一、业务概要　　（一）商业模式　　公司立足于商务服务业中的广告业和展览展示细分行业，具有装修装饰工程专业承包贰级资质与城市、道路照明工程专业承包贰级资质以及古建筑工程专业承包三级资质，公司致力于为客户提供展览陈设、广告传媒、数字影像、城市照明等相关视觉艺术的设计制作服务。　　公司作为绍兴市最早从事广告传媒行业的公司之一，所提供的商务服务富有多样化，目前涵盖了艺术设计、品牌策划、广告传媒、展览展厅的设计与装修装饰等领域。作为广告商，公司根据客户的需求进行广告设计与创作，租入广告牌并购买配件以提供广告服务；作为展厅工程商，公司主要通过招投标途径获取订单，采购材料与配件，根据客户需求与施工场地的... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司立足于商务服务业中的广告业和展览展示细分行业，具有装修装饰工程专业承包贰级资质与城市、道路照明工程专业承包贰级资质以及古建筑工程专业承包三级资质，公司致力于为客户提供展览陈设、广告传媒、数字影像、城市照明等相关视觉艺术的设计制作服务。
　　公司作为绍兴市最早从事广告传媒行业的公司之一，所提供的商务服务富有多样化，目前涵盖了艺术设计、品牌策划、广告传媒、展览展厅的设计与装修装饰等领域。作为广告商，公司根据客户的需求进行广告设计与创作，租入广告牌并购买配件以提供广告服务；作为展厅工程商，公司主要通过招投标途径获取订单，采购材料与配件，根据客户需求与施工场地的实际情况进行工程设计与布局，并在现场进行装饰装修等施工，提供良好的系统性的展厅工程服务，以获得收入、利润和现金流。经过多年积累，公司共具有5项知识产权，分别为2项商标权，1项域名证书，2项作品著作权。公司在浙江省内的广告行业与展厅工程行业具有一定的地位，主要客户包括需品牌策划与宣传的企业、博物馆、展览馆、有文化宣传需求的政府及下辖机关单位等。
　　报告期内，公司商业模式未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　公司治理及实际控制人控制不当风险
　　公司共同实际控制人股东吴德、章川梅二人合计持公司87.46%的股份，形成对公司的实际控制，公司股权集中，如果控股股东利用其控制地位，通过行使表决权等方式对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能损害公司及其他股东利益。为避免控股股东不当控制，公司已制定《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》等制度，但股份公司成立时间较短，公司制度的执行情况尚需经过实践检验，公司存在控股股东控制不当的风险。应对措施：公司将加强管理层和员工在公司治理和内部控制方面的培训，提高董事、监事和高级管理人员对《公司法》、《非上市公众公司监督管理办法》等相关规定的认识，强化规范运作的意识，严格履行职责，切实执行《公司法》、《公司章程》及各项制度等的规定，使公司规范治理更趋完善。
　　公司规模较小风险
　　报告期内，公司主要从事商务服务、建筑装修装饰与广告传媒业务。由于细分市场有限，公司逐渐在绍兴市外市场拓展,企业业务逐渐向市外布局，公司财务状况得到改善。但公司整体净资产规模仍偏低和业务总量较小，抗风险能力不足。公司规模偏低可能对公司未来业务扩展带来不利影响。应对措施：公司主动接触资本市场，引进投资者并配合开拓省外市场。未来公司将在资本市场中主动融资，改变现在融资难的被动局面，通过引入新的外部股东扩充自身资本金实力。另一方面，公司将加强自身盈利能力，加强与优质客户的合作，实现自我“造血”能力。
　　劳务用工风险
