一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司作为国家级专精特新“小巨人”企业，专注于改性塑料与精密新能源锂电结构件领域，集研发、生产、加工、销售于一体，深耕高分子新材料赛道十余年，凭借完备的产品体系、深厚的技术积淀和优质的客户服务，在行业内树立了良好的品牌形象与核心竞争力。　　公司改性塑料产品体系覆盖全面，涵盖改性特种工程塑料、改性工程塑料及改性通用塑料三大品类，广泛应用于新能源汽车制造、智能家居、电子电气、通信、消费电子、连接器等多个高景气下游行业，精准匹配各领域差异化应用需求。其中，公司重点深耕改性特种工程塑料液晶高分子聚合物（LCP）、改性工程塑料高温尼龙（PPA）及改性... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司作为国家级专精特新“小巨人”企业，专注于改性塑料与精密新能源锂电结构件领域，集研发、生产、加工、销售于一体，深耕高分子新材料赛道十余年，凭借完备的产品体系、深厚的技术积淀和优质的客户服务，在行业内树立了良好的品牌形象与核心竞争力。
　　公司改性塑料产品体系覆盖全面，涵盖改性特种工程塑料、改性工程塑料及改性通用塑料三大品类，广泛应用于新能源汽车制造、智能家居、电子电气、通信、消费电子、连接器等多个高景气下游行业，精准匹配各领域差异化应用需求。其中，公司重点深耕改性特种工程塑料液晶高分子聚合物（LCP）、改性工程塑料高温尼龙（PPA）及改性合金材料PC/ABS的配方研发与规模化生产，此类产品附加值高、性能优越，形成了显著的市场竞争壁垒，助力公司在高端改性塑料领域占据优势地位。
　　公司始终坚持自主研发、创新驱动，在改性塑料领域积累了深厚的核心技术实力，目前已拥有国内发明专利17项，自2017年起连续获评“高新技术企业”，斩获多项行业荣誉与资质认证，经过多年技术沉淀与品质打磨，公司产品质量全面符合行业相关标准，赢得下游客户的广泛认可与信赖。资质认证方面，公司已顺利通过环境管理体系ISO14001、质量管理体系ISO9001、职业健康安全管理体系认证职ISO45001、信息安全管理体系认证ISO27001及汽车行业质量管理体系IATF16949认证，构建了全方位、标准化的管理体系；产品性能方面，核心产品改性LCP、改性PA及改性PC/ABS合金均通过美国UL认证，同时公司积极响应国家“双碳”及碳中和战略要求，已通过全球回收标准（GRS）认证，部分产品所使用材料符合消费后再生材料（PCR）相关标准要求。
　　依托持续的研发投入与技术迭代，公司通过优化改性配方，大幅提升了基础原料在韧性、阻燃性、流动性、导热性等关键性能指标上的表现，能够为下游家用电器、汽车制造、电子电气等行业客户提供品类丰富、定制化的改性塑料产品，精准适配不同应用场景的个性化需求。以下为公司核心业务模式详细介绍：
　　一、销售模式
　　公司采用“业务员直接对接客户”的模式，精准把握客户需求、快速响应市场变化，建立健全客户档案管理体系，实现销售工作的规范化、精细化运营。获客渠道多元化，通过主动搜集行业客户信息、密切追踪市场动态、积累优质行业口碑及参与各类行业展会、研讨会等方式，深度挖掘潜在市场需求。针对重点市场与核心客户，实行定期拜访机制，持续强化客情关系维护，提升客户粘性。对于
　　成熟产品，公司先向客户提供样品试样服务，待试样合格后，依据合同约定正式交付产品，保障产品与客户需求精准匹配。同时，销售部门结合客户销量、资信状况等制定科学的客户等级评定标准，据此明确客户账期及账额，有效防范回款风险，保障货款回收安全，确保经营现金流稳定。
　　二、采购模式
　　公司生产所需原材料及助剂等辅料均实行自主采购，目前市场供应充足，采购价格随行就市，保障采购成本的合理性。公司建立了完善的采购管理制度，覆盖采购计划制定、供应商管理、采购执行全流程管控，确保采购工作有序高效开展。采购部门统一负责公司各类物资采购，综合评估供应商的生产销售能力、交货时效、产品信誉、售后服务及质量体系完整性，依据《合格供应商评审标准》建立合格供应商名录，并实行动态管理，定期开展供应商考核与优化。采购过程中，公司优先从合格供应商名录中筛选合作对象，若名录内供应商无法满足需求，则通过市场询价、多方比对，择优择廉采购，确保原材料供应充足、质量可控，为生产环节提供坚实保障。
