一、业务概要　　（一）商业模式　　公司定位于社区医疗服务中心，致力于为社区及周边居民提供公共卫生和一般常见病、多发病、慢性病的基本医疗服务，建立起完善的以健康为中心、家庭为单位、社区为半径、需求为导向的服务机制，为社区居民提供从预防、诊疗、保健、康复、科研、养老到药品零售的一体化服务。同时公司旗下医院、诊所作为青岛市基本医疗保险社区医疗定点单位，享受纳入门诊统筹、门诊大病范围内的医疗费用报销，且在保证医疗效用的前提下，尽量减少患者的负担。公司自成立以来经过了多年的摸索和积累，现已经形成了成熟的商业模式，并凭借其深入社区的诊疗服务及先进的管理水平，已在青岛市占据一定市场份额。　　报告期内商业... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司定位于社区医疗服务中心，致力于为社区及周边居民提供公共卫生和一般常见病、多发病、慢性病的基本医疗服务，建立起完善的以健康为中心、家庭为单位、社区为半径、需求为导向的服务机制，为社区居民提供从预防、诊疗、保健、康复、科研、养老到药品零售的一体化服务。同时公司旗下医院、诊所作为青岛市基本医疗保险社区医疗定点单位，享受纳入门诊统筹、门诊大病范围内的医疗费用报销，且在保证医疗效用的前提下，尽量减少患者的负担。公司自成立以来经过了多年的摸索和积累，现已经形成了成熟的商业模式，并凭借其深入社区的诊疗服务及先进的管理水平，已在青岛市占据一定市场份额。
　　报告期内商业模式未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、控股股东、实际控制人控制不当的风险
　　公司的控股股东、实际控制人为赵明强，其直接持有公司28,952,439股，占比87.9545%，能够对公司决策产生重大影响，并能够实际支配公司的经营决策。尽管公司已经建立了较为完善的法人治理结构和规章制度体系，在组织和制度上对控股股东的行为进行了规范，若公司实际控制人利用其特殊地位，通过行使表决权或其他方式对公司的经营决策、人事财务、利润分配、对外投资进行不当控制，将会对公司及中小股东的利益产生不利影响。应对措施：控股股东、实际控制人控制不当风险应对措施：公司根据《公司法》和《公司章程》，建立了完善的公司治理结构和内部管理制度。未来公司将通过引入新股东，加强股权分散化程度，并不断完善公司法人治理结构，建立科学的决策机制，以应对控股股东、实际控制人控制不当的风险。
　　2、医疗风险及公司被起诉风险
　　在医学诊疗上，由于存在着医学认知局限、患者个体差异、病情不同、医生素质差异、医院条件限制等诸多因素的影响，医学的各类诊疗行为不可避免地存在着程度不一的风险。公司自创立以来，一直秉持“患者至上”的原则，建立了严格的医疗质量控制体系，严格把控医疗质量关，公司及其子公司、分公司均未发生过对公司不利的重大医疗纠纷和事故。尽管如此，仍不能完全杜绝所有的医疗事故和差错，仍将面临一定的医疗风险，如若发生医疗纠纷或事故，公司将面临被患者或患者家属起诉的风险。应对措施：医疗风险及公司被起诉风险应对措施：为了规避医疗风险，公司建立了严格的医疗质量控制体系，严格把控医疗质量关，同时通过教育培训等方式加强医疗队伍的风险意识并为每个医生投保医疗责任保险。
　　3、人力资源风险
　　民营医院的竞争，实质上为人才的竞争，高素质的医疗团队更容易获得患者的认可。虽然公司目前已经建立起一定规模的专家团队，但是核心技术人员的流失还是会对公司产生一定的影响，造成公司人工成本的增加和医疗质量的不稳定性。报告期内，公司的核心技术人员未发生重大变动，核心技术团队的发展较为稳定，其工作能力受到患者的肯定。但随着公司的发展及业务扩张，公司仍然需要补充大量的专业医疗技术人才和管理人才，若无法持续吸引足够多的人才来补充公司发展所需，公司发展过程中将面临人力资源短缺的风险。应对措施：人力资源风险应对措施：公司一直重视人才引进与培养，特别是医生、护士及医技人员，不断完善晋升与薪酬体系，实现公司与员工共同进步，共同成长。
