一、业务概要　　（一）商业模式　　本公司是多媒体数字艺术展示系统的高新技术企业和整体解决方案提供商。为客户提供专业的总体咨询、创意、策划、设计、实施和运维服务，公司的服务可广泛运用于大中型会议、展览、博物馆、展览馆、规划馆、科普馆、企业展厅、数字工厂、旅游景区展示体验中心、文化艺术活动等。公司拥有专业的团队获取数字艺术展示项目信息后，对目标项目进行个案分析，深度挖掘客户在展览展示方面的需求，结合展馆自身特色综合运用各种数字展示技术和各类展项系统有机组合，通过空间布局、艺术造型、模型、多媒体技术等方式在有限的空间里展示更丰富的内容，来达到创意展示效果，为客户量身定制具有冲击力、沉浸式体验馆和... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　本公司是多媒体数字艺术展示系统的高新技术企业和整体解决方案提供商。为客户提供专业的总体咨询、创意、策划、设计、实施和运维服务，公司的服务可广泛运用于大中型会议、展览、博物馆、展览馆、规划馆、科普馆、企业展厅、数字工厂、旅游景区展示体验中心、文化艺术活动等。公司拥有专业的团队获取数字艺术展示项目信息后，对目标项目进行个案分析，深度挖掘客户在展览展示方面的需求，结合展馆自身特色综合运用各种数字展示技术和各类展项系统有机组合，通过空间布局、艺术造型、模型、多媒体技术等方式在有限的空间里展示更丰富的内容，来达到创意展示效果，为客户量身定制具有冲击力、沉浸式体验馆和互动效果的展示空间,满足客户空间展示的各种功能（如文化传承宣扬、科普交易、品牌宣传、招商引资等）需求，为客户持续提供净效益最大化的服务。通过与客户进行细节磋商并签署合同的方式开展业务，不断提高客户的依赖程度，向客户收取解决方案的创意、策划、设计、制作和服务等费用来实现盈利，形成公司的盈利模式。
　　在整个项目实施的过程中，公司采取全程统筹管控的运作模式，设计师的设计理念贯彻展示系统的各个方面，设计师和项目经理对项目实施的全流程从设计和专业上进行整体把控，为后续维护、升级改造、运营等全方位服务奠定基础。
　　文创业务，公司通过与文化文物资源拥有方达成授权合作，对授权内容进行IP提取和转化，针对IP进行相关文创产品的设计众创和生产众筹，通过公司的体验行销体系面向消费者实现产品销售，建立“IP联盟+文创产品众创众筹+体验行销体系”的三位一体盈利模式。目前业务进展顺利，随着项目的持续推进，该业务已发展成为公司商业模式中重要组成部分。
　　数字创意，公司通过为客户搭建需求架构，综合运用数据采集、3D建模、动画设计、引擎渲染、系统集成等手段，实现空间场景复刻、虚拟现实空间场景设计构建、集展示和管理于一体的平台搭建，形成立体、直观、体验感十足的沉浸式可视化空间，为客户数字化建设提供一体化解决方案。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　（一）市场风险
　　会议会展、文化博览、数字展示及相关服务行业具有准入资质、人才、资金、上下游供应链以及市场等多重壁垒,现代模式对技术及创新要求进一步提升,进入门槛较高。经过多年的发展,公司已在我国文博展馆、智慧会展、数字创意、文创IP及相关服务市场在西南地区具有重要的影响力,目前在经营理念与产品创新方面有其特有的优势。但由于国内该市场目前发展前景良好,市场环境逐渐成熟,市场规模迅速扩大,未来不排除会有越来越多的企业参与市场竞争,如果公司未来在产品升级、服务、创新等方面不能有效适应市场的变化,将有可能失去目前的快速增长态势,甚至失去已有的市场份额。应对措施：公司一方面加强自身经营团队建设，整合已掌握的行业资源，增强公司竞争力，提高企业抗行业竞争风险的能力；另一方面，公司将进一步加强新技术在业务实施中的研发、运用、推广，进一步强化设计创新和多媒体数字展示技术的运用，同时开发新的衍生品业务，在巩固现有业务关系的同时满足市场的新需求。
　　（二）地域局限性的风险
　　由于目前公司规模与行业内龙头企业相比较小,出于专注市场、集中精力、更好地为客户提供优质服务的目的,公司依托西南市场,不断发展壮大,主营业务收入主要来自西南地区。2025年1-6月,公司西南地区的主营业务收入占当期主营业务收入比重均为100%,存在一定的地域局限性。应对措施：公司将加强对西南临近省份市场的开发，通过合作、协作的方式将公司业务扩展至全国范围内，同时利用云南省联通南亚、东南亚的地理优势及现已掌握的资源，面向南亚、东南亚“走出去”开展自办展、合办展及协作办展。实现由承办展会向自办展、合办展、协办展延伸，全面拓宽产业链，增加文创业务板块，优化业务结构，提高数字展示技术服务业务占比，打造公司成为专业的文化博览咨询、策划、设计及实施整体解决方案的综合性服务企业。
　　（三）公司治理风险
