一、业务概要　　（一）商业模式　　公司是一家从事新型特种肥料、农药产品的研发、生产、销售与技术服务为一体的专精特新中小企业，主要产品有糖蜜增效肥料、作物专用肥料、新型材料农药（甘蔗药肥）、水溶肥料。报告期内，公司践行“以用户为中心，帮助用户让作物产量更高品质更好”的总纲领、使命，围绕“肥料增效化、水肥一体化、药肥一体化、作物专业化”的肥料发展趋势，利用地方特色有机类增效资源与作物生长所需的无机营养相结合，研发、生产的新型特种肥料、农药产品是国家农业农村部推动和倡导的“化肥零增长”“农药零增长”“减量增效”绿色环保产品，响应了国家乡村振兴和节能减排号召，是国家大力支持和鼓励发展的绿色环保产业... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司是一家从事新型特种肥料、农药产品的研发、生产、销售与技术服务为一体的专精特新中小企业，主要产品有糖蜜增效肥料、作物专用肥料、新型材料农药（甘蔗药肥）、水溶肥料。报告期内，公司践行“以用户为中心，帮助用户让作物产量更高品质更好”的总纲领、使命，围绕“肥料增效化、水肥一体化、药肥一体化、作物专业化”的肥料发展趋势，利用地方特色有机类增效资源与作物生长所需的无机营养相结合，研发、生产的新型特种肥料、农药产品是国家农业农村部推动和倡导的“化肥零增长”“农药零增长”“减量增效”绿色环保产品，响应了国家乡村振兴和节能减排号召，是国家大力支持和鼓励发展的绿色环保产业。公司具体商业模式如下：
　　1.商业模式
　　（1）研发模式
　　公司的研发模式主要是自主研发与科研院校技术合作两种形式。公司积极与高校开展“产学研”合作，借助高校人才、理论、信息流通等优势，促进公司技术研发持续创新。在产品技术方面：公司坚持“以用户为中心，帮助用户让作物产量更高品质更好”为导向，以技术创新为驱动，联合科研院校针对性地为公司产品更新与升级提供技术保障，主要研究方向包括糖蜜增效肥料、新型材料农药（甘蔗药肥）的升级迭代；不同细分作物的养分需求、种植土壤、施肥技术，并进行细分作物专用肥料配方研究与试验；促生长、生防等功能性微生物菌的收集，并进行研究与试验等。紧跟行业发展动态，把握技术迭代趋势。在工艺技术方面：公司生产管理部技术人员根据质量检测数据、产品售后反馈、客户参数要求等进行配方优化和工艺升级。
　　（2）采购模式
　　公司制定了《计划采购管理制度》，对采购订单的确定、采购流程、采购合同及付款方式、采购物料的验收等做出了详细规定。公司采购管理部根据生产计划确定采购计划，在保证合理安全库存的前提下，对库存进行合理的优化以降低原材料持有成本。
　　公司采购管理部通过对供应商的产品质量、材料价格、供货能力、企业诚信度、售后服务等方面的综合考察，选定一批专业、优质供应商作为长期稳定的合作方，以确保原材料采购的稳定可靠，提升公司对市场原材料供应风险的把控能力。在原料检测方面，公司设有严格的质量控制制度，对每批次原料、辅料进行指标化验，指标合格后进行使用，不符合质量标准要求则进行退回，确保原材料质量，保证生产稳定并控制原材料采购成本。
　　（3）生产模式
　　公司生产管理部根据销售计划及库存状况制定每月生产计划，分解生产计划，组织各车间生产。对于公司销量占比较高、需求较大的产品，公司通常保持一定的库存。库存不足的产品及时制定或调整计划补充库存，满足客户出货需求。在产品质量控制方面，产品完工后由质量管理部按照规程对产品进行质量检验，检验合格方可出入库。
　　（4）销售模式
　　公司主要采取经销模式、直销模式，销售区域辐射全国及东南亚地区。
　　①经销模式
