一、业务概要　　（一）商业模式　　(一）采购模式　　1.公司制定了规范的采购流程，形成了供应商资源库，项目小组根据经验和合作关系对制作单位进行筛选和评估，可以进行推荐，公司财务部根据项目小组的推荐，结合公司供应商库和外部询价机制，对采购进行认定。与活动营销服务相关的配套服务主要包括：活动展板、舞台等硬体制作服务、活动相关设备租赁服务、活动视频制作服务、活动现场摄影摄像服务、活动图文印刷喷绘服务等，占活动配套服务采购金额的90%以上。同时少数活动也会涉及采购翻译速记服务、活动现场演艺服务、公关服务等，但占比较小，非公司采购的主要服务内容。　　2.公司与供应商的合作模式　　由于客户单次订单所需... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　(一）采购模式
　　1.公司制定了规范的采购流程，形成了供应商资源库，项目小组根据经验和合作关系对制作单位进行筛选和评估，可以进行推荐，公司财务部根据项目小组的推荐，结合公司供应商库和外部询价机制，对采购进行认定。与活动营销服务相关的配套服务主要包括：活动展板、舞台等硬体制作服务、活动相关设备租赁服务、活动视频制作服务、活动现场摄影摄像服务、活动图文印刷喷绘服务等，占活动配套服务采购金额的90%以上。同时少数活动也会涉及采购翻译速记服务、活动现场演艺服务、公关服务等，但占比较小，非公司采购的主要服务内容。
　　2.公司与供应商的合作模式
　　由于客户单次订单所需求服务内容及目标均不重复，故公司对供应商的考核标准主要依据具体活动所需的相关服务或商品制定；其次，公司采购的主要内容为场地布置道具以及活动礼品等，相关原材料采购金额较小，未形成大量稳定的采购需求，对供应商的影响较小，故公司未与供应商签订长期合作协议。此外，单次采购均按即时的市场价格进行协商确定，并根据具体项目要求对供应商提供的产品进行质量检查、约定交货和货款结算周期，故公司针对采购流程未制定统一的考核指标、服务标准、付款账期、风险扣款等内容，但会根据具体的单次采购情况结合营销活动需求制定具体、适当的考核指标、服务标准、付款账期、风险扣款等内容。对于合作的供应商，必须进入公司的供应商数据库后才能与其发生订单、采购、付款等后续环节，而供应商入库前，公司要求对方必须提供证明其合法依存的工商营业执照、税务登记证等材料。公司在进行具体项目采购时，均会邀约不少于三家供应商进行比价，并综合价格、服务质量等因素确认最终合作方，同时留档作为供应商付款环节的必要资料。
　　（二）业务模式
　　公司品牌推广部在获得前期业务洽谈时，在准确了解客户需求的基础上，设计相应的营销方案框架，然后在此基础上根据项目所需耗用的物料、人力资源、场地费用等成本要素向客户进行报价、参与招投标，最终与客户签订合同。在合同签订后，公司设计策划部和品牌推广部在前期框架草案的基础上进行详细深入的项目讨论，策划和设计具体的互动方案细节。完成具体方案设计后，相关部门即开始项目筹备工作，包括娱乐内容的选定、项目场地的考察、项目现场的布景搭建、项目流程的设计安排、场地设施的管控、人员的培训和调配以及整体的彩排等。在项目执行阶段，公司各相关部门共同协作完成互动现场的具体实施和执行，确保活动按照合同约定的条款进行，保质保量的达成客户的需求。项目结束后，项目负责人协同财务部追踪客户付款情况。
　　（三）销售模式
　　公司的市场营销工作主要由总经理和品牌推广部负责，通过拜访、挖掘现有及新客户的潜在要求，然后通过商务谈判、招投标等方式获取公关关系服务合同。
