一、业务概要　　（一）商业模式与经营计划实现情况　　公司属于建筑安装类企业，主要从事电力安装，送变电电力工程施工和智能电网运维服务。主要面向国内电力系统、市政工程电力设施建设、企事业单位电力设施建设、房地产用电建设等领域。公司的送变电电力工程施工服务包括输配电线路或称架空线路施工、变压器及电机安装、调试运行、检修及应急抢修等，公司可承接核定电压220KV及以下送变电线路（含电缆工程）、同电压等级变电站工程、变配电室安装、箱式变电站安装、电缆敷设、架空线路工程和380V及以下的城市广场、道路、公路、建筑物外立面、公共绿地等照明工程；智能电网的建设与运维服务包括为智能电网和智能微电网项目提供设... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式与经营计划实现情况
　　公司属于建筑安装类企业，主要从事电力安装，送变电电力工程施工和智能电网运维服务。主要面向国内电力系统、市政工程电力设施建设、企事业单位电力设施建设、房地产用电建设等领域。公司的送变电电力工程施工服务包括输配电线路或称架空线路施工、变压器及电机安装、调试运行、检修及应急抢修等，公司可承接核定电压220KV及以下送变电线路（含电缆工程）、同电压等级变电站工程、变配电室安装、箱式变电站安装、电缆敷设、架空线路工程和380V及以下的城市广场、道路、公路、建筑物外立面、公共绿地等照明工程；智能电网的建设与运维服务包括为智能电网和智能微电网项目提供设备、安装施工、调试验收升级，从而实现分布式电源和微电网的接入、预警、自动故障诊断、隔离以及自我恢复等功能，最终提供整体解决方案和增值运营服务。
　　公司业务分为两个板块，一是电建业务，包括：电力安装、电力销售和电力设计，二是电务业务，包括：售电服务和运维服务。
　　公司的主要销售模式采用设立办事处及商务人员业务拓展并与相关产业合作的方式，掌握项目的信息和客户达成初步合作意向，由专业技术人员现场勘查和设计，给客户满意的用电方案和施工方案，在与客户达成共识的基础上完成合同的签订。
　　报告期内，公司商业模式未发生重大变化。
　　（二）行业情况
　　公司所处行业为建筑安装业下的电气安装行业，电力行业的政策制度及发展趋势对公司的影响尤其重要。伴随着电力行业的体制改革，电力市场化的程度越来越高，电力行业的发展遇到了新的机遇和挑战，电力作为重要的公共基础设施，各级政府对电力建设的投入不断加大，相关政策的出台也鼓励了该领域的发展，为行业带来广阔的发展空间。作为电力行业的有机组成部分，电气安装行业将直接受益于电力行业的发展。我国电力工业的发展进入了西电东送、南北互济、全国联网的新阶段，电力基本建设也由此进入了一个新的发展时期，未来电力行业的广阔市场前景也将为具备电力工程施工资质的公司提供难得的市场发展机遇。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　经营资质风险
　　公司从事的电力工程施工业务需要取得国家电力主管部门等政府有关部门颁发的经营资质，同时还必须遵守各级政府部门的相关规定，以确保持续拥有相关业务资格。目前公司已取得编号为“（辽）JZ安许证字（2012）004898-2/2”的安全许可证、编号为“2-1-01195-2010”的承装（修、试）电力设施许可证（承装类二级、承修类二级、承试类二级）、编号为“D221030995”的电力工程施工总承包资质证书（电力工程施工总承包贰级尽管公司在实际经营过程中严格遵守国家法律法规及行业规范，但如果未来公司出现重大安全事故或违法违规行为，将可能面临已有经营资质被暂停、吊销或到期后不能及时续期的风险，进而可能影响公司的正常经营活动。应对措施：加强内部管理,确保公司的运营符合所有相关的法律法规和行业标准。这包括定期对员工进行安全和法规培训，确保他们了解并遵守所有相关规定。建立风险管理体系,通过识别、评估和管理潜在风险，减少事故发生的可能性。这可能包括定期的安全检查、事故预防计划和应急响应策略。保持良好的合规记录,定期进行自我审查和审计，以确保公司的所有操作都符合规定。保持透明和良好的合规记录有助于在审核或续期过程中展示公司的责任感和专业性。与政府部门保持良好沟通,及时了解和适应政策变化，确保公司的运营始终符合最新的政府要求。
　　行业政策变动风险