　　公司通过经营资质、商业信誉、经营规模、市场拓展能力等多个维度选择经销商，并与市、县、乡镇级的经销商客户签订代理合同，约定代理的产品和区域，采取买断式经销模式。经销商根据实际销售需求及库存情况向公司发送订单，公司根据订单及时提供产品或服务。
　　公司通过线上或线下投放广告、流量赋能、变现转化等方式帮助经销商获取潜在种植户，协助经销商对辖区内空白市场进行挖掘和再开发。同时，公司组建专业的营销推广服务团队，为经销商提供专业的销售推广与技术服务，增强客户粘性。
　　②直销模式
　　公司与集团大客户、专业种植大户采取个性化定制需求的直销模式，直销客户涉及林业、纸业、糖业，如金光集团（APP）等大型林业集团的关联企业及南方地区多个国营林场、农林业种植公司。
　　近三年，公司直销客户销售额逐年增加，且增长幅度较大。公司通过与集团大客户的匹配、磨合，质量管理体系不断改进升级，产品质量也在不断提升；大客户的标杆效应，有利于提升公司在行业的知名度和影响力，进而吸引更多的客户和合作伙伴；大客户的订单通常较大，有助于公司释放产能，获得稳定收入的同时降低单位成本。
　　（5）盈利模式
　　公司的盈利模式主要依靠销售新型特种肥料、农药产品获取收入、利润和现金流。以稳步的规模优势和精细化管理为前提，通过采购端和生产端降低生产成本，同时结合自身专注于新型特种肥料、农药产品的技术研发，让作物产量更高品质更好为主导方向实现利润增长。
　　2.经营计划实现情况
　　报告期内，公司围绕年度经营计划，积极推进各项业务发展。报告期末，公司总资产为385,025,546.55元，同比增长12.22%；营业收入为243,869,982.43元，同比下降23.74%；净利润为
　　-5,033,253.23元，同比下降170.39%。公司管理层认为报告期内公司收入和利润下降的主要原因是：（1）受生产基地搬迁导致短期内产能供应不足，委外加工导致成本上升。（2）受产能不足、对大客户逾期交付即扣款等因素的限制，公司经过审慎评估，做出了战略性决策——优先保障长期稳定的大客户需求，放弃部分高毛利的经销商市场。（3）2025年上半年，公司产品的主要原材料价格上涨。
　　虽然财务数据反映短期内公司承受了一定压力，但公司财务结构仍保持稳健。此外，公司覃塘生产基地年产10万吨生产线已于2025年5月投产，剩余年产20万吨生产线将于2025年下半年投产，待覃塘生产基地稳定运营后，公司将通过自动化升级、流程优化等提升整体产能与效率，弥补短期损失。
　　报告期内，公司的商业模式未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　主要原材料价格波动风险
　　公司生产经营所需的基础化肥原材料氯化铵、氯化钾、磷铵、尿素等均需外购，且原材料采购成本在公司生产成本中占比较大，原材料的价格变动对公司的成本有较大影响。若原材料价格上涨不能及时向下游传导，公司未能及时相应提高产品售价，将会对公司产品毛利率和盈利水平产生不利影响。应对措施：公司设立采购管理部，且与主要原材料供应商建立长期的合作关系，根据原材料市场价格变化和备货周期等保持一定的安全库存，以降低原材料价格波动带来的风险。公司积极应对大宗原料市场价格不断变化的情况，加强市场调研和趋势预判，制定科学、合理的采购计划，控制采购节奏和采购量以适应多变的原材料行情，降低采购成本，合理控制存货跌价风险。
　　产品质量风险
