一、经营情况回顾　　（一）商业模式　　公司是一家从事物联网技术研发的企业，主要从事物联网射频识别及雷达技术产品的研发、生产、销售和服务，为客户提供地下管线探测定位及安全预警管理解决方案。公司一直秉承为客户创造价值的宗旨，以客户需求为导向，实行以销定产、产销对接、核心业务优化、成本管控跟进“四位一体”的商业模式。　　公司自成立以来一直非常重视自主知识产权技术的创新与开发，目前已取得2项发明专利，6项实用新型专利、5项外观设计专利及26项软件著作权。公司一直秉承为客户创造价值的宗旨，非常重视公司产品的质量，严格按照ISO9001：2008质量管理体系要求进行公司管理。凭借公司良好的信誉和较好的... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司是一家从事物联网技术研发的企业，主要从事物联网射频识别及雷达技术产品的研发、生产、销售和服务，为客户提供地下管线探测定位及安全预警管理解决方案。公司一直秉承为客户创造价值的宗旨，以客户需求为导向，实行以销定产、产销对接、核心业务优化、成本管控跟进“四位一体”的商业模式。
　　公司自成立以来一直非常重视自主知识产权技术的创新与开发，目前已取得2项发明专利，6项实用新型专利、5项外观设计专利及26项软件著作权。公司一直秉承为客户创造价值的宗旨，非常重视公司产品的质量，严格按照ISO9001：2008质量管理体系要求进行公司管理。凭借公司良好的信誉和较好的产品质量，逐渐积累了一定的客户群，例如：公司同新奥（中国）燃气投资有限公司、神州数码系统集成有限公司等从事公用事业行业、智慧城市行业企业建立了合作关系，并成为浙江新奥智能装备贸易有限公司、上海新奥新能源技术有限公司、港华燃气集团有限公司、华成燃气有限公司、中裕燃气控股有限公司、洛阳栾川钼业集团股份有限公司、上海格蒂电力科技有限公司、上海格蒂能源科技有限公司等企业的供应商。
　　（一）生产模式
　　公司的生产模式为“以销定产”，即根据销售订单安排生产。公司根据客户的需求进行工序设计并组织生产，由于每个客户对产品的需求不同，所以公司按产品适用行业的不同制造不同产品。行业特性决定了公司只有以“以销定产”的生产模式才能有效控制原材料的库存量和采购量，减少企业资金占用，最大限度提高公司的经营效率。
　　（二）采购模式
　　公司生产产品所需的原材料均从国内供应商处采购获得，一般采用订立框架式合同，实行订单式采购方式，面向市场独立采购。公司接到客户订单后，由生产运营中心做出物料需求计划，采购部门根据原材料的库存情况，并结合公司产品生产计划、备货需求，确定采购计划，并向选定的供应商发出采购订单。供应商交货后，由仓库管理接收物料并清点交货数量，品质部进行来料检验。
　　（三）销售模式
　　公司产品采用灵活的销售方式。公司产品精密度高、外观精美、质量稳定，对客户有较强的吸引力。销售人员随时观察市场动态，发掘潜在客户群，并根据目标客户需求进行针对性的跟踪开发。公司与众多优质客户建立了长期合作关系，同时也安排专人定期、不定期拜访客户，及时了解客户的产品需求。根据客户对产品的质量要求、技术参数，结合原材料价格、订单情况等因素向客户报价，确定向客户的供货数量，以销定产。
　　（四）研发模式
　　公司设立研发中心进行研发活动，为确保研发项目的管理有章可循，实施准确有效，避开风险，确保产品开发周期，保证相关文件的合法性、规范性、准确性，公司制定了完善的研发管理制度和研发费用核算管理办法、项目开发激励制度、研发绩效考核制度等。
　　公司的研发任务一方面来源于市场和业务部门提供的产品和客户需求信息，一方面来源于公司战略规划和竞争需要而自行确定的研发任务。立项建议团队反复地进行立项调查、产品构思和可行性分析，针对可开发的项目，立项建议团队撰写《研发项目立项报告》，并申请立项。《研发项目立项报告》中包含立项的背景和意义、目标、市场调查与分析、竞争对手同类产品分析、技术查新、新产品特征、产业化前景、经济效益分析、研究内容、技术方案和技术路线、预计取得的成果和知识产权、进度计划和阶段目标、经费预算和人员安排等内容。立项评审委员会进行立项评审通过后，成立项目小组并任命项目经理，撰写《项目任务书》，开始执行研发和管理工作。研发小组完成产品生产流程、制造工艺、工装、测试文档、样品等后进行评审结项。