　　由于建筑施工行业的经营特点，公司除在册员工外，通过劳务分包进行施工作业。根据《建筑企业资质管理规定》《住房城乡建设部关于印发<建筑业企业资质标准>的通知》等相关法律法规规定，取得施工总承包资质的企业可以对所承接的施工总承包工程内各专业工程全部自行施工，也可以将专业工程依法进行分包，将劳务作业分包时，应分包给具有施工劳务资质的企业。对设有资质的专业工程进行分包时，应分包给具有相应专业承包资质的企业。取得专业承包资质的企业应对所承接的专业工程全部自行组织施工，劳务作业可以分包，但应分包给具有施工劳务资质的企业。若专业分包商提供的专业工程或劳务分包商提供的劳务及辅助性技术未能达到本公司或者合同约定的业务标准，则项目的质量和进度可能会受到影响，从而损害本公司的声誉，并可能使本公司承担诉讼及损害赔偿风险。应对措施：公司未来将建立严格的施工管理制度规范从事施工活动，通过与具有相应资质的劳务公司严格签订合同，规定双方的权利和义务，从而避免发生上述风险所带来的影响。
　　政策变化风险
　　公司致力于为客户提供展览陈设、广告传媒、数字影像、城市照明等相关视觉艺术的设计制作服务。主要业务覆盖广告传媒、建筑装修装饰与商务服务。公司现有客户中政府及下辖机关单位占据一定的比例，主要系由于目前政府及主管单位注重文化建设，对公司的发展有明显的推动作用，公司业务的扩张与政府政策密切相关，随着文化活动建设的逐渐饱和，可能产生公司在特定地域范围内的特定时期，无法获取足量的政府订单的情况,进而对公司业务扩张造成一定影响。应对措施：短期内，政府机关对于文化建设的政策不会发生变化；另外公司在进行多区域布局的同时，也积极创新广告发布形式，注重为企业提供优质的商务服务，开拓新空间市场，2025年，公司广告业务继续提高设计与制作水平，增强商务服务多元化。
　　企业资质到期无法通过年检的风险
　　公司具有安全生产许可证、装修装饰工程专业承包贰级资质、城市及道路照明工程专业承包贰级资质以及古建筑工程专业承包三级资质，上述资质许可均对相关种类技术人员数量有明确要求，根据2015年10月，住房和城乡建设部印发《关于建筑业企业资质管理有关问题的通知》，将《建筑业企业资质管理规定和资质标准实施意见》规定的资质官方调整为简单换证，资质许可机关取消对企业资产、主要人员、技术装备指标的考核，企业按照《建筑业企业资质管理规定》确定的审批权限及建市(2015)20号文件规定的对应换证类别和登记要求，持旧版建筑业企业资质证书到资质许可机关直接申请换发新版建筑业企业资质证书。公司已于2024年9月24日办理了简易换证手续，延期至2029年9月23日。根据住房和城乡建设部2016年10月发布的建市[2016]226号文件，《住房城乡建设部关于简化建筑业企业资质标准部分指标的通知》，要求“除各类别最低等级资质外，取消关于注册建造师、中级以上职称人员、持有岗位证书的现场管理人员、技术工人的指标考核。”公司所持有的装修装饰工程专业承包贰级资质系该类别最低等级资质，仍然需要对相关技术人员进行指标考核，因此公司有企业资质到期无法通过年检的风险。应对措施：目前公司积极招聘引入具有相关资质的技术人员，另外，公司日常经营活动中注重员工培训，鼓励老员工不断学习专业技术与理论知识，并取得相关业务资质证书，不断丰富壮大技术人员的队伍，引进新的具有资质的人员，以此来应对企业资质到期无法通过年检的风险。
　　人才流失风险
　　公司拥有一支经验丰富的高级管理团队和核心技术人员，公司业务开拓极大地依赖于公司核心团队的行业资源、行业经验与专业技术，行业内对人才的争夺也日趋激烈,公司能否继续吸引并留住人才，对公司未来的发展至关重要,所以公司面临一定的人才流失的风险。应对措施：针对人才流失风险，公司将进一步加强对管理人员、核心技术人员的激励，通过建立完善的绩效考核机制，为员工提供良好的发展平台，使其自身利益与公司利益高度一致，从而充分提高其积极性、凝聚力，更好的稳定公司现有管理人员以及核心技术人员。