一、业务概要　　（一）商业模式　　公司立足于园林绿化行业，作为综合化园林绿化服务提供商，依托经验优势、人力资源、优质客户、品牌项目、资质荣誉等核心资源，为客户提供园林景观工程施工、苗木种植、生态修复、环保工程等服务，主要消费群体包括政府部门、企业集团、各类生态园区及房地产开发企业等。公司根据市场相关信息，分别与项目客户进行联系，接洽，分析客户需求，通过投标、邀标、直接委托等形式完成项目承揽，以清晰的市场战略和完整的内控模式不断提升盈利能力，在利润积累的同时持续强化各项资源，循环发展，巩固并提升公司在行业中的市场地位，以此获得稳定的收入、利润和现金流。　　报告期内以及报告期后至报告披露日，公... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司立足于园林绿化行业，作为综合化园林绿化服务提供商，依托经验优势、人力资源、优质客户、品牌项目、资质荣誉等核心资源，为客户提供园林景观工程施工、苗木种植、生态修复、环保工程等服务，主要消费群体包括政府部门、企业集团、各类生态园区及房地产开发企业等。公司根据市场相关信息，分别与项目客户进行联系，接洽，分析客户需求，通过投标、邀标、直接委托等形式完成项目承揽，以清晰的市场战略和完整的内控模式不断提升盈利能力，在利润积累的同时持续强化各项资源，循环发展，巩固并提升公司在行业中的市场地位，以此获得稳定的收入、利润和现金流。
　　报告期内以及报告期后至报告披露日，公司商业模式未发生改变。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、实际控制人控制不当风险
　　公司实际控制人为自然人段淏文，其持有公司77.63%的股份，根据公司章程和相关法律、法规规定，公司实际控制人能够通过股东大会和董事会行使表决权对公司实施控制和重大影响，有能力按照其意愿通过选举董事和间接挑选高级管理人员、修改《公司章程》、确定股利分配政策等行为，对公司业务、管理、人事安排等方面加以影响和控制，从而形成有利于实际控制人的决策行为，有可能损害公司及公司其他股东利益。应对措施：股份公司成立后，公司建立健全了三会机构和三会治理制度，以及《对外担保管理制度》、《对外投资管理制度》、《关联交易决策制度》、《投资者关系管理办法》等制度。通过健全的公司治理和内部控制管理制度，有效防止公司实际控制人控制不当的风险。公司实际控制人做出了避免同业竞争、不违规占用或转移公司资金、资产等书面承诺，有效规避了实际控制人控制不当的风险。
　　2、公司治理风险
　　公司逐步建立健全了法人治理结构，相应的内部控制制度得以健全。股份公司设立已有多年，各项内部控制制度的执行已经过一个完整经营周期的实践检验，公司治理和内部控制体系也在生产经营过程中逐渐完善。随着公司的快速发展，经营规模的扩大，人员不断增加，对公司治理将会提出更高的要求。因此，公司未来经营中存在因内部管理不适应发展需要或内部控制制度未有落实而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。应对措施：针对公司治理风险，公司将加强管理层和员工在公司治理和内部控制方面的培训，提高董事、监事和高级管理人员对《公司法》、《非上市公众公司监督管理办法》等相关规定的认识，强化规范运作的意识，严格履行职责，切实执行《公司法》、《公司章程》及各项制度等的规定，使公司规范治理更趋完善。
　　3、对关联方资金依赖的风险
　　公司融资渠道单一，主要融资方式为向控股股东等关联方借款。报告期内公司对关联方资金存在依赖，且该债务在未来偿还时将可能造成公司资金短缺的风险。应对措施：针对关联拆入借款，公司将根据后续发展对资金的需求情况，通过银行借款、增资或成功在全国股转系统挂牌后利用资本市场筹集资金等多种方式偿还关联方借款。关联方书面承诺，承诺同意公司在资金充裕，有能力偿还且不影响公司正常运营时再归还，且不会针对该笔借款向公司收取任何利息。在必要时公司也可选择采取债权转股权的方式归还借款。
　　4、应收账款发生坏账的风险
