一、业务概要　　（一）商业模式与经营计划实现情况　　公司主要利用矢量控制技术、无霍尔高速位置解码技术等核心技术进行产品研发与设计，公司产品为客户定制化产品，应用领域包括智能水泵、智能风机等。公司客户主要为下游智能水泵、智能风机生产商。公司销售主要采取直销模式。　　具体而言，公司研发模式、生产模式、采购模式、销售模式、盈利模式如下：　　（一）研发模式　　公司主要采取自主研发与合作研发相结合的模式。　　自主研发方面，公司设置独立的研发部，专门从事智能控制器的研究开发，根据客户需求制定研发计划、开展研发工作。获取客户需求的途径主要包括如下四种：第一是通过参加行业相关展会，与有意向的潜在客户接洽，... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式与经营计划实现情况
　　公司主要利用矢量控制技术、无霍尔高速位置解码技术等核心技术进行产品研发与设计，公司产品为客户定制化产品，应用领域包括智能水泵、智能风机等。公司客户主要为下游智能水泵、智能风机生产商。公司销售主要采取直销模式。
　　具体而言，公司研发模式、生产模式、采购模式、销售模式、盈利模式如下：
　　（一）研发模式
　　公司主要采取自主研发与合作研发相结合的模式。
　　自主研发方面，公司设置独立的研发部，专门从事智能控制器的研究开发，根据客户需求制定研发计划、开展研发工作。获取客户需求的途径主要包括如下四种：第一是通过参加行业相关展会，与有意向的潜在客户接洽，了解其需求；第二是现有客户提出新需求，现有客户会根据新的产品需求与公司研发人员沟通，达成合作意向后双方将协同开发；第三是线下开发客户，公司研发及销售人员通过定向拜访，与智能水泵、智能风机等领域的潜在客户洽谈，了解其需求；第四是线上推广，通过在公司官方网站上实时发布和更新产品信息，吸引潜在客户来公司洽谈，达成合作意向。
　　根据客户需求，研发部综合分析产品生命周期、产品市场前景、客户资质等因素，根据分析结果，选取有前景的项目进行研发。公司监控研发全过程，研发人员在产品研发的各个阶段评估产品性能有效性，并根据评估结果决定研发项目的延续或终止。
　　合作研发方面，公司与江苏大学计算机科学与通信工程学院签订了《产学研合作协议书》，约定根据公司发展需要，共同研究具有前瞻性与应用价值的应用课题，并由江苏大学向公司提供技术支持。
　　（二）生产模式
　　公司智能控制器为定制化产品，因此产品生产采取“以销定产”的模式。并且，为实现专业化分工、提高生产经营效率，公司智能控制器元器件采取外协加工的模式，该模式下，公司进行产品研发与设计，并提供原材料，外协厂商根据公司设计图纸进行控制器的贴片、焊接等生产，公司向外协加工厂支付加工费。外协厂商完成加工后，由公司生产人员对控制器产品进行控制程序烧录、产品功能检测等核心步骤，其后生产人员进行外观检测及包装入库。为防止技术泄露，公司与外协加工厂签署了保密协议。
　　（三）采购模式
　　公司采购内容主要包括：生产所需的原材料，如PCB板、IGBT模块、MCU、插件铝电解、各类IC、二极管、三极管，MOS管、接插件，连接线、压敏、电阻电容等，以及相关辅材，如纸箱、气泡膜、包装包材等。公司通常根据供应商资质、产品质量、交付能力以及价格等因素确定供应商，为保证采购物资供应及时和价格合理平稳，通常公司对每种原材料会确定至少两家供应商。报告期内公司原材料供应商相对稳定。
　　（四）销售模式
　　公司销售采取直销模式。市场推广方式主要包括如下四种方式：第一是通过参加行业相关展会，与有意向的潜在客户接洽，达成合作意向；第二是线下开发客户，公司研发及销售人员通过定向拜访，与智能水泵、智能风机等领域的潜在客户洽谈，了解其需求；第三是线上推广，通过在公司官方网站上实时发布和更新产品信息，吸引潜在客户来公司洽谈，达成合作意向；第四是挖掘现有客户新需求。
　　（五）盈利模式
　　公司通过研发、销售智能控制器及提供整套系统方案来实现盈利并依靠出色的产品质量、丰富的产品品种、优质的售后服务、连续的产品升级及健全的营销方式在智能控制器市场保有一定市场份额。报告期内，公司商业模式较上年度未发生重大变化。
　　（二）行业情况
