一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司是一家专注于电能计量箱、配电箱等中低压成套设备（配电控制设备）及相关技术研究、设备制造、市场推广、技术服务的高新技术企业。具体商业模式如下：　　（一）盈利模式　　公司专注于电能计量箱、配电箱等中低压成套设备（配电控制设备）研发、生产和销售。报告期内，公司主要通过收集与分析客户需求信息，参加全国主要省市电力公司或电力系统下属的物资公司采购需求的招投标来获取销售合同。依托公司领先的研发和生产技术、以公司产品的可靠性以及公司多年在业内的管理经验赢得电网系统内客户的信赖，公司的销售团队紧密与主要客户开展合作，把握客户采购需求及产品技术要求，公... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司是一家专注于电能计量箱、配电箱等中低压成套设备（配电控制设备）及相关技术研究、设备制造、市场推广、技术服务的高新技术企业。具体商业模式如下：
　　（一）盈利模式
　　公司专注于电能计量箱、配电箱等中低压成套设备（配电控制设备）研发、生产和销售。报告期内，公司主要通过收集与分析客户需求信息，参加全国主要省市电力公司或电力系统下属的物资公司采购需求的招投标来获取销售合同。依托公司领先的研发和生产技术、以公司产品的可靠性以及公司多年在业内的管理经验赢得电网系统内客户的信赖，公司的销售团队紧密与主要客户开展合作，把握客户采购需求及产品技术要求，公司通过为客户提供符合其技术要求、质量可靠的产品及服务实现营业收入并赚取利润。报告期内公司主要客户为南方电网系统内的广东电网有限责任公司、广西电网有限责任公司、广西水利电业集团有限公司、云南电网有限责任公司等。
　　（二）销售模式
　　公司的销售方式全部为直销，获取订单的方式分为招投标方式和商务谈判方式。招投标方式：通过参加国内省市电力公司或电力公司下属物资公司的招投标，中标后获取订单；商务谈判方式：直接与客户一对一通过商务谈判形成合作关系，以获取订单。公司的营销管理部归口负责公司的业务承揽，部门下辖标书部、商务部及综合部。标书部负责搜集客户招标信息并制作标书，商务部负责中标后的订单对接和跟踪，综合部负责营销管理部的综合事务管理。公司通过业内多年的生产管理经验及可靠的产品运行案例赢得主要客户的信赖，营销人员与客户建立紧密合作关系，有利于公司及时获取客户需求信息及产品技术要求，为公司参与客户采购投标赢得先机。
　　（三）采购模式
　　公司属于电气机械和器材制造业，主要对外采购所需的设备及生产原材料。设备采购主要为满足公司生产线运作及研发运营的需求，原材料的采购主要为了满足公司依客户订单进行产品生产的需求。设备的采购主要依公司定制化要求通过向不同厂商询价并通过专项采购进行引进。材料主要包括开关、断路器、隔离开关、电线电缆、金属和塑料导轨、PC和ABS材料、SMC等材料。根据客户需求的不同，公司的原材料主要通过集中采购及零星采购等方式进行采购。
　　1、集中采购：为了控制生产材料采购成本并保证材料质量，公司对需求量较大的通用材料或者金额较大的各项材料，由公司采购部根据生产计划及材料需求预测进行集中采购并实行动态库存监控。公司建立了合格供应商清单，对供货商建立了材料采购数据库，针对原材料采购需求，通过询价、比价等方式确定供应商并对到货材料进行验收入库。公司常用的开关、断路器、电线电缆、PC、ABS、SMC等主要原材料市场供应充分，供应商数量众多，完全能够满足公司生产经营需求。
　　2、零星采购：对于小额零星材料或属临时周转材料，由公司采购部授权生产管理人员按照需要进行采购。生产管理人员结合询价结果、生产需要确定采购产品价格及数量，经采购部审批通过后进行采购入库。
