一、业务概要　　（一）商业模式　　公司主营业务为各类节能环保型工业锅炉的研发、设计、生产及销售，以客户为导向，根据客户需求进行产品的研发和改进，并建立了全面的质量保证体系和产品质量控制流程，依据先进的质量标准为客户提供满意的产品。　　（一）研发模式　　公司产品系自主研发。公司加大研发投入，拥有一支完善的技术队伍。产品研发分为立项阶段、执行阶段、试生产阶段。　　（二）生产模式　　公司采用订单式及预投式模式。订单式模式按照客户不同的产品需求进行生产，此生产模式最大程度降低了公司的生产成本和库存压力；预投式模式按销售部对次月、次季度市场需求进行调研而安排的生产，此生产模式极大的缩短了产品交货周期... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司主营业务为各类节能环保型工业锅炉的研发、设计、生产及销售，以客户为导向，根据客户需求进行产品的研发和改进，并建立了全面的质量保证体系和产品质量控制流程，依据先进的质量标准为客户提供满意的产品。
　　（一）研发模式
　　公司产品系自主研发。公司加大研发投入，拥有一支完善的技术队伍。产品研发分为立项阶段、执行阶段、试生产阶段。
　　（二）生产模式
　　公司采用订单式及预投式模式。订单式模式按照客户不同的产品需求进行生产，此生产模式最大程度降低了公司的生产成本和库存压力；预投式模式按销售部对次月、次季度市场需求进行调研而安排的生产，此生产模式极大的缩短了产品交货周期。
　　（三）销售模式
　　公司产品主要采取直销和中间贸易商结合模式，由销售部全面负责公司产品的销售。公司尤其注重对新客户的开发和考察，增强对客户信用风险的控制程度。
　　（四）盈利模式
　　公司基于产品技术优势，通过与客户的深度接触，全面了解客户需求，并通过参加行业展会等，时刻关注行业动向。公司的研发团队通过加大研发力度，不断提高产品质量，开发产品种类，提升产品的档次，从而实现营业收入，获得利润。
　　公司具有研发、生产制造节能环保锅炉所需的许可资质，掌握了适用于下游众多行业的工业锅炉相关技术，自有与业务相匹配的土地、厂房、机器设备，以及技术人才和技术工人等要素资源，凭借多年的业务经营和技术积累，研发、生产制造各类型的工业锅炉产品。报告期内，公司主要通过向客户销售各种类型的工业锅炉、民用锅炉及其配套设备的改造升级等取得收入和盈利，公司主要产品燃煤锅炉、燃油（气）锅炉、燃生物质锅炉及锅炉配件等，产品型号有十几种，产品广泛适用于各行业。
　　报告期内及报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　市场风险
　　传统工业锅炉的新增需求量逐年减少，市场竞争日趋激烈，受国家宏观经济政策的影响，环保型工业锅炉的需求量增多。根据中国电器工业协会锅炉分会和国家统计局统计的数据，自2003年以来到现在，中国工业锅炉行业规模由当初500多家企业发展到5,000多家。随着现代企业制度的推进实施，工业锅炉行业企业的改组、改造、兼并、联合步伐加快，企业集团和股份制企业将逐渐增多。如果不能在未来的发展中持续技术创新和技术改造、扩大生产规模，企业现有的产品结构及生产工艺装备将有可能无法满足广大客户需求。应对措施：针对此风险，公司首先积极把握行业政策的变化并且主动调整产品结构，根据国家节能环保政策变化，结合公司发展优势，提高了燃气锅炉、启动锅炉和压力容器等重型装备的生产和销售比重；其次，公司将继续增加研发投入，保持产品的技术先进性，结合自身优势以及市场需求不断研发更新产品，并做到研发一代、生产一代、储备一代；最后，公司努力建设并扩大销售队伍，在进一步巩固我国北方地区销售网络的同时，积极拓展南方集中供热市场，提高公司的产品覆盖范围。
　　实际控制人不当控制的风险
