一、业务概要　　（一）商业模式　　（一）盈利模式，公司主要从事工业用粘合剂的研发、生产和销售，主要为纸品、书本装订、木材加工、卷烟、空气滤清器以及一次性手术衣等行业的制造企业提供产品而获得盈利。这些行业的客户和国民经济发展及日常消费需求紧密相关，因而公司的粘合剂产品需求稳定，销售持续增长。同时公司掌握关键原材料配比技术，产品具有进口替代优势，具有较强的市场竞争力。随着公司生产规模不断扩大，以及新产品的研发和创新，客户领域逐渐拓宽，公司盈利能力将不断提升。　　（二）采购模式，公司采用MRP采购模式，由生产计划部门编制MPS（MASTERPRODUCTIONSCHEDULE，生产计划）和BOM... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　（一）盈利模式，公司主要从事工业用粘合剂的研发、生产和销售，主要为纸品、书本装订、木材加工、卷烟、空气滤清器以及一次性手术衣等行业的制造企业提供产品而获得盈利。这些行业的客户和国民经济发展及日常消费需求紧密相关，因而公司的粘合剂产品需求稳定，销售持续增长。同时公司掌握关键原材料配比技术，产品具有进口替代优势，具有较强的市场竞争力。随着公司生产规模不断扩大，以及新产品的研发和创新，客户领域逐渐拓宽，公司盈利能力将不断提升。
　　（二）采购模式，公司采用MRP采购模式，由生产计划部门编制MPS（MASTERPRODUCTIONSCHEDULE，生产计划）和BOM（BILLOFMATERIALS，物料清单），逐步计算出生产所需原材料和包装材料的投产时间、投产数量，据此进一步制定出订货时间、订货数量。也即在制定出所有原材料和包装材料的生产计划和采购计划后，依据采购计划进行采购。同时公司通过建立开发供应商资料库，每年对合格供应商在交货信誉、产品质量、服务质量等方面进行评价，严格保证公司原材料采购的渠道稳定性、质量及价格。除上述原材料采购以外，公司对于销售量较小或附带销售的部分特殊热熔胶产品，直接对外采购成品并贴牌销售。
　　（三）研发模式，公司致力于成为纸品加工、木材加工、香烟和食品包装、卫生用品等工业领域最受推崇的粘合剂供应商，为客户提供粘合剂的全面最佳解决方案。在建立知识管理体系的基础上，依靠企业技术和研发经验的积累，逐渐形成自身特有的研发模式。公司拥有专门、独立的研发团队，负责对市场技术信息的调研，制定和实施公司技术发展战略，负责公司新技术研发、知识产权管理以及新产品认证工作，目前公司已形成了一支成熟的研发团队，人员专业知识、学历结构和年龄结构均相对合理。
　　（四）生产模式，公司的产品分为两种不同的生产计划模式：一、安全库存模式：公司对于部分通用产品采用的是安全库存生产，即库存产品低于安全库存标准时即对其进行批量生产；二、以销定产模式：公司对于其他产品则采用以销定产的方式，即销售业务部门获得订单后，由公司总调度、生产工厂调度、销售业务部门以及采购部会同进行订单评审，评审通过后由ERP将订单分解成BOM（物料清单）和生产订单，生产工厂根据生产订单制定生产计划并组织和实施生产。在生产的全过程中，公司相关质量管理部门进行全面的管理和监控，以保证产品符合相应的标准。
　　（五）销售模式，公司采取直销模式进行销售，对于长期合作的客户，公司销售部直接获知客户需求，与客户签订合同并按照合同收款发货。公司对于部分长期合作、采购量较大客户，为其免费提供涂布机等。
　　报告期内，公司实现营业收入141,137,343.80元，较上年同期增涨15.82%；营业成本115,166,789.42元，较上年同期增涨20.02%；净利润3,462,148.10元，较上年同期下降54.68%；截至2025年6月30日，公司资产总额193,710,860.48元，归属于母公司的所有者权益103,676,600.69元。报告期内，公司生产经营情况正常。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　一、技术泄密风险及核心技术人员流失风险
