一、业务概要　　（一）商业模式　　（一）经营模式　　公司立足于家用电器、智能卫浴及智能家居类的遥控器和控制器领域，遥控器及智能控制类产品的开发、生产与销售为公司的主要业务。公司属于电视机、厨房电器、智能卫浴、升降桌等智能家居类企业的配套遥控器控制器供应商，公司拥有完整的研发设计和生产设备及人员团队，可以为客户提供完整的设计及生产服务。公司目前为国内外多家厨电、智能卫浴及家居类生产企业配套，诸如怡和卫浴、九牧集团、箭牌家居集团、泉州科牧、恒洁卫浴、骊住科技、乐家洁具、方太厨具、德沃康科技、耐特驱动等国内外知名企业，长期提供高质量的智能遥控器、模块及控制器等产品。公司设有营销部，通过直销方式开... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　（一）经营模式
　　公司立足于家用电器、智能卫浴及智能家居类的遥控器和控制器领域，遥控器及智能控制类产品的开发、生产与销售为公司的主要业务。公司属于电视机、厨房电器、智能卫浴、升降桌等智能家居类企业的配套遥控器控制器供应商，公司拥有完整的研发设计和生产设备及人员团队，可以为客户提供完整的设计及生产服务。公司目前为国内外多家厨电、智能卫浴及家居类生产企业配套，诸如怡和卫浴、九牧集团、箭牌家居集团、泉州科牧、恒洁卫浴、骊住科技、乐家洁具、方太厨具、德沃康科技、耐特驱动等国内外知名企业，长期提供高质量的智能遥控器、模块及控制器等产品。公司设有营销部，通过直销方式开拓业务，有少量OEM和寄售订单。公司收入的主要来源是销售各类遥控器、模块及控制器等产品的收入。
　　报告期内，公司经营模式稳定，未发生变化。
　　（二）采购模式
　　公司生产的智能控制类产品一般为客户定制的产品，在外观、结构、控制方式是存在较大差异，产品生产所需要的物料分为定制产品和通用产品两类，定制产品主要包括电子元器件、PCB控制板、外壳、导电按键等，属于产品的主要组成部分，公司采购采用“以销定采”的模式，以销售订单确定采购订单，公司制定了《采购与付款管理制度》、《存货管理制度》等规章制度，用以规范采购行为，保证产品品质和供应及时性，降低采购成本和采购风险。由公司采购部负责对供应商的管理和原材料的采购。采购部协同生产部、销售部以及财务部，根据订单情况及库存情况制定采购计划。采购部门根据销售订单情况，在质量部评定的合格供应商名单中选定原材料及相应的供应商。公司会对供应商的经营资质、生产设备、生产及运输能力、质量控制、经营规模、诚信履约等方面进行考察与审核方式，筛选、优化供应商。原材料运抵后，由质量检验部门完成材料验收合格入库。
　　公司的采购方针是长期合作供应商优先、新供应商质优价优的方式进行原材料的采购。公司生产经营所需原材料主要为集成电路、电子元器件、塑料外壳、导电按键等，均为常见材料，市场供应充足，标准化程度高，可按需及时采购，不受到资源或其他因素的限制。
　　公司采购部门依照公司正常生产所需原辅材料，由研发部提供技术标准，利用多渠道寻找合格供应商。对于标准采购，公司相关人员及时与供应商联系，双方确定采购合同，并对供应商交期进行跟踪。如属特殊采购的物料，采购人员通过询价、比价、议价程序后，签订合同或协议报送公司负责人审批后实施采购，并对供应商交期进行跟踪。
　　报告期内，公司建立了完善的供应商甄选制度及第二供应商备选制度，通过以产品价格、产品质量、交货周期、售后服务、合作潜力为考核点的合格供应商评价机制，对供应商实行优胜劣汰。
　　（三）生产模式
　　公司生产的智能控制类产品一般为客户定制的产品，在外观、结构、控制方式是存在较大差异，公司生产采用以销定产的模式，即采购部根据销售订单情况来确定物料采购，而生产主要由生产部执行。生产部根据公司订单情况，组织及安排生产，进行生产计划的拟定，生产及物料进度控制与跟进，生产数据的统计与分析。生产过程中技术部和质量部负责监督管控，并处理生产中出现的技术及品质问题，对生产进行现场服务指导工作，确保产品符合规定要求。
　　（四）销售业务模式
　　公司的产品采用直接销售的模式，最终客户均为企业。公司销售途径主要有以下两种：
　　（1）销售人员筛选确定目标客户，在充分了解客户报价、经营状况、信用状况、技术要求、交货期限
　　等各方面情况后，公司与客户签署销售合同或销售订单。
　　（2）主动获取信息，参与产品的投标，通过投标获得销售合同。销售部定期对市场及客户反馈信息进行调查、研究、分析，预测市场动态，参与各项投标、竞标活动，提出产品的销售策略及新产品开发的方向性建议。公司积极参加客户定期举办的供应商大会，对公司的产品进行展示和宣传，维护客户关系，提高公司产品的市场占有率。合同及订单签署后，公司按照合同及订单要求组织生产、发货、验收、结算、回款，提供相应的售前、售后服务。公司目前已经在国内多个区域形成了稳定的客户群，包括夏普等知名数字电子企业和包括怡和卫浴、箭牌家居、泉州科牧、恒洁卫浴、一点智能、骊住科技和乐家洁具等国内外智能卫浴知名企业，还有德沃康科技、耐特驱动等升降桌家居类知名企业，同时公司也通过新老客户相互推荐的模式，以点带面，形成了广泛的销售网络。
　　（五）研发模式
　　公司研发由技术部负责，在技术总监的领导下，根据公司发展战略需求、研发计划以及市场反馈情况进行研究开发工作，解决新产品生产和使用过程中存在的技术难题，实现技术的不断创新和成果的转化，以此提升公司的核心竞争力和技术水平。技术部主要职能包括新产品、新技术的研究、立项与开发等，重点对加强产品的研发能力和应用实验方面进行研究和开发，实现产品结构的转型升级，与研发相关的成果归公司所有；由于部分遥控器的专属性较强，公司下游客户为实现特定功能，会向公司派出技术人员，与公司技术部协同进行产品研发，与研发相关的成果归公司所有。公司2025年上半年共获得3项发明专利、2项实用新型专利和7项外观专利的授权，截止本报告期公司共获得99项专利的授权。公司对专项研发经费持续投入，有效保证公司产品技术的创新并保持核心竞争力。