　　（四）生产管理模式
　　公司与客户签订合同，技术部依照客户产品要求与生产管理部门协调生产安排并与采购部协调原材料采购。生产管理部门根据产品数量、交货时点等要求对生产线运营及生产工人上岗时间表进行编排并落实考勤，监督生产操作。生产部门从仓库领料生产后形成产成品，产成品经检验后入库。
　　报告期内，公司的商业模式较上年度未发生重大变化。
　　报告期后至报告披露日，公司商业模式也未发生变化

　　二、公司面临的重大风险分析
　　市场竞争加剧的风险
　　输配电及控制设备行业处于较为充分的市场竞争状态，市场竞争较为激烈，以奥克斯为代表的上市公司或施耐德电气、ABB、西门子等公司为代表的跨国公司通过在国内设立合资或独资企业、战略合作、并购等多种方式争夺中国市场份额,对国内企业形成了较大的压力,加剧了行业内的竞争。激烈的市场竞争环境可能使公司的市场份额出现下降，并进一步影响公司经营业绩的持续增长和盈利能力的稳步提升。应对措施：公司计划加强对国家电网及南方电网以外的大行业客户（如楼盘、商城等行业的大型客户）的服务力度，为此类客户提供全方位的高低压成套设备产品及服务。公司已在华东、华南、华中、东北等地建立区域性的销售办事处，确定重点目标行业，并配备销售经验丰富的专门团队进行前期市场推广。通过上述营销策略，公司有望不断拓展国家电网及南方电网以外的市场。
　　应收账款回收风险
　　报告期内，公司应收账款账面价值为5,571,112.38元，占期末资产总额的9.69%。虽然公司主要客户为国家电网公司、南方电网公司，具有良好的信誉，且公司已遵循谨慎性原则计提了较为充分的坏账准备，但随着公司未来业务规模的扩大，应收账款金额可能持续保持在较高水平，公司仍存在不可预见的应收账款无法收回而产生坏账的风险，进而对公司业绩和生产经营产生不利影响。应对措施：公司一方面将进一步加强应收账款的回收管理工作，定期与客户沟通，及时了解客户的资金、经营情况，实现应收账款的及时催收；将应收账款回收作为管理层的绩效考核指标；另一方面重点开拓电力系统优质客户，积极参加其招投标业务，优化客户结构。
　　主要原材料价格波动风险
　　公司主要原料为PC、ABS、电线、开关等。报告期内，大宗商品的价格出现了较大波动，特别是PC、电线价格的涨跌，给公司的利润增长带来较大的影响。若公司不能合理安排采购以控制原材料价格波动的影响，及时调整产品价格传导成本压力，将对公司盈利能力产生不利影响。应对措施：公司继续与优质供应商建立长期稳定的合作关系，定期调研，把握市场动态，根据市场订单制定采购计划，针对价格波动较大的原材料，与供应商建立长期锁价的合作机制，以规避价格波动风险。
　　技术风险
　　公司主营业务所处行业竞争日趋激烈，且行业内产品同质化情况较为严重，这使得公司除了在服务、营销等方面提升竞争力之外，还需要加大新产品的开发，加快技术升级更新换代的速度。若公司不能持续地增强自主创新能力、提高公司的技术竞争力，无法准确把握技术、产品和市场发展趋势，公司产品市场份额、经济效益及发展前景就有可能带来不利的影响。应对措施：公司将积极参与国家配电网建设及改造项目，加大对新产品的研发力度，响应客户各类新需求，保持业务稳定增长。
　　公司治理的风险
　　在有限公司阶段,公司治理结构比较简单,治理机制不够规范,虽设立有股东会、执行董事及一名监事,行使相应的决策、执行和监督职能,但在具体运作过程中,执行董事、公司监事未能完全按照公司章程的规定履行相应职责。股份公司成立后,公司逐步建立健全了法人治理结构,制定了适应企业现阶段发展的内部控制体系。在股份公司成立至今,公司管理层的管理意识需不断在提升,对执行更为规范的治理机制尚需逐步理解和运用。应对措施：公司将不断完善内部控制制度和优化公司治理结构，使目前制定的各项管理控制制度能及时、有效、持续地得以执行。同时，随着公司经营规模的不断扩大、业务范围的不断扩展和人员的不断增加，公司的内部管理控制制度将不断加以调整和修订并适时制定新的管理控制制度以不断适应公司面临的新形势、新情况和新问题。
