一、经营情况回顾　　（一）商业模式　　公司属于土木工程建筑业，主要从事园林生态工程的设计、施工及绿化养护。主要通过参加各类公开招投标活动和客户议标等方式承揽各类园林工程项目，为政府部门、具备政府及国资背景的企事业单位、房地产开发公司等提供园林工程施工、绿化养护及景观设计等服务。　　1、生产模式　　公司的园林绿化工程施工由工程部统筹管理，经营部、财务部、工程部、法务部、项目部各部门协调开展具体业务。工程项目采用项目经理负责制，根据项目内容进行任务分配，全面负责工程项目的实施和管理。　　养护部负责公司园林养护项目的具体管理和实施。工程施工项目竣工验收后质保期阶段的绿化养护，按照工程施工合同中的... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司属于土木工程建筑业，主要从事园林生态工程的设计、施工及绿化养护。主要通过参加各类公开招投标活动和客户议标等方式承揽各类园林工程项目，为政府部门、具备政府及国资背景的企事业单位、房地产开发公司等提供园林工程施工、绿化养护及景观设计等服务。
　　1、生产模式
　　公司的园林绿化工程施工由工程部统筹管理，经营部、财务部、工程部、法务部、项目部各部门协调开展具体业务。工程项目采用项目经理负责制，根据项目内容进行任务分配，全面负责工程项目的实施和管理。
　　养护部负责公司园林养护项目的具体管理和实施。工程施工项目竣工验收后质保期阶段的绿化养护，按照工程施工合同中的约定组织安排养护人员定期养护；单独园林绿化养护项目，由公司与业主签订合同后，养护组织编制养护方案，进行养护作业。
　　设计部负责景观设计项目的实施。公司与业主签订合同后，设计部进行现场踏勘，编制设计方案进行分阶段设计。各阶段由业主确认通过后交付设计图纸，同时对项目施工全过程进行跟踪服务，及时进行设计变更，以满足施工现场的相关需求。
　　2、销售模式
　　公司在全国各地建立了广泛的信息渠道，由经营部负责项目信息的收集、跟踪和市场开发，编制招投标文件，参加招投标活动。参加公开招投标活动是公司取得业务合同的主要方式。此外，由于公司在园林景观行业具有一定的知名度和品牌优势，一些项目业主方也会采取邀标、议标的方式与公司洽谈业务、签署合同。
　　3、采购模式
　　根据园林绿化工程施工的特点，公司采购主要涉及绿化工程材料中最主要的苗木采购和劳务采购。
　　公司对苗木供应商进行筛选，与之签订苗木采购框架协议。而后根据工程施工过程中的实际需求和景观设计中的具体要求，不定期向各苗木供应商采购苗木。考虑到地域跨度、运输风险等问题，公司通常与供应商协商签署落地价，由供应商负责运输等，以控制采购风险。
　　公司的业务分布在不同地区，具有施工地域跨度大、工程建设内容多样及时间性强等特点，因而在工程施工中，公司采用劳务分包的方式以提高生产效率、降低生产成本。根据现场施工需要，公司通常将园林绿化工程中涉及的劳务工作交由劳务外包队伍进行现场作业，由公司项目部负责施工过程的技术指导、质量控制、安全生产和文明施工等具体现场管理工作。
　　公司建立了《物资采购管理制度》，通过明确采购流程、设置分级分档审批权限、建立合格供应商管理制度、合同管理制度及采购、验收人员工作细则等内部控制手段对公司的采购行为进行规范管理，以保证采购质量、价格和供货及时性满足公司工程项目运转的要求。
　　4、盈利模式
　　公司立足于土木工程建筑业，通过经营风景园林设计业务、园林工程业务和绿化养护业务获取营业收入，其中，园林施工工程业务构成了公司营业收入的主要来源。公司主要通过招投标模式取得相关项目合同，根据项目合同确定采购订单，进而采购苗木、石材及水泥等工程以及其他原辅材料，然后组织项目实施人员和设计人员，按照规范的经营模式，向客户提供高质量的工程项目和优质的风景园林设计作品获得收入。公司具备从事园林绿化及建筑施工行业的相关资质，同时公司有多个绿化工程项目和设计作品获得专业领域内机构和专家的认可及奖励。
