一、业务概要 （一）商业模式 公司的主营业务为广告代理业务、活动策划业务、广播电视节目制作和智慧城市业务、教育培训业务、文化旅游业务，商业模式如下： 1、盈利模式 1)广告代理业务方面，公司以固定总价或固定比例分成模式获得中山市主要广告投放平台广告资源的独家经营权，再将获取的广告`资源根据客户广告投放需求进行销售，赚取广告代理服务收入。 2)活动策划业务方面，公司凭借企业及政府客户服务经验，通过提供体育赛事、品牌推广、政府宣传等活动策划服务，赚取活动主办方的活动策划费、活动经费等收入以及“总冠名”、“战略合作伙伴”、“唯一指定用品”、“赞助品牌”、“户外及场地... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司的主营业务为广告代理业务、活动策划业务、广播电视节目制作和智慧城市业务、教育培训业务、文化旅游业务，商业模式如下：
1、盈利模式
1)广告代理业务方面，公司以固定总价或固定比例分成模式获得中山市主要广告投放平台广告资源的独家经营权，再将获取的广告`资源根据客户广告投放需求进行销售，赚取广告代理服务收入。
2)活动策划业务方面，公司凭借企业及政府客户服务经验，通过提供体育赛事、品牌推广、政府宣传等活动策划服务，赚取活动主办方的活动策划费、活动经费等收入以及“总冠名”、“战略合作伙伴”、“唯一指定用品”、“赞助品牌”、“户外及场地广告”、“现场展位”等项目招商收入。
3)广播电视节目制作业务方面，公司凭借制作团队多年的制作经验，为客户提供高质量的广播电视节目，赚取节目制作收入。
4）智慧城市服务方面，公司通过提供智慧城市设计、施工、维护的整体解决方案，收取服务费。
5）教育培训业务方面，公司通过提供各种艺术类和文化类培训课程以及托管服务，获取教学费用。
6）文化旅游业务方面，公司与导演潘秋婷合资成立剧组服务公司，通过为影视企业提供地接服务、影视艺术类培训等赚取报酬；公司通过在国家5A级景区中山影视城打造“有戏世界沉浸式互动影城”，通过商业模式输出、沉浸式餐饮住宿、定制剧本、门票等，获得收益。
公司各业务模块之间相互联动、相互促进，形成公司较为独特的盈利模式。
2、采购模式
公司采购内容主要是广告资源采购，通过向广播电视、户外媒介等媒体所有单位采购广告资源，通常采用固定总价模式、固定比例分成或自建等方式，获得相关平台广告资源的代理权。公司向其他供货商采购工程物资、原材料等。
3、生产模式
1）广告代理业务方面，公司在广播、电视、数字电视、户外媒体或新媒体平台上发布的广告，分为由客户提供和由公司制作两种情形。对于由客户提供的广告，公司只需对内容进行审核，确保其符合法律法规的要求。对于需由公司制作的广告，公司在充分了解客户需求的基础上，制定广告方案，待方案取得客户认可后进行制作，最终形成可以在广播、电视媒体上播出的广告。
2）活动策划业务方面，对于公司自主承办的活动策划业务，公司根据活动主旨策划活动方案，并据此组织开展活动和招商工作。对于外部委托的活动策划业务，公司在取得活动策划业务订单后，根据合同内容策划活动方案，在取得客户认可后，根据具体活动方案组织开展活动和招商工作。
3）广播电视节目创作业务方面，公司基于客户要求以及广播电视专栏节目播出时间稳定、同一专栏不同期节目的主题要求一致等特点进行节目制作，一般于播出当天或提前1-2天节目完成制作。电视专题节目（专题片）制作周期相对较长且内容要求各不相同，公司会就专题片制作内容、制作要求、节目时长、制作期间等内容与客户以合同方式约定，通过与客户反复沟通交流确定专题片拍摄方案，在约定时间前完成专题片的制作工作。
