一、业务概要　　（一）商业模式与经营计划实现情况　　1、商业模式　　本公司主营能源深度绿色开发，是以合同能源管理模式，为客户提供专业节能技术服务，通过分享节能效益来获得收入。结算模式为依据合同约定，每月按双方认定能源价格（电价、蒸汽价格等）和节能量（实际供电量、蒸汽供应量等）与用能单位结算，以此作为项目的收入。　　该模式的特点是项目建设阶段公司没有现金流入，在项目建成运行后，每月能够取得稳定的收入。该模式的优点公司能够取得长期稳定的现金流，一般毛利率较高；缺点是前期项目资金投入压力大，公司承担较大的投资风险。　　公司拥有余热余压回收利用诊断、服务的专业技术和人员，拥有专业的研发团队，可以为... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式与经营计划实现情况
　　1、商业模式
　　本公司主营能源深度绿色开发，是以合同能源管理模式，为客户提供专业节能技术服务，通过分享节能效益来获得收入。结算模式为依据合同约定，每月按双方认定能源价格（电价、蒸汽价格等）和节能量（实际供电量、蒸汽供应量等）与用能单位结算，以此作为项目的收入。
　　该模式的特点是项目建设阶段公司没有现金流入，在项目建成运行后，每月能够取得稳定的收入。该模式的优点公司能够取得长期稳定的现金流，一般毛利率较高；缺点是前期项目资金投入压力大，公司承担较大的投资风险。
　　公司拥有余热余压回收利用诊断、服务的专业技术和人员，拥有专业的研发团队，可以为高耗能客户提供专业的余热余压回收利用解决方案，其方案可以有效降低能耗水平，为客户带来可观的经济效益。公司一直致力于新能源领域技术研发，新技术的产业化及推广应用即将成为公司新的业务增长点，在拥有自身核心技术的前提下,强力推进企业的发展壮大，使得公司成为科技研究和应用服务行业的一流企业。
　　报告期内，公司的商业模式未发生重大变化。
　　2、经营计划
　　报告期内，公司存量项目稳定运行，3个在建设EMC项目，公司收入稳定。
　　（1）财务状况
　　报告期内，公司资产总额579,319,182.82元，较期初增加31.58%；负债总额349,237,679.17元，较期初增加51.52%；资产负债率60.28%，整体上公司财务状况良好。
　　（2）经营成果
　　报告期内，公司营业收入51,208,637.17元，同比下降3.23%；营业成本26,217,450.44元，同比增长1.42%；净利润14,438,217.79元，同比减少10.48%。
　　（3）现金流量状况
　　报告期内，公司经营活动现金流量净额为17,577,214.34元，同比增加225.11%。
　　（二）行业情况
　　EMC节能管理服务模式引进中国已多年，现已积累了大量节能成功经验。从实施单项节能技术改造项目扩展到实施较为复杂的系统节能改造项目，如工业锅炉节能改造、热电联产、蒸汽热力系统节能改造、工业余热余压回收综合利用、供配电系统节能改造和电机拖动系统改造等。随着国内EMC产业的发展，跨国公司纷纷进入我国节能服务市场。跨国公司的进入，带来了新的理念、新的技术和新的投资，提高了我国EMC产业的总体水平。中国节能投资公司、国家电网公司等国有大型企业也开始涉足节能服务领域，改变了国内节能服务企业以民营为主的局面，壮大了节能服务产业的整体实力。节能设备制造商也纷纷进入节能服务行业，这些公司在销售产品的基础上，进一步创新服务模式、扩展业务范畴、提升服务价值，以全面满足耗能企业的需求，具有很强的专项技术实力，他们的加入对提升行业技术能力起到积极作用。
　　由国家发展改革委、科技部、工业和信息化部、生态环境部、银保监会、全国工商联发布的《关于营造更好发展环境支持民营节能环保企业健康发展的实施意见》（发改环资(2020)790号）中，为统筹推进疫情防控和经济社会发展工作，在石油、化工、电力、天然气等重点行业和领域，进一步引入市场竞争机制，放开节能环保竞争性业务，积极推行合同能源管理和环境污染第三方治理，鼓励国有企业与民营节能环保企业成立混合所有制公司，发挥各自优势，合作开展相关业务，并在税收、金融等方面为企业创造了良好的经营环境。