　　报告期内以及报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生重大变化。
　　（二）经营情况回顾
　　报告期内，公司资产总额264,615,990.22元，较期初下降3.92%；公司负债总计107,993,820.80元，较期初下降10.81%，营业收入64,234,969.59元，较上年同期下降54.40%，主营业务成本52,779,950.52元，较上年同期下降54.13%，报告期内营业收入的降低与公司营业成本降低基本一致；2020年上半年公司实现净利润2,279,545.08元，较上年同期下降79.84%，主要是受公司主营业务收入下降的影响。
　　报告期内，公司业务在一定程度上受到疫情影响，但随着疫情逐步稳定、复工复产，公司经营逐渐恢复稳健，公司的产品和服务未发生重大变化，公司与客户之间保持稳定的合作关系，以公司现有的人才、技术及服务品质等优势将继续实现公司整体可持续性经营。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　公司积极响应国家扶贫政策，在发展壮大的同时不忘回馈社会，积极参加公益活动，持续在贫困地区针对贫困户、贫困学生开展捐资助困、金秋助学、寒冬送暖等活动。
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　报告期内，公司持续积极践行企业社会责任，充分体现汇景生态的社会责任担当。
　　1、在经营管理过程中遵纪守法、诚信经营、依法纳税。
　　2、持续稳定发展企业，响应国家生态文明建设的战略方针，专于本职，高质量完成各个绿化项目建设，在实现企业增值的过程中助推绿色生态发展。
　　3、注重维护员工的合法权益，为员工办理五险一金，为员工代扣代缴个人所得税，给员工多重福利保障，为员工创造成长机会；尊重供应商及客户的合法权益，诚实守信，与其保持长期良好的合作关系；用心经营，创造企业价值，回报股东，共享利益。
　　4、在新冠肺炎疫情期间，公司积极落实相关政策，成立疫情防控工作小组，配合做好各种防控工作，并通过闽清县红十字会、平潭县红十字会、福建省风景园林行业协会、漳州市风景园林行业协会等社会团体捐赠款项和防疫物资；按照延迟企业复工通知要求，在规定的时间复工复业，对外地疫情重点地区的员工延缓复工时间，疫情期间不裁员、不降薪，保障员工权益。 收起▲

　　一、业务概要 商业模式 公司属于土木工程建筑业，主要从事园林生态工程的设计、施工及绿化养护。主要通过参加各类公开招投标活动和客户议标等方式承揽各类园林工程项目，为政府部门、具备政府及国资背景的企事业单位、房地产开发公司等提供园林工程施工、绿化养护及景观设计等服务。 1、生产模式 公司的园林绿化工程施工由工程部统筹管理，经营部、财务部、工程部、法务部、项目部各部门协调开展具体业务。工程项目采用项目经理负责制，根据项目内容进行任务分配，全面负责工程项目的实施和管理。 养护部负责公司园林养护项目的具体管理和实施。工程施工项目竣工验收后质保期阶段的绿化养护，按照工程施... 查看全部▼

　　一、业务概要
商业模式
公司属于土木工程建筑业，主要从事园林生态工程的设计、施工及绿化养护。主要通过参加各类公开招投标活动和客户议标等方式承揽各类园林工程项目，为政府部门、具备政府及国资背景的企事业单位、房地产开发公司等提供园林工程施工、绿化养护及景观设计等服务。