　　4、业务区域过于集中风险
　　公司业务以青岛市为主要核心区域，拥有的一级医院、诊所等医疗资源集中于青岛地区，而目前公司的个体客户也主要为青岛本地客户，青岛地区的医疗卫生形势将直接影响公司的经营业绩。公司正在积极筹备新都医院、北山诊所及新都养老院等社区服务网点来增加公司在青岛地区社区医疗服务的覆盖；公司也将长期保持优秀的诊疗品质、提供舒适的诊疗环境和病患保持良好的交流沟通，积累正面积极的良好口碑，引进先进医疗装备和专业医师团队，并适当性的以企业和社区为单位展开免费健康讲座或义诊，扩大医院自身知名度和权威性，增强行业影响力。但是如果不能有效地开拓青岛以外的医疗市场以及客户群体，公司成长将面临一定的瓶颈，存在业务区域过于集中的风险。应对措施：业务区域过于集中风险应对措施：公司已设定中期战略目标，将在深耕青岛本地医疗服务基础之上，面向全省选取合适地区设立医疗机构，持续输出自身优势资源，不断扩大业务规模。
　　5、房屋租赁的风险
　　公司及各子公司、分公司目前使用的办公经营场所均为租赁场所。由于公司主营业务都是针对各区域内不同社区的患者进行，故公司及各子公司、分公司所租赁的经营场所若在到期后无法所。由于公司主营业务都是针对各区域内不同社区的患者进行，故公司及各子公司、分公司所租赁的经营场所若在到期后无法续约，且无法在短时间内于就近社区范围找寻到经营场所租赁，将会造成此区域社区患者流失的风险，影响公司经营业务的稳定性。应对措施：房屋租赁风险应对措施：随着盈利能力的提升，公司将逐步购入自有物业用于医疗机构经营，以促进公司稳定长久发展。
　　6、宏观政策的风险
　　近年来，为进一步推动我国医疗卫生事业体制改革，国家颁布了一系列鼓励民营医疗机构发展的产业政策、行业发展规划等文件，相关政策的制定和执行对行业发展起到了重大的鼓励和支持作用。青岛市也出台了《青岛市社会医疗保险办法》及实施细则，对参保与缴费标准、基金财务管理、社会医疗保险待遇管理、医保业务管理等作出了规定。虽然短期内国家与地区相关产业政策和行业发展规划等出现不利变动的可能不大，但未来国家或青岛市鼓励行业发展的政策、规划如果发生变更或者取消，将会对包括公司在内的民营医疗行业的发展，以及青岛市医疗卫生机构的业务开展造成不利影响。应对措施：宏观政策风险应对措施：公司将时刻关注国家医疗卫生政策，把握医疗政策改革方向，结合公司本身，制定具有前瞻性的经营方针和策略。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司定位于社区医疗服务中心，致力于为社区及周边居民提供公共卫生和一般常见病、多发病、慢性病的基本医疗服务，建立起完善的以健康为中心、家庭为单位、社区为半径、需求为导向的服务机制，为社区居民提供从预防、诊疗、保健、康复、科研、养老到药品零售的一体化服务。同时公司旗下医院、诊所作为青岛市基本医疗保险社区医疗定点单位，享受纳入门诊统筹、门诊大病范围内的医疗费用报销，且在保证医疗效用的前提下，尽量减少患者的负担。公司自成立以来经过了多年的摸索和积累，现已经形成了成熟的商业模式，并凭借其深入社区的诊疗服务及先进的管理水平，已在青岛市占据一定市场份额... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司定位于社区医疗服务中心，致力于为社区及周边居民提供公共卫生和一般常见病、多发病、慢性病的基本医疗服务，建立起完善的以健康为中心、家庭为单位、社区为半径、需求为导向的服务机制，为社区居民提供从预防、诊疗、保健、康复、科研、养老到药品零售的一体化服务。同时公司旗下医院、诊所作为青岛市基本医疗保险社区医疗定点单位，享受纳入门诊统筹、门诊大病范围内的医疗费用报销，且在保证医疗效用的前提下，尽量减少患者的负担。公司自成立以来经过了多年的摸索和积累，现已经形成了成熟的商业模式，并凭借其深入社区的诊疗服务及先进的管理水平，已在青岛市占据一定市场份额。