　　公司及子公司主要从事新型特种肥料、农药产品的研发、生产、销售与技术服务。生产销售的肥料产品直接应用于农林经济作物，公司一旦因产品质量问题被提出索赔、诉讼、仲裁或被行政处罚，可能会对公司的生产经营及声誉造成不利影响。应对措施：公司及子公司建立了相对完善的质量管理体系，子公司贵港绿友农生物科技有限公司和广西对比生物科技有限公司均获得质量管理体系认证。同时，公司制定了《产品质量管理制度》，对产品质量、检验管理以及生产检验的作业流程等相关内容进行了规定；公司质量管理部将继续加强产品质量控制，严格按照相关规定进行产品的检查、备案；公司物流仓储部严格执行“质量不达标不出库”的标准。公司采取多项措施规避产品质量风险对公司经营的影响，杜绝公司产品因质量问题引起的纠纷和争议。
　　资产负债率较高的风险
　　截至2025年6月30日，公司资产负债率为87.80%，且流动负债占总负债85.38%。由于公司尚处于业务快速扩张阶段，自有资金积累不足以完全支持公司项目建设和生产经营的大额支出计划，目前仍然要依靠银行流动资金贷款、上游供应商应付账期及为抢占市场份额预收下游经销商货款。如果公司未来销售收款情况不理想或短期内难以获得银行信贷资金支持，而资金支付又具有一定刚性，公司可能会面临一定的短期流动资金支付不足的风险。应对措施：公司一方面专注主营业务，开拓市场渠道，提高销售收入和净利润；另一方面积极拓宽融资渠道，进行股权融资，增加公司资本，降低资产负债率。
　　下游行业政策变化的风险
　　公司产品为新型特种肥料，与林木、甘蔗、果蔬等农林经济作物所属的下游行业联系密切，如果国家宏观政策及产业政策变化，调整农林经济作物的种植面积和结构，将可能对公司的产品售价、产品需求和盈利状况造成不利影响。应对措施：公司密切关注主要目标市场的贸易政策，实时掌握政策变化情况，对不利于公司经营的贸易政策提前做好应对措施，降低相关政策对公司经营的不利影响。同时，公司大力开发新市场新客户，降低对个别目标市场的依赖。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司是一家从事新型特种肥料、农药产品的研发、生产、销售与技术服务为一体的专精特新中小企业，主要产品有糖蜜增效肥料、作物专用肥料、新型材料农药（甘蔗药肥）、水溶肥料。报告期内，公司践行“以用户为中心，帮助用户让作物产量更高品质更好”的总纲领、使命，围绕“肥料增效化、水肥一体化、药肥一体化、作物专业化”的肥料发展趋势，利用地方特色有机类增效资源与作物生长所需的无机营养相结合，研发、生产的新型特种肥料、农药产品是国家农业农村部推动和倡导的“化肥零增长”“农药零增长”“减量增效”绿色环保产品，响应了国家乡村振兴和节能减排号召，是国家大力支持和鼓励... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司是一家从事新型特种肥料、农药产品的研发、生产、销售与技术服务为一体的专精特新中小企业，主要产品有糖蜜增效肥料、作物专用肥料、新型材料农药（甘蔗药肥）、水溶肥料。报告期内，公司践行“以用户为中心，帮助用户让作物产量更高品质更好”的总纲领、使命，围绕“肥料增效化、水肥一体化、药肥一体化、作物专业化”的肥料发展趋势，利用地方特色有机类增效资源与作物生长所需的无机营养相结合，研发、生产的新型特种肥料、农药产品是国家农业农村部推动和倡导的“化肥零增长”“农药零增长”“减量增效”绿色环保产品，响应了国家乡村振兴和节能减排号召，是国家大力支持和鼓励发展的绿色环保产业。公司具体商业模式如下：
　　1.商业模式
　　（1）研发模式
　　公司采取自主研发与合作研发相结合，以用户需求为驱动，结合公司整体战略规划及自身优势，制定研发目标并进行具体的研发设计及试制工作。公司设立研发合作部，为公司产品的开发和升级、肥效可靠性和稳定性等提供质量保证和技术支持；聘请行业专家对公司产品和技术开发进行指导；联合内蒙古农业大学农学院，共建绿友农糖蜜肥料北方研究（测试）中心。
