一、业务概要　　（一）商业模式　　公司成立以来一直专注从事国际教育服务领域。公司客户以意向赴北美留学的学生及其家庭为主。公司的产品和服务聚焦在语言培训、国际学科培训、学术提升、留学申请服务、国际竞赛等领域。公司目前主要业务涵盖：托福培训、SAT培训、国际学科培训、留学申请、学术提升、成长规划、综合素质提升、家庭教育以及整合公司综合能力的高端私人教育服务等。此外公司组建了一支具备深厚学术背景的学术顾问团队，以学术产品为载体，提供灵活的、定制化、个性化的咨询类服务，进一步优化和丰富公司产品类型。　　（一）盈利模式　　公司盈利模式未发生重大变化。公司以个性化定制、以学生家庭为中心、以完整的国际教... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司成立以来一直专注从事国际教育服务领域。公司客户以意向赴北美留学的学生及其家庭为主。公司的产品和服务聚焦在语言培训、国际学科培训、学术提升、留学申请服务、国际竞赛等领域。公司目前主要业务涵盖：托福培训、SAT培训、国际学科培训、留学申请、学术提升、成长规划、综合素质提升、家庭教育以及整合公司综合能力的高端私人教育服务等。此外公司组建了一支具备深厚学术背景的学术顾问团队，以学术产品为载体，提供灵活的、定制化、个性化的咨询类服务，进一步优化和丰富公司产品类型。
　　（一）盈利模式
　　公司盈利模式未发生重大变化。公司以个性化定制、以学生家庭为中心、以完整的国际教育全周期为服务期限，来帮助每位学生和其家庭规划、制定和实施私属性的国际教育服务方案。公司根据所定制方案中涵盖和提供的培训和服务而收取不同的费用。报告期内，公司收入来源主要为培训和咨询服务收入，盈利模式主要分为两类：①对于按课时执行的培训业务收入，公司按照授课进度确认收入；②对于约定服务期限且无课时的长期培训及申请指导类收入，公司在提供培训或申请指导等服务合同的期限内按直线法摊销分期确认收入。
　　（二）销售模式
　　口碑销售仍然是公司目前主要的获客途径。公司一直以来将客户放在首要位置，在教学、服务、产品、管理上不断积累和投入，为公司在市场中赢得了客户的信任和口碑。此外，公司全球业务支撑平台（GBS）下设的PPT团队，确定了以优质内容获客为核心的市场策略。2025年公司持续通过创造优质的国际教育咨询内容，吸引了线上及海外客户群体，公司在线获客能力不断提升，通过小红书、视频号等线上平台获取的海内外客户数量也在不断增加。
　　（三）服务模式
　　公司通过开设线下、线上的教学和服务，利用公司全球教育资源来提升客户价值和体验。目前，公司的基础服务单位是以自主性较高的“阿米巴”团队为主，每个“阿米巴”由团队管理合伙人、教师和学习督导组成，以学生和其家庭为中心，提供全周期、集成性高、规划性强、响应快速的整套国际教育解决方案。同时公司为各团队提供在线教学资源、教学工具、学员管理信息系统、全球优质教育资源来支撑各团队提供个性化、定制化和全球领先的产品和服务。此外，公司组建了一支具备深厚学术背景的学术顾问团队，以学术产品为载体，提供灵活的、定制化、个性化的咨询类服务，进一步优化和丰富公司产品类型。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　政策监管风险
　　为进一步规范和促进教育培训行业健康发展，针对行业发展的法律法规及相关监管政策不断优化，给企业发展带来一定的不确定性。应对措施：公司一直密切关注和严格遵守国家相关行业的法律法规和政策，在各个地区与主管部门保持密切沟通，及时了解最新政策信息。管理层一直严格遵守相关法律法规合规经营，并为此建立了相关的制度保证公司正常运营。
　　实际控制人控制不当的风险
　　公司实际控制人直接持有公司48.70%的股份，并通过紫善投资、当堂投资间接持有公司21.55%的股份，处于绝对控制地位。能够利用其实际控制人地位，通过行使表决权对公司的发展战略、生产经营、利润分配等事项实施重大影响。虽然公司已建立了完善的法人治理结构，从制度上尽量避免实际控制人操纵现象的发生，但在公司与实际控制人利益发生冲突时，存在实际控制人通过行使表决权影响公司的重大决策进而损害公司及中小股东利益的风险。应对措施：公司已通过《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《对外担保决策制度》、《对外投资管理办法》、《关联交易管理制度》等制度安排，完善了公司经营管理与重大事项的决策机制。同时在选举董事会和监事会成员时，充分考虑中小股东的意见，限制控股股东滥用权力，维护中小股东利益。公司将采取有效措施优化内部管理，通过加强对管理层培训等方式不断增强控股股东和管理层的诚信和规范意识，督促其切实遵照相关法律法规经营公司，忠诚履行职责。
