一、业务概要　　（一）商业模式　　公司成立至今一直致力于擦窗机领域的研发生产及销售，制定了一整套的设计、采购、生产、安装、销售、维护保养的业务模式及其设计咨询模式，经营模式清晰，业务结构完整。　　1、设计模式　　公司产品设计内容主要包括全新产品设计、产品性能提升设计、既有产品定制设计三方面内容。其中全新产品设计、产品性能提升设计由总经理负责审批，既有产品定制设计由产品设计部主管负责审批。设计需求提出后，公司成立设计小组，负责产品总体方案的设计与评审，并确定设计图纸、产品加工装配工艺、工装模具等；制造部寻找试制材料、开发模具、确定供应商，负责产品试制；对于试制产品，由设计小组、客户、供应商等... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司成立至今一直致力于擦窗机领域的研发生产及销售，制定了一整套的设计、采购、生产、安装、销售、维护保养的业务模式及其设计咨询模式，经营模式清晰，业务结构完整。
　　1、设计模式
　　公司产品设计内容主要包括全新产品设计、产品性能提升设计、既有产品定制设计三方面内容。其中全新产品设计、产品性能提升设计由总经理负责审批，既有产品定制设计由产品设计部主管负责审批。设计需求提出后，公司成立设计小组，负责产品总体方案的设计与评审，并确定设计图纸、产品加工装配工艺、工装模具等；制造部寻找试制材料、开发模具、确定供应商，负责产品试制；对于试制产品，由设计小组、客户、供应商等联合对设计进行项目评审，通过后转入制造部进行小批量生产，质检部负责质量检测与管理；试生产合格后设计项目结案。
　　2、采购模式
　　公司主要采购各类原材料、标准件、外协件用于擦窗机及配套设备生产。采购对象主要包括原材料供应商、零配件供应商、外部协作加工商。
　　自制件指具有较高技术要求和具有自主知识产权的关键结构件等，由公司采购所需原材料后自主加工生产。
　　标准件指生产擦窗机需要的通用零部件，包括电气元件、电动机、减速机、回转支承、钢丝绳、液压系统等通用类产品。公司向专业生产商进行比价采购。
　　外协件指生产擦窗机需要的专用定制件，需要外部协作加工商按照公司提供技术图纸或者规格要求进行生产，专供本公司使用。包括热镀锌、非标准零件等由公司综合考虑运输距离、加工成本等就近选择有资质、有能力的供应商进行外协加工。
　　公司采购供应商的开发、引进、评审及优化，完全参照市场自由化竞争进行合作选择。为了确保产品质量，公司采购产品均优先选择各产品行业领先地位的供应商进行合作。在采购模式和生产模式方面，公司通过自生产、外部委托加工、外部协作加工、外部采购相结合的方式进行采购和生产，提升产品品质。
　　3、生产模式
　　公司擦窗机的生产包括四个阶段，按生产流程可分为：方案规划设计阶段、子系统和配套产品配置阶段、配套产品生产阶段、系统安装调试和培训阶段。
　　公司基于客户需求，针对建筑结构、地理环境等，依托公司的行业经验，设计擦窗机的系统方案。在产品配置阶段，公司依照系统设计方案，根据客户的差异化需求如采购成本、预期寿命、检修便利度、自动化程度等选择子系统和配套产品。
　　在配套产品生产阶段，公司根据子系统和产品配置要求，结合自身生产条件，选择自行生产、外部委托加工为主，外部协作加工、外部采购为辅的方式以优化资源配置，公司在完成各模块总成组装后安排物流发货。
　　在安装调试阶段，公司派出项目人员负责现场指导，安装擦窗机各子系统，项目人员对系统进行调试以确保满足系统设计目标和客户要求。调试完成后，公司对客户进行系统操作、保养、检修等技术培训，经过有资质的第三方检测机构检测验收后，并与客户进行最终验收。
　　4、销售模式
　　在销售模式方面，公司在国内采用直销模式。公司直接与客户保持直接沟通和接触并签订销售合同。公司对产品的销售实行统一的管理，根据市场分布、客户规模、竞争状况对销售人员和技术人员进行分配。公司采用招投标和商业谈判相结合的方式获取销售合同，公司在系统设备安装调试、验收完成后确认收入。