　　公司应收账款余额为8,949,326.51元，计提坏账准备后，其净额占总资产比例为21.50%。本年公司应收账款账龄主要为五年以上客户，公司无重大依赖客户，且客户多为政府园林部门、事业单位、公共设施投资集团公司、房地产客户，信用相对较好，不能回收的风险较小。但由于应收账款金额较大，占用公司较多营运资金，如果出现应收账款不能按期收回或无法回收的情况，将会对公司的经营业绩产生较大影响。应对措施：针对应收账款发生坏账的风险，公司设立专门的清算人员，与客户全程实时对接和沟通，以保证公司能在政府园林部门、事业单位、公共设施投资集团公司等部门收到财政拨款后及时收回工程款，同时公司将加强对原有客户应收账款的催款力度以及对新客户的信用审核力度，尤其对房地产客户执行更加严格的催收及信用审核尺度，避免坏账损失。
　　5、合同资产余额较高导致资产减值损失的风险
　　期末公司合同资产余额为16,117,806.53元，占资产总额的比例为52.74%，占总资产比重较大。报告期内，公司在各期末对合同资产进行全面清查，未发现需计提资产减值损失的情况。但是，如果由于客户财务状况恶化或无法按期结算，可能导致合同资产出现减值损失的风险，从而对公司的经营业绩财务状况产生不利影响。应对措施：针对合同资产余额较高导致资产减值损失的风险，公司在承接项目之前会对客户的资金状况、信用情况等基本信息进行审查；在项目施工过程中，公司项目经理与客户保持沟通和联系，督促客户按合同约定进行工程结算。未来公司将进一步完善预决算及工程管理工作，以降低合同资产余额较高导致资产减值损失的风险。
　　6、市场竞争风险
　　随着国家对园林企业资质取消认证，行业内呈现新进入企业增多，资源向优势企业集中的趋势，在一定程度上加剧了市场上园林企业之间的竞争程度。面对上述情况，公司利用本次挂牌的契机，提升公司在资金、人才、品牌等方面的优势，发展技术，升级资质，不断强化自身核心竞争能力。如果公司不能采取有效措施应对激烈的市场竞争，有可能会对业务拓展和市场地位造成不利影响。应对措施：针对自然灾害风险，公司在日常苗木种植环节中严格把控，从管理层到员工，自上而下，树立防灾害意识，指定专人担任生产监督员，进行生产监督巡视管理；同时，对全体相关员工不定期开展防灾害知识的教育和培训，保证在自然灾害发生时能够最大化减少生产损失。
　　7、自然灾害风险
　　公司园林工程施工业务具有户外作业的特点，不可预测的自然灾害可能影响到施工的正常进行及植物成活率。自然灾害等不可抗力因素可能会直接毁坏项目成果及导致植物成活率大幅降低，造成工程成本的增加，从而对行业内企业的业务经营、财务状况和经营成果造成不利影响。同时公司苗木种植基地易受旱、涝、冰雹、霜冻、病虫害、地震等自然灾害的影响，若公司的种植基地发生严重自然灾害，将可能对公司的生产经营产生一定影响。应对措施：针对市场竞争风险，公司开始向产业链上下游拓展，公司计划建设自己的园林设计团队并扩大自己的苗木基地，逐渐转型成为生态修复、园林景观设计、工程施工，绿化养护以及苗木自用及销售一体化的绿色生态产业公司。同时，公司将续以晋东南地区为核心，向全国化布局发展，大力提高市场份额，形成多区域利润增长点。
　　8、收入季节性波动风险
　　公司主营业务为园林、景观等绿化工程施工及园林养护项目，第一季度气候较为寒冷，苗木成活率较低，施工条件较差，不适合大规模的施工，相应验收较少，收入也较低。第二、三季度气候变暖，适宜适工，项目施工全面展开，同时施工项目数量增多，施工工作量大，验收结算的项目相应增加，收入增加。由于公司承做的工程主要为市政工程项目，公司客户多为政府园林部门、事业单位、公共设施投资集团公司，该类客户一般在年末集中验收，因此公司在第四季度确认的收入一般较高。使得公司营业收入存在一定的季节性。应对措施：针对季节性波动风险，公司在承接项目之前会对客户的资金状况、信用情况等基本信息进行审查；在项目施工过程中，公司项目经理与客户保持沟通和联系，督促客户按合同约定进行工程结算，以保证公司能在政府园林部门、事业单位、公共设施投资集团公司等部门收到财拨款后及时收回工程款。