养老服务、家政服务、培训服务,及为政府搭建智慧养老和健康管理数据平台服务。
家政、养老、信息化、培训
家政 、 养老 、 信息化 、 培训
技术开发、技术服务、技术咨询、技术推广;居家养老服务;劳务服务;介绍钟点工;社会看护与帮助服务;保洁服务;建筑物清洁服务;机器和办公设备的清洗;厨房设备(抽油烟机等)的清洗;房屋的清扫、消毒;日用电器维修;皮革修理服务;企业管理;经济信息咨询(投资咨询除外);计算机系统服务;数据处理(数据处理中的银行卡中心、PUE值在1;5以上的云计算数据中心除外);软件开发;计算机技术培训(不得面向全国招生);承办展览展示活动;组织文化艺术交流活动(演出除外);会议服务;企业策划;公共厕所管理;城市公用设施的综合管理;殡葬礼仪服务;销售殡葬用品、日用百货、化妆品、个人卫生用品、日用品;软件咨询;健康管理(须经审批的诊疗活动除外);健康咨询服务(不含诊疗服务);护理机构服务(不含医疗服务);养老服务;康复辅具适配服务;物业管理;劳务派遣;为劳动者介绍用人单位;为用人单位推荐劳动者;为用人单位和个人提供职业介绍信息服务(人力资源服务许可证有效期限至2024年3月31日);职业中介活动;互联网信息服务;经营电信业务。(市场主体依法自主选择经营项目,开展经营活动;职业中介活动、互联网信息服务、经营电信业务以及依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事国家和本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)
营业收入 X
业务名称 | 营业收入(元) | 收入比例 | 营业成本(元) | 成本比例 | 主营利润(元) | 利润比例 | 毛利率 | |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
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客户名称 | 销售额(元) | 占比 |
---|---|---|
北京市西城区人民政府 |
413.07万 | 8.53% |
北京市石景山区残疾人联合会 |
182.93万 | 3.78% |
北京市怀柔区民政局 |
84.58万 | 1.75% |
北京市延庆区民政局 |
82.17万 | 1.70% |
北京市西城区残疾人联合会 |
44.62万 | 0.92% |
客户名称 | 销售额(元) | 占比 |
---|---|---|
北京市西城区人民政府 |
216.77万 | 5.00% |
北京市延庆区民政局 |
90.12万 | 2.08% |
北京市朝阳区养老服务中心 |
84.38万 | 1.95% |
北京市石景山区残疾人联合会 |
78.02万 | 1.80% |
北京银行股份有限公司中关村分行 |
66.36万 | 1.53% |
客户名称 | 销售额(元) | 占比 |
---|---|---|
北京市朝阳区养老服务中心 |
50.08万 | 2.29% |
北京经济技术开发区社会保险保障中心 |
49.06万 | 2.24% |
北京市密云区民政局 |
42.45万 | 1.94% |
北京市石景山区残疾人劳动就业服务中心 |
22.05万 | 1.01% |
北京市西城区民政局 |
19.75万 | 0.90% |
客户名称 | 销售额(元) | 占比 |
---|---|---|
北京市延庆区民政局 |
316.10万 | 5.86% |
北京市西城区人民政府 |
243.94万 | 4.52% |
中国扶贫基金会 |
172.76万 | 3.20% |
北京市怀柔区民政局 |
127.22万 | 2.36% |
北京市朝阳区养老服务中心 |
126.52万 | 2.35% |
客户名称 | 销售额(元) | 占比 |
---|---|---|
北京市延庆区民政局 |
232.02万 | 5.98% |