　　报告期内商业模式未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、控股股东、实际控制人控制不当的风险
　　公司的控股股东、实际控制人为赵明强，其直接持有公司28,952,439股，占比87.9545%，能够对公司决策产生重大影响，并能够实际支配公司的经营决策。尽管公司已经建立了较为完善的法人治理结构和规章制度体系，在组织和制度上对控股股东的行为进行了规范，若公司实际控制人利用其特殊地位，通过行使表决权或其他方式对公司的经营决策、人事财务、利润分配、对外投资进行不当控制，将会对公司及中小股东的利益产生不利影响。应对措施：控股股东、实际控制人控制不当风险应对措施：公司根据《公司法》和《公司章程》，建立了完善的公司治理结构和内部管理制度。未来公司将通过引入新股东，加强股权分散化程度，并不断完善公司法人治理结构，建立科学的决策机制，以应对控股股东、实际控制人控制不当的风险。
　　2、医疗风险及公司被起诉风险
　　在医学诊疗上，由于存在着医学认知局限、患者个体差异、病情不同、医生素质差异、医院条件限制等诸多因素的影响，医学的各类诊疗行为不可避免地存在着程度不一的风险。公司自创立以来，一直秉持“患者至上”的原则，建立了严格的医疗质量控制体系，严格把控医疗质量关，公司及其子公司、分公司均未发生过对公司不利的重大医疗纠纷和事故。尽管如此，仍不能完全杜绝所有的医疗事故和差错，仍将面临一定的医疗风险，如若发生医疗纠纷或事故，公司将面临被患者或患者家属起诉的风险。应对措施：医疗风险及公司被起诉风险应对措施：为了规避医疗风险，公司建立了严格的医疗质量控制体系，严格把控医疗质量关，同时通过教育培训等方式加强医疗队伍的风险意识并为每个医生投保医疗责任保险。
　　3、人力资源风险
　　民营医院的竞争，实质上为人才的竞争，高素质的医疗团队更容易获得患者的认可。虽然公司目前已经建立起一定规模的专家团队，但是核心技术人员的流失还是会对公司产生一定的影响，造成公司人工成本的增加和医疗质量的不稳定性。报告期内，公司的核心技术人员未发生重大变动，核心技术团队的发展较为稳定，其工作能力受到患者的肯定。但随着公司的发展及业务扩张，公司仍然需要补充大量的专业医疗技术人才和管理人才，若无法持续吸引足够多的人才来补充公司发展所需，公司发展过程中将面临人力资源短缺的风险。应对措施：人力资源风险应对措施：公司一直重视人才引进与培养，特别是医生、护士及医技人员，不断完善晋升与薪酬体系，实现公司与员工共同进步，共同成长。
　　4、业务区域过于集中风险
　　公司业务以青岛市为主要核心区域，拥有的一级医院、诊所等医疗资源集中于青岛地区，而目前公司的个体客户也主要为青岛本地客户，青岛地区的医疗卫生形势将直接影响公司的经营业绩。公司正在积极筹备新都医院、北山诊所及新都养老院等社区服务网点来增加公司在青岛地区社区医疗服务的覆盖；公司也将长期保持优秀的诊疗品质、提供舒适的诊疗环境和病患保持良好的交流沟通，积累正面积极的良好口碑，引进先进医疗装备和专业医师团队，并适当性的以企业和社区为单位展开免费健康讲座或义诊，扩大医院自身知名度和权威性，增强行业影响力。但是如果不能有效地开拓青岛以外的医疗市场以及客户群体，公司成长将面临一定的瓶颈，存在业务区域过于集中的风险。应对措施：业务区域过于集中风险应对措施：公司已设定中期战略目标，将在深耕青岛本地医疗服务基础之上，面向全省选取合适地区设立医疗机构，持续输出自身优势资源，不断扩大业务规模。
　　5、房屋租赁的风险
