一、经营情况回顾　　(一)业务概要　　商业模式　　公司继续提升新媒体营销业务的能力，加强新媒体用户流量获取能力，新媒体营销业务保持快速增长势头，同时公司充分发挥自身在新媒体业务及新媒体广告用户、新媒体营销推广等方面的优势和资源基础商，通过服务创新、技术创新，全新打造的数字化及未来智慧时代全营销服务平台。实现了新媒体营销和新媒体广告业务的大幅提升，同时保持新媒体业务的稳定增长。总体实现了从用户吸引、用户运营、用户价值提升、收入转化与实现的能力。公司依托自身专业的人才队伍、完善的服务对接、丰富的行业经验、优质的媒介资源、良好的品牌效应和服务质量以赢得合作伙伴的青睐，实现了公司业务经营的计划目标... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司继续提升新媒体营销业务的能力，加强新媒体用户流量获取能力，新媒体营销业务保持快速增长势头，同时公司充分发挥自身在新媒体业务及新媒体广告用户、新媒体营销推广等方面的优势和资源基础商，通过服务创新、技术创新，全新打造的数字化及未来智慧时代全营销服务平台。实现了新媒体营销和新媒体广告业务的大幅提升，同时保持新媒体业务的稳定增长。总体实现了从用户吸引、用户运营、用户价值提升、收入转化与实现的能力。公司依托自身专业的人才队伍、完善的服务对接、丰富的行业经验、优质的媒介资源、良好的品牌效应和服务质量以赢得合作伙伴的青睐，实现了公司业务经营的计划目标。
　　1、销售模式：公司采用线上平台联动，为线下线上消费场景打通融合的营销模式，积极发展全渠道销售。在新媒体营销和新媒体广告业务中，公司面向客户提供新媒体营销的策划、创意、执行、数据分析、效果监控及营销策略等服务，通过与各类互联网流量渠道建立合作关系，聚集流量资源，依托优秀的流量资源整合能力、丰富的新媒体营销经验及较强的营销方案策划能力，通过多样化的形式实现流量变现。聚集优质的流量资源是提供新媒体营销业务的基础，为此公司积极跟踪互联网行业的流量变化趋势，及时布局互联网行业的主要流量入口。公司具有专业的整合营销服务能力，在洞察客户品牌的市场定位、发掘客户产品或服务的营销亮点的基础上，结合自身在数字营销、场景活动和新媒体营销等业务领域的布局，能够为客户提供全流程的整合营销服务，高效地满足客户在全国范围内跨媒体、多渠道的品牌曝光和产品或服务推广的营销需求。
　　2、采购模式：公司建立了一套完善的采购模式和流程，向新媒体营销和新媒体广告媒介及其代理商采购媒介资源，在消费升级、渠道变化的背景下，消费行业进入了深调整区，未来业态将更加丰富，线上业务、线下业务、新零售等业态将在经济中扮演不同角色，以满足消费者和客户主们的需求多样化、市场进一步细分的需要。为媒介（包括传统媒介）、创意策划团队、营销实施团队提供线上展示和客户拓展机会，为了新媒体营销业务能够获取其媒介资源，推广渠道的采购已经成为了公司主要实现盈利方式。
　　3、服务模式：公司致力于打造新媒体营销服务的商业生态圈，新媒体营销服务成为了该生态圈的核心和枢纽。新媒体营销技术的重要性不断提升，随着信息技术的进一步发展，大规模分布式计算、海量数据挖掘等基础技术逐渐成熟并得到应用。新媒体营销需更深入洞察消费者需求，制定高效的营销方案，有针对性地满足客户的营销需求，这些均需要更先进的技术做基础。大型互联网广告营销服务商依托先进的新媒体营销技术，不断整合业内资源形成规模成本优势，在竞争中不断扩大领先地位，随着行业内一些中小规模服务商不断被整合或淘汰，行业集中度也将进一步提升。