　　电力建设行业同时具备建筑业及电力业的行业特征，行业需求受全社会固定资产投资、国家能源战略及电网投资规划影响较大。近年来，随着城镇化进程的不断推进，我国固定资产投资一直保持在较高的增速，同时电力供应结构性偏紧的特点以及大城市重污染天气的频发，促使政府加大了对智能电网、新能源的支持。尽管在当前发展阶段下，我国对电力建设投资保持在较高的水平，并且国家能源局、两大电网公司对电网建设及清洁能源的发展均有明确长期投资计划及规划，但如果政府对电力电网建设的政策或可再生能源政策发生变化，可能对电力建设行业的发展带来不利影响，从而使公司经营面临风险。应对措施：多元化项目组合,通过参与不同类型的电力项目（如火电、水电、风电、太阳能等），减少对单一能源类型或市场的依赖。持续投资于技术创新和研发，提高公司在智能电网、新能源技术等方面的竞争力，以适应政策变化和市场需求。密切关注政府关于能源结构、环保标准和产业政策的变化，及时调整公司战略和业务重点。与政府部门、行业协会、科研机构以及其他企业建立良好的合作关系，共同应对市场和技术挑战。建立完善的风险管理体系，定期进行风险评估，制定相应的风险缓解措施。考虑国际市场的拓展，以分散国内市场政策变动带来的风险。提供高质量的工程和服务，增强客户忠诚度，提高公司在行业中的声誉和竞争力。
　　销售区域集中的风险
　　电气安装工程行业具有较强的区域特征，一般企业在所属区域内业务比重较高，跨区域工程业务对企业的竞争优势及资源整合能力有较高的要求。公司从事的电力工程施工业务目前主要分布于辽宁及周边地区，经过多年的经营及资源积累，公司与该地区政府机构、企事业单位、大型房地产开发商等客户均建立了良好的合作关系。报告期内，公司绝大部分收入来源于辽宁地区，销售区域性集中特征较为明显。尽管受益于国家电力产业政策及区域经济的持续快速增长，辽宁地区电力市场规模不断放大，但销售区域集中在一定程度上会影响公司业务规模及市场占有率的进一步扩大，进而对公司业务的发展造成影响。应对措施：通过地域多元化战略，逐步扩展至其他省份和地区，通过建立分公司、子公司或与当地企业合作，进入新的市场领域。增强品牌影响力,加大市场营销力度,在新的潜力地区进行市场调研，了解当地的市场需求和特点，并制定相应的营销策略。建立合作伙伴网络,与其他地区的企业建立合作伙伴关系，通过资源共享、合作投标等方式共同开拓新市场。提供差异化服务,人才本地化,政策和市场研究,投资新技术和创新解决方案，提高公司在新市场的竞争力。积极与政府部门和行业协会建立良好关系，以便在新的市场中获取支持和资源。提升项目管理能力，确保跨区域项目能够顺利实施和交付。
　　实际控制人不当控制的风险
　　公司实际控制人甘茂田、吴晓君二人系夫妻关系，甘戈为甘茂田、吴晓君唯一子女，合计持有公司88.63%的股权比例。实际控制人能对公司的发展战略、人事安排、生产经营、财务等决策实施有效控制。若公司内部控制的有效性不足、公司治理结构不够健全、运作不够规范，可能会导致实际控制人不当控制，从而损害公司和中小股东利益的风险。应对措施：针对实际控制人控制不当的风险，公司已按照相关规定，进一步完善关联交易机制等内控制度，并设置了股东大会、董事会、监事会、高级管理层构成的“三会一层”的组织架构，并将适时引入新的投资者以增加公司股权分散程度。
　　安全运营风险
　　电力工程项目作业具有高危险性,涉及高压电力安装部分属于高危工作，同时对产品质量要求非常苛刻,因此对从事电力安装、调试、检修、带电清洗等在内的电力技术服务企业在项目人员配备、施工安全生产、施工管理、材料质量及施工技术等方面提出了较高的要求，一旦发生安全和质量事故,将会对公司的生产经营产生不利影响。应对措施：建立和完善安全管理体系，包括制定详细的安全规程、进行定期的安全培训和演习，以及实施严格的安全监督。为员工提供专业的技术培训和操作指导，确保他们了解最新的安全标准和工作程序。使用经过认证的高质量材料和设备，确保所有工具和机械都符合国家安全标准。实施全面的质量控制流程，包括入厂检验、过程控制和出厂检验，确保产品和服务的质量。
　　宏观经济波动和政策变动风险
　　电气安装工程业作为电力行业的衍生行业，属于国家产业政策鼓励发展行业,受电力行业及国民经济景气程度的影响较大，与国家的行业政策和宏观经济形式紧密关联，呈现周期性和季节性波动特征。近年来国家改造、建设电网的投资力度不断加大，行业总体需求递增。如果宏观经济下行或国家支持电力行业发展特别是电网建设和改造的产业政策发生变化，电力行业发展速度放缓，或者能源建设的政策执行力度放缓，将对电气安装工程行业带来不利影响。应对措施：面对电气安装工程行业可能受到的宏观经济和政策变动影响，增强自身的抗风险能力和市场竞争力,定期进行市场研究，了解行业趋势和宏观经济指标，以便更好地预测市场变化并制定相应的业务战略。拓展业务范围，包括服务类型多元化（如新能源、智能电网技术等）和地域多元化，以减少对单一市场或业务的依赖。