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司立足于商务服务业中的广告业和展览展示细分行业，具有装修装饰工程专业承包贰级资质与城市、道路照明工程专业承包贰级资质以及古建筑工程专业承包三级资质，公司致力于为客户提供展览陈设、广告传媒、数字影像、城市照明等相关视觉艺术的设计制作服务。　　公司作为绍兴市最早从事广告传媒行业的公司之一，所提供的商务服务富有多样化，目前涵盖了艺术设计、品牌策划、广告传媒、展览展厅的设计与装修装饰等领域。作为广告商，公司根据客户的需求进行广告设计与创作，租入广告牌并购买配件以提供广告服务；作为展厅工程商，公司主要通过招投标途径获取订单，采购材料与配件，根据客... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司立足于商务服务业中的广告业和展览展示细分行业，具有装修装饰工程专业承包贰级资质与城市、道路照明工程专业承包贰级资质以及古建筑工程专业承包三级资质，公司致力于为客户提供展览陈设、广告传媒、数字影像、城市照明等相关视觉艺术的设计制作服务。
　　公司作为绍兴市最早从事广告传媒行业的公司之一，所提供的商务服务富有多样化，目前涵盖了艺术设计、品牌策划、广告传媒、展览展厅的设计与装修装饰等领域。作为广告商，公司根据客户的需求进行广告设计与创作，租入广告牌并购买配件以提供广告服务；作为展厅工程商，公司主要通过招投标途径获取订单，采购材料与配件，根据客户需求与施工场地的实际情况进行工程设计与布局，并在现场进行装饰装修等施工，提供良好的系统性的展厅工程服务，以获得收入、利润和现金流。经过多年积累，公司共具有5项知识产权，分别为2项商标权，1项域名证书，2项作品著作权。公司在浙江省内的广告行业与展厅工程行业具有一定的地位，主要客户包括需品牌策划与宣传的企业、博物馆、展览馆、有文化宣传需求的政府及下辖机关单位等。
　　报告期内，公司商业模式未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　公司治理及实际控制人控制不当风险
　　公司共同实际控制人股东吴德、章川梅二人合计持公司87.46%的股份,形成对公司的实际控制，公司股权集中，如果控股股东利用其控制地位，通过行使表决权等方式对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能损害公司及其他股东利益。为避免控股股东不当控制，公司已制定《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》等制度，但股份公司成立时间较短，公司制度的执行情况尚需经过实践检验，公司存在控股股东控制不当的风险。应对措施：公司将加强管理层和员工在公司治理和内部控制方面的培训，提高董事、监事和高级管理人员对《公司法》、《非上市公众公司监督管理办法》等相关规定的认识，强化规范运作的意识，严格履行职责，切实执行《公司法》、《公司章程》及各项制度等的规定，使公司规范治理更趋完善。
　　公司规模较小风险
　　报告期内,公司主要从事商务服务、建筑装修装饰与广告传媒业务。由于细分市场有限,公司逐渐在绍兴市外市场拓展,企业业务逐渐向市外布局,公司财务状况得到改善。但公司整体净资产规模仍偏低和业务总量较小,抗风险能力不足。公司规模偏低可能对公司未来业务扩展带来不利影响。应对措施：公司主动接触资本市场，引进投资者并配合开拓省外市场。未来公司将在资本市场中主动融资，改变现在融资难的被动局面，通过引入新的外部股东扩充自身资本金实力。另一方面，公司将加强自身盈利能力，加强与优质客户的合作，实现自我“造血”能力。
　　劳务用工风险