1、生产模式
公司的园林绿化工程施工由工程部统筹管理，经营部、财务部、工程部、法务部、项目部各部门协调开展具体业务。工程项目采用项目经理负责制，根据项目内容进行任务分配，全面负责工程项目的实施和管理。
养护部负责公司园林养护项目的具体管理和实施。工程施工项目竣工验收后质保期阶段的绿化养护，按照工程施工合同中的约定组织安排养护人员定期养护；单独园林绿化养护项目，由公司与业主签订合同后，养护组织编制养护方案，进行养护作业。
设计部负责景观设计项目的实施。公司与业主签订合同后，设计部进行现场踏勘，编制设计方案进行分阶段设计。各阶段由业主确认通过后交付设计图纸，同时对项目施工全过程进行跟踪服务，及时进行设计变更，以满足施工现场的相关需求。
2、销售模式
公司在全国各地建立了广泛的信息渠道，由经营部负责项目信息的收集、跟踪和市场开发，编制招投标文件，参加招投标活动。参加公开招投标活动是公司取得业务合同的主要方式。此外，由于公司在园林景观行业具有一定的知名度和品牌优势，一些项目业主方也会采取邀标、议标的方式与公司洽谈业务、签署合同。
3、采购模式
根据园林绿化工程施工的特点，公司采购主要涉及绿化工程材料中最主要的苗木采购和劳务采购。
公司对苗木供应商进行筛选，与之签订苗木采购框架协议。而后根据工程施工过程中的实际需求和景观设计中的具体要求，不定期向各苗木供应商采购苗木。考虑到地域跨度、运输风险等问题，公司通常与供应商协商签署落地价，由供应商负责运输等，以控制采购风险。
公司的业务分布在不同地区，具有施工地域跨度大、工程建设内容多样及时间性强等特点，因而在工程施工中，公司采用劳务分包的方式以提高生产效率、降低生产成本。根据现场施工需要，公司通常将园林绿化工程中涉及的劳务工作交由劳务外包队伍进行现场作业，由公司项目部负责施工过程的技术指导、质量控制、安全生产和文明施工等具体现场管理工作。
公司建立了《物资采购管理制度》，通过明确采购流程、设置分级分档审批权限、建立合格供应商管理制度、合同管理制度及采购、验收人员工作细则等内部控制手段对公司的采购行为进行规范管理，以保证采购质量、价格和供货及时性满足公司工程项目运转的要求。
4、盈利模式
公司立足于土木工程建筑业，通过经营风景园林设计业务、园林工程业务和绿化养护业务获取营业收入，其中，园林施工工程业务构成了公司营业收入的主要来源。公司主要通过招投标模式取得相关项目合同，根据项目合同确定采购订单，进而采购苗木、石材及水泥等工程以及其他原辅材料，然后组织项目实施人员和设计人员，按照规范的经营模式，向客户提供高质量的工程项目和优质的风景园林设计作品获得收入。公司具备从事园林绿化及建筑施工行业的相关资质，同时公司有多个绿化工程项目和设计作品获得专业领域内机构和专家的认可及奖励。
报告期内以及报告期后至报告披露日，公司的商业模式较上年度未发生重大变化。

　　二、经营情况回顾
(一)经营计划
报告期内，公司资产总额275,422,872.51元，较期初上升5.60%，主要是由于存货较期初上升15.28%；公司负债总计121,080,248.17元，较期初上升17.84%，营业收入241,738,248.69元，较上年同期下降9.75%，主营业务成本199,890,569.00元，较上年同期下降9.25%，报告期内营业收入的降低与公司营业成本降低基本一致；2019年公司实现净利润16,265,875.37元，较上年同期下降23.03%，主要是受公司主营业务收入下降的影响。
报告期内，公司业务、产品或服务未发生重大变化，整体发展趋势稳定，同保利、万科、金辉、金茂、龙光、绿城等集团保持稳定的战略合作关系，并立足本地，进一步拓展市场空间，以公司现有的人才、技术等优势承接了多个重点、重大工程项目。

