一、业务概要　　（一）商业模式与经营计划实现情况　　报告期内，公司商业模式没有变化。公司自成立以来一直专注于彩色印刷品的服务和产品供应。公司经过多年的经营发展，在珠三角地区的纸包装印刷行业内积累了较大的社会声誉，并逐渐形成了以江门为中心,为珠三角、长三角和京津冀区域的中大型工业客户群体提供纸制品包材配套服务。公司有效利用良好的商誉吸引优质客户，同时积极参加招投标、行业展会等方式开拓新客户。公司通过对纸品包装对品牌和购买力影响的研究，积极为工业制造企业客户提供富有创意和价值的纸包装设计服务，获得客户认同和订单。公司根据客户订单，形成工程单和物控单。采购部门根据物控单对原材料要求，适时监测公司... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式与经营计划实现情况
　　报告期内，公司商业模式没有变化。公司自成立以来一直专注于彩色印刷品的服务和产品供应。公司经过多年的经营发展，在珠三角地区的纸包装印刷行业内积累了较大的社会声誉，并逐渐形成了以江门为中心,为珠三角、长三角和京津冀区域的中大型工业客户群体提供纸制品包材配套服务。公司有效利用良好的商誉吸引优质客户，同时积极参加招投标、行业展会等方式开拓新客户。公司通过对纸品包装对品牌和购买力影响的研究，积极为工业制造企业客户提供富有创意和价值的纸包装设计服务，获得客户认同和订单。公司根据客户订单，形成工程单和物控单。采购部门根据物控单对原材料要求，适时监测公司原材料库存情况，并适时进行原材料采购。印刷车间从仓库领料后，利用智能化、可视化的工业印刷管理软件和快速、准确的数字化工业印刷设备，根据工程单要求进行快速、高质量的批量的印刷品制造。印刷品制批量造后还要进行裁剪、包封，然后通过物流运走。客户验收后按合同约定付款。通过品牌树立和维护、创新的设计服务、专业的管理团队、高端的数字化印刷系统和设备以及一站式的综合配套服务的模式，公司不断耕耘珠三角旺盛的包装市场，持续为客户提供高品质的、稳定的印刷品。
　　（二）行业情况
　　纸制品制造是包装行业的重要组成部分。包装行业是现代工业体系的重要和必要组成部分，也是社会经济实现高质量发展的重要支撑力量。随着经济发展，特别是现代商业、物流产业的快速发展，包装行业贯穿于生产、流通、销售和消费等各个环节。随着生产工艺、技术水平的提升以及绿色环保概念的普及，纸制包装物因具有生产原料来源广泛、成本低、便于物流运输、易于储存和包装物可回收等特点，优于塑料包装、金属包装、玻璃包装等多种包装形式。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　实际控制人不当控制的风险
　　公司实际控制人黄健权控制兴艺印刷81.6344%的股份，并担任公司董事长，对公司董事会决策具有重大影响，亦能够对公司的经营决策产生重大影响，如果实际控制人利用其控制地位，通过行使表决权对公司的经营决策、人事、财务、监督等进行不当控制，可能给公司经营和其他股东带来控制不当风险。应对措施：通过优化治理机制，形成权力制衡;通过制度明确权力边界，规范决策流程。
　　管理层薄弱的风险
　　随着公司规模持续扩大，因管理层力量相对薄弱，可能会发生因经营管理不到位而对公司经营和股东权益造成损害。应对措施：实际控制人承诺，立即推动董事会加强公司管理层建设，增加聘任公司高级管理人员，同时加强关注公司融资和抵押品的管理。
　　偿债风险，尤其短、长期偿债压力较大
　　为采购先进的生产设备、满足工艺更新和主要经营场所建设的要求，公司最近五年持续进行大额固定资产投资。投资资金大部分均为按揭和银行贷款。应对措施：公司稳健经营，负债率持续下降，并且公司实控人黄健权夫妇及其弟黄健衡承诺，如发生银行要求提前偿还贷款或公司到期还款遇到资金困难，将提供公司不超过2000万元人民币的流动资金支持。