　　4、研发模式：公司获得了高新技术企业证书，同时公司新获得互联网营销服务平台、广告推广舆情可视化分析系统、移动信息推广发布平台、广告效果多渠道数据加测系统等著作权，公司重视新媒体营销关键领域的技术研发与应用，在数据分析、用户精准定位、广告投放监控、投放效果优化等重要领域具有较深厚的技术积累。平台集成了包括界面构件、报表构件、消息构件、逻辑定义构件、数据展示构件、工作流构件等诸多功能构件。在此基础上用户可以按照需求配置自己的应用系统，满足用户系统扩展、系统变化等的要求。公司现有的互联网营销平台可根据广告主的营销需求对目标人群、场景、区域等进行精准化定位，实时筛选与广告主营销需求最匹配的用户群，提高广告投放的针对性和投放效率。公司坚持走自主知识产权的技术创新和产品开发道路，由技术部和产品部负责公司核心技术和产品的研发，其拥有严格的研发管理制度框架，涵盖了从研发立项、前期设计、开发制造、品质测试、试用反馈、技术发布到上线运营的全过程，采用了项目管理评估程序实施进度和质量的把控，构筑了完整的任务分配、任务检查、任务评估体系，有效地降低了研发风险，保证了研发产品的品质符合立项预期。公司在高度重视自主研发的同时，也采取了“自主开发为主，引进技术为辅”的研发策略，努力寻求外部科研机构资源与专业研发团队建立广泛合作，使之为公司的可持续发展提供核心驱动力。
　　公司专注服务电商、教育、金融、品牌商家、游戏及应用等新经济行业客户。多年来，公司凭借长期积累的营销服务经验，通过技术赋能不断提高广告投放效果，获得了客户和媒体合作伙伴的高度认可。
　　公司通过战略布局互联网营销产业链关键环节，面向行业客户、网络媒体和网络用户，提供新媒体营销与新媒体零售解决方案，打造一个面向未来、开放共赢的“互联网+营销”产业生态。
　　报告期内及报告期后至报告披露日，公司的商业模式较上年度未发生较大变化。

　　二、持续经营评价
　　公司近些年来，微信、微博、抖音、快手等产品创造了一个以移动终端为接口、以移动社交产品为媒介、以社交关系/KOL为纽带的新的信息传播方式以及商家和用户的连接通道，通过连接人与信息、人与服务，构建了一种基于社交关系的互联网广告“新业态”。公司通过搭建专业运营团队，自2019年度开始，基于“人-货-场”的商业逻辑，链接明星、达人与品牌电商开展短视频与直播形态的新媒体营销服务平台业务。
　　1.“人”，公司通过自主孵化达人、外部签约合作明星及达人的形式逐渐构建抖音、快手、淘宝直播各生态下的达人及明星艺人矩阵。
　　2.“货”，公司利用自身积累的招商资源，通过公司自有的渠道和与国内外的知名电商及其电商品牌建立起了良好的合作关系。
　　3.“场”，公司利用自有文创团队，在各短视频平台为达人/明星拍摄优质内容并结合运营策略不断积累粉丝，并利用创意短视频、直播等形式为各类电商品牌实现商品国内外的营销推广。
　　具体来说，新媒体营销平台可为客户提供个性化的推广文案和营销方案设计服务，根据客户需求，通过微信、微博、抖音、快手等社交媒体，将客户的推广信息融入到图文/短视频/直播资讯中，并不断优化营销服务效果。通过孵化、签约主播及外部合作头部主播在快手、抖音、淘宝直播等平台进行直播带货、承接短视频广告;目前公司平台旗下子公司是抖音、快手、淘宝直播等平台的MCN机构。通过该业务发展，主播从单纯的直播打赏真正走向链接B端和C端的桥梁，实现电商变现，打通销售通路，基于粉丝粘性，市场空间大。目前和已有的电台/电视台主持人的合作。将继续推进面向海外跨境电商业务，2020年公司短视频广告及直播带货的业务量增速较快，服务对象以服务各个领域的客户，通过前期多层次业务合作的良好成果，未来随着公司经营规模的不断扩大，将推进与更多优秀品牌的深度合作。新媒体营销平台基于庞大的已有流量规模，奠定了行业先发优势，将以自身流量为抓手，从新品上市的品宣及销量提升，到库存尾货的出清等方面为品牌方提供服务，努力做到为品牌方或品牌的代运营方的产品线上全生命周期的营销服务。新形态下的短视频及直播带货的电商市场在快速扩容，新的用户购物习惯在养成，公司整体看好新流量形态下的短视频及直播带货的行业前景，未来将持续加大该业务的投入力度。
　　预计随着公司业务的拓展，公司专注品牌管理、供应链服务、海外跨境电商有利于公司尽快实现“多品牌、多品类、多渠道，以用户为核心，数据+内容驱动，消费场景打通融合”的新零售业态，符合公司战略发展的需要，公司未来将通过新媒体营销产品创新、技术创新、服务创新、加大市场拓展力度、引入资本运作等重要战略的实施，通过对公司率先在行业中提出的“新营销”的持续创新探索，建立未来公司快速发展基础和竞争优势，保证公司产品与服务创新、收入双同步快速发展，进一步提升公司的行业地位和品牌影响力。综上所述，公司具有良好的可持续经营能力。 收起▲