　　三、持续经营评价
公司2019年的营业收入为241,738,248.69元，净资产为154,342,624.34元，2017年、2018年和2019年的净利润分别为26,179,173.51元、21,133,259.04元和16,265,875.37元。公司持续、稳定发展，不存在债券违约、债务无法按期偿还的情况；不存在实际控制人失联或高级管理人员无法履职的情况；不存在拖欠员工工资或者无法支付供应商货款的情况；不存在主要生产、经营资质缺失或者无法续期，无法获得主要生产、经营要素的情况。
公司在园林行业经营多年，在苗木选择、设计技术、施工技术和养护技术等方面积累了多年经验。
企业的人员素质、技术管理水平、资金及效益情况、承包经营能力和优良业绩建设，是公司持续发展的重要基础，有利于公司业务开拓及项目承揽，增强了未来跨区域业务拓展和大型高端项目承揽实施的能力。

　　四、风险因素
1、实际控制人不当控制的风险
公司控股股东及实际控制人为陈祥琳，其通过直接、间接共计持有公司70.00%股份，实际控制公司80.77%股权，同时担任公司的董事长，对公司拥有绝对控制权。虽然公司自设立以来未发生过控股股东利用其控股地位侵害其他股东利益的行为，而且公司已经按照《公司法》、《证券法》等法律法规及规范性文件的要求建立了相对完善的法人治理结构和关联交易回避表决制度、三会议事规则等各项制度，从制度安排上避免实际控制人不当控制现象的发生，但仍不能排除实际控制人通过行使表决权对公司的重大经营、财务决策、人事决策等进行控制，从而侵犯公司和其他股东利益的可能性因此公司存在实际控制人不当控制风险。
应对措施：公司已建立健全三会治理机制，严格按照《公司法》、《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》等履行审议程序，严格执行《关联交易管理制度》、《对外担保管理制度》、《防止大股东及关联方占用公司资金管理制度》等规章制度，严格执行关联交易相关回避制度，在重大资本支出、关联交易、人事任免等重大事项决策相关制度，以避免实际控制人不当控制的风险。
2、应收账款余额较大的风险
公司所处园林绿化行业，行业内公司普遍具有应收账款余额较大且占期末总资产及当期营业收入比例偏高的特点。公司应收账款的对象主要为信用等级相对较高的地方政府以及直属单位，信用等级较高，一般而言违约风险不大，但园林施工项目通常需要企业先垫资后收款，因此会形成大量应收账款，公司仍然存在应收账款无法及时回收的潜在风险。
应对措施：公司将加强项目施工管理以及客户关系管理，建立科学的应收账款管理体系，确保及时收款以减少应收账款回收风险；同时，公司将加强成本管理和费用控制，以提高资金使用效率。
3、存货余额较高导致存货跌价损失的风险
2019年末存货余额为176,157,426.03元，占总资产比例为63.96%，存货占总资产比重较大。报告期内，公司在各期末对存货进行全面清查，未发现需计提跌价准备的情况。但是，如果客户财务状况突然恶化无法按期结算，可能导致存货中的工程施工余额出现存货跌价损失的风险，从而对公司的经营业绩财务状况产生不利影响。
应对措施：报告期内，公司的存货皆为建造合同已完工未结算所形成的资产，公司主要的项目为市政项目，客户均为政府单位或直属机关等信用较好的主体，无法按期结算的风险较小。公司将不断完善项目进度管理及存货管理，对于未完工项目进行细化分类管理，根据不同风险因素采取不同策略，加强这部分工程的施工结算工作。
4、政策变化风险