　　报告期内及报告期后至报告披露日，邓安直接持有公司14,530,000股股份，占公司股本总额的27.61%，除此之外，邓安持有深圳辉安达80%的股权，深圳辉安达持有公司15,300,000股股份，占公司股本总额为29.07%；邓安持有辉安达合伙72%的股权并担任辉安达合伙的执行事务合伙人，辉安达合伙持有公司2,631,600股股份，占公司股本总额为5.00%；综上，邓安通过直接和间接持股共计可以控制公司股东大会61.68%的表决权，公司实际控制人可以利用控制股份的比例优势，通过行使表决权直接或间接影响公司的重大决策。虽然公司已制订了完善的内部控制制度，建立健全了公司法人治理结构，但是，仍存在实际控制人利用其控制地位对公司进行不当控制的风险。应对措施：公司已通过《公司章程》、《对外担保管理制度》、《关联交易管理制度》等，建立了关联股东、关联董事的回避表决等一系列制度，构建了符合规范和要求的公司治理机制；同时，公司实际控制人作出了避免同业竞争和规范关联交易的承诺。尽管公司采取了上述措施，公司实际控制人仍可能利用其实际控制人地位，对本公司的发展战略、生产经营、利润分配等决策产生影响，损害公司或其他股东的利益。
　　人力资源不能满足公司发展的风险
　　随着公司营销市场的拓展，订单数量不断增加，鉴于工业锅炉的制造涉及到设计、工艺、材料、焊接、无损检测、水压实验、计量等多个环节和工序，其中任何环节的工艺或操作控制出现问题都将对产品质量造成重大影响，需要深刻了解和熟悉设备的生产技术、生产工艺，并不断创新以满足客户对锅炉的要求，这就需要大量拥有专业技能的高素质技术人才和生产一线技术工种，如果公司专业技能的高素质技术人才和生产一线技术人员持续供应不足，将对公司发展造成一定风险。应对措施：公司为了培养、保留和吸收优秀人才，采取了包括提高薪资、增加职工福利、员工培训等措施，只有不断进行人才引进、培养，才能为公司发展奠定坚实的基础。
　　原材料价格波动风险继续加剧
　　受国家宏观经济波动影响，钢材市场价格持续震动，焊丝销售价格随之波动，提高了对公司成本管理的要求，公司采取相应措施进行应对，并取得一定成效，但原材料价格波动给公司带来的经营风险依然存在。应对措施：公司将密切关注原辅材料市场走势，加强与主要供应商的联系，加强信息搜集与调研，增强采购工作的预见性，把握好采购时机。批量物资全部纳入招标采购范围，严格按照招投标流程、管理制度和验收标准执行和验收，从源头上提高材料采购质量，降低采购成本。
　　安全生产风险
　　公司锅炉产品的制造工艺复杂，制造技术和可靠性的要求较高，在焊接、吊装、探伤、压力试验等生产环节中，易发生安全生产事故。尽管公司设有安全生产领导小组，且制定有一系列较为完善的安全生产制度和流程，但仍存在因操作不当或因失误造成的安全生产风险。应对措施：安全生产是公司生产管理的重要内容之一。公司设有安全生产领导小组，并制定了《企业安全生产管理体系手册》等一系列完善的安全生产制度和工作流程，这些制度和流程在生产作业中得到良好的贯彻和执行，有效地降低了公司安全生产风险。
　　应收账款无法按期收回的风险
　　随着公司主营业务的快速发展，营业收入持续增长，应收账款也相应增加。若公司主要客户的财务状况发生恶化，致使应收账款不能收回，将对公司资产质量和财务状况产生较大的不利影响，公司将面临一定的坏账风险。应对措施：报告期内，公司进一步完善应收账款管理和催收制度，针对应收账款做出了详尽的回款计划，组织专人进行应收账款的管理。同时，加强对主营业务的管控力度，注重提升客户满意度，从而促进应收账款的回款速度。
　　公司规模较小、抗风险能力较弱
　　公司目前规模较小，获得资金、技术、人才等各要素的能力有限，从而使其抗风险能力弱于规模较大的公司。若公司未能有效提高公司竞争实力，并采取有效措施进行风险管理，当市场、政策等外部因素发生不利于公司的变化时，公司将面临较大的经营压力。应对措施：在现有经营规模、资金实力的基础上，公司积极扩展市场，扩大生产经营规模；积极进行技术创新，研制新产品，提高公司的市场竞争力。积极关注公司本行业政策、公司本行业发展趋势以及公司下游行业的市场发展需求变动情况，及时调整公司的发展方向，调整公司的经营活动，有效提高公司防范风险能力。
　　期末存货余额较大的风险