　　（六）质量控制模式
　　公司2021年通过ISO9001质量管理体系认证和ISO14001环境管理体系认证，ISO9001质量体系认证在2024年7月15日通过复审，有效期到2027年9月27日，ISO14001环境管理体系认证在2024年7月15日通过复审，有效期到2027年7月12日，通过外部压力推动内部管理，逐步建立了适应市场经济的机制，走向了规范化的管理轨道，企业的质量管理和环境管理工作全面加强，同时将坚持持续改进的原则，不断完善质量管理和环境管理体系，夯实质量管理的基础工作，严格工艺纪律，提高过程控制水平，提供高质量的产品和服务满足顾客需求。
　　（七）盈利模式
　　公司立足于家用电器、智能卫浴及智能家居类控制领域，是一家集研发、生产、销售、服务为一体的专业遥控器控制器制造厂家，以行业客户为中心，汇聚优质产业资源，旨为引领行业发展，持续提升客户产品的应用价值。
　　遥控器及智能控制类产品的开发、生产与销售为公司的主要业务，主要产品包括普通遥控器、无线遥控器、智能遥控器、控制板、手控器及其他智能家居类控制器。公司拥有完整的研发设计和生产设备及人员团队，可以为客户提供完整的设计及生产服务。公司目前为国内国外多电视机、厨电、智能卫浴及家居类等企业，诸如怡和卫浴、箭牌家居、泉州科牧、恒洁卫浴、骊住科技、乐家洁具、方太厨具、德沃康科技、耐特驱动等国内外知名企业，长期提供高质量的遥控器及智能控制类产品。公司设有营销部，通过直销方式开拓业务。公司通过各种遥控器控制器的生产销售获得收入，通过精细化管理降低生产成本，进而获得盈利。
　　报告期内，公司的商业模式没有发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　(一)实际控制人不当控制和公司治理的风险
　　公司董事长兼总经理王科为公司的控股股东及实际控制人，其直接控制公司51.72%股权，公司实际控制人处于绝对控股地位，能够通过行使表决权对本公司的发展战略、生产经营、利润分配、人事任免等事项进行控制。虽然公司已建立了完善的法人治理结构，从制度安排上避免实际控制人或大股东操纵现象的发生，但并不排除实际控制人利用其绝对控制地位从事相关活动，对公司产生不利影响。应对措施：公司已经逐步建立了完善的法人治理结构，并制定了较为有效的内部控制制度，同时公司建立健全了“三会规则”，严格按照《公司法》、《证券法》、《公司章程》以及三会议事规则的相关规定行使权利，减少因控股股东、实际控制人股权过于集中而带来的潜在决策风险。
　　(二)市场竞争风险
　　公司立足于家用电器以及智能家居遥控器、控制器等领域,是一家集研发、生产、销售、服务为一体的专业遥控器、控制器制造厂家，遥控器的开发、生产与销售为公司的主要业务。遥控器行业内小型加工生产和装配企业较多，竞争较为充分，但是真正具有核心竞争力的具备研发、生产、销售一体化的大型企业并不多。不具备研发实力的小型企业主要通过外购原材料并进行组装，产品技术含量较低，故产品价格较低。因此行业具有较大的市场竞争风险，而市场竞争主要体现在产品价格上，行业平均利润率并不高。应对措施：公司从立足于传统的家用电器遥控器领域向无线智能遥控器发展，向智能家居遥控器等方向拓展，引进高端技术人才及人才储备，做好产品升级换代，用技术含量高、个性化强等特色的产品来满足客户需求，应对市场竞争的风险。
　　(三)重大客户依赖风险
　　报告期内，公司前五大客户销售额占销售总额比例为65.66%，公司2024年、2023年前五大客户销售额占销售总额比例分别为66.07%、72.49%，公司客户较为集中。如果五大客户业绩发生大幅下滑，公司采购订单大幅削减将会对公司业绩产生较大影响。应对措施：针对这一风险公司坚持“以客户为中心、以市场为导向、以品质为基础、以创新为发展、以成果分享为共同目标”的企业价值观，一方面深化与原有客户的合作，服务好老客户，如怡和卫浴、箭牌家居、泉州科牧及方太厨具、一点智能等公司。另外一方面加强新客户的开拓，拓展新市场，公司已经与多家电子制造企业达成合作，其中不乏行业巨头公司，如恒洁卫浴、骊住科技、乐家洁具等，未来公司将会保持一个较快的增长速度，特别是公司在智能家居市场将有一个跨越式的增长。因此综上所述，公司虽存在一定的大客户依赖风险，但是所占比重在不断降低，预期不会对公司业绩产生重大不利影响，另外随着公司业务的拓展，公司重要客户将逐渐增多，收入规模将不断扩大，在一定程度上减弱对单一重大客户的依赖问题。
　　(四)技术泄密及技术人员流失风险
　　由于公司产品技术的应用及优化开发是公司遥控器控制器业务保持增长并建立在细分市场领先优势的重要保证,也决定着公司未来的市场竞争地位。因此一旦公司该业务所涉核心生产工艺技术发生泄密或者被竞争对手以不法手段获取并应用于生产或者掌握公司核心技术的人员由于各种原因出现流失都将对公司产品的市场竞争力带来负面影响。即使公司在整体经营过程中可以通过制定严格的保密制度,运用法律手段来控制可能出现的技术泄密风险,也由于需要付出相对高昂的人力、物力及时间成本而对公司的业务发展造成不利影响。随着互联网、物联网等技术的迅猛发展,用户对智能家电的要求日益增加,相应的下游公司为满足用户这种需求,对智能遥控器提出更加多样化和人性化的要求,如果公司没有足够的创新技术来应对这一变化趋势就可能无法适应市场的快速变化,将会在一定程度上影响其在行业中的竞争力。应对措施：公司将继续完善研发管理体系、绩效考评体系，继续完善吸引和稳定核心技术人员的措施，例如股权激励等，让员工有归属感、成就感，能稳定的在公司工作。在技术保密方面实行分权限管理控制，在核心人员管理方面，签订保密协议、竞业禁止协议等措施，通过一些合理合法的技术手段来打到减少技术失密和人才流失风险。
　　(五)家电行业波动风险