园林绿化行业的发展状况与宏观经济、固定资产投资规模以及政府对房地产市场的宏观调控政策息息相关，尤其是基础设施投资规模、城市化进程以及房地产市场发展等因素对园林绿化行业影响明显。
若国家宏观经济形势发生重大不利变化，国家基础建设投资大幅下降，或者政府加强对房地产市场宏观调控，从而造成房地产行业不景气，园林景观设计及施工行业将面临较为严峻的发展形势，从而对公司业务发展产生不利影响。
应对措施：针对此风险，未来公司将进一步提高施工服务质量保持在园林绿化工程业务市场的竞争
力，同时未来公司将延伸产业链，在湖泊治理、河道治理、湿地治理、边坡治理、景观生态恢复、园林城市综合体建设、旅游景区一体化建设等领域不断探索，力争把公司打造成国内知名的集园林景观和生态环境治理为一体的盈利能力显著、运营机制高效的园林绿化和生态环境服务企业，降低行业政策变化给公司带来的风险。
5、人才短缺和人才流失的风险
园林绿化行业对从业人员的综合素质要求较高，既要求有艺术修养水平，也要求具备一定的工程技术能力和工程项目管理协调能力，而人才的培养需要一个较长的过程。目前，园林绿化企业的高端工程管理人才、专业工程施工人才和专业设计人才都比较缺乏，制约了企业竞争力的提升。公司目前有较为优秀的团队，但随着业务的快速发展，可能会出现人才引进和培养速度无法匹配业务发展的风险。此外，公司如果无法建立更好的人才管理机制、激励机制和培训教育环境，还可能出现现有人才流失的风险。
应对措施：公司通过建立富有竞争力的薪酬体系、构建富有凝聚力的企业文化体系，并计划未来择机制定管理层及核心员工持股计划等多种方式稳定来稳定公司核心技术与项目管理团队，提高核心人员的积极性和主观能动性。
6、工程业务结算方式对公司营运资金安排的风险
由于园林绿化行业的工程施工业务采取“前期垫付、分期结算、分期收款”的模式，园林工程业务规模的扩张能力在一定程度上依赖于资金的周转状况，如果甲方或发包方不能按时结算或及时付款，将影响公司的资金周转及使用效率，从而进一步影响公司工程施工业务的持续发展。
应对措施：公司努力改进工程结算方式，通过优秀项目的示范效应以及公司多年积累的品牌优势和项目经验，在保证项目施工质量和进度的同时，争取提高项目的首付款和进度拨款比例，以减少工程业务结算方式对公司营运资金安排的风险。
7、自然灾害风险
公司主要从事的园林工程施工项目多为户外作业，严寒、酷暑和持续降雨等恶劣天气以及地震、滑坡、泥石流等自然灾害均可能影响公司正常的工程施工业务，导致不能按时完成工程建设项目，并可能增加成本费用。因此，公司可能面临因恶劣天气和自然灾害，从而对经营业务、财务状况和经营业绩造成不利影响的风险。
应对措施：公司一方面提高自身施工建设能力，在保证工程质量的前提下缩减施工周期；同时，另一方面也要做好应急措施，以应对自然灾害导致工程延误的情况，确保工程质量和施工进度，减少因自然灾害导致的成本费用上升。 收起▲

　　一、商业模式　　公司属于土木工程建筑业，主要从事园林生态工程的设计、施工及绿化养护。主要通过参加各类公开招投标活动和客户议标等方式承揽各类园林工程项目，为政府部门、具备政府及国资背景的企事业单位、房地产开发公司等提供园林工程施工、绿化养护及景观设计等服务。　　1、生产模式　　公司的园林绿化工程施工由工程部统筹管理，经营部、财务部、工程部、法务部、项目部各部门协调开展具体业务。工程项目采用项目经理负责制，根据项目内容进行任务分配，全面负责工程项目的实施和管理。养护部负责公司园林养护项目的具体管理和实施。工程施工项目竣工验收后质保期阶段的绿化养护，按照工程施工合同中的约定组织安排养护人员定期养... 查看全部▼

　　一、商业模式