　　三、研发模式
　　公司坚持“客户需求为导向、行业趋势为引领”的研发理念，由研发部门牵头，结合多年行业经验与对行业发展趋势的精准研判，有序开展新产品研发与技术升级工作。研发重点聚焦于特种工程塑料（改性LCP）、工程塑料（改性PPA、改性PC/ABS合金）的性能优化与配方创新，通过持续的技术积累与试验迭代，不断提升产品质量与核心性能，形成了区别于同行企业的差异化竞争优势，能够更快速、更精准地满足下游客户的个性化、高端化需求，持续巩固公司技术领先地位。
　　四、生产模式
　　公司采用“以销定产”为主、合理安全库存为辅的生产模式，既保障产品供应的稳定性，又有效控制库存积压，提升生产效率与资金利用率。营销部门获取客户订单后，及时将订单需求录入公司管理系统，生产部门依据订单信息科学排产，与营销部门实时同步生产进度、产品入库等情况，确保订单按时交付。公司拥有完整的生产流水线及专业熟练的技术工人，根据产品品类划分专属生产线，精准匹配不同产品的生产需求。核心产品均由公司自主研发、设计，核心生产设备自主生产，关键生产环节均由公司自主把控，不对外外包；对于生产过程中使用的少量原材料，采用委托加工模式，并建立严格的委外厂商质量控制体系，全程管控加工质量，确保最终产品符合公司品质标准。
　　五、盈利模式
　　作为国家级专精特新“小巨人”企业，公司自成立以来始终专注于改性塑料领域，坚持自主研发创新，紧盯行业前沿技术，积极将新技术、新配方应用于产品研发与生产，通过生产符合下游客户需求的高品质、定制化产品，向智能家居、连接器、汽车制造、通信、数码等下游领域实现产品销售，从而获取稳定的经营收益。公司核心盈利能力主要体现在三大方面：一是快速响应并精准满足下游客户多样化需求的研发实力；二是保障产品品质与交付效率的规模化生产能力；三是全方位、精细化的配套服务能力，三者协同发力，支撑公司持续稳定盈利，推动企业高质量发展。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　实际控制人控制不当的风险
　　公司共同实际控制人郑宇航、菅淑梅控制公司71.76%表决权，其中郑宇航担任公司董事长、总经理，对公司运营具有实质影响力。在实际生产经营中如果实际控制人利用其控制地位，对公司的经营决策、人事安排、投资方向、资产交易等重大事项予以不当控制，则可能给公司经营带来一定风险。应对措施：公司将不断完善公司治理机制，建立健全的公司治理制度，通过加强管理层培训等方式不断增强实际控制人和管理层规范意识，充分发挥监事会作用，保障公司内控制度、管理制度得以切实有效运行。
　　房屋租赁风险
　　公司位于东莞市寮步镇金富二路46号的经营场所土地为集体土地，尚未取得房产证、土地证，如未来该房产被认定为违章建筑而拆除或者租赁合同被认定无效，使得公司不能继续按照租赁合同的约定使用该房产，则可能在短期内对公司的经营产生不利影响。应对措施：公司已经购买土地，预计2026年6月搬迁。
　　应收账款余额较大的风险
　　2025年12月31日，公司应收账款账面价值为156,984,300.80元，占营业收入的54.02%，占比较高。如果公司未来出现应收账款不能按期收回或无法收回而发生坏账的情况，将可能使公司资金周转速度与运营效率降低，存在流动性风险和坏账风险，对公司业绩和生产经营产生一定的影响。应对措施：公司主要通过“事前客户资信分析、事中流程控制、事后跟踪催收”的方法加强应收账款的控制和管理，同时公司会集中精力开发新的优质客户，淘汰一些信用不良的客户，在规模不断扩大的前提下，做好宣传和客户服务工作，进一步提高品牌知名度；并通过自主创新，不断开发新产品，以优质的产品和服务努力拓展客户；为进一步保证应收账款的安全性，降低坏账损失风险，公司已与保险公司签订了《国内贸易信用保险单》合同。
　　存货余额较大的风险