　　主要客户相对集中的风险
　　在客户行业集中度方面,2025恒港科技主要销售收入来自于国家电网、南方电网下属的地方电力公司,客户行业高度集中,若国家电网和南方电网的投资计划或者招标方式发生变化,有可能影响公司效益。在客户地域集中度方面,报告期内,公司涉足广东、广西、贵州、河南等省市,是同行业中销售区域最广的企业之一。销售区域构成中,广西市场所占份额最大,其次是广东市场。受资金、品牌、人员等各方面因素的限制,恒港科技将优势资源主要集中于华南地区,由此导致客户群体也相对比较集中,客户集中度较高。客户相对集中可能对恒港科技未来的持续经营产生一定的负面影响,恒港科技业务在一定程度上将受制于行业及区域市场规模,并可能承受失去重要客户所带来的经营风险。应对措施：公司一方面积极关注客户新的产品需求，充分发挥公司在行业内的产品开发优势，与现有主要客户保持长期良好的合作关系；另一方面积极参加国家电网下属电力公司的招投标，开拓新客户。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　（一）商业模式　　公司是一家专注于智能电表计量箱、低压成套设备（配电控制设备）及相关技术研究、设备制造、市场推广、技术服务的高新技术企业。具体商业模式如下：　　（一）盈利模式　　公司专注于智能电表计量箱、低压成套设备（配电控制设备）研发、生产和销售。报告期内，公司主要通过收集与分析客户需求信息，参加全国主要省市电力公司或电力系统下属的物资公司采购需求的招投标来获取销售合同。依托公司领先的研发和生产技术、以公司产品的可靠性以及公司多年在业内的管理经验赢得电网系统内客户的信赖，公司的销售团队紧密与主要客户开展合作，把握客户采购需求及产品技术要求，公司通过为客户提供符合其技术要求... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司是一家专注于智能电表计量箱、低压成套设备（配电控制设备）及相关技术研究、设备制造、市场推广、技术服务的高新技术企业。具体商业模式如下：
　　（一）盈利模式
　　公司专注于智能电表计量箱、低压成套设备（配电控制设备）研发、生产和销售。报告期内，公司主要通过收集与分析客户需求信息，参加全国主要省市电力公司或电力系统下属的物资公司采购需求的招投标来获取销售合同。依托公司领先的研发和生产技术、以公司产品的可靠性以及公司多年在业内的管理经验赢得电网系统内客户的信赖，公司的销售团队紧密与主要客户开展合作，把握客户采购需求及产品技术要求，公司通过为客户提供符合其技术要求、质量可靠的产品及服务实现营业收入并赚取利润。报告期内公司主要客户为南方电网系统内的广东电网有限责任公司、广西电网有限责任公司、广西水利电业集团有限公司、云南电网有限责任公司等。
　　（二）销售模式
　　公司的销售方式全部为直销，获取订单的方式分为招投标方式和商务谈判方式。招投标方式：通过参加国内省市电力公司或电力公司下属物资公司的招投标，中标后获取订单；商务谈判方式：直接与客户一对一通过商务谈判形成合作关系，以获取订单。公司的营销管理部归口负责公司的业务承揽，部门下辖标书部、商务部及综合部。标书部负责搜集客户招标信息并制作标书，商务部负责中标后的订单对接和跟踪，综合部负责营销管理部的综合事务管理。公司通过业内多年的生产管理经验及可靠的产品运行案例赢得主要客户的信赖，营销人员与客户建立紧密合作关系，有利于公司及时获取客户需求信息及产品技术要求，为公司参与客户采购投标赢得先机。
　　（三）采购模式