　　在保护生态环境、建设美丽中国中，民营节能环保企业发挥着重要作用，民营节能环保企业是打赢污染防治攻坚战的重要力量，未来将保持旺盛的增长力。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、控股股东不当控制的风险
　　公司控股股东张翔持有公司66.09%股份，公司控股股东对公司经营管理有较大影响力，若控股股东利用控股地位，通过行使表决权对公司经营、人事、财务等方面的决策进行不当控制，可能给公司的正常运营带来风险，并最终损害中小股东的利益。应对措施：公司已建立科学的法人治理结构，制定了《公司章程》、“三会”议事规则、关联交易及对外担保等管理制度，以制度规范控股股东、实际控制人及关联方占用公司资金行为，防止控股股东、实际控制人对公司和其他股东权益的侵害。
　　2、公司核心客户依赖度高的风险
　　报告期内，客户集中度高的风险有所缓解，但公司核心客户依赖度较高，主要是陕西陕化煤化工集团有限公司以及陕西陕焦化工有限公司，依赖核心客户可能对公司经营业绩产生一定风险。应对措施：公司加强与已有项目业主的沟通，保持良好的工作联系。同时加强市场的开发力度，多个项目均有条不紊的建设中，在建设项目计划2025年底投运达产，可有效解决客户依赖度高的风险。
　　3、项目资金不能回收的风险
　　目前公司与客户合作的合同能源管理项目均为效益分享模式，项目所需设备先由公司采购投入，在客户没有前期资金投入的前提下为客户提供综合性的节能服务，通过与客户分享节能效益来获取报酬。在该模式下，公司业务需要占用大量资金，公司存在资金不能回收的风险。应对措施：公司在项目可行性研究阶段，对于拟建项目的业主方进行详尽的调查，如：生产经营情况、技术先进程度、行业和企业发展前景、企业信用、财务状况等，选定的业主方具有较好企业信用、较强的资金支付能力。在项目合作合同中，列明合同能源运营费用的结算方式、收款时间，以法律条文加以约束，有效管控相应的风险。
　　4、公司项目业务骨干人才流失的风险
　　公司经过多年的业务积累，建立了一支熟悉合同能源管理业务的项目团队，项目团队业务骨干具有较高的技术水平和较丰富的业务经验，是公司核心竞争力的重要组成部分。但公司所处行业对技术人才争夺日趋激烈，公司存在项目业务骨干人才流失的风险，将对公司人才队伍建设产生不利影响。应对措施：公司管理层从根本上重视人才对于公司发展的重要性，一方面为公司员工提供行业内和西安地区具有竞争力的薪酬待遇，加强社保公积金缴纳力度，另一方面将逐步建立能留住人才、培养人才，并使员工对公司具有高度认同感和归属感的企业文化。
　　5、应收账款余额占营业收入比例较大的风险
　　一般来说，公司与客户签署的合同能源管理项目合同，约定公司在实施节能项目验收运行后将进入项目收益分享期，在分享期内每月公司与项目业主方对项目的节能效益进行确认，按照合同约定的比例进行分享，项目业主方按时支付公司服务收入。报告期末，应收账款余额为68,593,799.24元。从应收账款账龄分析来看，1年以内欠款占比96.02%。应对措施：公司将加强对客户经营状况持续深入了解和款项的及时催收工作，最大限度的降低坏账风险。
　　6、内部控制风险
　　随着公司主营业务不断拓展，公司总体经营规模将进一步扩大，这将对公司在战略规划、组织机构、内部控制、营运管理、财务管理等方面提出更高要求。应对措施：公司整体变更为股份有限公司后，逐步建立健全了法人治理结构，公司及管理层加强学习，提高规范运作意识，聘请更加专业的相关人员，完善相关制度，加强制度的执行力。
　　7、税收优惠政策发生变化的风险
