实际控制人不当控制的风险
公司实际控制人杨飞持有公司99.96%的股权，且担任公司董事长职务，对公司股东大会、董事会的经营决策可施予重大影响。若实际控制人利用其实际控制权，对公司经营、人事、财务等进行不当控制，可能会给公司经营和其他股东带来不利影响。应对措施：为减少实际控制人不当控制风险，公司在《公司章程》里制定了“三会”议事规则，制定了关联交易决策制度，完善了公司内部控制制度。公司还将通过加强对管理层培训等方式，不断增强控股股东及管理层的诚信和规范意识，督促其切实遵守相关法律法规，忠诚履行职责。
食品安全事故风险
食品安全关乎消费者的健康和社会稳定，是消费者和社会关注的重点问题，食品安全已成为影响食品企业能否持续发展的最重要因素之一。虽然公司委托生产所使用的原材料是安全可靠的鸡、牛、羊等畜禽产品，并严格遵照国家的相关产品标准进行加工，对采购和加工过程中每个可能造成潜在危害的环节进行分析，确定影响产品质量安全的关键控制点，采取相应的预防措施，但如公司产品质量管控措施在具体实施过程中出现纰漏或因其他不可预计原因发生产品质量问题，将会对公司品牌声誉及盈利水平产生较大不利影响。应对措施：公司高度重视生产过程中的产品质量控制工作，严格遵照国家的相关产品标准进行委托加工，同时针对各主要工序均制定了详细的工作标准，将影响产品质量的重要环节作为关键工序进行重点监控。随着销量大幅提升、产品更加多元化，公司将在品控体系上加大投入，严防食品安全事故发生。
原材料价格波动风险
公司采购的原材料包括鸡、牛、羊在内的各类畜禽产品。原材料占主营业务成本的份额很大，原材料价格波动会对产品成本造成重大影响，若公司不能通过提价或其他方式将原材料价格上升的风险及时转移出去，将会对公司的毛利率水平造成不利影响。应对措施：在采购方面，公司与主要供应商建立了良好的合作关系，对原材料市场行情进行长期跟踪，了解原材料价格的实时变化情况，重视采购时机的选择，提高采购的效率；在销售方面，建立健全原材料价格与产品售价的联动机制，及时将原材料价格上升的风险转移至下游客户，保证公司的毛利率水平。
市场竞争风险
我国是肉类食品生产大国和消费大国，肉类食品研发、生产、销售企业数量众多，且大部分为小规模工厂，竞争较为充分。如果现有市场竞争者通过低价策略争夺市场份额或其他投资者基于对行业的良好预期而新进入本行业，可能会加剧本行业的竞争，从而对公司盈利能力造成一定不利影响。应对措施：公司将重点开发新产品，完善产品结构，布局线上线下一体的销售网络，提高自身市场竞争力。 收起▲