　　有限公司阶段,公司法人治理结构不完善,内控机制不健全。股份公司设立后,公司不断健全法人治理结构,制定了适应企业现阶段发展需要的内部控制制度,主要包括《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》,并根据《公司章程》制定了《关联交易管理制度》、《重大对外投资决策管理办法》、《重大信息内部报告制度》、《对外担保管理制度》、《信息披露管理制度》、《投资者关系管理制度》、《防范控股股东及其他关联方资金占用制度》等一系列规章制度。随着公司的快速发展,经营规模的扩大,业务范围的不断扩展,公司的组织结构和管理体系将更趋复杂,对公司治理也将提出更高要求,公司治理结构和内部控制体系需在实践中不断完善。因此,如果公司管理体系不能适应公司的进一步发展,未来公司经营中可能存在因内部管理不适应发展需要而影响公司持续稳定健康发展的风险。应对措施：公司建立了股东大会、董事会、监事会管理制度，完善了法人治理结构，后期公司将继续加强对董事、监事及高级管理人员在公司治理和规范运作方面的培训，充分发挥监事会的作用，以督促股东、董事、高级管理人员严格按照《公司法》、《公司章程》的相关规定，各尽其职，勤勉、忠诚地履行义务，使公司的治理更加规范，以保证公司规范运行，同时建立并健全了内部经营管理架构，建立了相应的内控管理制度，科学划分了每个部门的职责权限，形成了相互配合相互制衡的机制，增强管理效率。
　　（四）流动性风险
　　报告期内,由于公司业务规模快速增长,应收账款余额2025年6月30日为8,258,974.32元；存货余额2025年6月30日为25,293,727.96元。2025年6月30日、2024年6月30日应收账款和存货账面净额之和占各期资产总额的比例分别为21.48%、44.09%，应收账款和存货余额以及应收账款和存货占各期资产总额的比重较高,一旦公司管理及项目实施能力无法与业务规模的快速增长匹配,项目未能如期完工、办理结算、款项未能及时收回,可能对公司经营活动造成一定影响。应对措施：公司一方面将不断加强项目实施团队的管理的建设，提高公司项目实施能力，另一方面对应收账款采取科学化管理，加强与客户的沟通协调，缩短收款周期，防范因项目回款较慢导致的财务风险。
　　（五）公司业务扩张快,可能存在运营资金不足风险
　　随着文化博览、会展行业对产品展示重视程度与展示水平的不断提高,市场对会展需求迅速增长,公司业务量也随之增长,现有人员、资产规模会逐渐难以满足业务的需求,可能制约公司业务发展,公司会越发需要加大资金投入扩大业务规模。公司属于轻资产行业,除办公场地外，无可供抵押担保的重大资产,难以获得大额银行借款等间接融资,可能会存在运营资金不足风险。应对措施：公司一方面进行财务预算，合理规划运营资金使用，提高利用率；另一方面积极拓展多元化的融资渠道，以满足公司经营所需资金，目前公司已通过银行贷款的方式，大幅降低运营资金不足的风险。
　　（六）人才流失风险
　　公司属数字创意、文化博览、会展活动及相关服务行业,为多家大型企事业单位提供国内和国际的会议、展览、数字展示及相关服务。目前,市场上也存在着类似业务性质的大型企业。因此,人力资源是公司发展的基础,特别是关键管理人员及资深业务人员等核心人员对提升公司的综合竞争实力和维持公司稳定发展发挥着重要作用。虽然报告期内公司核心人员保持稳定,但若未来公司核心人员不认同公司发展理念和企业文化,或者被更优厚的待遇和职位条件所吸引,或者公司现有业务能力无法适应行业快速发展现状等原因而离职,则可能会对公司经营带来不利影响。应对措施：报告期内公司对核心员工进行了股权激励，以减少核心人力资源流失；另外公司也通过健全自身技术人员招聘、培养和激励制度，对公司技术人员进行科学化管理，加强技术人员对公司的归属感，强化梯队建设，从而规避人才流失的风险；第三，公司加强人才招聘力度，强化健全人才队伍；第四，公司进行了绩效改革优化，打通了员工的职业晋升通道，进一步减少了员工流失的风险。
　　（七）企业所得税收优惠政策到期风险
　　报告期内，公司享受国家关于高新技术企业的相关优惠政策,按15%的税率缴纳企业所得税。云南骏宇国际文化博览股份有限公司的《高新技术企业证书》于2021年11月到期后公司已于2024年12月重新申报认定为高新技术企业，有效期三年。根据企业所得税条例相关规定，公司作为高新技术企业享受所得税税率15%的税收优惠，本期公司仍继续执行15%的企业所得税优惠政策。如公司将来的研发能力等情况不能满足高新技术企业认定的条件,将导致公司无法继续被认定为高新技术企业;或者未来国家关于支持高新技术企业发展的税收优惠政策发生变化,将导致企业无法继续享受高新技术企业税收优惠政策。应对措施：公司将积极发展主营业务，提高创新设计能力，与政府有关部门保持密切沟通，以确保公司持续符合税收优惠政策的要求；另一方面，公司后期将加大研发力度，深化科技创新，确保符合高新技术企业相关认定条件。