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司立足于园林绿化行业，作为综合化园林绿化服务提供商，依托经验优势、人力资源、优质客户、品牌项目、资质荣誉等核心资源，为客户提供园林景观工程施工、苗木种植、生态修复、环保工程等服务，主要消费群体包括政府部门、企业集团、各类生态园区及房地产开发企业等。公司根据市场相关信息，分别与项目客户进行联系，接洽，分析客户需求，通过投标、邀标、直接委托等形式完成项目承揽，以清晰的市场战略和完整的内控模式不断提升盈利能力，在利润积累的同时持续强化各项资源，循环发展，巩固并提升公司在行业中的市场地位，以此获得稳定的收入、利润和现金流。　　报告期内以及报告期... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司立足于园林绿化行业，作为综合化园林绿化服务提供商，依托经验优势、人力资源、优质客户、品牌项目、资质荣誉等核心资源，为客户提供园林景观工程施工、苗木种植、生态修复、环保工程等服务，主要消费群体包括政府部门、企业集团、各类生态园区及房地产开发企业等。公司根据市场相关信息，分别与项目客户进行联系，接洽，分析客户需求，通过投标、邀标、直接委托等形式完成项目承揽，以清晰的市场战略和完整的内控模式不断提升盈利能力，在利润积累的同时持续强化各项资源，循环发展，巩固并提升公司在行业中的市场地位，以此获得稳定的收入、利润和现金流。
　　报告期内以及报告期后至报告披露日，公司商业模式未发生改变。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、实际控制人控制不当风险
　　公司实际控制人为自然人段淏文，其持有公司77.63%的股份，根据公司章程和相关法律、法规规定，公司实际控制人能够通过股东大会和董事会行使表决权对公司实施控制和重大影响，有能力按照其意愿通过选举董事和间接挑选高级管理人员、修改《公司章程》、确定股利分配政策等行为，对公司业务、管理、人事安排等方面加以影响和控制，从而形成有利于实际控制人的决策行为，有可能损害公司及公司其他股东利益。应对措施：股份公司成立后，公司建立健全了三会机构和三会治理制度，以及《对外担保管理制度》、《对外投资管理制度》、《关联交易决策制度》、《投资者关系管理办法》等制度。通过健全的公司治理和内部控制管理制度，有效防止公司实际控制人控制不当的风险。公司实际控制人做出了避免同业竞争、不违规占用或转移公司资金、资产等书面承诺，有效规避了实际控制人控制不当的风险。
　　2、公司治理风险
　　公司逐步建立健全了法人治理结构，相应的内部控制制度得以健全。股份公司设立已有四年，各项内部控制制度的执行已经过一个完整经营周期的实践检验，公司治理和内部控制体系也在生产经营过程中逐渐完善。随着公司的快速发展，经营规模的扩大，人员不断增加，对公司治理将会提出更高的要求。因此，公司未来经营中存在因内部管理不适应发展需要或内部控制制度未有落实而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。应对措施：针对公司治理风险，公司将加强管理层和员工在公司治理和内部控制方面的培训，提高董事、监事和高级管理人员对《公司法》、《非上市公众公司监督管理办法》等相关规定的认识，强化规范运作的意识，严格履行职责，切实执行《公司法》、《公司章程》及各项制度等的规定，使公司规范治理更趋完善。
　　3、对关联方资金依赖的风险
　　公司融资渠道单一，主要融资方式为向控股股东等关联方借款。报告期内公司对关联方资金存在依赖，且该债务在未来偿还时将可能造成公司资金短缺的风险。应对措施：针对关联拆入借款，公司将根据后续发展对资金的需求情况，通过银行借款、增资或成功在全国股转系统挂牌后利用资本市场筹集资金等多种方式偿还关联方借款。关联方书面承诺，承诺同意公司在资金充裕，有能力偿还且不影响公司正常运营时再归还，且不会针对该笔借款向公司收取任何利息。在必要时公司也可选择采取债权转股权的方式归还借款。