　　公司长期以来十分重视新产品的研发,及对现有产品的优化改良,掌握了水基胶、热熔胶多种系列产品生产工艺,产品的配方系公司最重要的无形资产之一。而随着胶粘剂行业的发展,部分竞争对手逐步向中、高端市场开拓,对行业技术人才的争夺也将日趋激烈。如果因公司核心技术人员的离开或其他原因造成公司技术失密,将可能削弱公司产品在市场上的竞争优势,从公司长期以来十分重视新产品的研发,及对现有产品的优化改良,掌握了水基胶、热熔胶多种系列产品生产工艺,产品的配方系公司最重要的无形资产之一。而随着胶粘剂行业的发展,部分竞争对手逐步向中、高端市场开拓,对行业技术人才的争夺也将日趋激烈。如果因公司核心技术人员的离开或其他原因造成公司技术失密,将可能削弱公司产品在市场上的竞争优势,从而对公司的发展造成影响。应对措施：公司为员工提供较为合理的薪酬体系以及福利保障，对于表现优异的员工设立奖励制度；加强企业文化培养，长期良好的企业文化能够形成共同发展愿景。
　　二、实际控制人不当控制风险
　　公司共同实际控制人CHAI CHOON HIONG和THNG HOOI JOO在华威股份股东大会中所享有的表决权占总表决权的80.99%，其所享有的表决权足以对股东大会的决议产生支配性的影响。若实际控制人不能有效执行内部控制制度,利用实际控制人的地位,对公司经营、人事、财务等进行不当控制,可能给公司的正常运营和其他中小股东的利益带来重大不利影响。应对措施：公司对实际控制人控制不当的风险管理按照《公司法》、《证券法》等法律法规及规范性文件的要求，建立相对完善的法人治理结构和关联交易回避表决等制度，并根据董事会于股东大会的决策机制实行。
　　三、主要原材料价格波动风险
　　公司生产所使用的主要原材料EVA和VAE乳液等,系从石油、页岩油或其他沥青矿物油的某些馏出物中提取出来的一种烃类混合物经过特殊聚合工艺而形成的高分子材料,此类原材料价格的波动与原油价格的走势高度相关,若未来原油价格上涨带来其副产品价格的上涨将会使公司原材料采购成本上升,而公司不能及时调整产品销售价格,将会对公司经营业绩造成不利影响。应对措施：在采购方面，公司与主要供应商建立了良好的合作关系，对原材料市场行情进行长期跟踪，了解原料价格的市场变化，重视采购时机选择，提供采购效率；在销售方面，建立健全原料价格与产品售价的联动机制，及时将原料价格上升的风险转移至下游客户，保证公司毛利率水平。
　　四、公司应收账款余额较大风险
　　2023年6月30日、2024年6月30日及2025年6月30日,公司应收账款账面余额分别为40,721,194.23元、48,848,817.43元及57,284,314.34元，占流动资产比例分别为31.39%、32.72%及37.14%。公司应收账款金额较大，占流动资产比例较高，虽然公司的应收账款账龄一年以内居多，且公司报告期内已计提了充分的坏账准备，但若客户对信用期和信用额度有不断增加的诉求，销售额增长、信用期延长和信用额度的增加将占用公司更多的营运资金,使公司面临更大的资金压力。应对措施：公司将加强应收账款管理，设立信用控制岗位，纳入业绩考核，安排专人督促销售人员催收款项，每日跟进收款进度。
　　五、新产品、新技术开发失败的风险