　　公司出口则依赖于海外代理商进行。采用招投标和商业谈判相结合的方式获取销售合同。公司与客户直接签订销售合同，在系统设备安装调试、验收完成后确认收入。主营业务突出、商业模式稳定。目前，公司产品销售至东南亚、港澳和中东等地区。
　　公司实现收入的渠道包括三个方面：一是擦窗机技术咨询服务实现的增值，二是擦窗机产品销售和工程安装而实现的增值服务，三是擦窗机维护保养的增值服务。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　应收账款坏账风险
　　2025年6月30日公司应收账款账面价值为137,721,319.11元，较上期有所下降。公司的应收账款虽然质量均相对良好，但若公司未来随着业务量的增加，不能有效的加强应收账款的管理，保证客户按时回款，可能导致公司应收账款的坏账风险。
　　经营资产设定抵押的风险
　　公司为取得上海浦东发展银行的借款，已将位于浙江省平湖市独山港镇海振路111号的厂房及土地抵押。虽然公司目前经营正常，现金流量、短期偿债能力等财务指标良好，但是若公司无法到期偿还相关贷款本金及利息，情况严重则可能丧失对这些经营资产的所有权，从而导致公司经营能力受损。
　　税收优惠政策变化对公司业绩不利的风险
　　公司2023-2025年度被认定为高新技术企业,并取得编号为GR202331001283的《高新技术企业证书》；公司全资子公司平湖普英特高层设备有限公司2023-2025年度被认定为高新技术企业，并取得编号为GR202333002623的《高新技术企业证书》，2023-2025年度减按15%的优惠税率征收企业所得税。如果公司不再享受国家的优惠政策,将影响公司未来年度的盈利能力。
　　大客户对经营业绩影响的风险
　　公司核心业务为擦窗机工程，包括擦窗机的销售、安装、维护保养，因该项工程的性质，存在部分单笔金额较大的合同，如公司承接的宁波中心、杭州恒隆、徐家汇中心LOT4地块等项目，可能会对公司业绩造成波动。公司在国内擦窗机行业处于领先地位，且目前国内600米以上高楼的擦窗机工程均为本公司承接，公司在行业地位和项目经验上均具有一定优势，但如果发生重大不利情况导致公司长期无法获得大额订单，将对公司的经营业绩造成不利影响。
　　产品质量及媒体舆论风险
　　公司主要产品擦窗机属于高空载人作业装备，产品的质量关乎到操作人员的生命安全。如遇到大风、雷电等恶劣突发天气，对擦窗机的质量又会形成更大的考验。公司产品均符合国家及行业标准，公司有严格的质量控制机制确保每一台设备的安全可靠。然而擦窗机的安全运行不仅需要厂家在生产安装过程中注意产品质量，而且对使用单位的维保意识、操作工人的安全规范操作等也有较高要求。公司虽然会根据客户需求对工人提供安全操作教育以及维保服务，但公司不可能完全及时发现其违反保养、操作规范的行为。而一旦擦窗机发生坠落等事故，特别是在公司承接的一些地标性建筑上的擦窗机事故，容易引起媒体关注，一旦公司无法妥善处理，可能会对公司的品牌声誉造成严重不良影响从而大幅影响公司业绩。
　　人才流失风险
　　本公司的业务发展与大量拥有专业技能和丰富行业经验的员工密不可分，包括研发设计、生产、管理等各个领域的人才。随着公司业务的扩展，一方面，公司需要持续地吸引优秀人才加入；另一方面，随着行业竞争日益激烈，人才方面的竞争加剧，如果本公司无法保持团队的稳定，吸引及挽留足够数量的优秀人才，将对公司生产经营和持续发展产生不利影响。
　　市场竞争加剧的风险
　　建筑工程与擦窗机行业密切相关，同为建筑施工提供设备的机械制造业厂商，例如，高处作业吊篮生产商，容易介入擦窗机行业中，将擦窗机设备制造作为新的企业业务点，从而增加市场竞争程度.