　　4、应收账款发生坏账的风险
　　公司应收账款余额为9,336,026.37元，计提坏账准备后，其净额占总资产比例为21.94%。本年公司应收账款账龄主要为五年以上客户，公司无重大依赖客户，且客户多为政府园林部门、事业单位、公共设施投资集团公司、房地产客户，信用相对较好，不能回收的风险较小。但由于应收账款金额较大，占用公司较多营运资金，如果出现应收账款不能按期收回或无法回收的情况，将会对公司的经营业绩产生较大影响。应对措施：针对应收账款发生坏账的风险，公司设立专门的清算人员，与客户全程实时对接和沟通，以保证公司能在政府园林部门、事业单位、公共设施投资集团公司等部门收到财政拨款后及时收回工程款，同时公司将加强对原有客户应收账款的催款力度以及对新客户的信用审核力度，尤其对房地产客户执行更加严格的催收及信用审核尺度，避免坏账损失。
　　5、合同资产余额较高导致资产减值损失的风险
　　期末公司合同资产余额为15,016,436.36元，占资产总额的比例为47.37%，占总资产比重较大。报告期内，公司在各期末对合同资产进行全面清查，未发现需计提资产减值损失的情况。但是，如果由于客户财务状况恶化或无法按期结算，可能导致合同资产出现减值损失的风险，从而对公司的经营业绩财务状况产生不利影响。应对措施：针对合同资产余额较高导致资产减值损失的风险，公司在承接项目之前会对客户的资金状况、信用情况等基本信息进行审查；在项目施工过程中，公司项目经理与客户保持沟通和联系，督促客户按合同约定进行工程结算。未来公司将进一步完善预决算及工程管理工作，以降低合同资产余额较高导致资产减值损失的风险。
　　6、市场竞争风险
　　随着国家对园林企业资质取消认证，行业内呈现新进入企业增多，资源向优势企业集中的趋势，在一定程度上加剧了市场上园林企业之间的竞争程度。面对上述情况，公司利用本次挂牌的契机，提升公司在资金、人才、品牌等方面的优势，发展技术，升级资质，不断强化自身核心竞争能力。如果公司不能采取有效措施应对激烈的市场竞争，有可能会对业务拓展和市场地位造成不利影响。应对措施：针对自然灾害风险，公司在日常苗木种植环节中严格把控，从管理层到员工，自上而下，树立防灾害意识，指定专人担任生产监督员，进行生产监督巡视管理；同时，对全体相关员工不定期开展防灾害知识的教育和培训，保证在自然灾害发生时能够最大化减少生产损失。
　　7、自然灾害风险
　　公司园林工程施工业务具有户外作业的特点，不可预测的自然灾害可能影响到施工的正常进行及植物成活率。自然灾害等不可抗力因素可能会直接毁坏项目成果及导致植物成活率大幅降低，造成工程成本的增加，从而对行业内企业的业务经营、财务状况和经营成果造成不利影响。同时公司苗木种植基地易受旱、涝、冰雹、霜冻、病虫害、地震等自然灾害的影响，若公司的种植基地发生严重自然灾害，将可能对公司的生产经营产生一定影响。应对措施：针对市场竞争风险，公司开始向产业链上下游拓展，公司计划建设自己的园林设计团队并扩大自己的苗木基地，逐渐转型成为生态修复、园林景观设计、工程施工，绿化养护以及苗木自用及销售一体化的绿色生态产业公司。同时，公司将续以晋东南地区为核心，向全国化布局发展，大力提高市场份额，形成多区域利润增长点。
　　8、收入季节性波动风险
　　公司主营业务为园林、景观等绿化工程施工及园林养护项目，第一季度气候较为寒冷，苗木成活率较低，施工条件较差，不适合大规模的施工，相应验收较少，收入也较低。第二、三季度气候变暖，适宜适工，项目施工全面展开，同时施工项目数量增多，施工工作量大，验收结算的项目相应增加，收入增加。由于公司承做的工程主要为市政工程项目，公司客户多为政府园林部门、事业单位、公共设施投资集团公司，该类客户一般在年末集中验收，因此公司在第四季度确认的收入一般较高。使得公司营业收入存在一定的季节性。应对措施：针对季节性波动风险，公司在承接项目之前会对客户的资金状况、信用情况等基本信息进行审查；在项目施工过程中，公司项目经理与客户保持沟通和联系，督促客户按合同约定进行工程结算，以保证公司能在政府园林部门、事业单位、公共设施投资集团公司等部门收到财拨款后及时收回工程款。