一、业务概要　　（一）商业模式　　（一）研发模式　　报告期内，公司专注于玻璃保鲜盒配套用玻璃盒盖的研发、生产和销售，具备保鲜盒盖的模具设计、制造、产品注塑成型、产品折叠检测、漏水、烤箱高温、冰箱低温检测等的解决方案。　　公司核心技术主要来源于公司研发团队的自主创新及行业经验积累。公司从产品模具为切入点，较一般的塑料制品厂家在产品前期研发方面更具优势。同时通过与业内知名企业进行合作，公司也从设计要求、产品质量安全度等方面不断提升自身能力，能够满足业内一流厂商的要求。目前公司已经在如负压碗盖、热流道、隔断保鲜盒盖、原材料成份配比等产品设计及加工技术方面积累了较多核心技术和经验，并已经获得了包括... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　（一）研发模式
　　报告期内，公司专注于玻璃保鲜盒配套用玻璃盒盖的研发、生产和销售，具备保鲜盒盖的模具设计、制造、产品注塑成型、产品折叠检测、漏水、烤箱高温、冰箱低温检测等的解决方案。
　　公司核心技术主要来源于公司研发团队的自主创新及行业经验积累。公司从产品模具为切入点，较一般的塑料制品厂家在产品前期研发方面更具优势。同时通过与业内知名企业进行合作，公司也从设计要求、产品质量安全度等方面不断提升自身能力，能够满足业内一流厂商的要求。目前公司已经在如负压碗盖、热流道、隔断保鲜盒盖、原材料成份配比等产品设计及加工技术方面积累了较多核心技术和经验，并已经获得了包括4项发明专利、48项实用新型和85项外观设计在内的137项专利技术。
　　（二）采购模式
　　公司的主营业务为以保鲜盒用盒盖为主的塑料制品的研发、生产和销售，因此公司采购的主要为塑料制品生产用原材料，主要包括PP（聚丙烯）、ABS（丙烯腈-丁二烯-苯乙烯共聚物）、AS（丙烯腈-苯乙烯共聚物）等树脂材料以及硅胶垫圈材料。
　　由于公司的主要产品为应用在食品储存领域的玻璃保鲜盒配套盒盖，因此公司特别重视对该品类原材料的采购，保证产品的安全性和稳定性。一方面，公司对供应商选取严格，保证原材料成本稳定；另一方面公司制定了原材料检验制度，对进货订单进行严格检验，每订单批次都通过小批量抽查生产试料检测合格后放进行大规模生产。
　　在供应商管理方面，公司对供应商采用1+1或者1+2的采购模式，保证各个品类的采购均具备一家主供应商和一至两家辅供应商，并定期对供应商进行评定，并对不合格供应商进行淘汰
　　（三）生产模式
　　公司主要产品如玻璃保鲜盒盒盖属非标准件产品，技术参数、形状、表面处理方式等一般根据下游应用领域实际需求而定。
　　公司目前主要采用以销定产、按单生产的定制化生产的订单管理生产模式。公司首先根据客户初步需求进行模具设计和制作、原材料配比后进行小规模打样。在确认满足需求后，生产部根据销售部门提供的订单制定生产计划，组织各生产车间进行投产，并将生产过程中的信息及时、准确地反馈到相关部门，确保生产交货准确及时。在生产过程中，技术人员全面参与生产流程的指导工作，如原材料利用率的提升、产品性能和质量的保证等方面的工作。在产品质量把控方面，质检部门执行进料检验、在制品检验、成品检验和出厂检验等工序。
　　（四）销售模式
　　在销售客户资源的获取方面，公司主要通过主动拜访目标客户、参加展会以扩大公司影响力以及通过高端客户案例等方式进行客户营销。例如，公司会定期参加中国进出口商品交易会（广交会）、中国日用百货商品交易会（百货会）、德国法兰克福春季消费品展、美国芝加哥家庭用品展览会等国内外展会以宣传公司业务信息。同时由于公司主要客户为国内外知名企业，例如德国双立人集团、法国弓箭集团、山东黑山玻璃集团、安徽德力日用玻璃器皿股份有限公司、山东力诺特种玻璃股份有限公司等，因此从客户案例角度能够较好的印证公司的产品质量和技术能力，在接触新客户方面也具有一定优势。因此在目标客户定位方面，公司也以行业内知名品牌和有实力的客户为主。
　　目前公司主要采取直销模式销售公司产品，主要在于直销可以省去中间代理环节，进一步降低产品价格，从而提高公司产品的竞争力；同时，也由于公司产品为非标产品，与下游客户保持直接联系有助于公司能得到及时的信息反馈，有利于公司第一时间改进产品和服务；另外公司由于同时具备模具开发、注塑生产的全流程能力，在产品开发能力、响应速度和一体化程度等方面的客户服务能力方面较一般企业占据更多优势，客户进行集团化采购时通过共用产品设计和模具及生产工艺等方式也可以达到效率更高、品质更好的效果。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　客户集中度较高的风险