　　公司治理风险
　　普英特于2016年9月2日由上海普英特高层设备有限公司整体变更设立。股份公司设立后，公司建立了由股东大会、董事会、监事会和高级管理层组成的公司治理结构，制定了较为完备的《公司章程》、“三会”议事规则、《关联交易决策制度》、《对外担保管理制度》、《对外投资管理制度》、《信息披露管理制度》、《投资者关系管理制度》等规章制度，明确了“三会”职责。但股份公司成立时间较短，特别是公司在全国中小企业股份转让系统挂牌后，对公司治理提出了更高的要求，公司内控制度的执行需待进一步检验。
　　内部控制风险
　　目前，公司内部管理不尽完善公司也开始建立内部制度规范相关行为，但是内部控制的完善是一个逐步、渐进的过程，现阶段公司的内部控制仍存在一定风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司成立至今一直致力于擦窗机领域的研发生产及销售，制定了一整套的设计、采购、生产、安装、销售、维护保养的业务模式及其设计咨询模式，经营模式清晰，业务结构完整。　　1、设计模式　　公司产品设计内容主要包括全新产品设计、产品性能提升设计、既有产品定制设计三方面内容。其中全新产品设计、产品性能提升设计由总经理负责审批，既有产品定制设计由产品设计部主管负责审批。设计需求提出后，公司成立设计小组，负责产品总体方案的设计与评审，并确定设计图纸、产品加工装配工艺、工装模具等；制造部寻找试制材料、开发模具、确定供应商，负责产品试制；对于试制产品，由设计小... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司成立至今一直致力于擦窗机领域的研发生产及销售，制定了一整套的设计、采购、生产、安装、销售、维护保养的业务模式及其设计咨询模式，经营模式清晰，业务结构完整。
　　1、设计模式
　　公司产品设计内容主要包括全新产品设计、产品性能提升设计、既有产品定制设计三方面内容。其中全新产品设计、产品性能提升设计由总经理负责审批，既有产品定制设计由产品设计部主管负责审批。设计需求提出后，公司成立设计小组，负责产品总体方案的设计与评审，并确定设计图纸、产品加工装配工艺、工装模具等；制造部寻找试制材料、开发模具、确定供应商，负责产品试制；对于试制产品，由设计小组、客户、供应商等联合对设计进行项目评审，通过后转入制造部进行小批量生产，质检部负责质量检测与管理；试生产合格后设计项目结案。
　　2、采购模式
　　公司主要采购各类原材料、标准件、外协件用于擦窗机及配套设备生产。采购对象主要包括原材料供应商、零配件供应商、外部协作加工商。自制件指具有较高技术要求和具有自主知识产权的关键结构件等，由公司采购所需原材料后自主加工生产。标准件指生产擦窗机需要的通用零部件，包括电气元件、电动机、减速机、回转支承、钢丝绳、液压系统等通用类产品。公司向专业生产商进行比价采购。外协件指生产擦窗机需要的专用定制件，需要外部协作加工商按照公司提供技术图纸或者规格要求进行生产，专供本公司使用。包括热镀锌、非标准零件等由公司综合考虑运输距离、加工成本等就近选择有资质、有能力的供应商进行外协加工。
　　公司采购供应商的开发、引进、评审及优化，完全参照市场自由化竞争进行合作选择。为了确保产品质量，公司采购产品均优先选择各产品行业领先地位的供应商进行合作。在采购模式和生产模式方面，公司通过自生产、外部委托加工、外部协作加工、外部采购相结合的方式进行采购和生产，提升产品品质。
　　3、生产模式
　　公司擦窗机的生产包括四个阶段，按生产流程可分为：方案规划设计阶段、子系统和配套产品配置阶段、配套产品生产阶段、系统安装调试和培训阶段。公司基于客户需求，针对建筑结构、地理环境等，依托公司的行业经验，设计擦窗机的系统方案。在产品配置阶段，公司依照系统设计方案，根据客户的差异化需求如采购成本、预期寿命、检修便利度、自动化程度等选择子系统和配套产品。在配套产品生产阶段，公司根据子系统和产品配置要求，结合自身生产条件，选择自行生产、外部委托加工为主，外部协作加工、外部采购为辅的方式以优化资源配置，公司在完成各模块总成组装后安排物流发货。在安装调试阶段，公司派出项目人员负责现场指导，安装擦窗机各子系统，项目人员对系统进行调试以确保满足系统设计目标和客户要求。调试完成后，公司对客户进行系统操作、保养、检修等技术培训，经过有资质的第三方检测机构检测验收后，并与客户进行最终验收。