　　胶粘剂的配方需要经过专业技术人员长期实践与摸索获得,只有经过长年积累才能掌握。持续开发新产品新技术以适应市场需求变化,占领新市场,提高市场竞争力,是胶粘剂行业盈利持续稳定增长的有力保证。由于新产品、新技术研发周期较长,需要较多的人力和资金投入,开发过程还存在各种不可预见因素,新产品新技术开发失败会在一定程度上影响公司的盈利能力。应对措施：公司在现有的技术基础上，将通过技术团队的不断引进和开发提高技术实力。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　（一）盈利模式公司主要从事工业用粘合剂的研发、生产和销售，主要为纸品、书本装订、木材加工、卷烟、空气滤清器以及一次性手术衣等行业的制造企业提供产品而获得盈利。这些行业的客户和国民经济发展及日常消费需求紧密相关，因而公司的粘合剂产品需求稳定，销售持续增长。同时公司掌握关键原材料配比技术，产品具有进口替代优势，具有较强的市场竞争力。随着公司生产规模不断扩大，以及新产品的研发和创新，客户领域逐渐拓宽，公司盈利能力将不断提升。　　（二）采购模式公司采用MRP采购模式由生产计划部门编制MPS（MASTERPRODUCTIONSCHEDULE，生产计... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　（一）盈利模式公司主要从事工业用粘合剂的研发、生产和销售，主要为纸品、书本装订、木材加工、卷烟、空气滤清器以及一次性手术衣等行业的制造企业提供产品而获得盈利。这些行业的客户和国民经济发展及日常消费需求紧密相关，因而公司的粘合剂产品需求稳定，销售持续增长。同时公司掌握关键原材料配比技术，产品具有进口替代优势，具有较强的市场竞争力。随着公司生产规模不断扩大，以及新产品的研发和创新，客户领域逐渐拓宽，公司盈利能力将不断提升。
　　（二）采购模式公司采用MRP采购模式由生产计划部门编制MPS（MASTERPRODUCTIONSCHEDULE，生产计划）和BOM（BILLOFMATERIALS，物料清单），逐步计算出生产所需原材料和包装材料的投产时间、投产数量，据此进一步制定出订货时间、订货数量。也即在制定出所有原材料和包装材料的生产计划和采购计划后，依据采购计划进行采购。同时公司通过建立开发供应商资料库，每年对合格供应商在交货信誉、产品质量、服务质量等方面进行评价，严格保证公司原材料采购的渠道稳定性、质量及价格。除上述原材料采购以外，公司对于销售量较小或附带销售的部分特殊热熔胶产品，直接对外采购成品并贴牌销售。
　　（三）研发模式公司致力于成为纸品加工、木材加工、香烟和食品包装、卫生用品等工业领域最受推崇的粘合剂供应商，为客户提供粘合剂的全面最佳解决方案。在建立知识管理体系的基础上，依靠企业技术和研发经验的积累，逐渐形成自身特有的研发模式。公司拥有专门、独立的研发团队，负责对市场技术信息的调研，制定和实施公司技术发展战略，负责公司新技术研发、知识产权管理以及新产品认证工作，目前公司已形成了一支成熟的研发团队，人员专业知识、学历结构和年龄结构均相对合理。
　　（四）生产模式公司的产品分为两种不同的生产计划模式：一、安全库存模式：公司对于部分通用产品采用的是安全库存生产，即库存产品低于安全库存标准时即对其进行批量生产；二、以销定产模式：公司对于其他产品则采用以销定产的方式，即销售业务部门获得订单后，由公司总调度、生产工厂调度、销售业务部门以及采购部会同进行订单评审，评审通过后由ERP将订单分解成BOM（物料清单）和生产订单，生产工厂根据生产订单制定生产计划并组织和实施生产。在生产的全过程中，公司相关质量管理部门进行全面的管理和监控，以保证产品符合相应的标准。
　　（五）销售模式公司采取直销模式进行销售，对于长期合作的客户，公司销售部直接获知客户需求，与客户签订合同并按照合同收款发货。公司对于部分长期合作、采购量较大客户，为其免费提供涂布机等。