　　2022年，公司被认定为广西壮族自治区专精特新中小企业；2023年，公司荣获广西科学技术进步二等奖。公司拥有11项发明专利，多项专利已运用到实际经营中，并积极推进技术成果转化及产业化。
　　（2）采购模式
　　公司制定了《计划采购管理制度》，对采购订单的确定、采购流程、采购合同及付款方式、采购物料的验收等做出了详细规定。公司采购管理部根据生产计划确定采购计划，在保证合理安全库存的前提下，对库存进行合理的优化以降低原材料持有成本。
　　公司采购管理部通过对供应商的产品质量、材料价格、供货能力、企业诚信度、售后服务等方面的综合考察，选定一批专业、优质供应商作为长期稳定的合作方，以确保原材料采购的稳定可靠，提升公司对市场原材料供应风险的把控能力。在原料检测方面，公司设有严格的质量控制制度，对每批次原料、辅料进行指标化验，指标合格后进行使用，不符合质量标准要求则进行退回，确保原材料质量，保证生产稳定并控制原材料采购成本。
　　（3）生产模式
　　公司采用“以销定产+安全库存”的模式安排生产，生产管理部分解生产计划，组织各车间生产。对于公司销量占比较高、需求较大的产品，公司通常保持一定的库存；公司适时安排生产临时性订单，快速响应客户需求,以确保按期交货。在产品质量控制方面，产品完工后由质量管理部按照规程对产品进行质量检验，检验合格方可出入库。
　　（4）销售模式
　　公司主要采取经销模式、直销模式，销售区域辐射全国及东南亚地区。
　　①经销模式
　　公司通过经营资质、商业信誉、经营规模、市场拓展能力等多个维度选择经销商，并与市、县、乡镇级的经销商客户签订代理合同，约定代理的产品和区域，采取买断式经销模式。经销商根据实际销售需求及库存情况向公司发送订单，公司根据订单及时提供产品或服务。
　　公司通过线上或线下投放广告、流量赋能、变现转化等方式帮助经销商获取潜在种植户，协助经销商对辖区内空白市场进行挖掘和再开发。同时，公司组建专业的营销推广服务团队，为经销商提供专业的销售推广与技术服务，增强客户粘性。
　　②直销模式
　　公司与集团大客户、专业种植大户采取个性化定制需求的直销模式，直销客户涉及林业、纸业、糖业，如金光集团（APP）、洋浦南华糖业等大型林业糖业集团的关联企业及南方地区多个国营林场、农林业种植公司。
　　近三年，公司直销客户销售额逐年增加，且增长幅度较大。公司通过与集团大客户的匹配、磨合，质量管理体系不断改进升级，产品质量也在不断提升；大客户的标杆效应，有利于提升公司在行业的知名度和影响力，进而吸引更多的客户和合作伙伴；大客户的订单通常较大，有助于公司释放产能，获得稳定收入的同时降低单位成本。
　　（5）盈利模式
　　公司的盈利模式主要依靠销售糖蜜增效肥料、作物专用肥料、新型材料农药（甘蔗药肥）、水溶肥料等产品获取收入、利润和现金流。
　　公司以糖蜜增效肥料为主的新型特种肥料，凭借良好的市场口碑和稳定的产品质量，已取得一定的竞争优势。报告期内，全资子公司《年产20万吨新型特种糖蜜肥料项目》《10万吨新型材料农药制剂项目》处于建设期，建成投产后，公司将以稳步的规模优势为前提通过采购端和生产端降低生产成本，同时结合自身专注于新型特种肥料领域，帮助用户让作物产量更高品质更好为主导方向实现利
　　润增长。
　　2.经营计划实现情况
　　报告期内。公司实现营业收入510,670,631.41元，同比增长1.50%，销售量较上年增长6.99%；实现归属于挂牌公司股东的净利润8,877,846.13元，同比下降24.99%。