　　公司属于土木工程建筑业，主要从事园林生态工程的设计、施工及绿化养护。主要通过参加各类公开招投标活动和客户议标等方式承揽各类园林工程项目，为政府部门、具备政府及国资背景的企事业单位、房地产开发公司等提供园林工程施工、绿化养护及景观设计等服务。
　　1、生产模式
　　公司的园林绿化工程施工由工程部统筹管理，经营部、财务部、工程部、法务部、项目部各部门协调开展具体业务。工程项目采用项目经理负责制，根据项目内容进行任务分配，全面负责工程项目的实施和管理。养护部负责公司园林养护项目的具体管理和实施。工程施工项目竣工验收后质保期阶段的绿化养护，按照工程施工合同中的约定组织安排养护人员定期养护；单独园林绿化养护项目，由公司与业主签订合同后，养护组织编制养护方案，进行养护作业。设计部负责景观设计项目的实施。公司与业主签订合同后，设计部进行现场踏勘，编制设计方案进行分阶段设计。各阶段由业主确认通过后交付设计图纸，同时对项目施工全过程进行跟踪服务，及时进行设计变更，以满足施工现场的相关需求。
　　2、销售模式
　　公司在全国各地建立了广泛的信息渠道，由经营部负责项目信息的收集、跟踪和市场开发，编制招投标文件，参加招投标活动。参加公开招投标活动是公司取得业务合同的主要方式。此外，由于公司在园林景观行业具有一定的知名度和品牌优势，一些项目业主方也会采取邀标、议标的方式与公司洽谈业务、签署合同。
　　3、采购模式
　　根据园林绿化工程施工的特点，公司采购主要涉及绿化工程材料中最主要的苗木采购和劳务采购。
　　公司对苗木供应商进行筛选，与之签订苗木采购框架协议。而后根据工程施工过程中的实际需求和景观设计中的具体要求，不定期向各苗木供应商采购苗木。考虑到地域跨度、运输风险等问题，公司通常与供应商协商签署落地价，由供应商负责运输等，以控制采购风险。
　　公司的业务分布在不同地区，具有施工地域跨度大、工程建设内容多样及时间性强等特点，因而在工程施工中，公司采用劳务分包的方式以提高生产效率、降低生产成本。根据现场施工需要，公司通常将园林绿化工程中涉及的劳务工作交由劳务外包队伍进行现场作业，由公司项目部负责施工过程的技术指导、质量控制、安全生产和文明施工等具体现场管理工作。
　　公司建立了《物资采购管理制度》，通过明确采购流程、设置分级分档审批权限、建立合格供应商管理制度、合同管理制度及采购、验收人员工作细则等内部控制手段对公司的采购行为进行规范管理，以保证采购质量、价格和供货及时性满足公司工程项目运转的要求。
　　4、盈利模式
　　公司立足于土木工程建筑业，通过经营风景园林设计业务、园林工程业务和绿化养护业务获取营业收入，其中，园林施工工程业务构成了公司营业收入的主要来源。公司主要通过招投标模式取得相关项目合同，根据项目合同确定采购订单，进而采购苗木、石材及水泥等工程以及其他原辅材料，然后组织项目实施人员和设计人员，按照规范的经营模式，向客户提供高质量的工程项目和优质的风景园林设计作品获得收入。公司具备从事园林绿化及建筑施工行业的相关资质，同时公司有多个绿化工程项目和设计作品获得专业领域内机构和专家的认可及奖励。
　　报告期内，公司的商业模式较上年度未发生变化；报告期后至报告披露日，公司的商业模式较上年度未发生变化。

　　二、经营情况回顾
　　报告期内，公司资产总额254,699,791.69元，较期初下降2.35%，主要是由于上半年实现权益分派20,000,000.00元；公司负债总计105,317,350.85元，较期初上升2.50%，营业收入140,856,491.25元，较上年同期上升4.94%，主营业务成本114,998,409.88元，较上年同期上升5.77%，报告期内营业收入的增加使得公司负债及营业成本均有所提升；上半年公司实现净利润11,305,691.87元，较上年同期下降24.75%，主要是公司对已完工工程项目计提了工程后期维护费。报告期内，公司经营活动产生的现金流量净额为19,907,489.05元，较上年同期上升2209.44%，主要原因为上半年收回应收账款的比例较高。