　　应收账款回收风险
　　为竞争需要，公司给客户较大的信用额度。如果公司客户出现信用恶化，导致应收账款不能按期收回或无法收回，将对公司的营运资金安排和经营业绩产生不利影响。应对措施：公司安排财务专员处理客户应收款和回款工作。公司对逐个客户采取信用总量控制，每月与客户对账，及时确权。公司保持对客户回款记录的持续关注，根据情况，适时加快回款催收。
　　产品质量风险
　　如公司的包装印刷水平不能满足客户的要求，将产生产品质量纠纷，不但影响公司经营业绩，而且对公司的市场声誉造成损害。应对措施：公司已经通过ISO9001:2008国际质量管理体系认证，并建立了从原材料采购到生产作业的全程数字化控制系统。报告期内，公司各项质量控制措施良好，未发生过重大产品质量纠纷事故。
　　安全生产（消防）风险
　　公司原材料含易燃性较强的纸张、油墨和胶水等，印刷和包装过程等主要生产活动均涉及易燃原材料的使用、搬运和临时存放。如果发生火灾将给公司造成人员、财产上的损害，对公司的正常生产经营造成重大影响。应对措施：公司已经制定了系统的消防管理制度和安全监督生产管理制度，并严格按照江门市安全生产监督局颁发的《安全生产标准化三级企业》标准去落实执行。
　　高经验技术员工流失风险
　　如公司发生高经验技术员工大批量流失，将导致公司短期面临生产压力，可能影响产能和产品质量。应对措施：公司已经建立有梯度的技术培训体系，加强技术知识积累和员工培训，加大技术传播和经验分享，增加技术人才的储备，适时改善技术人才待遇，降低高经验技术员工流失的风险。
　　原材料价格波动风险
　　原材料价格的上升将在短期内损害整个行业的盈利水平，原材料较长时间的高价位运行或突发性的价格波动难免对行业的健康发展可能造成负面影响。应对措施：公司密切关注原材料市场动态，合理预期原材料价格波动，合理保持库存，适时调整产品价格，有效冲抵原材料价格上升的风险。
　　产业经济圈转移风险
　　如区域的产业经济圈结构变化太大或发生明显位置转移，印刷企业也要跟随产业经济圈的转移而搬迁。应对措施：公司积极引进先进设备和工艺，努力提升生产管理水平和产品质量，打造更广泛的生产能力，进一步树立更优质的产品优势和更明显的成本优势，以适应客户结构、销售结构等市场因素的变化，提升因产业经济圈转移带来的市场环境变化的抗风险能力。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　报告期内，公司商业模式没有变化。　　公司自成立以来一直专注于彩色印刷品的服务和产品供应。公司经过多年的经营发展，在珠三角地区的纸包装印刷行业内积累了较大的社会声誉，并逐渐形成了以江门为中心,为珠三角、长三角和京津冀区域的中大型工业客户群体提供纸制品包材配套服务。　　公司有效利用良好的商誉吸引优质客户，同时积极参加招投标、行业展会等方式开拓新客户。公司通过对纸品包装对品牌和购买力影响的研究，积极为工业制造企业客户提供富有创意和价值的纸包装设计服务，获得客户认同和订单。　　公司根据客户订单，形成工程单和物控单。采购部门根据物控单对原材料要求，... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　报告期内，公司商业模式没有变化。
　　公司自成立以来一直专注于彩色印刷品的服务和产品供应。公司经过多年的经营发展，在珠三角地区的纸包装印刷行业内积累了较大的社会声誉，并逐渐形成了以江门为中心,为珠三角、长三角和京津冀区域的中大型工业客户群体提供纸制品包材配套服务。
　　公司有效利用良好的商誉吸引优质客户，同时积极参加招投标、行业展会等方式开拓新客户。公司通过对纸品包装对品牌和购买力影响的研究，积极为工业制造企业客户提供富有创意和价值的纸包装设计服务，获得客户认同和订单。