　　（八）政策风险
　　公司的主要业务是文博展馆、智慧会展、数字创意、文创IP几方面,为大中型展览会、博物馆、展览馆、企业展厅以及室内建筑的装修装饰工程及多媒体展览展示技术服务等项目提供创意、策划、设计、施工、维护的整体服务。公司客户集中于各级政府博物馆规划管理部门、行业宣传推广部门、政府大中型企业会展策划部门等厅馆、展会行业这类客户群体,如云南民族文化宫、南博会执委会、《生物多样性公约》第十五次缔约方大会(COP15)筹备工作组织委员会、云南大学、西南林业大学、云南省博物馆、云南民族博物馆、中国铜业、云天化集团等。公司在云南省经过多年的客户积累,在行业内与多级政府、企事业单位等建立了良好的合作关系。公司客户主要为政府部门、事业单位和企业,其中政府部门及事业单位的资金绝大部分来源于财政资金投入。一旦国家对博物馆行业和文化产业的投入缩紧,将对公司经营产生一定影响。应对措施：公司一方面加强自身对政策的学习、理解和掌握；另一方面，公司通过资源整合，设计创新，完善业务结构，以符合国家行业政策的鼓励取向。
　　（九）前五名客户集中和单一客户依赖的风险
　　公司是一家从事大中型会展的创意、策划、设计、实施业务,及博物馆、展览馆、规划馆、企业展厅、数字多媒体的策划、设计、实施和运营业务,专注于会议会展和文化博览类的专业性公司。公司客户集中于各级政府博物馆规划管理部门、行业宣传推广部门、政府大中型企业会展策划部门等厅馆、展会行业这个客户群体,2025年1-6月份，公司前五大客户的销售收入占公司营业收入的比例分别为47.12%,公司对前五大客户存在一定的依赖性,若公司客户发生重大变化,则会对公司业务收入产生较大影响。其中,2025年1-6月份，公司来源于客户一的营业收入占总收入的比重为13.11%,存在单一客户依赖的风险。如果公司后续服务水平或产品质量下降,持续创新能力不足,可能影响与主要客户的合作,或主要客户发生重大变化,都将对公司经营产生不利影响。应对措施：公司将拓宽业务渠道、完善业务结构，加强对西南临近省份市场的开发，通过合作、协作的方式将公司业务扩展至全国范围内，同时利用云南省联通南亚、东南亚的地理优势及现已掌握的资源，面向南亚、东南亚“走出去”开展自办展、合办展及协作办展。实现由承办展会向自办展、合办展、协办展延伸，全面拓宽产业链，降低对单一客户的依赖。
　　（十）应收账款账龄较长风险
　　截至2025年6月30日,应收账款账龄为1年以内的占应收账款总额的31.73%，账龄为1-2年的占应收账款总额的38.29%，账龄为2-3年的占总额的0.33%，账龄为3年以上的占总额的29.64%。虽然公司与客户建立了长期合作关系,部分业主方工程款项为政府财政预算支付,发生坏账的可能性较小,但是如发生客户不能支付的情况,对公司财务状况会产生不利影响。应对措施：公司将加强应收款管理，保持与客户的密切沟通，缩短应收款项的收回时间，减少因为应收款时间过长带来的风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　本公司是多媒体数字艺术展示系统的高新技术企业和整体解决方案提供商。为客户提供专业的总体咨询、创意、策划、设计、实施和运营服务，公司的服务可广泛运用于大中型会议、展览、博物馆、展览馆、规划馆、体验馆、企业展厅、旅游景区展示体验中心、文化艺术活动等。公司拥有专业的团队获取数字艺术展示项目信息后，对目标项目进行个案分析，深度挖掘客户在展览展示方面的需求，结合展馆自身特色综合运用各种数字展示技术和各类展项系统有机组合，通过空间布局、艺术装置、模型、演艺、多媒体集成、AI技术等方式在有限的空间里展示更丰富的内容，达到创意展示效果，为客户量身定制具有... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　本公司是多媒体数字艺术展示系统的高新技术企业和整体解决方案提供商。为客户提供专业的总体咨询、创意、策划、设计、实施和运营服务，公司的服务可广泛运用于大中型会议、展览、博物馆、展览馆、规划馆、体验馆、企业展厅、旅游景区展示体验中心、文化艺术活动等。公司拥有专业的团队获取数字艺术展示项目信息后，对目标项目进行个案分析，深度挖掘客户在展览展示方面的需求，结合展馆自身特色综合运用各种数字展示技术和各类展项系统有机组合，通过空间布局、艺术装置、模型、演艺、多媒体集成、AI技术等方式在有限的空间里展示更丰富的内容，达到创意展示效果，为客户量身定制具有冲击力、沉浸式体验馆和互动效果的展示空间,满足客户空间展示的各种功能（如文化传承宣扬、科普教育、品牌营销、招商引资、文旅赋能等）需求，为客户持续提供净效益最大化的服务。通过与客户进行细节磋商并签署合同的方式开展业务，不断提高客户的依赖程度，向客户收取解决方案的创意、策划、设计、实施和服务等费用来实现盈利，形成公司的盈利模式。