　　由于建筑施工行业的经营特点,公司除在册员工外,通过劳务分包进行施工作业。根据《建筑企业资质管理规定》《住房城乡建设部关于印发<建筑业企业资质标准>的通知》等相关法律法规规定,取得施工总承包资质的企业可以对所承接的施工总承包工程内各专业工程全部自行施工,也可以将专业工程依法进行分包,将劳务作业分包时,应分包给具有施工劳务资质的企业。对设有资质的专业工程进行分包时,应分包给具有相应专业承包资质的企业。取得专业承包资质的企业应对所承接的专业工程全部自行组织施工,劳务作业可以分包,但应分包给具有施工劳务资质的企业。若专业分包商提供的专业工程或劳务分包商提供的劳务及辅助性技术未能达到本公司或者合同约定的业务标准,则项目的质量和进度可能会受到影响,从而损害本公司的声誉,并可能使本公司承担诉讼及损害赔偿风险。应对措施：公司未来将建立严格的施工管理制度规范从事施工活动，通过与具有相应资质的劳务公司严格签订合同，规定双方的权利和义务，从而避免发生上述风险所带来的影响。
　　政策变化风险
　　公司致力于为客户提供展览陈设、广告传媒、数字影像、城市照明等相关视觉艺术的设计制作服务。主要业务覆盖广告传媒、建筑装修装饰与商务服务。公司现有客户中政府及下辖机关单位占据一定的比例,主要系由于目前政府及主管单位注重文化建设,对公司的发展有明显的推动作用,公司业务的扩张与政府政策密切相关,随着文化活动建设的逐渐饱和,可能产生公司在特定地域范围内的特定时期,无法获取足量的政府订单的情况,进而对公司业务扩张造成一定影响。应对措施：短期内，政府机关对于文化建设的政策不会发生变化；另外公司在进行多区域布局的同时，也积极创新广告发布形式，注重为企业提供优质的商务服务，开拓新空间市场，2024年，公司广告业务继续提高设计与制作水平，增强商务服务多元化。
　　企业资质到期无法通过年检的风险
　　公司具有安全生产许可证、装修装饰工程专业承包贰级资质、城市及道路照明工程专业承包贰级资质以及古建筑工程专业承包三级资质,上述资质许可均对相关种类技术人员数量有明确要求,根据2015年10月,住房和城乡建设部印发《关于建筑业企业资质管理有关问题的通知》,将《建筑业企业资质管理规定和资质标准实施意见》规定的资质官方调整为简单换证,资质许可机关取消对企业资产、主要人员、技术装备指标的考核,企业按照《建筑业企业资质管理规定》确定的审批权限及建市【2015】20号文件规定的对应换证类别和登记要求,持旧版建筑业企业资质证书到资质许可机关直接申请换发新版建筑业企业资质证书。公司已于2024年9月24日办理了简易换证手续，延期至2029年9月23日。根据住房和城乡建设部2016年10月发布的建市[2016]226号文件,《住房城乡建设部关于简化建筑业企业资质标准部分指标的通知》,要求“除各类别最低等级资质外,取消关于注册建造师、中级以上职称人员、持有岗位证书的现场管理人员、技术工人的指标考核。”公司所持有的装修装饰工程专业承包贰级资质系该类别最低等级资质,仍然需要对相关技术人员进行指标考核,因此公司有企业资质到期无法通过年检的风险。应对措施：目前公司积极招聘引入具有相关资质的技术人员，另外，公司日常经营活动中注重员工培训，鼓励老员工不断学习专业技术与理论知识，并取得相关业务资质证书，不断丰富壮大技术人员的队伍，引进新的具有资质的人员，以此来应对企业资质到期无法通过年检的风险。
　　人才流失风险
