一、业务概要　　（一）商业模式　　公司是工信部及上海市经信委认定的服务型制造示范平台，连续三年入选上海市电子商务“双推”服务平台，是上海市商务委服务贸易发展专项资金支持单位，上海市市场监督管理局标准化项目试点单位，上海市经信委工业互联网重点企业（两化融合贯标方向），上海市供应链创新与应用示范企业，上海市品牌培育示范企业，上海市社会信用体系建设专项资金支持单位，入选中国企业品牌创新成果，荣获“数字化转型应用场景先锋奖”，上海市服务贸易示范项目，上海生产性服务业品牌价值榜。公司的发展得到政府部门的高度认可。　　公司主营业务为通过电子商务平台提供钢铁等大宗商品现货交易及全产业链增值服务。公司通过... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司是工信部及上海市经信委认定的服务型制造示范平台，连续三年入选上海市电子商务“双推”服务平台，是上海市商务委服务贸易发展专项资金支持单位，上海市市场监督管理局标准化项目试点单位，上海市经信委工业互联网重点企业（两化融合贯标方向），上海市供应链创新与应用示范企业，上海市品牌培育示范企业，上海市社会信用体系建设专项资金支持单位，入选中国企业品牌创新成果，荣获“数字化转型应用场景先锋奖”，上海市服务贸易示范项目，上海生产性服务业品牌价值榜。公司的发展得到政府部门的高度认可。
　　公司主营业务为通过电子商务平台提供钢铁等大宗商品现货交易及全产业链增值服务。公司通过运营互联网平台——乐刚网（www.lgsteel.com）为钢铁等大宗商品行业全产业链提供一系列电子商务解决方案，包含信息发布、采购、销售、加工、配送、供应链金融、在线支付、物流跟踪、电子单据、入驻开店等一系列在线服务。
　　公司所运营的互联网平台——乐刚网经过10年多的数据沉淀，整合了钢铁等大宗商品产业链上下游大量的资源，公司技术团队始终与用户保持沟通，深入了解用户需求，已建成以云商城系统、加工云系统、办公云系统、财务云系统、人力云系统、物流云系统以及交易云系统等十多项系统为核心的平台化服务体系，向用户提供可以覆盖全生命周期的管理工具，并已实现自动开票、自动结算等多个自动化管理功能。在满足客户信息发布、采购、销售、加工、配送、供应链金融、在线支付、物流跟踪等一系列需求的同时，更致力于打造生产智能、管理智能、服务智能的云系统产品，推动整个行业数字化水平的提升，由“互联网+”向“智能+”方向全面升级。
　　公司的商业模式为：
　　1、销售模式
　　公司根据自身所运营的电子商务平台，设置“直购商城”、“定购商城”等板块，建立起多品种的库存资源，买家可在乐刚网注册后在线下单，卖家依托平台实现销售全流程线上操作。由于互联网交易特性，使得公司客户群体较为分散，不存在单一依赖，且通过“销—采—存—销”的业务模式设计很好的发挥了平台在供应链管理方面的系统化优势。在交易过程中，乐刚网的金牌商家根据客户个性化需求，通过平台为客户提供定制化采购、加工等服务，同时平台监管客户和金牌商家的交易，为客户省去线下中间环节的繁琐过程。
　　公司根据销售客户要求完成采购后进行加工并运输，运至客户指定地点后要求客户在出库单或验收单中签字确认，并要求客户在公司的业务系统平台点击确认收货完成交货义务。公司主要业务为钢材等大宗商品供应链、定制化加工等一体化业务，交易周期和结算周期相对较短，合同执行时间一般在一周至一个月左右，并以全额法确认收入。
　　2、采购模式
　　公司在业务经营上采购商品和服务主要分为钢材等大宗商品资源采购、加工服务采购，采购以现货市场资源为主，采购所需品种、规格及加工服务要求均以平台用户所下订单为准，形成“以销定采”为主的采购模式。商品资源及加工服务采购前，平台会定期对供应商进行评审，确保资源真实、企业经营正常。在采购价格控制上会对比3家以上已评审通过的供应商报价，综合评估后确定供应商。