　　报告期内，公司专注于玻璃保鲜盒配套用盒盖的研发、生产和销售。目前公司的主要客户包括德国双立人、法国弓箭集团、山东力诺特种玻璃股份有限公司、上海乐扣乐扣贸易有限公司等。本报告期内公司前五大客户收入占业务收入占比分别为84.73%,呈现一定程度的集中度,存在客户集中度较高的风险。应对措施：确保产品质量的稳定，提升产品性能，加深客户对公司产品的信任和依赖。再次，加强新市场、新客户的开发力度，扩大市场覆盖区域。
　　实际控制人不当控制风险
　　截至本报告期公告之日,周伟坚持有公司14,823,910股的股份,并通过百斯福管理控制公司2,942,760股股份,其直接和间接控制公司17,766,670股股份,占总股本的88.83%,对公司能够形成控制。尽管公司已经逐步建立并完善了相关内部控制管理制度,形成了比较有效的公司治理结构,但如果周伟坚利用其实际控制人地位和对公司的影响力,通过行使表决权等方式对本公司的人事任免、经营决策等进行不当控制,有可能损害其他股东的利益。应对措施：公司在整体变更为股份公司时建立了股东大会、董事会、监事会的法人治理结构，并通过一系列制度对公司内部控制进行完善，目前公司已基本形成了管理、执行、监督一体的治理体制，公司管理层将进一步促进公司治理结构的完善和公司运作的规范，提高管理的科学性和有效性，防止实际控制人滥用其控制地位。
　　管理风险
　　公司于2017年05月改制为股份公司,公司已经相应建立了较为完善的法人治理结构和健全的规章制度,但由于股份公司成立时间较短,管理层对公司治理机制的理解和全面执行需要有一个适应的过程,各项管理控制制度的执行也需要经过一个完整经营周期的实践检验,公司内部管理和内部控制体系也需要在公司经营过程中逐渐完善。未来随着公司规模进一步扩大,以及公司申请在全国股份转让系统挂牌,公司治理机制相应需要在更大范围发挥有效作用。挂牌对公司的信息披露工作提出更高要求,如公司不能快速实现内部治理机制高效化和制度化,或不能客观、及时披露信息,将影响公司生产运营和投资者权益。应对措施：公司持续加大人才引进和员工培训，提升团队的生产、经营、管理水平。
　　汇率波动风险
　　公司存在海外出口业务,本报告期内公司海外销售收入占公司销售收入总额的比重为83.49%。随着公司生产规模的持续扩大和海外市场的不断拓展,未来公司出口业务规模将进一步增加。公司海外出口业务会产生外汇收支,若今后国家的外汇政策发生变化,或人民币汇率水平发生较大波动,将会对本公司的业绩造成一定程度的影响。应对措施：公司高度重视应收账款的管理，适当加大应收账款的催收力度，避免应收账款逾期所造成的远期结售汇延期交割的风险。公司与海外客户采用较为安全的美元作为结算货币，并及时将美元兑换成人民币，以在一定程度上防范汇率波动的风险，未来随着业务的不断发展，公司也会根据实际情况考虑采用专业汇率管理工具来减少汇率波动对公司经营带来的影响。
　　公司暂未取得排污许可证的风险
　　公司根据江苏省环境保护委员会办公室《关于全面清理整治环境保护违法违规建设项目的通知》的规定,属于“登记一批”的企业,目前已纳入溧阳市环境保护局的日常环境管理,公司的环评、排污符合江苏省的相关环评管控要求,不会对公司的正常经营造成实质性影响。公司所处行业不属于重污染行业,根据国务院办公厅、环保部2016年底最新颁布的排污许可相关政策(2016年11月10日发布的《控制污染物排放许可制实施方案》(国办发[2016]81号)、2016年12月23日发布的《排污许可证管理暂行规定》(环水体[2016]186号)、2017年1月20日发布的《固定污染源排污许可分类管理名录(试行)(征求意见稿)》及其编制说明),公司所处行业属于“C292塑料制品业”的“简化管理行业”,目前暂不需要办理排污许可证,公司应当在相关政策明确后及时办理排污许可证。基于上述情况,公司已向主管部门申请并经主管部门同意暂缓申请排污许可证,待相关政策明确后再行申请。