　　报告期内，公司业务、产品或服务未发生重大变化。公司紧紧围绕企业发展战略和经营计划，积极拓展业务，选择优质客户，加大市场占有率。同时，公司进一步加强公司内部管理及风险把控，提高人才素质、企业竞争力，为更好的实现公司年度经营目标而努力。

　　三、风险与价值
　　1、实际控制人不当控制的风险
　　公司控股股东及实际控制人为陈祥琳，其通过直接、间接共计持有公司70.00%股份，实际控制公司80.77%股权，同时担任公司的董事长，对公司拥有绝对控制权。虽然公司自设立以来未发生过控股股东利用其控股地位侵害其他股东利益的行为，而且公司已经按照《公司法》、《证券法》等法律法规及规范性文件的要求建立了相对完善的法人治理结构和关联交易回避表决制度、三会议事规则等各项制度，从制度安排上避免实际控制人不当控制现象的发生，但仍不能排除实际控制人通过行使表决权对公司的重大经营、财务决策、人事决策等进行控制，从而侵犯公司和其他股东利益的可能性因此公司存在实际控制人不当控制风险。
　　应对措施：公司已建立健全三会治理机制，将严格按照《公司法》、《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》等履行审议程序，严格执行《关联交易管理制度》、《对外担保管理制度》、《防止大股东及关联方占用公司资金管理制度》等规章制度，严格执行关联交易相关回避制度，在重大资本支出、关联交易、人事任免等重大事项决策相关制度，以避免实际控制人不当控制的风险。
　　2、应收账款余额较大的风险
　　公司所处园林绿化行业，行业内公司普遍具有应收账款余额较大且占期末总资产及当期营业收入比例偏高的特点。公司应收账款的对象主要为信用等级相对较高的地方政府以及直属单位，信用等级较高，一般而言违约风险不大，但园林施工项目通常需要企业先垫资后收款，因此会形成大量应收账款，公司仍然存在应收账款无法及时回收的潜在风险。
　　应对措施：公司将加强项目施工管理以及客户关系管理，建立科学的应收账款管理体系，确保及时收款以减少应收账款回收风险；同时，公司将加强成本管理和费用控制，以提高资金使用效率。
　　3、存货余额较高导致存货跌价损失的风险
　　截至2019年6月30日，存货余额为168,929,077.53元，占总资产比例为66.32%，存货占总资产比重较大。报告期内，公司在各期末对存货进行全面清查，未发现需计提跌价准备的情况。但是，如果客户财务状况突然恶化无法按期结算，可能导致存货中的工程施工余额出现存货跌价损失的风险，从而对公司的经营业绩财务状况产生不利影响。
　　应对措施：报告期内，公司的存货皆为建造合同已完工未结算所形成的资产，公司主要的项目为市政项目，客户均为政府单位或直属机关等信用较好的主体，无法按期结算的风险较小。公司将不断完善项目进度管理及存货管理，对于未完工项目进行细化分类管理，根据不同风险因素采取不同策略，加强这部分工程的施工结算工作。
　　4、政策变化风险
　　园林绿化行业的发展状况与宏观经济、固定资产投资规模以及政府对房地产市场的宏观调控政策息息相关，尤其是基础设施投资规模、城市化进程以及房地产市场发展等因素对园林绿化行业影响明显。若国家宏观经济形势发生重大不利变化，国家基础建设投资大幅下降，或者政府加强对房地产市场宏观调控，从而造成房地产行业不景气，园林景观设计及施工行业将面临较为严峻的发展形势，从而对公司业务发展产生不利影响。