　　流动资金管理风险
　　由于教育服务行业特性公司对多数客户采取预收款的模式，截至2025年6月30日公司合同负债4251万元。较高的现金余额能有效满足公司业务管理支出和经营支出，但若因纠纷或其他原因导致客户出现大规模退费等情况，可能会导致公司短期流动资金的紧张，从而对公司经营业绩造成不利影响。此外，公司主要通过购买银行理财、证券产品的方式来提高闲置资金的利用效率，存在本金及收益难以回收的风险。应对措施：公司进一步完善货币资金管理制度，规范和持续优化客户合同、收款、退费流程和客户管理制度，从制度和管理两方面着力，保持客户的稳定。同时，公司尤其重视保障资金的安全，制定了相关管理制度，以优先选择购买收益稳定、流动性高的投资产品为主。
　　教学经营场所搬迁风险
　　为保证教学点的辐射范围同时降低经营成本，公司的经营场所均通过租赁形式获得。如因难以预料的原因导致租赁终止，公司需在短时间内在同一区域寻找合适的经营场所。经营场所更换的装修成本、搬迁成本、新校区培育均会对公司经营业绩带来不利影响。虽然公司通过签署长期租赁协议、约定限制性条款来减少房屋租赁中断的情形，且市场上同类型可替代性经营场所较多，但仍然存在因经营场所变更而造成成本上升、生源流失的风险。应对措施：针对上述经营场所不稳定的风险，一方面公司通过与出租方签署长期租赁合同，并在租赁合同中约定相应的权益保护性条款，尽可能降低因房屋产权纠纷或出租方违约导致房屋租赁中断的风险；另一方面公司会密切关注所租赁经营场所的稳定性，若发生可能导致房屋租赁中断的情形，公司会提前在地理位置、办公环境接近的其他场所寻找可替代性的经营场所，以保障公司业务的持续经营。
　　核心人才流失的风险
　　公司拥有一支精通标准化留学培训业务和申请流程，同时熟悉国际教育体系的专业化人才队伍。专业知识过硬、国际教育经验丰富的专业化人才是出国留学服务行业的核心竞争力之一，而核心团队的稳定是公司持续经营的重要保证。目前，公司核心团队人员稳定，但行业市场竞争的激烈，行业内对高端专业人才的需求较高，不排除对高端人才的争夺，因此公司存在因核心人才流失而对经营业绩产生不利影响的风险。应对措施：人才一直是公司最重视的核心资产之一，公司一直致力于持续优化和加强对人才的招聘、培养、管理和激励。公司通过对核心人才更多的培养投入以及实施多种激励方式，优化对核心人才的管理制度以保障核心人才队伍的稳定性，确保公司核心竞争力的稳定性与持续性。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司成立以来一直专注从事国际教育服务领域。公司客户以意向赴北美留学的学生及其家庭为主。公司的产品和服务聚焦在语言培训、国际学科培训、学术提升、留学申请服务、国际竞赛等领域。公司目前主要业务涵盖：托福培训、SAT培训、国际学科培训、留学申请、学术提升、成长规划、综合素质提升、家庭教育以及整合公司综合能力的高端私人教育服务等。此外公司组建了一支具备深厚学术背景的学术顾问团队，以学术产品为载体，提供灵活的、定制化、个性化的咨询类服务，进一步优化和丰富公司产品类型。　　（一）盈利模式　　公司盈利模式未发生重大变化。公司以个性化定制、以学生家庭为中... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司成立以来一直专注从事国际教育服务领域。公司客户以意向赴北美留学的学生及其家庭为主。公司的产品和服务聚焦在语言培训、国际学科培训、学术提升、留学申请服务、国际竞赛等领域。公司目前主要业务涵盖：托福培训、SAT培训、国际学科培训、留学申请、学术提升、成长规划、综合素质提升、家庭教育以及整合公司综合能力的高端私人教育服务等。此外公司组建了一支具备深厚学术背景的学术顾问团队，以学术产品为载体，提供灵活的、定制化、个性化的咨询类服务，进一步优化和丰富公司产品类型。