　　一、经营情况回顾
（一）商业模式
截至2020年6月30日，公司继续提升移动营销业务的能力，加强移动用户流量获取能力，移动营销业务保持快速增长势头，同时公司充分发挥自身在电信及移动用户、移动互联营销推广等方面的优势和资源基础商，通过服务创新、技术创新，全新打造的数字化及未来智慧时代全营销服务平台。实现了移动营销和广告业务的大幅提升，同时保持移动增值业务的稳定增长。总体实现了从用户吸引、用户运营、用户价值提升、收入转化与实现的能力。公司依托自身专业的人才队伍、完善的服务对接、丰富的行业经验、优质的媒介资源、良好的品牌效应和服务质量以赢得合作伙伴的青睐，实现了公司业务经营的计划... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
（一）商业模式
截至2020年6月30日，公司继续提升移动营销业务的能力，加强移动用户流量获取能力，移动营销业务保持快速增长势头，同时公司充分发挥自身在电信及移动用户、移动互联营销推广等方面的优势和资源基础商，通过服务创新、技术创新，全新打造的数字化及未来智慧时代全营销服务平台。实现了移动营销和广告业务的大幅提升，同时保持移动增值业务的稳定增长。总体实现了从用户吸引、用户运营、用户价值提升、收入转化与实现的能力。公司依托自身专业的人才队伍、完善的服务对接、丰富的行业经验、优质的媒介资源、良好的品牌效应和服务质量以赢得合作伙伴的青睐，实现了公司业务经营的计划目标。
1、销售模式：在移动营销和移动广告业务中，公司面向客户和广告主提供移动营销的策划、创意、执行、数据分析、效果监控及营销策略等服务，面向客户和广告主提供移动广告投放咨询、投放执行、投放效果优化、投放数据统计分析以及投放策略建议等服务。提供广告主一站式广告营销服务，通过平台进行媒介选择、创意对接、实施对接、数据统计监控、效果实时评估、策略快速调整。公司通过对客户和广告主的服务获得广告投放和营销服务收益。在移动营销服务领域，公司形成了主动拓展、原有客户新增以及新客户主动邀请三足鼎立的市场业务拓展格局，其常与优势优质客户签订合作框架协议，按实际推广情况进行收入确认。
2、采购模式：公司建立了一套完善的采购模式和流程，向移动营销和移动广告媒介及其代理商采购媒介资源，向内容商直接购买CP的成品内容或与CP进行分成的模式进行合作，包括声音、文字、图片、内容逻辑代码等，公司将这些成品内容直接嵌入到移动增值服务业务的应用逻辑中，公司就推广收益与CP进行分成，从而形成公司移动增值业务与CP之间完整的合作模式。为媒介（包括传统媒介）、创意策划团队、营销实施团队提供线上展示和客户拓展机会，为了移动营销业务能够获取其媒介资源，推广渠道的采购已经成为了公司主要实现盈利方式。
3、服务模式：公司致力于打造移动营销服务的商业生态圈，移动增值服务和移动营销服务成为了该生态圈的核心和枢纽。移动增值业务服务模式向用户提供集语音、图片、文字等内容为一体的多元化、综合性信息服务。移动营销服务服务模式是充分利用自身优势，从目标用户需求主动出发，整合自身和合作伙伴各类资源，提出全方位多维立体的营销和广告策略，针对性地开展精准营销和广告投放活动。
4、研发模式：公司坚持走自主知识产权的技术创新和产品开发道路，由技术部和产品部负责公司核心技术和产品的研发，其拥有严格的研发管理制度框架，涵盖了从研发立项、前期设计、开发制造、品质测试、试用反馈、技术发布到上线运营的全过程，采用了项目管理评估程序实施进度和质量的把控，构筑了完整的任务分配、任务检查、任务评估体系，有效地降低了研发风险，保证了研发产品的品质符合立项预期。目前，公司的移动互联资源渠道平台产品的架构、程序、业务逻辑等核心内容均由公司技术人员依靠自身的技术积累以及与运营商基地、移动内容供应商的反复沟通，自主设计并研发而成。公司紧贴市场需求，密切跟踪国内移动互联网技术开发的进展情况，在高度重视自主研发的同时，也采取了“自主开发为主，引进技术为辅”的研发策略，努力寻求外部科研机构资源与专业研发团队建立广泛合作，使之为公司的可持续发展提供核心驱动力。