4）智慧城市服务方面，公司通过提供智慧城市设计、施工、维护的整体解决方案，向客户收取服务费，为获取客户资源，部分客户采取PPP方式，由公司带资建设和维护，按年收取建设维护费。
5）教育培训业务方面，公司根据自身的媒体资源优势，结合周边学校学生家长的需求，设计不同的培训课程，并通过自身的媒体平台宣传推广培训课程，吸引学生家长前来报名。
6）文化旅游业务方面，剧组服务公司将就地取材，按需服务，并利用股东双方优势，打造影视艺术类培
训课程，按期收取培训费；“有戏世界”打造真人实景游戏环境，通过趣味性剧本、NPC设置，推动剧情，让游客、玩家身临其境。
4、销售模式
1）广告代理业务。公司广告代理业务的客户主要为广告代理公司及各领域的直接广告主客户。公司的销售模式可以分为直销和代理两种模式：直销模式即公司直接开发广告主客户并为其提供广告代理服务。在直销模式下，公司先锁定目标广告客户，然后签订协议，最终形成业务合作关系；代理模式即公司通过与广告代理公司签订广告代理合同，由其去开发广告主客户。
2）活动策划业务。对于公司自主承办的活动，公司主动与拟举办活动主旨相符的存量广告客户联系、通过代理的媒体平台对拟举办活动进行宣传等方式招商。对于外部委托的活动，公司主要通过商务谈判、竞争性谈判等方式作为承办单位、协办单位的方式参与活动的执行。
3）广播电视节目创作业务。公司与客户签订委托制作合同，约定节目名称、时长、交付时间、知识产权归属等条款。公司负责保证节目的内容和制作质量符合客户要求，保证画面、色彩、音质等技术指标符合国家广播电影电视播放的标准。
4）智慧城市服务。公司通过提供智慧城市设计、施工、维护的整体解决方案，向客户收取服务费，为获取客户资源，部分客户采取PPP方式，由公司带资建设和维护，按年收取建设维护费。
5）教育培训业务。公司利用自身最具竞争优势的媒体资源，同时与第三方战略合作，为学生家长设计并提供小主持人培训课程、其他艺术类课程、文化类课程、托管服务，向学生家长收取学费。
6）文化旅游业务上，公司利用自身颇具竞争力的媒体资源，通过加强宣传推广、拓展对外渠道、增加跨界合作、实行全员营销等手段，有重点地开发、打造、推广系列文旅产品，实现文旅项目可持续发展，最终成为公司新的盈利增长点。

　　二、公司面临的重大风险分析
宏观经济波动风险
广告投放需求与国民经济增长有一定正相关关系。2023年，世界经济复苏乏力，虽然国内经济有所修复，但客户在广告投入等方面依然持谨慎态度。上述宏观环境风险均可能对公司短期业绩产生重大负面影响。应对措施：为应对宏观经济波动风险，公司适当增加现金储备，降低疫情带来的影响。
新媒体冲击风险
公司广告代理业务主要集中在电视、广播等传统领域。近年来，以互联网、移动媒体等为代表的各种新媒体蓬勃发展，与传统媒体展开了激烈的市场竞争,随着新媒体的广泛渗透，传统媒体发展总体增速放缓。应对措施：为应对新媒体的冲击风险，公司将加大新媒体产品研发力度，丰富代理广告媒体的类型，与传统媒体风险进行对冲。
对关联方过度依赖的风险
目前，公司拥有中山台的广告独家经营权、非新闻类节目独家制作权以及相关交易定价。短期内广告代理业务仍是公司最主要业务，中山台仍是公司代理广告的主要发布平台和节目创作业务的重大客户，因此短期内公司对中山台依然存在重大依赖。如发生中山台不遵守协议约定的特殊情况，致使公司无法持续向中山台采购媒体资源、提供节目创作服务或者交易价格大幅不利变动，公司业务将会受到不利影响。应对措施：为降低关联方过度依赖的风险，公司未来数年将持续拓宽媒体代理渠道，增加影视制作、活动策划等非关联方业务，逐步降低对关联方的依赖比例。