　　公司前期通过对目标市场进行调研，筛选出目标客户。结合公司内部的运营和整理，进行商务谈判或招投标工作，商定合作框架。公司品牌推广部深入挖掘客户的营销需求，推出适合客户的营销方案，帮助客户解决营销难题。在项目合同的中后期环节，设计策划部、客户服务部和品牌推广部相互配合进行项目策划，项目成本预估，方案的提报、竞标投标、项目的落地等工作。公司凭借独特的活动设计和一系列成功案例形成了一定的竞争优势，并将不断开拓新的客户资源。
　　(四）盈利模式
　　公司通过提供活动策划、活动执行等活动营销服务整合有效的资源，为企业客户策划和执行大型活动而迅速提高客户及其品牌知名度、美誉度和影响力，最终促进客户产品的销售。公司以收取项目服务费的方式获取报酬，即首先按照客户需求承接项目，之后以活动策划及执行方式提供服务，服务内容主要是为客户承办营销推广的方案策划以及活动执行，其中项目收费金额因受活动方案成本以及公司所制定的利润空间影响，无固定金额的要求，公司为客户提供服务需提前垫付经费，待活动结束后与客户进行结算。公司为此投入人力，运营和执行等方面的成本，必要时还需投入物料印刷和制作、场地器材的租赁和搭建、媒介购买或其他专项服务的采购等成本；两者的差额即为公司的盈利。
　　报告期内，公司商业模式较上年未发生变化。
　　报告期后至报告披露日，公司商业模式也未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　公司治理风险
　　随着公司主营业务不断拓展,公司总体经营规模将进一步扩大,这将对公司在战略规划、组织机构、内部控制、运营管理、财务管理等方面提出更高要求。股份公司设立前,公司的法人治理结构不完善,内部控制有欠缺。公司变更为股份有限公司后,逐步建立健全了法人治理结构,制定了适应企业现阶段发展的内部控制体系。但由于股份有限公司和有限责任公司在公司治理上存在较大的不同,特别是公司股票在全国中小企业股份转让系统挂牌后,新的制度将对公司治理提出更高的要求。而公司管理层对于新制度仍在学习和理解之中,对于新制度的贯彻、执行水平仍需进一步的提高。因此,公司未来经营中存在因内部管理不适应发展需要而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。应对措施：公司通过制定较为完备的《公司章程》、“三会议事规则”、《关联交易管理办法》、《对外投资管理办法》、《对外担保管理办法》等治理制度，并严格执行相关制度，降低因实际控制人控制不当对公司的生产经营活动的不利影响。
　　股权集中及实际控制人不当控制的风险
　　公司实际控制人为钟梦俐,其持有公司95.73%的股份,同时担任公司的董事长、总经理,能够实际支配公司的决策和日常经营管理。虽然在股份有限公司阶段公司已制订了较为完善的内部控制制度,法人治理结构也基本健全有效,但是公司实际控制人仍可以利用其持股优势,通过行使表决权直接或间接影响公司的重大资本支出、关联交易、人事任免、公司战略等决策,相关决策可能对其他股东产生不利影响。因此,公司存在实际控制人不当控制的风险。应对措施：公司已制定了规范公司治理的管理制度，全体股东、董事、监事、高级管理人员树立公司治理理念，依法审慎履行管理、监督职责，确保严格按照《公司章程》及其他管理制度的规定，组织及实施”三会”程序，规范公司治理行为。
　　人才流失风险
　　人才是公关行业的核心资源,人才的业务能力决定着公共关系服务的质量和品质。目前,国内公关行业的专业人才流动率相对较高,专业人才的流失制约着行业的快速发展。尽管公司已建立了相关的人员激励制度,以凝聚核心骨干,但如果公司在人力资源引入、培养、激励等方面缺乏有效的制度和措施,则将面临人才流失、人才短缺和人才梯队不健全等风险,这将对公司的持续经营造成不利的影响。应对措施：给员工提供发展的空间和晋升的平台；给员工提供培训学习的机会；提供有竞争力的薪酬水平和福利待遇，建立良好的企业文化。
　　客户行业集中度高的风险
