一、业务概要　　（一）商业模式　　公司提供一站式跨媒体线上营销解决方案，以互联网数字化营销效果广告、数字化广告、数字媒体展开业务布局。公司主要由商务部、销售部、运营部、视频部、企划部五大部门组成。聚集品牌、营销、文案、设计、视频拍摄等多个专业领域人才。为企业互联网营销提供了全方位多维度的策划支持，对品牌推广系统化的推进起到了关键性的作用。　　报告期内，公司深耕互联网广告精准投放，覆盖头条系、腾讯系等主流媒体广告渠道。公司通过引进具有优质媒体资源及广告服务能力的团队，开拓新客户的直接销售方式开展业务。收入来源主要为互联网广告营销、视频拍摄服务。　　报告期内，公司的商业模式未发生变化；报告期后... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司提供一站式跨媒体线上营销解决方案，以互联网数字化营销效果广告、数字化广告、数字媒体展开业务布局。公司主要由商务部、销售部、运营部、视频部、企划部五大部门组成。聚集品牌、营销、文案、设计、视频拍摄等多个专业领域人才。为企业互联网营销提供了全方位多维度的策划支持，对品牌推广系统化的推进起到了关键性的作用。
　　报告期内，公司深耕互联网广告精准投放，覆盖头条系、腾讯系等主流媒体广告渠道。公司通过引进具有优质媒体资源及广告服务能力的团队，开拓新客户的直接销售方式开展业务。收入来源主要为互联网广告营销、视频拍摄服务。
　　报告期内，公司的商业模式未发生变化；报告期后至报告披露日，公司商业模式未发生重大变化。公司将继续执行已制定的企业经营战略目标，不断优化人才结构、积极拓展业务渠道、聚焦优质客户服务，为公司后期发展打下坚实的基础。公司将进一步规范并完善公司治理，并根据《公司章程》等各项制度履行相应决策程序，并在全国股份转让系统如实披露公告。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、技术风险
　　随着互联网营销需求日趋多样化，大数据技术对营销的作用越来越明显，已成为行业竞争制胜的决定性因素之一。如果公司不能准确把握互联网营销技术发展趋势、持续加大技术投入、提高技术成果对营销服务的支持能力，公司将无法继续保持技术竞争优势，从而对公司经营业绩产生重大不利影响。
　　2、媒体渠道成本上升的风险
　　公司主要的经营成本是购买互联网及移动互联网媒体渠道的成本，随着市场竞争日趋激烈，公司面临媒体渠道成本上升的风险。如未来媒体渠道成本上升过快，将会对公司未来盈利能力产生不良影响。
　　3、人员流失的风险
　　公司产品研发、技术创新、经营管理依赖于核心技术人员和关键管理人员，随着公司业务的迅速发展，对具有丰富经验的高人才需求增大，人才竞争日益激烈。能否维持技术人员队伍的人才需求增大，人才竞争日益激烈。能否维持技术人员队伍的稳定并不断吸引优秀人才的加盟是公司能否在行业内保持现有市场地位和是否具有持续发展能力的关键。如果公司核心技术人员、骨干员工、关键管理人员出现流失，将影响公司的持续竞争优势和未来发展。
　　4、应收账款无法回收风险
　　随着行业变化、市场竞争加剧、客户经营状况的恶化都可能导致客户的账款支付出现问题，虽然公司在报告期加强了对客户资质的准入审查，并持续实施动态关注客户经营状况及应收账款回收情况等措施，应收账款控制在合理区间内，但未来仍存在应收账款无法回收的风险。
　　5、客户依赖风险
　　报告期内公司前五大客户销售收入占营业收入的比例为98.64%，存在一定的客户依赖风险。
　　6、供应商依赖风险
　　报告期内，公司前五大供应商年度采购额占营业收入的比例为96.3%，存在一定的供应商依赖风险。
　　7、公司治理及内部控制的风险