　　公司属于电气机械和器材制造业，主要对外采购所需的设备及生产原材料。设备采购主要为满足公司生产线运作及研发运营的需求，原材料的采购主要为了满足公司依客户订单进行产品生产的需求。设备的采购主要依公司定制化要求通过向不同厂商询价并通过专项采购进行引进。材料主要包括开关、断路器、隔离开关、电线电缆、金属和塑料导轨、PC和ABS材料、SMC等材料。根据客户需求的不同，公司的原材料主要通过集中采购及零星采购等方式进行采购。
　　1、集中采购：为了控制生产材料采购成本并保证材料质量，公司对需求量较大的通用材料或者金额较大的各项材料，由公司采购部根据生产计划及材料需求预测进行集中采购并实行动态库存监控。公司建立了合格供应商清单，对供货商建立了材料采购数据库，针对原材料采购需求，通过询价、比价等方式确定供应商并对到货材料进行验收入库。公司常用的开关、断路器、电线电缆、PC、ABS、SMC等主要原材料市场供应充分，供应商数量众多，完全能够满足公司生产经营需求。
　　2、零星采购：对于小额零星材料或属临时周转材料，由公司采购部授权生产管理人员按照需要进行采购。生产管理人员结合询价结果、生产需要确定采购产品价格及数量，经采购部审批通过后进行采购入库。
　　（四）生产管理模式
　　公司与客户签订合同，技术部依照客户产品要求与生产管理部门协调生产安排并与采购部协调原材料采购。生产管理部门根据产品数量、交货时点等要求对生产线运营及生产工人上岗时间表进行编排并落实考勤，监督生产操作。生产部门从仓库领料生产后形成产成品，产成品经检验后入库。
　　报告期内，公司的商业模式较上年度未发生重大变化。
　　报告期后至报告披露日，公司商业模式也未发生变化

　　二、公司面临的重大风险分析
　　市场竞争加剧的风险
　　输配电及控制设备行业处于较为充分的市场竞争状态，市场竞争较为激烈，以奥克斯为代表的上市公司或施耐德电气、ABB、西门子等公司为代表的跨国公司通过在国内设立合资或独资企业、战略合作、并购等多种方式争夺中国市场份额,对国内企业形成了较大的压力,加剧了行业内的竞争。激烈的市场竞争环境可能使公司的市场份额出现下降，并进一步影响公司经营业绩的持续增长和盈利能力的稳步提升。应对措施：公司计划加强对国家电网及南方电网以外的大行业客户（如楼盘、商城等行业的大型客户）的服务力度，为此类客户提供全方位的高低压成套设备产品及服务。公司已在华东、华南、华中、东北等地建立区域性的销售办事处，确定重点目标行业，并配备销售经验丰富的专门团队进行前期市场推广。通过上述营销策略，公司有望不断拓展国家电网及南方电网以外的市场。
　　应收账款回收风险
　　报告期内，公司应收账款账面价值为14,455,606.27元，占期末资产总额的9.64%。虽然公司主要客户为国家电网公司、南方电网公司，具有良好的信誉，且公司已遵循谨慎性原则计提了较为充分的坏账准备，但随着公司未来业务规模的扩大，应收账款金额可能持续保持在较高水平，公司仍存在不可预见的应收账款无法收回而产生坏账的风险，进而对公司业绩和生产经营产生不利影响。应对措施：公司一方面将进一步加强应收账款的回收管理工作，定期与客户沟通，及时了解客户的资金、经营情况，实现应收账款的及时催收；将应收账款回收作为管理层的绩效考核指标；另一方面重点开拓电力系统优质客户，积极参加其招投标业务，优化客户结构。
　　主要原材料价格波动风险
　　公司主要原料为PC、ABS、电线、开关等。报告期内，大宗商品的价格容易出现较大波动，特别是PC、电线价格的涨跌，给公司的利润增长带来较大的影响。若公司不能合理安排采购以控制原材料价格波动的影响，及时调整产品价格传导成本压力，将对公司盈利能力产生不利影响。应对措施：公司继续与优质供应商建立长期稳定的合作关系，定期调研，把握市场动态，根据市场订单制定采购计划，针对价格波动较大的原材料，与供应商建立长期锁价的合作机制，以规避价格波动风险。