　　公司根据客户订单，形成工程单和物控单。采购部门根据物控单对原材料要求，适时监测公司原材料库存情况，并适时进行原材料采购。印刷车间从仓库领料后，利用智能化、可视化的工业印刷管理软件和快速、准确的数字化工业印刷设备，根据工程单要求进行快速、高质量的批量的印刷品制造。印刷品制批量造后还要进行裁剪、包封，然后通过物流运走。客户验收后按合同约定付款。通过品牌树立和维护、创新的设计服务、专业的管理团队、高端的数字化印刷系统和设备以及一站式的综合配套服务的模式，公司不断耕耘珠三角旺盛的包装市场，持续为客户提供高品质的、稳定的印刷品。
　　(二)行业情况
　　纸制品制造是包装行业的重要组成部分。包装行业是现代工业体系的重要和必要组成部分，也是社会经济实现高质量发展的重要支撑力量。随着经济发展，特别是现代商业、物流产业的快速发展，包装行业贯穿于生产、流通、销售和消费等各个环节。随着生产工艺、技术水平的提升以及绿色环保概念的普及，纸制包装物因具有生产原料来源广泛、成本低、便于物流运输、易于储存和包装物可回收等特点，优于塑料包装、金属包装、玻璃包装等多种包装形式。

　　二、未来展望
　　(1)公司未来将打造承接粤港澳印刷行业示范区，充分利用香港兴艺和江门兴艺市场和资源通过政策引导，打造“香港设计+江门印刷”、“江门印刷+香港服务”的“前店后厂”发展模式;
　　(2)打造全国包装印刷标准化技术推广基地，加大研发资金投入，参与全国包装印刷标准制定并作为技术推广基地.
　　(3)为抓住外部机遇，配合公司内部发展方向，兴艺印刷公司把握机遇，建设兴艺智能制造数字化印刷产业基地项目

　　三、公司面临的重大风险分析
　　实际控制人不当控制的风险
　　公司实际控制人黄健权控制兴艺印刷81.6344%的股份，并担任公司董事长，对公司董事会决策具有重大影响，亦能够对公司的经营决策产生重大影响，如果实际控制人利用其控制地位，通过行使表决权对公司的经营决策、人事、财务、监督等进行不当控制，可能给公司经营和其他股东带来控制不当风险。应对措施：实际控制人承诺，将严格按照股份公司成立后制订的公司治理制度，加强公司董事会领导力，加强公司管理层的建设，积极参加全国中小企业股份转让系统组织的培训学习，并严格遵守相关规定。
　　偿债风险，尤其长期偿债压力较大
　　为采购先进的生产设备、满足工艺更新和主要经营场所建设的要求，公司近年持续进行大额固定资产投资。投资资金大部分均为信用贷款和抵押贷款包括固定资产项目贷款。应对措施：公司稳健经营，负债率持续下降，并且公司实控人黄健权夫妇及其弟黄健衡承诺，如发生银行要求提前偿还贷款或公司到期还款遇到资金困难，将提供公司不超过2000万元人民币的流动资金支持。
　　应收账款回收风险
　　为竞争需要，公司给客户较大的信用额度。如果公司客户出现信用恶化，导致应收账款不能按期收回或无法收回，将对公司的营运资金安排和经营业绩产生不利影响。应对措施：公司安排财务专员处理客户应收款和回款工作。公司对逐个客户采取信用总量控制，每月与客户对账，及时确权。公司保持对客户回款记录的持续关注，根据情况，适时加快回款催收。
　　产品质量风险
　　如公司的包装印刷水平不能满足客户的要求，将产生产品质量纠纷，不但影响公司经营业绩，而且对公司的市场声誉造成损害。应对措施：公司已经通过ISO9001:2008国际质量管理体系认证，并建立了从原材料采购到生产作业的全程数字化控制系统。报告期内，公司各项质量控制措施良好，未发生过重大产品质量纠纷事故。
　　安全生产（消防）风险