　　公司主要向客户提供商业活动的策划、组织及实施服务,客户群体大部分是房地产企业,其他行业客户规模占比相对较小,因此公司的经营业绩容易受到房地产企业的业绩以及国家对房地产行业的宏观调控政策及经济运行周期的综合影响。对应措施：随时捕捉行业发展动态，在稳定发展原有业务的同时，针对疫情带来的影响及品牌转移至线上发展的市场动态，进一步升级品牌内容代运营、内容变现的能力，从而打通公司在线上线下实现传播、营销、变现的全链路品牌发展。
　　应收账款回款风险
　　公司2025年6月30日、2024年12月31日的应收账款账面价值分别为1,812,322.64元、3,338,590.08,占当期期末总资产的比例分别为35.92%、50.86%,报告期内未见太大波动。公司承接项目的质量不断提高,应收账款的账龄也大部分为一年以内,且公司已经按照企业会计准则的要求,对应收账款分类别计提了坏账准备,但若应收账款回收速度放缓,其占用公司的资金成本将会增加从而导致运营成本提高,若应收账款无法收回,将对公司的生产经营造成较大损失。对应措施：公司不断加强客户的管理，对客户进行有效的信用评估；同时加强应收账款管理，由销售部门会同财务部门对应收账款的回收情况进行跟踪评价。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　（一）采购模式　　1.公司制定了规范的采购流程，形成了供应商资源库，项目小组根据经验和合作关系对制作单位进行筛选和评估，可以进行推荐，公司财务部根据项目小组的推荐，结合公司供应商库和外部询价机制，对采购进行认定。与活动营销服务相关的配套服务主要包括：活动展板、舞台等硬体制作服务、活动相关设备租赁服务、活动视频制作服务、活动现场摄影摄像服务、活动图文印刷喷绘服务等，占活动配套服务采购金额的90%以上。同时少数活动也会涉及采购翻译速记服务、活动现场演艺服务、公关服务等，但占比较小，非公司采购的主要服务内容。　　2.公司与供应商的合作模式　　由... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　（一）采购模式
　　1.公司制定了规范的采购流程，形成了供应商资源库，项目小组根据经验和合作关系对制作单位进行筛选和评估，可以进行推荐，公司财务部根据项目小组的推荐，结合公司供应商库和外部询价机制，对采购进行认定。与活动营销服务相关的配套服务主要包括：活动展板、舞台等硬体制作服务、活动相关设备租赁服务、活动视频制作服务、活动现场摄影摄像服务、活动图文印刷喷绘服务等，占活动配套服务采购金额的90%以上。同时少数活动也会涉及采购翻译速记服务、活动现场演艺服务、公关服务等，但占比较小，非公司采购的主要服务内容。
　　2.公司与供应商的合作模式
　　由于客户单次订单所需求服务内容及目标均不重复，故公司对供应商的考核标准主要依据具体活动所需的相关服务或商品制定；其次，公司采购的主要内容为场地布置道具以及活动礼品等，相关原材料采购金额较小，未形成大量稳定的采购需求，对供应商的影响较小，故公司未与供应商签订长期合作协议。此外，单次采购均按即时的市场价格进行协商确定，并根据具体项目要求对供应商提供的产品进行质量检查、约定交货和货款结算周期，故公司针对采购流程未制定统一的考核指标、服务标准、付款账期、风险扣款等内容，但会根据具体的单次采购情况结合营销活动需求制定具体、适当的考核指标、服务标准、付款账期、风险扣款等内容。对于合作的供应商，必须进入公司的供应商数据库后才能与其发生订单、采购、付款等后续环节，而供应商入库前，公司要求对方必须提供证明其合法依存的工商营业执照、税务登记证等材料。公司在进行具体项目采购时，均会邀约不少于三家供应商进行比价，并综合价格、服务质量等因素确认最终合作方，同时留档作为供应商付款环节的必要资料。