报告期内及报告期后至报告披露日，公司的商业模式较上年度未发生较大变化。
报告期内，公司按照2020年上半年经营计划落实和推进。移动增值业务实现稳定的发展，移动营销广告业务受因疫情有所影响。同时公司加强了移动营销广告、移动增值业务的技术研发，高效的完成了2020年上半年经营计划所制定的目标，并完成了移动营销广告业务产品、移动增值业务产品研发计划。公司业绩实现快速增长，业务升级和能力得到提升，并为公司下一步移动营销广告业务和电信运营商合作业务的高速增长建立了坚实的基础。
2020年上半年公司实现营业收入4,109.34万元，同比减少23.35%；实现净利润555.55万元，同比增长1395.28%；毛利率为21.93%，同比增加17.83%，主要系公司自2020年初以来加大了移动营销和移动广告业务的业务拓展力度投入、加大技术研发投入以及移动营销和广告创新平台的投入，导致公司本期总资产较上年同期有一定增长，公司业务拓展和技术研发与服务能力快速增强，业绩快速提升，利润较上期有较大幅度提升。截至2020年6月30日，公司总资产为45,363,073.91元，较期初增长44.47%；归属于挂牌公司股东的净资产为27,252,606.34元，较期初增长25.60%，资产负债率为39.92%，流动比率为296.28%，公司财务状况良好。
报告期内，公司经营活动产生的现金流量净额-662,838.32元，去年同期经营活动现金流量净额为879,831.31元，主要原因是：受疫情影响，公司应收账款的账期有所延迟，故移动营销业务产生部分垫
资费用。
综上，公司高度重视诚信建设，不断加强信用管理，保持并持续增强信息披露透明度。公司计划继续持续加大移动营销和移动广告业务创新力度，进一步加快公司“新营销”创新模式下的全新新营销模式服务平台的研发、建设、运营和推广，提升公司在移动营销和广告业务中的创新竞争优势，提升客户获取优势和能力。公司计划加强和扩大与行业领先媒介及服务商的合作拓展力度，实现与头部媒介及其平台的合作能力提升，确保创新营销服务平台的合作资源优势，大力提升公司移动营销的客户服务能力和收益能力，实现移动营销和移动广告业务收入的快速增长。公司计划继续加大与运营商传统增值业务的拓展力度，建立公司增值业务坚实的基础。同时进一步加强移动营销业务的客户拓展与资源获取能力，加大移动用户流量获取能力，大力提升公司移动营销的客户服务能力和收益能力。

二、企业社会责任
公司始终坚持承担社会责任、促进地区经济繁荣的理念，依法诚信经营，依法纳税，推行办公环境节能环保、节能制度。公司积极为员工参加北京市社保，积极加入北京市朝阳区工会工作，努力为员工创造更好的条件，努力保障员工的权益，同时积极响应国家和地区政府的号召，承担社会责任，积极参与推动地区经济发展。 收起▲

一、商业模式
2019年，公司加大移动营销和移动广告业务的拓展力度，实现了移动营销和移动广告业务的大幅提升，同时保持移动增值业务的稳定增长。总体实现了从用户吸引、用户运营、用户价值提升、收入转化与实现的能力。公司依托自身专业的人才队伍、完善的服务对接、丰富的行业经验、优质的媒介资源、良好的品牌效应和服务质量以赢得合作伙伴的青睐，实现了公司业务经营的计划目标。
1、销售模式：在移动营销和移动广告业务中，公司面向客户和广告主提供移动营销的策划、创意、执行、数据分析、效果监控及营销策略等服务，面向客户和广告主提供移动广告投放咨询、投放执行、投放效果优化、投放数据统计分析以及投放策略建... 查看全部▼

一、商业模式
2019年，公司加大移动营销和移动广告业务的拓展力度，实现了移动营销和移动广告业务的大幅提升，同时保持移动增值业务的稳定增长。总体实现了从用户吸引、用户运营、用户价值提升、收入转化与实现的能力。公司依托自身专业的人才队伍、完善的服务对接、丰富的行业经验、优质的媒介资源、良好的品牌效应和服务质量以赢得合作伙伴的青睐，实现了公司业务经营的计划目标。