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司立足于园林绿化行业，作为综合化园林绿化服务提供商，依托经验优势、人力资源、优质客户、品牌项目、资质荣誉等核心资源，为客户提供园林景观工程施工、苗木种植、生态修复、环保工程等服务，主要消费群体包括政府部门、企业集团、各类生态园区及房地产开发企业等。公司根据市场相关信息，分别与项目客户进行联系，接洽，分析客户需求，通过投标、邀标、直接委托等形式完成项目承揽，以清晰的市场战略和完整的内控模式不断提升盈利能力，在利润积累的同时持续强化各项资源，循环发展，巩固并提升公司在行业中的市场地位，以此获得稳定的收入、利润和现金流。 报告期内以及报告期后至报... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司立足于园林绿化行业，作为综合化园林绿化服务提供商，依托经验优势、人力资源、优质客户、品牌项目、资质荣誉等核心资源，为客户提供园林景观工程施工、苗木种植、生态修复、环保工程等服务，主要消费群体包括政府部门、企业集团、各类生态园区及房地产开发企业等。公司根据市场相关信息，分别与项目客户进行联系，接洽，分析客户需求，通过投标、邀标、直接委托等形式完成项目承揽，以清晰的市场战略和完整的内控模式不断提升盈利能力，在利润积累的同时持续强化各项资源，循环发展，巩固并提升公司在行业中的市场地位，以此获得稳定的收入、利润和现金流。
报告期内以及报告期后至报告披露日，公司商业模式未发生改变。

　　二、公司面临的重大风险分析
1、实际控制人控制不当风险
公司实际控制人为自然人段淏文，其持有公司77.63%的股份，根据公司章程和相关法律、法规规定，公司实际控制人能够通过股东大会和董事会行使表决权对公司实施控制和重大影响，有能力按照其意愿通过选举董事和间接挑选高级管理人员、修改《公司章程》、确定股利分配政策等行为，对公司业务、管理、人事安排等方面加以影响和控制，从而形成有利于实际控制人的决策行为，有可能损害公司及公司其他股东利益。应对措施：股份公司成立后，公司建立健全了三会机构和三会治理制度，以及《对外担保管理制度》、《对外投资管理制度》、《关联交易决策制度》、《投资者关系管理办法》等制度。通过健全的公司治理和内部控制管理制度，有效防止公司实际控制人控制不当的风险。公司实际控制人做出了避免同业竞争、不违规占用或转移公司资金、资产等书面承诺，有效规避了实际控制人控制不当的风险。
2、公司治理风险
公司逐步建立健全了法人治理结构，相应的内部控制制度得以健全。股份公司设立已有多年，各项内部控制制度的执行已经过一个完整经营周期的实践检验，公司治理和内部控制体系也在生产经营过程中逐渐完善。随着公司的快速发展，经营规模的扩大，人员不断增加，对公司治理将会提出更高的要求。因此，公司未来经营中存在因内部管理不适应发展需要或内部控制制度未有落实而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。应对措施：针对公司治理风险，公司将加强管理层和员工在公司治理和内部控制方面的培训，提高董事、监事和高级管理人员对《公司法》、《非上市公众公司监督管理办法》等相关规定的认识，强化规范运作的意识，严格履行职责，切实执行《公司法》、《公司章程》及各项制度等的规定，使公司规范治理更趋完善。
3、对关联方资金依赖的风险
公司融资渠道单一，主要融资方式为向控股股东等关联方借款。报告期内公司对关联方资金存在依赖，且该债务在未来偿还时将可能造成公司资金短缺的风险。应对措施：针对关联拆入借款，公司将根据后续发展对资金的需求情况，通过银行借款、增资或成功在全国股转系统挂牌后利用资本市场筹集资金等多种方式偿还关联方借款。关联方书面承诺，承诺同意公司在资金充裕，有能力偿还且不影响公司正常运营时再归还，且不会针对该笔借款向公司收取任何利息。在必要时公司也可选择采取债权转股权的方式归还借款。
