一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　1.采购模式　　公司设立采购部负责原材料采购工作，主要原材料为聚酯工业长丝，主要采购自化纤生产企业。目前公司采购计划以满足生产需求为前提，由于市场上聚酯工业长丝价格波动较大，采购部结合市场行情及订单量确定采购时点及采购量，要求满足日常生产需求并合理控制库存。在结算方式上，通常采用先款后货的结算方式，双方签订采购合同且公司付款后，供应商安排送货。上游供应商为大多为业内知名的大型工业涤纶丝、聚酯纤维生产企业，能够保证原材料供货速度及质量，经过近年来的发展，公司已经建立了稳定的采购渠道。　　2.生产模式　　公司客户群体较为稳定，经过长期合作，对... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　1.采购模式
　　公司设立采购部负责原材料采购工作，主要原材料为聚酯工业长丝，主要采购自化纤生产企业。目前公司采购计划以满足生产需求为前提，由于市场上聚酯工业长丝价格波动较大，采购部结合市场行情及订单量确定采购时点及采购量，要求满足日常生产需求并合理控制库存。在结算方式上，通常采用先款后货的结算方式，双方签订采购合同且公司付款后，供应商安排送货。上游供应商为大多为业内知名的大型工业涤纶丝、聚酯纤维生产企业，能够保证原材料供货速度及质量，经过近年来的发展，公司已经建立了稳定的采购渠道。
　　2.生产模式
　　公司客户群体较为稳定，经过长期合作，对客户需要的产品规格、数量具有一定的了解。为提高交货速度，对于常规规格、门幅、厚度的机织布，公司会准备一定量的库存。因此，公司生产模式以满足客户订单要求为主；根据客户的需求下达生产计划，完工后交货。公司生产部根据客户订单合理安排生产计划，在保证交货期的前提下，减少物料的损耗，提高机器设备使用效率，有效降低生产成本。
　　3.销售模式
　　公司作为国内规模较大的机织布制造企业，产量质量在行业内具有较高的知名度。同时，由于公司具有位于海宁经编产业园区的区位优势，在供货速度上具有一定的优势，吸引了一批稳定的客户群体。公司销售模式较为简单，在客户询价后，公司销售员工报价，达成合作意向后签订销售合同。为了保证客户群体的稳定性，公司通常给予客户45-90天的信用期。结算方式上，按照合同具体履行情况定期进行结算。
　　4.研发模式
　　公司研发以提高产品质量、开发机织布、气囊布新产品为主要目的。为了提高公司的核心竞争力，公司积极组建研发部门，向国内外高端机织布和气囊布制造企业看齐，不断提高公司的生产技术水平、开发机织布和气囊布的新产品。截至报告期末，公司共有研发部员工25人，形成了稳定的研发团队，2016年开始申报技术专利和新产品发明专利。2021年度、2022年度、2023年度，公司研发费用支出分别为8,053,648.05、8,587,029.49、11,685,342.46元。
　　报告期内，公司商业模式较上年度未发生较大变化。报告期后至披露日，公司商业模式较上年度未发生较大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　实际控制人不当控制的风险
　　截至2023年12月31日蒋敏奇、王林利夫妇合计持有公司股份60,645,000股，占公司股份总额的63.96%，为公司共同实际控制人。若公司实际控制人利用其对公司的实际控制权，对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能损害公司或少数权益股东的利益。应对措施：针对上述风险，公司对实际控制人不当控制的风险管理按照《公司法》、《证券法》等法律法规及规范性文件的要求，建立了相对完善的法人治理结构和关联交易回避表决等制度，并根据董事会与股东大会的决策机制实行。同时公司在日常经营管理中对生产经营决策、财务决策、人事安排决策等重要控制活动通过部门领导会议讨论与通过决定，以降低和避免实际控制人不当对控制公司经营产生的风险。
　　营业资金风险