　　公司遥控器、控制器产品所处行业景气度取决于下游家电家居行业的发展状况。今后几年家电家居业的发展将继续面临上游成本增加和下游流通企业的双重压力,面临严重的出口形势,家电家居业的发展将更加依靠国内市场。随着节能、环保、智能和安全成为家电发展的主题,全球化竞争的加剧和高端产品的高盈利性迫使家电业加大技术研发投入,自主创新将成为家电家居业发展的战略支撑点。预计未来几年家电家居市场竞争将更加激烈,行业增长速度放缓,从而对公司的业绩与未来发展造成影响。应对措施：公司技术研发、销售方向在传统的家电行业里从提升和满足客户体验的方向出发，已经由原来的红外遥控器开始向无线智能遥控器转型，提高了产品的增加值，另外随着人民生活的日益改善，公司根据市场变化在2017年开始在智能家居领域研发了智能卫浴遥控器，在2023年开始在升降桌、晾衣架等家居类研发遥控控制器，接下来公司内部需要加强精细化等管理，从提高生产效率、降低成本等方面切实提高盈利能力，从而应对家电家居行业波动风险。
　　(六)公司治理风险
　　公司自新三板成功挂牌以来，公司逐步建立健全了法人治理结构体系，逐步完善了内部控制体系，公司存在的问题以及原有管理制度正在完善和规范。各项内部控制制度的执行需要经过较长生产经营周期的实践检验，公司治理和内部控制体系也还需要在经营过程中逐渐总结完善。随着公司的快速发展，经营规模的扩大，人员不断增加，对公司治理将会提出更高的要求。因此，公司未来经营中存在因内部管理不适应发展需要或内部控制制度未有效落实而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。应对措施：公司已经逐步建立了完善的法人治理结构，并制定了较为有效的内部控制制度，同时公司建立健全了“三会规则”，公司通过招聘引进了一些高端人才和专业人才，公司组织架构布局更加合理和完善，目前已经都在落地实施过程中。
　　(七)、董事会治理不当的风险
　　董事会是公司绝大多数重要事件的最终决定者,董事会对于整个公司来说至关重要。董事会的行为最终能对公司产生重大影响,不恰当的董事会行为会带来董事会风险。如果董事不能胜任就可能会导致董事会因能力不足而未能完成好自身的工作,从而造成董事会失职风险。应对措施：公司建立健全了“董事会议事规则”，董事会成员都是公司在职员工，董事会成员也按照全国股转系统和江苏省证监局和无锡市地方管理部门规定要求参加相应的培训，董事会的召集、召开及议案审议程序符合有关法律、法规、部门规章、规范性文件和《证券法》、《公司章程》等规定，董事会成员按照规定行使权利，会议决议合法有效。
　　(八)、经营场所租赁风险
　　公司生产和办公场所为通过租赁使用公司与无锡市滨湖区蠡湖街道蠡湖社区居民委员会签订的《租赁合同》约定的租赁房屋为迪富电子生产、办公场地。公司正在租赁的房屋为无锡市滨湖区胡埭工业园联合路8号A栋1楼至4楼，1楼租赁期自2024年8月1日至2027年7月31日，2楼租赁期限自2024年1月1日至2026年12月31日，3楼租赁期自2024年7月1日至2027年6月30日，4楼租赁期自2023年10月1日至2026年9月30日。公司存在房屋被所有权人中途收回、出租方违约收回房屋而公司又未能及时重新选择经营场所从而影响正常经营的风险。应对措施：公司是无锡市滨湖区蠡湖街道招商引进的企业，目前双方合作互动良好，公司于2017年11月23日在全国股转系统成功挂牌后，作为一个遵纪守法的规模以上工业企业，无锡市滨湖区区政府、无锡市滨湖区蠡湖街道、无锡市滨湖区蠡湖街道蠡湖社区居民委员会对公司相当重视，完全满足对公司提出的生产经营租赁用房需求，目前公司没有场所租赁风险。另外，2025年1月9日，公司与无锡市自然资源和规划局签订了《国有建设用地使用权出让合同》。2025年2月23日，公司与福世特建设工程有限公司签订了《智能控制产品研发及制造项目》建设工程施工合同，计划建设期为2025年3月21日至2025年11月15日，预计2026年5月份启用自建厂房，后续将不存在经营场所租赁风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　（一）经营模式　　公司立足于家用电器、智能卫浴及智能家居类的遥控器和控制器领域，遥控器及智能控制类产品的开发、生产与销售为公司的主要业务。公司属于电视机、机顶盒、厨房电器、智能卫浴、升降桌等智能家居类企业的配套遥控器控制器供应商，公司拥有完整的研发设计和生产设备及人员团队，可以为客户提供完整的设计及生产服务。公司目前为国内外多家电视机、厨电、智能卫浴及家居类生产企业配套，诸如怡和卫浴、九牧集团、箭牌家居集团、泉州科牧、恒洁卫浴、骊住科技、乐家洁具、方太厨具、德沃康科技、耐特驱动及敏华智能等国内外知名企业，长期提供高质量的智能遥控器、模块及... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　（一）经营模式
　　公司立足于家用电器、智能卫浴及智能家居类的遥控器和控制器领域，遥控器及智能控制类产品的开发、生产与销售为公司的主要业务。公司属于电视机、机顶盒、厨房电器、智能卫浴、升降桌等智能家居类企业的配套遥控器控制器供应商，公司拥有完整的研发设计和生产设备及人员团队，可以为客户提供完整的设计及生产服务。公司目前为国内外多家电视机、厨电、智能卫浴及家居类生产企业配套，诸如怡和卫浴、九牧集团、箭牌家居集团、泉州科牧、恒洁卫浴、骊住科技、乐家洁具、方太厨具、德沃康科技、耐特驱动及敏华智能等国内外知名企业，长期提供高质量的智能遥控器、模块及控制器等产品。公司设有营销部，通过直销方式开拓业务，有少量OEM和寄售订单。公司收入的主要来源是销售各类遥控器、模块及控制器等产品的收入。
　　报告期内，公司经营模式稳定，未发生变化。
　　（二）采购模式