　　4、销售模式
　　在销售模式方面，公司在国内采用直销模式。公司直接与客户保持直接沟通和接触并签订销售合同。公司对产品的销售实行统一的管理，根据市场分布、客户规模、竞争状况对销售人员和技术人员进行分配。公司采用招投标和商业谈判相结合的方式获取销售合同，公司在系统设备安装调试、验收完成后确认收入。
　　公司出口则依赖于海外代理商进行。采用招投标和商业谈判相结合的方式获取销售合同。公司与客
　　户直接签订销售合同，在系统设备安装调试、验收完成后确认收入。主营业务突出、商业模式稳定。目前，公司产品销售至东南亚、港澳和中东等地区。
　　公司实现收入的渠道包括三个方面：一是擦窗机技术咨询服务实现的增值，二是擦窗机产品销售和工程安装而实现的增值服务，三是擦窗机维护保养的增值服务

　　二、公司面临的重大风险分析
　　应收账款坏账风险
　　2024年12月31日公司应收账款账面价值为144,872,157.34元，本期计提坏账准备金额为6,608,923.18元，较上期有所上升。公司的应收账款虽然质量均相对良好，但若公司未来随着业务量的增加，不能有效的加强应收账款的管理，保证客户按时回款，可能导致公司应收账款的坏账风险。
　　经营资产设定抵押的风险
　　公司为取得上海浦东发展银行、中国工商银行信贷，已将位于浙江省平湖市独山港镇海振路111号的厂房及土地抵押。虽然公司目前经营正常，现金流量、短期偿债能力等财务指标良好，但是若公司无法到期偿还相关贷款本金及利息，情况严重则可能丧失对这些经营资产的所有权，从而导致公司经营能力受损。
　　税收优惠政策变化对公司业绩不利的风险
　　公司2023-2025年度被认定为高新技术企业,并取得编号为GR202331001283的《高新技术企业证书》；公司全资子公司平湖普英特高层设备有限公司2023-2025年度被认定为高新技术企业，并取得编号为GR202333002623的《高新技术企业证书》，2023-2025年度减按15%的优惠税率征收企业所得税。如果公司不再享受国家的优惠政策,将影响公司未来年度的盈利能力。
　　大客户对经营业绩影响的风险
　　公司核心业务为擦窗机工程，包括擦窗机的销售、安装、维护保养，因该项工程的性质，存在部分单笔金额较大的合同，如公司承接的武汉绿地中心、上海董家渡绿地中心等项目，可能会对公司业绩造成波动。公司在国内擦窗机行业处于领先地位，且目前国内600米以上高楼的擦窗机工程均为本公司承接，公司在行业地位和项目经验上均具有一定优势，但如果发生重大不利情况导致公司长期无法获得大额订单，将对公司的经营业绩造成不利影响。
　　产品质量及媒体舆论风险
　　公司主要产品擦窗机属于高空载人作业装备，产品的质量关乎到操作人员的生命安全。如遇到大风、雷电等恶劣突发天气，对擦窗机的质量又会形成更大的考验。公司产品均符合国家及行业标准，公司有严格的质量控制机制确保每一台设备的安全可靠。然而擦窗机的安全运行不仅需要厂家在生产安装过程中注意产品质量，而且对使用单位的维保意识、操作工人的安全规范操作等也有较高要求。公司虽然会根据客户需求对工人提供安全操作教育以及维保服务，但公司不可能完全及时发现其违反保养、操作规范的行为。而一旦擦窗机发生坠落等事故，特别是在公司承接的一些地标性建筑上的擦窗机事故，容易引起媒体关注，一旦公司无法妥善处理，可能会对公司的品牌声誉造成严重不良影响从而大幅影响公司业绩。
　　人才流失风险
　　本公司的业务发展与大量拥有专业技能和丰富行业经验的员工密不可分，包括研发设计、生产、管理等各个领域的人才。随着公司业务的扩展，一方面，公司需要持续地吸引优秀人才加入；另一方面，随着行业竞争日益激烈，人才方面的竞争加剧，如果本公司无法保持团队的稳定，吸引及挽留足够数量的优秀人才，将对公司生产经营和持续发展产生不利影响。
　　市场竞争加剧的风险
　　建筑工程与擦窗机行业密切相关，同为建筑施工提供设备的机械制造业厂商，例如，高处作业吊篮生产商，容易介入擦窗机行业中，将擦窗机设备制造作为新的企业业务点，从而增加市场竞争程度。
　　公司治理风险