　　（一）盈利模式
　　公司盈利模式未发生重大变化。公司以个性化定制、以学生家庭为中心、以完整的国际教育全周期为服务期限，来帮助每位学生和其家庭规划、制定和实施私属性的国际教育服务方案。公司根据所定制方案中涵盖和提供的培训和服务而收取不同的费用。报告期内，公司收入来源主要为培训和咨询服务收入，盈利模式主要分为两类：①对于按课时执行的培训业务收入，公司按照授课进度确认收入；②对于约定服务期限且无课时的长期培训及申请指导类收入，公司在提供培训或申请指导等服务合同的期限内按直线法摊销分期确认收入。
　　（二）销售模式
　　口碑销售仍然是公司目前主要的获客途径。公司一直以来将客户放在首要位置，在教学、服务、产品、管理上不断积累和投入，为公司在市场中赢得了客户的信任和口碑。此外，公司全球业务支撑平台（GBS）下设的PPT团队，确定了以优质内容获客为核心的市场策略。2025年公司持续通过创造优质的国际教育咨询内容，吸引了线上及海外客户群体，公司在线获客能力不断提升，通过小红书、视频号等线上平台获取的海内外客户数量也在不断增加。
　　（三）服务模式
　　公司通过开设线下、线上的教学和服务，利用公司全球教育资源来提升客户价值和体验。目前，公司的基础服务单位是以自主性较高的“阿米巴”团队为主，每个“阿米巴”由团队管理合伙人、教师和学习督导组成，以学生和其家庭为中心，提供全周期、集成性高、规划性强、响应快速的整套国际教育解决方案。同时公司为各团队提供在线教学资源、教学工具、学员管理信息系统、全球优质教育资源来支撑各团队提供个性化、定制化和全球领先的产品和服务。此外，公司组建了一支具备深厚学术背景的学术顾问团队，以学术产品为载体，提供灵活的、定制化、个性化的咨询类服务，进一步优化和丰富公司产品类型。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　政策监管风险
　　为进一步规范和促进教育培训行业健康发展，针对行业发展的法律法规及相关监管政策不断优化，给企业发展带来一定的不确定性。应对措施：公司一直密切关注和严格遵守国家相关行业的法律法规和政策，在各个地区与主管部门保持密切沟通，及时了解最新政策信息。管理层一直严格遵守相关法律法规合规经营，并为此建立了相关的制度保证公司正常运营。
　　实际控制人控制不当的风险
　　公司实际控制人直接持有公司48.70%的股份，并通过紫善投资、当堂投资间接持有公司21.55%的股份，处于绝对控制地位。能够利用其实际控制人地位，通过行使表决权对公司的发展战略、生产经营、利润分配等事项实施重大影响。虽然公司已建立了完善的法人治理结构，从制度上尽量避免实际控制人操纵现象的发生，但在公司与实际控制人利益发生冲突时，存在实际控制人通过行使表决权影响公司的重大决策进而损害公司及中小股东利益的风险。应对措施：公司已通过《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《对外担保决策制度》、《对外投资管理办法》、《关联交易管理制度》等制度安排，完善了公司经营管理与重大事项的决策机制。同时在选举董事会和监事会成员时，充分考虑中小股东的意见，限制控股股东滥用权力，维护中小股东利益。公司将采取有效措施优化内部管理，通过加强对管理层培训等方式不断增强控股股东和管理层的诚信和规范意识，督促其切实遵照相关法律法规经营公司，忠诚履行职责。
　　流动资金管理风险
　　由于教育服务行业特性公司对多数客户采取预收款的模式，截至2024年12月31日公司合同负债4426万元。较高的现金余额能有效满足公司业务管理支出和经营支出，但若因纠纷或其他原因导致客户出现大规模退费等情况，可能会导致公司短期流动资金的紧张，从而对公司经营业绩造成不利影响。此外，公司主要通过购买银行理财、证券产品的方式来提高闲置资金的利用效率，存在因经济环境变动造成本金及收益难以回收的风险。应对措施：公司进一步完善货币资金管理制度，规范和持续优化客户合同、收款、退费流程和客户管理制度，从制度和管理两方面着力，保持客户的稳定。同时，公司尤其重视保障资金的安全，制定了相关管理制度，以优先选择购买收益稳定、流动性高的投资产品为主。
　　教学经营场所搬迁风险