　　公司原材料含易燃性较强的纸张、油墨和胶水等，印刷和包装过程等主要生产活动均涉及易燃原材料的使用、搬运和临时存放。如果发生火灾将给公司造成人员、财产上的损害，对公司的正常生产经营造成重大影响。应对措施：公司已经制定了系统的消防管理制度和安全监督生产管理制度，并严格按照江门市安全生产监督局颁发的《安全生产标准化三级企业》标准去落实执行。
　　高技术水平员工流失风险
　　如公司发生高技术水平员工大批量流失，将导致公司短期面临生产压力，可能影响产能和产品质量。应对措施：公司已经建立有梯度的技术培训体系，加强技术知识积累和员工培训，加大技术传播和经验分享，增加技术人才的储备，适时改善技术人才待遇，降低高经验技术员工流失的风险。
　　原材料价格波动风险
　　原材料价格的上升将在短期内损害整个行业的盈利水平，原材料较长时间的高价位运行或突发性的价格波动难免对行业的健康发展可能造成负面影响。应对措施：公司密切关注原材料市场动态，合理预期原材料价格波动，合理保持库存，适时调整产品价格，有效冲抵原材料价格上升的风险。
　　产业经济圈转移风险
　　如区域的产业经济圈结构变化太大或发生明显位置转移，印刷企业也要跟随产业经济圈的转移而搬迁。应对措施：公司积极引进先进设备和工艺，努力提升生产管理水平和产品质量，打造更广泛的生产能力，进一步树立更优质的产品优势和更明显的成本优势，以适应客户结构、销售结构等市场因素的变化，提升因产业经济圈转移带来的市场环境变化的抗风险能力。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式与经营计划实现情况 报告期内，公司商业模式没有变化。 公司自成立以来一直专注于彩色印刷品的服务和产品供应。公司经过多年的经营发展，在珠三角地区的纸包装印刷行业内积累了较大的社会声誉，并逐渐形成了以江门为中心,为珠三角、长三角和京津冀区域的中大型工业客户群体提供纸制品包材配套服务。 公司有效利用良好的商誉吸引优质客户，同时积极参加招投标、行业展会等方式开拓新客户。公司通过对纸品包装对品牌和购买力影响的研究，积极为工业制造企业客户提供富有创意和价值的纸包装设计服务，获得客户认同和订单。 公司根据客户订单，形成工程单和物控单。采购部门根据... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式与经营计划实现情况
报告期内，公司商业模式没有变化。
公司自成立以来一直专注于彩色印刷品的服务和产品供应。公司经过多年的经营发展，在珠三角地区的纸包装印刷行业内积累了较大的社会声誉，并逐渐形成了以江门为中心,为珠三角、长三角和京津冀区域的中大型工业客户群体提供纸制品包材配套服务。
公司有效利用良好的商誉吸引优质客户，同时积极参加招投标、行业展会等方式开拓新客户。公司通过对纸品包装对品牌和购买力影响的研究，积极为工业制造企业客户提供富有创意和价值的纸包装设计服务，获得客户认同和订单。
公司根据客户订单，形成工程单和物控单。采购部门根据物控单对原材料要求，适时监测公司原材料库存情况，并适时进行原材料采购。印刷车间从仓库领料后，利用智能化、可视化的工业印刷管理软件和快速、准确的数字化工业印刷设备，根据工程单要求进行快速、高质量的批量的印刷品制造。印刷品制批量造后还要进行裁剪、包封，然后通过物流运走。客户验收后按合同约定付款。通过品牌树立和维护、创新的设计服务、专业的管理团队、高端的数字化印刷系统和设备以及一站式的综合配套服务的模式，公司不断耕耘珠三角旺盛的包装市场，持续为客户提供高品质的、稳定的印刷品。
（二）行业情况
纸制品制造是包装行业的重要组成部分。包装行业是现代工业体系的重要和必要组成部分，也是社会经济实现高质量发展的重要支撑力量。随着经济发展，特别是现代商业、物流产业的快速发展，包装行业贯穿于生产、流通、销售和消费等各个环节。随着生产工艺、技术水平的提升以及绿色环保概念的普及，纸制包装物因具有生产原料来源广泛、成本低、便于物流运输、易于储存和包装物可回收等特点，优于塑料包装、金属包装、玻璃包装等多种包装形式。