　　报告期内，公司实现营业收入270,060,282.12元，较上年同期增加13.01%；营业成本212,768,063.77元，较上年同增长14.20%；净利润12,680,043.24元，较上年同期增长13.99%；截至2024年12月31日，公司资产总额223,088,593.83元，归属于母公司的所有者权益104,122,001.71元。报告期内，公司生产经营情况正常。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　一、技术泄密风险及核心技术人员流失风险
　　公司长期以来十分重视新产品的研发,及对现有产品的优化改良,掌握了水基胶、热熔胶多种系列产品生产工艺,产品的配方系公司最重要的无形资产之一。而随着胶粘剂行业的发展,部分竞争对手逐步向中、高端市场开拓,对行业技术人才的争夺也将日趋激烈。如果因公司核心技术人员的离开或其他原因造成公司技术失密,将可能削弱公司产品在市场上的竞争优势,从公司长期以来十分重视新产品的研发,及对现有产品的优化改良,掌握了水基胶、热熔胶多种系列产品生产工艺,产品的配方系公司最重要的无形资产之一。而随着胶粘剂行业的发展,部分竞争对手逐步向中、高端市场开拓,对行业技术人才的争夺也将日趋激烈。如果因公司核心技术人员的离开或其他原因造成公司技术失密,将可能削弱公司产品在市场上的竞争优势,从而对公司的发展造成影响。应对措施：公司为员工提供较为合理的薪酬体系以及福利保障，对于表现优异的员工设立奖励制度；加强企业文化培养，长期良好的企业文化能够形成共同发展愿景。
　　二、实际控制人不当控制风险
　　公司共同实际控制人CHAI CHOON HIONG和THNG HOOI JOO在华威股份股东大会中所享有的表决权占总表决权的80.99%，其所享有的表决权足以对股东大会的决议产生支配性的影响。若实际控制人不能有效执行内部控制制度,利用实际控制人的地位,对公司经营、人事、财务等进行不当控制,可能给公司的正常运营和其他中小股东的利益带来重大不利影响。应对措施：公司对实际控制人控制不当的风险管理按照《公司法》、《证券法》等法律法规及规范性文件的要求，建立相对完善的法人治理结构和关联交易回避表决等制度，并根据董事会于股东大会的决策机制实行。
　　三、主要原材料价格波动风险
　　公司生产所使用的主要原材料EVA和VAE乳液等,系从石油、页岩油或其他沥青矿物油的某些馏出物中提取出来的一种烃类混合物经过特殊聚合工艺而形成的高分子材料,此类原材料价格的波动与原油价格的走势高度相关,若未来原油价格上涨带来其副产品价格的上涨将会使公司原材料采购成本上升,而公司不能及时调整产品销售价格,将会对公司经营业绩造成不利影响。应对措施：在采购方面，公司与主要供应商建立了良好的合作关系，对原材料市场行情进行长期跟踪，了解原料价格的市场变化，重视采购时机选择，提供采购效率；在销售方面，建立健全原料价格与产品售价的联动机制，及时将原料价格上升的风险转移至下游客户，保证公司毛利率水平。
　　四、公司应收账款余额较大风险
　　2022年12月31日、2023年12月31日及2024年12月31日,公司应收账款账面余额分别43,828,549.91元、46,878,457.36元及53,993,787.19元，占流动资产比例分别为32.58%、33.86%及29.83%,公司应收账款金额较大，占流动资产比例较高，虽然截至2024年12月31日公司93.36%的应收账款账龄均在1年以内,且公司报告期内已计提了充分的坏账准备,但若客户对信用期和信用额度有不断增加的诉求,销售额增长、信用期延长和信用额度的增加将占用公司更多的营运资金,使公司面临更大的资金压力。应对措施：公司将加强应收账款管理，设立信用控制岗位，纳入业绩考核，安排专人督促销售人员催收款项，每日跟进收款进度。
　　五、新产品、新技术开发失败的风险