　　截至报告期末，公司存货余额为13,917,152.68元，占总资产比例15.76%。存货余额较大风险持续存在。应对措施：公司将持续提高生产经营管理能力，严格管理存货。根据市场需求的变动、公司订单量、公司存货量、生产能力安排生产计划，保持适当的存货量。
　　未弥补亏损超实收资本总额且净资产为负的风险
　　根据江西南方锅炉股份有限公司（以下简称“公司”）2024年半年度财务报表，截至2025年6月30日，公司未分配利润累计金额-59,711,917.18元，公司实收股本为52,631,600.00元，净资产为-4,875,889.57元，未弥补亏损已超过实收股本总额且净资产为负。应对措施：1、调整业务结构，强力推进公司自有品牌市场竞争力，积极开拓磷矿行业核心客户资源，大力开发国内西南地区的销售网络，加强与西安交通大学的产、学、研方面的紧密联系，降低公司在原有单一常规锅炉销售的风险。2、公司在保持原有成熟业务的基础上，继续大力推行特种锅炉的研发，特别是针对磷矿企业以及合同能源管理方面的市场拓展。对业务进行有针对性的推广，加强成本控制，减少不必要的费用开支。3、建立风险应对机制，尽量减少公司由于突发风险形成大额亏损。4、加快直接融资渠道，引入新资本来保障公司开展各业务所需现金流。
　　本期重大风险是否发生重大
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司主营业务为各类节能环保型工业锅炉的研发、设计、生产及销售，以客户为导向，根据客户需求进行产品的研发和改进，并建立了全面的质量保证体系和产品质量控制流程，依据先进的质量标准为客户提供满意的产品。　　（一）研发模式　　公司产品系自主研发。公司加大研发投入，拥有一支完善的技术队伍。产品研发分为立项阶段、执行阶段、试生产阶段。　　（二）生产模式　　公司采用订单式及预投式模式。订单式模式按照客户不同的产品需求进行生产，此生产模式最大程度降低了公司的生产成本和库存压力；预投式模式按销售部对次月、次季度市场需求进行调研而安排的生产，此生产模式极大的... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司主营业务为各类节能环保型工业锅炉的研发、设计、生产及销售，以客户为导向，根据客户需求进行产品的研发和改进，并建立了全面的质量保证体系和产品质量控制流程，依据先进的质量标准为客户提供满意的产品。
　　（一）研发模式
　　公司产品系自主研发。公司加大研发投入，拥有一支完善的技术队伍。产品研发分为立项阶段、执行阶段、试生产阶段。
　　（二）生产模式
　　公司采用订单式及预投式模式。订单式模式按照客户不同的产品需求进行生产，此生产模式最大程度降低了公司的生产成本和库存压力；预投式模式按销售部对次月、次季度市场需求进行调研而安排的生产，此生产模式极大的缩短了产品交货周期。
　　（三）销售模式
　　公司产品主要采取直销和中间贸易商结合模式，由销售部全面负责公司产品的销售。公司尤其注重对新客户的开发和考察，增强对客户信用风险的控制程度。
　　（四）盈利模式
　　公司基于产品技术优势，通过与客户的深度接触，全面了解客户需求，并通过参加行业展会等，时刻关注行业动向。公司的研发团队通过加大研发力度，不断提高产品质量，开发产品种类，提升产品的档次，从而实现营业收入，获得利润。
　　公司具有研发、生产制造节能环保锅炉所需的许可资质，掌握了适用于下游众多行业的工业锅炉相关技术，自有与业务相匹配的土地、厂房、机器设备，以及技术人才和技术工人等要素资源，凭借多年的业务经营和技术积累，研发、生产制造各类型的工业锅炉产品。报告期内，公司主要通过向客户销售各种类型的工业锅炉、民用锅炉及其配套设备的改造升级等取得收入和盈利，公司主要产品黄磷尾气锅炉、冶炼余热锅炉、燃油（气）锅炉、燃生物质锅炉及锅炉配件等，产品型号有十几种，产品广泛适用于各行业。
　　报告期内及报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　市场风险