　　二、公司面临的重大风险分析
实际控制人不当控制的风险
公司实际控制人黄健权控制兴艺印刷81.6344%的股份，并担任公司董事长，对公司董事会决策具有重大影响，亦能够对公司的经营决策产生重大影响，如果实际控制人利用其控制地位，通过行使表决权对公司的经营决策、人事、财务、监督等进行不当控制，可能给公司经营和其他股东带来控制不当风险。应对措施：实际控制人承诺，将严格按照股份公司成立后制订的公司治理制度，加强公司董事会领导力，加强公司管理层的建设，积极参加全国中小企业股份转让系统组织的培训学习，并严格遵守相关规定。
管理层薄弱的风险
随着公司规模持续扩大，因管理层力量相对薄弱，可能会发生因经营管理不到位而对公司经营和股东权益造成损害。应对措施：实际控制人承诺，立即推动董事会加强公司管理层建设，增加聘任公司高级管理人员，同时加强关注公司融资和抵押品的管理。
偿债风险，尤其短期偿债压力较大
为采购先进的生产设备、满足工艺更新和主要经营场所建设的要求，公司最近五年持续进行大额固定资产投资。投资资金大部分均为按揭和银行贷款。应对措施：公司稳健经营，负债率持续下降，并且公司实控人黄健权夫妇及其弟黄健衡承诺，如发生银行要求提前偿还贷款或公司到期还款遇到资金困难，将提供公司不超过2000万元人民币的流动资金支持。
应收账款回收风险
为竞争需要，公司给客户较大的信用额度。如果公司客户出现信用恶化，导致应收账款不能按期收回或无法收回，将对公司的营运资金安排和经营业绩产生不利影响。应对措施：公司安排财务专员处理客户应收款和回款工作。公司对逐个客户采取信用总量控制，每月与客户对账，及时确权。公司保持对客户回款记录的持续关注，根据情况，适时加快回款催收。
产品质量风险
如公司的包装印刷水平不能满足客户的要求，将产生产品质量纠纷，不但影响公司经营业绩，而且对公司的市场声誉造成损害。应对措施：公司已经通过ISO9001:2008国际质量管理体系认证，并建立了从原材料采购到生产作业的全程数字化控制系统。报告期内，公司各项质量控制措施良好，未发生过重大产品质量纠纷事故。
安全生产（消防）风险
公司原材料含易燃性较强的纸张、油墨和胶水等，印刷和包装过程等主要生产活动均涉及易燃原材料的使用、搬运和临时存放。如果发生火灾将给公司造成人员、财产上的损害，对公司的正常生产经营造成重大影响。应对措施：公司已经制定了系统的消防管理制度和安全监督生产管理制度，并严格按照江门市安全生产监督局颁发的《安全生产标准化三级企业》标准去落实执行。
高经验技术员工流失风险
如公司发生高经验技术员工大批量流失，将导致公司短期面临生产压力，可能影响产能和产品质量。应对措施：公司已经建立有梯度的技术培训体系，加强技术知识积累和员工培训，加大技术传播和经验分享，增加技术人才的储备，适时改善技术人才待遇，降低高经验技术员工流失的风险。
原材料价格波动风险
原材料价格的上升将在短期内损害整个行业的盈利水平，原材料较长时间的高价位运行或突发性的价格波动难免对行业的健康发展可能造成负面影响。应对措施：公司密切关注原材料市场动态，合理预期原材料价格波动，合理保持库存，适时调整产品价格，有效冲抵原材料价格上升的风险。
产业经济圈转移风险
如区域的产业经济圈结构变化太大或发生明显位置转移，印刷企业也要跟随产业经济圈的转移而搬迁。应对措施：公司积极引进先进设备和工艺，努力提升生产管理水平和产品质量，打造更广泛的生产能力，进一步树立更优质的产品优势和更明显的成本优势，以适应客户结构、销售结构等市场因素的变化，提升因产业经济圈转移带来的市场环境变化的抗风险能力。 收起▲