　　截至2023年末公司资产负债率为66.17%，2023年度公司的经营活动产生的现金流量净额为55,403,182.89元。公司采购原材料一般以先款后货的模式进行，而销售产品一般给予客户一定的信用期；公司2023年从国内外购进了安全气囊生产的机器设备，因此造成营运资金较为紧张。另外，公司融资渠道有限，主要依赖于银行借款、股东增资等融资渠道、资产负债率相对较高、经营活动现金流量趋紧张。若未来金融政策、上下游客户结算模式等发生不利于公司及相关行业的变化，可能会对公司发展产生一定的影响。应对措施：一方面，公司将加强应收账款管理，制定较为谨慎、符合公司实际情况和运行特点的坏账政策，保证客户回款的及时性；另一方面，公司在保持与银行等传统金融机构合作的同时，积极探索资本市场，拓展融资渠道。
　　大额票据结算风险
　　报告期内，公司通过票据结算方式收款金额仍较大。票据支付结算金额较高，为公司票据管理和流动资金周转带来一定压力。期后，应收票据结算仍然将作为公司主要结算方式，若公司无法对应收票据进行合理管理，将给公司带来票据管理风险和财务风险。应对措施：公司将继续加强应收票据的管理，在接受应收票据时对票据的出票行以及背书情况进行严格审核；同时，公司将加强资金管理，以降低票据管理风险和财务风险。
　　抵押担保风险
　　报告期内，公司日常流动资金周转主要依赖于银行等金融机构的授信，公司将名下生产用机器设备、国有土地使用权、厂房抵押给金融机构，签订相关的抵押协议。公司期后将进一步购进机器设备用于扩大生产，届时仍将可能把设备抵押给银行用以获得更多的融资。这些生产设备对公司经营起着至关重要的作用，如果公司不能按期归还银行本息，将面临固定资产被银行强制扣留或拍卖的风险，进而影响公司的正常生产经营活动。应对措施：公司要合理规划资金运用，保证按期归还银行本息，保证公司自身良好的信用，公司购买土地建造的厂房在2022年已经投入使用，相关优质资产增加的将使公司的筹资能力大大增强。
　　客户集中度较高的风险
　　2023年度，公司前五大客户销售额为87,143,085.59元，占当期营业收入的比重为35.89%，占比较高。虽然公司不存在对少数客户的重大依赖，但如果未来公司与主要客户的合作关系发生变化，出现前五大客户需求下降或新客户开拓收效慢的情况，将直接影响公司未来的发展。应对措施：一方面，公司将继续加强与现有客户之间的沟通，维持与现有客户之间的合作关系；另一方面，公司将加大对市场的开拓力度，不断开发新客户，保证公司产品的需求。
　　原材料价格波动风险
　　2023年以来，受国际政治经济因素影响，石油价格起伏不定，造成公司产品使用的主要原材料工业涤纶丝价格也起起落落，而下游机织布需求厂商的市场采购价格也随之不稳定,并且产品订单量也相对不稳定，产品销售价格不断下降，从而造成公司产品综合毛利率下降较大。如果后期石油价格继续起伏较大，将对公司的库存产品和原料价值冲击较大，从而进一步影响公司盈利水平。应对措施：一方面公司将认真分析原材料的价格趋势，争取在价格较低时与供应商签订大额的采购合同，最大程度锁定原材料价格区间，从而稳定生产成本。另一方面采取措施增加对下游客户的议价权，将成本变动转嫁给下游客户，保持自身的合理利润。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 1.采购模式 公司设立采购部负责原材料采购工作，主要原材料为聚酯工业长丝，主要采购自化纤生产企业。目前公司采购计划以满足生产需求为前提，由于市场上聚酯工业长丝价格波动较大，采购部结合市场行情及订单量确定采购时点及采购量，要求满足日常生产需求并合理控制库存。 在结算方式上，通常采用先款后货的结算方式，双方签订采购合同且公司付款后，供应商安排送货。上游供应商为大多为业内知名的大型工业涤纶丝、聚酯纤维生产企业，能够保证原材料供货速度及质量，经过近年来的发展，公司已经建立了稳定的采购渠道。 2.生产模式 公司客户群体较为稳定，经过长... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
1.采购模式
公司设立采购部负责原材料采购工作，主要原材料为聚酯工业长丝，主要采购自化纤生产企业。目前公司采购计划以满足生产需求为前提，由于市场上聚酯工业长丝价格波动较大，采购部结合市场行情及订单量确定采购时点及采购量，要求满足日常生产需求并合理控制库存。
在结算方式上，通常采用先款后货的结算方式，双方签订采购合同且公司付款后，供应商安排送货。上游供应商为大多为业内知名的大型工业涤纶丝、聚酯纤维生产企业，能够保证原材料供货速度及质量，经过近年来的发展，公司已经建立了稳定的采购渠道。
