一、业务概要　　（一）商业模式　　公司历经20年的积累发展和转型沉淀，是一家现代化的企业，主要从工程建设可行性研究、规划咨询、编制项目建议书，工程咨询、投资咨询、造价咨询、管理咨询、设计，工程招标代理，工程监理，与项目有关的技术开发、技术服务、技术培训，国内贸易，水利工程管理,社会稳定风险评估。　　客户主要集中在水利工程领域，如各地政府、相关企事业单位等。　　自成立以来，已承接国内外咨询、监理、设计项目达千余项，取得较丰富的业务经验和良好的社会信誉。经过多年积累，公司已形成适应市场竞争、符合公司业务发展需要的商业模式和盈利模式。根据公司的业务流程，公司商业模式主要包括业务承揽模式、服务模式... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司历经20年的积累发展和转型沉淀，是一家现代化的企业，主要从工程建设可行性研究、规划咨询、编制项目建议书，工程咨询、投资咨询、造价咨询、管理咨询、设计，工程招标代理，工程监理，与项目有关的技术开发、技术服务、技术培训，国内贸易，水利工程管理,社会稳定风险评估。
　　客户主要集中在水利工程领域，如各地政府、相关企事业单位等。
　　自成立以来，已承接国内外咨询、监理、设计项目达千余项，取得较丰富的业务经验和良好的社会信誉。经过多年积累，公司已形成适应市场竞争、符合公司业务发展需要的商业模式和盈利模式。根据公司的业务流程，公司商业模式主要包括业务承揽模式、服务模式及盈利模式。
　　1、业务承揽模式
　　随着国家机构改革、供给侧改革和行政审批权限调整等一系列改革的深入，公司设立发展经营部，积极参与市场投标，中标后，开展相关业务。
　　2、服务模式
　　（1）工程咨询、规划设计、水资源管理、水土保持、勘探测量：合同签订，成立项目组，项目概况交底，制定咨询实施计划，开展工程咨询方案编制及审核，项目评审及修订，提交咨询成果，提供后续服务。
　　（2）造价咨询业务：委托和受理，编制、审核前的准备工作，实施审核、编制并出具报告。
　　（3）工程监理业务：合同签订、成立项目组，项目交底，编制监理规划，开展现场监理，工程验收，缺陷责任期满，颁发保修合格证书。工程完工验收合格，缺陷责任阶段服务期届满后，业主颁发保修合格证书。
　　3、盈利模式
　　工程咨询、规划设计、水资源管理、水土保持、勘探测量、造价咨询等项目主要为客户提供建设项目的全过程或阶段性的技术、造价管理服务，最终为客户的投资决策提供专业性的意见，并协助其实行成本控制，以省级水利行政主管部门为核心，市县区域为辅，积极探索水利部等业务管理部门合作，为全省水利工程咨询、规划设计、管理等提供技术支撑和助力。公司按合同约定完成相关工作后，经客户确认后按照合同所约定的条款收取费用。
　　工程监理、项目管理是在贯彻执行国家有关法律、法规的前提下，促使甲、乙双方签订的工程承包合同得到全面履行，在施工阶段对建设工程质量、进度、造价等进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。公司按合同约定完成相关工作后，经客户确认后按照合同所约定的条款收取费用。
　　报告期内，公司的商业模式较上年度没有变化。
　　报告期后至报告披露日，公司商业模式没有变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、股权分散风险
　　公司股权比例较分散，没有控股股东和实际控制人，且第一大股东不参与实际经营。根据江苏省省级党政机关和事业单位经营性国有资产集中统一监管改革的要求，2022年4月公司持股30%的第一大股东由江苏振兴水利供水有限公司变更为江苏水利投资开发有限公司，因此客观上存在未来被第三方收购的风险，从而在一定程度上影响公司管理稳定性和经营理念、方式和政策的一致性、连续性，将会对公司的生产经营和盈利能力造成一定的不确定性。
　　2、公司治理风险
　　公司于2016年6月1日由江苏省水利工程科技咨询有限公司整体变更设立。有限公司期间，公司治理机制较为简单。股份公司成立后，公司法人治理结构及治理机制逐步完善。但由于股份有限公司和有限责任公司在公司治理上存在较大的不同，对公司治理将会提出更高的要求，同时非上市公众公司也对公司的信息披露工作提出了更高的要求，因此公司治理机制需要相应地在更大的范围发挥更有效的作用。如果公司不能使其治理机制迅速实现科学化、高效化和制度化，将会在一定程度上影响公司的生产运营和投资者的利益。因此，公司未来经营中可能存在因治理机构不适应发展需要，而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。