　　公司报告期内享受以下税收优惠政策：①根据财政部、国家税务总局《关于在全国开展交通运输业和部分现代服务业营业税改征增值税试点税收政策的通知》（财税[2013]37号）规定，自2013年8月起本公司取得的符合规定的合同能源管理收入免征增值税。②根据财政部、国家税务总局《关于全面推开营业税改征增值税试点的通知》(财税〔2016〕36号)规定，自2016年5月起本公司取得的符合规定的合同能源管理收入免征增值税。③根据财政部、国家税务总局《关于促进节能服务产业发展增值税营业税和企业所得税政策问题的通知》（财税[2010]110号）规定，本公司从事的合同能源管理业务自项目取得第一笔生产经营收入所属纳税年度起，第一年至第三年免征企业所得税，第四年至第六年按照25%的法定税率减半征收企业所得税。故公司不再向税务机关申请高新技术企业税收优惠备案。如国家相关税收政策发生变动或公司不再符合税收的相关优惠条件，公司存在无法继续享受税收优惠影响公司盈利能力的风险。应对措施：及时了解国家政策变动，拟定应对措施；积极探讨研究公司开展其他业务的可行性。
　　8、上游行业政策变动风险
　　节能服务行业上游多为周期性、国家重点宏观调控的行业，近年来，国家强调经济转型，加快淘汰落后产能，并严格控制部分工业行业的盲目扩张和重复建设，导致部分高耗能企业被关停或被缩小产能，给本行业内节能服务企业的业务开展带来一定风险。同时，整体经济下行加剧了本行业的市场竞争，从而对行业内企业的经营状况和未来发展空间带来不利影响。应对措施：公司在既有化工行业之外，积极开拓冶炼、煤炭、光伏等行业，分散单一行业的风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　1、商业模式　　本公司主营能源深度绿色开发，是以合同能源管理模式，为客户提供专业节能技术服务，通过分享节能效益来获得收入。结算模式为依据合同约定，每月按双方认定能源价格（电价、蒸汽价格等）和节能量（实际供电量、蒸汽供应量等）与用能单位结算，以此作为项目的收入。　　该模式的特点是项目建设阶段公司没有现金流入，在项目建成运行后，每月能够取得稳定的收入。该模式的优点公司能够取得长期稳定的现金流，一般毛利率较高；缺点是前期项目资金投入压力大，公司承担较大的投资风险。　　公司拥有余热余压回收利用诊断、服务的专业技术和人员，拥有专业的研发团队，可以为... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　1、商业模式
　　本公司主营能源深度绿色开发，是以合同能源管理模式，为客户提供专业节能技术服务，通过分享节能效益来获得收入。结算模式为依据合同约定，每月按双方认定能源价格（电价、蒸汽价格等）和节能量（实际供电量、蒸汽供应量等）与用能单位结算，以此作为项目的收入。
　　该模式的特点是项目建设阶段公司没有现金流入，在项目建成运行后，每月能够取得稳定的收入。该模式的优点公司能够取得长期稳定的现金流，一般毛利率较高；缺点是前期项目资金投入压力大，公司承担较大的投资风险。
　　公司拥有余热余压回收利用诊断、服务的专业技术和人员，拥有专业的研发团队，可以为高耗能客户提供专业的余热余压回收利用解决方案，其方案可以有效降低能耗水平，为客户带来可观的经济效益。公司一直致力于新能源领域技术研发，新技术的产业化及推广应用即将成为公司新的业务增长点，在拥有自身核心技术的前提下,强力推进企业的发展壮大，使得公司成为科技研究和应用服务行业的一流企业。
　　报告期内，公司的商业模式未发生重大变化。
　　2、经营计划
　　报告期内，公司已有项目全年稳定运行，新增投运1个EMC项目，公司收入小幅增长。报告期内已完成经营指标如下：
　　（1）财务状况
　　报告期内，公司资产总额440,265,056.73元，较期初增加20.73%；负债总额230,488,299.28元，较期初增加23.98%；资产负债率52.35%，整体上公司财务状况良好。
　　（2）经营成果
　　报告期内，公司营业收入107,128,374.98元，同比增长2.54%；营业成本57,806,512.37元，同比增长40.46%；净利润23,589,769.93元，同比减少26.72%。
　　（3）现金流量状况