　　公司的研发活动包括对新产品系列的研究开发及对既有产品系列的定制设计及升级改进研究。对于研发形成的科技成果，积极申请知识产权，提高公司产品在市场竞争中的优势，并积极学习国内外先进的生产技术和工艺，对工艺技术持续不断改进创新，提高公司产品的竞争力。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。 收起▲

　　一、经营情况回顾　　(一)业务概要　　商业模式　　公司是一家从事物联网技术研发的企业，主要从事物联网射频识别及雷达技术产品的研发、生产、销售和服务，为规划、住建、水、电、气等行业客户提供地下管线安全预警产品及地下空间智慧化解决方案，是国内首家专注于地下管线“体检”、“诊疗”、“服务”、“运营”等综合性智慧管网服务提供企业。公司一直秉承为客户创造价值的宗旨，以客户需求为导向，实行以销定产、产销对接、核心业务优化、成本管控跟进“四位一体”的商业模式。　　公司自成立以来一直非常重视自主知识产权技术的创新与开发，目前已取得2项发明专利，5项实用新型专利、5项外观设计专利及28项软件著作权，还有1项... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司是一家从事物联网技术研发的企业，主要从事物联网射频识别及雷达技术产品的研发、生产、销售和服务，为规划、住建、水、电、气等行业客户提供地下管线安全预警产品及地下空间智慧化解决方案，是国内首家专注于地下管线“体检”、“诊疗”、“服务”、“运营”等综合性智慧管网服务提供企业。公司一直秉承为客户创造价值的宗旨，以客户需求为导向，实行以销定产、产销对接、核心业务优化、成本管控跟进“四位一体”的商业模式。
　　公司自成立以来一直非常重视自主知识产权技术的创新与开发，目前已取得2项发明专利，5项实用新型专利、5项外观设计专利及28项软件著作权，还有1项发明专利正在申请当中。公司一直秉承为客户创造价值的宗旨，非常重视公司产品的质量，严格按照ISO9001质量管理体系要求进行公司管理。凭借公司良好的信誉和较好的产品质量，积累了大量不同行业的客户群体和项目实施经验。截止目前，公司已与300余个城市进行了有关智慧供水、智慧排水、海绵城市、智慧水务、智慧燃气、智慧热力、智慧市政、智慧管网、智慧管廊等方面的项目合作，涉及供水、排水、燃气、热力、电力、通信、铁路等行业权属单位和测绘、规划、住建、城管等行业管理部门。
　　（一）生产模式
　　公司的生产模式为“以销定产”，即根据销售订单安排生产。公司根据客户的需求进行工序设计并组织生产，由于每个客户对产品的需求不同，所以公司按产品适用行业的不同制造不同产品。行业特性决定了公司只有以“以销定产”的生产模式才能有效控制原材料的库存量和采购量，减少企业资金占用，最大限度提高公司的经营效率。
　　（二）采购模式
　　公司生产产品所需的原材料均从国内供应商处采购获得，一般采用订立框架式合同，实行订单式采购方式，面向市场独立采购。公司接到客户订单后，由生产运营中心做出物料需求计划，采购部门根据原材料的库存情况，并结合公司产品生产计划、备货需求，确定采购计划，并向选定的供应商发出采购订单。供应商交货后，由仓库管理接收物料并清点交货数量，品质部进行来料检验。
　　（三）销售模式
　　公司产品采用灵活的销售方式。公司硬件产品精密度高、外观精美、质量稳定、更新迭代快，软件产品以实用、好用、性价比高对客户有较强的吸引力。销售人员随时观察市场动态，发掘潜在客户群，并根据目标客户需求进行针对性的跟踪开发。公司与众多优质客户建立了长期合作关系，同时也安排专人定期、不定期拜访客户，及时了解客户的产品需求。根据客户对产品的质量要求、技术参数，结合原材料价格、订单情况等因素向客户报价，确定向客户的供货数量，以销定产。
　　（四）研发模式
　　公司设立技术研发中心进行研发活动，为确保研发项目的管理有章可循，实施准确有效，避开风险，确保产品开发周期，保证相关文件的合法性、规范性、准确性，公司制定了完善的研发管理制度和研发费用核算管理办法、项目开发激励制度、研发绩效考核制度等。
　　公司的研发任务一方面来源于市场和业务部门提供的产品和客户需求信息，一方面来源于公司战略规划和竞争需要而自行确定的研发任务。立项建议团队反复地进行立项调查、产品构思和可行性分析，针对可开发的项目，立项建议团队撰写《研发项目立项报告》，并申请立项。《研发项目立项报告》中包含立项的背景和意义、目标、市场调查与分析、竞争对手同类产品分析、技术查新、新产品特征、产业化前景、经济效益分析、研究内容、技术方案和技术路线、预计取得的成果和知识产权、进度计划和阶段目标、经费预算和人员安排等内容。立项评审委员会进行立项评审通过后，成立项目小组并任命项目经理，撰写《项目任务书》，开始执行研发和管理工作。研发小组完成产品生产流程、制造工艺、工