因发布虚假广告接受处罚的风险
《中华人民共和国广告法》、《广告管理条例》陆续发布后，对广告经营者提出了更高的要求和挑战，一经查实违反相关规定，将由工商行政管理机关根据情节轻重，给予通报、罚款、停业整顿等处罚，情节严重，构成犯罪的，将由司法机关依法追究刑事责任。如果广告主刻意隐瞒其产品的真实信息，公司未能及时发现，致使广告作品违反相关法律法规，公司可能面临制作发布虚假广告而遭受处罚的风险。应对措施：为降低因发布虚假广告接受处罚的风险，公司建立了严格的内外部相结合的广告内容审查制度和机制，坚决杜绝虚假广告播出。每个广告在发布前，必须经过公司内部审核通过才能交付广告发布者。对于不能准确把握合法合规性的广告作品，公司通过咨询市场监管部门确保广告内容的合法性。
税收优惠政策变化的风险
声屏传媒于2015年被认定为中山市第二批转制文化企业，2014年度至2018年度免征企业所得税；根据《国务院办公厅关于印发文化体制改革中经营性文化事业单位转制为企业和进一步支持文化企业发展两个规定的通知（国办发〔2018〕124号）》，自2019年至2023年延续上述免征企业所得税的政策。如果未来国家相关政策发生变动、公司将面临因不再享受相应税收优惠而导致净利润下降的风险。应对措施：关于税收优惠政策变化的风险，公司将持续关注新税收优惠政策变化的动向。
公司治理和内部控制风险
股份公司成立后，公司建立了较为完整的治理结构和内控体系。进入全国中小企业股份转让系统后，公司管理层也在按照新的制度要求贯彻、执行。但在公司实际经营管理过程中,仍需管理层不断深化公司治理理念，提高规范运作意识，切实履行相关规则制度，以保证公司治理机制、内控体系的有效执行，因此公司治理和内部控制仍然会存在一定的风险。应对措施：为降低公司治理和内部控制风险，公司将进一步完善公司治理结构、规范公司内控制度，各职能部门各司其职，相互监督、相互制约，以科学、有效的管理机制，保障公司各股东的利益。
实际控制人控制不当风险
截至报告披露日，中山台为公司的实际控制人，直接持有公司300万股股份、占比8.94%，并通过影声投资间接控制公司80.88%的股份，直接、间接合计控制公司30,143,814股股份，占公司总股本的89.82%，能够通过股东大会行使表决权对公司治理、董监高变动和业务发展目标产生重要影响。若公司实际控制人利用其控制权对公司的经营决策、人事和财务进行不当控制，可能会损害公司及少数股东权益。应对措施：为降低实际控制人控制不当风险，一方面，公司将持续引进新的投资机构，实现股权多元化；另一方面，敦促实际控制人的高管及核心人员不断加深对相关政策法规的学习、理解，并加强公司与股东、少数股东与实际控制人之间的沟通，降低对公司及少数股东的不当控制及损害。
新业务拓展风险
公司在积极拓宽广告代理业务渠道和形式，深挖客户需求的同时，积极向文化旅游及教育培训等行业领域拓展。新业务的开展对公司运营管理及市场拓展提出了更高要求。预计新业务大规模投入将导致公司投资费用、管理费用及销售费用大幅增加，短期内会明显降低公司的盈利水平。如果公司未来不能够紧跟市场需求，及时提供受市场欢迎的产品或服务，公司将可能面临一定的财务风险及新业务投资未达预期的投资风险。应对措施：在新业务拓展之前，公司对新业务的可行性及风险进行了充分论证。公司注重拓展新业务的创新性，并投入管理经验丰富的人员负责新业务的开展，及时洞察行业及市场的最新变化并快速作出科学的决策。 收起▲