　　公司在与供应商签完合同后，供应商按照合同约定时间、地点交付货物，发货前需提前通知公司，货物送抵交货地点后卸货，以此履行完交货义务。
　　3、研发模式
　　公司主要采用自主研发模式。公司会根据实际业务需要或客户反馈收集的问题整理出需求，技术中心进行可行性分析，并针对该事项进行审核，以保证系统项目与公司整体策略相一致，审核通过后需求开发的负责人将编写好的需求文档发布在乐刚任务单管理系统，根据系统进行任务单式开发与测试并最终完成上线工作。公司委派一名负责人负责监督项目的进度，进行项目管理工作，确保开发能及时完成并能满足业务需要。
　　4、盈利模式
　　公司通过自主开发并运营的互联网平台，从事钢铁等大宗商品行业的电子商务服务。公司平台能为客户提供良好的操作体验，并满足客户对各类商品的采购需求或各类定制加工需求。公司盈利主要来自于商品采购和销售的差价以及加工业务的网络接单价格与派发订单价格形成的系统服务差价。
　　公司通过开创的金牌商家服务模式，由经乐刚网严格审核认证的专业金牌商家为买家提供集商品采购、定制化加工等一体化服务；拓展跨境交易业务、扩大定制加工业务等高附加值业务比例，确立了毛利率水平高于同行业的商业模式。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　市场风险
　　近年来，我国钢铁等大宗商品电商行业发展迅速，行业产业链催生了众多相关企业，包括大宗商品生产商、贸易商、物流仓储企业、互联网平台公司等，均投入了大量的资源发展相关领域的电商业务，市场竞争日趋激烈。此外，互联网相关企业在网站的知名度、点击率、客户粘度、客户访问数量等方面对公司的客户数量和盈利能力影响较大。大宗商品电子商务服务行业尚处在成长阶段，公司如果不能快速开发新产品、提高信息技术研发能力，不断适应客户需求创新服务模式，可能将面临在激烈的市场竞争无法保持公司竞争力的风险。应对措施：公司在人才、技术、商业模式创新方面持续投入，保持了较为领先的平台自主开发建设优势，同时时刻关注行业发展动态，做好市场风险管理。
　　应收账款不能收回的风险
　　截至2025年6月30日，公司应收账款账面价值131,545,600.87元，占报告期末流动资产比例为51.21%，公司应收账款较大。若未来应收账款催收不力或客户资信和经营状况恶化导致应收账款不能及时回收，将可能给公司带来较大坏账风险。应对措施：公司不断加强客户资质审核力度，做好业务风险管理，并及时对逾期应收账款进行诉讼追讨，降低坏账风险。
　　存货余额较大的风险
　　截至2025年6月30日，公司存货账面价值为8,879,456.38元，公司存货金额较大主要是因为公司主要业务为钢材等大宗商品供应链、定制化加工等一体化业务，一般交易额较大，因此公司采购的存货金额也相对较大，但交易周期一般在一周至一个月左右，存货周转率相对较快。若未来商品价格发生较大变动，将导致公司存货大幅跌价的风险。应对措施：公司存货采购由历史交易数据提供决策依据，且采购存货为市场需求旺盛的商品品种，因此变现较为容易，发生价格波动时，具备及时处理能力。
　　业务开展过程中信息采集引发的真实性风险
　　公司业务开展过程中，所发布的信息内容来源及采集均来自于乐刚网注册用户，公司主要通过包括《乐刚网用户注册协议》在内的平台使用规则进行约束，明确平台与用户的权利义务。用户提交信息后，公司相关部门人员对平台使用者及平台使用者发布的信息进行严格评审，并对其进行等级评定。因此，对于第三方发布的信息，公司可能出现因第三方发布虚假或不实交易信息，而产生潜在风险或纠纷。应对措施：公司要求用户针对提交的信息提供佐证材料以及派专人现场核实等措施以降低风险，该风险不构成对公司业务的重大影响。