　　（二）业务模式
　　公司品牌推广部在获得前期业务洽谈时，在准确了解客户需求的基础上，设计相应的营销方案框架，然后在此基础上根据项目所需耗用的物料、人力资源、场地费用等成本要素向客户进行报价、参与招投标，最终与客户签订合同。在合同签订后，公司设计策划部和品牌推广部在前期框架草案的基础上进行详细深入的项目讨论，策划和设计具体的互动方案细节。完成具体方案设计后，相关部门即开始项目筹备工作，包括娱乐内容的选定、项目场地的考察、项目现场的布景搭建、项目流程的设计安排、场地设施的管控、人员的培训和调配以及整体的彩排等。在项目执行阶段，公司各相关部门共同协作完成互动现场的具体实施和执行，确保活动按照合同约定的条款进行，保质保量的达成客户的需求。项目结束后，项目负责人协同财务部追踪客户付款情况。
　　（三）销售模式
　　公司的市场营销工作主要由总经理和品牌推广部负责，通过拜访、挖掘现有及新客户的潜在要求，然后通过商务谈判、招投标等方式获取公关关系服务合同。
　　公司前期通过对目标市场进行调研，筛选出目标客户。结合公司内部的运营和整理，进行商务谈判或招投标工作，商定合作框架。公司品牌推广部深入挖掘客户的营销需求，推出适合客户的营销方案，帮助客户解决营销难题。在项目合同的中后期环节，设计策划部、客户服务部和品牌推广部相互配合进行项目策划，项目成本预估，方案的提报、竞标投标、项目的落地等工作。公司凭借独特的活动设计和一系列成功案例形成了一定的竞争优势，并将不断开拓新的客户资源。
　　（四）盈利模式
　　公司通过提供活动策划、活动执行等活动营销服务整合有效的资源，为企业客户策划和执行大型活
　　动而迅速提高客户及其品牌知名度、美誉度和影响力，最终促进客户产品的销售。公司以收取项目服务费的方式获取报酬，即首先按照客户需求承接项目，之后以活动策划及执行方式提供服务，服务内容主要是为客户承办营销推广的方案策划以及活动执行，其中项目收费金额因受活动方案成本以及公司所制定的利润空间影响，无固定金额的要求，公司为客户提供服务需提前垫付经费，待活动结束后与客户进行结算。公司为此投入人力，运营和执行等方面的成本，必要时还需投入物料印刷和制作、场地器材的租赁和搭建、媒介购买或其他专项服务的采购等成本；两者的差额即为公司的盈利。
　　报告期内，公司商业模式较上年未发生变化。
　　报告期后至报告披露日，公司商业模式也未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　公司治理风险
　　随着公司主营业务不断拓展,公司总体经营规模将进一步扩大,这将对公司在战略规划、组织机构、内部控制、运营管理、财务管理等方面提出更高要求。股份公司设立前,公司的法人治理结构不完善,内部控制有欠缺。公司变更为股份有限公司后,逐步建立健全了法人治理结构,制定了适应企业现阶段发展的内部控制体系。但由于股份有限公司和有限责任公司在公司治理上存在较大的不同,特别是公司股票在全国中小企业股份转让系统挂牌后,新的制度将对公司治理提出更高的要求。而公司管理层对于新制度仍在学习和理解之中,对于新制度的贯彻、执行水平仍需进一步的提高。因此,公司未来经营中存在因内部管理不适应发展需要而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。应对措施：公司通过制定较为完备的《公司章程》、“三会议事规则”、《关联交易管理办法》、《对外投资管理办法》、《对外担保管理办法》等治理制度，并严格执行相关制度，降低因实际控制人控制不当对公司的生产经营活动的不利影响。
　　股权集中及实际控制人不当控制的风险
