一、报告期内公司从事的主要业务　　（一）主要业务和主要产品的基本情况　　1、主营业务　　公司主要从事智能遥控器和智能产品的设计、研发、生产及销售，为国内外客户提供产品原型设计、电子电路设计、嵌入式软件和硬件开发集成为一体的智能遥控器综合解决方案，产品主要应用于家电及智能家居行业。　　2、主要产品　　公司产品分为智能遥控器和智能产品并以智能遥控器为主，智能遥控器产品主要为红外遥控器和无线遥控器产品。（1）智能遥控器　　从传输方式上，包括红外传输、无线传输系列产品。　　（2）智能产品　　该类产品主要包括智能家居控制器产品、教育产品和其他智能产品。　　（三）经营模式　　公司采取“以销定产、以产定... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）主要业务和主要产品的基本情况
　　1、主营业务
　　公司主要从事智能遥控器和智能产品的设计、研发、生产及销售，为国内外客户提供产品原型设计、电子电路设计、嵌入式软件和硬件开发集成为一体的智能遥控器综合解决方案，产品主要应用于家电及智能家居行业。
　　2、主要产品
　　公司产品分为智能遥控器和智能产品并以智能遥控器为主，智能遥控器产品主要为红外遥控器和无线遥控器产品。（1）智能遥控器
　　从传输方式上，包括红外传输、无线传输系列产品。
　　（2）智能产品
　　该类产品主要包括智能家居控制器产品、教育产品和其他智能产品。
　　（三）经营模式
　　公司采取“以销定产、以产定购”的订单式经营模式。
　　1、盈利模式
　　公司主要从事智能遥控器和智能产品的设计、研发、生产及销售，产品主要应用于家电及智能家居行业。
　　公司通过ODM和OEM模式开展经营且以ODM模式为主。公司通过对外采购材料及电子元器件，自主研发集成遥控器所需的软硬件，严格遵循IPD开发流程，从产品的概念阶段就与客户密切配合，历经项目前期的需求收集、外观ID设计、结构设计、软硬件设计，到项目启动后的软硬件开发、模具设计、模具注塑、SMT、半成品以及成品试制组装等流程在内的一体化智能遥控器解决方案，最终交付满足客户需求的产品。
　　2、采购模式
　　公司根据销售订单、生产计划、库存情况以及原材料市场情况进行采购，遵循以产定需、以需定量的原则。公司依据物料需求计划向合格供应商发出采购订单，并对采购订单关键要素予以双方确认。订单执行过程中依据物料情况、生产特性、运输周期等进行计划交付与交货排期确认。对于通用物料、交付周期较长的原材料以及市场短缺或价格不稳定的原材料，公司会根据客户的订单预测和备料通知储备合理库存，以提高订单响应速度，实现快速优质优价的生产与交付。
　　公司采购的主要原材料是PCB板、硅胶按键、各类电子元器件、芯片、塑胶原料等。公司通过经营评测、产品品质、服务质量、产品价格、交货周期、结算周期、安全合规等方面对供应商进行严格的考察，在选定为合格供应商之后开始正式的合作。在合作期间公司还会对供应商进行定期考核，对不合格供应商进行更换，加强事中控制以保证原材料质量合格、价格合理。
　　3、生产模式
　　公司基于自动化、信息化的智能制造体系，遵循“以销定产”的经营模式。以客户订单为依据进行生产安排，依据产品类别、型号、规格、数量、工艺流程、交期等组织生产。公司设有独立的生产管理与执行部门，统筹物料采购、生产排期、设备管理、生产过程控制、产品质量监控等工作。
　　目前公司生产采用以销定产的模式，运营中心通过业务部签订的销售合同及订单来确定原材料的采购额度并将合同、订单所涉及产品的物料派发至制造中心。生产环节主要由运营中心和制造中心负责。运营中心负责生产计划的拟定，其中包括人力及产能的分配；制造中心根据运营中心所下达的生产计划对产品进行生产，同时对产品品质、生产成本进行优化。
　　公司生产加工流程包括模具设计、注塑、委外喷涂、SMT贴片、烧录、PCBA加工、组装、功能测试、外观检测、包装等多个环节。公司基于提高环保效能的考虑，将喷涂、电镀、贴布等表面处理流程进行外包，上述表面处理环节外包不影响公司经营活动。
　　4、外协加工模式
　　报告期内，公司上述各工序外协加工的选择是从用工经济、产能限制、设备使用效率等角度考虑，在公司当前生产条件下具有必要性和合理性。
　　5、研发模式
　　公司多年来一直注重智能遥控器行业应用技术与自主创新技术的研究。目前公司设有研发中心，负责相关技术的研发、科技成果转化、整体解决方案的设计等。公司的研发模式以市场为导向，严格遵循IPD开发流程，通过市场调查分析、图面、数据以及样品评估新产品的可行性，如新产品的可行性符合市场需求，则形成新产品开发建议书。经产品设计、产品工程验证以及产品设计验证做三阶段的审查后，进行试产并根据客户的反馈意见进行新产品的回馈稽核与矫正。公司的研发主要集中在2.4GHz、433MHz、蓝牙、Wifi、NFC、UWB等无线人机交互传输技术、触摸识别、指纹识别、语音识别、加速度传感器等应用技术，研发流程以产品外观ID设计、结构设计、硬件设计、软件开发、产品压测为主，最终实现满足客户需求的智能遥控器产品整体解决方案。
　　（四）产品市场地位
　　公司成立于2009年，自成立以来公司主营业务聚焦于智能遥控器领域的设计、研发、生产和销售。经过多年发展，现已成为国内最具有核心竞争力的家电智能遥控器生产及解决方案提供商之一，具备了较强的软硬件研发集成能力和产品设计创新能力。目前，公司已和国内外家电及智能家居行业客户建立了长期良好的业务合作伙伴关系，其中包括知名品牌华为、小米、极米、长虹、三星、九牧、中国电信、海信、TCL、VESTEL、LG、UEIC等客户。
　　公司产品广泛应用于智能家电、智能家居等消费电子产品。消费电子行业产品迭代速度快，相关产品具有品种多、规格型号多、定制化程度强、工艺复杂的特点。经过多年的持续研发投入，公司已经在消费电子智能遥控器领域拥有了自主核心技术，并拥有了对技术、工艺进行持续创新及优化的能力。新品类、新工艺的研究、开发与应用为主营业务收入增长创造新的动力，将有助于公司盈利能力提升和财务状况改善。
　　（五）主要业绩驱动因素
　　1、政策支持持续加强
　　随着《中国制造2025》和《关于推进移动物联网“万物智联”发展的通知》等国家级政策的实施，智能控制器作为智能家电和家居的关键部件，其市场需求将随着家电行业整体智能化进程的加速而显著增长。政策的引导将促使更多家电厂商研发智能产品，从而增加对配套遥控器（尤其是具备智能功能的遥控器）的需求，为公司提供广阔的市场空间。
　　2、专业化分工趋势明显
　　国际知名家电企业主要走品牌运作路线、技术研发路线和销售渠道路线，讲究专业化分工，将智能遥控器等配件交由专业厂商生产，目前这种趋势已经扩展到国内外大型品牌厂商，专业化分工给国内专业遥控器生产厂商带来良好的市场机遇。
　　3、智能家居场景下需求增长
　　随着物联网、人工智能等技术的不断进步和智能家居市场的持续扩大，各种用电设备日益朝数字化、功能集成和智能化方向发展，智能遥控器的渗透性进一步增强，应用领域日趋广泛。近几年智能遥控器在家电领域使用的比例越来越高，适用范围也越来越广，从电视机、机顶盒、空调、风扇逐渐转向灯具、窗帘、扫地机器人等多类智能家居设备、智能卫浴、投影仪、远程会议办公系统等领域，并逐渐形成可通过语音、体感等控制的高级智能遥控器。同时，消费者对智能家居设备的需求也将持续增长，为智能遥控器行业提供源源不断的动力。
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　（一）公司所处行业基本情况
　　公司主要从事智能遥控器和智能产品的设计、研发、生产及销售，智能遥控器产品主要为家电及家居产品的遥控器。根据《国民经济行业分类》（GB/T4754-2017），公司属于“C39计算机、通信和其他电子设备制造业”之“C3969其他智能消费设备制造”。
　　（二）行业发展阶段及现状
　　智能遥控器是通过与嵌入到各类设备中的智能模块接发信号实现的智能控制器产品。智能遥控器的核心功能是提高用电设备的效率、精度和智能化，通过与嵌入到家居设备中的智能模块接发信号实现智能控制。随着各种用电设备日益朝数字化、功能集成和智能化方向发展，智能遥控器的渗透性进一步增强，应用领域日趋广泛。近几年智能遥控器在家电领域使用的比例越来越高，适用范围也越来越广，从电视机、机顶盒、空调、风扇逐渐转向灯具、窗帘、扫地机器人等多类智能家居设备、智能卫浴、投影仪、远程会议办公系统等领域，并逐渐形成可通过语音、体感等控制的高级智能遥控器。
　　近年来，随着智能家居、人工智能、物联网、无线通信技术等新技术的逐渐成熟与广泛应用，进一步推动智能遥控器行业规模的持续扩大。随着全球消费者对家用电器智能化要求的不断提高，市场对智能家电的需求持续增长，推动了家电遥控器由红外遥控器向智能语音、智能触摸等无线遥控器的转型升级。
　　国际知名家电企业主要走品牌运作路线、技术研发路线和销售渠道路线，讲究专业化分工，将智能遥控器等配件交由专业厂商生产，目前这种趋势已经扩展到国内外大型品牌厂商，专业化分工给国内专业遥控器生产厂商带来良好的市场机遇。
　　（三）行业的主要法律法规及政策
　　上述政策鼓励和支持家电及家居行业的发展，公司作为家电、家居智能遥控器及智能交互设备的供应商，将受益于下游相关产业的发展，面临较大的行业市场需求，具有良好的行业发展前景。
　　（四）行业技术水平及特点
　　在技术方面，智能遥控器作为硬件接口将人、机、物互相连接起来，以微控制单元为核心，自动控制理论为基础，集成了自动控制技术、传感技术、微电子技术、通讯技术、电力电子技术、电磁兼容技术等诸多技术门类。智能遥控器具有信息收集和处理能力，随着物联网的快速发展，智能遥控器在软硬件方面的技术水平均在不断提高。
　　在硬件方面，微控制（MCU）芯片、数字信号处理器（DSP）芯片以及其他半导体器件的技术日趋成熟，成本不断降低且功能更加强大，芯片的存储容量也越来越大，产品稳定性更高，使芯片能写入更多、更复杂的程序，其智能控制功能和应用领域变得更为广泛。
　　在软件方面，数据处理技术、解码驱动技术、云端打通技术、手势和声音识别算法等技术越来越强大，技术变革速度越来越快，使智能遥控器的技术水平不断发展，其应用领域也更加广阔。
　　（五）行业的周期性、区域性、季节性特征
　　智能遥控器行业处于快速成长期，由于产品应用领域广泛，因而行业周期性不明显。行业存在一定季节性。欧洲、美洲在圣诞节等假期的家电、电子产品销售旺盛，对于出口企业来说，下半年的销售收入普遍高于上半年。我国电子产业快速发展，目前已经形成了以长三角及珠三角为代表的完整的产业集群，珠三角和长三角成为智能遥控器产业制造基地。