2.生产模式
公司客户群体较为稳定，经过长期合作，对客户需要的产品规格、数量具有一定的了解。为提高交货速度，对于常规规格、门幅、厚度的机织布，公司准备有一定数量的库存。因此，公司生产模式以满足库存线为基本要求。若客户订单要求常规产品，则以库存交货；若客户需求的是特殊规格产品，则下达生产计划，完工后交货。公司生产部根据客户订单合理安排生产计划，在保证交货期的前提下，减少物料的损耗，提高机器设备使用效率，有效降低生产成本。
3.销售模式
公司作为国内规模较大的机织布制造企业，产量质量在行业内具有较高的知名度。同时，由于公司具有位于海宁经编园区的区位优势，在供货速度上具有优势，吸引了一批稳定的客户群体。公司销售模式较为简单，在客户询价后，公司销售员工报价，达成合作意向后签订销售合同。为了保证客户群体的稳定性，公司通常给予客户45-60天的信用期。结算方式上，按照合同具体履行情况定期进行结算。4.研发模式
公司研发以提高产品质量、开发新产品为主要目的，包括提高机织布的平整度、减少机织布疵点、开发机织布新产品等方面。为了提高公司的核心竞争力，公司积极组建研发部门，向国外高端机织布制造企业看齐，不断提高公司机织布织造的技术水平。截止报告期末，公司共有研发部员工25人，形成稳定的研发团队，2016年开始多项技术逐步申请专利，公司2023年1至6月研发费合计支出5,622,261.41元。

　　二、公司面临的重大风险分析
1.实际控制人不当控制的风险
截至2023年6月30日蒋敏奇、王林利夫妇合计持有公司股份60,645,000股，占公司股份总额的63.96%，为公司共同实际控制人。若公司实际控制人利用其对公司的实际控制权，对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能损害公司或少数权益股东的利益。应对措施：针对上述风险，公司对实际控制人不当控制的风险管理按照《公司法》、《证券法》等法律法规及规范性文件的要求，建立了相对完善的法人治理结构和关联交易回避表决等制度，并根据董事会与股东大会的决策机制实行。同时公司在日常经营管理中对生产经营决策、财务决策、人事安排决策等重要控制活动通过部门领导会议讨论与通过决定，以降低和避免实际控制人不当对控制公司经营产生的风险。
2.营运资金风险
截至2023年6月30日公司资产负债率为61.81%，公司的经营活动产生的现金流量净额为8,398,177.29元。公司采购原材料以先款后货的模式进行，而销售产品一般给予客户一定的信用期；公司2022年新厂房已投入使用，又从国内外引进了一部分的机器设备，因此造成营运资金较为紧张。另外，公司融资渠道有限，主要依赖于银行借款、股东增资等融资渠道、资产负债率相对较高、经营活动现金流量趋紧张。若未来金融政策、上下游客户结算模式等发生不利于公司及相关行业的变化，可能会对公司发展产生一定的影响。应对措施：一方面，公司将加强应收账款管理，制定较为谨慎、符合公司实际情况和运行特点的坏账政策，保证客户回款的及时性；另一方面，公司在保持与银行等传统金融机构合作的同时，积极探索资本市场，拓展融资渠道。
3.大额票据结算风险
报告期内，公司通过票据结算方式收款金额较大,呈现逐年增长趋势。票据支付结算金额较高，为公司票据管理和流动资金周转带来一定压力。期后，应收票据结算仍然将作为公司主要结算方式，若公司无法对应收票据进行合理管理，将给公司带来票据管理风险和财务风险。应对措施：公司将继续加强应收票据的管理，在接受应收票据时对票据的出票行以及背书情况进行严格审核；同时，公司将加强资金管理，以降低票据管理风险和财务风险。
4.抵押担保风险
报告期内，公司日常流动资金周转主要依赖于银行等金融机构的授信，公司将名下生产用机器设备、国有土地使用权、厂房抵押给金融机构，签订相关的抵押协议。公司期后将进一步购进机器设备用于扩大生产，届时仍将可能把设备抵押给银行用以获得更多的融资。这些生产设备对公司经营起着至关重要的作用，如果公司不能按期归还银行本息，将面临固定资产被银行强制扣留或拍卖的风险，进而影响公司的正常生产经营活动。应对措施：公司要合理规划资金运用，保证按期归还银行本息，保证公司自身良好的信用，使公司的筹资能力大大增强。
5.客户集中度较高的风险