　　公司实际控制人为钟梦俐,其持有公司95.73%的股份,同时担任公司的董事长、总经理,能够实际支配公司的决策和日常经营管理。虽然在股份有限公司阶段公司已制订了较为完善的内部控制制度,法人治理结构也基本健全有效,但是公司实际控制人仍可以利用其持股优势,通过行使表决权直接或间接影响公司的重大资本支出、关联交易、人事任免、公司战略等决策,相关决策可能对其他股东产生不利影响。因此,公司存在实际控制人不当控制的风险。应对措施：公司已制定了规范公司治理的管理制度，全体股东、董事、监事、高级管理人员树立公司治理理念，依法审慎履行管理、监督职责，确保严格按照《公司章程》及其他管理制度的规定，组织及实施”三会”程序，规范公司治理行为。
　　人才流失风险
　　人才是公关行业的核心资源,人才的业务能力决定着公共关系服务的质量和品质。目前,国内公关行业的专业人才流动率相对较高,专业人才的流失制约着行业的快速发展。尽管公司已建立了相关的人员激励制度,以凝聚核心骨干,但如果公司在人力资源引入、培养、激励等方面缺乏有效的制度和措施,则将面临人才流失、人才短缺和人才梯队不健全等风险,这将对公司的持续经营造成不利的影响。应对措施：给员工提供发展的空间和晋升的平台；给员工提供培训学习的机会；提供有竞争力的薪酬水平和福利待遇，建立良好的企业文化。
　　客户行业集中度高的风险
　　公司主要向客户提供商业活动的策划、组织及实施服务,客户群体大部分是房地产企业,其他行业客户规模占比相对较小,因此公司的经营业绩容易受到房地产企业的业绩以及国家对房地产行业的宏观调控政策及经济运行周期的综合影响。对应措施：随时捕捉行业发展动态，在稳定发展原有业务的同时，针对疫情带来的影响及品牌转移至线上发展的市场动态，进一步升级品牌内容代运营、内容变现的能力，从而打通公司在线上线下实现传播、营销、变现的全链路品牌发展。
　　应收账款回款风险
　　公司2024年12月31日、2023年12月31日的应收账款账面价值分别为3,338,590.08元、4,957,234.94,占当期期末总资产的比例分别为50.86%、52.16%,报告期内未见太大波动。公司承接项目的质量不断提高,应收账款的账龄也大部分为一年以内,且公司已经按照企业会计准则的要求,对应收账款分类别计提了坏账准备,但若应收账款回收速度放缓,其占用公司的资金成本将会增加从而导致运营成本提高,若应收账款无法收回,将对公司的生产经营造成较大损失。对应措施：公司不断加强客户的管理，对客户进行有效的信用评估；同时加强应收账款管理，由销售部门会同财务部门对应收账款的回收情况进行跟踪评价。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 （一）采购模式 1.公司制定了规范的采购流程，形成了供应商资源库，公司各小组根据经验和合作关系对制作单位进行筛选和评估，可以进行推荐，公司财务部根据各组的推荐，结合公司供应商库和外部询价机制，对采购进行认定。与活动营销服务相关的配套服务主要包括：活动展板、舞台等硬体制作服务、活动相关设备租赁服务、活动视频制作服务、活动现场摄影摄像服务、活动图文印刷喷绘服务等，占活动配套服务采购金额的90%以上。同时少数活动也会涉及采购翻译速记服务、活动现场演艺服务、公关服务等，但占比较小，非公司采购的主要服务内容。 2.公司与供应商的合作模式 由... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
（一）采购模式