但如果公司届时不能及时申领排污许可证,存在被主管部门行政处罚的风险。应对措施：公司积极聘请相关专家对员工进行安全和环保培训，不断进行生产工艺改进，从源头控制污染，运用清洁生产的理念管理企业，同时实施了废气的预处理及深度处理项目，改善了排污状况。通过治污措施和项目的实施，进一步对各种污染源的有效控制、达标排放，从污染的源头上进行控制，生产资源得到重复利用，水重复使用，减少能源和资源的消耗，减少污染物产生及废水的排放量。2022年上半年，公司对生产流程进行了优化，对环保设置进行改造升级，提高生产效率的同时，不断降低废物排放。进一步保证能够符合国家环保标准。
　　原材料价格波动的风险
　　公司注塑产品塑料保鲜盒盖的生产成本中,直接材料费用占比在60%收上,产品盈利受原材料价格影响较大,而塑料保鲜盒盖的原料主是是石油化工的延伸产业链,对石油的依赖性较大,近年国际石油价格波动较为明显,塑料保鲜盒盖原材料价格也随之受到影响。如果未来原材料价格大幅度波动,将对公司的生产经营及盈利水平产生一定影响。应对措施：为了防范原材料价格波动风险，公司采用了多种方法来应对：1、加强公司品牌管理，以良好的口碑赢得市场，尽可能转嫁原材料价格波动的风险；2、与主要供应商建立合作关系，根据国内外价格波动实时调整采购计划；3、公司制定了严格的采购管理程序，对于供应商的选择与采购成本控制建立起了一套完整的机制。
　　偿债风险
　　公司2025年06月底资产总额为180,031,614.95元,负债总额为127,161,219.63元,公司资产负债率为70.63%,相对较高。同时,公司2025年06月底流动比率以及速动比率分别为0.96和0.79,短期偿债能力较弱。报告期内,公司资金周转情况正常,并未出现因较高的资产负债率影响到公司的生产经营及到期债务偿还的情况,但较高的资产负债率使得公司仍面临着一定的偿债风险。应对措施：公司目前资信良好，拥有较高的信用额度，融资能力较强。公司也将加大对销售货款的催收力度，建立优质客户资源库，与之达成合作，同时公司优化商业模式，积极布局新业态下的销售模式，争取公司的资产流动性保持平衡稳定的状态。
　　海外销售风险
　　公司存在海外出口业务,公司海外销售收入占公司销售收入总额的比重为83.49%。随着公司生产规模的持续扩大和海外市场的不断拓展,未来公司出口业务规模将进一步增加。目前,公司外销客户所在国家分别为:法国、阿联酋、西班牙和美国。上述国家的经济状况、对外贸易政策以及我国对外贸易政策的不利变化可能将会对本公司的业绩造成一定程度的影响。应对措施：公司目前有专人负责国际销售的业务。国外销售科的员工对各个国家的海关检验规定、产品质量标准以及相关产品的销售法规都有一定的了解，并且公司要求这些员工不定期地去了解最新的法规变动，以防止法律风险的产生。公司与银行紧密合作，时刻了解外汇变动的情况，以求掌握第一手资讯，来控制汇率风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　（一）研发模式　　报告期内，公司专注于玻璃保鲜盒配套用玻璃盒盖的研发、生产和销售，具备保鲜盒盖的模具设计、制造、产品注塑成型、产品折叠检测、漏水、烤箱高温、冰箱低温检测等的解决方案。　　公司核心技术主要来源于公司研发团队的自主创新及行业经验积累。公司从产品模具为切入点，较一般的塑料制品厂家在产品前期研发方面更具优势。同时通过与业内知名企业进行合作，公司也从设计要求、产品质量安全度等方面不断提升自身能力，能够满足业内一流厂商的要求。目前公司已经在如负压碗盖、热流道、隔断保鲜盒盖、原材料成份配比等产品设计及加工技术方面积累了较多核心技术和经验... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　（一）研发模式
　　报告期内，公司专注于玻璃保鲜盒配套用玻璃盒盖的研发、生产和销售，具备保鲜盒盖的模具设计、制造、产品注塑成型、产品折叠检测、漏水、烤箱高温、冰箱低温检测等的解决方案。
　　公司核心技术主要来源于公司研发团队的自主创新及行业经验积累。公司从产品模具为切入点，较一般的塑料制品厂家在产品前期研发方面更具优势。同时通过与业内知名企业进行合作，公司也从设计要求、产品质量安全度等方面不断提升自身能力，能够满足业内一流厂商的要求。目前公司已经在如负压碗盖、热流道、隔断保鲜盒盖、原材料成份配比等产品设计及加工技术方面积累了较多核心技术和经验，并已经获得了包括41项实用新型和85项外观设计在内的126项专利技术。