　　常规工业锅炉的新增需求量逐年减少，市场竞争日趋激烈，且国内目前锅炉制造企业较多、行业集中度偏低的现状，加剧了行业内市场竞争，导致出现大量中小型企业通过低价竞争策略来争夺客户订单的情形；其次，锅炉行业内具有较强经营实力的竞争对手也在不断加大对市场、技术和人才等方面的投入，持续提升产品性价比；招投标方式下，常规产品的市场价格趋于公开化，进一步加剧了市场竞争程度。受国家宏观经济政策的影响，环保型工业锅炉的需求量增多。随着现代企业制度的推进实施，工业锅炉行业企业的改组、改造、兼并、联合步伐加快，企业集团和股份制企业将逐渐增多。如果不能在未来的发展中持续技术创新和技术改造、扩大生产规模，企业现有的产品结构及生产工艺装备将有可能无法满足广大客户需求。应对措施：针对此风险，公司首先积极把握行业政策的变化并且主动调整产品结构，根据国家节能环保政策变化，结合公司发展优势，提高了燃气锅炉、特种锅炉和压力容器等重型装备的生产和销售比重；其次，公司将继续增加研发投入，保持产品的技术先进性，结合自身优势以及市场需求不断研发更新产品，并做到研发一代、生产一代、储备一代；最后，公司努力建设并扩大销售队伍，在进一步巩固我国现有销售网络的同时，积极拓展西南磷矿企业余热回收综合利用市场，提高公司的产品覆盖范围。
　　实际控制人不当控制的风险
　　报告期内及报告期后至报告披露日，邓安直接持有公司14,530,000股股份，占公司股本总额的27.61%，除此之外，邓安持有深圳辉安达80%的股权，深圳辉安达持有公司15,300,000股股份，占公司股本总额为29.07%；邓安持有德安辉安达72%的股权并担任德安辉安达的执行事务合伙人，德安辉安达持有公司2,631,600股股份，占公司股本总额为5.00%；综上，邓安通过直接和间接持股共计可以控制公司股东大会61.68%的表决权，公司实际控制人可以利用控制股份的比例优势，通过行使表决权直接或间接影响公司的重大决策。虽然公司已制订了完善的内部控制制度，建立健全了公司法人治理结构，但是，仍存在实际控制人利用其控制地位对公司进行不当控制的风险。应对措施：公司已通过《公司章程》、《对外担保管理制度》、《关联交易管理制度》等，建立了关联股东、关联董事的回避表决等一系列制度，构建了符合规范和要求的公司治理机制；同时，公司实际控制人作出了避免同业竞争和规范关联交易的承诺。尽管公司采取了上述措施，公司实际控制人仍可能利用其实际控制人地位，对本公司的发展战略、生产经营、利润分配等决策产生影响，损害公司或其他股东的利益。
　　人力资源不能满足公司发展的风险
　　随着公司营销市场的拓展，订单数量不断增加，鉴于工业锅炉的制造涉及到设计、工艺、材料、焊接、无损检测、水压实验、计量等多个环节和工序，其中任何环节的工艺或操作控制出现问题都将对产品质量造成重大影响，需要深刻了解和熟悉设备的生产技术、生产工艺，并不断创新以满足客户对锅炉的要求，这就需要大量拥有专业技能的高素质技术人才和生产一线技术工种，如果公司专业技能的高素质技术人才和生产一线技术人员持续供应不足，将对公司发展造成一定风险。应对措施：公司为了培养、保留和吸收优秀人才，采取了包括提高薪资、增加职工福利、员工培训等措施，只有不断进行人才引进、培养，才能为公司发展奠定坚实的基础。
　　原材料价格波动风险继续加剧
　　受国家宏观经济波动影响，钢材市场价格持续震动，焊丝销售价格随之波动，提高了对公司成本管理的要求，公司采取相应措施进行应对，并取得一定成效，但原材料价格波动给公司带来的经营风险依然存在。应对措施：公司将密切关注原辅材料市场走势，加强与主要供应商的联系，加强信息搜集与调研，增强采购工作的预见性，把握好采购时机。批量物资全部纳入招标采购范围，严格按照招投标流程、管理制度和验收标准执行和验收，从源头上提高材料采购质量，降低采购成本。
　　安全生产风险
　　公司锅炉产品的制造工艺复杂，制造技术和可靠性的要求较高，在焊接、吊装、探伤、压力试验等生产环节中，易发生安全生产事故。尽管公司设有安全生产领导小组，且制定有一系列较为完善的安全生产制度和流程，但仍存在因操作不当或因失误造成的安全生产风险。应对措施：安全生产是公司生产管理的重要内容之一。公司设有安全生产领导小组，并制定了《企业安全生产管理体系手册》等一系列完善的安全生产制度和工作流程，这些制度和流程在生产作业中得到良好的贯彻和执行，有效地降低了公司安全生产风险。