1.公司制定了规范的采购流程，形成了供应商资源库，公司各小组根据经验和合作关系对制作单位进行筛选和评估，可以进行推荐，公司财务部根据各组的推荐，结合公司供应商库和外部询价机制，对采购进行认定。与活动营销服务相关的配套服务主要包括：活动展板、舞台等硬体制作服务、活动相关设备租赁服务、活动视频制作服务、活动现场摄影摄像服务、活动图文印刷喷绘服务等，占活动配套服务采购金额的90%以上。同时少数活动也会涉及采购翻译速记服务、活动现场演艺服务、公关服务等，但占比较小，非公司采购的主要服务内容。
2.公司与供应商的合作模式
由于客户单次订单所需求服务内容及目标均不重复，故公司对供应商的考核标准主要依据具体活动所需的相关服务或商品制定；其次，公司采购的主要内容为场地布置道具以及活动礼品等，相关原材料采购金额较小，未形成大量稳定的采购需求，对供应商的影响较小，故公司未与供应商签订长期合作协议。此外，单次采购均按即时的市场价格进行协商确定，并根据具体项目要求对供应商提供的产品进行质量检查、约定交货和货款结算周期，故公司针对采购流程未制定统一的考核指标、服务标准、付款账期、风险扣款等内容，但会根据具体的单次采购情况结合营销活动需求制定具体、适当的考核指标、服务标准、付款账期、风险扣款等内容。对于合作的供应商，必须进入公司的供应商数据库后才能与其发生订单、采购、付款等后续环节，而供应商入库前，公司要求对方必须提供证明其合法依存的工商营业执照等材料。公司在进行具体项目采购时，均会邀约不少于三家供应商进行比价，并综合价格、服务质量等因素确认最终合作方，同时留档作为供应商付款环节的必要资料。
（二）业务模式
公司品牌推广部在获得前期业务洽谈时，在准确了解客户需求的基础上，设计相应的营销方案框架，然后在此基础上根据项目所需耗用的物料、人力资源、场地费用等成本要素向客户进行报价、参与招投标，最终与客户签订合同。在合同签订后，公司设计策划部和品牌推广部在前期框架草案的基础上进行详细深入的项目讨论，策划和设计具体的互动方案细节。完成具体方案设计后，相关部门即开始项目筹备工作，包括娱乐内容的选定、项目场地的考察、项目现场的布景搭建、项目流程的设计安排、场地设施的管控、人员的培训和调配以及整体的彩排等。在项目执行阶段，公司各相关部门共同协作完成互动现场的具体实施和执行，确保活动按照合同约定的条款进行，保质保量的达成客户的需求。项目结束后，项目负责人协同财务部追踪客户付款情况。
（三）销售模式
公司的市场营销工作主要由总经理和品牌推广部负责，通过拜访、挖掘现有及新客户的潜在要求，然后通过商务谈判、招投标等方式获取公关关系服务合同。
公司前期通过对目标市场进行调研，筛选出目标客户。结合公司内部的运营和整理，进行商务谈判或招投标工作，商定合作框架。公司品牌推广部深入挖掘客户的营销需求，推出适合客户的营销方案，帮助客户解决营销难题。在项目合同的中后期环节，设计策划部、客户服务部和品牌推广部相互配合进行项目策划，项目成本预估，方案的提报、竞标投标、项目的落地等工作。公司凭借独特的活动设计和一系列成功案例形成了一定的竞争优势，并将不断开拓新的客户资源。
（四）盈利模式
公司通过提供活动策划、活动执行等活动营销服务整合有效的资源，为企业客户策划和执行大型活动而迅速提高客户及其品牌知名度、美誉度和影响力，最终促进客户产品的销售。公司以收取项目服务费的方式获取报酬，即首先按照客户需求承接项目，之后以活动策划及执行方式提供服务，服务
内容主要是为客户承办营销推广的方案策划以及活动执行，其中项目收费金额因受活动方案成本以及公司所制定的利润空间影响，无固定金额的要求，公司为客户提供服务需提前垫付经费，待活动结束后与客户进行结算。公司为此投入人力，运营和执行等方面的成本，必要时还需投入物料印刷和制作、场地器材的租赁和搭建、媒介购买或其他专项服务的采购等成本；两者的差额即为公司的盈利。
报告期内，公司商业模式较上年未发生变化。
报告期后至报告披露日，公司商业模式也未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