　　在整个项目实施的过程中，公司采取全程统筹管控的运作模式，设计师的设计理念贯彻展示系统的各个方面，设计师和项目经理对项目实施的全流程从设计和专业上进行整体把控，为后续维护、升级改造、运营等全方位服务奠定基础。
　　报告期内，公司商业模式未发生变化。
　　公司文创业务，公司通过与文化、文物资源拥有方达成授权合作，然后对授权内容进行IP提取和转化，针对IP进行相关文创产品的设计众创和生产众筹，通过公司的体验行销体系面向消费者实现产品销售，建立“IP联盟+文创产品众创众筹+体验行销体系”的三位一体盈利模式。目前业务进展顺利，该业务已成为公司商业模式中重要板块。
　　数字创意，公司通过为客户搭建需求架构，综合运用数据采集、3D建模、动画设计、引擎渲染、AI智能、系统集成等手段，实现空间场景复刻、虚拟现实空间场景设计构建、集展示和管理于一体的平台搭建，形成立体、直观、体验感十足的沉浸式主题空间，为客户数字化建设提供一体化解决方案。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　（一）市场风险
　　智慧会展、文博展馆、数字创意、文创I及相关服务行业具有准入资质、人才、资金、上下游供应链以及市场等多重壁垒,现代模式对技术及创新要求进一步提升,进入门槛较高。经过多年的发展,公司已在我国文博展馆、智慧会展、数字创意、文创I及相关服务市场在西南地区具有重要的影响力,目前在经营理念与产品创新方面有其特有的优势。但由于国内该市场目前发展前景良好,市场环境逐渐成熟,市场规模迅速扩大,未来不排除会有越来越多的企业参与市场竞争,如果公司未来在产品升级、服务、创新等方面不能有效适应市场的变化,将有可能失去目前的快速增长态势,甚至失去已有的市场份额。应对措施：公司一方面加强自身经营团队建设，整合已掌握的行业资源，增强公司竞争力，提高企业抗行业竞争风险的能力；另一方面，公司将进一步加强新技术在业务实施中的研发、运用、推广，进一步强化设计创新和多媒体数字展示技术的运用，同时开发新的衍生品业务，在巩固现有业务关系的同时满足市场的新需求。
　　（二）地域局限性的风险
　　由于目前公司规模与行业内龙头企业相比较小,出于专注市场、集中精力、更好地为客户提供优质服务的目的,公司依托西南市场,不断发展壮大,主营业务收入主要来自西南地区。2024年度和2023年度,公司西南地区的主营业务收入占当期主营业务收入比重均为100%,存在一定的地域局限性。应对措施：公司将加强对西南临近省份市场的开发，通过合作、协作的方式将公司业务扩展至全国范围内，同时利用云南省联通南亚、东南亚的地理优势及现已掌握的资源，面向南亚、东南亚“走出去”开展自办展、合办展及协作办展及文旅融合升级业务。实现由承办展会向自办展、合办展、协办展延伸，全面拓宽产业链，增加文创业务板块，优化业务结构，提高数字展示技术服务业务占比，打造公司成为专业的文化博览咨询、策划、设计及实施整体解决方案的综合性服务企业。
　　（三）公司治理风险
　　有限公司阶段,公司法人治理结构不完善,内控机制不健全。股份公司设立后,公司不断健全法人治理结构,制定了适应企业现阶段发展需要的内部控制制度,主要包括《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》,并根据《公司章程》制定了《关联交易管理制度》、《重大对外投资决策管理办法》、《重大信息内部报告制度》、《对外担保管理制度》、《信息披露管理制度》、《投资者关系管理制度》、《防范控股股东及其他关联方资金占用制度》等一系列规章制度。随着公司的快速发展,经营规模的扩大,业务范围的不断扩展,公司的组织结构和管理体系将更趋复杂,对公司治理也将提出更高要求,公司治理结构和内部控制体系需在实践中不断完善。因此,如果公司管理体系不能适应公司的进一步发展,未来公司经营中可能存在因内部管理不适应发展需要而影响公司持续稳定健康发展的风险。应对措施：公司建立了股东大会、董事会、监事会管理制度，完善了法人治理结构，后期公司将继续加强对董事、监事及高级管理人员在公司治理和规范运作方面的培训，充分发挥监事会的作用，以督促股东、董事、高级管理人员严格按照《公司法》、《公司章程》的相关规定，各尽其职，勤勉、忠诚地履行义务，使公司的治理更加规范，以保证公司规范运行，同时建立并健全了内部经营管理架构，建立了相应的内控管理制度，科学划分了每个部门的职责权限，形成了相互配合相互制衡的机制，增强管理效率。
　　（四）流动性风险