2023年1月至6月，公司前五大客户销售额占比仍然较高。虽然公司不存在对少数客户的重大依赖情况，但如果未来公司与主要客户的合作关系发生变化，出现前五大客户需求下降或新客户开拓收效慢的情况，将会直接影响公司未来的发展。应对措施：一方面，公司将继续加强与现有客户之间的沟通，维持与现有客户之间的合作关系；另一方面，公司将加大对市场的开拓力度，不断开发新客户，保证公司产品的需求。
6.原材料价格波动风险
受国际经济政治因素影响，石油价格变化较大，公司产品使用的主要原材料工业涤纶丝价格总体上也是上下不断变化，而下游机织布需求厂商的市场采购价格往往跟不上原料价格的变化，从而造成公司产品综合毛利率也不稳定。如果后期石油价格持续不稳定，而公司销售价格不能与原材料价格保持同向变动，将进一步影响公司盈利水平。应对措施：一方面公司将认真分析原材料的价格趋势，争取在价格较低时与供应商签订大额的采购合同，最大程度锁定原材料价格区间，从而稳定生产成本。另一方面采取措施增加对下游客户的议价权，将成本变动转嫁给下游客户，保持自身的合理利润。 收起▲

　　一、经营情况回顾　　(一)业务概要　　商业模式　　1.采购模式　　公司设立采购部负责原材料采购工作，主要原材料为聚酯工业长丝，主要采购自化纤生产企业。目前公司采购计划以满足生产需求为前提，由于市场上聚酯工业长丝价格波动较大，采购部结合市场行情及订单量确定采购时点及采购量，要求满足日常生产需求并合理控制库存。　　在结算方式上，通常采用先款后货的结算方式，双方签订采购合同且公司付款后，供应商安排送货。上游供应商为大多为业内知名的大型工业涤纶丝、聚酯纤维生产企业，能够保证原材料供货速度及质量，经过近年来的发展，公司已经建立了稳定的采购渠道。　　2.生产模式　　公司客户群体较为稳定，经过长期合作，... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　1.采购模式
　　公司设立采购部负责原材料采购工作，主要原材料为聚酯工业长丝，主要采购自化纤生产企业。目前公司采购计划以满足生产需求为前提，由于市场上聚酯工业长丝价格波动较大，采购部结合市场行情及订单量确定采购时点及采购量，要求满足日常生产需求并合理控制库存。
　　在结算方式上，通常采用先款后货的结算方式，双方签订采购合同且公司付款后，供应商安排送货。上游供应商为大多为业内知名的大型工业涤纶丝、聚酯纤维生产企业，能够保证原材料供货速度及质量，经过近年来的发展，公司已经建立了稳定的采购渠道。
　　2.生产模式
　　公司客户群体较为稳定，经过长期合作，对客户需要的产品规格、数量具有一定的了解。为提高交货速度，对于常规规格、门幅、厚度的机织布，公司会准备一定量的库存。因此，公司生产模式以满足客户订单要求为主；根据客户的需求下达生产计划，完工后交货。公司生产部根据客户订单合理安排生产计划，在保证交货期的前提下，减少物料的损耗，提高机器设备使用效率，有效降低生产成本。
　　3.销售模式
　　公司作为国内规模较大的机织布制造企业，产量质量在行业内具有较高的知名度。同时，由于公司具有位于海宁经编产业园区的区位优势，在供货速度上具有一定的优势，吸引了一批稳定的客户群体。公司销售模式较为简单，在客户询价后，公司销售员工报价，达成合作意向后签订销售合同。为了保证客户群体的稳定性，公司通常给予客户45-60天的信用期。结算方式上，按照合同具体履行情况定期进行结算。
　　4.研发模式
　　公司研发以提高产品质量、开发机织布新产品为主要目的，提高产品质量包括提高机织布的平整度、减少机织布疵点等方面。为了提高公司的核心竞争力，公司积极组建研发部门，向国外高端机织布制造企业看齐，不断提高公司的技术水平。截至报告期末，公司共有研发部员工25人，形成稳定的研发团队，2016年开始申报技术专利和新产品发明专利。2020年度、2021年度、2022年度，公司研发费用支出分别为9,009,520.42元、8,053,648.05、8,587,029.49元。
　　报告期内，公司商业模式较上年度未发生较大变化。报告期后至披露日，公司商业模式较上年度未发生较大变化。

　　二、持续经营评价
　　报告期内，公司业务、资产、人员、财务、机构等完全独立，保持持续独立自主经营的能力。企业治理规范有序，内部制度完善，管理层及核心技术人员队伍稳定。公司整体经营情况稳定，财务状况基本健康。
　　报告期内公司未发生对持续经营能力有重大不利影响的事项，不存在影响公司持续经营能力的事项。 收起▲