　　普英特于2016年9月2日由上海普英特高层设备有限公司整体变更设立。股份公司设立后，公司建立了由股东大会、董事会、监事会和高级管理层组成的公司治理结构，制定了较为完备的《公司章程》、“三会”议事规则、《关联交易决策制度》、《对外担保管理制度》、《对外投资管理制度》、《信息披露管理制度》、《投资者关系管理制度》等规章制度，明确了“三会”职责。但股份公司成立时间较短，特别是公司在全国中小企业股份转让系统挂牌后，对公司治理提出了更高的要求，公司内控制度的执行需待进一步检验。
　　内部控制风险
　　目前，公司内部管理不尽完善，公司也开始建立内部制度规范相关行为，但是内部控制的完善是一个逐步、渐进的过程，现阶段公司的内部控制仍存在一定风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司成立至今一直致力于擦窗机领域的研发生产及销售，制定了一整套的设计、采购、生产、安装、销售、维护保养的业务模式及其设计咨询模式，经营模式清晰，业务结构完整。 1、设计模式 公司产品设计内容主要包括全新产品设计、产品性能提升设计、既有产品定制设计三方面内容。其中全新产品设计、产品性能提升设计由总经理负责审批，既有产品定制设计由产品设计部主管负责审批。设计需求提出后，公司成立设计小组，负责产品总体方案的设计与评审，并确定设计图纸、产品加工装配工艺、工装模具等；制造部寻找试制材料、开发模具、确定供应商，负责产品试制；对于试制产品，由设计小组... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司成立至今一直致力于擦窗机领域的研发生产及销售，制定了一整套的设计、采购、生产、安装、销售、维护保养的业务模式及其设计咨询模式，经营模式清晰，业务结构完整。
1、设计模式
公司产品设计内容主要包括全新产品设计、产品性能提升设计、既有产品定制设计三方面内容。其中全新产品设计、产品性能提升设计由总经理负责审批，既有产品定制设计由产品设计部主管负责审批。设计需求提出后，公司成立设计小组，负责产品总体方案的设计与评审，并确定设计图纸、产品加工装配工艺、工装模具等；制造部寻找试制材料、开发模具、确定供应商，负责产品试制；对于试制产品，由设计小组、客户、供应商等联合对设计进行项目评审，通过后转入制造部进行小批量生产，质检部负责质量检测与管理；试生产合格后设计项目结案。
2、采购模式
公司主要采购各类原材料、标准件、外协件用于擦窗机及配套设备生产。采购对象主要包括原材料供应商、零配件供应商、外部协作加工商。
自制件指具有较高技术要求和具有自主知识产权的关键结构件等，由公司采购所需原材料后自主加工生产。
标准件指生产擦窗机需要的通用零部件，包括电气元件、电动机、减速机、回转支承、钢丝绳、液压系统等通用类产品。公司向专业生产商进行比价采购。
外协件指生产擦窗机需要的专用定制件，需要外部协作加工商按照公司提供技术图纸或者规格要求进行生产，专供本公司使用。包括热镀锌、非标准零件等由公司综合考虑运输距离、加工成本等就近选择有资质、有能力的供应商进行外协加工。
公司采购供应商的开发、引进、评审及优化，完全参照市场自由化竞争进行合作选择。为了确保产品质量，公司采购产品均优先选择各产品行业领先地位的供应商进行合作。在采购模式和生产模式方面，公司通过自生产、外部委托加工、外部协作加工、外部采购相结合的方式进行采购和生产，提升产品品质。
3、生产模式
公司擦窗机的生产包括四个阶段，按生产流程可分为：方案规划设计阶段、子系统和配套产品配置阶段、配套产品生产阶段、系统安装调试和培训阶段。
公司基于客户需求，针对建筑结构、地理环境等，依托公司的行业经验，设计擦窗机的系统方案。在产品配置阶段，公司依照系统设计方案，根据客户的差异化需求如采购成本、预期寿命、检修便利度、自动化程度等选择子系统和配套产品。
在配套产品生产阶段，公司根据子系统和产品配置要求，结合自身生产条件，选择自行生产、外部委托加工为主，外部协作加工、外部采购为辅的方式以优化资源配置，公司在完成各模块总成组装后安排物流发货。
在安装调试阶段，公司派出项目人员负责现场指导，安装擦窗机各子系统，项目人员对系统进行调试以确保满足系统设计目标和客户要求。调试完成后，公司对客户进行系统操作、保养、检修等技术培训，经过有资质的第三方检测机构检测验收后，并与客户进行最终验收。
4、销售模式
在销售模式方面，公司在国内采用直销模式。公司直接与客户保持直接沟通和接触并签订销售合同。公司对产品的销售实行统一的管理，根据市场分布、客户规模、竞争状况对销售人员和技术人员进行分配。公司采用招投标和商业谈判相结合的方式获取销售合同，公司在系统设备安装调试、验收完成后确
