一、经营情况回顾　　（一）商业模式　　公司属于纺织业中棉纺织加工领域的纱线和坯布生产商，主要生产原材料为棉花，拥有经验丰富的管理团队和先进的生产设备，依靠多年的技术积累，为家纺用品、服装面料、产业用纺织品等行业下游企业提供优质纱线和坯布。公司通过直销模式开拓业务，收入来源主要为纱线和坯布产品销售，并以此获得利润与现金流。　　（一）采购模式　　公司主营业务为棉纺织品的生产和销售，上游供应商分为两类，一类是国家储棉企业及贸易公司，主要有中国储备棉管理总公司、中纺棉国际贸易有限公司等，另一类是上游棉花经营企业，主要来自新疆地区，采购价格均与市场价相近。　　经营计划部根据生产计划确定采购计划，参考... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司属于纺织业中棉纺织加工领域的纱线和坯布生产商，主要生产原材料为棉花，拥有经验丰富的管理团队和先进的生产设备，依靠多年的技术积累，为家纺用品、服装面料、产业用纺织品等行业下游企业提供优质纱线和坯布。公司通过直销模式开拓业务，收入来源主要为纱线和坯布产品销售，并以此获得利润与现金流。
　　（一）采购模式
　　公司主营业务为棉纺织品的生产和销售，上游供应商分为两类，一类是国家储棉企业及贸易公司，主要有中国储备棉管理总公司、中纺棉国际贸易有限公司等，另一类是上游棉花经营企业，主要来自新疆地区，采购价格均与市场价相近。
　　经营计划部根据生产计划确定采购计划，参考各库点原棉库存量、市场供需情况、价格、趋势、生产销售情况等因素，进行采购量的确定。采购员负责采购的询价、制定原棉的采购标准，与供应商洽谈，将相关条款明确后签订《采购合同》，《采购合同》严格遵守《合同法》的规定。公司的供应商较为稳定，主要是中国储备棉管理总公司、中纺棉国际贸易有限公司以及新疆棉花经营企业，双方签订采购合同后，经营计划部制作付款审批单，经制单人、采购经理、总经理签字确认后，交由财务部门复核并支付货款，对方收到货款后根据棉花储备情况通知公司提货，采购员跟随物流公司运输车辆前往供应商仓库，对原棉进行检验并清点数量，确认无误后运回公司，仓库人员和采购员再次清点原棉数量，无误后仓库人员开具材料入库单并签字，办理入库。
　　（二）生产模式
　　公司通过生产部统一规划调节管理生产工作。生产部内设纺纱车间负责纱线生产，织布车间负责坯布织造；公司分为三个厂区，由生产部部长统一管理，各厂区、车间的生产任务由生产部统一调度安排。公司根据年初制定的全年生产任务计划安排生产进度，同时，经营计划部根据销售订单和市场需求情况，针对不同客户和不同时期市场的需求下达订单给生产部，生产部会同实验室设定产品的工艺、质量参数，调整生产计划，并根据订单量及仓库库存量安排各车间生产任务。生产过程中，严格按照纺纱、织布工艺流程、各生产线条操作标准、岗位职责分工，实验室对生产过程及产成品的质量进行监督和抽检，确保产品质量和稳定性，产品各项指标均满足质量指标要求。
　　（三）销售模式
　　公司的销售模式主要以直销为主，同时发展品牌合作与电商业务。立足于生产高端产品，通过产品的多样性和优良性，在下游市场上建立了庞大的客户群体，并通过树立产品品牌形象和口碑，形成了良好的产品知名度，在沿海等纺织产业集聚区域建立了广阔的销售市场。产品远销长三角、珠三角、福建、山东、安徽、湖北等地，覆盖了全国主要纺织市场，在江苏常州、浙江杭州和嘉兴、福建厦门、广东佛山和深圳等地设立有办事处，作为把握市场、联系客户的桥梁和纽带。公司与江苏亿赛特纺织有限公司、浙江缘华纺织品有限公司、东莞新景泰服装厂、兰溪粤缘纺织有限公司、南通市通州区博凯纺织品有限
　　公司等公司建立了稳定的合作关系。
　　公司销售人员通过参加行业展会、走访客户、收集下游行业公开资料等途径获取客户信息，通过与客户或中间商的深入沟通与交流，分析客户的产品需求，达成合作协议，签订销售合同和订单。经营计划部根据订单下达生产计划。产品生产完成后入成品仓库。发货单需由经营计划部审核并签字确认，物流运输方将产品运输到达客户指定仓库，由销售员与客户办理产品交接手续，取得由客户责任人签字确认的销售回单，销售员将客户回单提交财务部，财务人员根据客户回单及产品发货单开具发票并确认收入，客户根据约定的付款方式付款结算。
　　（四）研发模式
　　公司的研发模式主要为自主研发，以棉纺织领域为主，涵盖莫代尔、丽赛、莱塞尔、聚乳酸、天丝等新型纤维的使用，研发机构为公司技术研发中心，由公司三位核心技术人员负责。报告期内，公司主要研发内容为纱线和坯布系列产品，从源头纤维配比，到纱线生产，坯布的织造，既相互独立又相互配合，保证了公司产品良好的质量和独特的风格。公司主要产品用途在服装、家纺行业上；并适时根据行业发展趋势，在产品研发方面，逐步向产业用纺织品方向倾斜，通过不同纤维的选择，不同纤维调配比例，生产具有超高强度、耐受高温、防尘无污等优异性能的纱线、面料。
　　报告期内，公司的商业模式未发生重大变化。
　　（二）经营情况回顾
　　截至报告期末，公司总资产68660.99万元，与期初70011.54万元相比减少了1.93%，主要是预付账款减少和本期固定资产计提折旧；负债41104.85万元，与期初40132.36万元相比增加了2.42%，主要是应付账款和应付职工薪酬增加；净资产27556.14万元，与期初29879.19万元相比减少了7.77%，主要是本期亏损。
　　2020年上半年公司完成营业收入7935.30万元，较上年同期19961.46万元相比下降60.25%，减少主要原因是公司受新冠肺炎疫情影响，下游客户复工较晚，销售受阻，下降较多；本期毛利率为-15.70%，较上年同期8.51%减少24.21%，减少原因是：（1）受疫情影响，复工较晚，2月18日复工后，受国外疫情影响，5月份又压缩部分产能，造成棉纱、棉布产量减少较多，本期棉纱毛利率为-12.26%，与上年同期下降188.14%，本期坯布毛利率-28.64%，较上年同期下降342.92%，销售减少造成产成品库存较大，公司根据市场状况压缩棉纱、坯布产能，但是未全部停产，机器设备需要运行，动力费用不能同时压缩，同时期初原材料库存较多，报告期内原材料价格下降明显，导致棉纱和坯布生产直接材料成本和直接动力成本较高，产成品整体销售价格波动不大，个别降价较大品种已对相应存货计提跌价准备；（2）本期根据生产需要采购部分进口皮棉，到厂后经检验不符合公司生产需要，将此部分皮棉进行保本销售，销售金额1269.57万元，拉低了本期毛利率。报告期内实现净利润-2323.04万元，较上年同期-982.65万元亏损扩大了136.41%，扣除非经常性损益后的净利润为-2353.04万元，较上年同期-1241.09万元亏损扩大了89.59%，减少的主要原因是本报告期内受新冠肺炎疫情影响，产品销售急剧下滑，库存增加，公司主动压缩部分产能，造成毛利率下降。
