一、业务概要　　（一）商业模式　　（一）公司的主营业务　　报告期内，公司主营业务为工业阀门的设计、制造和销售。公司主要产品包括闸阀、球阀、止回阀、截止阀、蝶阀和调节阀等阀门，其中公司研发的金属密封耐磨球阀、镍基合金高压球阀、高压调节阀、高性能蝶阀、LNG超低温阀门、撑拢式双向硬密封球阀等高端产品能适应特殊工况环境。产品应用领域覆盖石油石化、化工、电力、冶金、市政等各个领域，并出口海外形成规模化发展格局。　　（二）商业模式　　公司经过多年的经营发展沉淀，有着丰富的管理经验。结合产品特点和业务发展要求，已成为集产品研发、生产、销售于一体的专业化阀门生产企业。　　1、研发模式　　公司产品研发以自... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　（一）公司的主营业务
　　报告期内，公司主营业务为工业阀门的设计、制造和销售。公司主要产品包括闸阀、球阀、止回阀、截止阀、蝶阀和调节阀等阀门，其中公司研发的金属密封耐磨球阀、镍基合金高压球阀、高压调节阀、高性能蝶阀、LNG超低温阀门、撑拢式双向硬密封球阀等高端产品能适应特殊工况环境。产品应用领域覆盖石油石化、化工、电力、冶金、市政等各个领域，并出口海外形成规模化发展格局。
　　（二）商业模式
　　公司经过多年的经营发展沉淀，有着丰富的管理经验。结合产品特点和业务发展要求，已成为集产品研发、生产、销售于一体的专业化阀门生产企业。
　　1、研发模式
　　公司产品研发以自主研发为主，同时与科研院所、高校建立了研发合作关系。公司为国内较早从事工业阀门设计制造的厂家，积累了丰富的产品设计制造经验。在能源化工装备领域，能针对不同工况对不同阀门的需求，具备较强的自主开发的能力。
　　2、采购模式及流程
　　阀门生产的主要材料为：锻件、铸件、密封件、紧固件、执行器、法兰、钢材等。公司采用“以产定购”和“适当储备”相结合的采购模式。公司建立了稳定的采购渠道、完善的供应商管理体系和质量管理体系，公司实行合格供应商评定制度和招投标制度，建立了公平、公正、合理的供应商评价体系，定期对供应商进行遴选和考核评价，并根据考核评价结果对供应商实施优胜劣汰的动态管理，确定为合格供应商后，采取询价方式进行采购。
　　3、生产模式
　　公司的生产模式主要为以销定产。生产经营活动围绕客户订单展开，每年年末或定期与主要客户洽谈产品供需计划。公司充分利用社会资源和自身从事工业阀门设计与制造的多年经验。各类粗加工、精加工设备及压力、探伤检测设施齐全，有较强的产业制造和科研产品的转化能力，为保障公司产品的质量及技术性能，对于大口径、技术要求较高、新产品阀门均由本公司自主生产；对于小口径、附加值较低的阀门产品，公司根据项目所在地理位置并结合公司开工经济性考虑，采用就近委托外协生产方式。
　　4、销售模式
　　公司营销模式为直销，订单获取方式以投标承揽以及询价沟通为。公司在销售过程中重点突出技术领先、性价比好、服务优良的综合优势，及时跟进行业发展趋势，适时推出新产品以满足客户需求。对于国外客户主要采取参加国际展会、网络平台宣传等方式获取客户和订单。公司市场团队组织经营管理、专业技术和营销团队等方面的人员进行实地考察和评估分析，对投标活动进行策划，制定相应的投标策略和风险控制措施。报告期内，公司主营业务及商业模式未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　原材料价格波动风险
　　公司外购的直接材料主要为铸锻件、法兰、圆钢等，原材料的主要原料均为钢材。长期来看，钢材价格可能会出现不可避免的波动情况，对公司原材料采购、生产成本及经营业绩产生一定的影响，因此，公司面临原材料价格波动的风险。应对措施：根据公司经营状况，开发多元采购渠道，选择2-3家供应商，签订长期供货合同，锁定价格与供应量，设合理调价条款，优化库存管理，结合价格走势调整库存，降成本及价格波动的风险。
　　委托外协生产的风险
　　公司的生产模式主要为以销定产，公司从事工业阀门的设计与制造已有十多年经验，各类粗加工、精加工设备及压力、探伤检测设施齐全，有较强的产业制造和科研产品的转化能力，为保障公司产品的质量及技术性能，对于大口径、技术要求较高、新产品阀门均由本公司自主生产，对于小口径、附加值较低的阀门产品，公司根据项目所在地理位置并结合公司开工经济性考虑，采用就近委托外协生产方式。虽然公司建立了较为完善的外协生产控制和检验规定，但如果外协生产过程中出现重大质量问题或不可预见的其他问题，将会延长公司的交货周期和交货质量，对公司生产运营造成不利影响。