认收入。
公司出口则依赖于海外代理商进行。采用招投标和商业谈判相结合的方式获取销售合同。公司与客户直接签订销售合同，在系统设备安装调试、验收完成后确认收入。主营业务突出、商业模式稳定。目前，公司产品销售至东南亚、港澳和中东等地区。
公司实现收入的渠道包括三个方面：一是擦窗机技术咨询服务实现的增值，二是擦窗机产品销售和工程安装而实现的增值服务，三是擦窗机维护保养的增值服务。

　　二、公司面临的重大风险分析
应收账款坏账风险
2024年6月30日公司应收账款账面价值为142,892,128.45元，较上期有所上升。公司的应收账款虽然质量均相对良好，但若公司未来随着业务量的增加，不能有效的加强应收账款的管理，保证客户按时回款，可能导致公司应收账款的坏账风险。
经营资产设定抵押的风险
公司为取得上海浦东发展银行的借款，已将位于浙江省平湖市独山港镇海振路111号的厂房及土地抵押。虽然公司目前经营正常，现金流量、短期偿债能力等财务指标良好，但是若公司无法到期偿还相关贷款本金及利息，情况严重则可能丧失对这些经营资产的所有权，从而导致公司经营能力受损。
税收优惠政策变化对公司业绩不利的风险
公司2023-2025年度被认定为高新技术企业,并取得编号为GR202331001283的《高新技术企业证书》；公司全资子公司平湖普英特高层设备有限公司2023-2025年度被认定为高新技术企业，并取得编号为GR202333002623的《高新技术企业证书》，2023-2025年度减按15%的优惠税率征收企业所得税。如果公司不再享受国家的优惠政策,将影响公司未来年度的盈利能力。
大客户对经营业绩影响的风险
公司核心业务为擦窗机工程，包括擦窗机的销售、安装、维护保养，因该项工程的性质，存在部分单笔金额较大的合同，如公司承接的宁波中心、杭州恒隆、徐家汇中心LOT4地块等项目，可能会对公司业绩造成波动。公司在国内擦窗机行业处于领先地位，且目前国内600米以上高楼的擦窗机工程均为本公司承接，公司在行业地位和项目经验上均具有一定优势，但如果发生重大不利情况导致公司长期无法获得大额订单，将对公司的经营业绩造成不利影响。
产品质量及媒体舆论风险
公司主要产品擦窗机属于高空载人作业装备，产品的质量关乎到操作人员的生命安全。如遇到大风、雷电等恶劣突发天气，对擦窗机的质量又会形成更大的考验。公司产品均符合国家及行业标准，公司有严格的质量控制机制确保每一台设备的安全可靠。然而擦窗机的安全运行不仅需要厂家在生产安装过程中注意产品质量，而且对使用单位的维保意识、操作工人的安全规范操作等也有较高要求。公司虽然会根据客户需求对工人提供安全操作教育以及维保服务，但公司不可能完全及时发现其违反保养、操作规范的行为。而一旦擦窗机发生坠落等事故，特别是在公司承接的一些地标性建筑上的擦窗机事故，容易引起媒体关注，一旦公司无法妥善处理，可能会对公司的品牌声誉造成严重不良影响从而大幅影响公司业绩。
人才流失风险
本公司的业务发展与大量拥有专业技能和丰富行业经验的员工密不可分，包括研发设计、生产、管理等各个领域的人才。随着公司业务的扩展，一方面，公司需要持续地吸引优秀人才加入；另一方面，随着行业竞争日益激烈，人才方面的竞争加剧，如果本公司无法保持团队的稳定，吸引及挽留足够数量的优秀人才，将对公司生产经营和持续发展产生不利影响。
市场竞争加剧的风险
建筑工程与擦窗机行业密切相关，同为建筑施工提供设备的机械制造业厂商，例如，高处作业吊篮生产商，容易介入擦窗机行业中，将擦窗机设备制造作为新的企业业务点，从而增加市场竞争程度。
公司治理风险
普英特于2016年9月2日由上海普英特高层设备有限公司整体变更设立。股份公司设立后，公司建立了由股东大会、董事会、监事会和高级管理层组成的公司治理结构，制定了较为完备的《公司章程》、“三会”议事规则、《关联交易决策制度》、《对外担保管理制度》、《对外投资管理制度》、《信息披露管理制度》、《投资者关系管理制度》等规章制度，明确了“三会”职责。但股份公司成立时间较短，特别是公司在全国中小企业股份转让系统挂牌后，对公司治理提出了更高的要求，公司内控制度的执行需待进一步检验。
内部控制风险
目前，公司内部管理不尽完善公司也开始建立内部制度规范相关行为，但是内部控制的完善是一个逐步、渐进的过程，现阶段公司的内部控制仍存在一定风险。 收起▲