　　（六）公司所处的行业地位
　　从收入规模角度来讲，公司在国内具有较强的行业地位,国内主要生产智能遥控器产品的公众公司为威达智能、迪富电子和超然科技。从收入规模来看，公司远高于威达智能、迪富电子和超然科技。相比Universal Electronics Inc、Home Control（以下简称“UEIC”）等境外竞争对手，境外主要竞争对手在家电遥控器领域拥有较长的发展历史，其中，UEIC是全球最大的遥控器制造商和品牌商，公司在营收规模方面与UEIC相比还存在一定的差距。
　　（七）所处行业应用领域的发展情况
　　公司的智能遥控器产品主要应用领域为家电家居行业，应用场景广泛，包括电视机、机顶盒、投影仪、会议系统、智能卫浴、空调、扫地机器人、风扇等。
　　（1）全球彩电行业
　　根据第三方研究机构奥维睿沃（AVC Revo）的报告显示，2025年全球电视出货量同比微降0.1%至2.64亿台。洛图科技数据显示，2025年全年，中国电视市场品牌整机的出货量为3,289.5万台，同比下降8.5%。尽管出货量略有下滑，但全球电视出货总面积达到162.7M㎡，同比增长1.6%；同时，出货平均尺寸增长至53.6英寸，同比提升0.5英寸。这表明消费者倾向于购买更大尺寸的电视，推动了市场价值的增长。中国头部品牌海信、TCL在海外扩张策略及供应链优势影响下，出货规模逐年增长，外资品牌出货规模衰退。
　　近年电视规模难有突破的一个重要原因是电视作为被动的视频观看设备，替代品众多，2025年9月华为发布Mate TV，首次引入手机级芯片，使电视变成“巨幕手机”，成为主动交互中心，并将使用场景从娱乐场景扩充到教育、会议场景，重新定义大屏设备未来，长远来看，有望带来电视行业的颠覆性变化。
　　（2）投影仪
　　随着我国居民生活质量的提高，许多家庭开始使用投影仪获得便捷的影音体验，智能投影已在家庭显示市场上占据一席之地。洛图科技（RUNTO）最新的报告显示，2025年中国智能投影市场（不含激光电视）的全渠道销量为520.3万台，同比下降13.9%；销售额为83.6亿元，同比下滑16.5%。
　　洛图科技（RUNTO）线上监测数据显示，2025年，500-999元价位段成为主销区间，销量份额达到31.8%，较2024年上涨了7.2个百分点；而此前占据市场主流的0-499元低价段产品逐步失去竞争力，份额从2024年的29%降至2025年的23%。2025年，中国万元以上超高端投影仪市场的销量实现了翻倍增长。
　　另一方面，行业洗牌进程加速，抗风险能力弱、技术研发与供应链整合能力不足的中小品牌逐渐退出市场。洛图科技（RUNTO）线上监测数据显示，2025年，TOP10品牌合计销量份额达到66.5%，较2024年上涨11.3个百分点；这也是自2021年以来TOP10品牌合计销量再次回升到60%以上。
　　（3）空调
　　目前，全球家用空调行业已进入稳定发展期，历经多年发展，我国在全球空调生产领域的主导地位愈发稳固。当下，全球空调产业超80%的产能集中于中国。奥维云网（AVC）推总数据显示，2025年中国空调市场零售额达2,356.6亿元，较上年同比下降0.4%，零售量为7,604.3万台，较2024年上涨4.7%。预计2026年行业将进入阶段性调整期，市场份额进一步向具备技术储备与渠道优势的头部企业集中。
　　AI对空调产业的影响也逐渐凸显，在产品端的智能控制，通过节能算法、人感技术实现节能与舒适的最佳平衡，并进一步提升语音、视觉智能交互环节体验。遥控器在空调发展趋势中的作用经历了从传统物理按键遥控器到现代智能遥控器的演变，并在空调产品智能化过程中扮演了关键角色，智能遥控器能够配合空调系统实现精细化能源管理，新一代空调遥控器可根据用户的使用习惯和偏好提供定制服务，如学习模式、场景模式切换等，大大提升了用户体验。
　　（4）洛图科技（RUNTO）线上监测数据显示，2025年，中国客厅智能设备包括智能投影、智能电视、移动智慧屏、智能平板、智能音箱、回音壁、XR、智能门锁、监控摄像头、扫地机器人等产品的线上监测市场（不含拼抖快等新兴电商）总零售量为7,228万台，同比基本持平；总零售额为1,166亿元，同比微增0.7%。
　　从全年销售节奏看，大多数品类呈现明显的“前高后降”态势。年初国补政策扩围，有效拉动市场需求集中释放；年中政策转为限额限量，刺激作用逐步减弱；年末叠加去年同期高基数效应，市场表现有所回落。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　（一）核心竞争力分析
　　1、竞争优势
　　经过多年的积累，公司综合实力与品牌得到了极大的提升。报告期内，核心技术人员团队保持稳定，经营方式、盈利模式没有发生重要变化，也没有发生因设备或技术升级换代、核心技术人员辞职、特许经营权丧失等导致公司核心竞争力受到严重影响的情况。公司的核心竞争优势体现在以下几个方面：
　　（1）市场快速反应优势
　　智能遥控器行业下游著名终端产品厂商对合作伙伴的协作灵活性和反应速度要求极高，体现在技术研发、自动化生产、信息沟通效率、及时交货和快速响应等各个方面。公司拥有较强的技术积累和研发实力，可保证在较短时间内开发出符合客户要求的各类智能遥控器产品，满足其对终端产品的功能化要求，并在柔性生产的机制下组织规模化、高效的生产安排，及时交货，快速响应市场需求。公司最大程度地缩短新产品的研发时间、生产组织时间和交付时间，为下游客户产品在终端市场的尽快推出提供了保证。
　　公司具备丰富的行业经验，深度洞察客户需求，快速进行产品设计与样品交付，可在较短的时间里从产品设计过渡到批量生产阶段，同时做好全方位排产和自动化规划，以达到及时交付、快速响应客户。
　　（2）技术与研发优势
　　公司通过多年的技术创新和技术积累，已经掌握一批软、硬件核心技术，形成了较为系统和完整的对于智能控制技术的研究、对应算法的开发、技术解决方案的提供、产品设计和核心技术人才培养体系。通过自主开发的遥控器结构设计、串码、空鼠及语音输入驱动，公司能够将现有技术应用于各类遥控器智能化项目中，并根据项目需要积极开发和掌握新技术，从而满足用户的差异化和个性化需求。
　　公司是国家级高新技术企业，在智能遥控器行业的技术储备丰富，公司产品研发体系健全，在2.4GHz、433MHz、蓝牙、Wifi、NFC、UWB等无线人机交互传输技术、触摸识别、指纹识别、语音识别、加速度传感器等应用技术方面具有丰富的技术储备和开发能力，并已获得多项国家级专利。公司进行自动化升级，投入全自动机器人参与家电智能遥控器产品的生产。同时，公司自行研制的全自动控制测试仪器，保障了优良的产品品质。
　　（3）客户资源优势
　　经过十多年发展，公司的技术实力、服务能力和现场管理能力得到了市场及客户的高度认可，公司亦对不同应用领域的遥控器软硬件环境和业务有了深入了解。公司每年服务的客户数量超过百家，分布广泛，为公司未来业务增长提供了强有力的销售保障。公司主要合作品牌包括华为、小米、极米、长虹、创维、九牧、中国电信、海信、TCL、VESTEL、LG、UEIC等知名品牌，此类品牌客户对品质、技术、规模要求较高，一经通过其严格的审核认证，建立起的商业合作关系较为稳定，公司的产品质量、信誉等方面在客户群里皆树立了良好的口碑。这种长期稳定的客户关系是公司业务快速和稳健成长的坚实基础。
　　同时，客户对公司的黏性较大。公司一方面利用自身技术积累和研发攻关能力针对客户需求定向研发出匹配度高、性能优化的智能控制产品；另一方面主动为客户提供更先进的智能化思路和控制功能设计方案，帮助客户进一步完善新产品的开发。这种定向化、互动式的合作模式促使公司与主要客户关系紧密，随着双方在长期业务合作中的技术交融日益深化，促使客户一定程度上对公司的产品技术形成较强黏性，若客户选择更换智能遥控器产品供应商将面临较高的技术转移及磨合成本。因此，客户合作黏性高成为了公司长期以来业务稳定发展、保持较强盈利能力的重要基础。
　　（4)产品质量管控和生产管理优势
　　公司内部管理规范，结合先进的ERP、MES、QMS、SRM和PLM系统，严格按照国际标准进行管理和控制，拥有较完善的企业管理、质量保证体系。公司通过了ISO9001、ISO14001、ISO45001、ISO27001和QC080000等认证。经过长期生产经验累积，公司品质控制与保证体系保证了从来料检验到样品设计、批量生产的全方位的质量监控，在同行业中具有较高优势，公司产品质量已取得了客户的高度认可。
　　公司建立了较为完善的生产管理体系，能适应品牌客户、中大规模客户的供货需求。公司始终在生产模式、操作流程、质量管理、采购与物流管理等方面不断寻找最佳解决方案，持续改善生产管理过程，现已形成了完善而有效的管理体系。公司完善的管理体系是多年来不断发现问题、解决问题，持续改进并积累的结果，在公司的生产、运营中发挥着重要的作用，提高了生产效率与生产质量。由于管理的有效性对企业至关重要，而完善的管理体系是长期改善、提高的结果，一般企业很难在短期内建立，因此完善的生产管理体系构成公司的竞争优势之一。
　　（5）全球布局优势
　　公司以全球化视野和思维方式，逐步实施产业全球布局，促使全球资源在公司内部得到合理高效利用，提高公司全球市场竞争能力。公司在全球范围内，包括香港、美国、日本、新加坡、印度、越南等国家和地区，设立了子公司、办事处及代工厂，不断完善公司全球布局，进一步开拓海外客户，满足境外客户产品需求，为客户提供更为便捷、优质的服务，积极打造并夯实公司全球服务能力。公司海外代工厂的布局，可有效降低各国关税对公司出口产品的影响，同时，可通过充分调动和利用全球资源，实现优质资源配置，进一步降低公司生产成本，提高公司产品竞争力，争取更多的客户订单。
　　（二）存在的挑战
　　1、近年来随着人工智能领域的高速发展，存储元器件采购价格大幅上涨，导致部分电子产品、家电售价上涨，抑制了相关产品的消费需求，部分电子产品及家电销售数量有下降的趋势，与之配套的遥控器产品的需求也可能因此疲软,公司需进一步拓展自身产品种类，打造智能交互产品生态。
　　2、公司海外市场主要集中在欧洲、中东等地区，欧洲业绩贡献度较大，美国、日本、韩国等市场布局较少，区域发展不平衡。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　（一）经营情况概述