　　公司及各子公司、分公司目前使用的办公经营场所均为租赁场所。由于公司主营业务都是针对各区域内不同社区的患者进行，故公司及各子公司、分公司所租赁的经营场所若在到期后无法所。由于公司主营业务都是针对各区域内不同社区的患者进行，故公司及各子公司、分公司所租赁的经营场所若在到期后无法续约，且无法在短时间内于就近社区范围找寻到经营场所租赁，将会造成此区域社区患者流失的风险，影响公司经营业务的稳定性。应对措施：房屋租赁风险应对措施：随着盈利能力的提升，公司将逐步购入自有物业用于医疗机构经营，以促进公司稳定长久发展。
　　6、宏观政策的风险
　　近年来，为进一步推动我国医疗卫生事业体制改革，国家颁布了一系列鼓励民营医疗机构发展的产业政策、行业发展规划等文件，相关政策的制定和执行对行业发展起到了重大的鼓励和支持作用。青岛市也出台了《青岛市社会医疗保险办法》及实施细则，对参保与缴费标准、基金财务管理、社会医疗保险待遇管理、医保业务管理等作出了规定。虽然短期内国家与地区相关产业政策和行业发展规划等出现不利变动的可能不大，但未来国家或青岛市鼓励行业发展的政策、规划如果发生变更或者取消，将会对包括公司在内的民营医疗行业的发展，以及青岛市医疗卫生机构的业务开展造成不利影响。应对措施：宏观政策风险应对措施：公司将时刻关注国家医疗卫生政策，把握医疗政策改革方向，结合公司本身，制定具有前瞻性的经营方针和策略。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司定位于社区医疗服务中心，致力于为社区及周边居民提供公共卫生和一般常见病、多发病、慢性病的基本医疗服务，建立起完善的以健康为中心、家庭为单位、社区为半径、需求为导向的服务机制，为社区居民提供从预防、诊疗、保健、康复、科研、养老到药品零售的一体化服务。同时公司旗下医院、诊所作为青岛市基本医疗保险社区医疗定点单位，享受纳入门诊统筹、门诊大病范围内的医疗费用报销，且在保证医疗效用的前提下，尽量减少患者的负担。公司自成立以来经过了多年的摸索和积累，现已经形成了成熟的商业模式，并凭借其深入社区的诊疗服务及先进的管理水平，已在青岛市占据一定市场份额。 ... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司定位于社区医疗服务中心，致力于为社区及周边居民提供公共卫生和一般常见病、多发病、慢性病的基本医疗服务，建立起完善的以健康为中心、家庭为单位、社区为半径、需求为导向的服务机制，为社区居民提供从预防、诊疗、保健、康复、科研、养老到药品零售的一体化服务。同时公司旗下医院、诊所作为青岛市基本医疗保险社区医疗定点单位，享受纳入门诊统筹、门诊大病范围内的医疗费用报销，且在保证医疗效用的前提下，尽量减少患者的负担。公司自成立以来经过了多年的摸索和积累，现已经形成了成熟的商业模式，并凭借其深入社区的诊疗服务及先进的管理水平，已在青岛市占据一定市场份额。
报告期内商业模式未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
1、控股股东、实际控制人控制不当的
公司的控股股东、实际控制人为赵明强，其直接持有公司
风险
27,573,751股，占比87.9545%，能够对公司决策产生重大影响，并能够实际支配公司的经营决策。尽管公司已经建立了较为完善的法人治理结构和规章制度体系，在组织和制度上对控股股东的行为进行了规范，若公司实际控制人利用其特殊地位，通过行使表决权或其他方式对公司的经营决策、人事财务、利润分配、对外投资进行不当控制，将会对公司及中小股东的利益产生不利影响。应对措施：控股股东、实际控制人控制不当风险应对措施：公司根据《公司法》和《公司章程》，建立了完善的公司治理结构和内部管理制度。未来公司将通过引入新股东，加强股权分散化程度，并不断完善公司法人治理结构，建立科学的决策机制，以应对控股股东、实际控制人控制不当的风险。
2、医疗风险及公司被起诉风险