　　应收账款收回风险
　　截止2025年6月30日公司应收账款余额为12,233.10万元，尽管公司客户主要为政府机构、企事业单位、大型房地产开发商等，具有资金实力雄厚、信誉好等特点，应收账款风险相对较小。但若公司主要客户的经营状况发生不利变化，则可能导致该等应收账款不能按期或无法收回而产生坏账，将对公司的生产经营和业绩产生不利影响。应对措施：建立完善的客户管理制度，对客户的信用状况进行评估和分类，对不同信用等级的客户采取不同的收款策略。定期与客户进行沟通，了解其经营状况和付款意愿，及时调整收款策略。根据客户的特点和需求，灵活选择收款方式，如分期收款、银行承兑汇票等，以降低坏账风险。同时，加强对应收账款的催收工作，提高回款速度。通过拓展新客户、多元化业务等方式，降低对单一客户的依赖程度，从而降低应收账款的风险。建立应收账款风险预警机制，对可能出现逾期或无法收回的应收账款进行预警，并采取相应的应对措施。完善内部控制制度，确保应收账款的真实性、合规性和准确性。加强对应收账款的审计和监督，防止内部人员利用职权进行违规操作。
　　前五大客户集中的风险
　　报告期内，公司所承接的电力工程项目主要以大中型项目为主，前五大客户集中度相对较高,截止2025年6月30日公司对前五大客户实现的销售收入2,854.42万元，占当期营业收入比例为51.57%，公司主要客户为政府机构、企事业单位、大型房地产开发商等，经过多年的经营和资源积累，公司与客户建立了良好的合作关系，目前公司与主要客户关系稳定，不存在对单一客户的依赖。但如果未来公司对主要客户的销售发生较大变动，而公司不能及时采取有效的应对措施，将对公司财务状况及经营业绩造成重大不利影响。应对措施：客户多元化，根据公司掌握的电力工程市场占有率，并拓展至更多客户，探索去其他行业合作的机会，实现业务多元化，公司将进一步加强营销团队建设，完善培训体系，以便获得更多客户资源。提升客户服务质量，增强客户粘性。
　　竞争加剧风险
　　公司所处电力建设行业参与者众多，市场集中度不高，随着电力行业的快速发展以及电力体制改革的不断推进，电力施工行业市场化程度将不断提高，各类型企业将面临更激烈的市场竞争。尽管公司是辽宁地区位数不多的具备二级资质的民营电力施工企业，在辽宁地区具有良好的社会信誉和影响力，但如果公司在未来竞争中不能采取有效措施巩固自身优势，公司仍将面临盈利能力及市场份额下滑的风险。应对措施：拓展业务到其他地区或省份，减少对单一地区的依赖。持续投资于技术创新和服务优化，提升公司在电力建设行业中的竞争力。通过高质量的项目执行和良好的客户服务，提升公司的品牌影响力和认可度。有效控制项目成本，提高运营效率，以在价格竞争中保持优势。吸引和培养行业顶尖人才，提高团队的专业技能和项目管理水平。与其他企业或行业内的领导者建立合作关系，共同开发市场和技术。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
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　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司属于建筑安装类企业，主要从事电力安装，送变电电力工程施工和智能电网运维服务。主要面向国内电力系统、市政工程电力设施建设、企事业单位电力设施建设、房地产用电建设等领域。公司的送变电电力工程施工服务包括输配电线路或称架空线路施工、变压器及电机安装、调试运行、检修及应急抢修等，公司可承接核定电压220KV及以下送变电线路（含电缆工程）、同电压等级变电站工程、变配电室安装、箱式变电站安装、电缆敷设、架空线路工程和380V及以下的城市广场、道路、公路、建筑物外立面、公共绿地等照明工程；智能电网的建设与运维服务包括为智能电网和智能微电网项目提供设... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司属于建筑安装类企业，主要从事电力安装，送变电电力工程施工和智能电网运维服务。主要面向国内电力系统、市政工程电力设施建设、企事业单位电力设施建设、房地产用电建设等领域。公司的送变电电力工程施工服务包括输配电线路或称架空线路施工、变压器及电机安装、调试运行、检修及应急抢修等，公司可承接核定电压220KV及以下送变电线路（含电缆工程）、同电压等级变电站工程、变配电室安装、箱式变电站安装、电缆敷设、架空线路工程和380V及以下的城市广场、道路、公路、建筑物外立面、公共绿地等照明工程；智能电网的建设与运维服务包括为智能电网和智能微电网项目提供设备、安装施工、调试验收升级，从而实现分布式电源和微电网的接入、预警、自动故障诊断、隔离以及自我恢复等功能，最终提供整体解决方案和增值运营服务。