公司治理风险
随着公司主营业务不断拓展,公司总体经营规模将进一步扩大,这将对公司在战略规划、组织机构、内部控制、运营管理、财务管理等方面提出更高要求。股份公司设立前,公司的法人治理结构不完善,内部控制有欠缺。公司变更为股份有限公司后,逐步建立健全了法人治理结构,制定了适应企业现阶段发展的内部控制体系。但由于股份有限公司和有限责任公司在公司治理上存在较大的不同,特别是公司股票在全国中小企业股份转让系统挂牌后,新的制度将对公司治理提出更高的要求。而公司管理层对于新制度仍在学习和理解之中,对于新制度的贯彻、执行水平仍需进一步的提高。因此,公司未来经营中存在因内部管理不适应发展需要而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。应对措施：公司通过制定较为完备的《公司章程》、“三会议事规则”、《关联交易管理办法》、《对外投资管理办法》、《对外担保管理办法》等治理制度，并严格执行相关制度，降低因实际控制人控制不当对公司的生产经营活动的不利影响。
股权集中及实际控制人不当控制的风险
公司实际控制人为钟梦俐,其持有公司95.73%的股份,同时担任公司的董事长、总经理,能够实际支配公司的决策和日常经营管理。虽然在股份有限公司阶段公司已制订了较为完善的内部控制制度,法人治理结构也基本健全有效,但是公司实际控制人仍可以利用其持股优势,通过行使表决权直接或间接影响公司的重大资本支出、关联交易、人事任免、公司战略等决策,相关决策可能对其他股东产生不利影响。因此,公司存在实际控制人不当控制的风险。应对措施：公司已制定了规范公司治理的管理制度，全体股东、董事、监事、高级管理人员树立公司治理理念，依法审慎履行管理、监督职责，确保严格按照《公司章程》及其他管理制度的规定，组织及实施”三会”程序，规范公司治理行为。
人才流失风险
人才是公关行业的核心资源,人才的业务能力决定着公共关系服务的质量和品质。目前,国内公关行业的专业人才流动率相对较高,专业人才的流失制约着行业的快速发展。尽管公司已建立了相关的人员激励制度,以凝聚核心骨干,但如果公司在人力资源引入、培养、激励等方面缺乏有效的制度和措施,则将面临人才流失、人才短缺和人才梯队不健全等风险,这将对公司的持续经营造成不利的影响。应对措施：给员工提供发展的空间和晋升的平台；给员工提供培训学习的机会；提供有竞争力的薪酬水平和福利待遇，建立良好的企业文化。
客户行业集中度高的风险
公司主要向客户提供商业活动的策划、组织及实施服务,客户群体大部分是房地产企业,其他行业客户规模占比相对较小,因此公司的经营业绩容易受到房地产企业的业绩以及国家对房地产行业的宏观调控政策及经济运行周期的综合影响。对应措施：随时捕捉行业发展动态，在稳定发展原有业务的同时，针对疫情带来的影响及品牌转移至线上发展的市场动态，进一步升级品牌内容代运营、内容变现的能力，从而打通公司在线上线下实现传播、营销、变现的全链路品牌发展。
应收账款回款风险
公司2024年6月30日、2023年12月31日的应收账款余额分别为4,314,639.31元、4,957,234.94元,占当期期末流动资产的比例分别为59.96%、55.08%,报告期内未见太大波动。公司承接项目的质量不断提高,应收账款的账龄也大部分为一年以内,且公司已经按照企业会计准则的要求,对应收账款分类别计提了坏账准备,但若应收账款回收速度放缓,其占用公司的资金成本将会增加从而导致运营成本提高,若应收账款无法收回,将对公司的生产经营造成较大损失。对应措施：公司不断加强客户的管理，对客户进行有效的信用评估；同时加强应收账款管理，由销售部门会同财务部门对应收账款的回收情况进行跟踪评价。 收起▲