　　3、内部控制风险
　　公司自整体变更为股份公司后，建立健全了法人治理结构，完善了现代化企业发展所需的内部控制体系。在日常经营中，无论是管理层还是监管层都注重加强学习“三会”的运作，继续严格按照公司制度的要求来规范公司管理。但随着公司经营规模不断扩大，人员不断扩充，对公司管理及内控提出更高的要求。因此，公司未来经营中存在因内部管理不适应发展需要，而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。
　　4、核心技术人员流失风险
　　公司所处行业属于专业技术服务业，主要由工程技术服务人员提供业务支持，属于人才密集型和技术密集型行业。公司的市场竞争力维持及提升均需依赖公司专业设计人员的进一步创新，短期内较难积累技术经验及汇聚经验的专业人才，技术人才的规模与素质对公司市场竞争力影响较大。在报告期内，公司管理人才及技术人才较为稳定，但行业内对人才的争夺日趋激烈，若核心技术人员发生流失，则可能对公司核心竞争力产生重大不利影响，进而可能给公司造成重大损失。
　　5、市场集中的风险
　　公司主营业务收入主要来源于水利工程咨询、规划、水资源服务、水土保持、设计服务，并且市场主要集中在江苏省，导致公司主营业务很大程度上依赖于江苏省经济状况以及江苏省内的水利工程建设规模。如果江苏省内行业竞争加剧，或者江苏省各级政府水利投资规模大幅缩减，将对公司主营业务造成重大不利影响。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司历经近20年的积累发展和转型沉淀，是一家现代化的企业，主要从工程建设可行性研究、规划咨询、编制项目建议书，工程咨询、投资咨询、造价咨询、管理咨询、设计，工程招标代理，工程监理，与项目有关的技术开发、技术服务、技术培训，国内贸易，水利工程管理,社会稳定风险评估。　　客户主要集中在水利工程领域，如各地政府、相关企事业单位等。　　自成立以来，已承接国内外咨询、监理、设计项目达千余项，取得较丰富的业务经验和良好的社会信誉。经过多年积累，公司已形成适应市场竞争、符合公司业务发展需要的商业模式和盈利模式。根据公司的业务流程，公司商业模式主要包括业... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司历经近20年的积累发展和转型沉淀，是一家现代化的企业，主要从工程建设可行性研究、规划咨询、编制项目建议书，工程咨询、投资咨询、造价咨询、管理咨询、设计，工程招标代理，工程监理，与项目有关的技术开发、技术服务、技术培训，国内贸易，水利工程管理,社会稳定风险评估。
　　客户主要集中在水利工程领域，如各地政府、相关企事业单位等。
　　自成立以来，已承接国内外咨询、监理、设计项目达千余项，取得较丰富的业务经验和良好的社会信誉。经过多年积累，公司已形成适应市场竞争、符合公司业务发展需要的商业模式和盈利模式。根据公司的业务流程，公司商业模式主要包括业务承揽模式、服务模式及盈利模式。
　　1、业务承揽模式
　　随着国家机构改革、供给侧改革和行政审批权限调整等一系列改革的深入，公司设立发展经营部，积极参与市场投标，中标后，开展相关业务。
　　2、服务模式
　　（1）工程咨询、规划设计、水资源管理、水土保持、勘探测量：合同签订，成立项目组，项目概况交底，制定咨询实施计划，开展工程咨询方案编制及审核，项目评审及修订，提交咨询成果，提供后服务。
　　（2）造价咨询业务：委托和受理，编制、审核前的准备工作，实施审核、编制并出具报告。
　　（3）工程监理业务：合同签订、成立项目组，项目交底，编制监理规划，开展现场监理，工程验收，缺陷责任期满，颁发保修合格证书。工程完工验收合格，缺陷责任阶段服务期届满后，业主颁发保修合格证书。
　　3、盈利模式
　　工程咨询、规划设计、水资源管理、水土保持、勘探测量、造价咨询等项目主要为客户提供建设项目的全过程或阶段性的技术、造价管理服务，最终为客户的投资决策提供专业性的意见，并协助其实行成本控制，以省级水利行政主管部门为核心，市县区域为辅，积极探索水利部等业务管理部门合作，为全省水利工程咨询、规划设计、管理等提供技术支撑和助力。公司按合同约定完成相关工作后，经客户确认后按照合同所约定的条款收取费用。
　　工程监理、项目管理是在贯彻执行国家有关法律、法规的前提下，促使甲、乙双方签订的工程承包合同得到全面履行，在施工阶段对建设工程质量、进度、造价等进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。公司按合同约定完成相关工作后，经客户确认后按照合同所约定的条款收取费用。