　　报告期内实现经营活动产生的现金流量净额1675.77万元，同比下降24.09%，主要是销售商品收到的现金减少；本期投资活动产生的现金流量净额为-4.25万元，较上年同期相比，变动金额为171.48万元，系本期购进机器设备所致；筹资活动产生的现金流量净额为-1690.39万元，主要是报告期内归还借款较多所致。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　河南华星科创股份有限公司分包的新野县樊集乡刘庄村属于贫困村，现有650户，其中公司建档立卡贫困户22户共45人。新野县委、政府开展的企业帮扶进农村脱贫攻坚活动安排，到2020年年底全面完成脱贫攻坚任务。公司根据上级部门的要求，结合分包刘庄村的实际情况，制订了分年度脱贫计划：1、2017年扶持安排就业贫困户12户，目前已完成；
　　2、2018年扶持安排就业贫困户6户，目前已完成；
　　3、2019年扶持安排就业贫困户3户，工作正在开展中；
　　4、2020年扶持安排就业贫困户1户。到2020年底，计划安排贫困户22户24人就业，使每户每年增收不少于2.5万元，达到脱贫致富的目标。
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　公司以“真诚创造共赢”为发展理念，坚信每一位员工都有良好的品德和操守、有努力工作并将工作做好的愿望，欣赏那些能力卓越、踏实敬业、勇于创新、敢于承担责任的员工。公司积极履行企业的社会责任，保障员工的合法权益。公司依法纳税，并成为所在县市的纳税大户。为国家财政收入贡献企业的一份力量。公司积极主动接受政府部门和监管机构的监督和检查，关注社会公众及新闻媒体对公司的评论。在未来的发展中将继续积极履行社会责任，撸起袖子加油干，尽公司的最大力量做到对社会负责、对员工负责、对股东负责。 收起▲

　　一、业务概要 商业模式 公司属于纺织业中棉纺织加工领域的纱线和坯布生产商，主要生产原材料为棉花，拥有经验丰富的管理团队和先进的生产设备，依靠多年的技术积累，为家纺用品、服装面料、产业用纺织品等行业下游企业提供优质纱线和坯布。公司通过直销模式开拓业务，收入来源主要为纱线和坯布产品销售，并以此获得利润与现金流。 （一）采购模式 公司主营业务为棉纺织品的生产和销售，上游供应商分为两类，一类是国家储棉企业及贸易公司，主要有中国储备棉管理总公司、新野县诚德贸发有限公司、中纺棉国际贸易有限公司等，另一类是上游棉花经营企业，主要来自新疆地区，采购价格均与市场价相近。 经营计... 查看全部▼

　　一、业务概要
商业模式
公司属于纺织业中棉纺织加工领域的纱线和坯布生产商，主要生产原材料为棉花，拥有经验丰富的管理团队和先进的生产设备，依靠多年的技术积累，为家纺用品、服装面料、产业用纺织品等行业下游企业提供优质纱线和坯布。公司通过直销模式开拓业务，收入来源主要为纱线和坯布产品销售，并以此获得利润与现金流。
（一）采购模式
公司主营业务为棉纺织品的生产和销售，上游供应商分为两类，一类是国家储棉企业及贸易公司，主要有中国储备棉管理总公司、新野县诚德贸发有限公司、中纺棉国际贸易有限公司等，另一类是上游棉花经营企业，主要来自新疆地区，采购价格均与市场价相近。
经营计划部根据生产计划确定采购计划，参考各库点原棉库存量、市场供需情况、价格、趋势、生产销售情况等因素，进行采购量的确定。采购员负责采购的询价、制定原棉的采购标准，与供应商洽谈，将相关条款明确后签订《采购合同》，《采购合同》严格遵守《合同法》的规定。公司的供应商较为稳定，主要是中国储备棉管理总公司、中纺棉国际贸易有限公司以及新疆棉花经营企业，双方签订采购合同后，经营计划部制作付款审批单，经制单人、采购经理、总经理签字确认后，交由财务部门复核并支付货款，对方收到货款后根据棉花储备情况通知公司提货，采购员跟随物流公司运输车辆前往供应商仓库，对原棉进行检验并清点数量，确认无误后运回公司，仓库人员和采购员再次清点原棉数量，无误后仓库人员开具材料入库单并签字，办理入库。
（二）生产模式
公司通过生产部统一规划调节管理生产工作。生产部内设纺纱车间负责纱线生产，织布车间负责坯布织造；公司分为三个厂区，由生产部部长统一管理，各厂区、车间的生产任务由生产部统一调度安排。
公司根据年初制定的全年生产任务计划安排生产进度，同时，经营计划部根据销售订单和市场需求情况，针对不同客户和不同时期市场的需求下达订单给生产部，生产部会同实验室设定产品的工艺、质量参数，调整生产计划，并根据订单量及仓库库存量安排各车间生产任务。生产过程中，严格按照纺纱、织布工艺流程、各生产线条操作标准、岗位职责分工，实验室对生产过程及产成品的质量进行监督和抽检，确保产品质量和稳定性，产品各项指标均满足质量指标要求。
（三）销售模式
公司的销售模式主要以直销为主，同时发展品牌合作与电商业务。立足于生产高端产品，通过产品的多样性和优良性，在下游市场上建立了庞大的客户群体，并通过树立产品品牌形象和口碑，形成了良好的产品知名度，在沿海等纺织产业集聚区域建立了广阔的销售市场。产品远销长三角、珠三角、福建、山东、安徽、湖北等地，覆盖了全国主要纺织市场，在江苏常州、浙江杭州和嘉兴、福建厦门、广东佛山和深圳等地设立有办事处，作为把握市场、联系客户的桥梁和纽带。公司与江苏亿赛特纺织有限公司、浙江缘华纺织品有限公司、东莞新景泰服装厂、兰溪粤缘纺织有限公司、南通市通州区博凯纺织品有限公司等公司建立了稳定的合作关系。
公司销售人员通过参加行业展会、走访客户、收集下游行业公开资料等途径获取客户信息，通过与客户或中间商的深入沟通与交流，分析客户的产品需求，达成合作协议，签订销售合同和订单。经营计划部根据订单下达生产计划。产品生产完成后入成品仓库。发货单需由经营计划部审核并签字确认，物流运输方将产品运输到达客户指定仓库，由销售员与客户办理产品交接手续，取得由客户责任人签字确认的销售回单，销售员将客户回单提交财务部，财务人员根据客户回单及产品发货单开具发票并确认收入，客户根据约定的付款方式付款结算。