　　报告期内，公司经营活动现金流量净额为-27,714,989.57元，同比减少374.94%。
　　(二)行业情况
　　EMC节能管理服务模式引进中国已多年，现已积累了大量节能成功经验。从实施单项节能技术改造项目扩展到实施较为复杂的系统节能改造项目，如工业锅炉节能改造、热电联产、蒸汽热力系统节能改造、工业余热余压回收综合利用、供配电系统节能改造和电机拖动系统改造等。随着国内EMC产业的发展，跨国公司纷纷进入我国节能服务市场。跨国公司的进入，带来了新的理念、新的技术和新的投资，提高了我国EMC产业的总体水平。中国节能投资公司、国家电网公司等国有大型企业也开始涉足节能服务领域，改变了国内节能服务企业以民营为主的局面，壮大了节能服务产业的整体实力。节能设备制造商也纷纷进入节能服务行业，这些公司在销售产品的基础上，进一步创新服务模式、扩展业务范畴、提升服务价值，以全面满足耗能企业的需求，具有很强的专项技术实力，他们的加入对提升行业技术能力起到积极作用。
　　由国家发展改革委、科技部、工业和信息化部、生态环境部、银保监会、全国工商联发布的《关于营造更好发展环境支持民营节能环保企业健康发展的实施意见》（发改环资(2020)790号）中，为统筹推进疫情防控和经济社会发展工作，在石油、化工、电力、天然气等重点行业和领域，进一步引入市场竞争机制，放开节能环保竞争性业务，积极推行合同能源管理和环境污染第三方治理，鼓励国有企业与民营节能环保企业成立混合所有制公司，发挥各自优势，合作开展相关业务，并在税收、金融等方面为企业创造了良好的经营环境。
　　在保护生态环境、建设美丽中国中，民营节能环保企业发挥着重要作用，民营节能环保企业是打赢污染防治攻坚战的重要力量，未来将保持旺盛的增长力。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、控股股东不当控制的风险
　　公司控股股东张翔持有公司66.09%股份，公司控股股东对公司经营管理有较大影响力，若控股股东利用控股地位，通过行使表决权对公司经营、人事、财务等方面的决策进行不当控制，可能给公司的正常运营带来风险，并最终损害中小股东的利益。应对措施：公司已建立科学的法人治理结构，制定了《公司章程》、“三会”议事规则、关联交易及对外担保等管理制度，以制度规范控股股东、实际控制人及关联方占用公司资金行为，防止控股股东、实际控制人对公司和其他股东权益的侵害。
　　2、公司核心客户依赖度高的风险
　　报告期内，客户集中度高的风险有所缓解，但公司核心客户依赖度较高，主要是陕西陕化煤化工集团有限公司以及陕西陕焦化工有限公司，依赖核心客户可能对公司经营业绩产生一定风险。应对措施：公司加强与已有项目业主的沟通，保持良好的工作联系。同时加强市场的开发力度，多个项目均有条不紊的建设中，在建设项目计划2025年投运达产，可有效解决客户依赖度高的风险。
　　3、项目资金不能回收的风险
　　目前公司与客户合作的合同能源管理项目均为效益分享模式，项目所需设备先由公司采购投入，在客户没有前期资金投入的前提下为客户提供综合性的节能服务，通过与客户分享节能效益来获取报酬。在该模式下，公司业务需要占用大量资金，公司存在资金不能回收的风险。应对措施：公司在项目可行性研究阶段，对于拟建项目的业主方进行详尽的调查，如：生产经营情况、技术先进程度、行业和企业发展前景、企业信用、财务状况等，选定的业主方具有较好企业信用、较强的资金支付能力。在项目合作合同中，列明合同能源运营费用的结算方式、收款时间，以法律条文加以约束，有效管控相应的风险。
　　4、公司项目业务骨干人才流失的风险
　　公司经过多年的业务积累，建立了一支熟悉合同能源管理业务的项目团队，项目团队业务骨干具有较高的技术水平和较丰富的业务经验，是公司核心竞争力的重要组成部分。但公司所处行业对技术人才争夺日趋激烈，公司存在项目业务骨干人才流失的风险，将对公司人才队伍建设产生不利影响。应对措施：公司管理层从根本上重视人才对于公司发展的重要性，一方面为公司员工提供行业内和西安地区具有竞争力的薪酬待遇，加强社保公积金缴纳力度，另一方面将逐步建立能留住人才、培养人才，并使员工对公司具有高度认同感和归属感的企业文化。