　　2025年12月31日，公司存货账面价值为57,584,472.51元，占营业收入19.82%。存货余额较大占用了公司大量的营运资金，也对公司的存货管理水平提出了较高的要求，如果公司不能将存货规模控制在合理的水平并实施有效的管理，将会造成公司运营效率的降低甚至产生存货损失的风险。应对措施：公司将合理规划存货的数额，保持良好的存货周转状况，适当减少存货的资金占用，增收节支，提高短期偿债能力。
　　市场竞争加剧风险
　　当前我国改性塑料行业市场集中度较低，业内参与者以中小企业为主，规模普遍偏小，产品规格繁杂但缺乏技术含量，从而导致国内改性塑料市场呈现过度竞争的格局。跨国公司凭借在改性塑料产品领域的技术及生产优势不断加强在中国的本土化开发和生产，抢占国内市场份额；另一方面少数本土企业借助资本市场取得了资金支持以进行技术研发与规模扩张，和中小企业迅速拉开了实力差距。在国内外企业积极参与的大背景下，伴随下游产业的市场需求不断增长与丰富，可预期市场竞争格局将进一步加剧，并对缺乏核心技术的小规模加工企业产生挤出威胁。应对措施：公司将不断加强对市场和销售人员的管理，在稳定现有客户的基础上，不断开发新的客户，增加公司销售额；同时，公司将加强对各部门员工的培养，使公司的管理水平、研发实力、采购质量、生产能力以及销售实力不断提升。
　　原材料价格波动风险
　　改性塑料是以合成树脂为主要原料，并辅助以一定的添加剂混合而成。合成树脂是原油经过裂解、重整形成的基本化工原料，再经过聚合形成。因此原油价格的变动是合成树脂成本变化的主要原因，同时也是影响改性塑料制品成本和利润的重要因素。然而，在产业链中，改性塑料生产企业对于上游石油副产品的原材料供应商议价能力较弱，企业较难控制原材料价格波动的风险。因此，若未来石油价格出现较大幅度波动，改性塑料生产企业的原材料成本将受到影响，从而对该行业企业的生产经营成果及盈利能力造成重大影响。应对措施：为减小原材料价格波动对公司采购成本和盈利能力的影响，公司采购人员将依据市场行情及时与客户谈判进行价格调整，并引入多家供应商比价机制。进一步的，公司将不断提高存货管理效率，依据市场行情来对存货原料进行动态管理，以有效应对上游原料市场的价格变化。
　　核心技术泄密及核心技术人员流失风险
　　改性配方是改性塑料加工企业核心技术及核心竞争力的体现，在一定程度上决定了企业是否能从多数同质化、低附加值的低端产品生产企业中脱颖而出，因此核心技术泄密将对企业日常经营造成一定威胁。此外，核心技术往往由具备丰富从业经验及专业知识储备的企业核心技术人员研发并掌握。在市场竞争不断加剧的行业背景下，企业面临着核心技术人员流失的有关风险，这将在一定程度上威胁到企业技术研发的可持续性并因此影响到企业的行业竞争优势与经营持续性。应对措施：公司将不断完善研发部门的保密机制建设，完善针对技术人员研发激励制度的构建，增加其对于公司的工作忠诚度。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　（一）商业模式　　公司是一家专注于改性塑料和精密新能源锂电结构件的国家级专精特新“小巨人”企业，集研发、生产、加工与销售于一体。其改性塑料产品体系完备，涵盖改性特种工程塑料、改性工程塑料以及改性通用塑料，广泛应用于新能源汽车制造、智能家居、电子电气、通信、消费电子、连接器等多个下游行业。　　自成立十年来，公司始终深耕高分子新材料领域，尤其专注于改性特种工程塑料液晶高分子聚合物（LCP）、改性工程塑料高温尼龙（PPA）以及改性合金材料PC/ABS等相关改性配方的研发与产品生产。这些产品附加值较高，展现出卓越的市场竞争力。　　经过多年的技术沉淀，公司产品质量通过了多项行业相关标... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司是一家专注于改性塑料和精密新能源锂电结构件的国家级专精特新“小巨人”企业，集研发、生产、加工与销售于一体。其改性塑料产品体系完备，涵盖改性特种工程塑料、改性工程塑料以及改性通用塑料，广泛应用于新能源汽车制造、智能家居、电子电气、通信、消费电子、连接器等多个下游行业。