　　（二）采购模式
　　公司的主营业务为以保鲜盒用盒盖为主的塑料制品的研发、生产和销售，因此公司采购的主要为塑料制品生产用原材料，主要包括PP（聚丙烯）、ABS（丙烯腈-丁二烯-苯乙烯共聚物）、AS（丙烯腈-苯乙烯共聚物）等树脂材料以及硅胶垫圈材料。
　　由于公司的主要产品为应用在食品储存领域的玻璃保鲜盒配套盒盖，因此公司特别重视对该品类原材料的采购，保证产品的安全性和稳定性。一方面，公司对供应商选取严格，保证原材料成本稳定；另一方面公司制定了原材料检验制度，对进货订单进行严格检验，每订单批次都通过小批量抽查生产试料检测合格后放进行大规模生产。
　　在供应商管理方面，公司对供应商采用1+1或者1+2的采购模式，保证各个品类的采购均具备一家主供应商和一至两家辅供应商，并定期对供应商进行评定，并对不合格供应商进行淘汰
　　（三）生产模式
　　公司主要产品如玻璃保鲜盒盒盖属非标准件产品，技术参数、形状、表面处理方式等一般根据下游应用领域实际需求而定。
　　公司目前主要采用以销定产、按单生产的定制化生产的订单管理生产模式。公司首先根据客户初步需求进行模具设计和制作、原材料配比后进行小规模打样。在确认满足需求后，生产部根据销售部门提供的订单制定生产计划，组织各生产车间进行投产，并将生产过程中的信息及时、准确地反馈到相关部门，确保生产交货准确及时。在生产过程中，技术人员全面参与生产流程的指导工作，如原材料利用率
　　的提升、产品性能和质量的保证等方面的工作。在产品质量把控方面，质检部门执行进料检验、在制品检验、成品检验和出厂检验等工序。
　　（四）销售模式
　　在销售客户资源的获取方面，公司主要通过主动拜访目标客户、参加展会以扩大公司影响力以及通过高端客户案例等方式进行客户营销。例如，公司会定期参加中国进出口商品交易会（广交会）、中国日用百货商品交易会（百货会）、德国法兰克福春季消费品展、美国芝加哥家庭用品展览会等国内外展会以宣传公司业务信息。同时由于公司主要客户为国内外知名企业，例如德国双立人集团、法国弓箭集团、山东黑山玻璃集团、安徽德力日用玻璃器皿股份有限公司、山东力诺特种玻璃股份有限公司等，因此从客户案例角度能够较好的印证公司的产品质量和技术能力，在接触新客户方面也具有一定优势。因此在目标客户定位方面，公司也以行业内知名品牌和有实力的客户为主。
　　目前公司主要采取直销模式销售公司产品，主要在于直销可以省去中间代理环节，进一步降低产品价格，从而提高公司产品的竞争力；同时，也由于公司产品为非标产品，与下游客户保持直接联系有助于公司能得到及时的信息反馈，有利于公司第一时间改进产品和服务；另外公司由于同时具备模具开发、注塑生产的全流程能力，在产品开发能力、响应速度和一体化程度等方面的客户服务能力方面较一般企业占据更多优势，客户进行集团化采购时通过共用产品设计和模具及生产工艺等方式也可以达到效率更高、品质更好的效果。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　客户集中度较高的风险
　　报告期内，公司专注于玻璃保鲜盒配套用盒盖的研发、生产和销售。目前公司的主要客户包括德国双立人、法国弓箭集团、山东力诺特种玻璃股份有限公司、上海乐扣乐扣贸易有限公司等。本报告期内公司前五大客户收入占业务收入占比分别为75.52%,呈现一定程度的集中度,存在客户集中度较高的风险。应对措施：确保产品质量的稳定，提升产品性能，加深客户对公司产品的信任和依赖。再次，加强新市场、新客户的开发力度，扩大市场覆盖区域。
　　实际控制人不当控制风险
　　截至本报告期公告之日,周伟坚持有公司14,823,910股的股份,并通过百斯福管理控制公司2,942,760股股份,其直接和间接控制公司17,766,670股股份,占总股本的88.83%,对公司能够形成控制。尽管公司已经逐步建立并完善了相关内部控制管理制度,形成了比较有效的公司治理结构,但如果周伟坚利用其实际控制人地位和对公司的影响力,通过行使表决权等方式对本公司的人事任免、经营决策等进行不当控制,有可能损害其他股东的利益。应对措施：公司在整体变更为股份公司时建立了股东大会、董事会、监事会的法人治理结构，并通过一系列制度对公司内部控制进行完善，目前公司已基本形成了管理、执行、监督一体的治理体制，公司管理层将进一步促进公司治理结构的完善和公司运作的规范，提高管理的科学性和有效性，防止实际控制人滥用其控制地位。