　　一、经营情况回顾　　(一)业务概要　　商业模式　　公司的主营业务为广告代理业务、活动策划业务、广播电视节目制作和智慧城市业务、教育培训业务、文化旅游业务，商业模式如下：　　1、盈利模式　　1)广告代理业务方面，公司以固定总价或固定比例分成模式获得中山市主要广告投放平台广告资源的独家经营权，再将获取的广告`资源根据客户广告投放需求进行销售，赚取广告代理服务收入。　　2)活动策划业务方面，公司凭借企业及政府客户服务经验，通过提供体育赛事、品牌推广、政府宣传等活动策划服务，赚取活动主办方的活动策划费、活动经费等收入以及“总冠名”、“战略合作伙伴”、“唯一指定用品”、“赞助品牌”、“户外及场地广告... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司的主营业务为广告代理业务、活动策划业务、广播电视节目制作和智慧城市业务、教育培训业务、文化旅游业务，商业模式如下：
　　1、盈利模式
　　1)广告代理业务方面，公司以固定总价或固定比例分成模式获得中山市主要广告投放平台广告资源的独家经营权，再将获取的广告`资源根据客户广告投放需求进行销售，赚取广告代理服务收入。
　　2)活动策划业务方面，公司凭借企业及政府客户服务经验，通过提供体育赛事、品牌推广、政府宣传等活动策划服务，赚取活动主办方的活动策划费、活动经费等收入以及“总冠名”、“战略合作伙伴”、“唯一指定用品”、“赞助品牌”、“户外及场地广告”、“现场展位”等项目招商收入。
　　3)广播电视节目制作业务方面，公司凭借制作团队多年的制作经验，为客户提供高质量的广播电视节目，赚取节目制作收入。
　　4）智慧城市服务方面，公司通过提供智慧城市设计、施工、维护的整体解决方案，收取服务费。5）教育培训业务方面，公司通过提供各种艺术类和文化类培训课程以及托管服务，获取教学费用。
　　6）文化旅游业务方面，为宣传中山文化及推广销售本土特色产品，公司重点打造“礼遇中山”项目，项目通过直播、短视频、推文等推广本地特产，赚取销售提成；公司与导演潘秋婷合资成立剧组服务公司，通过为影视企业提供地接服务、影视艺术类培训等赚取报酬；公司通过在国家5A级景区中山影视城打造“有戏世界沉浸式互动影城”，通过商业模式输出、沉浸式餐饮住宿、定制剧本、门票等，获得收益。
　　公司各业务模块之间相互联动、相互促进，形成公司较为独特的盈利模式。
　　2、采购模式
　　公司采购内容主要是广告资源采购，通过向广播电视、户外媒介等媒体所有单位采购广告资源，通常采用固定总价模式、固定比例分成或自建等方式，获得相关平台广告资源的代理权。公司向其他供货商采购工程物资、原材料等。
　　3、生产模式
　　1）广告代理业务方面，公司在广播、电视、数字电视、户外媒体或新媒体平台上发布的广告，分为由客户提供和由公司制作两种情形。对于由客户提供的广告，公司只需对内容进行审核，确保其符合法律法规的要求。对于需由公司制作的广告，公司在充分了解客户需求的基础上，制定广告方案，待方案取得客户认可后进行制作，最终形成可以在广播、电视媒体上播出的广告。
　　2）活动策划业务方面，对于公司自主承办的活动策划业务，公司根据活动主旨策划活动方案，并据此组织开展活动和招商工作。对于外部委托的活动策划业务，公司在取得活动策划业务订单后，根据合同内容策划活动方案，在取得客户认可后，根据具体活动方案组织开展活动和招商工作。
　　3）广播电视节目创作业务方面，公司基于客户要求以及广播电视专栏节目播出时间稳定、同一专栏不同期节目的主题要求一致等特点进行节目制作，一般于播出当天或提前1-2天节目完成制作。电视专题节目（专题片）制作周期相对较长且内容要求各不相同，公司会就专题片制作内容、制作要求、节目时长、制作期间等内容与客户以合同方式约定，通过与客户反复沟通交流确定专题片拍摄方案，在约定时间前完成专题片的制作工作。