　　公司的主要销售模式采用设立办事处及商务人员业务拓展并与相关产业合作的方式，掌握项目的信息和客户达成初步合作意向，由专业技术人员现场勘查和设计，给客户满意的用电方案和施工方案，在与客户达成共识的基础上完成合同的签订。
　　报告期内，公司商业模式未发生重大变化。
　　报告期末至本报告披露日,公司的商业模式未发生重大变化。
　　(二)行业情况
　　公司所处行业为建筑安装业下的电气安装行业，电力行业的政策制度及发展趋势对公司的影响尤其重要。伴随着电力行业的体制改革，电力市场化的程度越来越高，电力行业的发展遇到了新的机遇和挑战，电力作为重要的公共基础设施，各级政府对电力建设的投入不断加大，相关政策的出台也鼓励了该领域的发展，为行业带来广阔的发展空间。作为电力行业的有机组成部分，电气安装行业将直接受益于电力行业的发展。我国电力工业的发展进入了西电东送、南北互济、全国联网的新阶段，电力基本建设也由此进入了一个新的发展时期，未来电力行业的广阔市场前景也将为具备电力工程施工资质的公司提供难得的市场发展机遇。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　经营资质风险
　　公司从事的电力工程施工业务需要取得国家电力主管部门等政府有关部门颁发的经营资质，同时还必须遵守各级政府部门的相关规定，以确保持续拥有相关业务资格。目前公司已取得编号为“（辽）JZ安许证字（2012）004898-2/2”的安全许可证、编号为“2-1-01195-2010”的承装（修、试）电力设施许可证（承装类二级、承修类二级、承试类二级）、编号为“D221030995”的电力工程施工总承包资质证书（电力工程施工总承包贰级尽管公司在实际经营过程中严格遵守国家法律法规及行业规范，但如果未来公司出现重大安全事故或违法违规行为，将可能面临已有经营资质被暂停、吊销或到期后不能及时续期的风险，进而可能影响公司的正常经营活动。应对措施：加强内部管理,确保公司的运营符合所有相关的法律法规和行业标准。这包括定期对员工进行安全和法规培训，确保他们了解并遵守所有相关规定。建立风险管理体系,通过识别、评估和管理潜在风险，减少事故发生的可能性。这可能包括定期的安全检查、事故预防计划和应急响应策略。保持良好的合规记录,定期进行自我审查和审计，以确保公司的所有操作都符合规定。保持透明和良好的合规记录有助于在审核或续期过程中展示公司的责任感和专业性。与政府部门保持良好沟通,及时了解和适应政策变化，确保公司的运营始终符合最新的政府要求。
　　行业政策变动风险
　　电力建设行业同时具备建筑业及电力业的行业特征，行业需求受全社会固定资产投资、国家能源战略及电网投资规划影响较大。近年来，随着城镇化进程的不断推进，我国固定资产投资一直保持在较高的增速，同时电力供应结构性偏紧的特点以及大城市重污染天气的频发，促使政府加大了对智能电网、新能源的支持。尽管在当前发展阶段下，我国对电力建设投资保持在较高的水平，并且国家能源局、两大电网公司对电网建设及清洁能源的发展均有明确长期投资计划及规划，但如果政府对电力电网建设的政策或可再生能源政策发生变化，可能对电力建设行业的发展带来不利影响，从而使公司经营面临风险。应对措施：多元化项目组合,通过参与不同类型的电力项目（如火电、水电、风电、太阳能等），减少对单一能源类型或市场的依赖。持续投资于技术创新和研发，提高公司在智能电网、新能源技术等方面的竞争力，以适应政策变化和市场需求。密切关注政府关于能源结构、环保标准和产业政策的变化，及时调整公司战略和业务重点。与政府部门、行业协会、科研机构以及其他企业建立良好的合作关系，共同应对市场和技术挑战。建立完善的风险管理体系，定期进行风险评估，制定相应的风险缓解措施。考虑国际市场的拓展，以分散国内市场政策变动带来的风险。提供高质量的工程和服务，增强客户忠诚度，提高公司在行业中的声誉和竞争力。
　　销售区域集中的风险