　　报告期内，公司实现营业总收入8.15亿元，较上年同期下跌6.71%；实现营业利润0.26亿元，较上年同期下降53.47%；实现归属于上市公司股东的净利润0.25亿元，较上年同期下降46.03%。
　　（二）影响经营情况的主要因素及应对措施
　　2025年，因市场竞争日趋激烈，产品价格下降，劳动力成本上升，公司生产办公基地折旧摊销等多重影响因素，公司营业收入和净利润未能达到预期。在国内外需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力下，我们坚持战略聚焦与内生增长，在核心业绩上保持了突破，在技术壁垒构建、组织效能激活及智慧制造转型上取得了里程碑式的成果，为实现公司新愿景与使命奠定了坚实基础。
　　1、深耕战略高地，实现高质量规模扩张
　　（1)头部战略客户实现“超额+跨界”增长：在超额完成头部战略客户年度营收目标的同时，成功突破新品类合作，供货产品从智能遥控器拓展到智能摄像头、悬浮触控游戏手柄、雷达手写笔等产品，实现了从“单品供应”向“多产品线战略协同”的跨越，客户黏性与合作深度显著增强。
　　(2)全球头部客户攻坚取得历史性突破：正式与三星、TCL、LG达成多领域产品线的战略合作，这标志着公司产品力与交付能力已跻身全球优秀供应链行列，打开了更广阔的国际市场空间。
　　(3)主动优化业务结构，提质增效：优化低价值合作项目与客户，将资源集中于高潜力赛道。通过将战略客户供货比例持续保持高位，使得业务结构更加健康，抗风险能力进一步提升。
　　2、技术壁垒：算法与硬件双轮驱动，定义行业领先优势
　　(1)核心算法突破，UWB技术行业领先：得益于IMU算法及融合算法的重大突破，UWB指向遥控器技术成熟度领先同行，已成为撬动国内外头部客户的核心技术砝码。
　　(2)智造效率创新：自研UWB校准测试设备，实现单工位效率远超同行的效率优势，构筑了极致的成本壁垒与交付能力。
　　(3)前瞻技术储备厚积薄发：在悬浮触控、激光雷达等下一代人机交互领域完成关键技术积累，为未来产品迭代预埋了技术伏笔。
　　(4)极致成本控制，颠覆供应链格局：通过全自研创新型PCB天线技术，在性能不减反增的前提下，使UWB天线成本大幅下降，从底层重构了产品的成本竞争力。
　　(5)专利质量双升，筑牢知识产权防线：全年专利数量再创新高，其中核心算法专利占比高达60%，彰显了公司在技术“深水区”的硬核创新能力。
　　3、数字化转型：从“支撑业务”走向“引领业务”，体系化能力全面升级
　　(1)业财融合纵深推进，实现全过程可控：深度优化SAP系统，夯实业财一体，构建了从“事前预警、事中控制到事后追溯”的全过程经营管控能力。
　　(2)智慧制造迈入“体系化”新阶段：MOM（制造运营系统）启动、PLM（产品生命周期系统）立项完成，标志着公司数字化从“单点应用”向“平台化集成”转型。同时，AI数字员工成功落地，为打造“五星级智慧工厂”注入AI动能。
　　(3)组织效能数字化激活：启动EHR（人力资源系统）及CRM（客户管理系统）迭代规划，旨在构建从“被动响应”到“敏捷承诺”的组织能力，为“前线作战”提供“数字化武装”。
　　4、组织变革：事业部制激发活力，构建“狼性”作战体系
　　(1)构建“研究院+事业部”双轮驱动架构：设立独立的技术创新研究院，聚焦前沿技术攻关；优化事业部制管理，聚焦产品力打造与大客户经营。形成了“技术储备未来，业务赢在当下”的良性循环。
　　(2)打造高效的“前-中-台”协同作战模式：整合三大协同组织，中台与平台不仅提供“后台支撑”，更主动为前台“赋能打胜仗”，显著提升了跨部门协同效率与市场响应速度。
　　(3)激励机制市场化，激活个体能动性：全面启用增量绩效激励机制，将个人回报与业务增量直接挂钩，彻底激活了组织的狼性文化与内生动力。
　　5、体系建设：夯实管理底座，开启第三次创业新征程
　　(1)战略运营闭环管理：优化战略运营体系，确保公司战略不仅“写在纸上”，更能高效“落在地上”。
　　(2)研发流程全面推广：IPD体系从试点走向全面推广，实现了从“偶然成功”向“必然成功”的产品开发机制转变。
　　(3)经营意识下沉：升级各经营单元结算模式，实现独立盈亏核算，让每位管理者都具备经营思维和成本意识。
　　(4)成本管控走向精细化：重点管控“失败成本”与“隐性成本”，推动成本优势从“被动节约”向“主动设计”转变，实现可持续的降本增效。
　　(5)文化引擎全面升级：完成企业文化、公司愿景与使命的全面升级。明确了未来的业务组合与战略定位，为公司下一个十年的发展指明了方向，凝聚了共识。
　　
　　五、公司未来发展的展望
　　1、以大客户为中心，夯实营销服务能力
　　聚焦大客户价值深挖，显著提升TOP10客户的业绩贡献度，同时合理控制客户总量，持续优化客户结构，确保核心客户稳定无流失。通过建立跨部门大客户专属运营团队、为战略客户定制一户一策的解决方案。完成CRM系统一期升级，实现客户全生命周期数据管理，支撑差异化服务策略。同步建立客户分级动态优化机制，制定明确的低价值客户淘汰标准，按季度有序优化客户质量，确保业务平稳过渡。最终形成由战略级、优选级和普通客户构成的健康金字塔结构，推动资源向高价值客户集聚。
　　2、以技术创新为引擎，构筑产品价值高地
　　围绕研发效能提升与新技术商业化两大方向，确保研发项目交付水平保持高位、新项目研发成本全面达成可控，并保持高质量发明专利的稳定产出，同时推动多项新技术在客户项目中实现商业化落地。通过升级PLM、报价、报工等核心系统并建立研发知识库，提升技术成果复用效率；研究院聚焦UWB指向、悬浮触控、AI算法等前沿领域，加速新技术在现有客户项目中的应用，并孵化出具有市场潜力的新智能硬件产品原型；同步引入项目管理系统，对研发进度实行实时监控，并将交付准时率与成本达成率纳入研发团队绩效考核，强化成果导向。
　　3、智能制造驱动，打造成本-效率-品质三维竞争优势
　　以持续优化制造费用、有效降低失败成本损失、稳步提高订单准时交付率、追求重大质量客诉为零并严格控制一般客诉为方向，全面推进精益智造体系落地。在多个核心产品线推行精益生产，建设一批精益自动化生产线，并完成制造运营系统（MOM）在试点车间的上线，着力打造标杆级“五星工厂”；建立关键成本数据库，包括原材料、制造费用、失败成本等，每月进行数据对标和专项改善；优化核心供应商结构，强化快速换型能力，显著缩短订单交付周期；针对战略客户建立从设计到售后的全流程质量追溯机制，推行质量门管理，确保客诉在24小时内响应，从而构建起成本、效率、品质三位一体的差异化竞争优势。
　　4、投资并购布局未来新兴产业
　　聚焦与主业高度协同的智能家居、传感器、AIoT等新兴赛道，积极推动多个新兴产业投资项目的立项与落地。通过制定清晰的投资路线图，广泛考察潜在标的，建立起优质项目储备库；同步建立投资并购整合机制，明确投后管理方案，确保新业务与现有体系实现有效协同，降低整合风险，实现主业稳健与产业升级协同发展。
　　5、强健组织，提高企业现代化治理能力
　　围绕保持核心人才队伍稳定、关键岗位及时到岗、战略运营决策高效执行、财务结算效率持续提升等目标，全面夯实组织能力。在年初完成绩效薪酬体系优化，推行增量激励与长期激励相结合的机制，精准引进高端技术及营销人才；升级战略运营会议机制，建立重点工作台账，实行月度跟踪、季度复盘，确保决策事项高效落地；推进业财一体系统深化应用，实现成本核算细化到产品、到订单，提升经营分析的时效性与精准度，构建数据驱动的现代化财务管理体系，为企业战略落地提供坚实支撑。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　（一）公司所处行业基本情况　　公司主要从事智能遥控器和智能产品的设计、研发、生产及销售，智能遥控器产品主要为家电及家居产品的遥控器。根据《国民经济行业分类》（GB/T4754-2017），公司属于“C39计算机、通信和其他电子设备制造业”之“C3969其他智能消费设备制造”。　　（二）行业发展阶段及现状　　智能遥控器是通过与嵌入到各类设备中的智能模块接发信号实现的智能控制器产品。智能遥控器的核心功能是提高用电设备的效率、精度和智能化，通过与嵌入到家居设备中的智能模块接发信号实现智能控制。随着各种用电设备日益朝数字化、功能集成和智能化方向发展，智能遥控器的渗... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）公司所处行业基本情况
　　公司主要从事智能遥控器和智能产品的设计、研发、生产及销售，智能遥控器产品主要为家电及家居产品的遥控器。根据《国民经济行业分类》（GB/T4754-2017），公司属于“C39计算机、通信和其他电子设备制造业”之“C3969其他智能消费设备制造”。
　　（二）行业发展阶段及现状
　　智能遥控器是通过与嵌入到各类设备中的智能模块接发信号实现的智能控制器产品。智能遥控器的核心功能是提高用电设备的效率、精度和智能化，通过与嵌入到家居设备中的智能模块接发信号实现智能控制。随着各种用电设备日益朝数字化、功能集成和智能化方向发展，智能遥控器的渗透性进一步增强，应用领域日趋广泛。近几年智能遥控器在家电领域使用的比例越来越高，适用范围也越来越广，从电视机、机顶盒、空调、风扇逐渐转向灯具、窗帘、扫地机器人等多类智能家居设备、智能卫浴、投影仪、远程会议办公系统等领域，并逐渐形成可通过语音、体感等控制的高级智能遥控器。
　　近年来，随着智能家居、人工智能、物联网、无线通信技术等新技术的逐渐成熟与广泛应用，进一步推动智能遥控器行业规模的持续扩大。随着全球消费者对家用电器智能化要求的不断提高，市场对智能家电的需求持续增长，推动了家电遥控器由红外遥控器向智能语音、智能触摸等无线遥控器的转型升级。
　　国际知名家电企业主要走品牌运作路线、技术研发路线和销售渠道路线，讲究专业化分工，将智能遥控器等配件交由专业厂商生产，目前这种趋势已经扩展到国内外大型品牌厂商，专业化分工给国内专业遥控器生产厂商带来良好的市场机遇。
　　（三）行业的主要法律法规及政策
　　上述政策鼓励和支持家电及家居行业的发展，公司作为家电、家居智能遥控器的供应商，将受益于下游相关产业的发展，面临较大的行业市场需求，具有良好的行业发展前景。
　　（四）行业技术水平及特点
　　在技术方面，智能遥控器作为硬件接口将人、机、物互相连接起来，以微控制单元为核心，自动控制理论为基础，集成了自动控制技术、传感技术、微电子技术、通讯技术、电力电子技术、电磁兼容技术等诸多技术门类。智能遥控器具有信息收集和处理能力，随着物联网的快速发展，智能遥控器在软硬件方面的技术水平均在不断提高。