　　4）智慧城市服务方面，公司通过提供智慧城市设计、施工、维护的整体解决方案，向客户收取服务费，为获取客户资源，部分客户采取PPP方式，由公司带资建设和维护，按年收取建设维护费。
　　5）教育培训业务方面，公司根据自身的媒体资源优势，结合周边学校学生家长的需求，设计不同的培
　　训课程，并通过自身的媒体平台宣传推广培训课程，吸引学生家长前来报名。
　　6）文化旅游业务方面，“礼遇中山”项目组凭借丰富的媒体资源优势，包括新媒体资源、独特的主播资源等，开发新客户、新产品，及提供创意内容策划；剧组服务公司将就地取材，按需服务，并利用股东双方优势，打造影视艺术类培训课程，按期收取培训费；“有戏世界”打造真人实景游戏环境，通过趣味性剧本、NPC设置，推动剧情，让游客、玩家声临其境。
　　4、销售模式
　　1）广告代理业务。公司广告代理业务的客户主要为广告代理公司及各领域的直接广告主客户。公司的销售模式可以分为直销和代理两种模式：直销模式即公司直接开发广告主客户并为其提供广告代理服务。在直销模式下，公司先锁定目标广告客户，然后签订协议，最终形成业务合作关系；代理模式即公司通过与广告代理公司签订广告代理合同，由其去开发广告主客户。
　　2）活动策划业务。对于公司自主承办的活动，公司主动与拟举办活动主旨相符的存量广告客户联系、通过代理的媒体平台对拟举办活动进行宣传等方式招商。对于外部委托的活动，公司主要通过商务谈判、竞争性谈判等方式作为承办单位、协办单位的方式参与活动的执行。
　　3）广播电视节目创作业务。公司与客户签订委托制作合同，约定节目名称、时长、交付时间、知识产权归属等条款。公司负责保证节目的内容和制作质量符合客户要求，保证画面、色彩、音质等技术指标符合国家广播电影电视播放的标准。
　　4）智慧城市服务。公司通过提供智慧城市设计、施工、维护的整体解决方案，向客户收取服务费，为获取客户资源，部分客户采取PPP方式，由公司带资建设和维护，按年收取建设维护费。
　　5）教育培训业务。公司利用自身最具竞争优势的媒体资源，同时与第三方战略合作，为学生家长设计并提供小主持人培训课程、其他艺术类课程、文化类课程、托管服务，向学生家长收取学费。
　　6）文化旅游业务上，公司利用自身颇具竞争力的媒体资源，通过加强宣传推广、拓展对外渠道、增加跨界合作、实行全员营销等手段，有重点地开发、打造、推广系列文旅产品，实现文旅项目可持续发展，最终成为公司新的盈利增长点。
　　报告期内，为进一步加强分工与协作的有效性，积极构建适应公司发展要求的组织体系，公司优化调整了组织架构，对各部门职责进行了梳理，由“礼遇中山项目组”、“南朗项目组”、“数字文娱项目组”组建一级部门“文旅产业中心”；新增一级部门“项目发展部”，主要负责户外业务及与公司主营业务相关的新兴项目；将原“融媒体项目中心”重新整合为“品牌创新部”。通过组织架构调整，系统优化，公司战略越发明晰，各部门职责越加清晰，有助于推动公司整体运营效率提升。

　　二、持续经营评价
　　2022年是中国经济爬坡过坎的一年，从年初到年尾，形势不断变化，疫情反复、管控趋严、放开后感染高峰，在此背景下，声屏传媒主营业务板块需求及经营承压，广告、商务活动策划、文旅等板块业务均受到不同程度冲击。尽管如此，2022年公司依旧积极应对市场竞争、经济下行等诸多因素影响，聚焦开拓创新、项目建设、基础管理等工作，使公司具备良好的持续经营能力。且公司拥有完善的管理机制，管理层规范运作的意识较强，管理团队经验丰富，在区域内客户资源优势明显，为公司可持续发展提供的基础保障。展望2023年，消费回暖、成本改善、内需恢复，将助力公司业绩重回稳健增长。 收起▲