　　公司生产的智能控制类产品一般为客户定制的产品，在外观、结构、控制方式是存在较大差异，产品生产所需要的物料分为定制产品和通用产品两类，定制产品主要包括电子元器件、PCB控制板、外壳、导电按键等，属于产品的主要组成部分，公司采购采用“以销定采”的模式，以销售订单确定采购订单，公司制定了《采购与付款管理制度》、《存货管理制度》等规章制度，用以规范采购行为，保证产品品质和供应及时性，降低采购成本和采购风险。由公司采购部负责对供应商的管理和原材料的采购。采购部协同生产部、销售部以及财务部，根据订单情况及库存情况制定采购计划。采购部门根据销售订单情况，在质量部评定的合格供应商名单中选定原材料及相应的供应商。公司会对供应商的经营资质、生产设备、生产及运输能力、质量控制、经营规模、诚信履约等方面进行考察与审核方式，筛选、优化供应商。原材料运抵后，由质量检验部门完成材料验收合格入库。
　　公司的采购方针是长期合作供应商优先、新供应商质优价优的方式进行原材料的采购。公司生产经营所需原材料主要为集成电路、电子元器件、塑料外壳、导电按键等，均为常见材料，市场供应充足，标准化程度高，可按需及时采购，不受到资源或其他因素的限制。
　　公司采购部门依照公司正常生产所需原辅材料，由研发部提供技术标准，利用多渠道寻找合格供应商。对于标准采购，公司相关人员及时与供应商联系，双方确定采购合同，并对供应商交期进行跟踪。如属特殊采购的物料，采购人员通过询价、比价、议价程序后，签订合同或协议报送公司负责人审批后实施采购，并对供应商交期进行跟踪。
　　报告期内，公司建立了完善的供应商甄选制度及第二供应商备选制度，通过以产品价格、产品质量、交货周期、售后服务、合作潜力为考核点的合格供应商评价机制，对供应商实行优胜劣汰。
　　（三）生产模式
　　公司生产的智能控制类产品一般为客户定制的产品，在外观、结构、控制方式是存在较大差异，公司生产采用以销定产的模式，即采购部根据销售订单情况来确定物料采购，而生产主要由生产部执行。生产部根据公司订单情况，组织及安排生产，进行生产计划的拟定，生产及物料进度控制与跟进，生产数据的统计与分析。生产过程中技术部和质量部负责监督管控，并处理生产中出现的技术及品质问题，对生产进行现场服务指导工作，确保产品符合规定要求。
　　（四）销售业务模式
　　公司的产品采用直接销售的模式，最终客户均为企业。公司销售途径主要有以下两种：
　　（1）销售人员筛选确定目标客户，在充分了解客户报价、经营状况、信用状况、技术要求、交货期限等各方面情况后，公司与客户签署销售合同或销售订单。
　　（2）主动获取信息，参与产品的投标，通过投标获得销售合同。销售部定期对市场及客户反馈信息进行调查、研究、分析，预测市场动态，参与各项投标、竞标活动，提出产品的销售策略及新产品开发的方向性建议。公司积极参加客户定期举办的供应商大会，对公司的产品进行展示和宣传，维护客户关系，提高公司产品的市场占有率。合同及订单签署后，公司按照合同及订单要求组织生产、发货、验收、结算、回款，提供相应的售前、售后服务。公司目前已经在国内多个区域形成了稳定的客户群，包括夏普、TCL等知名数字电子企业和包括怡和卫浴、箭牌家居、泉州科牧、恒洁卫浴、一点智能、骊住科技和乐家洁具等国内外智能卫浴知名企业，还有德沃康科技、耐特驱动及敏华智能等升降桌家居类知名企业，同时公司也通过新老客户相互推荐的模式，以点带面，形成了广泛的销售网络。（五）研发模式
　　公司研发由技术部负责，在技术总监的领导下，根据公司发展战略需求、研发计划以及市场反馈情况进行研究开发工作，解决新产品生产和使用过程中存在的技术难题，实现技术的不断创新和成果的转化，以此提升公司的核心竞争力和技术水平。技术部主要职能包括新产品、新技术的研究、立项与开发等，重点对加强产品的研发能力和应用实验方面进行研究和开发，实现产品结构的转型升级，与研发相关的成果归公司所有；由于部分遥控器的专属性较强，公司下游客户为实现特定功能，会向公司派出技术人员，与公司技术部协同进行产品研发，与研发相关的成果归公司所有。公司2024年共获得4项发明专利、5项实用新型专利和1项外观专利的授权，截止本报告期公司共获得87项专利的授权。公司对专项研发经费持续投入，有效保证公司产品技术的创新并保持核心竞争力。
　　（六）质量控制模式
　　公司2021年通过ISO9001质量管理体系认证和ISO14001环境管理体系认证，ISO9001质量体系认证在2024年7月15日通过复审，有效期到2027年9月27日，ISO14001环境管理体系认证在2024年7月15日通过复审，有效期到2027年7月12日，通过外部压力推动内部管理，逐步建立了适应市场经济的机制，走向了规范化的管理轨道，企业的质量管理和环境管理工作全面加强，同时将坚持持续改进的原则，不断完善质量管理和环境管理体系，夯实质量管理的基础工作，严格工艺纪律，提高过程控制水平，提供高质量的产品和服务满足顾客需求。
　　（七）盈利模式
　　公司立足于家用电器、智能卫浴及智能家居类控制领域，是一家集研发、生产、销售、服务为一体的专业遥控器控制器制造厂家，以行业客户为中心，汇聚优质产业资源，旨为引领行业发展，持续提升客户产品的应用价值。
　　遥控器及智能控制类产品的开发、生产与销售为公司的主要业务，主要产品包括普通遥控器、无线遥控器、智能遥控器、控制板、手控器及其他智能家居类控制器。公司拥有完整的研发设计和生产设备及人员团队，可以为客户提供完整的设计及生产服务。公司目前为国内国外多电视机、厨电、智能卫浴及家居类等企业，诸如怡和卫浴、箭牌家居、泉州科牧、恒洁卫浴、骊住科技、乐家洁具、方太厨具、德沃康科技、耐特驱动及敏华智等国内外知名企业，长期提供高质量的遥控器及智能控制类产品。公司设有营销部，通过直销方式开拓业务。公司通过各种遥控器控制器的生产销售获得收入，通过精细化管理降低生产成本，进而获得盈利。
　　报告期内，公司的商业模式没有发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　(一)实际控制人不当控制和公司治理的风险