1、销售模式：在移动营销和移动广告业务中，公司面向客户和广告主提供移动营销的策划、创意、执行、数据分析、效果监控及营销策略等服务，面向客户和广告主提供移动广告投放咨询、投放执行、投放效果优化、投放数据统计分析以及投放策略建议等服务。公司通过对客户和广告主的服务获得广告投放和营销服务收益。在移动增值业务中，公司与运营商及其渠道代理商之间的业务合作模式是通过计费代码的提供、推广以及收益分成实现，合作内容主要为申请计费代码、技术联调、测试上线和交易结算。
2、采购模式：公司建立了一套完善的采购模式和流程，向移动营销和移动广告媒介及其代理商采购媒介资源，向内容商直接购买CP的成品内容或与CP进行分成的模式进行合作，包括声音、文字、图片、内容逻辑代码等，公司将这些成品内容直接嵌入到移动增值服务业务的应用逻辑中，公司就推广收益与CP进行分成，从而形成公司移动增值业务与CP之间完整的合作模式。为了移动营销业务能够获取其媒介资源，推广渠道的采购已经成为了公司主要实现盈利方式。
3、服务模式：公司致力于打造移动营销服务的商业生态圈，移动增值服务和移动营销服务成为了该生态圈的核心和枢纽。移动增值业务服务模式向用户提供集语音、图片、文字等内容为一体的多元化、综合性信息服务。移动营销服务服务模式是充分利用自身优势，从目标用户需求主动出发，整合自身和合作伙伴各类资源，提出全方位多维立体的营销和广告策略，针对性地开展精准营销和广告投放活动。
4、研发模式：公司坚持走自主知识产权的技术创新和产品开发道路，由技术部和产品部负责公司核心技术和产品的研发，其拥有严格的研发管理制度框架，涵盖了从研发立项、前期设计、开发制造、品质测试、试用反馈、技术发布到上线运营的全过程，采用了项目管理评估程序实施进度和质量的把控，构筑了完整的任务分配、任务检查、任务评估体系，有效地降低了研发风险，保证了研发产品的品质符合立项预期。目前，公司的移动互联资源渠道平台产品的架构、程序、业务逻辑等核心内容均由公司技术人员依靠自身的技术积累以及与运营商基地、移动内容供应商的反复沟通，自主设计并研发而成。公司紧贴市场需求，密切跟踪国内移动互联网技术开发的进展情况，在高度重视自主研发的同时，也采取了“自主开发为主，引进技术为辅”的研发策略，努力寻求外部科研机构资源与专业研发团队建立广泛合作，使之为公司的可持续发展提供核心驱动力。
报告期内及报告期后至报告披露日，公司的商业模式较上年度未发生较大变化。

二、经营情况回顾
(一)经营计划
报告期内，公司按照2019年年度经营计划落实和推进。移动营销和移动广告业务实现较为快速的增长，移动增值业务维持稳定增长。在移动营销和移动广告等整体业务的销售、产品创新以及技术研发方面，良好的完成了2019年年度经营计划所制定的目标，并完成了移动营销广告业务产品、移动增值业务产品研发计划。公司业绩实现较为快速的增长，业务升级和能力得到提升，并为公司下一步移动营销和移动广告广告业务以及电信运营商合作业务的稳定、快速增长进一步打下了坚实的基础。2019年全年公司实现营业收入15,422.77万元，同比增长67.55%；实现净利润449.80万元，同比增长136.25%。
截止2019年12月31日，公司总资产为3,139.97万元，较期初减少15.59%；归属于挂牌公司股东的净资产为2,169.71万元，较期初增长26.15%，主要系公司自2019年初以来加大了移动营销和移动广告业务的业务拓展力度投入、加大技术研发投入以及移动营销和广告创新平台的投入，导致公司本期总资产较上年同期有一定减少，公司业务拓展和技术研发与服务能力快速增强，业绩快速提升，利润较上期有较大幅度提升。
报告期内，公司经营活动产生的现金流量净额611.01万元，去年同期经营活动现金流量净额为-615.25万元。主要原因是：由于公司业务快速增长，和公司健康的资金与结算体系保障，有效提升公司现金流净额。