　　应收账款无法按期收回的风险
　　随着公司主营业务的快速发展，营业收入持续增长，应收账款也相应增加。若公司主要客户的财务状况发生恶化，致使应收账款不能收回，将对公司资产质量和财务状况产生较大的不利影响，公司将面临一定的坏账风险。应对措施：报告期内，公司进一步完善应收账款管理和催收制度，针对应收账款做出了详尽的回款计划，组织专人进行应收账款的管理。同时，加强对主营业务的管控力度，注重提升客户满意度，从而促进应收账款的回款速度。
　　公司规模较小、抗风险能力较弱
　　公司目前规模较小，获得资金、技术、人才等各要素的能力有限，从而使其抗风险能力弱于规模较大的公司。若公司未能有效提高公司竞争实力，并采取有效措施进行风险管理，当市场、政策等外部因素发生不利于公司的变化时，公司将面临较大的经营压力。应对措施：在现有经营规模、资金实力的基础上，公司积极扩展市场，扩大生产经营规模；积极进行技术创新，研制新产品，提高公司的市场竞争力。积极关注公司本行业政策、公司本行业发展趋势以及公司下游行业的市场发展需求变动情况，及时调整公司的发展方向，调整公司的经营活动，有效提高公司防范风险能力。
　　期末存货余额较大的风险
　　截至报告期末，公司存货余额为13,244,625.27元，占总资产比例23.59%。存货余额较大风险持续存在。应对措施：公司将持续提高生产经营管理能力，严格管理存货。根据市场需求的变动、公司订单量、公司存货量、生产能力安排生产计划，保持适当的存货量。
　　未弥补亏损超实收资本三分之一且净资产为负的风险
　　根据鹏盛会计师事务所（特殊普通合伙）对江西南方锅炉股份有限公司（以下简称“公司”）2024年度财务报表审计并出具的“鹏盛A审字[2025]00170号”审计报告，截至2024年12月31日，公司经审计未分配利润累计金额-60,042,477.61元，公司实收股本为52,631,600.00元，净资产为-5,206,450.00元，未弥补亏损已超过实收股本总额且净资产为负。应对措施：1、调整业务结构，强力推进公司自有品牌市场竞争力，积极开拓磷矿行业核心客户资源，大力开发国内西南地区的销售网络，加强与西安交通大学的产、学、研方面的紧密联系，降低公司在原有单一常规锅炉销售的风险。2、公司在保持原有成熟业务的基础上，继续大力推行特种锅炉的研发，特别是针对磷矿企业以及合同能源管理方面的市场拓展。对业务进行有针对性的推广，加强成本控制，减少不必要的费用开支。3、建立风险应对机制，尽量减少公司由于突发风险形成大额亏损。4、加快直接融资渠道，引入新资本来保障公司开展各业务所需现金流。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期将去年未弥补亏损超实收资本三分之一的风险更新为未弥补亏损超实收资本三分之一旦净资产为负的风险。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司主营业务为各类节能环保型工业锅炉的研发、设计、生产及销售，以客户为导向，根据客户需求进行产品的研发和改进，并建立了全面的质量保证体系和产品质量控制流程，依据先进的质量标准为客户提供满意的产品。 （一）研发模式 公司产品系自主研发。公司加大研发投入，拥有一支完善的技术队伍。产品研发分为立项阶段、执行阶段、试生产阶段。 （二）生产模式 公司采用订单式及预投式模式。订单式模式按照客户不同的产品需求进行生产，此生产模式最大程度降低了公司的生产成本和库存压力；预投式模式按销售部对次月、次季度市场需求进行调研而安排的生产，此生产模式... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司主营业务为各类节能环保型工业锅炉的研发、设计、生产及销售，以客户为导向，根据客户需求进行产品的研发和改进，并建立了全面的质量保证体系和产品质量控制流程，依据先进的质量标准为客户提供满意的产品。