　　在硬件方面，微控制（MCU）芯片、数字信号处理器（DSP）芯片以及其他半导体器件的技术日趋成熟，成本不断降低且功能更加强大，芯片的存储容量也越来越大，产品稳定性更高，使芯片能写入更多、更复杂的程序，其智能控制功能和应用领域变得更为广泛。
　　在软件方面，数据处理技术、解码驱动技术、云端打通技术、手势和声音识别算法等技术越来越强大，技术变革速度越来越快，使智能遥控器的技术水平不断发展，其应用领域也更加广阔。
　　（五）行业的周期性、区域性、季节性特征
　　智能遥控器行业处于快速成长期，由于产品应用领域广泛，因而行业周期性不明显。行业存在一定季节性。欧洲、美洲在圣诞节等假期的家电、电子产品销售旺盛，对于出口企业来说，下半年的销售收入普遍高于上半年。我国电子产业快速发展，目前已经形成了以长三角及珠三角为代表的完整的产业集群，珠三角和长三角成为智能遥控器产业制造基地。
　　（六）公司主要业务和主要产品的基本情况
　　1、主营业务
　　公司主要从事智能遥控器和智能产品的设计、研发、生产及销售，为国内外客户提供产品原型设计、电子电路设计、嵌入式软件和硬件开发集成为一体的智能遥控器综合解决方案，产品主要应用于家电及智能家居行业。
　　2、主要产品
　　公司产品分为智能遥控器和智能产品并以智能遥控器为主，智能遥控器产品主要为红外遥控器和无线遥控器产品。
　　（1）智能遥控器
　　从传输方式上，包括红外传输、无线传输系列产品。
　　从产品功能上，包括单功能型、万能型、学习型、蓝牙、无线433、无线2.4G等系列产品。
　　（2）智能产品
　　该类产品主要包括智能家居控制器产品、教育产品和其他智能产品。
　　（七）经营模式
　　公司采取“以销定产、以产定购”的订单式经营模式。
　　1、盈利模式
　　公司主要从事智能遥控器和智能产品的设计、研发、生产及销售，产品主要应用于家电及智能家居行业。
　　公司通过ODM和OEM模式开展经营且以ODM模式为主。公司通过对外采购材料及电子元器件，自主研发集成遥控器所需的软硬件，严格遵循IPD开发流程，从产品的概念阶段就与客户密切配合，历经项目前期的需求收集、外观ID设计、结构设计、软硬件设计，到项目启动后的软硬件开发、模具设计、模具注塑、SMT、半成品以及成品试制组装等流程在内的一体化智能遥控器解决方案，最终交付满足客户需求的产品。
　　2、采购模式
　　公司根据销售订单、生产计划、库存情况以及原材料市场情况进行采购，遵循以产定需、以需定量的原则。公司依据物料需求计划向合格供应商发出采购订单，并对采购订单关键要素予以双方确认。订单执行过程中依据物料情况、生产特性、运输周期等进行计划交付与交货排期确认。对于通用物料、交付周期较长的原材料以及市场短缺或价格不稳定的原材料，公司会根据客户的订单预测和备料通知储备合理库存，以提高订单响应速度，实现快速优质优价的生产与交付。
　　公司采购的主要原材料是PCB板、硅胶按键、各类电子元器件、芯片、塑胶原料等。公司通过经营评测、产品品质、服务质量、产品价格、交货周期、结算周期、安全合规等方面对供应商进行严格的考察，在选定为合格供应商之后开始正式的合作。在合作期间公司还会对供应商进行定期考核，对不合格供应商进行更换，加强事中控制以保证原材料质量合格、价格合理。
　　3、生产模式
　　公司基于自动化、信息化的智能制造体系，遵循“以销定产”的经营模式。以客户订单为依据进行生产安排，依产品类别、型号、规格、数量、工艺流程、交期等组织生产。公司设有独立的生产管理与执行部门，统筹物料采购、生产排期、设备管理、生产过程控制、产品质量监控等工作。
　　目前公司生产采用以销定产的模式，运营中心通过业务部签订的销售合同及订单来确定原材料的采购额度并将合同、订单所涉及产品的物料派发至制造中心。生产环节主要由运营中心和制造中心负责。运营中心负责生产计划的拟定，其中包括人力及产能的分配；制造中心根据运营中心所下达的生产计划对产品进行生产，同时对产品品质、生产成本进行优化。
　　公司生产加工流程包括模具设计、注塑、委外喷涂、SMT贴片、烧录、PCBA加工、组装、功能测试、外观检测、包装等多个环节。公司基于提高环保效能的考虑，将喷涂、电镀、贴布等表面处理流程进行外包，上述表面处理环节外包不影响公司经营活动。
　　4、外协加工模式
　　公司的委托加工生产的主要工序包括喷涂、注塑、电镀及SMT。
　　报告期内，公司上述各工序外协加工的选择是从用工经济、产能限制、设备使用效率等角度考虑，在公司当前生产条件下具有必要性和合理性。
　　5、研发模式
　　公司多年来一直注重智能遥控器行业应用技术与自主创新技术的研究。目前公司设有研发中心，负责相关技术的研发、科技成果转化、整体解决方案的设计等。公司的研发模式以市场为导向，严格遵循IPD开发流程，通过市场调查分析、图面、数据以及样品评估新产品的可行性，如新产品的可行性符合市场需求，则形成新产品开发建议书。经产品设计、产品工程验证以及产品设计验证做三阶段的审查后，进行试产并根据客户的反馈意见进行新产品的回馈稽核与矫正。
　　公司的研发主要集中在2.4GHz、433MHz、蓝牙、Wifi、NFC、UWB等无线人机交互传输技术、触摸识别、指纹识别、语音识别、加速度传感器等应用技术，研发流程以产品外观ID设计、结构设计、硬件设计、软件开发、产品压测为主，最终实现满足客户需求的智能遥控器产品整体解决方案。
　　（八）产品市场地位
　　公司成立于2009年，自成立以来公司主营业务聚焦于智能遥控器领域的设计、研发、生产和销售。经过多年发展，现已成为国内最具有核心竞争力的家电智能遥控器生产及解决方案提供商之一，具备了较强的软硬件研发集成能力和产品设计创新能力。目前，公司已和国内外家电及智能家居行业客户建立了长期良好的业务合作伙伴关系，其中包括知名品牌华为、小米、极米、长虹、创维、九牧、中国电信、海信、TCL、VESTEL、Panasonic、UEIC等客户。
　　公司产品广泛应用于智能家电、智能家居等消费电子产品。消费电子行业产品迭代速度快，相关产品具有品种多、规格型号多、定制化程度强、工艺复杂的特点。经过多年的持续研发投入，公司已经在消费电子智能遥控器领域拥有了自主核心技术，并拥有了对技术、工艺进行持续创新及优化的能力。新品类、新工艺的研究、开发与应用为主营业务收入增长创造新的动力，将有助于公司盈利能力提升和财务状况改善。
　　（九）主要业绩驱动因素
　　1、政策支持持续加强
　　随着《中国制造2025》和《关于推进移动物联网“万物智联”发展的通知》等国家级政策的实施，智能控制器作为智能家电和家居的关键部件，其市场需求将随着家电行业整体智能化进程的加速而显著增长。政策的引导将促使更多家电厂商研发智能产品，从而增加对配套遥控器（尤其是具备智能功能的遥控器）的需求，为我司提供广阔的市场空间。
　　2、专业化分工趋势明显
　　国际知名家电企业主要走品牌运作路线、技术研发路线和销售渠道路线，讲究专业化分工，将智能遥控器等配件交由专业厂商生产，目前这种趋势已经扩展到国内外大型品牌厂商，专业化分工给国内专业遥控器生产厂商带来良好的市场机遇。
　　3、智能家居场景下需求增长
　　随着物联网、人工智能等技术的不断进步和智能家居市场的持续扩大，各种用电设备日益朝数字化、功能集成和智能化方向发展，智能遥控器的渗透性进一步增强，应用领域日趋广泛。近几年智能遥控器在家电领域使用的比例越来越高，适用范围也越来越广，从电视机、机顶盒、空调、风扇逐渐转向灯具、窗帘、扫地机器人等多类智能家居设备、智能卫浴、投影仪、远程会议办公系统等领域，并逐渐形成可通过语音、体感等控制的高级智能遥控器。同时，消费者对智能家居设备的需求也将持续增长，为智能遥控器行业提供源源不断的动力。

　　二、核心竞争力分析
　　（一）核心竞争力分析
　　1、竞争优势
　　经过多年的积累，公司综合实力与品牌得到了极大的提升。报告期内，公司核心技术人员团队保持稳定，经营方式、盈利模式没有发生重要变化，也没有发生因设备或技术升级换代、核心技术人员辞职、特许经营权丧失等导致公司核心竞争力受到严重影响的情况。公司的核心竞争优势体现在以下几个方面：
　　（1）市场快速反应优势
　　智能遥控器行业下游著名终端产品厂商对合作伙伴的协作灵活性和反应速度要求极高，体现在技术研发、自动化生产、信息沟通效率、及时交货和快速响应等各个方面。公司拥有较强的技术积累和研发实力，可保证在较短时间内开发出符合客户要求的各类智能遥控器产品，满足其对终端产品的功能化要求，并在柔性生产的机制下组织规模化、高效的生产安排，及时交货，快速响应市场需求。公司最大程度地缩短新产品的研发时间、生产组织时间和交付时间，为下游客户产品在终端市场的尽快推出提供了保证。
　　公司具备丰富的行业经验，深度洞察客户需求，快速进行产品设计与样品交付，可在较短的时间里从产品设计过渡到批量生产阶段，同时做好全方位排产和自动化规划，以达到及时交付、快速响应客户。
　　（2）技术与研发优势
　　公司通过多年的技术创新和技术积累，已经掌握一批软、硬件核心技术，形成了较为系统和完整的对于智能控制技术的研究、对应算法的开发、技术解决方案的提供、产品设计和核心技术人才培养体系。通过自主开发的遥控器结构设计、串码、空鼠及语音输入驱动，公司能够将现有技术应用于各类遥控器智能化项目中，并根据项目需要积极开发和掌握新技术，从而满足用户的差异化和个性化需求。
　　公司是国家级高新技术企业，在智能遥控器行业的技术储备丰富，公司产品研发体系健全，在2.4GHz、433MHz、蓝牙、Wifi、NFC、UWB等无线人机交互传输技术、触摸识别、指纹识别、语音识别、加速度传感器等应用技术方面具有丰富的技术储备和开发能力，并已获得多项国家级专利。公司进行自动化升级，投入全自动机器人参与家电智能遥控器产品的生产。同时，公司自行研制的全自动控制测试仪器，保障了优良的产品品质。
　　（3）客户资源优势
　　经过十多年发展，公司的技术实力、服务能力和现场管理能力得到了市场及客户的高度认可，公司亦对不同应用领域的遥控器软硬件环境和业务有了深入了解。公司每年服务的客户数量超过百家，分布广泛，为公司未来业务增长提供了强有力的销售保障。公司主要合作品牌包括华为、小米、极米、长虹、创维、九牧、中国电信、海信、TCL、VESTEL、Panasonic、UEIC等知名品牌，此类品牌客户对品质、技术、规模要求较高，一经通过其严格的审核认证，建立起的商业合作关系较为稳定，公司的产品质量、信誉等方面在客户群里皆树立了良好的口碑。这种长期稳定的客户关系是公司业务快速和稳健成长的坚实基础。