　　截至2024年12月31日，公司总资产为343,095,755.04元，较上年期末增长30.22%；负债总额为291,093,181.90元，较上年期末增长28.47%；净资产为52,002,573.14元，较上年期末增长40.99%。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　主要原材料价格波动风险
　　公司生产经营所需的基础化肥原材料氯化铵、氯化钾、磷铵、尿素等均需外购，且原材料采购成本在公司生产成本中占比较大，原材料的价格变动对公司的成本有较大影响。若原材料价格上涨不能及时向下游传导，公司未能及时相应提高产品售价，将会对公司产品毛利率和盈利水平产生不利影响。应对措施：公司设立采购管理部，且与主要原材料供应商建立长期的合作关系，根据原材料市场价格变化和备货周期等保持一定的安全库存，以降低原材料价格波动带来的风险。公司积极应对大宗原料市场价格不断变化的情况，加强市场调研和趋势预判，制定科学、合理的采购计划，控制采购节奏和采购量以适应多变的原材料行情，降低采购成本，合理控制存货跌价风险。
　　产品质量风险
　　公司及子公司主要从事新型特种肥料、农药产品的研发、生产、销售与技术服务。生产销售的肥料产品直接应用于农林经济作物，公司一旦因产品质量问题被提出索赔、诉讼、仲裁或被行政处罚，可能会对公司的生产经营及声誉造成不利影响。应对措施：公司及子公司建立了比较完善的质量管理体系，子公司贵港绿友农生物科技有限公司和广西对比生物科技有限公司均获得质量管理体系认证。同时，公司制定了《产品质量管理制度》，对产品质量、检验管理以及生产检验的作业流程等相关内容进行了规定；公司质量管理部将继续加强产品质量控制，严格按照相关规定进行产品的检查、备案；公司物流仓储部严格执行“质量不达标不出库”的标准。公司采取多项措施规避产品质量风险对公司经营的影响，杜绝公司产品因质量问题引起的纠纷和争议。
　　资产负债率较高的风险
　　截至2024年12月31日，公司资产负债率为84.84%，且流动负债占总负债90.63%。由于公司尚处于业务快速扩张阶段，自有资金积累不足以完全支持公司项目建设和生产经营的大额支出计划，目前仍然要依靠银行流动资金贷款、上游供应商应付账期及为抢占市场份额预收下游经销商货款。如果公司未来销售收款情况不理想或短期内难以获得银行信贷资金支持，而资金支付又具有一定刚性，公司可能会面临一定的短期流动资金支付不足的风险。应对措施：公司一方面专注主营业务，开拓市场渠道，提高销售收入和净利润；另一方面积极拓宽融资渠道，进行股权融资，增加公司资本，降低资产负债率。
　　下游行业政策变化的风险
　　公司产品为新型特种肥料，与林木、甘蔗、果蔬等农林经济作物所属的下游行业联系密切，如果国家宏观政策及产业政策变化，调整农林经济作物的种植面积和结构，将可能对公司的产品售价、产品需求和盈利状况造成不利影响。应对措施：公司密切关注主要目标市场的贸易政策，实时掌握政策变化情况，对不利于公司经营的贸易政策提前做好应对措施，降低相关政策对公司经营的不利影响。同时，公司大力开发新市场新客户，降低对个别目标市场的依赖。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 1.商业模式 公司是一家从事新型特种肥料、农药产品的研发、生产、销售与技术服务的高新技术企业，主要产品有糖蜜增效肥料、作物专用肥料、新型材料农药（甘蔗药肥）等。公司围绕“肥料增效化、水肥一体化、药肥一体化、作物专业化”肥料发展趋势，利用地区特色有机类增效资源与作物生长所需的无机营养相结合，研发、生产的新型特种肥料是国家农业农村部推动和倡导的“化肥零增长”“农药零增长”“减量增效”绿色环保产品，响应了国家乡村振兴和节能减排号召，是国家大力支持和鼓励发展的绿色环保产业。公司具体商业模式如下： （1）研发模式 公司采取自主研发与合作研发... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