　　一、经营情况回顾　　（一）业务概要　　商业模式　　公司的主营业务为广告代理业务、活动策划业务、广播电视节目制作和智慧城市业务、教育培训业务、文化旅游业务，商业模式如下：　　1、盈利模式　　1)广告代理业务方面，公司以固定总价或固定比例分成模式获得中山市主要广告投放平台广告资源的独家经营权，再将获取的广告`资源根据客户广告投放需求进行销售，赚取广告代理服务收入。　　2)活动策划业务方面，公司凭借企业及政府客户服务经验，通过提供体育赛事、品牌推广、政府宣传等活动策划服务，赚取活动主办方的活动策划费、活动经费等收入以及“总冠名”、“战略合作伙伴”、“唯一指定用品”、“赞助品牌”、“户外及场地广告... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）业务概要
　　商业模式
　　公司的主营业务为广告代理业务、活动策划业务、广播电视节目制作和智慧城市业务、教育培训业务、文化旅游业务，商业模式如下：
　　1、盈利模式
　　1)广告代理业务方面，公司以固定总价或固定比例分成模式获得中山市主要广告投放平台广告资源的独家经营权，再将获取的广告`资源根据客户广告投放需求进行销售，赚取广告代理服务收入。
　　2)活动策划业务方面，公司凭借企业及政府客户服务经验，通过提供体育赛事、品牌推广、政府宣传等活动策划服务，赚取活动主办方的活动策划费、活动经费等收入以及“总冠名”、“战略合作伙伴”、“唯一指定用品”、“赞助品牌”、“户外及场地广告”、“现场展位”等项目招商收入。
　　3)广播电视节目制作业务方面，公司凭借制作团队多年的制作经验，为客户提供高质量的广播电视节目，赚取节目制作收入。
　　4）智慧城市服务方面，公司通过提供智慧城市设计、施工、维护的整体解决方案，收取服务费。5）教育培训业务方面，公司通过提供各种艺术类和文化类培训课程以及托管服务，获取教学费用。6）文化旅游业务方面，为宣传中山文化及推广销售本土特色产品，公司重点打造“礼遇中山”项目，项目通过直播、短视频、推文等推广本地特产，赚取销售提成；公司与导演潘秋婷合资成立剧组服务公司，通过为影视企业提供地接服务、影视艺术类培训等赚取报酬；公司通过在国家5A级景区中山影视城打造“有戏世界沉浸式互动影城”，通过商业模式输出、沉浸式餐饮住宿、定制剧本、门票等，获得收益。
　　公司各业务模块之间相互联动、相互促进，形成公司较为独特的盈利模式。
　　2、采购模式
　　公司采购内容主要是广告资源采购，通过向广播电视、户外媒介等媒体所有单位采购广告资源，通常采用固定总价模式、固定比例分成或自建等方式，获得相关平台广告资源的代理权。公司向其他供货商采购工程物资、原材料等。
　　3、生产模式
　　1）广告代理业务方面，公司在广播、电视、数字电视、户外媒体或新媒体平台上发布的广告，分为由客户提供和由公司制作两种情形。对于由客户提供的广告，公司只需对内容进行审核，确保其符合法律法规的要求。对于需由公司制作的广告，公司在充分了解客户需求的基础上，制定广告方案，待方案取得客户认可后进行制作，最终形成可以在广播、电视媒体上播出的广告。
　　2）活动策划业务方面，对于公司自主承办的活动策划业务，公司根据活动主旨策划活动方案，并据此组织开展活动和招商工作。对于外部委托的活动策划业务，公司在取得活动策划业务订单后，根据
　　合同内容策划活动方案，在取得客户认可后，根据具体活动方案组织开展活动和招商工作。