　　同时，客户对公司的黏性较大。公司一方面利用自身技术积累和研发攻关能力针对客户需求定向研发出匹配度高、性能优化的智能控制产品；另一方面主动为客户提供更先进的智能化思路和控制功能设计方案，帮助客户进一步完善新产品的开发。这种定向化、互动式的合作模式促使公司与主要客户关系紧密，随着双方在长期业务合作中的技术交融日益深化，促使客户一定程度上对公司的产品技术形成较强黏性，若客户选择更换智能遥控器产品供应商将面临较高的技术转移及磨合成本。因此，客户合作黏性高成为了公司长期以来业务稳定发展、保持较强盈利能力的重要基础。
　　（4)产品质量管控和生产管理优势
　　公司内部管理规范，结合先进的ERP、MES、QMS、SRM和PLM系统，严格按照国际标准进行管理和控制，拥有较完善的企业管理、质量保证体系。公司通过了ISO9001、ISO14001、ISO45001、ISO27001和QC080000等认证。经过长期生产经验累积，公司品质控制与保证体系保证了从来料检验到样品设计、批量生产的全方位的质量监控，在同行业中具有较高优势，公司产品质量已取得了客户的高度认可。
　　公司建立较为完善的生产管理体系，能适应品牌客户、中大规模客户的供货需求。公司始终在生产模式、操作流程、质量管理、采购与物流管理等方面不断寻找最佳解决方案，持续改善生产管理过程，现已形成了完善而有效的管理体系。公司完善的管理体系是多年来不断发现问题、解决问题，持续改进并积累的结果，在公司的生产、运营中发挥着重要的作用，提高了生产效率与生产质量。由于管理的有效性对企业至关重要，而完善的管理体系是长期改善、提高的结果，一般企业很难在短期内建立，因此完善的生产管理体系构成公司的竞争优势之一。
　　（5）全球布局优势
　　公司以全球化视野和思维方式，逐步实施产业全球布局，促使全球资源在公司内部得到合理高效利用，提高公司全球市场竞争能力。公司在全球范围内，包括香港、美国、日本、新加坡、印度、越南等国家和地区，设立了子公司、办事处及代工厂，不断完善公司全球布局，进一步开拓海外客户，满足境外客户产品需求，为客户提供更为便捷、优质的服务，积极打造并夯实公司全球服务能力。公司海外代工厂的布局，可有效降低各国关税对公司出口产品的影响，同时，可通过充分调动和利用全球资源，实现优质资源配置，进一步降低公司生产成本，提高公司产品竞争力，争取更多的客户订单。
　　（二）存在的挑战
　　1、近年来随着电子信息技术的发展，智能家居、家用电器、消费电子等领域的终端产品对智能遥控器的需求不断增长，智能遥控器行业近年来一直保持良好的增长态势。面对快速增长的市场需求，企业需及时扩大生产能力及增强研发实力，以更快的速度获取更多的市场份额。
　　2、公司海外市场主要集中在欧洲、中东等地区，欧洲业绩贡献度较大，美国、日本、韩国等市场布局较少，区域发展不平衡。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1、传统家电行业需求下降风险
　　公司遥控器产品主要应用于电视机和机顶盒。据市场调研机构Omdia最新发布的报告，2024年全球电视市场出货量达到2.08亿台。作为电视市场的主要销售区域之一，奥维云网（AVC）推总数据显示，2024年中国彩电市场零售量为3086万台，同比微降1.8%，若下游电视机市场销量持续下滑，可能对公司的电视机遥控器产品业务产生不利影响。
　　应对措施：扩大遥控器应用领域，积极开发适用于智能家居控制系统、智能卫浴、车载设备、流媒体播放器等新兴电子设备的遥控器产品，以减少对单一市场的依赖。设计并推广集成了多种设备控制功能的智能遥控器产品，满足消费者对简化操作界面和一体化控制的需求，增加产品的附加值和市场需求。积极开拓海外市场，特别是在电视机销售仍有增长潜力的新兴市场。
　　2、原材料价格波动风险
　　报告期内，公司直接材料占营业成本的比重较大，原材料价格的波动对公司经营业绩有重大影响。公司生产所需原材料主要包括IC、PCB、塑胶原料、硅胶按键、电子元器件、五金件等，对于IC、PCB、硅胶按键、塑胶原料等通用物料，市场行情波动较大，公司一般会根据客户给出的需求预测及在手订单情况进行策略性采购。若公司原材料出现市场断货、采购价格大幅上升等情况，而公司产品销售价格不能及时提升，将会对公司盈利能力产生不利影响。
　　应对措施：与供应商签署价格协议锁定原材料价格；引入多家供应商，增强公司的议价能力；密切关注原材料市场价格走势，根据订单情况合理调整主要原材料备货量，增加战略备货以稀释涨价影响；与预期价格波动较大的原材料供应商签署协议并采用预付货款的形式，锁定原材料采购价格。
　　3、外销收入占比较高风险
　　2025年上半年，公司外销收入占营业收入的比例为49.50%。因经济环境及市场需求变化，公司对部分区域客户的收入出现波动。若出口目的地国进口政策、经济状况、政治环境和供求关系等多方面因素发生较大变化，公司的外销业务可能发生较大波动，将直接影响公司经营业绩。
　　应对措施：公司将密切关注境外相关国家监管政策、外汇管理、税收政策的变化，积极制定应对策略，防范相关风险发生；同时加强内部控制与管理，合规经营，积极应对相关政策变动对公司经营业绩带来的不利影响。
　　4、核心产品竞争力不足和技术研发风险
　　公司专注于家电及家居产品智能遥控器的设计、研发、生产及销售。随着手机智能化对控制端需求带来冲击的同时，也促使智能家电和家居产品遥控器的个性化需求大幅度提升。智能遥控器产品从单一功能、附属产品、机械操作等属性，逐步向智能化、功能多元化升级转变，智能遥控器的竞争已不再是单一性能和价格的竞争。若智能遥控器产品形态发生变化且公司无法通过持续的研发投入、技术创新保持产品形态同步升级，则公司存在核心产品竞争力不足的风险。
　　公司目前在研项目主要为家电家居智能遥控器新产品以及电视智慧屏周边配件新产品，在研项目对公司新产品的研发和未来市场开拓起到重要的作用。作为电子消费品产业链上的核心环节之一，下游市场的更新迭代速度过快，若公司在研项目未达预期或下游客户需求出现变动，导致研发投入不能获得预期经济效益，将对公司生产经营产生一定影响。
　　应对措施：公司将及时、动态地把握技术、市场和政策的变化趋势，跟踪掌握行业新技术、新材料或新工艺，将技术研发成果与客户需求动态相结合，持续改进产品和服务，实现产品结构的快速迭代。同时公司研发中心持续保持稳定的研发投入，根据对行业技术发展趋势的前瞻性判断，提前进行技术部署，通过研发成果产品化和产业化，提高研发成果对经济效益的贡献，不断加强公司的技术优势，持续提升产品竞争力。
　　5、遥控器市场被挤压的风险
　　遥控器作为具备遥控功能家电产品的标准配件，随着家电产品的迭代而不断更新技术，同时以迎合用户习惯和增加便利性为目的而改进升级。目前，部分智能手机配置了遥控传感器，通过手机软件可以匹配部分家用电器，从而实现对家电产品的遥控功能。但基于现有的手机遥控器功能并不能覆盖所有家电产品，以及不能完全替代遥控器的全部功能，遥控器产品仍然是部分家电产品的必备配件。然而，智能手机配置遥控功能或加大普及，且遥控覆盖面及功能或更加齐全，并可能改变用户习惯，导致遥控器市场存在被挤压的风险。
　　应对措施：研发具备AI语音控制、触屏交互、远程控制、自动化场景设置等先进功能的遥控器，提供超越手机遥控App的独特用户体验。设计能够兼容多种品牌和型号家电的通用遥控器，满足用户对一站式控制的需求。同时，与主流智能家居平台等深度集成，使遥控器成为智能家居生态系统中的关键组件，增强用户粘性。
　　6、境外投资运营风险
　　由于境外法律政策体系以及商业环境与国内存在一定差异，海外子公司在未来经营过程中可能面临市场竞争、团队建设和运营管理等方面的风险。
　　应对措施：公司将建立完善的内部控制和有效的监督制度，实施属地化管理，派驻必要的管理团队，组建精干的当地化运营团队，积极推动管理整合和文化融合。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况　　（一）公司所处行业基本情况　　公司主要从事智能遥控器和智能产品的设计、研发、生产及销售，智能遥控器产品主要为家电及家居产品的遥控器。根据《国民经济行业分类》（GB/T4754-2017），公司属于“C39计算机、通信和其他电子设备制造业”之“C3969 其他智能消费设备制造”。　　（二）行业发展阶段及现状　　智能遥控器是通过与嵌入到各类设备中的智能模块接发信号实现的智能控制器产品。智能遥控器的核心功能是提高用电设备的效率、精度和智能化，通过与嵌入到家居设备中的智能模块接发信号实现智能控制。随着各种用电设备日益朝数字化、功能集成和智能化方向发展，智能遥控器的渗... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　（一）公司所处行业基本情况
　　公司主要从事智能遥控器和智能产品的设计、研发、生产及销售，智能遥控器产品主要为家电及家居产品的遥控器。根据《国民经济行业分类》（GB/T4754-2017），公司属于“C39计算机、通信和其他电子设备制造业”之“C3969 其他智能消费设备制造”。
　　（二）行业发展阶段及现状
　　智能遥控器是通过与嵌入到各类设备中的智能模块接发信号实现的智能控制器产品。智能遥控器的核心功能是提高用电设备的效率、精度和智能化，通过与嵌入到家居设备中的智能模块接发信号实现智能控制。随着各种用电设备日益朝数字化、功能集成和智能化方向发展，智能遥控器的渗透性进一步增强，应用领域日趋广泛。近几年智能遥控器在家电领域使用的比例越来越高，适用范围也越来越广，从电视机、机顶盒、空调、风扇逐渐转向灯具、窗帘、扫地机器人等多类智能家居设备、智能卫浴、投影仪、远程会议办公系统等领域，并逐渐形成可通过语音、体感等控制的高级智能遥控器。
　　近年来，随着智能家居、人工智能、物联网、无线通信技术等新技术的逐渐成熟与广泛应用，进一步推动智能遥控器行业规模的持续扩大。随着全球消费者对家用电器智能化要求的不断提高，市场对智能家电的需求持续增长，推动了家电遥控器由红外遥控器向智能语音、智能触摸等无线遥控器的转型升级。
　　国际知名家电企业主要走品牌运作路线、技术研发路线和销售渠道路线，讲究专业化分工，将智能遥控器等配件交由专业厂商生产，目前这种趋势已经扩展到国内外大型品牌厂商，专业化分工给国内专业遥控器生产厂商带来良好的市场机遇。