　　胶粘剂的配方需要经过专业技术人员长期实践与摸索获得,只有经过长年积累才能掌握。持续开发新产品新技术以适应市场需求变化,占领新市场,提高市场竞争力,是胶粘剂行业盈利持续稳定增长的有力保证。由于新产品、新技术研发周期较长,需要较多的人力和资金投入,开发过程还存在各种不可预见因素,新产品新技术开发失败会在一定程度上影响公司的盈利能力。应对措施：公司在现有的技术基础上，将通过技术团队的不断引进和开发提高技术实力。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 （一）盈利模式，公司主要从事工业用粘合剂的研发、生产和销售，主要为纸品、书本装订、木材加工、卷烟、空气滤清器以及一次性手术衣等行业的制造企业提供产品而获得盈利。这些行业的客户和国民经济发展及日常消费需求紧密相关，因而公司的粘合剂产品需求稳定，销售持续增长。同时公司掌握关键原材料配比技术，产品具有进口替代优势，具有较强的市场竞争力。随着公司生产规模不断扩大，以及新产品的研发和创新，客户领域逐渐拓宽，公司盈利能力将不断提升。 （二）采购模式，公司采用MRP采购模式，由生产计划部门编制MPS（MASTERPRODUCTIONSCHEDULE，生产计... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
（一）盈利模式，公司主要从事工业用粘合剂的研发、生产和销售，主要为纸品、书本装订、木材加工、卷烟、空气滤清器以及一次性手术衣等行业的制造企业提供产品而获得盈利。这些行业的客户和国民经济发展及日常消费需求紧密相关，因而公司的粘合剂产品需求稳定，销售持续增长。同时公司掌握关键原材料配比技术，产品具有进口替代优势，具有较强的市场竞争力。随着公司生产规模不断扩大，以及新产品的研发和创新，客户领域逐渐拓宽，公司盈利能力将不断提升。
（二）采购模式，公司采用MRP采购模式，由生产计划部门编制MPS（MASTERPRODUCTIONSCHEDULE，生产计划）和BOM（BILLOFMATERIALS，物料清单），逐步计算出生产所需原材料和包装材料的投产时间、投产数量，据此进一步制定出订货时间、订货数量。也即在制定出所有原材料和包装材料的生产计划和采购计划后，依据采购计划进行采购。同时公司通过建立开发供应商资料库，每年对合格供应商在交货信誉、产品质量、服务质量等方面进行评价，严格保证公司原材料采购的渠道稳定性、质量及价格。除上述原材料采购以外，公司对于销售量较小或附带销售的部分特殊热熔胶产品，直接对外采购成品并贴牌销售。
（三）研发模式，公司致力于成为纸品加工、木材加工、香烟和食品包装、卫生用品等工业领域最受推崇的粘合剂供应商，为客户提供粘合剂的全面最佳解决方案。在建立知识管理体系的基础上，依靠企业技术和研发经验的积累，逐渐形成自身特有的研发模式。公司拥有专门、独立的研发团队，负责对市场技术信息的调研，制定和实施公司技术发展战略，负责公司新技术研发、知识产权管理以及新产品认证工作，目前公司已形成了一支成熟的研发团队，人员专业知识、学历结构和年龄结构均相对合理。
（四）生产模式，公司的产品分为两种不同的生产计划模式：一、安全库存模式：公司对于部分通用产品采用的是安全库存生产，即库存产品低于安全库存标准时即对其进行批量生产；二、以销定产模式：公司对于其他产品则采用以销定产的方式，即销售业务部门获得订单后，由公司总调度、生产工厂调度、销售业务部门以及采购部会同进行订单评审，评审通过后由ERP将订单分解成BOM（物料清单）和生产订单，生产工厂根据生产订单制定生产计划并组织和实施生产。在生产的全过程中，公司相关质量管理部门进行全面的管理和监控，以保证产品符合相应的标准。
（五）销售模式，公司采取直销模式进行销售，对于长期合作的客户，公司销售部直接获知客户需求，与客户签订合同并按照合同收款发货。公司对于部分长期合作、采购量较大客户，为其免费提供涂布机等。