　　5、应收账款余额占营业收入比例较大的风险
　　一般来说，公司与客户签署的合同能源管理项目合同，约定公司在实施节能项目验收运行后将进入项目收益分享期，在分享期内每月公司与项目业主方对项目的节能效益进行确认，按照合同约定的比例进行分享，项目业主方按时支付公司服务收入。报告期末，应收账款余额为82,680,209.53元。从应收账款账龄分析来看，1年以内欠款占比96.75%。应对措施：公司将加强对客户经营状况持续深入了解和款项的及时催收工作，最大限度的降低坏账风险。
　　6、内部控制风险
　　随着公司主营业务不断拓展，公司总体经营规模将进一步扩大，这将对公司在战略规划、组织机构、内部控制、营运管理、财务管理等方面提出更高要求。应对措施：公司整体变更为股份有限公司后，逐步建立健全了法人治理结构，公司及管理层加强学习，提高规范运作意识，聘请更加专业的相关人员，完善相关制度，加强制度的执行力。
　　7、税收优惠政策发生变化的风险
　　公司报告期内享受以下税收优惠政策：①根据财政部、国家税务总局《关于在全国开展交通运输业和部分现代服务业营业税改征增值税试点税收政策的通知》（财税[2013]37号）规定，自2013年8月起本公司取得的符合规定的合同能源管理收入免征增值税。②根据财政部、国家税务总局《关于全面推开营业税改征增值税试点的通知》(财税〔2016〕36号)规定，自2016年5月起本公司取得的符合规定的合同能源管理收入免征增值税。③根据财政部、国家税务总局《关于促进节能服务产业发展增值税营业税和企业所得税政策问题的通知》（财税[2010]110号）规定，本公司从事的合同能源管理业务自项目取得第一笔生产经营收入所属纳税年度起，第一年至第三年免征企业所得税，第四年至第六年按照25%的法定税率减半征收企业所得税。故公司不再向税务机关申请高新技术企业税收优惠备案。如国家相关税收政策发生变动或公司不再符合税收的相关优惠条件，公司存在无法继续享受税收优惠影响公司盈利能力的风险。应对措施：及时了解国家政策变动，拟定应对措施；积极探讨研究公司开展其他业务的可行性。
　　8、上游行业政策变动风险
　　节能服务行业上游多为周期性、国家重点宏观调控的行业，近年来，国家强调经济转型，加快淘汰落后产能，并严格控制部分工业行业的盲目扩张和重复建设，导致部分高耗能企业被关停或被缩小产能，给本行业内节能服务企业的业务开展带来一定风险。同时，整体经济下行加剧了本行业的市场竞争，从而对行业内企业的经营状况和未来发展空间带来不利影响。应对措施：公司在既有化工行业之外，积极开拓冶炼、煤炭、光伏等行业，分散单一行业的风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式与经营计划实现情况 1、商业模式 本公司主营能源深度绿色开发，是以合同能源管理模式，为客户提供专业节能技术服务，通过分享节能效益来获得收入。结算模式为依据合同约定，每月按双方认定能源价格（电价等）和节能量（实际供电量等）与用能单位结算，以此作为项目的收入。 该模式的特点是项目建设阶段公司没有现金流入，在项目建成运行后，每月能够取得稳定的收入。该模式的优点公司能够取得长期稳定的现金流，一般毛利率较高；缺点是前期项目资金投入压力大，公司承担较大的投资风险。 公司拥有余热余压回收利用诊断、服务的专业技术和人员，拥有专业的研发团队，可以为高... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式与经营计划实现情况
1、商业模式
本公司主营能源深度绿色开发，是以合同能源管理模式，为客户提供专业节能技术服务，通过分享节能效益来获得收入。结算模式为依据合同约定，每月按双方认定能源价格（电价等）和节能量（实际供电量等）与用能单位结算，以此作为项目的收入。