　　管理风险
　　公司于2017年05月改制为股份公司,公司已经相应建立了较为完善的法人治理结构和健全的规章制度,但由于股份公司成立时间较短,管理层对公司治理机制的理解和全面执行需要有一个适应的过程,各项管理控制制度的执行也需要经过一个完整经营周期的实践检验,公司内部管理和内部控制体系也需要在公司经营过程中逐渐完善。未来随着公司规模进一步扩大,以及公司申请在全国股份转让系统挂牌,公司治理机制相应需要在更大范围发挥有效作用。挂牌对公司的信息披露工作提出更高要求,如公司不能快速实现内部治理机制高效化和制度化,或不能客观、及时披露信息,将影响公司生产运营和投资者权益。应对措施：公司持续加大人才引进和员工培训，提升团队的生产、经营、管理水平。
　　汇率波动风险
　　公司存在海外出口业务,本报告期内公司海外销售收入占公司销售收入总额的比重为75.52%。随着公司生产规模的持续扩大和海外市场的不断拓展,未来公司出口业务规模将进一步增加。公司海外出口业务会产生外汇收支,若今后国家的外汇政策发生变化,或人民币汇率水平发生较大波动,将会对本公司的业绩造成一定程度的影响。应对措施：公司高度重视应收账款的管理，适当加大应收账款的催收力度，避免应收账款逾期所造成的远期结售汇延期交割的风险。公司与海外客户采用较为安全的美元作为结算货币，并及时将美元兑换成人民币，以在一定程度上防范汇率波动的风险，未来随着业务的不断发展，公司也会根据实际情况考虑采用专业汇率管理工具来减少汇率波动对公司经营带来的影响。
　　公司暂未取得排污许可证的风险
　　公司根据江苏省环境保护委员会办公室《关于全面清理整治环境保护违法违规建设项目的通知》的规定,属于“登记一批”的企业,目前已纳入溧阳市环境保护局的日常环境管理,公司的环评、排污符合江苏省的相关环评管控要求,不会对公司的正常经营造成实质性影响。公司所处行业不属于重污染行业,根据国务院办公厅、环保部2016年底最新颁布的排污许可相关政策(2016年11月10日发布的《控制污染物排放许可制实施方案》(国办发[2016]81号)、2016年12月23日发布的《排污许可证管理暂行规定》(环水体[2016]186号)、2017年1月20日发布的《固定污染源排污许可分类管理名录(试行)(征求意见稿)》及其编制说明),公司所处行业属于“C292塑料制品业”的“简化管理行业”,目前暂不需要办理排污许可证,公司应当在相关政策明确后及时办理排污许可证。基于上述情况,公司已向主管部门申请并经主管部门同意暂缓申请排污许可证,待相关政策明确后再行申请。但如果公司届时不能及时申领排污许可证,存在被主管部门行政处罚的风险。应对措施：公司积极聘请相关专家对员工进行安全和环保培训，不断进行生产工艺改进，从源头控制污染，运用清洁生产的理念管理企业，同时实施了废气的预处理及深度处理项目，改善了排污状况。通过治污措施和项目的实施，进一步对各种污染源的有效控制、达标排放，从污染的源头上进行控制，生产资源得到重复利用，水重复使用，减少能源和资源的消耗，减少污染物产生及废水的排放量。2022年上半年，公司对生产流程进行了优化，对环保设置进行改造升级，提高生产效率的同时，不断降低废物排放。进一步保证能够符合国家环保标准。
　　原材料价格波动的风险
　　公司注塑产品塑料保鲜盒盖的生产成本中,直接材料费用占比在60%收上,产品盈利受原材料价格影响较大,而塑料保鲜盒盖的原料主是是石油化工的延伸产业链,对石油的依赖性较大,近年国际石油价格波动较为明显,塑料保鲜盒盖原材料价格也随之受到影响。如果未来原材料价格大幅度波动,将对公司的生产经营及盈利水平产生一定影响。应对措施：为了防范原材料价格波动风险，公司采用了多种方法来应对：1、加强公司品牌管理，以良好的口碑赢得市场，尽可能转嫁原材料价格波动的风险；2、与主要供应商建立合作关系，根据国内外价格波动实时调整采购计划；3、公司制定了严格的采购管理程序，对于供应商的选择与采购成本控制建立起了一套完整的机制。