　　为保证教学点的辐射范围同时降低经营成本，公司的经营场所均通过租赁形式获得。如因难以预料的原因导致租赁终止，公司需在短时间内在同一区域寻找合适的经营场所。经营场所更换的装修成本、搬迁成本、新校区培育均会对公司经营业绩带来不利影响。虽然公司通过签署长期租赁协议、约定限制性条款来减少房屋租赁中断的情形，且市场上同类型可替代性经营场所较多，但仍然存在因经营场所变更而造成成本上升、生源流失的风险。应对措施：针对上述经营场所不稳定的风险，一方面公司通过与出租方签署长期租赁合同，并在租赁合同中约定相应的权益保护性条款，尽可能降低因房屋产权纠纷或出租方违约导致房屋租赁中断的风险；另一方面公司会密切关注所租赁经营场所的稳定性，若发生可能导致房屋租赁中断的情形，公司会提前在地理位置、办公环境接近的其他场所寻找可替代性的经营场所，以保障公司业务的持续经营。
　　核心人才流失的风险
　　公司拥有一支精通标准化留学培训业务和申请流程，同时熟悉国际教育体系的专业化人才队伍。专业知识过硬、国际教育经验丰富的专业化人才是出国留学服务行业的核心竞争力之一，而核心团队的稳定是公司持续经营的重要保证。目前，公司核心团队人员稳定，但行业市场竞争的激烈，行业内对高端专业人才的需求较高，不排除对高端人才的争夺，因此公司存在因核心人才流失而对经营业绩产生不利影响的风险。应对措施：人才一直是公司最重视的核心资产之一，公司一直致力于持续优化和加强对人才的招聘、培养、管理和激励。公司通过对核心人才更多的培养投入以及实施多种激励方式，优化对核心人才的管理制度以保障核心人才队伍的稳定性，确保公司核心竞争力的稳定性与持续性。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司自成立以来，一直专注从事国际教育服务领域。公司客户以意向赴北美留学的学生及其家庭为主。公司的产品和服务聚焦在语言培训、国际学科培训、学术提升、留学申请服务等领域。公司目前主要业务涵盖：托福培训、SAT培训、国际学科培训、留学申请、学术提升、成长规划、综合素质提升、家庭教育以及整合公司综合能力的高端私人教育服务等。 （一）盈利模式 公司盈利模式未发生重大变化。公司以个性化定制、以学生家庭为中心、以完整的国际教育全周期为服务期限，来帮助每位学生和其家庭规划、制定和实施私属性的国际教育服务方案。公司根据所定制方案中涵盖和提供的培训和服务而... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司自成立以来，一直专注从事国际教育服务领域。公司客户以意向赴北美留学的学生及其家庭为主。公司的产品和服务聚焦在语言培训、国际学科培训、学术提升、留学申请服务等领域。公司目前主要业务涵盖：托福培训、SAT培训、国际学科培训、留学申请、学术提升、成长规划、综合素质提升、家庭教育以及整合公司综合能力的高端私人教育服务等。
（一）盈利模式
公司盈利模式未发生重大变化。公司以个性化定制、以学生家庭为中心、以完整的国际教育全周期为服务期限，来帮助每位学生和其家庭规划、制定和实施私属性的国际教育服务方案。公司根据所定制方案中涵盖和提供的培训和服务而收取不同的费用。报告期内，公司收入来源主要为培训和咨询服务收入，盈利模式主要分为两类：①对于按课时执行的培训业务收入，公司按照授课进度确认收入；②对于约定服务期限且无课时的长期培训及申请指导类收入，公司在提供培训或申请指导等服务合同的期限内按直线法摊销分期确认收入。
（二）销售模式
口碑销售仍然是公司目前主要的获客途径。公司一直以来将客户放在首要位置，在教学、服务、产品、管理上不断积累和投入，为公司在市场中赢得了客户的信任和口碑。此外，公司也积极尝试新的获客方式，公司组建全球业务支撑平台（GBS），下设PPT团队，确定了以优质内容获客为核心的市场策略，旨在完成以全球市场为目标的线上获客能力建设。2024年公司持续通过创造优质内容分享国际教育咨询，也吸引更多线上客户群体。公司在线获客能力不断提升，通过小红书、视频号、抖音、快手等线上平台获取的海内外客户不断增加。
（三）服务模式