　　自成立十年来，公司始终深耕高分子新材料领域，尤其专注于改性特种工程塑料液晶高分子聚合物（LCP）、改性工程塑料高温尼龙（PPA）以及改性合金材料PC/ABS等相关改性配方的研发与产品生产。这些产品附加值较高，展现出卓越的市场竞争力。
　　经过多年的技术沉淀，公司产品质量通过了多项行业相关标准认证，赢得了客户的广泛认可。在资质方面，公司通过了环境管理体系ISO14001、质量管理体系ISO9001以及汽车体系IATF16949认证；在产品性能方面，主要产品改性LCP、改性PA及改性PC/ABS合金均通过了美国UL认证，且掌握了可降解材料技术，相关产品通过了国家GB/T19277.1生物降解认证。公司产品正朝着绿色环保、性能丰富、高附加值的方向稳健发展。
　　公司通过持续研发改性配方，显著提升了不同基础原料在韧性、阻燃性、流动性、导热性等方面的性能，能够为下游家用电器、汽车制造、电子电气等行业的客户提供品类丰富的改性塑料产品，精准满足不同应用场景下的客户需求。以下是公司的各项业务模式：
　　1.销售模式：为精准把握并迅速响应客户需求，公司采用业务员直接对接客户的方式，建立详细的客户档案并开展销售工作。公司获客渠道多元，通过积极搜集客户信息、密切追踪市场动态、积累良好的行业口碑以及参加各类会议等途径，深入挖掘潜在市场需求。针对重点市场和重点客户，公司定期进行拜访，强化客情关系维护。对于成熟产品的销售，公司先向客户寄送样品进行试样服务，待试样合格后，依据合同内容正式交付产品。同时，销售部门依据客户的销量、资信等情况制定客户等级评定标准，并据此确定客户的账期及账额，确保货款回收的安全性。
　　2.采购模式：公司生产所需的原材料及助剂等辅料均自行采购，市场供应充足，采购价格随行就市。公司建立了一套完善的采购管理制度，涵盖采购计划的制定、供应商管理以及采购执行过程的管控。
　　采购部门统一负责公司物资采购工作，综合评估供应商的生产或销售能力、交货能力、产品信誉、售后服务及质量体系状况，依据《合格供应商评审标准》建立合格供应商名录，并进行动态管理。公司优先从合格供应商处采购，若名录供应商无法满足需求，则通过市场询价模式，择优择廉采购原材料，确保供应充足、有序。
　　3.研发模式：公司研发工作以客户需求为导向，结合多年行业经验对发展趋势的精准研判，由研发部门牵头
　　展新产品研发。研发内容根据产品定位有所侧重，主要聚焦于特种工程塑料（改性LCP）、工程塑料（改性PA、改性PC/ABS合金）相关材料性能的研发。通过持续的技术积累，公司产品质量和性能不断提升，形成了与同行企业的差异化竞争优势，能更好地满足客户需求。
　　4.生产模式：公司采用“以销定产”的生产模式，同时保有合理的安全库存，保障产品供应的稳定性。营销部获取客户订单后，及时将需求录入管理系统，生产部门依据订单信息进行排产，并与营销部实时沟通生产进度和成果入库情况。公司拥有完整的生产流水线和熟练的技术工人，根据产品分类设置特定生产线，充分满足客户对不同产品的需求。公司产品均为自主研发、设计，核心设备自主生产，关键环节不外包。对于生产中使用的少量原材料，采用委托加工模式，并建立了严格的委外厂商质量控制制度。
　　5.盈利模式：公司作为国家级专精特新“小巨人”企业，自成立以来一直专注于改性塑料领域，公司始终坚持自主研发创新、瞄准行业前沿技术，积极将前沿技术运用于产品研发中，通过生产符合客户需求的产品，将产品销售至下游智能家居、连接器、汽车制造、通讯、数码等领域，从而获取经营收益。公司核心盈利能力体现在能够及时响应并满足下游客户产品需求的研发实力、生产能力以及配套服务能力上。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　实际控制人控制不当的风险
　　公司共同实际控制人郑宇航、菅淑梅控制公司71.76%表决权，其中郑宇航担任公司董事长、总经理，对公司运营具有实质影响力。在实际生产经营中如果实际控制人利用其控制地位，对公司的经营决策、人事安排、投资方向、资产交易等重大事项予以不当控制，则可能给公司经营带来一定风险。应对措施：公司将不断完善公司治理机制，建立健全的公司治理制度，通过加强管理层培训等方式不断增强实际控制人和管理层规范意识，充分发挥监事会作用，保障公司内控制度、管理制度得以切实有效运行。