（四）研发模式
公司的研发模式主要为自主研发，以棉纺织领域为主，涵盖莫代尔、丽赛、莱塞尔、聚乳酸、天丝等新型纤维的使用，研发机构为南阳市新型纱线及面料工程技术研究中心，该中心为公司技术研发平台，由公司三位核心技术人员负责。报告期内，公司主要研发内容为纱线和坯布系列产品，从源头纤维配比，到纱线生产，坯布的织造，既相互独立又相互配合，保证了公司产品良好的质量和独特的风格。公司主要产品用途在服装、家纺行业上；并适时根据行业发展趋势，在产品研发方面，逐步向产业用纺织品方向倾斜，通过不同纤维的选择，不同纤维调配比例，生产具有超高强度、耐受高温、防尘无污等优异性能的纱线、面料。
报告期内，公司的商业模式未发生重大变化。

　　二、经营情况回顾
(一)经营计划
公司将进一步加大研发投入，持续推动具有特殊功能和实用性的新产品研发，加强产业用纺织品的研发，开发生产出更多类别的纺织品，并寻求下游客户的特种需求，逐步扩大特种纺织品的生产比重，增加新的利润增长点，并通过销售渠道的完善，确保产销率达到100%。

　　三、持续经营评价
1、市场前景
（1）需求总量呈现快速、持续增长的趋势。我国纺织产业发展呈现白热化竞争状态，根据最新一期柯桥纺织市场景气指数显示服装面料和服饰辅料类市场景气指数最高，所占份额较大，原料类市场景气指数较低。自我国加入世贸组织后，纺织产业的国内与国际市场需求逐步成为一体，已成为我国对外贸易规模最大和外向性最强的产业。首先，外贸出口拉动纺织服装业快速增长。我国十年来棉纱线出口数量呈现平步增长趋势，国际市场棉纱需求稳定，达到200000万美元左右。我国自主生产的纺织服装产品具有较强的竞争力，未来几年出口将是拉动该产业发展的主要因素之一。其次，随着我国居民收入提高带动旺盛的国内需求，内需不仅成为我国纺织服装产业新的增长点，也推动了纺织服装产业的快速发展。
（2）产业和家用纺织品产销量大。我国产业用纺织品市场蓬勃发展，市场需求率年均增长10%左右，并有逐步增高趋势。虽然产业用纺织品年增长率处于较高水平，但与发达国家相比，其占纺织工业纤维总量的比重并不高。近十年的纺织产量呈现急速增长趋势，以棉、混纺棉布为代表，其中棉、混纺布产量将近350万吨（当月值）。布的产量高于印染布将近90000（当月值）万米，而纱、混纺类纺织品呈现快速增长趋势，无纺布的产量也在逐年扩大，接近50万吨（当月值）。巨大的产能不仅可以满足国内消费者需求，也可以满足出口的需求量。另一方面，随着我国居民消费水平的提高，家用纺织业比例不断扩大，居民对吃、穿、住、用、行等基本的生活需求向高级的、差异化生活需求转变，对衣裤等服装要求越来越高，从单纯的消费转向结构化、粘性消费。
2、核心资源要素
（1）原料优势：公司在新疆优质棉花产区与当地棉花种植、经营企业合作，加强日常的监管，在收摘期间派遣质检员现场把控采摘质量，有力地保证了原料的品质。
（2）地域优势：公司所在地新野县是中国棉纺织名城，棉纺织产业集聚效应明显，纺织技术人才充足，地理位置优越，交通便利。
（3）先进生产设备：公司的设备70%以上采用的是国内外最先进的机型，不但减少了用工，更是进一步提高了生产效率，有效地降低了单位成本的费用。
（4）研发技术：公司研发技术团队在长期经验积累的基础上不断改进、吸收先进工艺，逐步形成了自己独有的研发、创新能力，使公司的相关生产设备和工艺的技术改进走在了同行业的前列。
3、核心竞争力
（1）管理优势。企业领导科学决策能力强，有一个拼搏务实、善于经营管理的领导班子，这是企业多年来取得较好业绩和稳定快速发展的关键。企业管理团队对市场把握、生产管理、经营管理、财务资本运行管理等方面各有所长，形成了明显的管理优势。
（2）技术力量。经过多年的培养沉淀，公司拥有一支专业化的技术团队，在设备维护、产品研发、工艺改革上涌现出了一大批技术能手，其主要负责人均为对口专业出身，并有多年的纺织行业从业经验，是企业长远发展的一批宝贵财富。
（3）品牌优势。公司经过多年的发展和积累，推出了一系列深受市场认可的产品，并注重产品品牌的树立，注册了棉纱产品品牌商标“聚德”和棉布品牌商标“星钰”。其中“聚德”牌棉纱是河南省名优产品，并荣获河南省著名商标称号，在树立品牌，发挥品牌效应上，公司走在了同行业前列。
4、市场开发能力
目前公司充分利用自身产品优势，在保证大客户良好合作的前提下，努力开发客户资源，不断扩大公司产品的销售渠道，使公司的产品不会因合作客户的问题导致产品销售不畅，有力地保证了生产销售的良好运行。
5、新业务拓展情况
加大科研投入，加快特种纱线坯布产品研发。随着社会发展的加快，市场对各种消费品的特种需求日益增加，尽快开发出满足市场需求的特种产品，将是企业打开新的增长点的关键，目前公司在特种纱线坯布产品上已加大研发生产投入，用于提升公司产品的差别化、个性化，提高公司产品利润。

　　四、风险因素
1、实际控制人控制不当的风险
公司实际控制人郭书德和兰书焕及其子女合计持有28,800万股公司股份，占公司总股本的93.20%，五人出资额及持有的股份所享有的表决权对公司形成绝对控股，以及其所任职务及特殊关系等，已足以对公司股东（大）会、董事会的决议和公司日常的经营管理、人事任免等产生重大影响，对华星科创的经营计划、投资计划等拥有实质影响力。同时，郭书德担任公司董事长。未来如果公司的实际控制人利用其在股东大会、董事会的表决权和影响力，对公司的经营决策、人事任免及财务等方面进行不当控制，可能对公司经营和其他股东利益造成风险。
应对措施：公司股份制改造完成后，制定了比较完善的公司治理机制，公司及其实际控制人承诺今后将严格按照《公司章程》等治理机制及内部控制制度的规定规范经营，减少实际控制人因个人原因在公司经营决策、人事、财务等方面给公司带来不利影响，充分保障公司权益，防止出现损害公司及其他股东合法权益的情形。
2、公司治理的风险
公司业务发展初期主要依靠实际控制人郭书德的家族式管理，公司内部治理制度不完善，随着规模的扩张逐步引入职业经理人并完善内部控制制度。在股份制改造完成后，公司建立了“三会一层”法人治理结构，并制定了相关的议事规则和制度。由于公司法人治理结构建立时间较短，而公司管理层对于新制度仍在学习和理解之中，对于新制度的贯彻、执行水平仍需进一步提高。随着公司经营的发展和变化，将会对公司的管理能力和内控体系提出更高的要求。因此，未来一定时期内，若内控制度未能有效的执行，公司仍然可能存在治理不规范的风险，并将影响公司的持续发展。