　　公司进入全国中小企业股份转让系统后,公司已制定了规范公司治理及强化监督制衡的管理制度，并着重强化全体股东、董事、监事、高级管理人员规范公司治理的理念，使其审慎履行管理、监督职责，确保严格按照《公司章程》及其他管理制度的规定实施“三会”程序，规范公司治理行为。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司提供一站式跨媒体线上营销解决方案，以互联网数字化营销效果广告、数字化广告、数字媒体展开业务布局。公司主要由商务部、销售部、运营部、视频部、企划部五大部门组成。聚集品牌、营销、文案、设计、视频拍摄等多个专业领域人才。为企业互联网营销提供了全方位多维度的策划支持，对品牌推广系统化的推进起到了关键性的作用。　　报告期内，公司深耕互联网广告精准投放，覆盖头条系、腾讯系等主流媒体广告渠道。公司通过引进具有优质媒体资源及广告服务能力的团队，开拓新客户的直接销售方式开展业务。收入来源主要为互联网广告营销、视频拍摄服务。　　报告期内，公司的商业模式未... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司提供一站式跨媒体线上营销解决方案，以互联网数字化营销效果广告、数字化广告、数字媒体展开业务布局。公司主要由商务部、销售部、运营部、视频部、企划部五大部门组成。聚集品牌、营销、文案、设计、视频拍摄等多个专业领域人才。为企业互联网营销提供了全方位多维度的策划支持，对品牌推广系统化的推进起到了关键性的作用。
　　报告期内，公司深耕互联网广告精准投放，覆盖头条系、腾讯系等主流媒体广告渠道。公司通过引进具有优质媒体资源及广告服务能力的团队，开拓新客户的直接销售方式开展业务。收入来源主要为互联网广告营销、视频拍摄服务。
　　报告期内，公司的商业模式未发生变化；报告期后至报告披露日，公司商业模式未发生重大变化。公司将继续执行已制定的企业经营战略目标，不断优化人才结构、积极拓展业务渠道、聚焦优质客户服务，为公司后期发展打下坚实的基础。公司将进一步规范并完善公司治理，并根据《公司章程》等各项制度履行相应决策程序，并在全国股份转让系统如实披露公告。
　　(二)行业情况
　　数字经济是推动经济发展的重要驱动力，当前，我国自上而下已经形成发展数字经济的共识，党和国家高度重视数字经济发展，国家顶层战略持续完善布局，行业和地方加快推动数字经济战略落地，国家及各省、市、自治区也发布一系列相关政策，推动社会数字经济和产业的数字化转型。
　　2022年1月，中共中央、国务院发布的《“十四五”数字经济发展规划》指出要加强数字基础设施建设，完善数字经济治理体系，协同推进数字产业化和产业数字化，赋能传统产业转型升级，培育新产业新业态新模式。2023年2月，中共中央办公厅、国务院办公厅发布《数字中国建设整体布局规划》，指出要发展数字化文化消费新场景，大力发展线上线下一体化、在线在场相结合的数字化文化新体验。加快文化产业数字化布局，在文化数据采集、加工、交易、分发、呈现等领域，培育一批新型文化企业，引领文化产业数字化建设方向。上述政策文件从顶层设计上明确数字经济及其重点领域发展的总体思路、发展目标、重点任务和重大举措，为推动数字经济高质量发展提供指导。
　　2024年政府工作报告指出要“大力推进现代化产业体系建设，加快发展新质生产力”，而数据要素因
　　其显著的乘数效应和创新引擎作用，逐渐被认定为新质生产力的核心生产要素。数据作为新型生产要素和重要战略性资源，通过与其他生产要素协同联动，将显著促进生产资料的提质升级，优化产业结构，提升全要素生产率。
　　公司一直专注于为中小企业提供互联网数字化服务，未来公司将不断关注行业发展变化，以完善的流量渠道、丰富的营销方式、引入先进的技术、设备及顶尖人才，致力于帮助中小企业客户数字化转型。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、技术风险