（一）研发模式
公司产品系自主研发。公司加大研发投入，拥有一支完善的技术队伍。产品研发分为立项阶段、执行阶段、试生产阶段。
（二）生产模式
公司采用订单式及预投式模式。订单式模式按照客户不同的产品需求进行生产，此生产模式最大程度降低了公司的生产成本和库存压力；预投式模式按销售部对次月、次季度市场需求进行调研而安排的生产，此生产模式极大的缩短了产品交货周期。
（三）销售模式
公司产品主要采取直销和中间贸易商结合模式，由销售部全面负责公司产品的销售。公司尤其注重对新客户的开发和考察，增强对客户信用风险的控制程度。
（四）盈利模式
公司基于产品技术优势，通过与客户的深度接触，全面了解客户需求，并通过参加行业展会等，时刻关注行业动向。公司的研发团队通过加大研发力度，不断提高产品质量，开发产品种类，提升产品的档次，从而实现营业收入，获得利润。
公司具有研发、生产制造节能环保锅炉所需的许可资质，掌握了适用于下游众多行业的工业锅炉相关技术，自有与业务相匹配的土地、厂房、机器设备，以及技术人才和技术工人等要素资源，凭借多年的业务经营和技术积累，研发、生产制造各类型的工业锅炉产品。报告期内，公司主要通过向客户销售各种类型的工业锅炉、民用锅炉及其配套设备的改造升级等取得收入和盈利，公司主要产品燃煤锅炉、燃油（气）锅炉、燃生物质锅炉及锅炉配件等，产品型号有十几种，产品广泛适用于各行业。
报告期内及报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
市场风险
传统工业锅炉的新增需求量逐年减少，市场竞争日趋激烈，受国家宏观经济政策的影响，环保型工业锅炉的需求量增多。根据中国电器工业协会锅炉分会和国家统计局统计的数据，自2003年以来到现在，中国工业锅炉行业规模由当初500多家企业发展到5,000多家。随着现代企业制度的推进实施，工业锅炉行业企业的改组、改造、兼并、联合步伐加快，企业集团和股份制企业将逐渐增多。如果不能在未来的发展中持续技术创新和技术改造、扩大生产规模，企业现有的产品结构及生产工艺装备将有可能无法满足广大客户需求。应对措施：针对此风险，公司首先积极把握行业政策的变化并且主动调整产品结构，根据国家节能环保政策变化，结合公司发展优势，提高了燃气锅炉、启动锅炉和压力容器等重型装备的生产和销售比重；其次，公司将继续增加研发投入，保持产品的技术先进性，结合自身优势以及市场需求不断研发更新产品，并做到研发一代、生产一代、储备一代；最后，公司努力建设并扩大销售队伍，在进一步巩固我国北方地区销售网络的同时，积极拓展南方集中供热市场，提高公司的产品覆盖范围。
实际控制人不当控制的风险
报告期内及报告期后至报告披露日，邓安直接持有公司14,530,000股股份，占公司股本总额的27.61%，除此之外，邓安持有深圳辉安达80%的股权，深圳辉安达持有公司15,300,000股股份，占公司股本总额为29.07%；邓安持有辉安达合伙72%的股权并担任辉安达合伙的执行事务合伙人，辉安达合伙持有公司2,631,600股股份，占公司股本总额为5.00%；综上，邓安通过直接和间接持股共计可以控制公司股东大会61.68%的表决权，公司实际控制人可以利用控制股份的比例优势，通过行使表决权直接或间接影响公司的重大决策。虽然公司已制订了完善的内部控制制度，建立健全了公司法人治理结构，但是，仍存在实际控制人利用其控制地位对公司进行不当控制的风险。应对措施：公司已通过《公司章程》、《对外担保管理制度》、《关联交易管理制度》等，建立了关联股东、关联董事的回避表决等一系列制度，构建了符合规范和要求的公司治理机制；同时，公司实际控制人作出了避免同业竞争和规范关联交易的承诺。尽管公司采取了上述措施，公司实际控制人仍可能利用其实际控制人地位，对本公司的发展战略、生产经营、利润分配等决策产生影响，损害公司或其他股东的利益。
人力资源不能满足公司发展的风险