应对措施：针对上述情况，公司在未来将继续加强对董事、监事及高级管理人员在公司治理机制方面的培训，督促公司股东、董事、监事及高级管理人员严格按照《公司法》、《公司章程》及公司治理机制的规定对公司进行规范治理，不断提高公司治理水平，最大限度降低公司治理风险。此外，公司实际控制人也作出承诺，今后将严格按照公司治理机制及内部控制制度的相关规定行使权力及履行义务，充分保障公司权益，防止出现损害公司及其他股东合法权益的情形，如违反上述承诺而给公司及其他股东造成损失的，其原意承担由此造成的一切损失。
3、主要原材料价格波动风险
最近三年，公司所使用的原材料成本占总生产成本的比重在68%左右。生产棉纱和坯布所需的主要原材料为棉花，棉花价格的波动会直接影响到公司的盈利水平。纱线和坯布的价格主要由市场的供求关系决定，同时受到国家宏观调控政策的影响，单家企业对于产品的定价几乎没有影响。但如果棉花供求情况发生较大变化或者种植面积发生较大变化，而公司未能有效应对原材料价格波动所带来的成本压力，将会直接影响到公司的盈利能力。因此，公司存在由于主要原材料价格异常波动而导致经营业绩波动的风险。
应对措施：针对原材料价格异常波动风险，公司根据可预期的年度销售订单，在棉花收获季节，棉花供大于求时，寻求市场低价集中采购，储存一定的皮棉，来应对棉花价格波动对公司产品成本的影响；时刻关注棉花市场价格的波动情况，寻求长期合作伙伴，在可预期的可控范围内，根据生产需求，加大棉花的储存量，来应对棉花价格大幅度波动对公司产品成本的影响。
4、公司对外担保的风险
报告期期末，公司对外担保总额为5400万元，均为连带责任担保，尽管公司对外担保已履行了内部决策程序，被担保单位现经营状况正常，贷款履行情况正常。若被担保单位受不利因素的影响，经营一旦出现困难，不能正常履行还款义务，公司将面临承担担保责任的风险。
应对措施：一是加大对被担保对象的监督，及时了解被担保对象的经营状况以及还款情况；二是公司的实际控制人向公司出具了承诺函，承诺若被担保企业不能如期归还贷款给公司造成损失，由其无条件地承担任何偿付义务及相关费用，确保公司不因此遭受损失。
5、存货跌价的风险
公司2019年末、2018年末和2017年末存货余额分别为116,485,921.06元、130,069,622.27元和91,570,396.05元，占流动资产的比例分别为49.12%、44.93%和32.59%，存货比例处于较高的水平，未来如果公司主营产品的市场价格明显下跌，导致存货的账面价值低于可变现净值，则公司将面临存货跌价的风险。
应对措施：公司扩大生产规模，严把原料采购和产品生产的质量关，以高质量产品赢取优质客户的信任与依赖，公司产品的销售价格较之同期同行业公司，具有一定的优势，能有效缓解棉纺织品市场价格下跌而导致的存货跌价风险，同时公司已计提了存货跌价准备。
6、劳动力成本上升的风险
自2000年以来中国制造业的劳动报酬大幅度上涨，由于劳动生产率的快速提高，单位劳动成本的上涨幅度并不大。但是随着人口红利的终结和人民群众要求更充分地享受经济发展成果，劳动力成本持续上涨是大势所趋。随着周边更低成本的国家政治趋于稳定、基础设施和产业配套体系趋于完善，他们的低劳动力成本优势会显现出来。至2014年，印度的劳动力成本明显低于中国，中国传统的廉价劳动力成本优势不再。中国社科院2014年《产业蓝皮书》发布会暨中国制造业发展研讨会上，该院工业所发布的报告显示，中国在国际市场，尤其是发达国家的市场份额，正在被越南、印度、印尼等国家蚕食。原因就在于中国的劳动力成本上升，传统优势不再。
应对措施：为应对该风险，公司的新车间已经实现高度自动化生产，原车间也在通过更换设备及零部件逐渐改善生产模式，从根本上降低对劳动力的依赖，另一方面，公司积极改进现有生产工艺，不断提高劳动生产效率，有效抵减劳动力成本上升带来的不利影响。
7、下游服装企业需求变化带来的风险
随着我国城乡居民生活水平提高，传统的纺织品制造的服饰作为生活必需品已基本得到满足，产品的个性化、多元化取代数量扩张逐渐成为新的消费趋势。如何能更好的满足消费者对衣着产品时尚性、功能性、生态安全性高的转型要求，已成为纺织行业在新时期的重要使命。此外，随着行业下游发展趋势放缓，服装出口贸易不确定性因素的增多，棉纺织行业面临着产品结构调整，产业转型升级的重大压力。
应对措施：为应对该风险，公司积极采取应对措施，一是推进产品升级和技术升级，公司正逐步加强对新产品和新技术的研发和引进力度，加快向高档市场发展进程，生产适合市场需求的高附加值产品。二是实施“品牌”战略，建立自己的营销网络，充分利用国内参展、名牌评比、合作营销等多种渠道，提高自主品牌建设，防范单一市场的不稳定风险。
8、出口贸易及行业增长放缓的风险
由于国内外棉花价差直接导致我国国内纱线价格高于国际同类纱线价格，同时受国内劳动力及各项生产要素成本上升的影响，棉纺纱产品出口竞争力减弱，棉制纺织品及棉制服装出口竞争力大幅下滑。同时，国外厂家由于棉花成本较低，纱线价格普遍低于国内纱线价格，导致低价进口纱线大量涌入国内，对国内棉纺纱产品构成较大冲击。短期内，棉纺织行业在需求放缓、成本要素上升等多重因素下，面临行业增长放缓风险。
应对措施：针对外国低价纱线冲击及行业增长放缓风险，公司积极面对困难，并采取了相应措施。一方面，通过紧密跟踪市场形势，坚持以需定产，牢牢把握现有行业下游客户资源；另一方面，公司通过引进更加新进的生产设备，加强内部管理以控制成本，同时通过项目技改及产品研发，不断调整产品结构，丰富产品线，以满足不同客户的需求，适应不断变化的市场。
9、资产负债率较高风险
公司2019年末、2018年末和2017年末资产负债率分别为57.32%、54.11%和55.78%，公司负债主要是银行借款和应付账款形成的。公司负债总额较高，增加了资金管理的难度，可能会引起现金流不足，从而产生一定的偿债风险。公司2019年末、2018年末和2017年末的流动比率分别为0.65、0.71和0.65，速动比例分别为0.14、0.10和0.17。公司面临较大的短期偿债压力。
应对措施：为降低资产负债率，优化资本结构，缓解短期偿债压力，公司拟将通过提高经营效率以自有资金降低资产负债率，同时积极引进战略投资者。报告期内公司受中美贸易摩擦影响，原材料价格波动较大，产品销售下滑，开工率下降，毛利率下降，利润亏损较大，经营活动产生的现金流量净额亦相应减少。公司2017年末、2018年末和2019年末的利息保障倍数分别为1.42、1.29和-2.27，公司经营活动产生现金流支付利息的能力有所下降，短期偿债压力增加。