　　报告期内,由于公司业务规模快速增长,应收账款余额2024年12月31日、2023年12月31日分别为7,564,877.42元、8,767,586.82元;存货余额2024年12月31日、2023年12月31日分别为13,513,672.57元、19,162,172.05元。2024年12月31日、2023年12月31日应收账款和存货账面净额之和占各期资产总额的比例分别为12.07%、16.21%,应收账款和存货余额以及应收账款和存货占各期资产总额的比重较高,一旦公司管理及项目实施能力无法与业务规模的快速增长匹配,项目未能如期完工、办理结算、款项未能及时收回,可能对公司经营活动造成一定影响。应对措施：公司一方面将不断加强项目实施团队的管理的建设，提高公司项目实施能力，另一方面对应收账款采取科学化管理，加强与客户的沟通协调，缩短收款周期，防范因项目回款较慢导致的财务风险。
　　（五）公司业务扩张快,可能存在运营资金不足风险
　　随着文化博览、会展行业对产品展示重视程度与展示水平的不断提高,市场对会展需求迅速增长,公司业务量也随之增长,现有人员、资产规模会逐渐难以满足业务的需求,可能制约公司业务发展,公司会越发需要加大资金投入扩大业务规模。公司属于轻资产行业,除办公场地外，无可供抵押担保的重大资产,难以获得大额银行借款等间接融资,可能会存在运营资金不足风险。应对措施：公司一方面进行财务预算，合理规划运营资金使用，提高利用率；另一方面积极拓展多元化的融资渠道，以满足公司经营所需资金，2024年公司已通过银行贷款的方式，大幅降低运营资金不足的风险。
　　（六）人才流失风险
　　公司属数字创意、文化博览、会展活动、文创I及相关服务行业,为多家大型企事业单位提供国内和国际的会议、展览、数字展示、文创产品及相关服务。目前,市场上也存在着类似业务性质的大型企业。因此,人力资源是公司发展的基础,特别是关键管理人员及资深业务人员等核心人员对提升公司的综合竞争实力和维持公司稳定发展发挥着重要作用。虽然报告期内公司核心人员保持稳定,但若未来公司核心人员不认同公司发展理念和企业文化,或者被更优厚的待遇和职位条件所吸引,或者公司现有业务能力无法适应行业快速发展现状等原因而离职,则可能会对公司经营带来不利影响。应对措施：报告期内公司对核心员工进行了股权激励，以减少核心人力资源流失；另外公司也通过健全自身技术人员招聘、培养和激励制度，对公司技术人员进行科学化管理，加强技术人员对公司的归属感，强化梯队建设，从而规避人才流失的风险；第三，公司加强人才招聘力度，强化健全人才队伍；第四，公司进行了绩效改革优化，打通了员工的职业晋升通道，进一步减少了员工流失的风险。
　　（七）企业所得税收优惠政策到期风险
　　报告期内，公司享受国家关于高新技术企业的相关优惠政策,按15%的税率缴纳企业所得税。云南骏宇国际文化博览股份有限公司的《高新技术企业证书》到期后公司已于2024年12月3日重新申报认定为高新技术企业，有效期三年。根据企业所得税条例相关规定，公司作为高新技术企业享受所得税税率15%的税收优惠，本期公司仍继续执行15%的企业所得税优惠政策。如公司将来的研发能力等情况不能满足高新技术企业认定的条件,将导致公司无法继续被认定为高新技术企业;或者未来国家关于支持高新技术企业发展的税收优惠政策发生变化,将导致企业无法继续享受高新技术企业税收优惠政策。应对措施：公司将积极发展主营业务，提高创新设计能力，与政府有关部门保持密切沟通，以确保公司持续符合税收优惠政策的要求；另一方面，公司后期将加大研发力度，深化科技创新，确保符合高新技术企业相关认定条件。
　　（八）政策风险
　　公司的主要业务是文博展馆、智慧会展、数字创意、文创I几方面,为大中型展览会、博物馆、展览馆、企业展厅以及室内建筑的装修装饰工程及多媒体展览展示技术服务等项目提供创意、策划、设计、施工、维护的整体服务。公司客户集中于各级政府博物馆规划管理部门、行业宣传推广部门、政府大中型企业会展策划部门等厅馆、展会行业这类客户群体,如南博会执委会、云南大学及各大博物馆等。公司在云南省经过多年的客户积累,在行业内与多级政府、企事业单位等建立了良好的合作关系。公司客户主要为政府部门、事业单位和企业,其中政府部门及事业单位的资金绝大部分来源于财政资金投入。一旦国家对博物馆行业和文化产业的投入缩紧,将对公司经营产生一定影响。应对措施：公司一方面加强自身对政策的学习、理解和掌握；另一方面，公司通过资源整合，设计创新，完善业务结构，以符合国家行业政策的鼓励取向。
　　（九）前五名客户集中和单一客户依赖的风险