　　智能控制器行业的产生和发展是专业化分工的结果。早期智能控制器行业发展比较分散，往往依附于某个细分产业，作为整体产品中一个附属部件而存在。随着终端用户对自动化和智能化的需求不断提高，智能控制器产品的技术难度和生产成本也不断上升，智能控制技术逐步成为一个专业化、独立化和个性化的技术领域。随着各种终端产品日益智能化，智能控制器渗透率进一步提高。一方面，智能控制器广泛应用于工业设备、汽车电子、家用电器、电动工具等众多领域，并逐渐往智能家居、物联网、新能源汽车等领域渗透，应用领域越来越广；另一方面，下游智能化终端产品对智能控制器的要求越来越高、功能越来越强大，智能控制器的技术含量和附加值不断提升。伴随着物联网的高速成长，产品智能化进程不断加快，智能控制器的下游空间被进一步打开，增长空间广阔。公司以技术作为企业发展的基因，将创新视为公司的核心能力。公司拥有业界领先的平台技术创新能力，形成了完整的技术平台，覆盖智能控制一体化解决方案的各个核心技术领域。公司作为智能控制器领域的企业之一，将在行业发展的带动下，结合自身的综合竞争优势以及优越的战略规划部署，将进一步提升市场占有率，扩大业务覆盖面，形成有效的竞争格局。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　一、实际控制人不当控制的风险
　　公司实际控制人为张鹏程和徐惟，张鹏程和徐惟系夫妻关系。报告期末，徐惟直接控制26.24%表决权，张鹏程直接控制15.6077%表决权，徐惟、张鹏程通过上海源悦汽车电子股份有限公司间接控制16.88%表决权，二人直接及间接合计控制58.7277%表决权。此外，张鹏程担任公司董事长，因此张鹏程和徐惟可以利用其控制权决定公司经营决策，若张鹏程和徐惟利用其对公司的实际控制权，对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能给公司经营和其他少数权益股东带来风险。
　　二、智能控制器无相关行业标准风险
　　智能控制器多为定制化产品，目前智能控制器行业没有相关国家标准或行业标准，也未明确相关生产经营资质，企业多以客户需求为标准进行生产，并制定企业标准进行生产流程规范与质量保障。若未来相关国家标准、行业标准或生产经营准入资质要求出台，且公司不能满足相应的生产经营条件，则公司生产经营业绩将受到影响。
　　三、公司智能控制器委外加工的风险
　　电子产品委外加工是一种较为成熟的专业化社会分工和生产模式。公司智能控制器采取委外加工的生产模式，公司与外协加工厂签署了委托加工协议，由公司提供产品设计图纸、原材料，加工厂根据公司要求进行控制器贴片、焊接等生产加工手续。委外加工生产模式为公司带来了规模经济效应，降低了公司的人力和生产成本，使得公司能将精力集中投入到智能控制器新产品的研发和市场拓展上，最大化提高公司自身独特的、不易模仿的产品核心竞争力和科技含量。但委外加工生产模式可能存在外协加工厂生产的产品质量无法满足公司及客户要求的风险，为保证产品质量，公司在确定外协加工厂时严格审核企业资质、进行现场考察，并要求外协加工厂进行试生产以考察其是否满足公司要求。
　　四、客户集中度较高的风险
　　2025年，公司对前五名客户的销售额占当期营业收入的比重为89.99%，其中第一大客户的销售占比为62.01%。报告期内，公司客户集中度较高，公司对前五名客户的依赖程度较大。公司将加大研发投入，提升产品性能，加强内控管理，提高产品质量，在维护与老客户的良好合作关系同时，积极开拓新客户，以降低客户集中风险。报告期内，公司新客户数量逐渐增加。
　　五、核心技术人员流失的风险
　　掌握智能控制器核心技术和保持核心技术人员稳定是公司生存和发展的基础，是公司的核心竞争力之所在。若公司核心技术人员流失，将降低公司竞争力，不利于公司长期稳定发展，影响公司经营的稳定性。为防止公司核心技术人员流失，公司对核心技术人员进行了一定激励。
　　六、核心技术泄密的风险