10、未全员缴纳社保的风险
截至2019年末，公司已经为30人办理并交纳基本养老保险，其余1308名员工中，913人因在本村参加农村社会养老保险，254人因在本村参加农村社会养老保险和新型农村合作医疗，92人因参与了城镇居民医疗保险，故申请自愿放弃在公司缴纳社会保险并出具相关声明；剩下的49人，未参与任何社会保险，主要系公司所在地周边村民，自愿放弃在公司缴纳社会保险并出具相关声明。虽然目前没有发生劳动争议和受到主管机关的处罚，员工自愿放弃缴纳保险，公司实际控制人也承诺承担因未缴纳保险产生的损失责任，但因为为员工缴纳社保及公积金是企业法定的义务，不因上述情况而免责，未来存在因社保及公积金缴纳不全产生的劳动用工赔偿和主管部门处罚风险。
应对措施：就公司存在的社会保险、住房公积金缴纳不规范情形，公司控股股东、实际控制人出具承诺，如公司因报告期内未按国家法律、法规规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险及住房公积金而遭受任何经济处罚、经济损失，愿承担该等处罚、损失及相应的责任。另外，公司为愿意在公司住宿的员工免费提供职工宿舍。
11、在租赁土地上建造的房屋建筑物
有限责任公司成立之初，公司一厂区厂房、办公楼及职工食堂系在租赁土地上建造的房屋建筑物，截至2019年末，房产原值1,063.32万元，净值423.2万元，产能为7万锭，上述房产公司已办理房产证。虽然土地租赁合同明确了公司可以在该地块上建造房屋建筑物，并约定了租赁期限及到期后的续期情况或
不续期时的房屋建筑物处置方案，但该房屋所有权仍存在一定瑕疵。
应对措施：为应对该风险，首先，公司已与土地出租方签订补充协议，进一步明确了租赁期限及到期后的展期情况。其次，公司之后在建二、三厂区，目前二、三厂区均已完成约80%的工程量，已完工部分已全面投入使用，二厂区和三厂区的设计产能完全满足公司目前及未来一定时期的生产及办公要求，若一厂区房屋建筑物因产权瑕疵需要拆迁，则可以很快搬入三厂区或者将相关资产出售，不会对公司的正常经营产生重大不利影响。再次，公司实际控制人出具承诺函，承诺将承担全部因此产权瑕疵给公司造成的一切损失，保证公司的正常生产经营。
12、部分使用的房屋建筑物未办妥产权证
截至2019年末，公司未办妥产权证的房屋情况如下：附房--机物料仓账面原值225,578.00元，账面价值136,733.16元；西附房--机物料仓账面原值159,507.20元，账面价值96,684.61元。
应对措施：上述房屋建筑物系公司成立之初建造的两间仓库用房，房屋建造主体为简易结构，价值较低，且随着公司生产规模的扩大和厂区结构的调整，公司将会对该房屋进行更新改造并改变其用途，因此公司一直未办理房产证。
13、公司房产及土地抵押带来的风险
截至2019年末，公司的银行借款余额为369,200,000.00元，土地使用权和房屋建筑物全部用于银行借款设定抵押，如果公司不能按期偿还银行借款，将存在银行实现抵押权的风险，可能对公司经营和其他股东利益造成损失，同时对公司的持续经营能力造成障碍。
应对措施：公司经营用的房产和土地均是以正常贷款流程设定抵押，且从未发生拖欠银行借款本金及利息的情况，公司目前经营状况良好，报告期内，公司的经营性现金流量及盈利能力正在逐步增强，2018年度和2019年末经营性现金净流量为2891万元和-2059万元。随着市场形势的发展，公司将在未来两年积极调整战略布局、改善产品结构，高支纱线的销售占比将会进一步提高；另一方面，公司短期内扩大了生产规模，主要为2厂区20条倍捻生产线建设及3厂区500台布机项目建设。目前，两个项目均已完成了80%的建设量，已建成部分已全面投入生产，2020年将按照公司发展规划，继续推进完成上述项目的建设，使公司在产品结构上更加合理，市场占有率也将有所提高。综上，公司毛利及经营性现金净流量将在现有优势上逐渐增长，公司自身的造血能力足以防范经营用的房产和土地设定抵押带来的风险。
14、消防安全风险
公司主要从事棉纺织品的生产和销售，由于棉花及棉纱的易燃性，公司的生产经营过程中存在一定的消防安全风险。
应对措施：公司针对办公、生产作业过程中可能出现的消防安全问题采取了防范措施，制定了一套关于消防安全的内部控制制度，例如厂区内严禁烟火，仓库保持通风避免干燥等，还制定了《灭火应急疏散预案》以及定期组织员工开展消防演练等，有效的规避了消防安全方面的风险。公司自成立以来，未出现过任何消防安全相关的事件。 收起▲

　　一、商业模式　　公司属于纺织业中棉纺织加工领域的纱线和坯布生产商，主要生产原材料为棉花，拥有经验丰富的管理团队和先进的生产设备，依靠多年的技术积累，为家纺用品、服装面料、产业用纺织品等行业下游企业提供优质纱线和坯布。公司通过直销模式开拓业务，收入来源主要为纱线和坯布产品销售，并以此获得利润与现金流。　　（一）采购模式公司主营业务为棉纺织品的生产和销售，上游供应商分为两类，一类是国家储棉企业及贸易公司，主要有中国储备棉管理总公司、新野县诚德贸发有限公司、中纺棉国际贸易有限公司等，另一类是上游棉花经营企业，主要来自新疆地区，采购价格均与市场价相近。　　经营计划部根据生产计划确定采购计划，参考各... 查看全部▼

　　一、商业模式
　　公司属于纺织业中棉纺织加工领域的纱线和坯布生产商，主要生产原材料为棉花，拥有经验丰富的管理团队和先进的生产设备，依靠多年的技术积累，为家纺用品、服装面料、产业用纺织品等行业下游企业提供优质纱线和坯布。公司通过直销模式开拓业务，收入来源主要为纱线和坯布产品销售，并以此获得利润与现金流。
　　（一）采购模式公司主营业务为棉纺织品的生产和销售，上游供应商分为两类，一类是国家储棉企业及贸易公司，主要有中国储备棉管理总公司、新野县诚德贸发有限公司、中纺棉国际贸易有限公司等，另一类是上游棉花经营企业，主要来自新疆地区，采购价格均与市场价相近。