　　报告期内，公司的商业模式较上年度没有变化。
　　报告期后至报告披露日，公司商业模式没有变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、股权分散风险
　　公司股权比例较分散，没有控股股东和实际控制人，且第一大股东不参与实际经营。根据江苏省省级党政机关和事业单位经营性国有资产集中统一监管改革的要求，2022年4月公司持股30%的第一大股东由江苏振兴水利供水有限公司变更为江苏水利投资开发有限公司，因此客观上存在未来被第三方收购的风险，从而在一定程度上影响公司管理稳定性和经营理念、方式和政策的一致性、连续性，将会对公司的生产经营和盈利能力造成一定的不确定性。
　　2、公司治理风险
　　公司于2016年6月1日由江苏省水利工程科技咨询有限公司整体变更设立。有限公司期间，公司治理机制较为简单。股份公司成立后，公司法人治理结构及治理机制逐步完善。但由于股份有限公司和有限责任公司在公司治理上存在较大的不同，对公司治理将会提出更高的要求，同时非上市公众公司也对公司的信息披露工作提出了更高的要求，因此公司治理机制需要相应地在更大的范围发挥更有效的作用。如果公司不能使其治理机制迅速实现科学化、高效化和制度化，将会在一定程度上影响公司的生产运营和投资者的利益。因此，公司未来经营中可能存在因治理机构不适应发展需要，而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。
　　3、内部控制风险
　　公司自整体变更为股份公司后，建立健全了法人治理结构，完善了现代化企业发展所需的内部控制体系。在日常经营中，无论是管理层还是监管层都注重加强学习“三会”的运作，继续严格按照公司制度的要求来规范公司管理。但随着公司经营规模不断扩大，人员不断扩充，对公司管理及内控提出更高的要求。因此，公司未来经营中存在因内部管理不适应发展需要，而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。
　　4、核心技术人员流失风险
　　公司所处行业属于专业技术服务业，主要由工程技术服务人员提供业务支持，属于人才密集型和技术密集型行业。公司的市场竞争力维持及提升均需依赖公司专业设计人员的进一步创新，短期内较难积累技术经验及汇聚经验的专业人才，技术人才的规模与素质对公司市场竞争力影响较大。在报告期内，公司管理人才及技术人才较为稳定，但行业内对人才的争夺日趋激烈，若核心技术人员发生流失，则可能对公司核心竞争力产生重大不利影响，进而可能给公司造成重大损失。
　　5、市场集中的风险
　　公司主营业务收入主要来源于水利工程咨询、规划、水资源服务、水土保持、设计服务，并且市场主要集中在江苏省，导致公司主营业务很大程度上依赖于江苏省经济状况以及江苏省内的水利工程建设规模。如果江苏省内行业竞争加剧，或者江苏省各级政府水利投资规模大幅缩减，将对公司主营业务造成重大不利影响。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司历经十余年的积累发展和转型沉淀，是一家现代化的企业，主要从事水利、水电、港口河海工程规划、工程咨询、招标咨询、管理咨询（投产后咨询），编制项目建议书和可研报告、建设项目防洪影响类报告、水资源论证报告（取水许可、排污口设置）、水土保持方案、水文分析报告，工程造价咨询，工程建设监理、工程设计等工作。 客户主要集中在水利工程领域，如各地政府、相关企事业单位等。 自成立以来，已承接国内外咨询、监理、设计项目达千余项，取得较丰富的业务经验和良好的社会信誉。经过多年积累，公司已形成适应市场竞争、符合公司业务发展需要的商业模式和盈利模式。根据公司... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司历经十余年的积累发展和转型沉淀，是一家现代化的企业，主要从事水利、水电、港口河海工程规划、工程咨询、招标咨询、管理咨询（投产后咨询），编制项目建议书和可研报告、建设项目防洪影响类报告、水资源论证报告（取水许可、排污口设置）、水土保持方案、水文分析报告，工程造价咨询，工程建设监理、工程设计等工作。
客户主要集中在水利工程领域，如各地政府、相关企事业单位等。
自成立以来，已承接国内外咨询、监理、设计项目达千余项，取得较丰富的业务经验和良好的社会信誉。经过多年积累，公司已形成适应市场竞争、符合公司业务发展需要的商业模式和盈利模式。根据公司的业务流程，公司商业模式主要包括业务承揽模式、服务模式及盈利模式。
1、业务承揽模式