4、应收账款发生坏账的风险
公司应收账款余额为6,348,258.24元，计提坏账准备后，其净额占总资产比例为2.78%。本年公司应收账款账龄主要为五年以上客户，公司无重大依赖客户，且客户多为政府园林部门、事业单位、公共设施投资集团公司、房地产客户，信用相对较好，不能回收的风险较小。但由于应收账款金额较大，占用公司较多营运资金，如果出现应收账款不能按期收回或无法回收的情况，将会对公司的经营业绩产生较大影响。应对措施：针对应收账款发生坏账的风险，公司设立专门的清算人员，与客户全程实时对接和沟通，以保证公司能在政府园林部门、事业单位、公共设施投资集团公司等部门收到财政拨款后及时收回工程款，同时公司将加强对原有客户应收账款的催款力度以及对新客户的信用审核力度，尤其对房地产客户执行更加严格的催收及信用审核尺度，避免坏账损失。
5、合同资产余额较高导致资产减值损失的风险
期末公司合同资产余额为15,302,142.52元，占资产总额的比例为50.02%，占总资产比重较大。报告期内，公司在各期末对合同资产进行全面清查，未发现需计提资产减值损失的情况。但是，如果由于客户财务状况恶化或无法按期结算，可能导致合同资产出现减值损失的风险，从而对公司的经营业绩财务状况产生不利影响。应对措施：针对合同资产余额较高导致资产减值损失的风险，公司在承接项目之前会对客户的资金状况、信用情况等基本信息进行审查；在项目施工过程中，公司项目经理与客户保持沟通和联系，督促客户按合同约定进行工程结算。未来公司将进一步完善预决算及工程管理工作，以降低合同资产余额较高导致资产减值损失的风险。
6、市场竞争风险
随着国家对园林企业资质取消认证，行业内呈现新进入企业增多，资源向优势企业集中的趋势，在一定程度上加剧了市场上园林企业之间的竞争程度。面对上述情况，公司利用本次挂牌的契机，提升公司在资金、人才、品牌等方面的优势，发展技术，升级资质，不断强化自身核心竞争能力。如果公司不能采取有效措施应对激烈的市场竞争，有可能会对业务拓展和市场地位造成不利影响。应对措施：针对自然灾害风险，公司在日常苗木种植环节中严格把控，从管理层到员工，自上而下，树立防灾害意识，指定专人担任生产监督员，进行生产监督巡视管理；同时，对全体相关员工不定期开展防灾害知识的教育和培训，保证在自然灾害发生时能够最大化减少生产损失。
7、自然灾害风险
公司园林工程施工业务具有户外作业的特点，不可预测的自然灾害可能影响到施工的正常进行及植物成活率。自然灾害等不可抗力因素可能会直接毁坏项目成果及导致植物成活率大幅降低，造成工程成本的增加，从而对行业内企业的业务经营、财务状况和经营成果造成不利影响。同时公司苗木种植基地易受旱、涝、冰雹、霜冻、病虫害、地震等自然灾害的影响，若公司的种植基地发生严重自然灾害，将可能对公司的生产经营产生一定影响。应对措施：针对市场竞争风险，公司开始向产业链上下游拓展，公司计划建设自己的园林设计团队并扩大自己的苗木基地，逐渐转型成为生态修复、园林景观设计、工程施工，绿化养护以及苗木自用及销售一体化的绿色生态产业公司。同时，公司将续以晋东南地区为核心，向全国化布局发展，大力提高市场份额，形成多区域利润增长点。
8、收入季节性波动风险
公司主营业务为园林、景观等绿化工程施工及园林养护项目，第一季度气候较为寒冷，苗木成活率较低，施工条件较差，不适合大规模的施工，相应验收较少，收入也较低。第二、三季度气候变暖，适宜适工，项目施工全面展开，同时施工项目数量增多，施工工作量大，验收结算的项目相应增加，收入增加。由于公司承做的工程主要为市政工程项目，公司客户多为政府园林部门、事业单位、公共设施投资集团公司，该类客户一般在年末集中验收，因此公司在第四季度确认的收入一般较高。使得公司营业收入存在一定的季节性。应对措施：针对季节性波动风险，公司在承接项目之前会对客户的资金状况、信用情况等基本信息进行审查；在项目施工过程中，公司项目经理与客户保持沟通和联系，督促客户按合同约定进行工程结算，以保证公司能在政府园林部门、事业单位、公共设施投资集团公司等部门收到财拨款后及时收回工程款。 收起▲