　　公司董事长兼总经理王科为公司的控股股东及实际控制人，其直接控制公司51.72%股权，公司实际控制人处于绝对控股地位，能够通过行使表决权对本公司的发展战略、生产经营、利润分配、人事任免等事项进行控制。虽然公司已建立了完善的法人治理结构，从制度安排上避免实际控制人或大股东操纵现象的发生，但并不排除实际控制人利用其绝对控制地位从事相关活动，对公司产生不利影响。应对措施：公司已经逐步建立了完善的法人治理结构，并制定了较为有效的内部控制制度，同时公司建立健全了“三会规则”，严格按照《公司法》、《证券法》、《公司章程》以及三会议事规则的相关规定行使权利，减少因控股股东、实际控制人股权过于集中而带来的潜在决策风险。
　　(二)市场竞争风险
　　公司立足于家用电器以及智能家居类遥控器领域,是一家集研发、生产、销售、服务为一体的专业遥控器控制器制造厂家，遥控器的开发、生产与销售为公司的主要业务。遥控器行业内小型加工生产和装配企业较多，竞争较为充分，但是真正具有核心竞争力的具备研发、生产、销售一体化的大型企业并不多。不具备研发实力的小型企业主要通过外购原材料并进行组装，产品技术含量较低，故产品价格较低。因此行业具有较大的市场竞争风险，而市场竞争主要体现在产品价格上，行业平均利润率并不高。应对措施：公司从立足于传统的家用电器遥控器领域向无线智能遥控器发展，向智能家居遥控器等方向拓展，引进高端技术人才及人才储备，做好产品升级换代，用技术含量高、个性化强等特色的产品来满足客户需求，应对市场竞争的风险。
　　(三)重大客户依赖风险
　　公司2024年、2023年、2022年前五大客户销售额占销售总额比例分别为66.07%、72.49%、72.59%，公司客户较为集中。如果五大客户业绩发生大幅下滑，公司采购订单大幅削减将会对公司业绩产生较大影响。应对措施：针对这一风险公司坚持“以客户为中心、以市场为导向、以品质为基础、以创新为发展、以成果分享为共同目标”的企业价值观，一方面深化与原有客户的合作，服务好老客户，如怡和卫浴、箭牌家居、泉州科牧及方太厨具、一点智能等公司。另外一方面加强新客户的开拓，拓展新市场，公司已经与多家电子制造企业达成合作，其中不乏行业巨头公司，如恒洁卫浴、骊住科技、乐家洁具、敏华智能等，未来公司将会保持一个较快的增长速度，特别是公司在智能家居市场将有一个跨越式的增长。因此综上所述，公司虽存在一定的大客户依赖风险，但是所占比重在不断降低，预期不会对公司业绩产生重大不利影响，另外随着公司业务的拓展，公司重要客户将逐渐增多，收入规模将不断扩大，在一定程度上减弱对单一重大客户的依赖问题。
　　(四)技术泄密及技术人员流失风险
　　由于公司产品技术的应用及优化开发是公司遥控器控制器业务保持增长并建立在细分市场领先优势的重要保证,也决定着公司未来的市场竞争地位。因此一旦公司该业务所涉核心生产工艺技术发生泄密或者被竞争对手以不法手段获取并应用于生产或者掌握公司核心技术的人员由于各种原因出现流失都将对公司产品的市场竞争力带来负面影响。即使公司在整体经营过程中可以通过制定严格的保密制度,运用法律手段来控制可能出现的技术泄密风险,也由于需要付出相对高昂的人力、物力及时间成本而对公司的业务发展造成不利影响。随着互联网、物联网等技术的迅猛发展,用户对智能家电的要求日益增加,相应的下游公司为满足用户这种需求,对智能遥控器提出更加多样化和人性化的要求,如果公司没有足够的创新技术来应对这一变化趋势就可能无法适应市场的快速变化,将会在一定程度上影响其在行业中的竞争力。应对措施：公司将继续完善研发管理体系、绩效考评体系，继续完善吸引和稳定核心技术人员的措施，例如股权激励等，让员工有归属感、成就感，能稳定的在公司工作。在技术保密方面实行分权限管理控制，在核心人员管理方面，签订保密协议、竞业禁止协议等措施，通过一些合理合法的技术手段来打到减少技术失密和人才流失风险。
　　(五)家电行业波动风险
　　公司遥控器控制器产品所处行业景气度取决于下游家电家居行业的发展状况。今后几年家电家居业的发展将继续面临上游成本增加和下游流通企业的双重压力,面临严峻的出口形势，家电家居业的发展将更加依靠国内市场。随着节能、环保、智能和安全成为家电发展的主题,全球化竞争的加剧和高端产品的高盈利性迫使家电业加大技术研发投入,自主创新将成为家电家居业发展的战略支撑点。预计未来几年家电家居市场竞争将更加激烈,行业增长速度放缓，从而对公司的业绩与未来发展造成影响。应对措施：公司技术研发、销售方向在传统的家电行业里从提升和满足客户体验的方向出发，已经由原来的红外遥控器开始向无线智能遥控器转型，提高了产品的增加值，另外随着人民生活的日益改善，公司根据市场变化在2017年开始在智能家居领域研发了智能卫浴遥控器，在2023年开始在升降桌、晾衣架等家居类研发遥控控制器，接下来公司内部需要加强精细化等管理，从提高生产效率、降低成本等方面切实提高盈利能力，从而应对家电家居行业波动风险。
　　(六)公司治理风险
　　公司自新三板成功挂牌以来，公司逐步建立健全了法人治理结构体系，逐步完善了内部控制体系，公司存在的问题以及原有管理制度正在完善和规范。各项内部控制制度的执行需要经过较长生产经营周期的实践检验，公司治理和内部控制体系也还需要在经营过程中逐渐总结完善。随着公司的快速发展，经营规模的扩大，人员不断增加，对公司治理将会提出更高的要求。因此，公司未来经营中存在因内部管理不适应发展需要或内部控制制度未有效落实而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。应对措施：公司已经逐步建立了完善的法人治理结构，并制定了较为有效的内部控制制度，同时公司建立健全了“三会规则”，公司通过招聘引进了一些高端人才和专业人才，公司组织架构布局更加合理和完善，目前已经都在落地实施过程中。