1.商业模式
公司是一家从事新型特种肥料、农药产品的研发、生产、销售与技术服务的高新技术企业，主要产品有糖蜜增效肥料、作物专用肥料、新型材料农药（甘蔗药肥）等。公司围绕“肥料增效化、水肥一体化、药肥一体化、作物专业化”肥料发展趋势，利用地区特色有机类增效资源与作物生长所需的无机营养相结合，研发、生产的新型特种肥料是国家农业农村部推动和倡导的“化肥零增长”“农药零增长”“减量增效”绿色环保产品，响应了国家乡村振兴和节能减排号召，是国家大力支持和鼓励发展的绿色环保产业。公司具体商业模式如下：
（1）研发模式
公司采取自主研发与合作研发两种形式，公司研发团队始终坚持“以用户为中心，帮助用户让作物产量更高品质更好”为导向，以技术创新为驱动，同时结合公司整体战略规划及自身优势，制定研发目标并进行具体的研发设计及试制工作。具体如下：
公司管理层下达研发指令，研发合作部编写项目立项报告并提交公司审批；审批后项目进入实验阶段，通过不断调整实验参数，使实验产品可以满足客户要求；实验成功后进入试生产阶段，生产管理部出具成本分析报告，质量管理部出具质量检验报告，销售部反馈试验结果，使产品效果最优、产品质量稳定；试生产结束后，公司根据客户订单进行批量生产。
2018年，公司被认定为高新技术企业；2022年，公司被认定为广西壮族自治区专精特新中小企业；2023年，公司获广西科学技术进步二等奖；拥有51项专利，且多项专利已转化运用到实际经营中。
（2）采购模式
公司制定了《采购管理制度》，对采购订单的确定、采购流程、采购合同及付款方式、采购物料的验收等做出了详细规定。公司采购部根据每月销售部门上报的销售计划，采取“销售订单+销售预测+库存量”的方式确定采购计划，合理安排采购。
公司根据质量要求，对价格进行市场对比，综合企业诚信度、供货能力、售后服务等方面信息确定供应商，通过对供应商的严格筛选和考察，选定一批专业、优质供应商作为长期稳定的合作方。在保证公司产品质量的前提下，降低采购成本，提升公司对市场原材料供应风险的把控能力。公司对每批原料、辅料进行指标化验，指标合格后进行使用，不符合质量标准要求则进行退回，确保原材料质量，保证生产稳定并控制原材料采购成本。
（3）生产模式
生产管理部根据销售计划及库存状况来制定每月生产计划，分解生产计划，组织各车间生产。对
于公司销量占比较高、需求较大的产品，公司通常保持一定的库存。库存不足的产品及时制定或调整计划补充库存，满足客户出货需求。在产品质量控制方面，产品完工后由质量管理部按照规程对产品进行质量检验，检验合格方可出入库。
（4）销售模式
公司主要采取经销模式、直销模式，销售区域辐射全国及东南亚地区。
①经销模式
公司通过经营资质、商业信誉、经营规模、市场拓展能力等多个维度选择经销商，并与市、县、乡镇级的经销商客户签订代理合同，约定代理的产品和区域，采取买断式经销模式。经销商根据实际销售需求及库存情况向公司发送订单，公司根据订单排产及时提供产品或服务。
公司通过线上或线下投放广告、流量赋能、变现转化等方式帮助经销商获取潜在种植户，协助经销商对辖区内空白市场进行挖掘和再开发。同时，公司组建专业的营销推广服务团队，为经销商提供专业的销售推广与技术服务，增强客户粘性。
②直销模式