　　装、测试文档、样品等后进行评审结项。
　　公司的研发活动包括对新产品系列的研究开发及对既有产品系列的定制设计及升级改进研究。对于研发形成的科技成果，积极申请知识产权，提高公司产品在市场竞争中的优势，并积极学习国内外先进的生产技术和工艺，对工艺技术持续不断改进创新，提高公司产品的竞争力。

　　二、持续经营评价
　　报告期内，公司业务、资产、人员、财务、机构等完全独立，保持有良好的公司独立自主经营的能力；会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好；主要财务、业务等经营指标健康。
　　公司管理层、核心技术人员稳定，内部管理体系运行顺畅，未发生重大经营、财务风险事项，不存在影响持续经营能力的重大不利风险，公司完全具备持续经营的能力。 收起▲

　　一、经营情况回顾　　（一）商业模式　　公司是一家从事物联网技术研发的企业，主要从事物联网射频识别及雷达技术产品的研发、生产、销售和服务，为客户提供地下管线探测定位及安全预警管理解决方案。公司一直秉承为客户创造价值的宗旨，以客户需求为导向，实行以销定产、产销对接、核心业务优化、成本管控跟进“四位一体”的商业模式。　　公司自成立以来一直非常重视自主知识产权技术的创新与开发，目前已取得2项发明专利，6项实用新型专利、5项外观设计专利及26项软件著作权。公司一直秉承为客户创造价值的宗旨，非常重视公司产品的质量，严格按照ISO9001：2008质量管理体系要求进行公司管理。凭借公司良好的信誉和较好的... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司是一家从事物联网技术研发的企业，主要从事物联网射频识别及雷达技术产品的研发、生产、销售和服务，为客户提供地下管线探测定位及安全预警管理解决方案。公司一直秉承为客户创造价值的宗旨，以客户需求为导向，实行以销定产、产销对接、核心业务优化、成本管控跟进“四位一体”的商业模式。
　　公司自成立以来一直非常重视自主知识产权技术的创新与开发，目前已取得2项发明专利，6项实用新型专利、5项外观设计专利及26项软件著作权。公司一直秉承为客户创造价值的宗旨，非常重视公司产品的质量，严格按照ISO9001：2008质量管理体系要求进行公司管理。凭借公司良好的信誉和较好的产品质量，逐渐积累了一定的客户群，例如：公司同新奥（中国）燃气投资有限公司、神州数码系统集成有限公司等从事公用事业行业、智慧城市行业企业建立了合作关系，并成为浙江新奥智能装备贸易有限公司、上海新奥新能源技术有限公司、港华燃气集团有限公司、华成燃气有限公司、中裕燃气控股有限公司、洛阳栾川钼业集团股份有限公司、上海格蒂电力科技有限公司、上海格蒂能源科技有限公司等企业的供应商。
　　（一）生产模式
　　公司的生产模式为“以销定产”，即根据销售订单安排生产。公司根据客户的需求进行工序设计并组织生产，由于每个客户对产品的需求不同，所以公司按产品适用行业的不同制造不同产品。行业特性决定了公司只有以“以销定产”的生产模式才能有效控制原材料的库存量和采购量，减少企业资金占用，最大限度提高公司的经营效率。
　　（二）采购模式
　　公司生产产品所需的原材料均从国内供应商处采购获得，一般采用订立框架式合同，实行订单式采购方式，面向市场独立采购。公司接到客户订单后，由生产运营中心做出物料需求计划，采购部门根据原材料的库存情况，并结合公司产品生产计划、备货需求，确定采购计划，并向选定的供应商发出采购订单。供应商交货后，由仓库管理接收物料并清点交货数量，品质部进行来料检验。
　　（三）销售模式
　　公司产品采用灵活的销售方式。公司产品精密度高、外观精美、质量稳定，对客户有较强的吸引力。销售人员随时观察市场动态，发掘潜在客户群，并根据目标客户需求进行针对性的跟踪开发。公司与众多优质客户建立了长期合作关系，同时也安排专人定期、不定期拜访客户，及时了解客户的产品需求。根据客户对产品的质量要求、技术参数，结合原材料价格、订单情况等因素向客户报价，确定向客户的供货数量，以销定产。