　　3）广播电视节目创作业务方面，公司基于客户要求以及广播电视专栏节目播出时间稳定、同一专栏不同期节目的主题要求一致等特点进行节目制作，一般于播出当天或提前1-2天节目完成制作。电视专题节目（专题片）制作周期相对较长且内容要求各不相同，公司会就专题片制作内容、制作要求、节目时长、制作期间等内容与客户以合同方式约定，通过与客户反复沟通交流确定专题片拍摄方案，在约定时间前完成专题片的制作工作。
　　4）智慧城市服务方面，公司通过提供智慧城市设计、施工、维护的整体解决方案，向客户收取服务费，为获取客户资源，部分客户采取PPP方式，由公司带资建设和维护，按年收取建设维护费。
　　5）教育培训业务方面，公司根据自身的媒体资源优势，结合周边学校学生家长的需求，设计不同的培训课程，并通过自身的媒体平台宣传推广培训课程，吸引学生家长前来报名。
　　6）文化旅游业务方面，“礼遇中山”项目组凭借丰富的媒体资源优势，包括新媒体资源、独特的主播资源等，开发新客户、新产品，及提供创意内容策划；剧组服务公司将就地取材，按需服务，并利用股东双方优势，打造影视艺术类培训课程，按期收取培训费；“有戏世界”打造真人实景游戏环境，通过趣味性剧本、NPC设置，推动剧情，让游客、玩家声临其境。
　　4、销售模式
　　1）广告代理业务。公司广告代理业务的客户主要为广告代理公司及各领域的直接广告主客户。公司的销售模式可以分为直销和代理两种模式：直销模式即公司直接开发广告主客户并为其提供广告代理服务。在直销模式下，公司先锁定目标广告客户，然后签订协议，最终形成业务合作关系；代理模式即公司通过与广告代理公司签订广告代理合同，由其去开发广告主客户。
　　2）活动策划业务。对于公司自主承办的活动，公司主动与拟举办活动主旨相符的存量广告客户联系、通过代理的媒体平台对拟举办活动进行宣传等方式招商。对于外部委托的活动，公司主要通过商务谈判、竞争性谈判等方式作为承办单位、协办单位的方式参与活动的执行。
　　3）广播电视节目创作业务。公司与客户签订委托制作合同，约定节目名称、时长、交付时间、知识产权归属等条款。公司负责保证节目的内容和制作质量符合客户要求，保证画面、色彩、音质等技术指标符合国家广播电影电视播放的标准。
　　4）智慧城市服务。公司通过提供智慧城市设计、施工、维护的整体解决方案，向客户收取服务费，为获取客户资源，部分客户采取PPP方式，由公司带资建设和维护，按年收取建设维护费。
　　5）教育培训业务。公司利用自身最具竞争优势的媒体资源，同时与第三方战略合作，为学生家长设计并提供小主持人培训课程、其他艺术类课程、文化类课程、托管服务，向学生家长收取学费。6）文化旅游业务上，公司利用自身颇具竞争力的媒体资源，通过加强宣传推广、拓展对外渠道、增加跨界合作、实行全员营销等手段，有重点地开发、打造、推广系列文旅产品，实现文旅项目可持续发展，最终成为公司新的盈利增长点。
　　报告期内，为进一步加强分工与协作的有效性，积极构建适应公司发展要求的组织体系，公司优化调整了组织架构，对各部门职责进行了梳理，由“礼遇中山项目组”、“南朗项目组”、“数字文娱项目组”组建一级部门“文旅产业中心”；新增一级部门“项目发展部”，主要负责户外业务及与公司主营业务相关的新兴项目；将原“融媒体项目中心”重新整合为“品牌创新部”。通过组织架构调整，系统优化，公司战略越发明晰，各部门职责越加清晰，有助于推动公司整体运营效率提升。
　　报告期后至报告披露日，公司的商业模式并无重大变化。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。 收起▲