　　应收账款余额较大的风险
　　2025年6月30日，公司应收账款账面价值为151,004,423.44元，占营业收入的111.15%，占比较高。如果公司未来出现应收账款不能按期收回或无法收回而发生坏账的情况，将可能使公司资金周转速度与运营效率降低，存在流动性风险和坏账风险，对公司业绩和生产经营产生一定的影响。应对措施：公司主要通过“事前客户资信分析、事中流程控制、事后跟踪催收”的方法加强应收账款的控制和管理，同时公司会集中精力开发新的优质客户，淘汰一些信用不良的客户，在规模不断扩大的前提下，做好宣传和客户服务工作，进一步提高品牌知名度；并通过自主创新，不断开发新产品，以优质的产品和服务努力拓展客户；为进一步保证应收账款的安全性，降低坏账损失风险，公司已与保险公司签订了《国内贸易信用保险单》合同。
　　存货余额较大的风险
　　2025年6月30日，公司存货账面价值为50,116,210.94元，占营业收入36.89%。存货余额较大一方面占用了公司大量的营运资金，另一方面也对公司的存货管理水平提出了较高的要求，如果公司不能将存货规模控制在合理的水平并实施有效的管理，将会造成公司运营效率的降低甚至产生存货损失的风险。应对措施：公司将合理规划存货的数额，保持良好的存货周转状况，适当减少存货的资金占用，增收节支，提高短期偿债能力。
　　市场竞争加剧风险
　　当前我国改性塑料行业市场集中度较低，业内参与者以中小企业为主，规模普遍偏小，产品规格繁杂但缺乏技术含量，从而导致国内改性塑料市场呈现过度竞争的格局。跨国公司凭借在改性塑料产品领域的技术及生产优势不断加强在中国的本土化开发和生产，抢占国内市场份额；另一方面少数本土企业借助资本市场取得了资金支持以进行技术研发与规模扩张，和中小企业迅速拉开了实力差距。在国内外企业积极参与的大背景下，伴随下游产业的市场需求不断增长与丰富，可预期市场竞争格局将进一步加剧，并对缺乏核心技术的小规模加工企业产生挤出威胁。应对措施：公司将不断加强对市场和销售人员的管理，在稳定现有客户的基础上，不断开发新的客户，增加公司销售额；同时，公司将加强对各部门员工的培养，使公司的管理水平、研发实力、采购质量、生产能力以及销售实力不断提升。
　　经济环境变化风险
　　塑料行业的下游一般为家用电器、汽车制造、电子电气等行业，前述下游行业属于消费行业，受经济形势以及国家政策调控影响较大。若未来经济增长速度减缓、国家政策调控发生重大变化或发生其他系统性风险，前述行业可能会出现较大规模衰退，这将间接影响上游塑料制品行业的市场需求，并由此影响到企业的盈利水平。应对措施：公司及时掌握国家最新经济政策，把握商业机会，充分利用宏观政策机遇拓展业务，推广并拓宽产品在不同行业领域的应用，降低宏观经济政策的不利变化对公司业务开展带来的不利影响。
　　原材料价格波动风险
　　改性塑料是以合成树脂为主要原料，并辅助以一定的添加剂混合而成。合成树脂是原油经过裂解、重整形成的基本化工原料，再经过聚合形成。因此原油价格的变动是合成树脂成本变化的主要原因，同时也是影响改性塑料制品成本和利润的重要因素。然而，在产业链中，改性塑料生产企业对于上游石油副产品的原材料供应商议价能力较弱，企业较难控制原材料价格波动的风险。因此，若未来石油价格出现较大幅度波动，改性塑料生产企业的原材料成本将受到影响，从而对该行业企业的生产经营成果及盈利能力造成重大影响。应对措施：为减小原材料价格波动对公司采购成本和盈利能力的影响，公司采购人员将依据市场行情及时与客户谈判进行价格调整，并引入多家供应商比价机制。进一步的，公司将不断提高存货管理效率，依据市场行情来对存货原料进行动态管理，以有效应对上游原料市场的价格变化。
　　核心技术泄密及核心技术人员流失风险