该模式的特点是项目建设阶段公司没有现金流入，在项目建成运行后，每月能够取得稳定的收入。该模式的优点公司能够取得长期稳定的现金流，一般毛利率较高；缺点是前期项目资金投入压力大，公司承担较大的投资风险。
公司拥有余热余压回收利用诊断、服务的专业技术和人员，拥有专业的研发团队，可以为高耗能客户提供专业的余热余压回收利用解决方案，其方案可以有效降低能耗水平，为客户带来可观的经济效益。公司一直致力于新能源领域技术研发，新技术的产业化及推广应用即将成为公司新的业务增长点，在拥有自身核心技术的前提下,强力推进企业的发展壮大，使得公司成为科技研究和应用服务行业的一流企业。
报告期内，公司的商业模式未发生重大变化。
2、经营计划
报告期内，公司稳健运营，现有项目运行平稳。报告期内已完成经营指标如下：
（1）财务状况
报告期内，公司资产总额411,983,497.73元，较期初增加12.97%；负债总额217,162,191.00元，较期初增加16.81%；资产负债率52.71%，整体上公司财务状况良好。
（2）经营成果
报告期内，公司营业收入52,920,065.74元，同比增长9.06%；营业成本25,849,111.15元，同比增长26.10%；净利润16,128,933.13元，同比减少15.54%。
（3）现金流量状况
报告期内，公司经营活动现金流量净额为-14,049,926.31元，同比减少722.51%。
（二）行业情况
EMC节能管理服务模式引进中国已多年，现已积累了大量节能成功经验。从实施单项节能技术改造项目扩展到实施较为复杂的系统节能改造项目，如工业锅炉节能改造、热电联产、蒸汽热力系统节能改造、工业余热余压回收综合利用、供配电系统节能改造和电机拖动系统改造等。随着国内EMC产业的发展，跨国公司纷纷进入我国节能服务市场。跨国公司的进入，带来了新的理念、新的技术和新的投资，提高了我国EMC产业的总体水平。中国节能投资公司、国家电网公司等国有大型企业也开始涉足节能服务领域，改变了国内节能服务企业以民营为主的局面，壮大了节能服务产业的整体实力。节能设备制造商也纷纷进入节能服务行业，这些公司在销售产品的基础上，进一步创新服务模式、扩展业务范畴、提升服务价值，以全面满足耗能企业的需求，具有很强的专项技术实力，他们的加入对提升行业技术能力起到积极作用。
由国家发展改革委、科技部、工业和信息化部、生态环境部、银保监会、全国工商联发布的《关于营造更好发展环境支持民营节能环保企业健康发展的实施意见》（发改环资(2020)790号）中，为统筹推进疫情防控和经济社会发展工作，在石油、化工、电力、天然气等重点行业和领域，进一步引入市场竞争机制，放开节能环保竞争性业务，积极推行合同能源管理和环境污染第三方治理，鼓励国有企业与
民营节能环保企业成立混合所有制公司，发挥各自优势，合作开展相关业务，并在税收、金融等方面为企业创造了良好的经营环境。
在保护生态环境、建设美丽中国中，民营节能环保企业发挥着重要作用，民营节能环保企业是打赢污染防治攻坚战的重要力量，未来将保持旺盛的增长力。

　　二、公司面临的重大风险分析
1、控股股东不当控制的风险
公司控股股东张翔持有公司66.09%股份，公司控股股东对公司经营管理有较大影响力，若控股股东利用控股地位，通过行使表决权对公司经营、人事、财务等方面的决策进行不当控制，可能给公司的正常运营带来风险，并最终损害中小股东的利益。应对措施：公司已建立科学的法人治理结构，制定了《公司章程》、“三会”议事规则、关联交易及对外担保等管理制度，以制度规范控股股东、实际控制人及关联方占用公司资金行为，防止控股股东、实际控制人对公司和其他股东权益的侵害。
2、公司核心客户依赖度高的风险
报告期内，客户集中度高的风险有所缓解，但公司核心客户依赖度较高，主要是陕西陕化煤化工集团有限公司以及陕西陕焦化工有限公司，依赖核心客户可能对公司经营业绩产生一定风险。应对措施：公司加强与已有项目业主的沟通，保持良好的工作联系。同时加强市场开发力度，与意向客户保持良好的工作联系，并积极拓展发展新项目。