　　(七)、董事会治理不当的风险
　　董事会是公司绝大多数重要事件的最终决定者,董事会对于整个公司来说至关重要。董事会的行为最终能对公司产生重大影响,不恰当的董事会行为会带来董事会风险。如果董事不能胜任就可能会导致董事会因能力不足而未能完成好自身的工作,从而造成董事会失职风险。应对措施：公司建立健全了“董事会议事规则”，董事会成员都是公司在职员工，董事会成员也按照全国股转系统和江苏省证监局和无锡市地方管理部门规定要求参加相应的培训，董事会的召集、召开及议案审议程序符合有关法律、法规、部门规章、规范性文件和《证券法》、《公司章程》等规定，董事会成员按照规定行使权利，会议决议合法有效。
　　(八)、经营场所租赁风险
　　公司生产和办公场所为通过租赁使用公司与无锡市滨湖区蠡湖街道蠡湖社区居民委员会签订的《租赁合同》约定的租赁房屋为迪富电子生产、办公场地。公司正在租赁的房屋为无锡市滨湖区胡埭工业园联合路8号A栋1楼至4楼，1楼租赁期自2024年8月1日至2027年7月31日，2楼租赁期限自2024年1月1日至2026年12月31日，3楼租赁期自2024年7月1日至2027年6月30日，4楼租赁期自2023年10月1日至2026年9月30日。公司存在房屋被所有权人中途收回、出租方违约收回房屋而公司又未能及时重新选择经营场所从而影响正常经营的风险。应对措施：公司是无锡市滨湖区蠡湖街道招商引进的企业，目前双方合作互动良好，公司于2017年11月23日在全国股转系统成功挂牌后，作为一个遵纪守法的规模以上工业企业，无锡市滨湖区区政府、无锡市滨湖区蠡湖街道、无锡市滨湖区蠡湖街道蠡湖社区居民委员会对公司相当重视，完全满足对公司提出的生产经营租赁用房需求，目前公司没有场所租赁风险。另外，2025年1月9日，公司与无锡市自然资源和规划局签订了《国有建设用地使用权出让合同》。2025年2月23日，公司与福世特建设工程有限公司签订了《智能控制产品研发及制造项目》建设工程施工合同，计划建设期为2025年3月21日至2025年11月15日，预计2026年5月份启用自建厂房，后续将不存在经营场所租赁风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 （一）经营模式 公司立足于家用电器、智能卫浴及智能家居类的遥控器和控制器领域，遥控器及智能控制类产品的开发、生产与销售为公司的主要业务。公司属于电视机、机顶盒、厨房电器、智能卫浴、升降桌等智能家居类企业的配套遥控器控制器供应商，公司拥有完整的研发设计和生产设备及人员团队，可以为客户提供完整的设计及生产服务。公司目前为国内外多家电视机、厨电、智能卫浴及家居类生产企业配套，诸如怡和卫浴、九牧集团、箭牌家居集团、泉州科牧、恒洁卫浴、骊住科技、乐家洁具、方太厨具、德沃康科技、耐特驱动及敏华智能等国内外知名企业，长期提供高质量的智能遥控器、模块及控制器... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
（一）经营模式
公司立足于家用电器、智能卫浴及智能家居类的遥控器和控制器领域，遥控器及智能控制类产品的开发、生产与销售为公司的主要业务。公司属于电视机、机顶盒、厨房电器、智能卫浴、升降桌等智能家居类企业的配套遥控器控制器供应商，公司拥有完整的研发设计和生产设备及人员团队，可以为客户提供完整的设计及生产服务。公司目前为国内外多家电视机、厨电、智能卫浴及家居类生产企业配套，诸如怡和卫浴、九牧集团、箭牌家居集团、泉州科牧、恒洁卫浴、骊住科技、乐家洁具、方太厨具、德沃康科技、耐特驱动及敏华智能等国内外知名企业，长期提供高质量的智能遥控器、模块及控制器等产品。公司设有营销部，通过直销方式开拓业务。公司收入的主要来源是销售各类遥控器、模块及控制器等产品的收入。
报告期内，公司经营模式稳定，未发生变化。
（二）采购模式
公司生产的智能控制类产品一般为客户定制的产品，在外观、结构、控制方式是存在较大差异，产品生产所需要的物料分为定制产品和通用产品两类，定制产品主要包括电子元器件、PCB控制板、外壳、导电按键等，属于产品的主要组成部分，公司采购采用“以销定采”的模式，以销售订单确定采购订单，公司制定了《采购与付款管理制度》、《存货管理制度》等规章制度，用以规范采购行为，保证产品品质和供应及时性，降低采购成本和采购风险。由公司采购部负责对供应商的管理和原材料的采购。采购部协同生产部、销售部以及财务部，根据订单情况及库存情况制定采购计划。采购部门根据销售订单情况，在质量部评定的合格供应商名单中选定原材料及相应的供应商。公司会对供应商的经营资质、生产设备、生产及运输能力、质量控制、经营规模、诚信履约等方面进行考察与审核方式，筛选、优化供应商。原材料运抵后，由质量检验部门完成材料验收合格入库。
公司的采购方针是长期合作供应商优先、新供应商质优价优的方式进行原材料的采购。公司生产经营所需原材料主要为集成电路、电子元器件、塑料外壳、导电按键等，均为常见材料，市场供应充足，标准化程度高，可按需及时采购，不受到资源或其他因素的限制。
公司采购部门依照公司正常生产所需原辅材料，由研发部提供技术标准，利用多渠道寻找合格供应商。对于标准采购，公司相关人员及时与供应商联系，双方确定采购合同，并对供应商交期进行跟踪。如属特殊采购的物料，采购人员通过询价、比价、议价程序后，签订合同或协议报送公司负责人审批后实施采购，并对供应商交期进行跟踪。
报告期内，公司建立了完善的供应商甄选制度及第二供应商备选制度，通过以产品价格、产品质量、交货周期、售后服务、合作潜力为考核点的合格供应商评价机制，对供应商实行优胜劣汰。
（三）生产模式