报告期内，公司实现营业收入121,855,782.07元，较上年同期增涨7.32%；营业成本95,956,126.22元，较上年同期增涨6.67%；净利润7,639,109.76元，较上年同期增长46.73%；截至2024年6月30日，公司资产总额193,105,977.97元，归属于母公司的所有者权益90,313,858.67元。报告期内，公司生产经营情况正常。

　　二、公司面临的重大风险分析
一、技术泄密风险及核心技术人员流失风险
公司长期以来十分重视新产品的研发,及对现有产品的优化改良,掌握了水基胶、热熔胶多种系列产品生产工艺,产品的配方系公司最重要的无形资产之一。而随着胶粘剂行业的发展,部分竞争对手逐步向中、高端市场开拓,对行业技术人才的争夺也将日趋激烈。如果因公司核心技术人员的离开或其他原因造成公司技术失密,将可能削弱公司产品在市场上的竞争优势,从而对公司的发展造成影响。应对措施：公司为员工提供较为合理的薪酬体系以及福利保障，对于表现优异的员工设立奖励制度；加强企业文化培养，长期良好的企业文化能够形成共同发展愿景。
二、实际控制人不当控制风险
公司共同实际控制人CHAICHOONHIONG和THNGHOOIJOO在华威股份股东大会中所享有的表决权占总表决权的85.89%，其所享有的表决权足以对股东大会的决议产生支配性的影响。若实际控制人不能有效执行内部控制制度,利用实际控制人的地位,对公司经营、人事、财务等进行不当控制,可能给公司的正常运营和其他中小股东的利益带来重大不利影响。应对措施：公司对实际控制人控制不当的风险管理按照《公司法》、《证券法》等法律法规及规范性文件的要求，建立相对完善的法人治理结构和关联交易回避表决等制度，并根据董事会于股东大会的决策机制实行。
三、主要原材料价格波动风险
公司生产所使用的主要原材料EVA和VAE乳液等,系从石油、页岩油或其他沥青矿物油的某些馏出物中提取出来的一种烃类混合物经过特殊聚合工艺而形成的高分子材料,此类原材料价格的波动与原油价格的走势高度相关,若未来原油价格上涨带来其副产品价格的上涨将会使公司原材料采购成本上升,而公司不能及时调整产品销售价格,将会对公司经营业绩造成不利影响。应对措施：在采购方面，公司与主要供应商建立了良好的合作关系，对原材料市场行情进行长期跟踪，了解原料价格的市场变化，重视采购时机选择，提供采购效率；在销售方面，建立健全原料价格与产品售价的联动机制，及时将原料价格上升的风险转移至下游客户，保证公司毛利率水平。
四、公司应收账款余额较大风险
2022年6月30日、2023年6月30日及2024年6月30日,公司应收账款账面余额分别为47,683,407.04元、40,721,194.23元及48,848,817.43元，占流动资产比例分别为49.30%、31.39%及32.72%。公司应收账款金额较大，占流动资产比例较高，虽然公司的应收账款账龄一年以内居多，且公司报告期内已计提了充分的坏账准备，但若客户对信用期和信用额度有不断增加的诉求，销售额增长、信用期延长和信用额度的增加将占用公司更多的营运资金,使公司面临更大的资金压力。应对措施：公司将加强应收账款管理，设立信用控制岗位，纳入业绩考核，安排专人督促销售人员催收款项，每日跟进收款进度。
五、新产品、新技术开发失败的风险
胶粘剂的配方需要经过专业技术人员长期实践与摸索获得,只有经过长年积累才能掌握。持续开发新产品新技术以适应市场需求变化,占领新市场,提高市场竞争力,是胶粘剂行业盈利持续稳定增长的有力保证。由于新产品、新技术研发周期较长,需要较多的人力和资金投入,开发过程还存在各种不可预见因素,新产品新技术开发失败会在一定程度上影响公司的盈利能力。应对措施：公司在现有的技术基础上，将通过技术团队的不断引进和开发提高技术实力。 收起▲