3、项目资金不能回收的风险
目前公司与客户合作的合同能源管理项目均为效益分享模式，项目所需设备先由公司采购投入，在客户没有前期资金投入的前提下为客户提供综合性的节能服务，通过与客户分享节能效益来获取报酬。在该模式下，公司业务需要占用大量资金，公司存在资金不能回收的风险。应对措施：公司在项目可行性研究阶段，对于拟建项目的业主方进行详尽的调查，如：生产经营情况、技术先进程度、行业和企业发展前景、企业信用、财务状况等，选定的业主方具有较好企业信用、较强的资金支付能力。在项目合作合同中，列明合同能源运营费用的结算方式、收款时间，以法律条文加以约束，有效管控相应的风险。
4、公司项目业务骨干人才流失的风险
公司经过多年的业务积累，建立了一支熟悉合同能源管理业务的项目团队，项目团队业务骨干具有较高的技术水平和较丰富的业务经验，是公司核心竞争力的重要组成部分。但公司所处行业对技术人才争夺日趋激烈，公司存在项目业务骨干人才流失的风险，将对公司人才队伍建设产生不利影响。应对措施：公司管理层从根本上重视人才对于公司发展的重要性，一方面将为公司员工提供行业内和西安地区具有竞争力的薪酬待遇，另一方面将逐步建立能留住人才、培养人才，并使员工对公司具有高度认同感和归属感的企业文化。
5、应收账款余额占营业收入比例较大的风险
一般来说，公司与客户签署的合同能源管理项目合同，约定公司在实施节能项目验收运行后将进入项目收益分享期，在分享期内每月公司与项目业主方对项目的节能效益进行确认，按照合同约定的比例进行分享，项目业主方按时支付公司服务收入。报告期末，应收账款余额为69,458,907.37元。从应收账款账龄分析来看，1年以内欠款占比93.67%，1年-2年的欠款占比3.14%,3年以上的欠款占比0.96%。应对措施：公司将加强对客户经营状况持续深入了解和款项的及时催收工作，最大限度的降低坏账风险。
6、内部控制风险
随着公司主营业务不断拓展，公司总体经营规模将进一步扩大，这将对公司在战略规划、组织机构、内部控制、营运管理、财务管理等方面提出更高要求。应对措施：公司整体变更为股份有限公司后，逐步建立健全了法人治理结构，公司及管理层加强学习，提高规范运作意识，聘请更加专业的相关人员，完善相关制度，加强制度的执行力。
7、税收优惠政策发生变化的风险
公司报告期内享受以下税收优惠政策：①根据财政部、国家税务总局《关于在全国开展交通运输业和部分现代服务业营业税改征增值税试点税收政策的通知》（财税[2013]37号）规定，自2013年8月起本公司取得的符合规定的合同能源管理收入免征增值税。②根据财政部、国家税务总局《关于全面推开营业税改征增值税试点的通知》(财税〔2016〕36号)规定，自2016年5月起本公司取得的符合规定的合同能源管理收入免征增值税。③根据财政部、国家税务总局《关于促进节能服务产业发展增值税营业税和企业所得税政策问题的通知》（财税[2010]110号）规定，本公司从事的合同能源管理业务自项目取得第一笔生产经营收入所属纳税年度起，第一年至第三年免征企业所得税，第四年至第六年按照25%的法定税率减半征收企业所得税。故公司不再向税务机关申请高新技术企业税收优惠备案。如国家相关税收政策发生变动或公司不再符合税收的相关优惠条件，公司存在无法继续享受税收优惠影响公司盈利能力的风险。应对措施：及时了解国家政策变动，拟定应对措施；积极探讨研究公司开展其他业务的可行性。
8、上游行业政策变动风险
节能服务行业上游多为周期性、国家重点宏观调控的行业，近年来，国家强调经济转型，加快淘汰落后产能，并严格控制部分工业行业的盲目扩张和重复建设，导致部分高耗能企业被关停或被缩小产能，给本行业内节能服务企业的业务开展带来一定风险。同时，整体经济下行加剧了本行业的市场竞争，从而对行业内企业的经营状况和未来发展空间带来不利影响。应对措施：公司在既有化工行业之外，积极开拓冶炼、煤炭、光伏等行业，分散单一行业的风险。 收起▲