　　公司是一家从事大中型会展的创意、策划、设计、实施业务,及博物馆、展览馆、规划馆、体验馆、企业展厅、数字多媒体的策划、设计、实施和运营业务,专注于会议会展和文化博览类的专业性公司。公司客户集中于各级政府博物馆规划管理部门、行业宣传推广部门、政府大中型企业会展策划部门等厅馆、展会行业这个客户群体,2024年度和2023年度，公司前五大客户的销售收入占公司营业收入的比例分别为45.10%和38.23%,公司对前五大客户存在一定的依赖性,若公司客户发生重大变化,则会对公司业务收入产生较大影响。其中,2024年度和2023年度,公司来源于客户35和客户6的营业收入占总收入的比重分别为16.10%和14.76%,存在单一客户依赖的风险。如果公司后续服务水平或产品质量下降,持续创新能力不足,可能影响与主要客户的合作,或主要客户发生重大变化,都将对公司经营产生不利影响。应对措施：公司将拓宽业务渠道、完善业务结构，加强对西南临近省份市场的开发，通过合作、协作的方式将公司业务扩展至全国范围内，同时利用云南省联通南亚、东南亚的地理优势及现已掌握的资源，面向南亚、东南亚“走出去”开展自办展、合办展及协作办展。实现由承办展会向自办展、合办展、协办展延伸，全面拓宽产业链，降低对单一客户的依赖。
　　（十）应收账款账龄较长风险
　　截至2024年12月31日,应收账款账龄为2年以内的占总额的88.46%，2-3年的占应收账款总额的0.61%,账龄为3-4年的占总额的31.15%,账龄为4年以上的占总额的0%。虽然公司与客户建立了长期合作关系,部分业主方工程款项为政府财政预算支付,发生坏账的可能性较小,但是如发生客户不能支付的情况,对公司财务状况会产生不利影响。应对措施：公司将加强应收款管理，一是保持与客户的密切沟通，缩短应收款项的收回时间；二是成立应收账款催收专班跟进；三是采取多手段催收款，包括但不限于催款函、政府解决民营企业欠款相关政策措施及渠道以及法律诉讼等手段；以减少因为应收款时间过长带来的风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 本公司是多媒体数字艺术展示系统的高新技术企业和整体解决方案提供商。为客户提供专业的总体咨询、创意、策划、设计、实施和运维服务，公司的服务可广泛运用于大中型会议、展览、博物馆、展览馆、规划馆、科普馆、企业展厅、数字工厂、旅游景区展示体验中心、文化艺术活动等。公司拥有专业的团队获取数字艺术展示项目信息后，对目标项目进行个案分析，深度挖掘客户在展览展示方面的需求，结合展馆自身特色综合运用各种数字展示技术和各类展项系统有机组合，通过空间布局、艺术造型、模型、多媒体技术等方式在有限的空间里展示更丰富的内容，来达到创意展示效果，为客户量身定制具有冲击力、沉浸式... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
本公司是多媒体数字艺术展示系统的高新技术企业和整体解决方案提供商。为客户提供专业的总体咨询、创意、策划、设计、实施和运维服务，公司的服务可广泛运用于大中型会议、展览、博物馆、展览馆、规划馆、科普馆、企业展厅、数字工厂、旅游景区展示体验中心、文化艺术活动等。公司拥有专业的团队获取数字艺术展示项目信息后，对目标项目进行个案分析，深度挖掘客户在展览展示方面的需求，结合展馆自身特色综合运用各种数字展示技术和各类展项系统有机组合，通过空间布局、艺术造型、模型、多媒体技术等方式在有限的空间里展示更丰富的内容，来达到创意展示效果，为客户量身定制具有冲击力、沉浸式体验馆和互动效果的展示空间,满足客户空间展示的各种功能（如文化传承宣扬、科普交易、品牌宣传、招商引资等）需求，为客户持续提供净效益最大化的服务。通过与客户进行细节磋商并签署合同的方式开展业务，不断提高客户的依赖程度，向客户收取解决方案的创意、策划、设计、制作和服务等费用来实现盈利，形成公司的盈利模式。
在整个项目实施的过程中，公司采取全程统筹管控的运作模式，设计师的设计理念贯彻展示系统的各个方面，设计师和项目经理对项目实施的全流程从设计和专业上进行整体把控，为后续维护、升级改造、运营等全方位服务奠定基础。
报告期内，公司商业模式未发生变化。
公司文创业务，公司通过与文化文物资源拥有方达成授权合作，然后对授权内容进行IP提取和转化，针对IP进行相关文创产品的设计众创和生产众筹，通过公司的体验行销体系面向消费者实现产品销售，建立“IP联盟+文创产品众创众筹+体验行销体系”的三位一体盈利模式。目前业务进展顺利，随着项目的持续推进，该业务已发展成为公司商业模式中重要组成部分。
数字创意，公司通过为客户搭建需求架构，综合运用数据采集、3D建模、动画设计、引擎渲染、系统集成等手段，实现空间场景复刻、虚拟现实空间场景设计构建、集展示和管理于一体的平台搭建，形成立体、直观、体验感十足的720度可视化空间，为客户数字化建设提供一体化解决方案。

　　二、公司面临的重大风险分析
（一）市场风险