　　经营计划部根据生产计划确定采购计划，参考各库点原棉库存量、市场供需情况、价格、趋势、生产销售情况等因素，进行采购量的确定。采购员负责采购的询价、制定原棉的采购标准，与供应商洽谈，将相关条款明确后签订《采购合同》，《采购合同》严格遵守《合同法》的规定。公司的供应商较为稳定，主要是中国储备棉管理总公司、中纺棉国际贸易有限公司以及新疆棉花经营企业，双方签订采购合同后，经营计划部制作付款审批单，经制单人、采购经理、总经理签字确认后，交由财务部门复核并支付货款，对方收到货款后根据棉花储备情况通知公司提货，采购员跟随物流公司运输车辆前往供应商仓库，对原棉进行检验并清点数量，确认无误后运回公司，仓库人员和采购员再次清点原棉数量，无误后仓库人员开具材料入库单并签字，办理入库。
　　（二）生产模式公司通过生产部统一规划调节管理生产工作。生产部内设纺纱车间负责纱线生产，织布车间负责坯布织造；公司分为三个厂区，由生产部部长统一管理，各厂区、车间的生产任务由生产部统一调度安排。
　　公司根据年初制定的全年生产任务计划安排生产进度，同时，经营计划部根据销售订单和市场需求情况，针对不同客户和不同时期市场的需求下达订单给生产部，生产部会同实验室设定产品的工艺、质量参数，调整生产计划，并根据订单量及仓库库存量安排各车间生产任务。生产过程中，严格按照纺纱、织布工艺流程、各生产线条操作标准、岗位职责分工，实验室对生产过程及产成品的质量进行监督和抽检，确保产品质量和稳定性，产品各项指标均满足质量指标要求。
　　（三）销售模式公司的销售模式主要以直销为主，同时发展品牌合作与电商业务。立足于生产高端产品，通过产品的多样性和优良性，在下游市场上建立了庞大的客户群体，并通过树立产品品牌形象和口碑，形成了良好的产品知名度，在沿海等纺织产业集聚区域建立了广阔的销售市场。产品远销长三角、珠三角、福建、山东、安徽、湖北等地，覆盖了全国主要纺织市场，在江苏常州、浙江杭州和嘉兴、福建厦门、广东佛山和深圳等地设立有办事处，作为把握市场、联系客户的桥梁和纽带。公司与江苏亿赛特纺织有限公司、浙江缘华纺织品有限公司、东莞新景泰服装厂、兰溪粤缘纺织有限公司、南通市通州区博凯纺织品有限公司等公司建立了稳定的合作关系。公司销售人员通过参加行业展会、走访客户、收集下游行业公开资料等途径获取客户信息，通过与客户或中间商的深入沟通与交流，分析客户的产品需求，达成合作协议，签订销售合同和订单。经营计划部根据订单下达生产计划。产品生产完成后入成品仓库。发货单需由经营计划部审核并签字确认，物流运输方将产品运输到达客户指定仓库，由销售员与客户办理产品交接手续，取得由客户责任人签字确认的销售回单，销售员将客户回单提交财务部，财务人员根据客户回单及产品发货单开具发票并确认收入，客户根据约定的付款方式付款结算。
　　（四）研发模式公司的研发模式主要为自主研发，以棉纺织领域为主，涵盖莫代尔、丽赛、莱塞尔、聚乳酸、天丝等新型纤维的使用，研发机构为公司技术研发中心，由公司三位核心技术人员负责。报告期内，公司主要研发内容为纱线和坯布系列产品，从源头纤维配比，到纱线生产，坯布的织造，既相互独立又相互配合，保证了公司产品良好的质量和独特的风格。公司主要产品用途在服装、家纺行业上；并适时根据行业发展趋势，在产品研发方面，逐步向产业用纺织品方向倾斜，通过不同纤维的选择，不同纤维调配比例，生产具有超高强度、耐受高温、防尘无污等优异性能的纱线、面料。报告期内，公司的商业模式未发生重大变化。

　　二、经营情况回顾
　　总资产73,890.63万元，与期初76,078.13万元相比减少了2.88%，主要是应收账款、预付账款减少和本期固定资产计提折旧；负债39,962.05万元，与期初41,166.90万元相比减少了2.93%，主要是短期借款和预收账款减少；净资产33,928.58万元，与期初34,911.23万元相比减少了2.81%，主要是本期亏损。2019年上半年公司完成营业收入19,961.46万元，较上年同期20,814.14万元相比下降4.10%，减少主要原因是公司受中美贸易战影响，产品销售减少；本期毛利率为8.51%，较上年同期的14.10%减少39.65%，减少原因是：
　　（1）本期棉纱毛利率为13.91%，与上年同期基本持平，本期坯布毛利率11.79%，较上年同期下降21.19%，系坯布库存较多，根据市场状况公司压缩坯布产能，但是未停产，机器设备需要运行，动力费用不能同时压缩，同时期初原材料库存较多，报告期内原材料价格下降明显，导致坯布生产直接材料成本和直接动力成本较高，坯布整体销售价格波动不大，个别降价较大品种已对相应存货计提跌价准备；
　　（2）本期根据生产需要采购部分进口皮棉，到厂后经检验不符合公司生产需要，将此部分皮棉进行保本销售，销售金额7,165万元，拉低了本期毛利率。报告期内实现净利润-982.65万元，较上年同期342.85万元减少了386.61%，扣除非经常性损益后的净利润为-1,241.09万元，较上年同期200.47万元减少了719.09%，减少的主要原因是（1）本报告期内受中美贸易战影响，产品销售形势下滑，库存增加，公司主动压缩部分产能，造成毛利率下降；
　　（2）本期研发费用投入较多，同比增加1,175.76万元。
　　报告期内实现经营活动产生的现金流量净额2,207.71万元，同比增长7.14%，主要是支付的各项税费减少；本期投资活动产生的现金流量净额为-175.73万元，较上年同期相比，变动金额为175.73万元，系本期购进机器设备所致；筹资活动产生的现金流量净额为-2,234.01万元，主要是报告期内归还借款较多所致。

　　三、风险与价值
　　1、实际控制人控制不当的风险公司实际控制人郭书德和兰书焕及其子女合计持有28,800万股公司股份，占公司总股本的93.20%，五人出资额及持有的股份所享有的表决权对公司形成绝对控股，以及其所任职务及特殊关系等，已足以对公司股东（大）会、董事会的决议和公司日常的经营管理、人事任免等产生重大影响，对华星科创的经营计划、投资计划等拥有实质影响力。同时，郭书德担任公司董事长。未来如果公司的实际控制人利用其在股东大会、董事会的表决权和影响力，对公司的经营决策、人事任免及财务等方面进行不当控制，可能对公司经营和其他股东利益造成风险。
　　应对措施：公司股份制改造完成后，制定了比较完善的公司治理机制，公司及其实际控制人承诺今后将严格按照《公司章程》等治理机制及内部控制制度的规定规范经营，减少实际控制人因个人原因在公司经营决策、人事、财务等方面给公司带来不利影响，充分保障公司权益，防止出现损害公司及其他股东合法权益的情形。