　　改性配方是改性塑料加工企业核心技术及核心竞争力的体现，在一定程度上决定了企业是否能从多数同质化、低附加值的低端产品生产企业中脱颖而出，因此核心技术泄密将对企业日常经营造成一定威胁。此外，核心技术往往由具备丰富从业经验及专业知识储备的企业核心技术人员研发并掌握。在市场竞争不断加剧的行业背景下，企业面临着核心技术人员流失的有关风险，这将在一定程度上威胁到企业技术研发的可持续性并因此影响到企业的行业竞争优势与经营持续性。应对措施：公司将不断完善研发部门的保密机制建设，完善针对技术人员研发激励制度的构建，增加其对于公司的工作忠诚度。
　　房屋租赁风险
　　公司位于东莞市寮步镇金富二路46号的经营场所土地为集体土地，尚未取得房产证、土地证，如未来该房产被认定为违章建筑而拆除或者租赁合同被认定无效，使得公司不能继续按照租赁合同的约定使用该房产，则可能在短期内对公司的经营产生不利影响。应对措施：公司已经购买工业土地建设厂房，预计2026年可投入使用。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司是一家专注于改性塑料和精密新能源锂电结构件的国家级专精特新“小巨人”企业，集研发、生产、加工与销售于一体。其改性塑料产品体系完备，涵盖改性特种工程塑料、改性工程塑料以及改性通用塑料，广泛应用于新能源汽车制造、智能家居、电子电气、通信、消费电子、连接器等多个下游行业。　　自成立十年来，公司始终深耕高分子新材料领域，尤其专注于改性特种工程塑料液晶高分子聚合物（LCP）、改性工程塑料高温尼龙（PA）以及改性合金材料PC/ABS等相关改性配方的研发与产品生产。这些产品附加值较高，展现出卓越的市场竞争力。　　公司坚持自主研发，在改性塑料领域积累... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司是一家专注于改性塑料和精密新能源锂电结构件的国家级专精特新“小巨人”企业，集研发、生产、加工与销售于一体。其改性塑料产品体系完备，涵盖改性特种工程塑料、改性工程塑料以及改性通用塑料，广泛应用于新能源汽车制造、智能家居、电子电气、通信、消费电子、连接器等多个下游行业。
　　自成立十年来，公司始终深耕高分子新材料领域，尤其专注于改性特种工程塑料液晶高分子聚合物（LCP）、改性工程塑料高温尼龙（PA）以及改性合金材料PC/ABS等相关改性配方的研发与产品生产。这些产品附加值较高，展现出卓越的市场竞争力。
　　公司坚持自主研发，在改性塑料领域积累了深厚的核心技术实力。目前拥有国内发明专利14项，自2017年起连续被认定为“高新技术企业”。2018年荣获“2018年度东莞新材料产业工程塑料材料创新奖”；2019年获评“广东省高成长中小企业”；2020年被认定为“广东省专精特新中小企业”。为进一步提升研发能力，2021年成功搭建并获认证为“广东省博士工作站”，还参与了多项标准的起草工作，同年被工信部认证为国家级专精特新“小巨人”企业。
　　经过多年的技术沉淀，公司产品质量通过了多项行业相关标准认证，赢得了客户的广泛认可。在资质方面，公司通过了环境管理体系ISO14001、质量管理体系ISO9001以及汽车体系IATF16949认证；在产品性能方面，主要产品改性LCP、改性PA及改性PC/ABS合金均通过了美国UL认证，且掌握了可降解材料技术，相关产品通过了国家GB/T19277.1生物降解认证。公司产品正朝着绿色环保、性能丰富、高附加值的方向稳健发展。
　　公司通过持续研发改性配方，显著提升了不同基础原料在韧性、阻燃性、流动性、导热性等方面的性能，能够为下游家用电器、汽车制造、电子电气等行业的客户提供品类丰富的改性塑料产品，精准满足不同应用场景下的客户需求。以下是公司的各项业务模式：
　　1.销售模式：为精准把握并迅速响应客户需求，公司采用业务员直接对接客户的方式，建立详细的客户档案并开展销售工作。公司获客渠道多元，通过积极搜集客户信息、密切追踪市场动态、积累良好的行业口碑以及参加各类会议等途径，深入挖掘潜在市场需求。针对重点市场和重点客户，公司定期进行拜访，强化客情关系维护。对于成熟产品的销售，公司先向客户寄送样品进行试样服