　　电气安装工程行业具有较强的区域特征，一般企业在所属区域内业务比重较高，跨区域工程业务对企业的竞争优势及资源整合能力有较高的要求。公司从事的电力工程施工业务目前主要分布于辽宁及周边地区，经过多年的经营及资源积累，公司与该地区政府机构、企事业单位、大型房地产开发商等客户均建立了良好的合作关系。报告期内，公司绝大部分收入来源于辽宁地区，销售区域性集中特征较为明显。尽管受益于国家电力产业政策及区域经济的持续快速增长，辽宁地区电力市场规模不断放大，但销售区域集中在一定程度上会影响公司业务规模及市场占有率的进一步扩大，进而对公司业务的发展造成影响。应对措施：通过地域多元化战略，逐步扩展至其他省份和地区，通过建立分公司、子公司或与当地企业合作，进入新的市场领域。增强品牌影响力,加大市场营销力度,在新的潜力地区进行市场调研，了解当地的市场需求和特点，并制定相应的营销策略。建立合作伙伴网络,与其他地区的企业建立合作伙伴关系，通过资源共享、合作投标等方式共同开拓新市场。提供差异化服务,人才本地化,政策和市场研究,投资新技术和创新解决方案，提高公司在新市场的竞争力。积极与政府部门和行业协会建立良好关系，以便在新的市场中获取支持和资源。提升项目管理能力，确保跨区域项目能够顺利实施和交付。
　　实际控制人不当控制的风险
　　公司实际控制人甘茂田、吴晓君二人系夫妻关系，甘戈为甘茂田、吴晓君唯一子女，合计持有公司88.63%的股权比例。实际控制人能对公司的发展战略、人事安排、生产经营、财务等决策实施有效控制。若公司内部控制的有效性不足、公司治理结构不够健全、运作不够规范，可能会导致实际控制人不当控制，从而损害公司和中小股东利益的风险。应对措施：针对实际控制人控制不当的风险，公司已按照相关规定，进一步完善关联交易机制等内控制度，并设置了股东大会、董事会、监事会、高级管理层构成的“三会一层”的组织架构，并将适时引入新的投资者以增加公司股权分散程度。
　　安全运营风险
　　电力工程项目作业具有高危险性,涉及高压电力安装部分属于高危工作，同时对产品质量要求非常苛刻,因此对从事电力安装、调试、检修、带电清洗等在内的电力技术服务企业在项目人员配备、施工安全生产、施工管理、材料质量及施工技术等方面提出了较高的要求，一旦发生安全和质量事故,将会对公司的生产经营产生不利影响。应对措施：建立和完善安全管理体系，包括制定详细的安全规程、进行定期的安全培训和演习，以及实施严格的安全监督。为员工提供专业的技术培训和操作指导，确保他们了解最新的安全标准和工作程序。使用经过认证的高质量材料和设备，确保所有工具和机械都符合国家安全标准。实施全面的质量控制流程，包括入厂检验、过程控制和出厂检验，确保产品和服务的质量。
　　宏观经济波动和政策变动风险
　　电气安装工程业作为电力行业的衍生行业，属于国家产业政策鼓励发展行业,受电力行业及国民经济景气程度的影响较大，与国家的行业政策和宏观经济形式紧密关联，呈现周期性和季节性波动特征。近年来国家改造、建设电网的投资力度不断加大，行业总体需求递增。如果宏观经济下行或国家支持电力行业发展特别是电网建设和改造的产业政策发生变化，电力行业发展速度放缓，或者能源建设的政策执行力度放缓，将对电气安装工程行业带来不利影响。应对措施：面对电气安装工程行业可能受到的宏观经济和政策变动影响，增强自身的抗风险能力和市场竞争力,定期进行市场研究，了解行业趋势和宏观经济指标，以便更好地预测市场变化并制定相应的业务战略。拓展业务范围，包括服务类型多元化（如新能源、智能电网技术等）和地域多元化，以减少对单一市场或业务的依赖。
　　应收账款收回风险
　　截止2024年12月31日公司应收账款余额为14207.28万元，尽管公司客户主要为政府机构、企事业单位、大型房地产开发商等，具有资金实力雄厚、信誉好等特点，应收账款风险相对较小。但若公司主要客户的经营状况发生不利变化，则可能导致该等应收账款不能按期或无法收回而产生坏账，将对公司的生产经营和业绩产生不利影响。应对措施：建立完善的客户管理制度，对客户的信用状况进行评估和分类，对不同信用等级的客户采取不同的收款策略。定期与客户进行沟通，了解其经营状况和付款意愿，及时调整收款策略。根据客户的特点和需求，灵活选择收款方式，如分期收款、银行承兑汇票等，以降低坏账风险。同时，加强对应收账款的催收工作，提高回款速度。通过拓展新客户、多元化业务等方式，降低对单一客户的依赖程度，从而降低应收账款的风险。建立应收账款风险预警机制，对可能出现逾期或无法收回的应收账款进行预警，并采取相应的应对措施。完善内部控制制度，确保应收账款的真实性、合规性和准确性。加强对应收账款的审计和监督，防止内部人员利用职权进行违规操作。
　　前五大客户集中的风险