随着公司营销市场的拓展，订单数量不断增加，鉴于工业锅炉的制造涉及到设计、工艺、材料、焊接、无损检测、水压实验、计量等多个环节和工序，其中任何环节的工艺或操作控制出现问题都将对产品质量造成重大影响，需要深刻了解和熟悉设备的生产技术、生产工艺，并不断创新以满足客户对锅炉的要求，这就需要大量拥有专业技能的高素质技术人才和生产一线技术工种，如果公司专业技能的高素质技术人才和生产一线技术人员持续供应不足，将对公司发展造成一定风险。应对措施：公司为了培养、保留和吸收优秀人才，采取了包括提高薪资、增加职工福利、员工培训等措施，只有不断进行人才引进、培养，才能为公司发展奠定坚实的基础。
原材料价格波动风险继续加剧
受国家宏观经济波动影响，钢材市场价格持续震动，焊丝销售价格随之波动，提高了对公司成本管理的要求，公司采取相应措施进行应对，并取得一定成效，但原材料价格波动给公司带来的经营风险依然存在。应对措施：公司将密切关注原辅材料市场走势，加强与主要供应商的联系，加强信息搜集与调研，增强采购工作的预见性，把握好采购时机。批量物资全部纳入招标采购范围，严格按照招投标流程、管理制度和验收标准执行和验收，从源头上提高材料采购质量，降低采购成本。
安全生产风险
公司锅炉产品的制造工艺复杂，制造技术和可靠性的要求较高，在焊接、吊装、探伤、压力试验等生产环节中，易发生安全生产事故。尽管公司设有安全生产领导小组，且制定有一系列较为完善的安全生产制度和流程，但仍存在因操作不当或因失误造成的安全生产风险。应对措施：安全生产是公司生产管理的重要内容之一。公司设有安全生产领导小组，并制定了《企业安全生产管理体系手册》等一系列完善的安全生产制度和工作流程，这些制度和流程在生产作业中得到良好的贯彻和执行，有效地降低了公司安全生产风险。
应收账款无法按期收回的风险
随着公司主营业务的快速发展，营业收入持续增长，应收账款也相应增加。若公司主要客户的财务状况发生恶化，致使应收账款不能收回，将对公司资产质量和财务状况产生较大的不利影响，公司将面临一定的坏账风险。应对措施：报告期内，公司进一步完善应收账款管理和催收制度，针对应收账款做出了详尽的回款计划，组织专人进行应收账款的管理。同时，加强对主营业务的管控力度，注重提升客户满意度，从而促进应收账款的回款速度。
公司规模较小、抗风险能力较弱
公司目前规模较小，获得资金、技术、人才等各要素的能力有限，从而使其抗风险能力弱于规模较大的公司。若公司未能有效提高公司竞争实力，并采取有效措施进行风险管理，当市场、政策等外部因素发生不利于公司的变化时，公司将面临较大的经营压力。应对措施：在现有经营规模、资金实力的基础上，公司积极扩展市场，扩大生产经营规模；积极进行技术创新，研制新产品，提高公司的市场竞争力。积极关注公司本行业政策、公司本行业发展趋势以及公司下游行业的市场发展需求变动情况，及时调整公司的发展方向，调整公司的经营活动，有效提高公司防范风险能力。
期末存货余额较大的风险
截至报告期末，公司存货余额为14,511,869.14元，占总资产比例25.31%。存货余额较大风险持续存在。应对措施：公司将持续提高生产经营管理能力，严格管理存货。根据市场需求的变动、公司订单量、公司存货量、生产能力安排生产计划，保持适当的存货量。
未弥补亏损超实收资本三分之一的风险
根据江西南方锅炉股份有限公司（以下简称“公司”）2024年半年度财务报表，截至2024年6月30日，公司未分配利润累计金额-51,600,677.22元，公司实收股本为52,631,600.00元，未弥补亏损已超过实收股本总额的三分之一。应对措施：1、调整业务结构，强力推进公司自有品牌市场竞争力，积极开拓磷矿行业核心客户资源，大力开发国内西南地区的销售网络，加强与西安交通大学的产、学、研方面的紧密联系，降低公司在原有单一常规锅炉销售的风险。2、公司在保持原有成熟业务的基础上，继续大力推行特种锅炉的研发，特别是针对磷矿企业以及合同能源管理方面的市场拓展。对业务进行有针对性的推广，加强成本控制，减少不必要的费用开支。3、建立风险应对机制，尽量减少公司由于突发风险形成大额亏损。4、加快直接融资渠道，引入新资本来保障公司开展各业务所需现金流。 收起▲