　　实际控制人不当控制的风险
　　股东戴贤才直接持有公司10.82%的股份，并通过控制凯工集团而能间接控制公司42.78%股份，通过宁波凯诚鑫晟投资合伙企业（有限合伙）间接控制公司10.00%股份，戴贤才合计能控制公司63.60%股份，能对公司股东大会的决议产生重大影响，并能够实际支配公司重大经营决策。如果实际控制人通过行使表决权等方式对公司的人事任免和经营决策进行不当控制，将会损害公司及中小股东的利益。应对措施：严格筛选与管理外协厂商,与核心外协厂商签订长期合作协议，明确质量标准、交付周期及违约责任，定期开展现场审核，监督生产过程。强化质量管控,对外协零部件制定明确的质量验收标准要求外协厂商提供质量检测报告，定期开展质量复盘，对反复出现质量问题的厂商，暂停合作或终止协议。加强技术保密,对外协资料进行加密处理，与外协厂商签订保密协议，明确技术资料的使用范围、保密期限及泄露赔偿责任，禁止厂商向第三方泄露或用于其他项目。应对措施：本公司已根据《公司法》、《证券法》等法律法规，制定公司章程三会议事规则、关联交易决策制度等内部规范性文件，公司严格执行相关制度，避免实际控制人操纵公司或损害公司利益情况的出现，使公司向更规范化方向发展。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　（一）公司的主营业务　　报告期内，公司主营业务为工业阀门的设计、制造和销售。公司主要产品包括闸阀、球阀、止回阀、截止阀、蝶阀和调节阀等阀门，其中公司研发的金属密封耐磨球阀、镍基合金高压球阀、高压调节阀、高性能蝶阀、LNG超低温阀门、撑拢式双向硬密封球阀等高端产品能适应特殊工况环境。产品应用领域覆盖石油石化、化工、电力、冶金、市政等各个领域，并出口海外形成规模化发展格局。　　（二）商业模式　　公司经过多年的经营发展沉淀，有着丰富的管理经验。结合产品特点和业务发展要求，已成为集产品研发、生产、销售于一体的专业化阀门生产企业。　　1、研发模式　... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　（一）公司的主营业务
　　报告期内，公司主营业务为工业阀门的设计、制造和销售。公司主要产品包括闸阀、球阀、止回阀、截止阀、蝶阀和调节阀等阀门，其中公司研发的金属密封耐磨球阀、镍基合金高压球阀、高压调节阀、高性能蝶阀、LNG超低温阀门、撑拢式双向硬密封球阀等高端产品能适应特殊工况环境。产品应用领域覆盖石油石化、化工、电力、冶金、市政等各个领域，并出口海外形成规模化发展格局。
　　（二）商业模式
　　公司经过多年的经营发展沉淀，有着丰富的管理经验。结合产品特点和业务发展要求，已成为集产品研发、生产、销售于一体的专业化阀门生产企业。
　　1、研发模式
　　公司产品研发以自主研发为主，同时与科研院所、高校建立了研发合作关系。公司为国内较早从事工业阀门设计制造的厂家，积累了丰富的产品设计制造经验。在能源化工装备领域，能针对不同工况对不同阀门的需求，具备较强的自主开发的能力。
　　2、采购模式及流程
　　阀门生产的主要材料为：锻件、铸件、密封件、紧固件、执行器、法兰、钢材等。公司采用“以产定购”和“适当储备”相结合的采购模式。公司建立了稳定的采购渠道、完善的供应商管理体系和质量管理体系，公司实行合格供应商评定制度和招投标制度，建立了公平、公正、合理的供应商评价体系，定期对供应商进行遴选和考核评价，并根据考核评价结果对供应商实施优胜劣汰的动态管理，确定为合格供应商后，采取询价方式进行采购。
　　3、生产模式
　　公司的生产模式主要为以销定产。生产经营活动围绕客户订单展开，每年年末或定期与主要客户洽谈产品供需计划。公司充分利用社会资源和自身从事工业阀门设计与制造的多年经验。各类粗加工、精加工设备及压力、探伤检测设施齐全，有较强的产业制造和科研产品的转化能力，为保障公司产品的质量及技术性能，对于大口径、技术要求较高、新产品阀门均由本公司自主生产；对于小口径、附加值较低的阀门产品，公司根据项目所在地理位置并结合公司开工经济性考虑，采用就近委托外协生产方式。
　　4、销售模式