　　报告期内，公司所承接的电力工程项目主要以大中型项目为主，前五大客户集中度相对较高,2024年全年公司对前五大客户实现的销售收入15187.36万元，占当期营业收入比例为72.40%，公司主要客户为政府机构、企事业单位、大型房地产开发商等，经过多年的经营和资源积累，公司与客户建立了良好的合作关系，目前公司与主要客户关系稳定，不存在对单一客户的依赖。但如果未来公司对主要客户的销售发生较大变动，而公司不能及时采取有效的应对措施，将对公司财务状况及经营业绩造成重大不利影响。应对措施：客户多元化，根据公司掌握的电力工程市场占有率，并拓展至更多客户，探索去其他行业合作的机会，实现业务多元化，公司将进一步加强营销团队建设，完善培训体系，以便获得更多客户资源。提升客户服务质量，增强客户粘性。
　　竞争加剧风险
　　公司所处电力建设行业参与者众多，市场集中度不高，随着电力行业的快速发展以及电力体制改革的不断推进，电力施工行业市场化程度将不断提高，各类型企业将面临更激烈的市场竞争。尽管公司是辽宁地区位数不多的具备二级资质的民营电力施工企业，在辽宁地区具有良好的社会信誉和影响力，但如果公司在未来竞争中不能采取有效措施巩固自身优势，公司仍将面临盈利能力及市场份额下滑的风险。应对措施：拓展业务到其他地区或省份，减少对单一地区的依赖。持续投资于技术创新和服务优化，提升公司在电力建设行业中的竞争力。通过高质量的项目执行和良好的客户服务，提升公司的品牌影响力和认可度。有效控制项目成本，提高运营效率，以在价格竞争中保持优势。吸引和培养行业顶尖人才，提高团队的专业技能和项目管理水平。与其他企业或行业内的领导者建立合作关系，共同开发市场和技术。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式与经营计划实现情况 公司属于建筑安装类企业，主要从事电力安装，送变电电力工程施工和智能电网运维服务。主要面向国内电力系统、市政工程电力设施建设、企事业单位电力设施建设、房地产用电建设等领域。公司的送变电电力工程施工服务包括输配电线路或称架空线路施工、变压器及电机安装、调试运行、检修及应急抢修等，公司可承接核定电压220KV及以下送变电线路（含电缆工程）、同电压等级变电站工程、变配电室安装、箱式变电站安装、电缆敷设、架空线路工程和380V及以下的城市广场、道路、公路、建筑物外立面、公共绿地等照明工程；智能电网的建设与运维服务包括为智能电网和智能微电网项... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式与经营计划实现情况
公司属于建筑安装类企业，主要从事电力安装，送变电电力工程施工和智能电网运维服务。主要面向国内电力系统、市政工程电力设施建设、企事业单位电力设施建设、房地产用电建设等领域。公司的送变电电力工程施工服务包括输配电线路或称架空线路施工、变压器及电机安装、调试运行、检修及应急抢修等，公司可承接核定电压220KV及以下送变电线路（含电缆工程）、同电压等级变电站工程、变配电室安装、箱式变电站安装、电缆敷设、架空线路工程和380V及以下的城市广场、道路、公路、建筑物外立面、公共绿地等照明工程；智能电网的建设与运维服务包括为智能电网和智能微电网项目提供设备、安装施工、调试验收升级，从而实现分布式电源和微电网的接入、预警、自动故障诊断、隔离以及自我恢复等功能，最终提供整体解决方案和增值运营服务。
公司的主要销售模式采用设立办事处及商务人员业务拓展并与相关产业合作的方式，掌握项目的信息和客户达成初步合作意向，由专业技术人员现场勘查和设计，给客户满意的用电方案和施工方案，在与客户达成共识的基础上完成合同的签订。
报告期内，公司商业模式未发生重大变化。
报告期末至本报告披露日,公司的商业模式未发生重大变化。
（二）行业情况
公司所处行业为建筑安装业下的电气安装行业，电力行业的政策制度及发展趋势对公司的影响尤其重要。伴随着电力行业的体制改革，电力市场化的程度越来越高，电力行业的发展遇到了新的机遇和挑战，电力作为重要的公共基础设施，各级政府对电力建设的投入不断加大，相关政策的出台也鼓励了该领域的发展，为行业带来广阔的发展空间。作为电力行业的有机组成部分，电气安装行业将直接受益于电力行业的发展。我国电力工业的发展进入了西电东送、南北互济、全国联网的新阶段，电力基本建设也由此进入了一个新的发展时期，未来电力行业的广阔市场前景也将为具备电力工程施工资质的公司提供难得的市场发展机遇。

　　二、公司面临的重大风险分析