综上，公司高度重视诚信建设，不断加强信用管理，保持并持续增强信息披露透明度。公司计划继续持续加大移动营销和移动广告业务创新力度，进一步加快公司“新营销”创新模式下的全新新营销模式服务平台的研发、建设、运营和推广，提升公司在移动营销和广告业务中的创新竞争优势，提升客户获取优势和能力。公司计划加强和扩大与行业领先媒介及服务商的合作拓展力度，实现与头部媒介及其平台的合作能力提升，确保创新营销服务平台的合作资源优势，大力提升公司移动营销的客户服务能力和收益能力，实现移动营销和移动广告业务收入的快速增长。

三、持续经营评价
公司主营业务移动营销和广告、移动增值目标明确，经营模式成熟，资金使用稳健，业务规模和盈利能力保持稳定、快速增长。主营业务所处的移动营销广告和移动增值行业均为具有极大发展空间的市场，特别是移动营销和移动广告属于市场刚性需求，处于持续快速增长的阶段。公司持续加大业务创新和技术研发投入，积累了稳定的优质客户与合作伙伴，依靠创新、客户资源优势保证业务持续高速发展。
报告期内，公司团队规模、人员能力、资金、财务等完全独立，具备较强的独立自主经营能力；同时公司已建立了完善的财务管理、风控管理、核算管理、业务管理、技术管理、销售管理等公司内控系统，良好的保证业务、财务、资金、人员管理运营；公司主要财务和业务经营指标健康；公司业务模式和盈利模式稳定且具有创新发展空间，不存在法律法规或公司章程规定终止经营或丧失持续经营能力的情况，业务模式完全符合我国信息产业发展方向和我国相关法律法规，不存在违反相关法律法规而影响持续经营的情况，也未发生影响持续经营的重大事项。
公司未来将通过移动营销广告产品创新、技术创新、服务创新、加大市场拓展力度、引入资本运作等重要战略的实施，通过对公司率先在行业中提出的“新营销”的持续创新探索，建立未来公司快速发展基础和竞争优势，保证公司产品与服务创新、收入双同步快速发展，进一步提升公司的行业地位和品牌影响力。综上所述，公司具有良好的可持续经营能力。

四、风险因素
1、行业市场竞争风险。
随着移动互联网市场成熟，我国移动互联网领域聚集了众多的企业，市场竞争激烈，导致产品同质化等众多问题。由于产品的质量参差不齐，优质的产品与服务容易受到后续模仿产品的跟进冲击，因而公司推广的产品可能会被迅速模仿和替代，令本公司的产品和内容与服务面临竞争。作为移动互联网领域主要利润增长点，移动营销在经过高速增长后保持稳定上升的势头。但中国的移动营销行业与整体移动互联网的发展息息相关，目前大多数移动互联网营销企业的商业模式都在探索中，盈利来源较为单一。
而广告平台间对于优质移动端媒体资源和优质广告主客户的争夺战也很激烈，不排除一些企业通过无序的价格竞争来抢夺媒体资源和客户，造成行业乱象；也不排除互联网行业巨头通过价格争夺移动流量，损害行业的健康发展，这均对于流量采购、批零模式的移动营销商来说都将面临艰巨的竞争风险。因此，如果企业在行业洗牌中不能凭借先进的技术和积极创新满足市场的需求，面对一些资本实力雄厚、综合服务能力较强的竞争对手也未能及时采取有效措施提升自身实力，则有可能在未来激烈的行业竞争中地位下滑以及面临盈利能力下降等多重市场风险。而面对激烈的竞争及客户要求的不断提升，如果企业没有良好的运营体系形成自身的商业模式，并拥有较高的服务水平、创新能力及资源整合能力，则不具备足够的市场竞争优势，从而对企业未来的销售与盈利水平将产生不利影响。
应对措施：多年来公司一直专注于移动互联网领域，其在长期的发展过程中一直秉承着市场导向原则，密切关注了市场对移动互联营销业务的影响变化，同时积极参与到市场变革过程中去，积累了丰富的运营经验和渠道开拓的成功案例。未来公司仍将强化其竞争实力，持续加大新营销的创新力度，不断完善经营模式，并进一步根据国家政策和行业变化分析所在市场机制，制定相应的应对策略，以期充分利用公司的服务优势以及凭借现有的技术优势，尽快适应新的移动互联网市场格局，降低行业变动风险。
2、技术研究及失密风险。