　　公司营销模式为直销，订单获取方式以投标承揽以及询价沟通为。公司在销售过程中重点突出技术领先、性价比好、服务优良的综合优势，及时跟进行业发展趋势，适时推出新产品以满足客户需求。对于国外客户主要采取参加国际展会、网络平台宣传等方式获取客户和订单。公司市场团队组织经营管理、专业技术和营销团队等方面的人员进行实地考察和评估分析，对投标活动进行策划，制定相应的投标策略和风险控制措施。报告期内，公司主营业务及商业模式未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　原材料价格波动风险
　　公司外购的直接材料主要为铸锻件、法兰、圆钢等，原材料的主要原料均为钢材。长期来看，钢材价格可能会出现不可避免的波动情况，对公司原材料采购、生产成本及经营业绩产生一定的影响，因此，公司面临原材料价格波动的风险。针对上述风险，公司通过多维度措施管理价格波动风险，如采购端实施灵活策略、拓展多元供应渠道并优化库存管理；生产环节提升效率，推动产品附加值提升；定价方面建立动态调整机制，实施差异化策略，同时强化供应链协同，构建多元化供应体系及产业链合作；公司亦加强市场研究与风险预警，并优化组织架构及政策利用。总体而言，原材料价格波动风险在可控范围内。
　　委托外协生产的风险
　　公司的生产模式主要为以销定产，公司从事工业阀门的设计与制造已有十多年经验，各类粗加工、精加工设备及压力、探伤检测设施齐全，有较强的产业制造和科研产品的转化能力，为保障公司产品的质量及技术性能，对于大口径、技术要求较高、新产品阀门均由本公司自主生产，对于小口径、附加值较低的阀门产品，公司根据项目所在地理位置并结合公司开工经济性考虑，采用就近委托外协生产方式。虽然公司建立了较为完善的外协生产控制和检验规定，但如果外协生产过程中出现重大质量问题或不可预见的其他问题，将会延长公司的交货周期和交货质量。公司采取以下措施降低委托外协生产风险：一是严格筛选外协厂商，定期评估其资质与产能，完善合同约束条款，明确质量标准、交付时效及违约责任；二是强化过程监控，高频次抽检，建立备选厂商清单，确保紧急情况下可快速切换；三是加强技术交底与培训，统一质量标准，降低沟通偏差。委托外协生产的风险不会对公司造成重大不利影响。
　　实际控制人不当控制的风险
　　股东戴贤才直接持有公司10.82%的股份，并通过控制凯工集团而能间接控制公司42.78%股份，通过宁波凯诚鑫晟投资合伙企业（有限合伙）间接控制公司10.00%股份，戴贤才合计能控制公司63.60%股份，能对公司股东大会的决议产生重大影响，并能够实际支配公司重大经营决策。如果实际控制人通过行使表决权等方式对公司的人事任免和经营决策进行不当控制，将会损害公司及中小股东的利益。公司通过完善治理结构防范实际控制人不当控制风险，包括不断强化董事会独立性，保障中小股东决策权；不断健全信息披露与关联交易审查机制，确保决策透明，同时建立违规问责机制，对实际控制人不当控制行为追责。报告期内未发生实际控制人不当控制的事项。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期部分房屋建筑物未办理产权证的风险已消除。公司分别于2011年和2016年在“沪房地嘉字（2002）第024433号”土地使用权上自行建造了两间临时仓库，面积约为1,944平方米和540平方米。公司建设上述房屋时未办理《建设工程规划许可证》、《建设工程施工许可证》等建设审批手续，现已拆除。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 （一）公司的主营业务 报告期内，公司主营业务为工业阀门的设计、制造和销售。公司主要产品包括闸阀、球阀、止回阀、截止阀、蝶阀和调节阀等阀门，其中公司研发的金属密封耐磨球阀、镍基合金高压球阀、高压调节阀、高性能蝶阀、LNG超低温阀门、撑拢式双向硬密封球阀等高端产品能适应特殊工况环境。产品应用领域覆盖石油石化、化工、电力、冶金、市政等各个领域，并出口海外形成规模化发展格局。 （二）商业模式 公司经过多年的经营发展沉淀，有着丰富的管理经验。结合产品特点和业务发展要求，已成为集产品研发、生产、销售于一体的专业化阀门生产企业。 1、研发... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