　　公司成立以来，经过几年的积累，逐渐建立了自己的技术优势。公司在循环水泵智能控制器、风机智能控制器等方面形成了多项具有行业领先水平的关键技术。目前公司已获得14项发明专利、24项实用新型专利、4项外观设计专利，18项计算机软件著作权和6项注册商标。尽管公司已经建立了一整套保密制度并严格执行，通过多种手段防止商业秘密和技术的泄露，但是随着同行业竞争的加剧，公司仍存在核心技术和商业秘密泄密的风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司主要利用矢量控制技术、无霍尔高速位置解码技术等核心技术进行产品研发与设计，公司产品为客户定制化产品，应用领域包括智能水泵、智能风机等。公司客户主要为下游智能水泵、智能风机生产商。公司销售主要采取直销模式。　　具体而言，公司研发模式、生产模式、采购模式、销售模式、盈利模式如下：　　（一）研发模式　　公司主要采取自主研发与合作研发相结合的模式。　　自主研发方面，公司设置独立的研发部，专门从事智能控制器的研究开发，根据客户需求制定研发计划、开展研发工作。获取客户需求的途径主要包括如下四种：第一是通过参加行业相关展会，与有意向的潜在客户接洽，... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司主要利用矢量控制技术、无霍尔高速位置解码技术等核心技术进行产品研发与设计，公司产品为客户定制化产品，应用领域包括智能水泵、智能风机等。公司客户主要为下游智能水泵、智能风机生产商。公司销售主要采取直销模式。
　　具体而言，公司研发模式、生产模式、采购模式、销售模式、盈利模式如下：
　　（一）研发模式
　　公司主要采取自主研发与合作研发相结合的模式。
　　自主研发方面，公司设置独立的研发部，专门从事智能控制器的研究开发，根据客户需求制定研发计划、开展研发工作。获取客户需求的途径主要包括如下四种：第一是通过参加行业相关展会，与有意向的潜在客户接洽，了解其需求；第二是现有客户提出新需求，现有客户会根据新的产品需求与公司研发人员沟通，达成合作意向后双方将协同开发；第三是线下开发客户，公司研发及销售人员通过定向拜访，与智能水泵、智能风机等领域的潜在客户洽谈，了解其需求；第四是线上推广，通过在公司官方网站上实时发布和更新产品信息，吸引潜在客户来公司洽谈，达成合作意向。
　　根据客户需求，研发部综合分析产品生命周期、产品市场前景、客户资质等因素，根据分析结果，选取有前景的项目进行研发。公司监控研发全过程，研发人员在产品研发的各个阶段评估产品性能有效性，并根据评估结果决定研发项目的延续或终止。
　　合作研发方面，公司与江苏大学计算机科学与通信工程学院签订了《产学研合作协议书》，约定根据公司发展需要，共同研究具有前瞻性与应用价值的应用课题，并由江苏大学向公司提供技术支持。
　　（二）生产模式
　　公司智能控制器为定制化产品，因此产品生产采取“以销定产”的模式。并且，为实现专业化分工、提高生产经营效率，公司智能控制器元器件采取外协加工的模式，该模式下，公司进行产品研发与设计，并提供原材料，外协厂商根据公司设计图纸进行控制器的贴片、焊接等生产，公司向外协加工厂支付加工费。外协厂商完成加工后，由公司生产人员对控制器产品进行控制程序烧录、产品功能检测等核心步骤，其后生产人员进行外观检测及包装入库。为防止技术泄露，公司与外协加工厂签署了保密协议。
　　（三）采购模式
　　公司采购内容主要包括：生产所需的原材料，如PCB板、IGBT模块、MCU、插件铝电解、各类IC、二极管、三极管，MOS管、接插件，连接线、压敏、电阻电容等，以及相关辅材，如纸箱、气泡膜、包装包材等。公司通常根据供应商资质、产品质量、交付能力以及价格等因素确定供应商，为保证采购物资供应及时和价格合理平稳，通常公司对每种原材料会确定至少两家供应商。报告期内公司原材料供应商相对稳定。
　　（四）销售模式
　　公司销售采取直销模式。市场推广方式主要包括如下四种方式：第一是通过参加行业相关展会，与有意向的潜在客户接洽，达成合作意向；第二是线下开发客户，公司研发及销售人员通过定向拜访，与智能水泵、智能风机等领域的潜在客户洽谈，了解其需求；第三是线上推广，通过在公司官方网站上实时发布和更新产品信息，吸引潜在客户来公司洽谈，达成合作意向；第四是挖掘现有客户新需求。
　　（五）盈利模式
　　公司通过研发、销售智能控制器及提供整套系统方案来实现盈利并依靠出色的产品质量、丰富的产品品种、优质的售后服务、连续的产品升级及健全的营销方式在智能控制器市场保有一定市场份额。报告期内，公司商业模式较上年度未发生重大变化。
　　(二)行业情况