　　公司拥有一支经验丰富的高级管理团队和核心技术人员,公司业务开拓极大地依赖于公司核心团队的行业资源、行业经验与专业技术,行业内对人才的争夺也日趋激烈,公司能否继续吸引并留住人才,对公司未来的发展至关重要,所以公司面临一定的人才流失的风险。应对措施：针对人才流失风险，公司将进一步加强对管理人员、核心技术人员的激励，通过建立完善的绩效考核机制，为员工提供良好的发展平台，使其自身利益与公司利益高度一致，从而充分提高其积极性、凝聚力，更好的稳定公司现有管理人员以及核心技术人员。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司立足于商务服务业中的广告业和展览展示细分行业，具有装修装饰工程专业承包贰级资质与城市、道路照明工程专业承包贰级资质以及古建筑工程专业承包三级资质，公司致力于为客户提供展览陈设、广告传媒、数字影像、城市照明等相关视觉艺术的设计制作服务。 公司作为绍兴市最早从事广告传媒行业的公司之一，所提供的商务服务富有多样化，目前涵盖了艺术设计、品牌策划、广告传媒、展览展厅的设计与装修装饰等领域。作为广告商，公司根据客户的需求进行广告设计与创作，租入广告牌并购买配件以提供广告服务；作为展厅工程商，公司主要通过招投标途径获取订单，采购材料与配件，根据客户需求... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司立足于商务服务业中的广告业和展览展示细分行业，具有装修装饰工程专业承包贰级资质与城市、道路照明工程专业承包贰级资质以及古建筑工程专业承包三级资质，公司致力于为客户提供展览陈设、广告传媒、数字影像、城市照明等相关视觉艺术的设计制作服务。
公司作为绍兴市最早从事广告传媒行业的公司之一，所提供的商务服务富有多样化，目前涵盖了艺术设计、品牌策划、广告传媒、展览展厅的设计与装修装饰等领域。作为广告商，公司根据客户的需求进行广告设计与创作，租入广告牌并购买配件以提供广告服务；作为展厅工程商，公司主要通过招投标途径获取订单，采购材料与配件，根据客户需求与施工场地的实际情况进行工程设计与布局，并在现场进行装饰装修等施工，提供良好的系统性的展厅工程服务，以获得收入、利润和现金流。经过多年积累，公司共具有5项知识产权，分别为2项商标权，1项域名证书，2项作品著作权。公司在浙江省内的广告行业与展厅工程行业具有一定的地位，主要客户包括需品牌策划与宣传的企业、博物馆、展览馆、有文化宣传需求的政府及下辖机关单位等。
报告期内，公司商业模式未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
公司治理及实际控制人控制不当风险
公司共同实际控制人股东吴德、章川梅二人合计持公司87.46%的股份,形成对公司的实际控制，公司股权集中，如果控股股东利用其控制地位，通过行使表决权等方式对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能损害公司及其他股东利益。为避免控股股东不当控制，公司已制定《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》等制度，但股份公司成立时间较短，公司制度的执行情况尚需经过实践检验，公司存在控股股东控制不当的风险。应对措施：公司将加强管理层和员工在公司治理和内部控制方面的培训，提高董事、监事和高级管理人员对《公司法》、《非上市公众公司监督管理办法》等相关规定的认识，强化规范运作的意识，严格履行职责，切实执行《公司法》、《公司章程》及各项制度等的规定，使公司规范治理更趋完善。
公司规模较小风险
报告期内,公司主要从事商务服务、建筑装修装饰与广告传媒业务。由于细分市场有限,公司逐渐在绍兴市外市场拓展,企业业务逐渐向市外布局,公司财务状况得到改善。但公司整体净资产规模仍偏低和业务总量较小,抗风险能力不足。公司规模偏低可能对公司未来业务扩展带来不利影响。应对措施：公司主动接触资本市场，引进投资者并配合开拓省外市场。未来公司将在资本市场中主动融资，改变现在融资难的被动局面，通过引入新的外部股东扩充自身资本金实力。另一方面，公司将加强自身盈利能力，加强与优质客户的合作，实现自我“造血”能力。
劳务用工风险