会议会展、文化博览、数字展示及相关服务行业具有准入资质、人才、资金、上下游供应链以及市场等多重壁垒,现代模式对技术及创新要求进一步提升,进入门槛较高。经过多年的发展,公司已在我国文博展馆、智慧会展、数字创意、文创I及相关服务市场在西南地区具有重要的影响力,目前在经营理念与产品创新方面有其特有的优势。但由于国内该市场目前发展前景良好,市场环境逐渐成熟,市场规模迅速扩大,未来不排除会有越来越多的企业参与市场竞争,如果公司未来在产品升级、服务、创新等方面不能有效适应市场的变化,将有可能失去目前的快速增长态势,甚至失去已有的市场份额。应对措施：公司一方面加强自身经营团队建设，整合已掌握的行业资源，增强公司竞争力，提高企业抗行业竞争风险的能力；另一方面，公司将进一步加强新技术在业务实施中的研发、运用、推广，进一步强化设计创新和多媒体数字展示技术的运用，同时开发新的衍生品业务，在巩固现有业务关系的同时满足市场的新需求。
（二）地域局限性的风险
由于目前公司规模与行业内龙头企业相比较小,出于专注市场、集中精力、更好地为客户提供优质服务的目的,公司依托西南市场,不断发展壮大,主营业务收入主要来自西南地区。2024年1-6月,公司西南地区的主营业务收入占当期主营业务收入比重均为100%,存在一定的地域局限性。应对措施：公司将加强对西南临近省份市场的开发，通过合作、协作的方式将公司业务扩展至全国范围内，同时利用云南省联通南亚、东南亚的地理优势及现已掌握的资源，面向南亚、东南亚“走出去”开展自办展、合办展及协作办展。实现由承办展会向自办展、合办展、协办展延伸，全面拓宽产业链，增加文创业务板块，优化业务结构，提高数字展示技术服务业务占比，打造公司成为专业的文化博览咨询、策划、设计及实施整体解决方案的综合性服务企业。
（三）公司治理风险
有限公司阶段,公司法人治理结构不完善,内控机制不健全。股份公司设立后,公司不断健全法人治理结构,制定了适应企业现阶段发展需要的内部控制制度,主要包括《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》,并根据《公司章程》制定了《关联交易管理制度》、《重大对外投资决策管理办法》、《重大信息内部报告制度》、《对外担保管理制度》、《信息披露管理制度》、《投资者关系管理制度》、《防范控股股东及其他关联方资金占用制度》等一系列规章制度。随着公司的快速发展,经营规模的扩大,业务范围的不断扩展,公司的组织结构和管理体系将更趋复杂,对公司治理也将提出更高要求,公司治理结构和内部控制体系需在实践中不断完善。因此,如果公司管理体系不能适应公司的进一步发展,未来公司经营中可能存在因内部管理不适应发展需要而影响公司持续稳定健康发展的风险。应对措施：公司建立了股东大会、董事会、监事会管理制度，完善了法人治理结构，后期公司将继续加强对董事、监事及高级管理人员在公司治理和规范运作方面的培训，充分发挥监事会的作用，以督促股东、董事、高级管理人员严格按照《公司法》、《公司章程》的相关规定，各尽其职，勤勉、忠诚地履行义务，使公司的治理更加规范，以保证公司规范运行，同时建立并健全了内部经营管理架构，建立了相应的内控管理制度，科学划分了每个部门的职责权限，形成了相互配合相互制衡的机制，增强管理效率。
（四）流动性风险
报告期内,由于公司业务规模快速增长,应收账款余额2024年6月30日为17,468,494.64元；存货余额2024年6月30日为22,951,448.26元。2024年6月30日、2023年6月30日应收账款和存货账面净额之和占各期资产总额的比例分别为44.09%、24.12%，应收账款和存货余额以及应收账款和存货占各期资产总额的比重较高,一旦公司管理及项目实施能力无法与业务规模的快速增长匹配,项目未能如期完工、办理结算、款项未能及时收回,可能对公司经营活动造成一定影响。应对措施：公司一方面将不断加强项目实施团队的管理的建设，提高公司项目实施能力，另一方面对应收账款采取科学化管理，加强与客户的沟通协调，缩短收款周期，防范因项目回款较慢导致的财务风险。
（五）公司业务扩张快,可能存在运营资金不足风险
随着文化博览、会展行业对产品展示重视程度与展示水平的不断提高,市场对会展需求迅速增长,公司业务量也随之增长,现有人员、资产规模会逐渐难以满足业务的需求,可能制约公司业务发展,公司会越发需要加大资金投入扩大业务规模。公司属于轻资产行业,除办公场地外，无可供抵押担保的重大资产,借款等间接融资,可能会存在运营资金不足风险。应对措施：公司一方面进行财务预算，合理规划运营资金使用，提高利用率；另一方面积极拓展多元化的融资渠道，以满足公司经营所需资金，目前难以获得大额银行公司已通过银行贷款的方式，大幅降低运营资金不足的风险。
（六）人才流失风险