　　随着互联网营销需求日趋多样化，大数据技术对营销的作用越来越明显，已成为行业竞争制胜的决定性因素之一。如果公司不能准确把握互联网营销技术发展趋势、持续加大技术投入、提高技术成果对营销服务的支持能力，公司将无法继续保持技术竞争优势，从而对公司经营业绩产生重大不利影响。
　　2、媒体渠道成本上升的风险
　　公司主要的经营成本是购买互联网及移动互联网媒体渠道的成本，随着市场竞争日趋激烈，公司面临媒体渠道成本上升的风险。如未来媒体渠道成本上升过快，将会对公司未来盈利能力产生不良影响。
　　3、人员流失的风险
　　公司产品研发、技术创新、经营管理依赖于核心技术人员和关键管理人员，随着公司业务的迅速发展，对具有丰富经验的高人才需求增大，人才竞争日益激烈。能否维持技术人员队伍的稳定并不断吸引优秀人才的加盟是公司能否在行业内保持现有市场地位和是否具有持续发展能力的关键。如果公司核心技术人员、骨干员工、关键管理人员出现流失，将影响公司的持续竞争优势和未来发展。
　　4、应收账款无法回收风险
　　随着行业变化、市场竞争加剧、客户经营状况的恶化都可能导致客户的账款支付出现问题，虽然公司在报告期加强了对客户资质的准入审查，并持续实施动态关注客户经营状况及应收账款回收情况等措施，应收账款控制在合理区间内，但未来仍存在应收账款无法回收的风险。
　　5、客户依赖风险
　　报告期内公司前五大客户销售收入占营业收入的比例为75.56%，存在一定的客户依赖风险。
　　6、供应商依赖风险
　　报告期内，公司前五大供应商年度采购额占营业收入的比例为100.00%，存在一定的供应商依赖风险。
　　7、公司治理及内部控制的风险
　　公司进入全国中小企业股份转让系统后,公司已制定了规范公司治理及强化监督制衡的管理制度，并着重强化全体股东、董事、监事、高级管理人员规范公司治理的理念，使其审慎履行管理、监督职责，确保严格按照《公司章程》及其他管理制度的规定实施“三会”程序，规范公司治理行为。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式与经营计划实现情况 公司提供一站式跨媒体线上营销解决方案，以互联网数字化营销效果广告、数字化广告、数字媒体展开业务布局。公司主要由商务部、销售部、运营部、视频部、企划部五大部门组成。聚集品牌、营销、文案、设计、视频拍摄等多个专业领域人才。为企业互联网营销提供了全方位多维度的策划支持，对品牌推广系统化的推进起到了关键性的作用。 报告期内，公司深耕互联网广告精准投放，覆盖头条系、腾讯系等主流媒体广告渠道。公司通过引进具有优质媒体资源及广告服务能力的团队，开拓新客户的直接销售方式开展业务。收入来源主要为互联网广告营销、视频拍摄服务。 报告期内，... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式与经营计划实现情况
公司提供一站式跨媒体线上营销解决方案，以互联网数字化营销效果广告、数字化广告、数字媒体展开业务布局。公司主要由商务部、销售部、运营部、视频部、企划部五大部门组成。聚集品牌、营销、文案、设计、视频拍摄等多个专业领域人才。为企业互联网营销提供了全方位多维度的策划支持，对品牌推广系统化的推进起到了关键性的作用。
报告期内，公司深耕互联网广告精准投放，覆盖头条系、腾讯系等主流媒体广告渠道。公司通过引进具有优质媒体资源及广告服务能力的团队，开拓新客户的直接销售方式开展业务。收入来源主要为互联网广告营销、视频拍摄服务。