　　（四）研发模式
　　公司设立研发中心进行研发活动，为确保研发项目的管理有章可循，实施准确有效，避开风险，确保产品开发周期，保证相关文件的合法性、规范性、准确性，公司制定了完善的研发管理制度和研
　　发费用核算管理办法、项目开发激励制度、研发绩效考核制度等。
　　公司的研发任务一方面来源于市场和业务部门提供的产品和客户需求信息，一方面来源于公司战略规划和竞争需要而自行确定的研发任务。立项建议团队反复地进行立项调查、产品构思和可行性分析，针对可开发的项目，立项建议团队撰写《研发项目立项报告》，并申请立项。《研发项目立项报告》中包含立项的背景和意义、目标、市场调查与分析、竞争对手同类产品分析、技术查新、新产品特征、产业化前景、经济效益分析、研究内容、技术方案和技术路线、预计取得的成果和知识产权、进度计划和阶段目标、经费预算和人员安排等内容。立项评审委员会进行立项评审通过后，成立项目小组并任命项目经理，撰写《项目任务书》，开始执行研发和管理工作。研发小组完成产品生产流程、制造工艺、工装、测试文档、样品等后进行评审结项。
　　公司的研发活动包括对新产品系列的研究开发及对既有产品系列的定制设计及升级改进研究。对于研发形成的科技成果，积极申请知识产权，提高公司产品在市场竞争中的优势，并积极学习国内外先进的生产技术和工艺，对工艺技术持续不断改进创新，提高公司产品的竞争力。
　　（二）经营情况回顾
　　报告期内，公司管理层根据董事会批准的年度经营计划，结合市场行情，以服务带动销售，在巩固老客户同时开发新客户，根据客户的需求，合理组织生产经营活动，同时加强公司内部管理控制，进一步提升公司综合实力。
　　（一）财务状况
　　截至报告期末，公司的总资产为97,636,253.02元，比期初增加29,156,499.34元，增长42.58%，总资产增长的主要原因：1）本期增加了暂借款530万元。（2）政府项目完工使本期应收账账款大幅度增加。
　　公司负债为57,300,556.92元，比期初增加16,642,891.21元，增长40.93%，主要原因是：1）本期应付账款较期初增加约445万。2）本期其他应付款较期初增加786万，是增加的暂借款和往来款项。3）本期应交税费较期初增加约450万。
　　公司净资产为40,335,696.10元，比期初增加12,513,608.13元，增长44.98%，原因是公司经营盈利，增加了期末未分配利润导致。
　　（二）经营成果
　　报告期内，公司实现营业收入72,105,804.18元，比上年同期增长51,675,292.37元，增长252.93%；收入大幅度增长主要原因是政府大额项目完工在本期确认了收入。
　　报告期内，公司净利润12,503,608.13元，比上年同期增加11,993,069.06元，增长2349.10%，主要原因是政府项目完工实现了利润所致。
　　（三）现金流情况
　　经营活动产生的现金流量净额为133,779.39元，比上年同期减少3,058,770.81元。主要原因：
　　（1）本期员工人数增加相应增加员工工资支出。（2）本期研发投入支出较上年同期增加。
　　投资活动产生的现金流量净额为-19,330.00元,比上年同期增加24,985.51元，是本期较上期少增加购建的固定资产。
　　筹资活动产生的现金流量净额为4,536,673.80元，比上年同期增加7,620,917.44元，主要是本期取得暂借款530万元，上期归还了暂借款225万。
　　（四）公司治理
　　报告期内，公司进一步加强了公司治理，特别是对子公司的监管制度完善，规范了各个工作岗位的人员分工与职责，将具体的业务板块划分到具体的主管人员，公司在进行有效的成本管控的同时，管理团队的协同能力与凝聚力也得到进一步加强。
　　（五）公司未来经营展望
　　公司将继续跟踪和深入了解国家宏观经济政策导向、行业市场动态，加快对新产品新项目的实施进度，努力开拓市场，引进和培养技术、管理人才，保证公司业绩持续稳健增长，为实现公司三年规划，进一步加强搭建所需要的技术、市场、盈利及管理平台。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　公司作为一家非上市公众公司，在追求经济效益和股东利益最大化的同时，注重积极承担社会责任和维护员工的合法权益，诚信对待客户和供应商，在力所能及情况下帮助和支持公益事业。 收起▲