随着国家机构改革、供给侧改革和行政审批权限调整等一系列改革的深入，公司设立发展经营部，积极参与市场投标，中标后，开展相关业务,同时因公司在行业已具有一定的市场知名度，存在少量业务由业主直接委派。
2、服务模式
（1）工程咨询、规划设计、水资源管理、水土保持、勘探测量：成立项目组、合同签订，项目概况交底，制定咨询实施计划，开展工程咨询方案编制及审核，项目评审及修订，提交咨询成果，提供后服务。
（2）造价咨询业务：委托和受理，编制、审核前的准备工作，实施审核、编制并出具报告。
（3）工程监理业务：合同签订、成立项目组，项目交底，编制监理规划，开展现场监理，工程验收，缺陷责任期满，颁发保修合格证书。工程完工验收合格，缺陷责任阶段服务期届满后，业主颁发保修合格证书。
3、盈利模式
工程咨询、规划设计、水资源管理、水土保持、勘探测量、造价咨询等项目主要为客户提供建设项目的全过程或阶段性的技术、造价管理服务，最终为客户的投资决策提供专业性的意见，并协助其实行成本控制，以省级水利行政主管部门为核心，市县区域为辅，积极探索水利部等业务管理部门合作，为全省水利工程咨询、规划设计、管理等提供技术支撑和助力。公司按合同约定完成相关工作后，经客户确认后按照合同所约定的条款收取费用。
工程监理、项目管理是在贯彻执行国家有关法律、法规的前提下，促使甲、乙双方签订的工程承包合同得到全面履行，在施工阶段对建设工程质量、进度、造价等进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。公司按合同约定完成相关工作后，经客户确认后按照合同所约定的条款收取费用。
报告期内，公司的商业模式较上年度没有变化。
报告期后至报告披露日，公司商业模式没有变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
1、股权分散风险
公司股权比例较分散，没有控股股东和实际控制人，且第一大股东不参与实际经营。根据江苏省省级党政机关和事业单位经营性国有资产集中统一监管改革的要求，2022年4月公司持股30%的第一大股东由江苏振兴水利供水有限公司变更为江苏水利投资开发有限公司，因此客观上存在未来被第三方收购的风险，从而在一定程度上影响公司管理稳定性和经营理念、方式和政策的一致性、连续性，将会对公司的生产经营和盈利能力造成一定的不确定性。
2、公司治理风险
公司于2016年6月1日由江苏省水利工程科技咨询有限公司整体变更设立。有限公司期间，公司治理机制较为简单。股份公司成立后，公司法人治理结构及治理机制逐步完善。但由于股份有限公司和有限责任公司在公司治理上存在较大的不同，对公司治理将会提出更高的要求，同时非上市公众公司也对公司的信息披露工作提出了更高的要求，因此公司治理机制需要相应地在更大的范围发挥更有效的作用。如果公司不能使其治理机制迅速实现科学化、高效化和制度化，将会在一定程度上影响公司的生产运营和投资者的利益。因此，公司未来经营中可能存在因治理机构不适应发展需要，而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。
3、内部控制风险
公司自整体变更为股份公司以来，已建立并完善了法人治理结构及符合现代化企业发展的内部控制体系。在日常经营中，无论是管理层还是监管层，都积极学习和实践“三会”运作，严格按照公司制度规范公司管理。今年，公司成功收购南通和信工程勘测设计院有限公司67%的股权，为公司未来的发展和市场扩展奠定了基础，符合公司长远战略目标。随着业务的持续扩展和人员的不断增加，公司面临着更高的管理及内部控制要求。尽管公司已采取多项措施以适应快速发展的需求，但未来仍可能面临内部管理体系需要进一步提升的挑战，从而对公司的持续、稳定、健康发展构成一定风险。公司将继续加强内部管理，提升管理水平，以确保经营稳健、风险可控。
4、核心技术人员流失风险
公司所处行业属于专业技术服务业，主要由工程技术服务人员提供业务支持，属于人才密集型和技术密集型行业。公司的市场竞争力维持及提升均需依赖公司专业设计人员的进一步创新，短期内较难积累技术经验及汇聚经验的专业人才，技术人才的规模与素质对公司市场竞争力影响较大。在报告期内，公司管理人才及技术人才较为稳定，但行业内对人才的争夺日趋激烈，若核心技术人员发生流失，则可能对公司核心竞争力产生重大不利影响，进而可能给公司造成重大损失。
5、市场集中的风险
公司主营业务收入主要来源于水利工程咨询、规划、水资源服务，设计服务，并且市场主要集中在江苏省，导致公司主营业务很大程度上依赖于江苏省经济状况以及江苏省内的水利工程建设规模。如果江苏省内行业竞争加剧，或者江苏省各级政府水利投资规模大幅缩减，将对公司主营业务造成重大不利影响。 收起▲