　　应对措施：针对此风险，未来公司将进一步提高施工服务质量保持在园林绿化工程业务市场的竞争力，同时未来公司将延伸产业链，在湖泊治理、河道治理、湿地治理、边坡治理、景观生态恢复、园林城市综合体建设、旅游景区一体化建设等领域不断探索，力争把公司打造成国内知名的集园林景观和生态环境治理为一体的盈利能力显著、运营机制高效的园林绿化和生态环境服务企业，降低行业政策变化给公司带来的风险。
　　5、人才短缺和人才流失的风险
　　园林绿化行业对从业人员的综合素质要求较高，既要求有艺术修养水平，也要求具备一定的工程技术能力和工程项目管理协调能力，而人才的培养需要一个较长的过程。目前，园林绿化企业的高端工程管理人才、专业工程施工人才和专业设计人才都比较缺乏，制约了企业竞争力的提升。公司目前有较为优秀的团队，但随着业务的快速发展，可能会出现人才引进和培养速度无法匹配业务发展的风险。此外，公司如果无法建立更好的人才管理机制、激励机制和培训教育环境，还可能出现现有人才流失的风险。
　　应对措施：公司通过建立富有竞争力的薪酬体系、构建富有凝聚力的企业文化体系，并计划未来择机制定管理层及核心员工持股计划等多种方式稳定来稳定公司核心技术与项目管理团队，提高核心人员的积极性和主观能动性。
　　6、工程业务结算方式对公司营运资金安排的风险
　　由于园林绿化行业的工程施工业务采取“前期垫付、分期结算、分期收款”的模式，园林工程业务规模的扩张能力在一定程度上依赖于资金的周转状况，如果甲方或发包方不能按时结算或及时付款，将影响公司的资金周转及使用效率，从而进一步影响公司工程施工业务的持续发展。
　　应对措施：公司将努力改进工程结算方式，通过优秀项目的示范效应以及公司多年积累的品牌优势和项目经验，在保证项目施工质量和进度的同时，争取提高项目的首付款和进度拨款比例，以减少工程业务结算方式对公司营运资金安排的风险。
　　7、自然灾害风险
　　公司主要从事的园林工程施工项目多为户外作业，严寒、酷暑和持续降雨等恶劣天气以及地震、滑坡、泥石流等自然灾害均可能影响公司正常的工程施工业务，导致不能按时完成工程建设项目，并可能增加成本费用。因此，公司可能面临因恶劣天气和自然灾害，从而对经营业务、财务状况和经营业绩造成不利影响的风险。
　　应对措施：公司一方面将提高自身施工建设能力，在保证工程质量的前提下缩减施工周期；同时，另一方面也要做好应急措施，以应对自然灾害导致工程延误的情况，确保工程质量和施工进度，减少因自然灾害导致的成本费用上升。

　　四、企业社会责任
　　(一)精准扶贫工作情况
　　公司积极响应国家扶贫政策，在发展壮大的同时不忘回馈社会，积极参加公益活动，持续在贫困地区针对贫困户、贫困学生开展捐资助困、金秋助学、寒冬送暖等活动。
　　2019年9月，公司将参加由福建省慈善总会、福建省海峡社会组织研究院组织的“精准教育扶贫——捐赠图书"专项公益活动。未来，公司将结合自身实际情况，继续参加精准扶贫公益活动。
　　(二)其他社会责任履行情况
　　报告期内，公司持续积极践行企业社会责任，充分体现汇景生态的社会责任担当。
　　1、在经营管理过程中遵纪守法、诚信经营、依法纳税。
　　2、持续稳定发展企业，响应国家生态文明建设的战略方针，专于本职，高质量完成各个绿化项目建设，在实现企业增值的过程中助推绿色生态发展。
　　3、注重维护员工的合法权益，为员工办理五险一金，为员工代扣代缴个人所得税，给员工多重福利保障，为员工创造成长机会；尊重供应商及客户的合法权益，诚实守信，与其保持长期良好的合作关系；用心经营，创造企业价值，回报股东，共享利益。 收起▲