　　务，待试样合格后，依据合同内容正式交付产品。同时，销售部门依据客户的销量、资信等情况制定客户等级评定标准，并据此确定客户的账期及账额，确保货款回收的安全性。
　　2.采购模式：公司生产所需的原材料及助剂等辅料均自行采购，市场供应充足，采购价格随行就市。公司建立了一套完善的采购管理制度，涵盖采购计划的制定、供应商管理以及采购执行过程的管控。采购部门统一负责公司物资采购工作，综合评估供应商的生产或销售能力、交货能力、产品信誉、售后服务及质量体系状况，依据《合格供应商评审标准》建立合格供应商名录，并进行动态管理。公司优先从合格供应商处采购，若名录供应商无法满足需求，则通过市场询价模式，择优择廉采购原材料，确保供应充足、有序。
　　3.研发模式：公司研发工作以客户需求为导向，结合多年行业经验对发展趋势的精准研判，由研发部门牵头开展新产品研发。研发内容根据产品定位有所侧重，主要聚焦于特种工程塑料（改性LCP）、工程塑料（改性PA、改性PC/ABS合金）相关材料性能的研发。通过持续的技术积累，公司产品质量和性能不断提升，形成了与同行企业的差异化竞争优势，能更好地满足客户需求。
　　4.生产模式：公司采用“以销定产”的生产模式，同时保有合理的安全库存，保障产品供应的稳定性。营销部获取客户订单后，及时将需求录入管理系统，生产部门依据订单信息进行排产，并与营销部实时沟通生产进度和成果入库情况。公司拥有完整的生产流水线和熟练的技术工人，根据产品分类设置特定生产线，充分满足客户对不同产品的需求。公司产品均为自主研发、设计，核心设备自主生产，关键环节不外包。对于生产中使用的少量原材料，采用委托加工模式，并建立了严格的委外厂商质量控制制度。
　　5.盈利模式：公司作为国家级专精特新“小巨人”企业，自成立以来一直专注于改性塑料领域，公司始终坚持自主研发创新、瞄准行业前沿技术，积极将前沿技术运用于产品研发中，通过生产符合客户需求的产品，将产品销售至下游智能家居、连接器、汽车制造、通讯、数码等领域，从而获取经营收益。公司核心盈利能力体现在能够及时响应并满足下游客户产品需求的研发实力、生产能力以及配套服务能力上。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　实际控制人控制不当的风险
　　公司共同实际控制人郑宇航、菅淑梅控制公司71.76%表决权，其中郑宇航担任公司董事长、总经理，对公司运营具有实质影响力。在实际生产经营中如果实际控制人利用其控制地位，对公司的经营决策、人事安排、投资方向、资产交易等重大事项予以不当控制，则可能给公司经营带来一定风险。应对措施：公司将不断完善公司治理机制，建立健全的公司治理制度，通过加强管理层培训等方式不断增强实际控制人和管理层规范意识，充分发挥监事会作用，保障公司内控制度、管理制度得以切实有效运行。
　　房屋租赁风险
　　公司位于东莞市寮步镇金富二路46号的经营场所土地为集体土地，尚未取得房产证、土地证，如未来该房产被认定为违章建筑而拆除或者租赁合同被认定无效，使得公司不能继续按照租赁合同的约定使用该房产，则可能在短期内对公司的经营产生不利影响。应对措施：根据东莞市寮步镇塘唇村村民委员会出具的《证明》，东莞市寮步镇华南工业园塘唇东区A11号的土地系东莞市寮步镇塘唇村村民委员会所有，土地性质为工业用地；该村集体经济组织东莞市寮步镇塘唇东二股份经济合作社将其租赁给梁德洪（自2010年8月1日至2040年7月31日），该村民委员会知晓并同意梁德洪将其转租给公司做厂房使用。目前上述房屋未被列入拆迁计划中，该村委会目前亦未收到要求上述土地房屋拆除的计划或列入政府拆迁规划的文件或规定。同时公司实际控制人郑宇航、菅淑梅出具《承诺函》，承诺将承担一切因租赁房地产权不明问题可能给公司造成的损失。
　　应收账款余额较大的风险