　　（三）行业的主要法律法规及政策
　　上述政策鼓励和支持家电及家居行业的发展，公司作为家电、家居智能遥控器的供应商，将受益于下游相关产业的发展，面临较大的行业市场需求，具有良好的行业发展前景。
　　（四）行业技术水平及特点
　　在技术方面，智能遥控器作为硬件接口将人、机、物互相连接起来，以微控制单元为核心，自动控制理论为基础，集成了自动控制技术、传感技术、微电子技术、通讯技术、电力电子技术、电磁兼容技术等诸多技术门类。智能遥控器具有信息收集和处理能力，随着物联网的快速发展，智能遥控器在软硬件方面的技术水平均在不断提高。
　　在硬件方面，微控制（MCU）芯片、数字信号处理器（DSP）芯片以及其他半导体器件的技术日趋成熟，成本不断降低且功能更加强大，芯片的存储容量也越来越大，产品稳定性更高，使芯片能写入更多、更复杂的程序，其智能控制功能和应用领域变得更为广泛。
　　在软件方面，数据处理技术、解码驱动技术、云端打通技术、手势和声音识别算法等技术越来越强大，技术变革速度越来越快，使智能遥控器的技术水平不断发展，其应用领域也更加广阔。
　　（五）行业的周期性、区域性、季节性特征
　　智能遥控器行业处于快速成长期，由于产品应用领域广泛，因而行业周期性不明显。行业存在一定季节性。欧洲、美洲在圣诞节等假期的家电、电子产品销售旺盛，对于出口企业来说，下半年的销售收入普遍高于上半年。我国电子产业快速发展，目前已经形成了以长三角及珠三角为代表的完整的产业集群，珠三角和长三角成为智能遥控器产业制造基地。
　　（六）公司所处的行业地位
　　从收入规模角度来讲，公司在国内具有较强的行业地位,国内主要生产智能遥控器产品的公众公司为威达智能、迪富电子和超然科技。从收入规模来看，公司远高于威达智能、迪富电子和超然科技。相比Universal Electronics Inc、Home Control等境外竞争对手，境外主要竞争对手在家电遥控器领域拥有较长的发展历史，其中，UEIC是全球最大的遥控器制造商和品牌商，公司在营收规模方面与UEIC相比还存在一定的差距。
　　（七）所处行业应用领域的发展情况
　　公司的智能遥控器产品主要应用领域为家电家居行业，应用场景广泛，包括电视机、机顶盒、投影仪、会议系统、智能卫浴、空调、扫地机器人、风扇等。
　　（1）全球彩电行业
　　据市场调研机构Omdia最新发布的报告，2024年全球电视市场出货量达到2.08亿台。作为电视市场的主要销售区域之一，奥维云网（AVC）推总数据显示，2024年中国彩电市场零售量为3086万台，同比微降1.8%，但零售额却同比大幅增长15.7%，达到1271亿元。
　　电视行业大屏化趋势愈发明显，成为推动我国电视行业实现逆势回暖的驱动力之一。另外，基于场景细分的产品表现十分突出，消费者对智能电视选购的需求正在发生变化，消费者购买电视产品也从单一的观影需求变为多样化的需求，比如游戏电视、健身电视、竖屏电视、安防电视等等。AI智能化同样成为变革动力，各大品牌纷纷推出AI驱动产品。海信、TCL和康佳等公司发布了搭载自研AI大模型的电视，为用户提供智能场景识别、内容推荐等个性化体验。
　　（2）投影仪
　　随着我国居民生活质量的提高，许多家庭开始使用投影仪获得便捷的影音体验，智能投影已在家庭显示市场上占据一席之地。 根据洛图科技数据显示，2024 年，全球投影机市场出货量达到 2016.7 万台，同比增长 7.5%。2024年，中国智能投影市场（不含激光电视）销量为604.2万台，同比上涨3.0%；销额为100.1亿元，同比下降3.5%。智能投影在2023年经历衰退之后，在2024年又再次站到600万台以上，并把市场趋势重新“拉入”正增长的轨道之上。
　　（3）空调
　　目前，全球家用空调行业已进入稳定发展期，历经多年发展，我国在全球空调生产领域的主导地位愈发稳固。当下，全球空调产业超80%的产能集中于中国。奥维云网（AVC）PSI监测数据显示，2024年中国家用空调全年生产19,508万台，同比增长19.5%，总销量18,977万台，同比增长20.9%。其中内销总量9,652万台，同比增长6.6%，出口9,326万台，同比增长40.4%。即便面临复杂多变的市场环境，2024年空调市场依旧实现了产销双增长的良好局面。
　　智能空调和互联空调成为行业热点，通过集成5G、物联网、AI等技术，空调不仅能远程控制，还能与其他智能设备联动，实现个性化、精准化的使用体验。遥控器在空调发展趋势中的作用经历了从传统物理按键遥控器到现代智能遥控器的演变，并在空调产品智能化过程中扮演了关键角色，智能遥控器能够配合空调系统实现精细化能源管理，新一代空调遥控器可根据用户的使用习惯和偏好提供定制服务，如学习模式、场景模式切换等，大大提升了用户体验。
　　（4）智能卫浴
　　奥维云网（AVC）线上推总数据显示，2024年我国线上智能坐便器零售额规模为56亿元，同比下滑18.6%；零售量为252万台，同比下滑18.0%。智能马桶进入中国市场时间较短，在中国市场从2018年才开始逐步放量。目前尚未到达大规模换新周期，更新需求不足。根据中国家用电器协会对智能坐便器安全使用年限的规定（智能坐便器安全使用年限为 8年），预计在2026年会开始迎来换新潮。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）主要业务和主要产品的基本情况
　　1、主营业务
　　公司主要从事智能遥控器和智能产品的设计、研发、生产及销售，为国内外客户提供产品原型设计、电子电路设计、嵌入式软件和硬件开发集成为一体的智能遥控器综合解决方案，产品主要应用于家电及智能家居行业。
　　2、主要产品
　　公司产品分为智能遥控器和智能产品并以智能遥控器为主，智能遥控器产品主要为红外遥控器和无线遥控器产品。
　　（1）智能遥控器
　　从传输方式上，包括红外传输、无线传输系列产品。
　　（2）智能产品
　　该类产品主要包括智能家居控制器产品、教育产品和其他智能产品。
　　（三）经营模式
　　公司采取“以销定产、以产定购”的订单式经营模式。
　　1、盈利模式
　　公司主要从事智能遥控器和智能产品的设计、研发、生产及销售，产品主要应用于家电及智能家居行业。
　　公司通过ODM和OEM模式开展经营且以ODM模式为主。公司通过对外采购材料及电子元器件，自主研发集成遥控器所需的软硬件，严格遵循
　　IPD开发流程，从产品的概念阶段就与客户密切配合，历经项目前期的需求收集、外观ID设计、结构设计、软硬件设计，到项目启动后的软硬件开发、模具设计、模具注塑、SMT、半成品以及成品试制组装等流程在内的一体化智能遥控器解决方案，最终交付满足客户需求的产品。
　　2、采购模式
　　公司根据销售订单、生产计划、库存情况以及原材料市场情况进行采购，遵循以产定需、以需定量的原则。公司依据物料需求计划向合格供应商发出采购订单，并对采购订单关键要素予以双方确认。订单执行过程中依据物料情况、生产特性、运输周期等进行计划交付与交货排期确认。对于通用物料、交付周期较长的原材料以及市场短缺或价格不稳定的原材料，公司会根据客户的订单预测和备料通知储备合理库存，以提高订单响应速度，实现快速优质优价的生产与交付。
　　公司采购的主要原材料是PCB板、硅胶按键、各类电子元器件、芯片、塑胶原料等。公司通过经营评测、产品品质、服务质量、产品价格、交货周期、结算周期、安全合规等方面对供应商进行严格的考察，在选定为合格供应商之后开始正式的合作。在合作期间公司还会对供应商进行定期考核，对不合格供应商进行更换，加强事中控制以保证原材料质量合格、价格合理。
　　3、生产模式
　　公司基于自动化、信息化的智能制造体系，遵循“以销定产”的经营模式。以客户订单为依据进行生产安排，依产品类别、型号、规格、数量、工艺流程、交期等组织生产。公司设有独立的生产管理与执行部门，统筹物料采购、生产排期、设备管理、生产过程控制、产品质量监控等工作。
　　目前公司生产采用以销定产的模式，运营中心通过业务部签订的销售合同及订单来确定原材料的采购额度并将合同、订单所涉及产品的物料派发至制造中心。生产环节主要由运营中心和制造中心负责。运营中心负责生产计划的拟定，其中包括人力及产能的分配；制造中心根据运营中心所下达的生产计划对产品进行生产，同时对产品品质、生产成本进行优化。
　　公司生产加工流程包括模具设计、注塑、委外喷涂、SMT贴片、烧录、PCBA加工、组装、功能测试、外观检测、包装等多个环节。公司基于提高环保效能的考虑，将喷涂、电镀、贴布等表面处理流程进行外包，上述表面处理环节外包不影响公司经营活动。
　　4、外协加工模式
　　报告期内，公司上述各工序外协加工的选择是从用工经济、产能限制、设备使用效率等角度考虑，在公司当前生产条件下具有必要性和合理性。
　　5、研发模式
　　公司多年来一直注重智能遥控器行业应用技术与自主创新技术的研究。目前公司设有研发中心，负责相关技术的研发、科技成果转化、整体解决方案的设计等。公司的研发模式以市场为导向，严格遵循IPD开发流程，通过市场调查分析、图面、数据以及样品评估新产品的可行性，如新产品的可行性符合市场需求，则形成新产品开发建议书。经产品设计、产品工程验证以及产品设计验证做三阶段的审查后，进行试产并根据客户的反馈意见进行新产品的回馈稽核与矫正。
　　公司的研发主要集中在2.4GHz、433MHz、蓝牙、Wifi、NFC、UWB等无线人机交互传输技术、触摸识别、指纹识别、语音识别、加速度传感器等应用技术，研发流程以产品外观ID设计、结构设计、硬件设计、软件开发、产品压测为主，最终实现满足客户需求的智能遥控器产品整体解决方案。
　　（四）产品市场地位
　　公司成立于2009年，自成立以来公司主营业务聚焦于智能遥控器领域的设计、研发、生产和销售。经过多年发展，现已成为国内最具有核心竞争力的家电智能遥控器生产及解决方案提供商之一，具备了较强的软硬件研发集成能力和产品设计创新能力。目前，公司已和国内外家电及智能家居行业客户建立了长期良好的业务合作伙伴关系，其中包括知名品牌华为、小米、极米、长虹、创维、九牧、中国电信、海信、TCL、VESTEL、Panasonic、UEIC等客户。
　　公司产品广泛应用于智能家电、智能家居等消费电子产品。消费电子行业产品迭代速度快，相关产品具有品种多、规格型号多、定制化程度强、工艺复杂的特点。经过多年的持续研发投入，公司已经在消费电子智能遥控器领域拥有了自主核心技术，并拥有了对技术、工艺进行持续创新及优化的能力。新品类、新工艺的研究、开发与应用为主营业务收入增长创造新的动力，将有助于公司盈利能力提升和财务状况改善。