由于建筑施工行业的经营特点,公司除在册员工外,通过劳务分包进行施工作业。根据《建筑企业资质管理规定》《住房城乡建设部关于印发<建筑业企业资质标准>的通知》等相关法律法规规定,取得施工总承包资质的企业可以对所承接的施工总承包工程内各专业工程全部自行施工,也可以将专业工程依法进行分包,将劳务作业分包时,应分包给具有施工劳务资质的企业。对设有资质的专业工程进行分包时,应分包给具有相应专业承包资质的企业。取得专业承包资质的企业应对所承接的专业工程全部自行组织施工,劳务作业可以分包,但应分包给具有施工劳务资质的企业。若专业分包商提供的专业工程或劳务分包商提供的劳务及辅助性技术未能达到本公司或者合同约定的业务标准,则项目的质量和进度可能会受到影响,从而损害本公司的声誉,并可能使本公司承担诉讼及损害赔偿风险。应对措施：公司未来将建立严格的施工管理制度规范从事施工活动，通过与具有相应资质的劳务公司严格签订合同，规定双方的权利和义务，从而避免发生上述风险所带来的影响。
政策变化风险
公司致力于为客户提供展览陈设、广告传媒、数字影像、城市照明等相关视觉艺术的设计制作服务。主要业务覆盖广告传媒、建筑装修装饰与商务服务。公司现有客户中政府及下辖机关单位占据一定的比例,主要系由于目前政府及主管单位注重文化建设,对公司的发展有明显的推动作用,公司业务的扩张与政府政策密切相关,随着文化活动建设的逐渐饱和,可能产生公司在特定地域范围内的特定时期,无法获取足量的政府订单的情况,进而对公司业务扩张造成一定影响。应对措施：短期内，政府机关对于文化建设的政策不会发生变化；另外公司在进行多区域布局的同时，也积极创新广告发布形式，注重为企业提供优质的商务服务，开拓新空间市场，2024年，公司广告业务继续提高设计与制作水平，增强商务服务多元化。
企业资质到期无法通过年检的风险
公司具有安全生产许可证、装修装饰工程专业承包贰级资质、城市及道路照明工程专业承包贰级资质以及古建筑工程专业承包三级资质,上述资质许可均对相关种类技术人员数量有明确要求,根据2015年10月,住房和城乡建设部印发《关于建筑业企业资质管理有关问题的通知》,将《建筑业企业资质管理规定和资质标准实施意见》规定的资质官方调整为简单换证,资质许可机关取消对企业资产、主要人员、技术装备指标的考核,企业按照《建筑业企业资质管理规定》确定的审批权限及建市(2015)20号文件规定的对应换证类别和登记要求,持旧版建筑业企业资质证书到资质许可机关直接申请换发新版建筑业企业资质证书。公司已于2022年12月6日办理了简易换证手续，延期至2024年12月31日。根据住房和城乡建设部2016年10月发布的建市[2016]226号文件,《住房城乡建设部关于简化建筑业企业资质标准部分指标的通知》,要求“除各类别最低等级资质外,取消关于注册建造师、中级以上职称人员、持有岗位证书的现场管理人员、技术工人的指标考核。”公司所持有的装修装饰工程专业承包贰级资质系该类别最低等级资质,仍然需要对相关技术人员进行指标考核,因此公司有企业资质到期无法通过年检的风险。应对措施：目前公司积极招聘引入具有相关资质的技术人员，另外，公司日常经营活动中注重员工培训，鼓励老员工不断学习专业技术与理论知识，并取得相关业务资质证书，不断丰富壮大技术人员的队伍，引进新的具有资质的人员，以此来应对企业资质到期无法通过年检的风险。
人才流失风险
公司拥有一支经验丰富的高级管理团队和核心技术人员,公司业务开拓极大地依赖于公司核心团队的行业资源、行业经验与专业技术,行业内对人才的争夺也日趋激烈,公司能否继续吸引并留住人才,对公司未来的发展至关重要,所以公司面临一定的人才流失的风险。应对措施：针对人才流失风险，公司将进一步加强对管理人员、核心技术人员的激励，通过建立完善的绩效考核机制，为员工提供良好的发展平台，使其自身利益与公司利益高度一致，从而充分提高其积极性、凝聚力，更好的稳定公司现有管理人员以及核心技术人员。 收起▲