　　技术风险
　　公司主营业务所处行业竞争日趋激烈，且行业内产品同质化情况较为严重，这使得公司除了在服务、营销等方面提升竞争力之外，还需要加大新产品的开发，加快技术升级更新换代的速度。若公司不能持续地增强自主创新能力、提高公司的技术竞争力，无法准确把握技术、产品和市场发展趋势，公司产品市场份额、经济效益及发展前景就有可能带来不利的影响。应对措施：公司将积极参与国家配电网建设及改造项目，加大对新产品的研发力度，响应客户各类新需求，保持业务稳定增长。
　　公司治理的风险
　　在有限公司阶段,公司治理结构比较简单,治理机制不够规范,虽设立有股东会、执行董事及一名监事,行使相应的决策、执行和监督职能,但在具体运作过程中,执行董事、公司监事未能完全按照公司章程的规定履行相应职责。股份公司成立后,公司逐步建立健全了法人治理结构,制定了适应企业现阶段发展的内部控制体系。在股份公司成立至今,公司管理层的管理意识需不断在提升,对执行更为规范的治理机制尚需逐步理解和运用。应对措施：公司将不断完善内部控制制度和优化公司治理结构，使目前制定的各项管理控制制度能及时、有效、持续地得以执行。同时，随着公司经营规模的不断扩大、业务范围的不断扩展和人员的不断增加，公司的内部管理控制制度将不断加以调整和修订并适时制定新的管理控制制度以不断适应公司面临的新形势、新情况和新问题。
　　主要客户相对集中的风险
　　在客户行业集中度方面,2025年上半年恒港科技主要销售收入来自于国家电网、南方电网下属的地方电力公司,客户行业高度集中,若国家电网和南方电网的投资计划或者招标方式发生变化,有可能影响公司效益。在客户地域集中度方面,报告期内,公司涉足广东、广西、贵州、河南等省市,是同行业中销售区域最广的企业之一。销售区域构成中,广西市场所占份额最大,其次是广东市场。受资金、品牌、人员等各方面因素的限制,恒港科技将优势资源主要集中于华南地区,由此导致客户群体也相对比较集中,客户集中度较高。客户相对集中可能对恒港科技未来的持续经营产生一定的负面影响,恒港科技业务在一定程度上将受制于行业及区域市场规模,并可能承受失去重要客户所带来的经营风险。应对措施：公司一方面积极关注客户新的产品需求，充分发挥公司在行业内的产品开发优势，与现有主要客户保持长期良好的合作关系；另一方面积极参加国家电网下属电力公司的招投标，开拓新客户。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司是一家专注于智能电表计量箱、低压成套设备（配电控制设备）及相关技术研究、设备制造、市场推广、技术服务的高新技术企业。具体商业模式如下：　　（一）盈利模式　　公司专注于智能电表计量箱、低压成套设备（配电控制设备）研发、生产和销售。报告期内，公司主要通过收集与分析客户需求信息，参加全国主要省市电力公司或电力系统下属的物资公司采购需求的招投标来获取销售合同。依托公司领先的研发和生产技术、以公司产品的可靠性以及公司多年在业内的管理经验赢得电网系统内客户的信赖，公司的销售团队紧密与主要客户开展合作，把握客户采购需求及产品技术要求，公司通过为客户... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司是一家专注于智能电表计量箱、低压成套设备（配电控制设备）及相关技术研究、设备制造、市场推广、技术服务的高新技术企业。具体商业模式如下：
　　（一）盈利模式