　　（五）主要业绩驱动因
　　1、政策支持持续加强
　　随着《中国制造2025》和《关于推进移动物联网“万物智联”发展的通知》等国家级政策的实施，智能控制器作为智能家电和家居的关键部件，其市场需求将随着家电行业整体智能化进程的加速而显著增长。政策的引导将促使更多家电厂商研发智能产品，从而增加对配套遥控器（尤其是具备智能功能的遥控器）的需求，为我司提供广阔的市场空间。
　　2、专业化分工趋势明显
　　国际知名家电企业主要走品牌运作路线、技术研发路线和销售渠道路线，讲究专业化分工，将智能遥控器等配件交由专业厂商生产，目前这种趋势已经扩展到国内外大型品牌厂商，专业化分工给国内专业遥控器生产厂商带来良好的市场机遇。
　　3、智能家居场景下需求增长
　　随着物联网、人工智能等技术的不断进步和智能家居市场的持续扩大，各种用电设备日益朝数字化、功能集成和智能化方向发展，智能遥控器的渗透性进一步增强，应用领域日趋广泛。近几年智能遥控器在家电领域使用的比例越来越高，适用范围也越来越广，从电视机、机顶盒、空调、风扇逐渐转向灯具、窗帘、扫地机器人等多类智能家居设备、智能卫浴、投影仪、远程会议办公系统等领域，并逐渐形成可通过语音、体感等控制的高级智能遥控器。同时，消费者对智能家居设备的需求也将持续增长，为智能遥控器行业提供源源不断的动力。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　（一）核心竞争力分析
　　1、竞争优势
　　经过多年的积累，公司综合实力与品牌得到了极大的提升。报告期内，核心技术人员团队保持稳定，经营方式、盈利模式没有发生重要变化，也没有发生因设备或技术升级换代、核心技术人员辞职、特许经营权丧失等导致公司核心竞争力受到严重影响的情况。公司的核心竞争优势体现在以下几个方面：
　　（1）市场快速反应优势
　　智能遥控器行业下游著名终端产品厂商对合作伙伴的协作灵活性和反应速度要求极高，体现在技术研发、自动化生产、信息沟通效率、及时交货和快速响应等各个方面。公司拥有较强的技术积累和研发实力，可保证在较短时间内开发出符合客户要求的各类智能遥控器产品，满足其对终端产品的功能化要求，并在柔性生产的机制下组织规模化、高效的生产安排，及时交货，快速响应市场需求。公司最大程度地缩短新产品的研发时间、生产组织时间和交付时间，为下游客户产品在终端市场的尽快推出提供了保证。
　　公司具备丰富的行业经验，深度洞察客户需求，快速进行产品设计与样品交付，可在较短的时间里从产品设计过渡到批量生产阶段，同时做好全方位排产和自动化规划，以达到及时交付、快速响应客户。
　　（2）技术与研发优势
　　公司通过多年的技术创新和技术积累，已经掌握一批软、硬件核心技术，形成了较为系统和完整的对于智能控制技术的研究、对应算法的开发、技术解决方案的提供、产品设计和核心技术人才培养体系。通过自主开发的遥控器结构设计、串码、空鼠及语音输入驱动，公司能够将现有技术应用于各类遥控器智能化项目中，并根据项目需要积极开发和掌握新技术，从而满足用户的差异化和个性化需求。
　　公司是国家级高新技术企业，在智能遥控器行业的技术储备丰富，公司产品研发体系健全，在 2.4GHz、433MHz、蓝牙、Wifi、NFC、UWB等无线人机交互传输技术、触摸识别、指纹识别、语音识别、加速度传感器等应用技术方面具有丰富的技术储备和开发能力，并已获得多项国家级专利。公司进行自动化升级，投入全自动机器人参与家电智能遥控器产品的生产。同时，公司自行研制的全自动控制测试仪器，保障了优良的产品品质。
　　（3）客户资源优势
　　经过十多年发展，公司的技术实力、服务能力和现场管理能力得到了市场及客户的高度认可，公司亦对不同应用领域的遥控器软硬件环境和业务有了深入了解。公司每年服务的客户数量超过百家，分布广泛，为公司未来业务增长提供了强有力的销售保障。公司主要合作品牌包括华为、小米、极米、长虹、创维、九牧、中国电信、海信、TCL、VESTEL、Panasonic、UEIC等知名品牌，此类品牌客户对品质、技术、规模要求较高，一经通过其严格的审核认证，建立起的商业合作关系较为稳定，公司的产品质量、信誉等方面在客户群里皆树立了良好的口碑。这种长期稳定的客户关系是公司业务快速和稳健成长的坚实基础。
　　同时，客户对公司的黏性较大。公司一方面利用自身技术积累和研发攻关能力针对客户需求定向研发出匹配度高、性能优化的智能控制产品；另一方面主动为客户提供更先进的智能化思路和控制功能设计方案，帮助客户进一步完善新产品的开发。这种定向化、互动式的合作模式促使公司与主要客户关系紧密，随着双方在长期业务合作中的技术交融日益深化，促使客户一定程度上对公司的产品技术形成较强黏性，若客户选择更换智能遥控器产品供应商将面临较高的技术转移及磨合成本。因此，客户合作黏性高成为了公司长期以来业务稳定发展、保持较强盈利能力的重要基础。
　　（4)产品质量管控和生产管理优势
　　公司内部管理规范，结合先进的ERP、MES、QMS、SRM和PLM系统，严格按照国际标准进行管理和控制，拥有较完善的企业管理、质量保证体系。公司通过了ISO9001、ISO14001、ISO45001、ISO27001和QC080000等认证。经过长期生产经验累积，公司品质控制与保证体系保证了从来料检验到样品设计、批量生产的全方位的质量监控，在同行业中具有较高优势，公司产品质量已取得了客户的高度认可。
　　公司建立较为完善的生产管理体系，能适应品牌客户、中大规模客户的供货需求。公司始终在生产模式、操作流程、质量管理、采购与物流管理等方面不断寻找最佳解决方案，持续改善生产管理过程，现已形成了完善而有效的管理体系。
　　公司完善的管理体系是多年来不断发现问题、解决问题，持续改进并积累的结果，在公司的生产、运营中发挥着重要的作用，提高了生产效率与生产质量。由于管理的有效性对企业至关重要，而完善的管理体系是长期改善、提高的结果，一般企业很难在短期内建立，因此完善的生产管理体系构成公司的竞争优势之一。
　　（5）全球布局优势
　　公司以全球化视野和思维方式，逐步实施产业全球布局，促使全球资源在公司内部得到合理高效利用，提高公司全球市场竞争能力。公司在全球范围内，包括香港、美国、日本、新加坡、印度、越南等国家和地区，设立了子公司、办事处及代工厂，不断完善公司全球布局，进一步开拓海外客户，满足境外客户产品需求，为客户提供更为便捷、优质的服务，积极打造并夯实公司全球服务能力。公司海外代工厂的布局，可有效降低各国关税对公司出口产品的影响，同时，可通过充分调动和利用全球资源，实现优质资源配置，进一步降低公司生产成本，提高公司产品竞争力，争取更多的客户订单。
　　（二）存在的挑战
　　1、近年来随着电子信息技术的发展，智能家居、家用电器、消费电子等领域的终端产品对智能遥控器的需求不断增长，智能遥控器行业近年来一直保持良好的增长态势。面对快速增长的市场需求，企业需及时扩大生产能力及增强研发实力，以更快的速度获取更多的市场份额。
　　2、 公司海外市场主要集中在欧洲、中东等地区，欧洲业绩贡献度较大，美国、日本、韩国等市场布局较少，区域发展不平衡。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　（一）经营情况概述
　　报告期内，公司实现营业总收入8.73 亿元，较上年同期上涨21.29%；实现营业利润0.56亿元，较上年同期下降44.70%；实现归属于上市公司股东的净利润0.47 亿元，较上年同期下降47.90%。
　　（二）影响经营情况的主要因素及应对措施
　　2024年， 因市场竞争日趋激烈，产品价格下降，劳动力成本上升，公司生产办公基地搬迁等多重影响因素，公司净利润未能达到预期。 在国内外需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力下，公司全员认真落实年初的各项决策部署，以管理的确定性应对外部环境的不确定性。
　　1.客户开发与客户服务精细化管理
　　积极贯彻大客户战略，集中资源进行大客户的开发和增值服务。引入了多家大客户，并确保对战略客户的供货比例持续保持在高位水平。为了进一步优化客户结构，重新定义了客户分级标准，并建立了B级客户的淘汰模型，旨在逐步淘汰贡献度低的客户，从而提升整体客户组合的质量。
　　此外，公司已经完成了
　　CRM系统的搭建工作，为销售团队提供数据支持。制定了差异化的销售拜访策略，并通过开展针对性的销售技能培训，不断提高团队的基础服务能力和专业技能，致力于为客户带来更加优质的服务体验，同时实现业务的可持续增长。
　　2.强化研发技术及体系建设，提升研发效能
　　成功构建了UWB指向遥控器的产业链体系，公司UWB遥控器以其卓越的指向效果获得了客户的高度评价，同时，通过与其他客户展开UWB遥控器项目合作，进一步巩固了市场地位。
　　公司积极推动实施研发
　　IPD（集成产品开发）体系优化，旨在构建更高效低成本的研发项目的全过程管理流程。提升了产品质量和研发效率，增强了跨部门间的协同效应，确保各部门之间能够更加紧密合作，共同推动项目的顺利进行。这些努力共同促进了公司整体研发能力的提升，为未来的创新发展奠定了坚实基础。
　　3.供应链管理升级，提升交付及时稳定性
　　进一步优化了品类采购策略，并成功落地推行了战略供应商绩效考核体系。通过实施出现问题最多供应商的双周述职机制，提高了来料质量。与此同时，强化了对优质供应商资源的管理，优化了采购委员会的运作机制，通过聚量采购降低物料成本。为了夯实生产计划交付领域的基础管理，我们特别推动了齐套管理和计划管理能力的提升专项工作。有效提升了我们的客户服务能力和市场响应速度。
　　4.全链路提升质量能力，培养质量文化
　　通过系统化改进，严重质量事故较去年同期明显减少，一般质量投诉次数也达到了预定目标，在提高产品和服务质量上取得了实质性成效。为了确保新项目的高质量开发，我们严格控制研发过程的全生命周期准入准出标准，使得研发DI值（设计完整性指标）相比之前有了明显提升。这不仅保证了新产品推出的稳定性，也增强了市场竞争力。此外，通过加强供应商质量管理，实施供应链“严进严出”机制，将质量控制前移至供应商端，有效降低了因原材料问题导致的质量风险，进一步保障了最终产品的质量。