　　智能控制器行业的产生和发展是专业化分工的结果。早期智能控制器行业发展比较分散，往往依附于某个细分产业，作为整体产品中一个附属部件而存在。随着终端用户对自动化和智能化的需求不断提高，智能控制器产品的技术难度和生产成本也不断上升，智能控制技术逐步成为一个专业化、独立化和个性化的技术领域。随着各种终端产品日益智能化，智能控制器渗透率进一步提高。一方面，智能控制器广泛应用于工业设备、汽车电子、家用电器、电动工具等众多领域，并逐渐往智能家居、物联网、新能源汽车等领域渗透，应用领域越来越广；另一方面，下游智能化终端产品对智能控制器的要求越来越高、功能越来越强大，智能控制器的技术含量和附加值不断提升。伴随着物联网的高速成长，产品智能化进程不断加快，智能控制器的下游空间被进一步打开，增长空间广阔。公司以技术作为企业发展的基因，将创新视为公司的核心能力。公司拥有业界领先的平台技术创新能力，形成了完整的技术平台，覆盖智能控制一体化解决方案的各个核心技术领域。公司作为智能控制器领域的企业之一，将在行业发展的带动下，结合自身的综合竞争优势以及优越的战略规划部署，将进一步提升市场占有率，扩大业务覆盖面，形成有效的竞争格局。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　一、实际控制人不当控制的风险
　　公司实际控制人为张鹏程和徐惟，张鹏程和徐惟系夫妻关系。报告期末，徐惟直接控制26.24%表决权，张鹏程直接控制15.6077%表决权，徐惟、张鹏程通过上海源悦汽车电子股份有限公司间接控制16.88%表决权，二人直接及间接合计控制58.7277%表决权。此外，张鹏程担任公司董事长，因此张鹏程和徐惟可以利用其控制权决定公司经营决策，若张鹏程和徐惟利用其对公司的实际控制权，对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能给公司经营和其他少数权益股东带来风险。
　　二、智能控制器无相关行业标准风险
　　智能控制器多为定制化产品，目前智能控制器行业没有相关国家标准或行业标准，也未明确相关生产经营资质，企业多以客户需求为标准进行生产，并制定企业标准进行生产流程规范与质量保障。若未来相关国家标准、行业标准或生产经营准入资质要求出台，且公司不能满足相应的生产经营条件，则公司生产经营业绩将受到影响。
　　三、公司智能控制器委外加工的风险
　　电子产品委外加工是一种较为成熟的专业化社会分工和生产模式。公司智能控制器采取委外加工的生产模式，公司与外协加工厂签署了委托加工协议，由公司提供产品设计图纸、原材料，加工厂根据公司要求进行控制器贴片、焊接等生产加工手续。委外加工生产模式为公司带来了规模经济效应，降低了公司的人力和生产成本，使得公司能将精力集中投入到智能控制器新产品的研发和市场拓展上，最大化提高公司自身独特的、不易模仿的产品核心竞争力和科技含量。但委外加工生产模式可能存在外协加工厂生产的产品质量无法满足公司及客户要求的风险，为保证产品质量，公司在确定外协加工厂时严格审核企业资质、进行现场考察，并要求外协加工厂进行试生产以考察其是否满足公司要求。
　　四、客户集中度较高的风险
　　2024年，公司对前五名客户的销售额占当期营业收入的比重为90.46%，其中第一大客户的销售占比为37.33%。报告期内，公司客户集中度较高，公司对前五名客户的依赖程度较大。公司将加大研发投入，提升产品性能，加强内控管理，提高产品质量，在维护与老客户的良好合作关系同时，积极开拓新客户，以降低客户集中风险。报告期内，公司新客户数量逐渐增加。
　　五、核心技术人员流失的风险
　　掌握智能控制器核心技术和保持核心技术人员稳定是公司生存和发展的基础，是公司的核心竞争力之所在。若公司核心技术人员流失，将降低公司竞争力，不利于公司长期稳定发展，影响公司经营的稳定性。为防止公司核心技术人员流失，公司对核心技术人员进行了一定激励。
　　六、核心技术泄密的风险