公司属数字创意、文化博览、会展活动及相关服务行业,为多家大型企事业单位提供国内和国际的会议、展览、数字展示及相关服务。目前,市场上也存在着类似业务性质的大型企业。因此,人力资源是公司发展的基础,特别是关键管理人员及资深业务人员等核心人员对提升公司的综合竞争实力和维持公司稳定发展发挥着重要作用。虽然报告期内公司核心人员保持稳定,但若未来公司核心人员不认同公司发展理念和企业文化,或者被更优厚的待遇和职位条件所吸引,或者公司现有业务能力无法适应行业快速发展现状等原因而离职,则可能会对公司经营带来不利影响。应对措施：报告期内公司对核心员工进行了股权激励，以减少核心人力资源流失；另外公司也通过健全自身技术人员招聘、培养和激励制度，对公司技术人员进行科学化管理，加强技术人员对公司的归属感，强化梯队建设，从而规避人才流失的风险；第三，公司加强人才招聘力度，强化健全人才队伍；第四，公司进行了绩效改革优化，打通了员工的职业晋升通道，进一步减少了员工流失的风险。
（七）企业所得税收优惠政策到期风险
报告期内，公司享受国家关于高新技术企业的相关优惠政策,按15%的税率缴纳企业所得税。云南骏宇国际文化博览股份有限公司的《高新技术企业证书》于2021年11月14日到期后公司已于2021年12月3日重新申报认定为高新技术企业，有效期三年。根据企业所得税条例相关规定，公司作为高新技术企业享受所得税税率15%的税收优惠，本期公司仍继续执行15%的企业所得税优惠政策。如公司将来的研发能力等情况不能满足高新技术企业认定的条件,将导致公司无法继续被认定为高新技术企业;或者未来国家关于支持高新技术企业发展的税收优惠政策发生变化,将导致企业无法继续享受高新技术企业税收优惠政策。应对措施：公司将积极发展主营业务，提高创新设计能力，与政府有关部门保持密切沟通，以确保公司持续符合税收优惠政策的要求；另一方面，公司后期将加大研发力度，深化科技创新，确保符合高新技术企业相关认定条件。
（八）政策风险
公司的主要业务是文博展馆、智慧会展、数字创意、文创I几方面,为大中型展览会、博物馆、展览馆、企业展厅以及室内建筑的装修装饰工程及多媒体展览展示技术服务等项目提供创意、策划、设计、施工、维护的整体服务。公司客户集中于各级政府博物馆规划管理部门、行业宣传推广部门、政府大中型企业会展策划部门等厅馆、展会行业这类客户群体,如云南民族文化宫、南博会执委会、《生物多样性公约》第十五次缔约方大会(CO15)筹备工作组织委员会、云南大学、云南省博物馆、云南民族博物馆、德宏州博物馆、中国宣威火腿博览馆等。公司在云南省经过多年的客户积累,在行业内与多级政府、企事业单位等建立了良好的合作关系。公司客户主要为政府部门、事业单位和企业,其中政府部门及事业单位的资金绝大部分来源于财政资金投入。一旦国家对博物馆行业和文化产业的投入缩紧,将对公司经营产生一定影响。应对措施：公司一方面加强自身对政策的学习、理解和掌握；另一方面，公司通过资源整合，设计创新，完善业务结构，以符合国家行业政策的鼓励取向。
（九）前五名客户集
公司是一家从事大中型会展的创意、策划、设计、实施业务,及博物馆、展览
中和单一客户依赖的风险
馆、规划馆、企业展厅、数字多媒体的策划、设计、实施和运营业务,专注于会议会展和文化博览类的专业性公司。公司客户集中于各级政府博物馆规划管理部门、行业宣传推广部门、政府大中型企业会展策划部门等厅馆、展会行业这个客户群体,2024年1-6月份，公司前五大客户的销售收入占公司营业收入的比例分别为57.82%,公司对前五大客户存在一定的依赖性,若公司客户发生重大变化,则会对公司业务收入产生较大影响。其中,2024年1-6月份，公司来源于客户一的营业收入占总收入的比重分别为30.22%,存在单一客户依赖的风险。如果公司后续服务水平或产品质量下降,持续创新能力不足,可能影响与主要客户的合作,或主要客户发生重大变化,都将对公司经营产生不利影响。应对措施：公司将拓宽业务渠道、完善业务结构，加强对西南临近省份市场的开发，通过合作、协作的方式将公司业务扩展至全国范围内，同时利用云南省联通南亚、东南亚的地理优势及现已掌握的资源，面向南亚、东南亚“走出去”开展自办展、合办展及协作办展。实现由承办展会向自办展、合办展、协办展延伸，全面拓宽产业链，降低对单一客户的依赖。
（十）应收账款账龄较长风险
截至2024年6月30日,应收账款账龄为1年以内的占应收账款总额的48.40%，账龄为1-2年的占应收账款总额的8.84%，账龄为2-3年的占总额的1.58%，账龄为3年以上的占总额的41.97%。虽然公司与客户建立了长期合作关系,部分业主方工程款项为政府财政预算支付,发生坏账的可能性较小,但是如发生客户不能支付的情况,对公司财务状况会产生不利影响。应对措施：公司将加强应收款管理，保持与客户的密切沟通，缩短应收款项的收回时间，减少因为应收款时间过长带来的风险。 收起▲