　　同时，为了根植质量文化并提升全员的质量意识，公司组织了一系列活动，如质量月、质量知识竞赛以及检验技能比拼等。这些活动不仅激发了员工对质量工作的热情，还促进了团队间的交流与学习，营造了追求卓越质量的企业氛围。
　　5.SAP项目成功上线，助力数字化转型
　　在公司全体员工的共同努力下，公司顺利完成了SAP项目的部署。该项目通过流程标准化、流程再造以及数据集成等手段，有效解决了以往存在的流程冗长、信息孤岛和数据混乱等问题。SAP系统的实施不仅简化并优化了业务流程，还实现了各部门间数据的无缝对接和高效流通，显著提升了企业的运营效率。同时，增强了成本控制能力，使得财务管理和资源分配更加精准有效。通过提供实时数据分析和支持，提高了决策的质量和速度。SAP项目的成功上线标志着公司在信息化建设方面迈出了重要一步，为实现更高层次的数字化转型奠定了坚实基础。
　　6.推动组织变革，激发组织活力
　　公司积极推动组织变革以激发组织活力，实施了一系列战略性调整。将原有的职能型组织架构转变为事业部制组织，以提高对市场变化的响应速度和灵活性，有效地激发组织内部的驱动力。为了进一步优化管理流程，改进了授权管理体系，通过缩短决策链条来加快决策速度，增强了各层级的组织权责意识。更加扁平化的管理模式不仅提升了工作效率，还促进了信息流通和团队协作。此外，通过明确事业部核心领导岗位的角色认知，确保每位领导者都能清晰了解自己的职责范围、权限边界以及绩效目标。强化了管理层的责任感和使命感，也使得整个组织的目标更加一致，行动更加协调。
　　7.其他关键领域
　　通过滚动修编公司的三年规划，形成了一个全面的公司层面战略框架，更加明确了公司的发展主题、业务组合及其发展路径，也为全体员工提供了一个清晰的愿景和方向。为了持续激发组织活力并注入新的思维方式，积极引入新鲜血液，通过开展管培生培养计划和实施战略预备队项目来发掘和培养未来的领导者。通过不断优化公司的长期发展规划，并通过创新的人才培养机制引入和培养优秀人才，不仅增强了组织的活力和竞争力，也为公司的可持续发展奠定了坚实的人才基础。
　　
　　五、公司未来发展的展望
　　（一）公司发展战略及经营计划
　　1.聚焦主业深耕，合理延伸业务范围
　　集中资源开拓更多优质大客户，深化与现有大客户的合作，通过精准洞察客户需求，制定并落实“一客一策”的个性化服务策略，确保为每一位客户提供最适合其需求的解决方案。强化从接触到售后的端到端差异化客户服务体验，从而深化高层次的客户关系管理。提升对大客户的服务质量和供货稳定性，进一步巩固和加强与关键伙伴的合作关系，维护核心大客户的供货比例，与此同时，积极探索控制器加控制面板整体解决方案、车载智能遥控器、全屋智能等新的业务领域，开发新的增长点，支持公司实现多元化发展，为公司的持续发展注入新动力。
　　2、坚持创新驱动，提升研发软实力
　　持续优化研发流程，通过提升研发设计人员的专业技能和项目开发效率，从而为公司的技术进步和产品创新提供坚实支持。公司将投入更多资源用于技术研发平台的升级和技术团队的培训，通过引进更先进PLM系统，提高设计的精确性和开发流程的效率，确保每一个项目都能按时高质量完成。加速新技术的创新开发及其商业化落地，加快UWB空间定位、光能、星闪等前沿技术的研究与开发，确保这些创新能够迅速转化为具有市场竞争力的产品和服务。同时积极探索新领域、新技术的应用潜力，并将其快速整合到现有产品线中，以满足不断变化的市场需求。
　　3、数字赋能，优化端到端的供应链管理
　　通过升级改造制造运营系统、完善IPD管理流程，将公司研发、生产、销售、财务与SAP ERP系统进行深度融合运行，构建覆盖“研-产-供-销-财”的一体化数字价值链，实现端到端业务流与数据流双闭环。通过强化智能排产、实时库存可视、柔性供应链调度能力，依托业务流全链路数据实时采集，形成“需求感知-敏捷排产-精准履约”闭环体系，支撑供应链高效履约与市场敏捷应变，驱动业务增长与客户价值双提升。
　　同步深化供应商协同生态，通过质量数字化评级与战略伙伴分级管理机制，建立高标准的供应商准入体系与联合预测模型，实现原材料质量可控、交付周期可溯、风险波动可预警。结合智能补货算法与弹性产能配置，打造兼具韧性、敏捷性与成本优势的供应链网络，快速响应市场波动与客户定制化需求，驱动业务价值持续增长。
　　4、降本增效，提升运营效率
　　扎实地推进成本管理策略，致力于实现从供应链起点到终点的全面降本。通过引入精益化生产和自动化技术，从而提高生产效率，有效降低制造成本。 推行全面预算管理，上线预算管理系统，保障公司预算管控顺利实行，避免无效浪费，实现降本增效，增强企业的盈利能力。
　　5、质量为先，打造卓越品质
　　深耕“一个流”管理方法，确保每一个生产环节都严格遵循高标准的质量控制，实现无缝对接和高效运作。构建包含五层防护网的工厂质量监管体系，从多角度、多层次对产品质量进行监控和保证。积极推进质量成本的降本管理，通过优化流程和减少浪费来降低成本。在研发和供应商质量管理上持续发力，确保从产品设计到原材料采购的每一个步骤都能达到最高质量要求。通过提升质量管理的数字化水平，利用先进的数据分析工具和技术，实时监控质量指标，迅速响应并解决潜在问题。
　　6、强健组织，提高企业治理水平
　　健全战略绩效体系，从而提高战略规划的落地执行力，确保每一个目标都能被有效追踪和实现。持续优化全面预算管理体系，增强财务分析能力和决策支持功能，为公司的战略决策提供更加科学、精确的数据依据。在人力资源体系建设方面，致力于完善人才培养机制，通过系统化的培训和发展计划，打造一支高素质、高绩效的人才队伍，激发员工的潜力，增强团队凝聚力和创新能力。
　　（二）未来发展面临的主要风险及应对措施
　　1、传统家电行业需求下降风险
　　公司遥控器产品主要应用于电视机和机顶盒。 据市场调研机构Omdia最新发布的报告，2024年全球电视市场出货量达到2.08亿台。作为电视市场的主要销售区域之一，奥维云网（AVC）推总数据显示，2024年中国彩电市场零售量为3086万台，同比微降1.8%， 若下游电视机市场销量持续下滑，可能对公司的电视机遥控器产品业务产生不利影响。
　　应对措施：扩大遥控器应用领域，积极开发适用于智能家居控制系统、智能卫浴、车载设备、流媒体播放器等新兴电子设备的遥控器产品，以减少对单一市场的依赖。设计并推广集成了多种设备控制功能的智能遥控器产品，满足消费者对简化操作界面和一体化控制的需求，增加产品的附加值和市场需求。积极开拓海外市场，特别是在电视机销售仍有增长潜力的新兴市场。
　　2、原材料价格波动风险
　　报告期内，公司直接材料占营业成本的比重较大，原材料价格的波动对公司经营业绩有重大影响。公司生产所需原材料主要包括IC、PCB、塑胶原料、硅胶按键、电子元器件、五金件等，对于IC、PCB、硅胶按键、塑胶原料等通用物料，市场行情波动较大，公司一般会根据客户给出的需求预测及在手订单情况进行策略性采购。若公司原材料出现市场断货、采购价格大幅上升等情况，而公司产品销售价格不能及时提升，将会对公司盈利能力产生不利影响。
　　应对措施：与供应商签署价格协议锁定原材料价格；引入多家供应商，增强公司的议价能力；密切关注原材料市场价格走势，根据订单情况合理调整主要原材料备货量，增加战略备货以稀释涨价影响；与预期价格波动较大的原材料供应商签署协议并采用预付货款的形式，锁定原材料采购价格。
　　3、外销收入占比较高风险
　　2024年，公司外销收入占营业收入的比例为48.07%。因经济环境及市场需求变化，公司对部分区域客户的收入出现波动。若出口目的地国进口政策、经济状况、政治环境和供求关系等多方面因素发生较大变化，公司的外销业务可能发生较大波动，将直接影响公司经营业绩。
　　应对措施：公司将密切关注境外相关国家监管政策、外汇管理、税收政策的变化，积极制定应对策略，防范相关风险发生；同时加强内部控制与管理，合规经营，积极应对相关政策变动对公司经营业绩带来的不利影响。
　　4、核心产品竞争力不足和技术研发风险
　　公司专注于家电及家居产品智能遥控器的设计、研发、生产及销售。随着手机智能化对控制端需求带来冲击的同时，也促使智能家电和家居产品遥控器的个性化需求大幅度提升。智能遥控器产品从单一功能、附属产品、机械操作等属性，逐步向智能化、功能多元化升级转变，智能遥控器的竞争已不再是单一性能和价格的竞争。若智能遥控器产品形态发生变化且公司无法通过持续的研发投入、技术创新保持产品形态同步升级，则公司存在核心产品竞争力不足的风险。
　　公司目前在研项目主要为家电家居智能遥控器新产品以及电视智慧屏周边配件新产品，在研项目对公司新产品的研发和未来市场开拓起到重要的作用。作为电子消费品产业链上的核心环节之一，下游市场的更新迭代速度过快，若公司在研项目未达预期或下游客户需求出现变动，导致研发投入不能获得预期经济效益，将对公司生产经营产生一定影响。
　　应对措施：公司将及时、动态地把握技术、市场和政策的变化趋势，跟踪掌握行业新技术、新材料或新工艺，将技术研发成果与客户需求动态相结合，持续改进产品和服务，实现产品结构的快速迭代。同时公司研发中心持续保持稳定的研发投入，根据对行业技术发展趋势的前瞻性判断，提前进行技术部署，通过研发成果产品化和产业化，提高研发成果对经济效益的贡献，不断加强公司的技术优势，持续提升产品竞争力。
　　5、遥控器市场被挤压的风险
　　遥控器作为具备遥控功能家电产品的标准配件，随着家电产品的迭代而不断更新技术，同时以迎合用户习惯和增加便利性为目的而改进升级。目前，部分智能手机配置了遥控传感器，通过手机软件可以匹配部分家用电器，从而实现对家电产品的遥控功能。但基于现有的手机遥控器功能并不能覆盖所有家电产品，以及不能完全替代遥控器的全部功能，遥控器产品仍然是部分家电产品的必备配件。然而，智能手机配置遥控功能或加大普及，且遥控覆盖面及功能或更加齐全，并可能改变用户习惯，导致遥控器市场存在被挤压的风险。
　　应对措施：研发具备AI语音控制、触屏交互、远程控制、自动化场景设置等先进功能的遥控器，提供超越手机遥控App的独特用户体验。设计能够兼容多种品牌和型号家电的通用遥控器，满足用户对一站式控制的需求。同时，与主流智能家居平台等深度集成，使遥控器成为智能家居生态系统中的关键组件，增强用户粘性。
　　6、境外投资运营风险
　　由于境外法律政策体系以及商业环境与国内存在一定差异，海外子公司在未来经营过程中可能面临市场竞争、团队建设和运营管理等方面的风险。
　　应对措施：公司将建立完善的内部控制和有效的监督制度，实施属地化管理，派驻必要的管理团队，组建精干的当地化运营团队，积极推动管理整合和文化融合。 收起▲