　　公司成立以来，经过几年的积累，逐渐建立了自己的技术优势。公司在循环水泵智能控制器、风机智能控制器等方面形成了多项具有行业领先水平的关键技术。目前公司已获得14项发明专利、24项实用新型专利、4项外观设计专利，18项计算机软件著作权和6项注册商标。尽管公司已经建立了一整套保密制度并严格执行，通过多种手段防止商业秘密和技术的泄露，但是随着同行业竞争的加剧，公司仍存在核心技术和商业秘密泄密的风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式与经营计划实现情况 公司主要利用矢量控制技术、无霍尔高速位置解码技术等核心技术进行产品研发与设计，公司产品为客户定制化产品，应用领域包括智能水泵、智能风机等。公司客户主要为下游智能水泵、智能风机生产商。公司销售主要采取直销模式。 具体而言，公司研发模式、生产模式、采购模式、销售模式、盈利模式如下： （一）研发模式 公司主要采取自主研发与合作研发相结合的模式。 自主研发方面，公司设置独立的研发部，专门从事智能控制器的研究开发，根据客户需求制定研发计划、开展研发工作。获取客户需求的途径主要包括如下四种：第一是通过参加行业相关展会，... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式与经营计划实现情况
公司主要利用矢量控制技术、无霍尔高速位置解码技术等核心技术进行产品研发与设计，公司产品为客户定制化产品，应用领域包括智能水泵、智能风机等。公司客户主要为下游智能水泵、智能风机生产商。公司销售主要采取直销模式。
具体而言，公司研发模式、生产模式、采购模式、销售模式、盈利模式如下：
（一）研发模式
公司主要采取自主研发与合作研发相结合的模式。
自主研发方面，公司设置独立的研发部，专门从事智能控制器的研究开发，根据客户需求制定研发计划、开展研发工作。获取客户需求的途径主要包括如下四种：第一是通过参加行业相关展会，与有意向的潜在客户接洽，了解其需求；第二是现有客户提出新需求，现有客户会根据新的产品需求与公司研发人员沟通，达成合作意向后双方将协同开发；第三是线下开发客户，公司研发及销售人员通过定向拜访，与智能水泵、智能风机等领域的潜在客户洽谈，了解其需求；第四是线上推广，通过在公司官方网站上实时发布和更新产品信息，吸引潜在客户来公司洽谈，达成合作意向。
根据客户需求，研发部综合分析产品生命周期、产品市场前景、客户资质等因素，根据分析结果，选取有前景的项目进行研发。公司监控研发全过程，研发人员在产品研发的各个阶段评估产品性能有效性，并根据评估结果决定研发项目的延续或终止。
合作研发方面，公司与江苏大学计算机科学与通信工程学院签订了《产学研合作协议书》，约定根据公司发展需要，共同研究具有前瞻性与应用价值的应用课题，并由江苏大学向公司提供技术支持。
（二）生产模式
公司智能控制器为定制化产品，因此产品生产采取“以销定产”的模式。并且，为实现专业化分工、提高生产经营效率，公司智能控制器元器件采取外协加工的模式，该模式下，公司进行产品研发与设计，并提供原材料，外协厂商根据公司设计图纸进行控制器的贴片、焊接等生产，公司向外协加工厂支付加工费。外协厂商完成加工后，由公司生产人员对控制器产品进行控制程序烧录、产品功能检测等核心步骤，其后生产人员进行外观检测及包装入库。为防止技术泄露，公司与外协加工厂签署了保密协议。
（三）采购模式
公司采购内容主要包括：生产所需的原材料，如PCB板、IGBT模块、MCU、插件铝电解、各类IC、二极管、三极管，MOS管、接插件，连接线、压敏、电阻电容等，以及相关辅材，如纸箱、气泡膜、包装包材等。公司通常根据供应商资质、产品质量、交付能力以及价格等因素确定供应商，为保证采购物资供应及时和价格合理平稳，通常公司对每种原材料会确定至少两家供应商。报告期内公司原材料供应商相对稳定。
（四）销售模式
公司销售采取直销模式。市场推广方式主要包括如下四种方式：第一是通过参加行业相关展会，与有意向的潜在客户接洽，达成合作意向；第二是线下开发客户，公司研发及销售人员通过定向拜访，与智能水泵、智能风机等领域的潜在客户洽谈，了解其需求；第三是线上推广，通过在公司官方网站上实时发布和更新产品信息，吸引潜在客户来公司洽谈，达成合作意向；第四是挖掘现有客户新需求。
（五）盈利模式
公司通过研发、销售智能控制器及提供整套系统方案来实现盈利并依靠出色的产品质量、丰富的产品品种、优质的售后服务、连续的产品升级及健全的营销方式在智能控制器市场保有一定市场份额。报
告期内，公司商业模式较上年度未发生重大变化。
（二）行业情况