北京市西城区人民政府 |
137.93万 | 3.55% |
北京市石景山区残疾人联合会 |
123.76万 | 3.19% |
北京市通州区残疾人联合会 |
112.80万 | 2.91% |
北京银行股份有限公司 |
91.20万 | 2.35% |
一、业务概要 (一)商业模式与经营计划实现情况 公司立足于家政养老产业,专业为客户提供养老服务、家政服务、培训服务,及为政府搭建智慧养老和健康管理数据平台服务。公司通过与政府展开合作,成功创立以“政企合作、公建民营”为核心的养老服务指导中心模式。通过为政府搭建智慧养老和健康管理数据平台,承担管理客户和养老服务商数据等职能工作,并提供日常的数据收集分析,及承接呼叫中心服务。通过对客户和服务人员大数据化的管理方式,以及通过多年运营经验建立的完善的服务管理流程和制度,向有家政、养老服务需求的客户提供便捷、高质量的服务。通过组织专业的师资团队建立资质完备的培训学校,向政府、养老机构、服务人员提... 查看全部▼
一、业务概要
(一)商业模式与经营计划实现情况
公司立足于家政养老产业,专业为客户提供养老服务、家政服务、培训服务,及为政府搭建智慧养老和健康管理数据平台服务。公司通过与政府展开合作,成功创立以“政企合作、公建民营”为核心的养老服务指导中心模式。通过为政府搭建智慧养老和健康管理数据平台,承担管理客户和养老服务商数据等职能工作,并提供日常的数据收集分析,及承接呼叫中心服务。通过对客户和服务人员大数据化的管理方式,以及通过多年运营经验建立的完善的服务管理流程和制度,向有家政、养老服务需求的客户提供便捷、高质量的服务。通过组织专业的师资团队建立资质完备的培训学校,向政府、养老机构、服务人员提供技能和管理培训服务。
公司成立多年以来,主营业务方向明确,在稳定收入来源的基础上以“互联网+”思维模式进行服务创新,打通线上线下界限,运用互联网运营模式发挥平台优势,有机融合家政与养老服务,以提升家政服务质量和服务规范为己任,形成服务全覆盖的家政养老服务发展模式。目前开展的业务主要包括线上线下的家政中介服务、日常保洁、月嫂服务、培训服务、机构养老服务、社区养老服务、居家养老服务、养老配餐、养老评估、养老巡视、养老和健康数据管理平台建设及运维等。
报告期内,公司商业模式较上期未发生变化。
报告期后至报告披露日,公司的商业模式未发生变化。
二、公司面临的重大风险分析
服务纠纷风险
公司主营业务包括家庭和养老服务,若服务人员在提供服务过程中发生意外造成对客户的人身伤害或者财产损失,客户有可能要求作出相应赔偿。尽管公司的家庭服务主要为中介性质,并且也为家政服务人员投保了家政团体意外伤害保险,但仍存在发生有关服务纠纷而使公司面临被诉的风险,进而给公司经营带来不利影响。应对措施:公司建立了专门的投诉热线,积极协调解决客户投诉;为上岗前的家庭服务人员提供专业技能培训,包括职业技能、法律常识、安全意识等知识;同时为家庭服务人员投保家政团体意外伤害保险,保险金基本可以涵盖可能造成的损失。
实际控制人不当控制的风险
公司控股股东和实际控制人穆丽杰直接持有925.00万股公司股份,占公司总股本的79.49%。尽管公司建立了较为完善的法人治理结构,通过《公司章程》对股东,特别是控股股东的行为进行了相关的约束,避免实际控制人利用其控制地位损害公司和其他股东利益的情况发生。但如果实际控制人利用其控制地位,通过行使表决权对公司的经营、人事、财务等方面进行不当控制,仍可能给公司经营和其他股东带来风险。应对措施:公司已按现代公司治理之要求建立、完善法人治理结构,制定了一系列内部管控制度,公司将严格遵照各项规章制度的要求,在制度执行中落实好股东大会、董事会、监事会之间的制衡机制,提高内部控制的有效性,不断提升公司的规范治理水平,保障公司各项内部治理制度的充分、有效运行。
本期重大风险是否发生重大变化:
本期重大风险未发生重大变化。
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