　　偿债风险
　　公司2024年12月底资产总额为133,157,562.13元,负债总额为95,060,910.99元,公司资产负债率为71.39%,相对较高。同时,公司2024年12月底流动比率以及速动比率分别为0.98和0.68,短期偿债能力较弱。报告期内,公司资金周转情况正常,并未出现因较高的资产负债率影响到公司的生产经营及到期债务偿还的情况,但较高的资产负债率使得公司仍面临着一定的偿债风险。应对措施：公司目前资信良好，拥有较高的信用额度，融资能力较强。公司也将加大对销售货款的催收力度，建立优质客户资源库，与之达成合作，同时公司优化商业模式，积极布局新业态下的销售模式，争取公司的资产流动性保持平衡稳定的状态。
　　海外销售风险
　　公司存在海外出口业务,公司海外销售收入占公司销售收入总额的比重为75.52%。随着公司生产规模的持续扩大和海外市场的不断拓展,未来公司出口业务规模将进一步增加。目前,公司外销客户所在国家分别为:法国、阿联酋、西班牙和美国。上述国家的经济状况、对外贸易政策以及我国对外贸易政策的不利变化可能将会对本公司的业绩造成一定程度的影响。应对措施：公司目前有专人负责国际销售的业务。国外销售科的员工对各个国家的海关检验规定、产品质量标准以及相关产品的销售法规都有一定的了解，并且公司要求这些员工不定期地去了解最新的法规变动，以防止法律风险的产生。公司与银行紧密合作，时刻了解外汇变动的情况，以求掌握第一手资讯，来控制汇率风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 （一）研发模式 报告期内，公司专注于玻璃保鲜盒配套用玻璃盒盖的研发、生产和销售，具备保鲜盒盖的模具设计、制造、产品注塑成型、产品折叠检测、漏水、烤箱高温、冰箱低温检测等的解决方案。 公司核心技术主要来源于公司研发团队的自主创新及行业经验积累。公司从产品模具为切入点，较一般的塑料制品厂家在产品前期研发方面更具优势。同时通过与业内知名企业进行合作，公司也从设计要求、产品质量安全度等方面不断提升自身能力，能够满足业内一流厂商的要求。目前公司已经在如负压碗盖、热流道、隔断保鲜盒盖、原材料成份配比等产品设计及加工技术方面积累了较多核心技术和经验，... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
（一）研发模式
报告期内，公司专注于玻璃保鲜盒配套用玻璃盒盖的研发、生产和销售，具备保鲜盒盖的模具设计、制造、产品注塑成型、产品折叠检测、漏水、烤箱高温、冰箱低温检测等的解决方案。
公司核心技术主要来源于公司研发团队的自主创新及行业经验积累。公司从产品模具为切入点，较一般的塑料制品厂家在产品前期研发方面更具优势。同时通过与业内知名企业进行合作，公司也从设计要求、产品质量安全度等方面不断提升自身能力，能够满足业内一流厂商的要求。目前公司已经在如负压碗盖、热流道、隔断保鲜盒盖、原材料成份配比等产品设计及加工技术方面积累了较多核心技术和经验，并已经获得了包括41项实用新型和85项外观设计在内的126项专利技术。
（二）采购模式
公司的主营业务为以保鲜盒用盒盖为主的塑料制品的研发、生产和销售，因此公司采购的主要为塑料制品生产用原材料，主要包括PP（聚丙烯）、ABS（丙烯腈-丁二烯-苯乙烯共聚物）、AS（丙烯腈-苯乙烯共聚物）等树脂材料以及硅胶垫圈材料。
由于公司的主要产品为应用在食品储存领域的玻璃保鲜盒配套盒盖，因此公司特别重视对该品类原材料的采购，保证产品的安全性和稳定性。一方面，公司对供应商选取严格，保证原材料成本稳定；另一方面公司制定了原材料检验制度，对进货订单进行严格检验，每订单批次都通过小批量抽查生产试料检测合格后放进行大规模生产。
在供应商管理方面，公司对供应商采用1+1或者1+2的采购模式，保证各个品类的采购均具备一家主供应商和一至两家辅供应商，并定期对供应商进行评定，并对不合格供应商进行淘汰
（三）生产模式
公司主要产品如玻璃保鲜盒盒盖属非标准件产品，技术参数、形状、表面处理方式等一般根据下游应用领域实际需求而定。