　　2、公司治理的风险公司业务发展初期主要依靠实际控制人郭书德的家族式管理，公司内部治理制度不完善，随着规模的扩张逐步引入职业经理人并完善内部控制制度。在股份制改造完成后，公司建立了“三会一层”法人治理结构，并制定了相关的议事规则和制度。由于公司法人治理结构建立时间较短，而公司管理层对于新制度仍在学习和理解之中，对于新制度的贯彻、执行水平仍需进一步提高。随着公司经营的发展和变化，将会对公司的管理能力和内控体系提出更高的要求。因此，未来一定时期内，若内控制度未能有效的执行，公司仍然可能存在治理不规范的风险，并将影响公司的持续发展。
　　应对措施：针对上述情况，公司在未来将继续加强对董事、监事及高级管理人员在公司治理机制方面的培训，督促公司股东、董事、监事及高级管理人员严格按照《公司法》、《公司章程》及公司治理机制的规定对公司进行规范治理，不断提高公司治理水平，最大限度降低公司治理风险。此外，公司实际控制人也作出承诺，今后将严格按照公司治理机制及内部控制制度的相关规定行使权力及履行义务，充分保障公司权益，防止出现损害公司及其他股东合法权益的情形，如违反上述承诺而给公司及其他股东造成损失的，其原意承担由此造成的一切损失。
　　3、主要原材料价格波动风险最近三年，公司所使用的原材料成本占总生产成本的比重在68%左右。生产棉纱和坯布所需的主要原材料为棉花，棉花价格的波动会直接影响到公司的盈利水平。纱线和坯布的价格主要由市场的供求关系决定，同时受到国家宏观调控政策的影响，单家企业对于产品的定价几乎没有影响。但如果棉花供求情况发生较大变化或者种植面积发生较大变化，而公司未能有效应对原材料价格波动所带来的成本压力，将会直接影响到公司的盈利能力。因此，公司存在由于主要原材料价格异常波动而导致经营业绩波动的风险。
　　应对措施：针对原材料价格异常波动风险，公司根据可预期的年度销售订单，在棉花收获季节，棉花供大于求时，寻求市场低价集中采购，储存一定的皮棉，来应对棉花价格波动对公司产品成本的影响；时刻关注棉花市场价格的波动情况，寻求长期合作伙伴，在可预期的可控范围内，根据生产需求，加大棉花的储存量，来应对棉花价格大幅度波动对公司产品成本的影响。
　　4、公司对外担保的风险报告期期末，公司对外担保总额为5,400万元，均为连带责任担保，尽管公司对外担保已履行了内部决策程序，被担保单位现经营状况正常，贷款履行情况正常。若被担保单位受不利因素的影响，经营一旦出现困难，不能正常履行还款义务，公司将面临承担担保责任的风险。
　　应对措施：一是加大对被担保对象的监督，及时了解被担保对象的经营状况以及还款情况；二是公司的实际控制人向公司出具了承诺函，承诺若被担保企业不能如期归还贷款给公司造成损失，由其无条件地承担任何偿付义务及相关费用，确保公司不因此遭受损失。
　　5、存货跌价的风险公司2019年6月30日、2018年末和2017年末存货余额分别为161,735,734.01元、130,069,622.27、91,570,396.05元，占流动资产的比例分别为58.16%、44.93%、32.59%,存货比例不断增加，未来如果公司主营产品的市场价格明显下跌，导致存货的账面价值低于可变现净值，则公司将面临存货跌价的风险。
　　应对措施：公司扩大生产规模，严把原料采购和产品生产的质量关，以高质量产品赢取优质客户的信任与依赖，公司产品的销售价格较之同期同行业公司，具有一定的优势，能有效缓解棉纺织品市场价格下跌而导致的存货跌价风险。
　　6、劳动力成本上升的风险自2000年以来中国制造业的劳动报酬大幅度上涨，由于劳动生产率的快速提高，单位劳动成本的上涨幅度并不大。但是随着人口红利的终结和人民群众要求更充分地享受经济发展成果，劳动力成本持续上涨是大势所趋。随着周边更低成本的国家政治趋于稳定、基础设施和产业配套体系趋于完善，他们的低劳动力成本优势会显现出来。至2014年，印度的劳动力成本明显低于中国，中国传统的廉价劳动力成本优势不再。中国社科院2014年《产业蓝皮书》发布会暨中国制造业发展研讨会上，该院工业所发布的报告显示，中国在国际市场，尤其是发达国家的市场份额，正在被越南、印度、印尼等国家蚕食。
　　原因就在于中国的劳动力成本上升，传统优势不再。
　　应对措施：为应对该风险，公司的新车间已经实现高度自动化生产，原车间也在通过更换设备及零部件逐渐改善生产模式，从根本上降低对劳动力的依赖，另一方面，公司积极改进现有生产工艺，不断提高劳动生产效率，有效抵减劳动力成本上升带来的不利影响。
　　7、下游服装企业需求变化带来的风险随着我国城乡居民生活水平提高，传统的纺织品制造的服饰作为生活必需品已基本得到满足，产品的个性化、多元化取代数量扩张逐渐成为新的消费趋势。如何能更好的满足消费者对衣着产品时尚性、功能性、生态安全性高的转型要求，已成为纺织行业在新时期的重要使命。此外，随着行业下游发展趋势放缓，服装出口贸易不确定性因素的增多，棉纺织行业面临着产品结构调整，产业转型升级的重大压力。
　　应对措施：为应对该风险，公司积极采取应对措施，一是推进产品升级和技术升级，公司正逐步加强对新产品和新技术的研发和引进力度，加快向高档市场发展进程，生产适合市场需求的高附加值产品。
　　二是实施“品牌”战略，建立自己的营销网络，充分利用国内参展、名牌评比、合作营销等多种渠道，提高自主品牌建设，防范单一市场的不稳定风险。
　　8、出口贸易及行业增长放缓的风险由于国内外棉花价差直接导致我国国内纱线价格高于国际同类纱线价格，同时受国内劳动力及各项生产要素成本上升的影响，棉纺纱产品出口竞争力减弱，棉制纺织品及棉制服装出口竞争力大幅下滑。
　　同时，国外厂家由于棉花成本较低，纱线价格普遍低于国内纱线价格，导致低价进口纱线大量涌入国内，对国内棉纺纱产品构成较大冲击。短期内，棉纺织行业在需求放缓、成本要素上升等多重因素下，面临行业增长放缓风险。
　　应对措施：针对外国低价纱线冲击及行业增长放缓风险，公司积极面对困难，并采取了相应措施。
　　一方面，通过紧密跟踪市场形势，坚持以需定产，牢牢把握现有行业下游客户资源；另一方面，公司通过引进更加新进的生产设备，加强内部管理以控制成本，同时通过项目技改及产品研发，不断调整产品结构，丰富产品线，以满足不同客户的需求，适应不断变化的市场。
　　9、资产负债率较高风险公司2019年6月末、2018年末和2017年末资产负债率分别为54.08%、54.11%和55.78%，公司负债主要是银行借款、应付账款和预收账款形成的。公司负债总额较高，增加了资金管理的难度，可能会引起现金流不足，从而产生一定的偿债风险。公司2019年6月末、2018年末和2017年末的流动比率分别为0.72、0.71和0.65，速动比例分别为0.07、0.10和0.17。公司面临较大的短期偿债压力。