公司与集团大客户、专业种植大户采取个性化定制需求的直销模式，直销客户涉及林业、纸业、糖业，如金光集团（APP）、洋浦南华糖业等大型林业糖业集团的关联企业及南方地区多个国营林场、农林业种植公司。
（5）盈利模式
公司的盈利模式主要依靠销售新型特种肥料、农药产品获取收入、利润和现金流。以稳步的规模优势和精细化管理为前提，通过采购端和生产端降低生产成本，同时结合自身专注于新型特种肥料、农药产品的技术研发，让作物产量更高品质更好为主导方向实现利润增长。
2.经营计划实现情况
报告期内。公司积极开发新客户，拓展业务渠道，实现营业收入319,806,040.80元，同比增长1.33%，销售量同比增长9.77%，因原材料价格上涨导致营业收入增长幅度小于销售量增长幅度。归属于挂牌公司股东的净利润7,150,340.25万元，同比下降29.92%，系报告期内公司交付上年度低价订单所致。

　　二、公司面临的重大风险分析
主要原材料价格波动风险
公司生产经营所需的基础化肥原材料氯化铵、氯化钾、磷铵、尿素等均需外购，且原材料采购成本在公司生产成本中占比较大，原材料的价格变动对公司的成本有较大影响。若原材料价格上涨不能及时向下游传导，公司未能及时相应提高产品售价，将会对公司产品毛利率和盈利水平产生不利影响。应对措施：公司设立采购管理部，且与主要原材料供应商建立长期的合作关系，根据原材料市场价格变化和备货周期等适时储备原材料，以降低原材料价格波动风险。公司积极应对大宗原料市场价格不断变化的情况，加强市场调研和趋势预判，制定科学、合理的采购计划，控制采购节奏和采购量以适应多变的原材料行情，降低采购成本，合理控制存货跌价风险。
产品质量风险
公司及子公司主要从事新型特种肥料、农药产品的研发、生产、销售与技术服务。生产销售的肥料产品直接应用于农林经济作物，公司一旦因产品质量问题被提出索赔、诉讼、仲裁或被行政处罚，可能会对公司的生产经营及声誉造成不利影响。应对措施：公司及子公司建立了比较完善的质量管理体系，子公司贵港绿友农生物科技有限公司和广西对比生物科技有限公司均获得质量管理体系认证。同时，公司制定了《产品质量管理制度》，对产品质量、检验管理以及生产检验的作业流程等相关内容进行了规定；公司质量管理将继续加强产品质量控制，严格按照相关规定进行产品的检查、备案；公司物流仓储部严格执行“质量不达标不出库”的标准。公司采取多项措施规避产品质量风险对公司经营的影响，杜绝公司产品因质量问题引起的纠纷和争议。
资产负债率较高的风险
截至2024年6月30日，公司资产负债率为86.86%，且大部分是流动性负债。由于公司尚处于业务快速扩张阶段，自有资金积累不足以完全支持公司项目建设和生产经营的大额支出计划，目前仍然要依靠银行流动资金贷款、上游供应商应付账期及下游经销商预收款项。如果公司未来销售收款情况不理想或短期内难以获得银行信贷资金支持，而资金支付又具有一定刚性，公司可能会面临一定的短期流动资金支付不足的风险。应对措施：公司一方面专注主营业务，开拓市场渠道，提高销售收入和净利润；另一方面积极拓宽融资渠道，进行股权融资，增加公司资本，降低资产负债率。
下游行业政策变化的风险
公司产品为新型特种肥料，与林木、甘蔗、果蔬等农林经济作物所属的下游行业联系密切，如果国家宏观政策及产业政策变化，调整农林经济作物的种植面积和结构，将可能对公司的产品售价、产品需求和盈利状况造成不利影响。应对措施：公司密切关注主要目标市场的贸易政策，实时掌握政策变化情况，对不利于公司经营的贸易政策提前做好应对措施，降低相关政策对公司经营的不利影响。同时，公司大力开发新市场新客户，降低对个别目标市场的依赖。 收起▲