　　2024年12月31日，公司应收账款账面价值为144,077,691.59元，占营业收入的55.34%，占比较高。如果公司未来出现应收账款不能按期收回或无法收回而发生坏账的情况，将可能使公司资金周转速度与运营效率降低，存在流动性风险和坏账风险，对公司业绩和生产经营产生一定的影响。应对措施：公司主要通过“事前客户资信分析、事中流程控制、事后跟踪催收”的方法加强应收账款的控制和管理，同时公司会集中精力开发新的优质客户，淘汰一些信用不良的客户，在规模不断扩大的前提下，做好宣传和客户服务工作，进一步提高品牌知名度；并通过自主创新，不断开发新产品，以优质的产品和服务努力拓展客户；为进一步保证应收账款的安全性，降低坏账损失风险，公司已与保险公司签订了《国内贸易信用保险单》合同。
　　存货余额较大的风险
　　2024年12月31日，公司存货账面价值为45,631,589.60元，占营业收入17.52%。存货余额较大一方面占用了公司大量的营运资金，另一方面也对公司的存货管理水平提出了较高的要求，如果公司不能将存货规模控制在合理的水平并实施有效的管理，将会造成公司运营效率的降低甚至产生存货损失的风险。应对措施：公司将合理规划存货的数额，保持良好的存货周转状况，适当减少存货的资金占用，增收节支，提高短期偿债能力。
　　市场竞争加剧风险
　　当前我国改性塑料行业市场集中度较低，业内参与者以中小企业为主，规模普遍偏小，产品规格繁杂但缺乏技术含量，从而导致国内改性塑料市场呈现过度竞争的格局。跨国公司凭借在改性塑料产品领域的技术及生产优势不断加强在中国的本土化开发和生产，抢占国内市场份额；另一方面少数本土企业借助资本市场取得了资金支持以进行技术研发与规模扩张，和中小企业迅速拉开了实力差距。在国内外企业积极参与的大背景下，伴随下游产业的市场需求不断增长与丰富，可预期市场竞争格局将进一步加剧，并对缺乏核心技术的小规模加工企业产生挤出威胁。应对措施：公司将不断加强对市场和销售人员的管理，在稳定现有客户的基础上，不断开发新的客户，增加公司销售额；同时，公司将加强对各部门员工的培养，使公司的管理水平、研发实力、采购质量、生产能力以及销售实力不断提升。
　　经济环境变化风险
　　塑料行业的下游一般为家用电器、汽车制造、电子电气等行业，前述下游行业属于消费行业，受经济形势以及国家政策调控影响较大。若未来经济增长速度减缓、国家政策调控发生重大变化或发生其他系统性风险，前述行业可能会出现较大规模衰退，这将间接影响上游塑料制品行业的市场需求，并由此影响到企业的盈利水平。应对措施：公司及时掌握国家最新经济政策，把握商业机会，充分利用宏观政策机遇拓展业务，推广并拓宽产品在不同行业领域的应用，降低宏观经济政策的不利变化对公司业务开展带来的不利影响。
　　原材料价格波动风险
　　改性塑料是以合成树脂为主要原料，并辅助以一定的添加剂混合而成。合成树脂是原油经过裂解、重整形成的基本化工原料，再经过聚合形成。因此原油价格的变动是合成树脂成本变化的主要原因，同时也是影响改性塑料制品成本和利润的重要因素。然而，在产业链中，改性塑料生产企业对于上游石油副产品的原材料供应商议价能力较弱，企业较难控制原材料价格波动的风险。因此，若未来石油价格出现较大幅度波动，改性塑料生产企业的原材料成本将受到影响，从而对该行业企业的生产经营成果及盈利能力造成重大影响。应对措施：为减小原材料价格波动对公司采购成本和盈利能力的影响，公司采购人员将依据市场行情及时与客户谈判进行价格调整，并引入多家供应商比价机制。进一步的，公司将不断提高存货管理效率，依据市场行情来对存货原料进行动态管理，以有效应对上游原料市场的价格变化。
　　核心技术泄密及核心技术人员流失风险
　　改性配方是改性塑料加工企业核心技术及核心竞争力的体现，在一定程度上决定了企业是否能从多数同质化、低附加值的低端产品生产企业中脱颖而出，因此核心技术泄密将对企业日常经营造成一定威胁。此外，核心技术往往由具备丰富从业经验及专业知识储备的企业核心技术人员研发并掌握。在市场竞争不断加剧的行业背景下，企业面临着核心技术人员流失的有关风险，这将在一定程度上威胁到企业技术研发的可持续性并因此影响到企业的行业竞争优势与经营持续性。应对措施：公司将不断完善研发部门的保密机制建设，完善针对技术人员研发激励制度的构建，增加其对于公司的工作忠诚度。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