智能控制器行业的产生和发展是专业化分工的结果。早期智能控制器行业发展比较分散，往往依附于某个细分产业，作为整体产品中一个附属部件而存在。随着终端用户对自动化和智能化的需求不断提高，智能控制器产品的技术难度和生产成本也不断上升，智能控制技术逐步成为一个专业化、独立化和个性化的技术领域。随着各种终端产品日益智能化，智能控制器渗透率进一步提高。一方面，智能控制器广泛应用于工业设备、汽车电子、家用电器、电动工具等众多领域，并逐渐往智能家居、物联网、新能源汽车等领域渗透，应用领域越来越广；另一方面，下游智能化终端产品对智能控制器的要求越来越高、功能越来越强大，智能控制器的技术含量和附加值不断提升。伴随着物联网的高速成长，产品智能化进程不断加快，智能控制器的下游空间被进一步打开，增长空间广阔。
公司以技术作为企业发展的基因，将创新视为公司的核心能力。公司拥有业界领先的平台技术创新能力，形成了完整的技术平台，覆盖智能控制一体化解决方案的各个核心技术领域。
公司作为智能控制器领域的企业之一，将在行业发展的带动下，结合自身的综合竞争优势以及优越的战略规划部署，将进一步提升市场占有率，扩大业务覆盖面，形成有效的竞争格局。

　　二、公司面临的重大风险分析
一、实际控制人不当控制的风险
公司实际控制人为张鹏程和徐惟，张鹏程和徐惟系夫妻关系。报告期末，徐惟直接控制26.24%表决权，张鹏程直接控制20.15%表决权，徐惟、张鹏程通过上海源悦汽车电子股份有限公司间接控制16.88%表决权，二人直接及间接合计控制63.27%表决权。此外，张鹏程担任公司董事长，因此张鹏程和徐惟可以利用其控制权决定公司经营决策，若张鹏程和徐惟利用其对公司的实际控制权，对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能给公司经营和其他少数权益股东带来风险。
二、智能控制器无相关行业标准风险
智能控制器多为定制化产品，目前智能控制器行业没有相关国家标准或行业标准，也未明确相关生产经营资质，企业多以客户需求为标准进行生产，并制定企业标准进行生产流程规范与质量保障。若未来相关国家标准、行业标准或生产经营准入资质要求出台，且公司不能满足相应的生产经营条件，则公司生产经营业绩将受到影响。
三、公司智能控制器委外加工的风险
电子产品委外加工是一种较为成熟的专业化社会分工和生产模式。公司智能控制器采取委外加工的生产模式，公司与外协加工厂签署了委托加工协议，由公司提供产品设计图纸、原材料，加工厂根据公司要求进行控制器贴片、焊接等生产加工手续。委外加工生产模式为公司带来了规模经济效应，降低了公司的人力和生产成本，使得公司能将精力集中投入到智能控制器新产品的研发和市场拓展上，最大化提高公司自身独特的、不易模仿的产品核心竞争力和科技含量。但委外加工生产模式可能存在外协加工厂生产的产品质量无法满足公司及客户要求的风险，为保证产品质量，公司在确定外协加工厂时严格审核企业资质、进行现场考察，并要求外协加工厂进行试生产以考察其是否满足公司要求。
四、客户集中度较高的风险
2024年，公司对前五名客户的销售额占当期营业收入的比重为87.00%，其中第一大客户的销售占比为52.68%。报告期内，公司客户集中度较高，公司对前五名客户的依赖程度较大。公司将加大研发投入，提升产品性能，加强内控管理，提高产品质量，在维护与老客户的良好合作关系同时，积极开拓新客户，以降低客户集中风险。报告期内，公司新客户数量逐渐增加。
五、核心技术人员流失的风险
掌握智能控制器核心技术和保持核心技术人员稳定是公司生存和发展的基础，是公司的核心竞争力之所在。若公司核心技术人员流失，将降低公司竞争力，不利于公司长期稳定发展，影响公司经营的稳定性。为防止公司核心技术人员流失，公司对核心技术人员进行了一定激励。
六、核心技术泄密的风险
公司成立以来，经过几年的积累，逐渐建立了自己的技术优势。公司在循环水泵智能控制器、风机智能控制器等方面形成了多项具有行业领先水平的关键技术。目前公司已获得11项发明专利、30项实用新型专利、4项外观设计专利，18项计算机软件著作权和6项注册商标。尽管公司已经建立了一整套保密制度并严格执行，通过多种手段防止商业秘密和技术的泄露，但是随着同行业竞争的加剧，公司仍存在核心技术和商业秘密泄密的风险。 收起▲