在医学诊疗上，由于存在着医学认知局限、患者个体差异、病情不同、医生素质差异、医院条件限制等诸多因素的影响，医学的各类诊疗行为不可避免地存在着程度不一的风险。公司自创立以来，一直秉持“患者至上”的原则，建立了严格的医疗质量控制体系，严格把控医疗质量关，公司及其子公司、分公司均未发生过对公司不利的重大医疗纠纷和事故。尽管如此，仍不能完全杜绝所有的医疗事故和差错，仍将面临一定的医疗风险，如若发生医疗纠纷或事故，公司将面临被患者或患者家属起诉的风险。应对措施：医疗风险及公司被起诉风险应对措施：为了规避医疗风险，公司建立了严格的医疗质量控制体系，严格把控医疗质量关，同时通过教育培训等方式加强医疗队伍的风险意识并为每个医生投保医疗责任保险。
3、人力资源风险
民营医院的竞争，实质上为人才的竞争，高素质的医疗团队更容易获得患者的认可。虽然公司目前已经建立起一定规模的专家团队，但是核心技术人员的流失还是会对公司产生一定的影响，造成公司人工成本的增加和医疗质量的不稳定性。报告期内，公司的核心技术人员未发生重大变动，核心技术团队的发展较为稳定，其工作能力受到患者的肯定。但随着公司的发展及业务扩张，公司仍然需要补充大量的专业医疗技术人才和管理人才，若无法持续吸引足够多的人才来补充公司发展所需，公司发展过程中将面临人力资源短缺的风险。应对措施：人力资源风险应对措施：公司一直重视人才引进与培养，特别是医生、护士及医技人员，不断完善晋升与薪酬体系，实现公司与员工共同进步，共同成长。
4、业务区域过于集中风险
公司业务以青岛市为主要核心区域，拥有的一级医院、诊所等医疗资源集中于青岛地区，而目前公司的个体客户也主要为青岛本地客户，青岛地区的医疗卫生形势将直接影响公司的经营业绩。公司正在积极筹备新都医院、北山诊所及新都养老院等社区服务网点来增加公司在青岛地区社区医疗服务的覆盖；公司也将长期保持优秀的诊疗品质、提供舒适的诊疗环境和病患保持良好的交流沟通，积累正面积极的良好口碑，引进先进医疗装备和专业医师团队，并适当性的以企业和社区为单位展开免费健康讲座或义诊，扩大医院自身知名度和权威性，增强行业影响力。但是如果不能有效地开拓青岛以外的医疗市场以及客户群体，公司成长将面临一定的瓶颈，存在业务区域过于集中的风险。应对措施：业务区域过于集中风险应对措施：公司已设定中期战略目标，将在深耕青岛本地医疗服务基础之上，面向全省选取合适地区设立医疗机构，持续输出自身优势资源，不断扩大业务规模。
5、房屋租赁的风险
公司及各子公司、分公司目前使用的办公经营场所均为租赁场所。由于公司主营业务都是针对各区域内不同社区的患者进行，故公司及各子公司、分公司所租赁的经营场所若在到期后无法所。由于公司主营业务都是针对各区域内不同社区的患者进行，故公司及各子公司、分公司所租赁的经营场所若在到期后无法续约，且无法在短时间内于就近社区范围找寻到经营场所租赁，将会造成此区域社区患者流失的风险，影响公司经营业务的稳定性。应对措施：房屋租赁风险应对措施：随着盈利能力的提升，公司将逐步购入自有物业用于医疗机构经营，以促进公司稳定长久发展。
6、宏观政策的风险
近年来，为进一步推动我国医疗卫生事业体制改革，国家颁布了一系列鼓励民营医疗机构发展的产业政策、行业发展规划等文件，相关政策的制定和执行对行业发展起到了重大的鼓励和支持作用。青岛市也出台了《青岛市社会医疗保险办法》及实施细则，对参保与缴费标准、基金财务管理、社会医疗保险待遇管理、医保业务管理等作出了规定。虽然短期内国家与地区相关产业政策和行业发展规划等出现不利变动的可能不大，但未来国家或青岛市鼓励行业发展的政策、规划如果发生变更或者取消，将会对包括公司在内的民营医疗行业的发展，以及青岛市医疗卫生机构的业务开展造成不利影响。应对措施：宏观政策风险应对措施：公司将时刻关注国家医疗卫生政策，把握医疗政策改革方向，结合公司本身，制定具有前瞻性的经营方针和策略。 收起▲