报告期内，公司的商业模式未发生变化；报告期后至报告披露日，公司商业模式未发生重大变化。公司将继续执行已制定的企业经营战略目标，不断优化人才结构、积极拓展业务渠道、聚焦优质客户服务，为公司后期发展打下坚实的基础。公司将进一步规范并完善公司治理，并根据《公司章程》等各项制度履行相应决策程序，并在全国股份转让系统如实披露公告。
（二）行业情况
数字经济是推动经济发展的重要驱动力，当前，我国自上而下已经形成发展数字经济的共识，党和国家高度重视数字经济发展，国家顶层战略持续完善布局，行业和地方加快推动数字经济战略落地，国家及各省、市、自治区也发布一系列相关政策，推动社会数字经济和产业的数字化转型。
2022年1月，中共中央、国务院发布的《“十四五”数字经济发展规划》指出要加强数字基础设施建设，完善数字经济治理体系，协同推进数字产业化和产业数字化，赋能传统产业转型升级，培育新产业新业态新模式。2023年2月，中共中央办公厅、国务院办公厅发布《数字中国建设整体布局规划》，指出要发展数字化文化消费新场景，大力发展线上线下一体化、在线在场相结合的数字化文化新体验。加快文化产业数字化布局，在文化数据采集、加工、交易、分发、呈现等领域，培育一批新型文化企业，引领文化产业数字化建设方向。上述政策文件从顶层设计上明确数字经济及其重点领域发展的总体思路、发展目标、重点任务和重大举措，为推动数字经济高质量发展提供指导。
2024年政府工作报告指出要“大力推进现代化产业体系建设，加快发展新质生产力”，而数据要素因其显著的乘数效应和创新引擎作用，逐渐被认定为新质生产力的核心生产要素。数据作为新型生产要素和重要战略性资源，通过与其他生产要素协同联动，将显著促进生产资料的提质升级，优化产业结构。
提升全要素生产率。
公司一直专注于为中小企业提供互联网数字化服务，未来公司将不断关注行业发展变化，以完善的流量渠道、丰富的营销方式、引入先进的技术、设备及顶尖人才，致力于帮助中小企业客户数字化转型。

　　二、公司面临的重大风险分析
1、技术风险
随着互联网营销需求日趋多样化，大数据技术对营销的作用越来越明显，已成为行业竞争制胜的决定性因素之一。如果公司不能准确把握互联网营销技术发展趋势、持续加大技术投入、提高技术成果对营销服务的支持能力，公司将无法继续保持技术竞争优势，从而对公司经营业绩产生重大不利影响。
2、媒体渠道成本上升的风险
公司主要的经营成本是购买互联网及移动互联网媒体渠道的成本，随着市场竞争日趋激烈，公司面临媒体渠道成本上升的风险。如未来媒体渠道成本上升过快，将会对公司未来盈利能力产生不良影响。
3、人员流失的风险
公司产品研发、技术创新、经营管理依赖于核心技术人员和关键管理人员，随着公司业务的迅速发展，对具有丰富经验的高人才需求增大，人才竞争日益激烈。能否维持技术人员队伍的稳定并不断吸引优秀人才的加盟是公司能否在行业内保持现有市场地位和是否具有持续发展能力的关键。如果公司核心技术人员、骨干员工、关键管理人员出现流失，将影响公司的持续竞争优势和未来发展。
4、应收账款无法回收风险
随着行业变化、市场竞争加剧、客户经营状况的恶化都可能导致客户的账款支付出现问题，虽然公司在报告期加强了对客户资质的准入审查，并持续实施动态关注客户经营状况及应收账款回收情况等措施，应收账款控制在合理区间内，但未来仍存在应收账款无法回收的风险。
5、客户依赖风险
报告期内公司前五大客户销售收入占营业收入的比例为60.70%，存在一定的客户依赖风险。
6、供应商依赖风险
报告期内，公司前五大供应商年度采购额占营业收入的比例为99.93%，存在一定的供应商依赖风险。
7、公司治理及内部控制的风险
公司进入全国中小企业股份转让系统后,公司已制定了规范公司治理及强化监督制衡的管理制度，并着重强化全体股东、董事、监事、高级管理人员规范公司治理的理念，使其审慎履行管理、监督职责，确保严格按照《公司章程》及其他管理制度的规定实施“三会”程序，规范公司治理行为。 收起▲