　　公司专注于智能电表计量箱、低压成套设备（配电控制设备）研发、生产和销售。报告期内，公司主要通过收集与分析客户需求信息，参加全国主要省市电力公司或电力系统下属的物资公司采购需求的招投标来获取销售合同。依托公司领先的研发和生产技术、以公司产品的可靠性以及公司多年在业内的管理经验赢得电网系统内客户的信赖，公司的销售团队紧密与主要客户开展合作，把握客户采购需求及产品技术要求，公司通过为客户提供符合其技术要求、质量可靠的产品及服务实现营业收入并赚取利润。报告期内公司主要客户为南方电网系统内的广东电网有限责任公司、广西电网有限责任公司、广西水利电业集团有限公司、云南电网有限责任公司等。
　　（二）销售模式
　　公司的销售方式全部为直销，获取订单的方式分为招投标方式和商务谈判方式。招投标方式：通过参加国内省市电力公司或电力公司下属物资公司的招投标，中标后获取订单；商务谈判方式：直接与客户一对一通过商务谈判形成合作关系，以获取订单。公司的营销管理部归口负责公司的业务承揽，部门下辖标书部、商务部及综合部。标书部负责搜集客户招标信息并制作标书，商务部负责中标后的订单对接和跟踪，综合部负责营销管理部的综合事务管理。公司通过业内多年的生产管理经验及可靠的产品运行案例赢得主要客户的信赖，营销人员与客户建立紧密合作关系，有利于公司及时获取客户需求信息及产品技术要求，为公司参与客户采购投标赢得先机。
　　（三）采购模式
　　公司属于电气机械和器材制造业，主要对外采购所需的设备及生产原材料。设备采购主要为满足公司生产线运作及研发运营的需求，原材料的采购主要为了满足公司依客户订单进行产品生产的需求。设备的采购主要依公司定制化要求通过向不同厂商询价并通过专项采购进行引进。材料主要包括开关、断路器、隔离开关、电线电缆、金属和塑料导轨、PC和ABS材料、SMC等材料。根据客户需求的不同，公司的原材料主要通过集中采购及零星采购等方式进行采购。
　　1、集中采购：为了控制生产材料采购成本并保证材料质量，公司对需求量较大的通用材料或者金额较大的各项材料，由公司采购部根据生产计划及材料需求预测进行集中采购并实行动态库存监控。公司建立了合格供应商清单，对供货商建立了材料采购数据库，针对原材料采购需求，通过询价、比价等方式确定供应商并对到货材料进行验收入库。公司常用的开关、断路器、电线电缆、PC、ABS、SMC等主要原材料市场供应充分，供应商数量众多，完全能够满足公司生产经营需求。
　　2、零星采购：对于小额零星材料或属临时周转材料，由公司采购部授权生产管理人员按照需要进行采购。生产管理人员结合询价结果、生产需要确定采购产品价格及数量，经采购部审批通过后进行采购入库。
　　（四）生产管理模式
　　公司与客户签订合同，技术部依照客户产品要求与生产管理部门协调生产安排并与采购部协调原材料采购。生产管理部门根据产品数量、交货时点等要求对生产线运营及生产工人上岗时间表进行编排并落实考勤，监督生产操作。生产部门从仓库领料生产后形成产成品，产成品经检验后入库。
　　报告期内，公司的商业模式较上年度未发生重大变化。
　　报告期后至报告披露日，公司商业模式也未发生变化

　　二、公司面临的重大风险分析
　　市场竞争加剧的风险
　　输配电及控制设备行业处于较为充分的市场竞争状态，市场竞争较为激烈，以奥克斯为代表的上市公司或施耐德电气、ABB、西门子等公司为代表的跨国公司通过在国内设立合资或独资企业、战略合作、并购等多种方式争夺中国市场份额,对国内企业形成了较大的压力,加剧了行业内的竞争。激烈的市场竞争环境可能使公司的市场份额出现下降，并进一步影响公司经营业绩的持续增长和盈利能力的稳步提升。应对措施：公司计划加强对国家电网及南方电网以外的大行业客户（如楼盘、商城等行业的大型客户）的服务力度，为此类客户提供全方位的高低压成套设备产品及服务。公司已在华东、华南、华中、东北等地建立区域性的销售办事处，确定重点目标行业，并配备销售经验丰富的专门团队进行前期市场推广。通过上述营销策略，公司有望不断拓展国家电网及南方电网以外的市场。