技术支持成为了开展相关业务的重要基础及高效运营的关键。服务提供商除需要搭建和维护自身服务器、与上下游进行数据交互外，还需要根据电信运营商的管控规则及时对服务器进行优化和配置，以满足支付数据实时、安全、稳定的要求。如果公司在经营发展过程中出现重大技术失误，或不能及时根据移动互联网行业涌现的新业务、新应用领域而革新技术，根据行业及客户的需求及时进行产品的更新换代，将出现被市场淘汰的技术研发风险。此外，移动互联网企业的核心技术研发不可避免地依赖专业人才，特别是核心技术人员的流失可能导致专有技术流失或泄密，也将使企业难以规避技术研发及失密风险。
应对措施：将加强技术团队建设、核心技术人员稳定提高作为2020年公司的重要工作，在目前已实现技术人员大幅引入的基础上，继续加强技术团队的建设，不仅要技术人员规模，更要技术团队稳定。同时进一步扩大核心技术人员的数量和质量，形成公司确保技术研究与失密风险的稳固保障
3、客户集中度较高风险。
报告期公司前五大客户占当年销售收入的比重83.94，客户集中度较高。在移动营销业务体系中，广告客户获取的竞争比较激烈，同时受客户的营销策略、产品进程、营销计划等多方面因素影响，也大大影响到客户的稳定性。因此将带来客户集中度较高业务的风险。
应对措施：一方面，公司积极拓宽移动营销和广告业务服务内容和模式，丰富公司移动营销服务项目、移动增值产品线，通过移动营销创新服务创新的优势提高公司的抗风险能力，抵消业务线单一造成的客户集中度风险。同时加强产品和业务的创新能力，加强优势资源的整合与获取能力，形成优质资源、优势产品的风险双重抵抗能力。
4、实际控制人不当控制风险。
截至报告期末，韩大威先生直接持有公司12,325,000股，占总股本的76.58%；同时韩大威持有股东大吉兴业（有限合伙）1%的股权并担任执行事务合伙人，大吉兴业（有限合伙）持有公司1,160,000股，占总股本的7.21%，因此韩大威直接或间接控制公司83.79%的股份。郑继云持有公司股份2,175,000股，持股比例为13.51%；韩大威与郑继云合计控制公司97.30%的股份。两人于2017年8月4日签署《一致行动协议》，约定各方在公司股东大会、董事会中采取一致行动，出现意见不一致时，以一致行动人中所持股份最多的股东意见为准。一致行动人中，韩大威所持股份最多。同时，韩大威担任公司董事长，对公司管理层成员的提名与任免，以及股东大会、董事会的决议等能施加重大影响，实际控制公司的经营管理，因此韩大威为公司实际控制人。如果实际控制人利用其对公司的实际控制权，对公司的经营决策、人事任免、财务运作、发展战略等进行不当控制，从而影响公司决策的科学性和合理性，可能会损害公司和其他股东的利益，给公司经营和其他少数权益股东带来风险。
应对措施：公司制定的《公司章程》《股东大会议事规则》，明确规定了股东的权利及履行相关权利的程序。公司将进一步完善现代企业管理制度，此外，通过电话、邮件以及及时在全国中小企业股份转让系统进行信息披露等方式保护中小股东与投资者充分行使知情权、参与权、质询权和表决权等权利。
公司治理机制完善，能够给所有股东提供合适的保护，确保所有股东，特别是中小股东充分行使其合法权利，保障中小股东充分参与公司治理；同时，公司建立了完善的绩效考核体系，能够有效的保障原有经营管理团队的留用，以避免共同实际控制人通过人事任免决策而对公司业务造成重大不利影响。针对此项风险加强法人治理结构，严格执行公司三会制度。
5、公司治理不善的风险。
有限公司整体变更为股份公司后，公司建立起相对完善的股份公司法人治理结构及相对完整严格的内部管理制度。由于股份公司和有限公司在公司治理上存在较大的区别，经过对股份公司的管理经验积累虽然具有一定的经验和能力，公司治理和内部控制体系也需要在生产经营过程中逐步完善。但各项管理控制制度的执行仍需要继续学习，特别是伴随着全国中小企业股份转让系统改革持续进程中，对公司治理提出了更高的要求，而公司在对相关制度的执行中尚需进一步理解、熟悉，公司治理存在一定风险。
报告期内，除“税收优惠政策变化的风险”消除外，其他风险因素无变化。 收起▲