公司生产的智能控制类产品一般为客户定制的产品，在外观、结构、控制方式是存在较大差异，公司生产采用以销定产的模式，即采购部根据销售订单情况来确定物料采购，而生产主要由生产部执行。生产部根据公司订单情况，组织及安排生产，进行生产计划的拟定，生产及物料进度控制与跟进，生产数据的统计与分析。生产过程中技术部和质量部负责监督管控，并处理生产中出现的技术及品质问题，对生产进行现场服务指导工作，确保产品符合规定要求。
（四）销售业务模式
公司的产品采用直接销售的模式，最终客户均为企业。公司销售途径主要有以下两种：
（1）销售人员筛选确定目标客户，在充分了解客户报价、经营状况、信用状况、技术要求、交货期限
等各方面情况后，公司与客户签署销售合同或销售订单。
（2）主动获取信息，参与产品的投标，通过投标获得销售合同。销售部定期对市场及客户反馈信息进行调查、研究、分析，预测市场动态，参与各项投标、竞标活动，提出产品的销售策略及新产品开发的方向性建议。公司积极参加客户定期举办的供应商大会，对公司的产品进行展示和宣传，维护客户关系，提高公司产品的市场占有率。合同及订单签署后，公司按照合同及订单要求组织生产、发货、验收、结算、回款，提供相应的售前、售后服务。公司目前已经在国内多个区域形成了稳定的客户群，包括夏普、TCL等知名数字电子企业和包括怡和卫浴、箭牌家居、泉州科牧、恒洁卫浴、一点智能、骊住科技和乐家洁具等国内外智能卫浴知名企业，还有德沃康科技、耐特驱动及敏华智能等升降桌家居类知名企业，同时公司也通过新老客户相互推荐的模式，以点带面，形成了广泛的销售网络。
（五）研发模式
公司研发由技术部负责，在技术总监的领导下，根据公司发展战略需求、研发计划以及市场反馈情况进行研究开发工作，解决新产品生产和使用过程中存在的技术难题，实现技术的不断创新和成果的转化，以此提升公司的核心竞争力和技术水平。技术部主要职能包括新产品、新技术的研究、立项与开发等，重点对加强产品的研发能力和应用实验方面进行研究和开发，实现产品结构的转型升级，与研发相关的成果归公司所有；由于部分遥控器的专属性较强，公司下游客户为实现特定功能，会向公司派出技术人员，与公司技术部协同进行产品研发，与研发相关的成果归公司所有。公司2024年上半年共获得4项发明专利、4项实用新型专利和1项外观专利的授权，截止本报告期公司共获得86项专利的授权。公司对专项研发经费持续投入，有效保证公司产品技术的创新并保持核心竞争力。
（六）质量控制模式
公司2021年通过ISO9001质量管理体系认证和ISO14001环境管理体系认证，ISO9001质量体系认证在2021年9月28日通过复审，有效期到2024年9月27日，ISO14001环境管理体系认证在2021年7月13日通过复审，有效期到2024年7月12日，通过外部压力推动内部管理，逐步建立了适应市场经济的机制，走向了规范化的管理轨道，企业的质量管理和环境管理工作全面加强，同时将坚持持续改进的原则，不断完善质量管理和环境管理体系，夯实质量管理的基础工作，严格工艺纪律，提高过程控制水平，提供高质量的产品和服务满足顾客需求。
（七）盈利模式
公司立足于家用电器、智能卫浴及智能家居类控制领域，是一家集研发、生产、销售、服务为一体的专业遥控器控制器制造厂家，以行业客户为中心，汇聚优质产业资源，旨为引领行业发展，持续提升客户产品的应用价值。
遥控器及智能控制类产品的开发、生产与销售为公司的主要业务，主要产品包括普通遥控器、无线遥控器、智能遥控器、控制板、手控器及其他智能家居类控制器。公司拥有完整的研发设计和生产设备及人员团队，可以为客户提供完整的设计及生产服务。公司目前为国内国外多电视机、厨电、智能卫浴及家居类等企业，诸如怡和卫浴、箭牌家居、泉州科牧、恒洁卫浴、骊住科技、乐家洁具、方太厨具、德沃康科技、耐特驱动及敏华智等国内外知名企业，长期提供高质量的遥控器及智能控制类产品。公司设有营销部，通过直销方式开拓业务。公司通过各种遥控器控制器的生产销售获得收入，通过精细化管理降低生产成本，进而获得盈利。
报告期内，公司的商业模式没有发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
(一)实际控制人不当控制和公司治理的风险
公司董事长兼总经理王科为公司的控股股东及实际控制人，其直接控制公司55%股权，公司实际控制人处于绝对控股地位，能够通过行使表决权对本公司的发展战略、生产经营、利润分配、人事任免等事项进行控制。虽然公司已建立了完善的法人治理结构，从制度安排上避免实际控制人或大股东操纵现象的发生，但并不排除实际控制人利用其绝对控制地位从事相关活动，对公司产生不利影响。应对措施：公司已经逐步建立了完善的法人治理结构，并制定了较为有效的内部控制制度，同时公司建立健全了“三会规则”，严格按照《公司法》、《证券法》、《公司章程》以及三会议事规则的相关规定行使权利，减少因控股股东、实际控制人股权过于集中而带来的潜在决策风险。
(二)市场竞争风险
公司立足于家用电器以及智能家居遥控器领域,是一家集研发、生产、销售、服务为一体的专业遥控器制造厂家，遥控器的开发、生产与销售为公司的主要业务。遥控器行业内小型加工生产和装配企业较多，竞争较为充分，但是真正具有核心竞争力的具备研发、生产、销售一体化的大型企业并不多。不具备研发实力的小型企业主要通过外购原材料并进行组装，产品技术含量较低，故产品价格较低。因此行业具有较大的市场竞争风险，而市场竞争主要体现在产品价格上，行业平均利润率并不高。应对措施：公司从立足于传统的家用电器遥控器领域向无线智能遥控器发展，向智能家居遥控器等方向拓展，引进高端技术人才及人才储备，做好产品升级换代，用技术含量高、个性化强等特色的产品来满足客户需求，应对市场竞争的风险。
(三)重大客户依赖风险