公司通过开设线下、线上的教学和服务，利用公司全球教育资源来提升客户价值和体验。目前，公司的基础服务单位是以自主性较高的“阿米巴”团队为主，每个“阿米巴”由团队管理合伙人、教师和学习督导组成，以学生和其家庭为中心，提供全周期、集成性高、规划性强、响应快速的整套国际教育解决方案。同时公司为各团队提供在线教学资源、教学工具、学员管理信息系统、全球优质教育资源来支撑各团队提供个性化、定制化和全球领先的产品和服务。

　　二、公司面临的重大风险分析
政策监管风险
为进一步规范和促进教育培训行业健康发展，针对行业发展的法律法规及相关监管政策不断优化，给企业发展带来一定的不确定性。应对措施：公司一直密切关注和严格遵守国家相关行业的法律法规和政策，在各个地区与主管部门保持密切沟通，及时了解最新政策信息。管理层一直严格遵守相关法律法规合规经营，并为此建立了相关的制度保证公司正常运营。
实际控制人控制不当的风险
公司实际控制人直接持有公司48.70%的股份，并通过紫善投资、当堂投资间接持有公司21.55%的股份，处于绝对控制地位。能够利用其实际控制人地位，通过行使表决权对公司的发展战略、生产经营、利润分配等事项实施重大影响。虽然公司已建立了完善的法人治理结构，从制度上尽量避免实际控制人操纵现象的发生，但在公司与实际控制人利益发生冲突时，存在实际控制人通过行使表决权影响公司的重大决策进而损害公司及中小股东利益的风险。应对措施：公司已通过《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《对外担保决策制度》、《对外投资管理办法》、《关联交易管理制度》等制度安排，完善了公司经营管理与重大事项的决策机制。同时在选举董事会和监事会成员时，充分考虑中小股东的意见，限制控股股东滥用权力，维护中小股东利益。公司将采取有效措施优化内部管理，通过加强对管理层培训等方式不断增强控股股东和管理层的诚信和规范意识，督促其切实遵照相关法律法规经营公司，忠诚履行职责。
流动资金管理风险
由于教育服务行业特性公司对多数客户采取预收款的模式，截至2026年6月30日，公司合同负债6491万元。较高的现金余额能有效满足公司业务管理支出和经营支出，但若因纠纷或其他原因导致客户出现大规模退费等情况，可能会导致公司短期流动资金的紧张，从而对公司经营业绩造成不利影响。此外，公司主要通过购买银行理财、证券产品的方式来提高闲置资金的利用效率，存在因经济环境变动造成本金及收益难以回收的风险。应对措施：公司进一步完善货币资金管理制度，规范和持续优化客户合同、收款、退费流程和客户管理制度，从制度和管理两方面着力，保持客户的稳定。同时，公司尤其重视保障资金的安全，制定了相关管理制度，以优先选择购买收益稳定、流动性高的投资产品为主。
教学经营场所搬迁风险
为保证教学点的辐射范围同时降低经营成本，公司的经营场所均通过租赁形式获得。如因难以预料的原因导致租赁终止，公司需在短时间内在同一区域寻找合适的经营场所。经营场所更换的装修成本、搬迁成本、新校区培育均会对公司经营业绩带来不利影响。虽然公司通过签署长期租赁协议、约定限制性条款来减少房屋租赁中断的情形，且市场上同类型可替代性经营场所较多，但仍然存在因经营场所变更而造成成本上升、生源流失的风险。应对措施：针对上述经营场所不稳定的风险，一方面公司通过与出租方签署长期租赁合同，并在租赁合同中约定相应的权益保护性条款，尽可能降低因房屋产权纠纷或出租方违约导致房屋租赁中断的风险；另一方面公司会密切关注所租赁经营场所的稳定性，若发生可能导致房屋租赁中断的情形，公司会提前在地理位置、办公环境接近的其他场所寻找可替代性的经营场所，以保障公司业务的持续经营。
核心人才流失的风险
公司拥有一支精通标准化留学培训业务和申请流程，同时熟悉国际教育体系的专业化人才队伍。专业知识过硬、国际教育经验丰富的专业化人才是出国留学服务行业的核心竞争力之一，而核心团队的稳定是公司持续经营的重要保证。目前，公司核心团队人员稳定，但行业市场竞争的激烈，行业内对高端专业人才的需求较高，不排除对高端人才的争夺，因此公司存在因核心人才流失而对经营业绩产生不利影响的风险。应对措施：人才一直是公司最重视的核心资产之一，公司一直致力于持续优化和加强对人才的招聘、培养、管理和激励。公司通过对核心人才更多的培养投入以及实施多种激励方式，优化对核心人才的管理制度以保障核心人才队伍的稳定性，确保公司核心竞争力的稳定性与持续性。 收起▲