公司目前主要采用以销定产、按单生产的定制化生产的订单管理生产模式。公司首先根据客户初步需求进行模具设计和制作、原材料配比后进行小规模打样。在确认满足需求后，生产部根据销售部门提供的订单制定生产计划，组织各生产车间进行投产，并将生产过程中的信息及时、准确地反馈到相关部门，确保生产交货准确及时。在生产过程中，技术人员全面参与生产流程的指导工作，如原材
料利用率的提升、产品性能和质量的保证等方面的工作。在产品质量把控方面，质检部门执行进料检验、在制品检验、成品检验和出厂检验等工序。
（四）销售模式
在销售客户资源的获取方面，公司主要通过主动拜访目标客户、参加展会以扩大公司影响力以及通过高端客户案例等方式进行客户营销。例如，公司会定期参加中国进出口商品交易会（广交会）、中国日用百货商品交易会（百货会）、德国法兰克福春季消费品展、美国芝加哥家庭用品展览会等国内外展会以宣传公司业务信息。同时由于公司主要客户为国内外知名企业，例如德国双立人集团、法国弓箭集团、山东黑山玻璃集团、安徽德力日用玻璃器皿股份有限公司、山东力诺特种玻璃股份有限公司等，因此从客户案例角度能够较好的印证公司的产品质量和技术能力，在接触新客户方面也具有一定优势。因此在目标客户定位方面，公司也以行业内知名品牌和有实力的客户为主。
目前公司主要采取直销模式销售公司产品，主要在于直销可以省去中间代理环节，进一步降低产品价格，从而提高公司产品的竞争力；同时，也由于公司产品为非标产品，与下游客户保持直接联系有助于公司能得到及时的信息反馈，有利于公司第一时间改进产品和服务；另外公司由于同时具备模具开发、注塑生产的全流程能力，在产品开发能力、响应速度和一体化程度等方面的客户服务能力方面较一般企业占据更多优势，客户进行集团化采购时通过共用产品设计和模具及生产工艺等方式也可以达到效率更高、品质更好的效果。

　　二、公司面临的重大风险分析
客户集中度较高的风险
报告期内,公司专注于玻璃保鲜盒配套用盒盖的研发、生产和销售。目前公司的主要客户包括德国双立人、法国弓箭集团、山东力诺特种玻璃股份有限公司、上海乐扣乐扣贸易有限公司等。本报告期内公司前五大客户收入占业务收入占比分别为78.93%,呈现一定程度的集中度,存在客户集中度较高的风险。应对措施：确保产品质量的稳定，提升产品性能，加深客户对公司产品的信任和依赖。再次，加强新市场、新客户的开发力度，扩大市场覆盖区域。
实际控制人不当控制风险
截至本报告期公告之日,周伟坚持有公司14,823,910股的股份,并通过百斯福管理控制公司2,942,760股股份,其直接和间接控制公司17,766,670股股份,占总股本的88.83%,对公司能够形成控制。尽管公司已经逐步建立并完善了相关内部控制管理制度,形成了比较有效的公司治理结构,但如果周伟坚利用其实际控制人地位和对公司的影响力,通过行使表决权等方式对本公司的人事任免、经营决策等进行不当控制,有可能损害其他股东的利益。应对措施：公司在整体变更为股份公司时建立了股东大会、董事会、监事会的法人治理结构，并通过一系列制度对公司内部控制进行完善，目前公司已基本形成了管理、执行、监督一体的治理体制，公司管理层将进一步促进公司治理结构的完善和公司运作的规范，提高管理的科学性和有效性，防止实际控制人滥用其控制地位。
管理风险
公司于2017年05月改制为股份公司,公司已经相应建立了较为完善的法人治理结构和健全的规章制度,但由于股份公司成立时间较短,管理层对公司治理机制的理解和全面执行需要有一个适应的过程,各项管理控制制度的执行也需要经过一个完整经营周期的实践检验,公司内部管理和内部控制体系也需要在公司经营过程中逐渐完善。未来随着公司规模进一步扩大,以及公司申请在全国股份转让系统挂牌,公司治理机制相应需要在更大范围发挥有效作用。挂牌对公司的信息披露工作提出更高要求,如公司不能快速实现内部治理机制高效化和制度化,或不能客观、及时披露信息,将影响公司生产运营和投资者权益。应对措施：公司持续加大人才引进和员工培训，提升团队的生产、经营、管理水平。
汇率波动风险