（一）公司的主营业务
报告期内，公司主营业务为工业阀门的设计、制造和销售。公司主要产品包括闸阀、球阀、止回阀、截止阀、蝶阀和调节阀等阀门，其中公司研发的金属密封耐磨球阀、镍基合金高压球阀、高压调节阀、高性能蝶阀、LNG超低温阀门、撑拢式双向硬密封球阀等高端产品能适应特殊工况环境。产品应用领域覆盖石油石化、化工、电力、冶金、市政等各个领域，并出口海外形成规模化发展格局。
（二）商业模式
公司经过多年的经营发展沉淀，有着丰富的管理经验。结合产品特点和业务发展要求，已成为集产品研发、生产、销售于一体的专业化阀门生产企业。
1、研发模式
公司产品研发以自主研发为主，同时与科研院所、高校建立了研发合作关系。公司为国内较早从事工业阀门设计制造的厂家，积累了丰富的产品设计制造经验。在能源化工装备领域，能针对不同工况对不同阀门的需求，具备较强的自主开发的能力。
2、采购模式及流程
阀门生产的主要材料为：锻件、铸件、密封件、紧固件、执行器、法兰、钢材等。公司采“以产定购”和“适当储备”相结合的采购模式。公司建立了稳定的采购渠道、完善的供应商管理体系和质量管理体系，公司实行合格供应商评定制度和招投标制度，建立了公平、公正、合理的供应商评价体系，定期对供应商进行遴选和考核评价，并根据考核评价结果对供应商实施优胜劣汰的动态管理，确定为合格供应商后，采取询价方式进行采购。
3、生产模式
公司的生产模式主要为以销定产。生产经营活动围绕客户订单展开，每年年末或定期与主要客户洽谈产品供需计划。公司充分利用社会资源和自身从事工业阀门设计与制造的多年经验。各类粗加工、精加工设备及压力、探伤检测设施齐全，有较强的产业制造和科研产品的转化能力，为保障公司产品的质量及技术性能，对于大口径、技术要求较高、新产品阀门均由本公司自主生产；对于小口径、附加值较低的阀门产品，公司根据项目所在地理位置并结合公司开工经济性考虑，采用就
近委托外协生产方式。
4、销售模式
公司营销模式为直销，订单获取方式以投标承揽以及询价沟通为。公司在销售过程中重点突出技术领先、性价比好、服务优良的综合优势，及时跟进行业发展趋势，适时推出新产品以满足客户需求。对于国外客户主要采取参加国际展会、网络平台宣传等方式获取客户和订单。公司市场团队组织经营管理、专业技术和营销团队等方面的人员进行实地考察和评估分析，对投标活动进行策划，制定相应的投标策略和风险控制措施。报告期内，公司主营业务及商业模式未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
原材料价格波动风险
公司外购的直接材料主要为铸锻件、法兰、圆钢等，原材料的主要原料均为钢材。长期来看，钢材价格可能会出现不可避免的波动情况，对公司原材料采购、生产成本及经营业绩产生一定的影响，因此，公司面临原材料价格波动的风险。
委托外协生产的风险
公司的生产模式主要为以销定产，公司从事工业阀门的设计与制造已有十多年经验，各类粗加工、精加工设备及压力、探伤检测设施齐全，有较强的产业制造和科研产品的转化能力，为保障公司产品的质量及技术性能，对于大口径、技术要求较高、新产品阀门均由本公司自主生产，对于小口径、附加值较低的阀门产品，公司根据项目所在地理位置并结合公司开工经11济性考虑，采用就近委托外协生产方式。虽然公司建立了较为完善的外协生产控制和检验规定，但如果外协生产过程中出现重大质量问题或不可预见的其他问题，将会延长公司的交货周期和交货质量，对公司生产运营造成不利影响。
部分房屋建筑物未办理产权证的风险
公司分别于2011年和2016年在“沪房地嘉字（2002）第024433号”土地使用权上自行建造了两间临时仓库，面积约为1,944平方米和540平方米。由于公司建设上述房屋时未办理《建设工程规划许可证》、《建设工程施工许可证》等建设审批手续，亦未能取得房屋所有权证。公司上述房屋存在被主管部门认定为违章建筑的风险。
实际控制人不当控制的风险
股东戴贤才直接持有公司10.82%的股份，并通过控制凯工集团而能间接控制公司42.78%股份，通过宁波凯诚鑫晟投资合伙企业（有限合伙）间接控制公司10.00%股份，戴贤才合计能控制公司63.60%股份，能对公司股东大会的决议产生重大影响，并能够实际支配公司重大经营决策。如果实际控制人通过行使表决权等方式对公司的人事任免和经营决策进行不当控制，将会损害公司及中小股东的利益。 收起▲