经营资质风险
公司从事的电力工程施工业务需要取得国家电力主管部门等政府有关部门颁发的经营资质，同时还必须遵守各级政府部门的相关规定，以确保持续拥有相关业务资格。目前公司已取得编号为“（辽）JZ安许证字（2012）004898-2/2”的安全许可证、编号为“2-1-01195-2010”的承装（修、试）电力设施许可证（承装类二级、承修类三级、承试类三级）、编号为“D221030995”的电力工程施工总承包资质证书（电力工程施工总承包贰级）尽管公司在实际经营过程中严格遵守国家法律法规及行业规范，但如果未来公司出现重大安全事故或违法违规行为，将可能面临已有经营资质被暂停、吊销或到期后不能及时续期的风险，进而可能影响公司的正常经营活动。应对措施：加强内部管理,确保公司的运营符合所有相关的法律法规和行业标准。这包括定期对员工进行安全和法规培训，确保他们了解并遵守所有相关规定。建立风险管理体系,通过识别、评估和管理潜在风险，减少事故发生的可能性。这可能包括定期的安全检查、事故预防计划和应急响应策略。保持良好的合规记录,定期进行自我审查和审计，以确保公司的所有操作都符合规定。保持透明和良好的合规记录有助于在审核或续期过程中展示公司的责任感和专业性。与政府部门保持良好沟通,及时了解和适应政策变化，确保公司的运营始终符合最新的政府要求。
行业政策变动风险
电力建设行业同时具备建筑业及电力业的行业特征，行业需求受全社会固定资产投资、国家能源战略及电网投资规划影响较大。近年来，随着城镇化进程的不断推进，我国固定资产投资一直保持在较高的增速，同时电力供应结构性偏紧的特点以及大城市重污染天气的频发，促使政府加大了对智能电网、新能源的支持。尽管在当前发展阶段下，我国对电力建设投资保持在较高的水平，并且国家能源局、两大电网公司对电网建设及清洁能源的发展均有明确长期投资计划及规划，但如果政府对电力电网建设的政策或可再生能源政策发生变化，可能对电力建设行业的发展带来不利影响，从而使公司经营面临风险。应对措施：多元化项目组合,通过参与不同类型的电力项目（如火电、水电、风电、太阳能等），减少对单一能源类型或市场的依赖。持续投资于技术创新和研发，提高公司在智能电网、新能源技术等方面的竞争力，以适应政策变化和市场需求。密切关注政府关于能源结构、环保标准和产业政策的变化，及时调整公司战略和业务重点。与政府部门、行业协会、科研机构以及其他企业建立良好的合作关系，共同应对市场和技术挑战。建立完善的风险管理体系，定期进行风险评估，制定相应的风险缓解措施。考虑国际市场的拓展，以分散国内市场政策变动带来的风险。提供高质量的工程和服务，增强客户忠诚度，提高公司在行业中的声誉和竞争力。
销售区域集中的风险
电气安装工程行业具有较强的区域特征，一般企业在所属区域内业务占比较高，跨区域工程业务对企业的竞争优势及资源整合能力有较高的要求。公司从事的电力工程施工业务目前主要分布于辽宁及周边地区，经过多年的经营及资源积累，公司与该地区政府机构、企事业单位、大型房地产开发商等客户均建立了良好的合作关系。报告期内，公司绝大部分收入来源于辽宁地区，销售区域性集中特征较为明显。尽管受益于国家电力产业政策及区域经济的持续快速增长，辽宁地区电力市场规模不断放大，但销售区域集中在一定程度上会影响公司业务规模及市场占有率的进一步扩大，进而对公司业务的发展造成影响。应对措施：通过地域多元化战略，逐步扩展至其他省份和地区，通过建立分公司、子公司或与当地企业合作，进入新的市场领域。增强品牌影响力,加大市场营销力度,在新的潜力地区进行市场调研，了解当地的市场需求和特点，并制定相应的营销策略。建立合作伙伴网络,与其他地区的企业建立合作伙伴关系，通过资源共享、合作投标等方式共同开拓新市场。提供差异化服务,人才本地化,政策和市场研究,投资新技术和创新解决方案，提高公司在新市场的竞争力。积极与政府部门和行业协会建立良好关系，以便在新的市场中获取支持和资源。提升项目管理能力，确保跨区域项目能够顺利实施和交付。
实际控制人不当控制的风险
公司实际控制人甘茂田、吴晓君二人系夫妻关系，甘戈为甘茂田、吴晓君唯一子女，合计持有公司88.63%的股权比例。实际控制人能对公司的发展战略、人事安排、生产经营、财务等决策实施有效控制。若公司内部控制的有效性不足、公司治理结构不够健全、运作不够规范，可能会导致实际控制人不当控制，从而损害公司和中小股东利益的风险。应对措施：针对实际控制人控制不当的风险，公司已按照相关规定，进一步完善关联交易机制等内控制度，并设置了股东大会、董事会、监事会、高级管理层构成的“三会一层”的组织架构，并将适时引入新的投资者以增加公司股权分散程度。