报告期内，公司前五大客户销售额占销售总额比例为63.64%，公司2023年、2022年前五大客户销售额占销售总额比例分别为72.49%、72.59%，公司客户较为集中。如果五大客户业绩发生大幅下滑，公司采购订单大幅削减将会对公司业绩产生较大影响。应对措施：针对这一风险公司坚持“以客户为中心、以市场为导向、以品质为基础、以创新为发展、以成果分享为共同目标”的企业价值观，一方面深化与原有客户的合作，服务好老客户，如怡和卫浴、箭牌家居、泉州科牧及方太厨具、一点智能等公司。另外一方面加强新客户的开拓，拓展新市场，公司已经与多家电子制造企业达成合作，其中不乏行业巨头公司，如恒洁卫浴、骊住科技、乐家洁具、敏华智能等，未来公司将会保持一个较快的增长速度，特别是公司在智能家居市场将有一个跨越式的增长。因此综上所述，公司虽存在一定的大客户依赖风险，但是所占比重在不断降低，预期不会对公司业绩产生重大不利影响，另外随着公司业务的拓展，公司重要客户将逐渐增多，收入规模将不断扩大，在一定程度上减弱对单一重大客户的依赖问题。
(四)技术泄密及技术人员流失风险
由于公司产品技术的应用及优化开发是公司遥控器控制器业务保持增长并建立在细分市场领先优势的重要保证,也决定着公司未来的市场竞争地位。因此一旦公司该业务所涉核心生产工艺技术发生泄密或者被竞争对手以不法手段获取并应用于生产或者掌握公司核心技术的人员由于各种原因出现流失都将对公司产品的市场竞争力带来负面影响。即使公司在整体经营过程中可以通过制定严格的保密制度,运用法律手段来控制可能出现的技术泄密风险,也由于需要付出相对高昂的人力、物力及时间成本而对公司的业务发展造成不利影响。随着互联网、物联网等技术的迅猛发展,用户对智能家电的要求日益增加,相应的下游公司为满足用户这种需求,对智能遥控器提出更加多样化和人性化的要求,如果公司没有足够的创新技术来应对这一变化趋势就可能无法适应市场的快速变化,将会在一定程度上影响其在行业中的竞争力。应对措施：公司将继续完善研发管理体系、绩效考评体系，继续完善吸引和稳定核心技术人员的措施，例如股权激励等，让员工有归属感、成就感，能稳定的在公司工作。在技术保密方面实行分权限管理控制，在核心人员管理方面，签订保密协议、竞业禁止协议等措施，通过一些合理合法的技术手段来打到减少技术失密和人才流失风险。
(五)家电行业波动风险
公司遥控器控制器产品所处行业景气度取决于下游家电家居行业的发展状况。今后几年家电家居业的发展将继续面临上游成本增加和下游流通企业的双重压力,面临严重的出口形势,家电家居业的发展将更加依靠国内市场。随着节能、环保、智能和安全成为家电发展的主题,全球化竞争的加剧和高端产品的高盈利性迫使家电业加大技术研发投入,自主创新将成为家电家居业发展的战略支撑点。预计未来几年家电家居市场竞争将更加激烈,行业增长速度放缓,从而对公司的业绩与未来发展造成影响。应对措施：公司技术研发、销售方向在传统的家电行业里从提升和满足客户体验的方向出发，已经由原来的红外遥控器开始向无线智能遥控器转型，提高了产品的增加值，另外随着人民生活的日益改善，公司根据市场变化在能家居领域研发了智能卫浴遥控器，在，接下来公司内部需要加强精晾衣架等家居类研发遥控控制器细化等管理，从提高生产效率、降低成本等方面切实提高盈利能力，从而应对家电家居行业波动风险。2017年开始在智2023年开始在升降桌、
(六)公司治理风险
公司自新三板成功挂牌以来，公司逐步建立健全了法人治理结构体系，逐步完善了内部控制体系，公司存在的问题以及原有管理制度正在完善和规范。各项内部控制制度的执行需要经过较长生产经营周期的实践检验，公司治理和内部控制体系也还需要在经营过程中逐渐总结完善。随着公司的快速发展，经营规模的扩大，人员不断增加，对公司治理将会提出更高的要求。因此，公司未来经营中存在因内部管理不适应发展需要或内部控制制度未有效落实而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。应对措施：公司已经逐步建立了完善的法人治理结构，并制定了较为有效的内部控制制度，同时公司建立健全了“三会规则”，公司通过招聘引进了一些高端人才和专业人才，公司组织架构布局更加合理和完善，目前已经都在落地实施过程中。
(七)、董事会治理不当的风险
董事会是公司绝大多数重要事件的最终决定者,董事会对于整个公司来说至关重要。董事会的行为最终能对公司产生重大影响,不恰当的董事会行为会带来董事会风险。如果董事不能胜任就可能会导致董事会因能力不足而未能完成好自身的工作,从而造成董事会失职风险。应对措施：公司建立健全了“董事会议事规则”，董事会成员都是公司在职员工，董事会成员也按照全国股转系统和江苏省证监局和无锡市地方管理部门规定要求参加相应的培训，董事会的召集、召开及议案审议程序符合有关法律、法规、部门规章、规范性文件和《证券法》、《公司章程》等规定，董事会成员按照规定行使权利，会议决议合法有效。
(八)、经营场所租赁风险
公司生产和办公场所为通过租赁使用公司与无锡市滨湖区蠡湖街道蠡湖社区居民委员会签订的《租赁合同》约定的租赁房屋为迪富电子生产、办公场地。公司正在租赁的房屋为无锡市滨湖区胡埭工业园联合路8号A栋1楼至4楼，1楼和3楼租赁期自2021年7月1日至2024年6月30日，2楼租赁期限自2024年1月1日至2026年12月31日，4楼租赁期自2023年10月1日至2026年9月30日。公司存在房屋被所有权人中途收回、出租方违约收回房屋而公司又未能及时重新选择经营场所从而影响正常经营的风险。应对措施：公司是无锡市滨湖区蠡湖街道招商引进的企业，目前双方合作互动良好，公司于2017年11月23日在全国股转系统成功挂牌后，作为一个遵纪守法的规模以上工业企业，无锡市滨湖区区政府、无锡市滨湖区蠡湖街道、无锡市滨湖区蠡湖街道蠡湖社区居民委员会对公司相当重视，完全满足对公司提出的生产经营租赁用房需求，在2楼租赁到期后又续签了租赁协议，租赁期自2024年1月1日至2026年12月31日。同时根据公司扩大生产经营的需要又和无锡市滨湖区蠡湖街道蠡湖社区居民委员会达成租赁1楼和3楼生产用房租赁的协议，1楼和3楼租赁期自2021年7月1日至2024年6月30日。目前公司没有场所租赁风险。 收起▲