　　应对措施：为降低资产负债率，优化资本结构，缓解短期偿债压力，公司拟将通过提高经营效率以自有资金降低资产负债率，同时积极引进战略投资者。报告期内公司随着业务规模的扩大和市场的逐步稳定，盈利能力得到大幅提升，经营活动产生的现金流量净额亦大幅增长，经营活动产生的现金流量净额能有效缓解短期偿债能力。
　　10、未全员缴纳社保的风险截至2019年6月30日，公司已经为30人办理并交纳基本养老保险，其余1,314名员工中，916人因在本村参加农村社会养老保险，255人因在本村参加农村社会养老保险和新型农村合作医疗，92人因参与了城镇居民医疗保险，故申请自愿放弃在公司缴纳社会保险并出具相关声明；剩下的51人，未参与任何社会保险，主要系公司所在地周边村民，自愿放弃在公司缴纳社会保险并出具相关声明。虽然目前没有发生劳动争议和受到主管机关的处罚，员工自愿放弃缴纳保险，公司实际控制人也承诺承担因未缴纳保险产生的损失责任，但因为为员工缴纳社保及公积金是企业法定的义务，不因上述情况而免责，未来存在因社保及公积金缴纳不全产生的劳动用工赔偿和主管部门处罚风险。
　　应对措施：就公司存在的社会保险、住房公积金缴纳不规范情形，公司控股股东、实际控制人出具承诺，如公司因报告期内未按国家法律、法规规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险及住房公积金而遭受任何经济处罚、经济损失，愿承担该等处罚、损失及相应的责任。另外，公司为愿意在公司住宿的员工免费提供职工宿舍。
　　11、在租赁土地上建造的房屋建筑物有限责任公司成立之初，公司一厂区厂房、办公楼及职工食堂系在租赁土地上建造的房屋建筑物，截至2019年6月末，房产原值1,063.32万元，净值425.33万元，产能为7万锭，上述房产公司已办理房产证。虽然土地租赁合同明确了公司可以在该地块上建造房屋建筑物，并约定了租赁期限及到期后的续期情况或不续期时的房屋建筑物处置方案，但该房屋所有权仍存在一定瑕疵。
　　应对措施：为应对该风险，首先，公司已与土地出租方签订补充协议，进一步明确了租赁期限及到期后的展期情况。其次，公司之后在建二、三厂区，目前二、三厂区均已完成约80%的工程量，已完工部分已全面投入使用，二厂区和三厂区的设计产能完全满足公司目前及未来一定时期的生产及办公要求，若一厂区房屋建筑物因产权瑕疵需要拆迁，则可以很快搬入三厂区或者将相关资产出售，不会对公司的正常经营产生重大不利影响。再次，公司实际控制人出具承诺函，承诺将承担全部因此产权瑕疵给公司造成的一切损失，保证公司的正常生产经营。
　　12、部分使用的房屋建筑物未办妥产权证截至2019年6月末，公司未办妥产权证的房屋情况如下：附房--机物料仓账面原值225,578.00元，账面价值138,965.44元；西附房--机物料仓账面原值159,507.20元，账面价值98,578.76元。
　　应对措施：上述房屋建筑物系公司成立之初建造的两间仓库用房，房屋建造主体为简易结构，价值较低，且随着公司生产规模的扩大和厂区结构的调整，公司将会对该房屋进行更新改造并改变其用途，因此公司一直未办理房产证。
　　13、公司房产及土地抵押带来的风险截至2019年6月末，公司的银行借款余额为371,200,000.00元，土地使用权和房屋建筑物全部用于银行借款设定抵押，如果公司不能按期偿还银行借款，将存在银行实现抵押权的风险，可能对公司经营和其他股东利益造成损失，同时对公司的持续经营能力造成障碍。
　　应对措施：公司经营用的房产和土地均是以正常贷款流程设定抵押，且从未发生拖欠银行借款本金及利息的情况，公司目前经营状况良好，报告期内，公司的经营性现金流量及盈利能力正在逐步增强，2018年度和2019年1-6月经营性现金净流量高达2,891万元和2,207万元。随着市场形势的发展，公司将在未来两年积极调整战略布局、改善产品结构，高支纱线的销售占比将会进一步提高；另一方面，公司短期内扩大了生产规模，主要为2厂区20条倍捻生产线建设及3厂区500台布机项目建设。目前，两个项目均已完成了80%的建设量，已建成部分已全面投入生产，2020年将按照公司发展规划，继续推进完成上述项目的建设，使公司在产品结构上更加合理，市场占有率也将有所提高。综上，公司毛利及经营性现金净流量将在现有优势上逐渐增长，公司自身的造血能力足以防范经营用的房产和土地设定抵押带来的风险。
　　14、消防安全风险公司主要从事棉纺织品的生产和销售，由于棉花及棉纱的易燃性，公司的生产经营过程中存在一定的消防安全风险。
　　应对措施：公司针对办公、生产作业过程中可能出现的消防安全问题采取了防范措施，制定了一套关于消防安全的内部控制制度，例如厂区内严禁烟火，仓库保持通风避免干燥等，还制定了《灭火应急疏散预案》以及定期组织员工开展消防演练等，有效的规避了消防安全方面的风险。公司自成立以来，未出现过任何消防安全相关的事件。

　　四、企业社会责任
　　(一)精准扶贫工作情况
　　河南华星科创股份有限公司分包的新野县樊集乡刘庄村属于贫困村，现有650户，其中公司建档立卡贫困户22户共45人。
　　新野县委、政府开展的企业帮扶进农村脱贫攻坚活动安排，到2020年年底全面完成脱贫攻坚任务。
　　公司根据上级部门的要求，结合分包刘庄村的实际情况，制订了分年度脱贫计划：
　　1、2017年扶持安排就业贫困户12户，目前已完成；
　　2、2018年扶持安排就业贫困户6户，目前已完成；
　　3、2019年扶持安排就业贫困户3户，工作正在开展中；
　　4、2020年扶持安排就业贫困户1户。到2020年底，计划安排贫困户22户24人就业，使每户每年增收不少于2.5万元，达到脱贫致富的目标。
　　(二)其他社会责任履行情况
　　公司以“真诚创造共赢”为发展理念，坚信每一位员工都有良好的品德和操守、有努力工作并将工作做好的愿望，欣赏那些能力卓越、踏实敬业、勇于创新、敢于承担责任的员工。公司积极履行企业的社会责任，保障员工的合法权益。公司依法纳税，并成为所在县市的纳税大户。为国家财政收入贡献企业的一份力量。公司积极主动接受政府部门和监管机构的监督和检查，关注社会公众及新闻媒体对公司的评论。在未来的发展中将继续积极履行社会责任，撸起袖子加油干，尽公司的最大力量做到对社会负责、对员工负责、对股东负责。 收起▲