安全运营风险
电力工程项目作业具有高危险性,涉及高压电力安装部分属于高危工作，同时对产品质量要求非常苛刻,因此对从事电力安装、调试、检修、带电清洗等在内的电力技术服务企业在项目人员配备、施工安全生产、施工管理、材料质量及施工技术等方面提出了较高的要求，一旦发生安全和质量事故,将会对公司的生产经营产生不利影响。应对措施：建立和完善安全管理体系，包括制定详细的安全规程、进行定期的安全培训和演习，以及实施严格的安全监督。为员工提供专业的技术培训和操作指导，确保他们了解最新的安全标准和工作程序。使用经过认证的高质量材料和设备，确保所有工具和机械都符合国家安全标准。实施全面的质量控制流程，包括入厂检验、过程控制和出厂检验，确保产品和服务的质量。
宏观经济波动和政策变动风险
电气安装工程业作为电力行业的衍生行业，属于国家产业政策鼓励发展行业,受电力行业及国民经济景气程度的影响较大，与国家的行业政策和宏观经济形式紧密关联，呈现周期性和季节性波动特征。近年来国家改造、建设电网的投资力度不断加大，行业总体需求递增。如果宏观经济下行或国家支持电力行业发展特别是电网建设和改造的产业政策发生变化，电力行业发展速度放缓，或者能源建设的政策执行力度放缓，将对电气安装工程行业带来不利影响。应对措施：面对电气安装工程行业可能受到的宏观经济和政策变动影响，增强自身的抗风险能力和市场竞争力,定期进行市场研究，了解行业趋势和宏观经济指标，以便更好地预测市场变化并制定相应的业务战略。拓展业务范围，包括服务类型多元化（如新能源、智能电网技术等）和地域多元化，以减少对单一市场或业务的依赖。
应收账款收回风险
截止2024年6月30日公司应收账款余额为15,396.37万元，尽管公司客户主要为政府机构、企事业单位、大型房地产开发商等，具有资金实力雄厚、信誉好等特点，应收账款风险相对较小。但若公司主要客户的经营状况发生不利变化，则可能导致该等应收账款不能按期或无法收回而产生坏账，将对公司的生产经营和业绩产生不利影响。应对措施：建立完善的客户管理制度，对客户的信用状况进行评估和分类，对不同信用等级的客户采取不同的收款策略。定期与客户进行沟通，了解其经营状况和付款意愿，及时调整收款策略。根据客户的特点和需求，灵活选择收款方式，如分期收款、银行承兑汇票等，以降低坏账风险。同时，加强对应收账款的催收工作，提高回款速度。通过拓展新客户、多元化业务等方式，降低对单一客户的依赖程度，从而降低应收账款的风险。建立应收账款风险预警机制，对可能出现逾期或无法收回的应收账款进行预警，并采取相应的应对措施。完善内部控制制度，确保应收账款的真实性、合规性和准确性。加强对应收账款的审计和监督，防止内部人员利用职权进行违规操作。
前五大客户集中的风险
报告期内，公司所承接的电力工程项目主要以大中型项目为主，前五大客户集中度相对较高,2024年上半年公司对前五大客户实现的销售收入3,443.78万元，占当期营业收入比例为50.86%，公司主要客户为政府机构、企事业单位、大型房地产开发商等，经过多年的经营和资源积累，公司与客户建立了良好的合作关系，目前公司与主要客户关系稳定，不存在对单一客户的依赖。但如果未来公司对主要客户的销售发生较大变动，而公司不能及时采取有效的应对措施，将对公司财务状况及经营业绩造成重大不利影响。应对措施：客户多元化，根据公司掌握的电力工程市场占有率，并拓展至更多客户，探索去其他行业合作的机会，实现业务多元化，公司将进一步加强营销团队建设，完善培训体系，以便获得更多客户资源。提升客户服务质量，增强客户粘性。
竞争加剧风险
公司所处电力建设行业参与者众多，市场集中度不高，随着电力行业的快速发展以及电力体制改革的不断推进，电力施工行业市场化程度将不断提高，各类型企业将面临更激烈的市场竞争。尽管公司是辽宁地区位数不多的具备二级资质的民营电力施工企业，在辽宁地区具有良好的社会信誉和影响力，但如果公司在未来竞争中不能采取有效措施巩固自身优势，公司仍将面临盈利能力及市场份额下滑的风险。应对措施：拓展业务到其他地区或省份，减少对单一地区的依赖。持续投资于技术创新和服务优化，提升公司在电力建设行业中的竞争力。通过高质量的项目执行和良好的客户服务，提升公司的品牌影响力和认可度。有效控制项目成本，提高运营效率，以在价格竞争中保持优势。吸引和培养行业顶尖人才，提高团队的专业技能和项目管理水平。与其他企业或行业内的领导者建立合作关系，共同开发市场和技术。 收起▲