　　应收账款回收风险
　　报告期内，公司应收账款账面价值为14,657,497.53元，占期末资产总额的9.69%。虽然公司主要客户为国家电网公司、南方电网公司，具有良好的信誉，且公司已遵循谨慎性原则计提了较为充分的坏账准备，但随着公司未来业务规模的扩大，应收账款金额可能持续保持在较高水平，公司仍存在不可预见的应收账款无法收回而产生坏账的风险，进而对公司业绩和生产经营产生不利影响。应对措施：公司一方面将进一步加强应收账款的回收管理工作，定期与客户沟通，及时了解客户的资金、经营情况，实现应收账款的及时催收；将应收账款回收作为管理层的绩效考核指标；另一方面重点开拓电力系统优质客户，积极参加其招投标业务，优化客户结构。
　　主要原材料价格波动风险
　　公司主要原料为C、ABS、电线、开关等。报告期内，大宗商品的价格出现了较大波动，特别是C、电线价格的涨跌，给公司的利润增长带来较大的影响。若公司不能合理安排采购以控制原材料价格波动的影响，及时调整产品价格传导成本压力，将对公司盈利能力产生不利影响。应对措施：公司继续与优质供应商建立长期稳定的合作关系，定期调研，把握市场动态，根据市场订单制定采购计划，针对价格波动较大的原材料，与供应商建立长期锁价的合作机制，以规避价格波动风险。
　　技术风险
　　公司主营业务所处行业竞争日趋激烈，且行业内产品同质化情况较为严重，这使得公司除了在服务、营销等方面提升竞争力之外，还需要加大新产品的开发，加快技术升级更新换代的速度。若公司不能持续地增强自主创新能力、提高公司的技术竞争力，无法准确把握技术、产品和市场发展趋势，公司产品市场份额、经济效益及发展前景就有可能带来不利的影响。应对措施：公司将积极参与国家配电网建设及改造项目，加大对新产品的研发力度，响应客户各类新需求，保持业务稳定增长。
　　公司治理的风险
　　在有限公司阶段,公司治理结构比较简单,治理机制不够规范,虽设立有股东会、执行董事及一名监事,行使相应的决策、执行和监督职能,但在具体运作过程中,执行董事、公司监事未能完全按照公司章程的规定履行相应职责。股份公司成立后,公司逐步建立健全了法人治理结构,制定了适应企业现阶段发展的内部控制体系。在股份公司成立至今,公司管理层的管理意识需不断在提升,对执行更为规范的治理机制尚需逐步理解和运用。应对措施：公司将不断完善内部控制制度和优化公司治理结构，使目前制定的各项管理控制制度能及时、有效、持续地得以执行。同时，随着公司经营规模的不断扩大、业务范围的不断扩展和人员的不断增加，公司的内部管理控制制度将不断加以调整和修订并适时制定新的管理控制制度以不断适应公司面临的新形势、新情况和新问题。
　　主要客户相对集中的风险
　　在客户行业集中度方面,2024恒港科技主要销售收入来自于国家电网、南方电网下属的地方电力公司,客户行业高度集中,若国家电网和南方电网的投资计划或者招标方式发生变化,有可能影响公司效益。在客户地域集中度方面,报告期内,公司涉足广东、广西、贵州、河南等省市,是同行业中销售区域最广的企业之一。销售区域构成中,广西市场所占份额最大,其次是广东市场。受资金、品牌、人员等各方面因素的限制,恒港科技将优势资源主要集中于华南地区,由此导致客户群体也相对比较集中,客户集中度较高。客户相对集中可能对恒港科技未来的持续经营产生一定的负面影响,恒港科技业务在一定程度上将受制于行业及区域市场规模,并可能承受失去重要客户所带来的经营风险。应对措施：公司一方面积极关注客户新的产品需求，充分发挥公司在行业内的产品开发优势，与现有主要客户保持长期良好的合作关系；另一方面积极参加国家电网下属电力公司的招投标，开拓新客户。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