公司存在海外出口业务,本报告期内公司海外销售收入占公司销售收入总额的比重为73.07%。随着公司生产规模的持续扩大和海外市场的不断拓展,未来公司出口业务规模将进一步增加。公司海外出口业务会产生外汇收支,若今后国家的外汇政策发生变化,或人民币汇率水平发生较大波动,将会对本公司的业绩造成一定程度的影响。应对措施：公司高度重视应收账款的管理，适当加大应收账款的催收力度，避免应收账款逾期所造成的远期结售汇延期交割的风险。公司与海外客户采用较为安全的美元作为结算货币，并及时将美元兑换成人民币，以在一定程度上防范汇率波动的风险，未来随着业务的不断发展，公司也会根据实际情况考虑采用专业汇率管理工具来减少汇率波动对公司经营带来的影响。
公司暂未取得排污许可证的风险
公司根据江苏省环境保护委员会办公室《关于全面清理整治环境保护违法违规建设项目的通知》的规定,属于“登记一批”的企业,目前已纳入溧阳市环境保护局的日常环境管理,公司的环评、排污符合江苏省的相关环评管控要求,不会对公司的正常经营造成实质性影响。公司所处行业不属于重污染行业,根据国务院办公厅、环保部2016年底最新颁布的排污许可相关政策(2016年11月10日发布的《控制污染物排放许可制实施方案》(国办发[2016]81号)、2016年12月23日发布的《排污许可证管理暂行规定》(环水体[2016]186号)、2017年1月20日发布的《固定污染源排污许可分类管理名录(试行)(征求意见稿)》及其编制说明),公司所处行业属于“C292塑料制品业”的“简化管理行业”,目前暂不需要办理排污许可证,公司应当在相关政策明确后及时办理排污许可证。基于上述情况,公司已向主管部门申请并经主管部门同意暂缓申请排污许可证,待相关政策明确后再行申请。但如果公司届时不能及时申领排污许可证,存在被主管部门行政处罚的风险。应对措施：公司积极聘请相关专家对员工进行安全和环保培训，不断进行生产工艺改进，从源头控制污染，运用清洁生产的理念管理企业，同时实施了废气的预处理及深度处理项目，改善了排污状况。通过治污措施和项目的实施，进一步对各种污染源的有效控制、达标排放，从污染的源头上进行控制，生产资源得到重复利用，水重复使用，减少能源和资源的消耗，减少污染物产生及废水的排放量。2022年上半年，公司对生产流程进行了优化，对环保设置进行改造升级，提高生产效率的同时，不断降低废物排放。进一步保证能够符合国家环保标准。
原材料价格波动的风险
公司注塑产品塑料保鲜盒盖的生产成本中,直接材料费用占比在60%收上,产品盈利受原材料价格影响较大,而塑料保鲜盒盖的原料主是是石油化工的延伸产业链,对石油的依赖性较大,近年国际石油价格波动较为明显,塑料保鲜盒盖原材料价格也随之受到影响。如果未来原材料价格大幅度波动,将对公司的生产经营及盈利水平产生一定影响。应对措施：为了防范原材料价格波动风险，公司采用了多种方法来应对：1、加强公司品牌管理，以良好的口碑赢得市场，尽可能转嫁原材料价格波动的风险；2、与主要供应商建立合作关系，根据国内外价格波动实时调整采购计划；3、公司制定了严格的采购管理程序，对于供应商的选择与采购成本控制建立起了一套完整的机制。
偿债风险
公司2024年06月底资产总额为11,592,282.52元,负债总额为80,279,038.15元,公司资产负债率为71.94%,相对较高。同时,公司2024年06月底流动比率以及速动比率分别为1.02和0.80,短期偿债能力较弱。报告期内,公司资金周转情况正常,并未出现因较高的资产负债率影响到公司的生产经营及到期债务偿还的情况,但较高的资产负债率使得公司仍面临着一定的偿债风险。应对措施：公司目前资信良好，拥有较高的信用额度，融资能力较强。公司也将加大对销售货款的催收力度，建立优质客户资源库，与之达成合作，同时公司优化商业模式，积极布局新业态下的销售模式，争取公司的资产流动性保持平衡稳定的状态。
海外销售风险
公司存在海外出口业务,公司海外销售收入占公司销售收入总额的比重为73.07%。随着公司生产规模的持续扩大和海外市场的不断拓展,未来公司出口业务规模将进一步增加。目前,公司外销客户所在国家分别为:法国、阿联酋、西班牙和美国。上述国家的经济状况、对外贸易政策以及我国对外贸易政策的不利变化可能将会对本公司的业绩造成一定程度的影响。应对措施：公司目前有专人负责国际销售的业务。国外销售科的员工对各个国家的海关检验规定、产品质量标准以及相关产品的销售法规都有一定的了解，并且公司要求这些员工不定期地去了解最新的法规变动，以防止法律风险的产生。公司与银行紧密合作，时刻了解外汇变动的情况，以求掌握第一手资讯，来控制汇率风险。 收起▲