　　商业模式创新风险
　　电子商务服务作为一个新兴和特殊的行业，特别是大宗商品电商行业中的绝大多数企业而言，企业间的竞争主要在于商业模式的竞争上，挖掘新的盈利模式、创新的技术应用的商业模式将解决行业痛点并迅速获得市场认同并占领市场。作为公司的主要收入来源之一，金牌商家模式保证了公司盈利能力的持续提升。但另一方面，商业模式的创新本身具有一定的不确定性，如果公司盈利模式不再得到市场认可或模式创新停滞将在很大程度上影响公司未来的成长空间。应对措施：公司目前的商业模式符合国家政策方针的指导方向，公司也会继续紧跟行业新技术、新业态的发展变化，及时优化和调整现有的商业模式，并探索新的业务发展方向。
　　商品质量风险
　　公司主营业务为钢材等大宗商品供应链、定制化加工等一体化业务，其中供应链业务由公司分别与客户、供应商双向签订购销合同。因此公司所出售的商品不属于自产产品，对产品质量受制于供应商所提供产品质量的控制，公司发出商品的质量风险需要由公司承担后向供应商追责，因此可能存在因供应商提供商品质量问题而导致的先行赔付风险。应对措施：公司持续加强审核供应商、仓库和加工中心的资质，并通过国际质量管理体系认证标准控制产品质量，以降低商品质量风险给公司造成的损失。
　　市场价格波动风险
　　报告期内，公司主营业务成本主要分为直接材料以及定制加工费。直接材料系贸易业务中的存货结转成本，加工费系加工业务中的代理加工成本和定制化产品的加工成本。报告期内直接材料成本占比较高，材料价格对公司成本的影响较大，存在由于商品市场价格波动对公司经营带来不利影响的风险。应对措施：公司是采取“以销定采”的商品采购模式，客户提出需求后公司进行采购，公司依托交易互联网平台，对各类业务的订单确认有严格的价格限制，在确定销售需求、价格的订单采购时，采购价格不得高于销售价格，以降低市场波动风险，保证公司的盈利水平。
　　实际控制人控制不当的风险
　　截至本报告签署之日，上海思因持有公司股份比例为80.00%，为公司控股股东。叶二朋持有上海思因37.50%的股权，另一持有37.5%股份的程波为技术研发人员，并不参与上海思因日常经营决策。因此，叶二朋是上海思因的实际控制人；上海思因持有公司80.00%股权，因此叶二朋为公司实际控制人。若控股股东、实际控制人利用其特殊地位，通过行使表决权或其他方式对公司经营决策、人事财务、利润分配、对外投资等进行控制，可能对公司及其他股东的利益产生不利的影响。应对措施：公司不断完善公司的内部治理结构，建立健全公司内部管理和控制制度，以降低实际控制人不当控制风险，公司已建立各司其职、各负其责、相互配合、相互制约的法人治理结构。
　　收入确认方法变动风险
　　公司目前按照全额法确认收入审慎合理，符合公司交易的实质，符合《企业会计准则》的相关规定。但是后期如果公司变更经营模式，转而以收取居间费或者佣金等形式进行交易，将会导致会计政策的变更，如果公司继续使用全额法确认收入将不符合《企业会计准则》的规定。应对措施：公司将严格遵循《企业会计准则》，根据公司经营模式变化，及时作出会计政策变更调整，并履行披露义务。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司是工信部及上海市经信委认定的服务型制造示范平台，连续三年入选上海市电子商务“双推”服务平台，是上海市商务委服务贸易发展专项资金支持单位，上海市市场监督管理局标准化项目试点单位，上海市经信委工业互联网重点企业（两化融合贯标方向），上海市供应链创新与应用示范企业，上海市品牌培育示范企业，上海市社会信用体系建设专项资金支持单位，入选中国企业品牌创新成果，荣获“数字化转型应用场景先锋奖”，上海市服务贸易示范项目，上海生产性服务业品牌价值榜。公司的发展得到政府部门的高度认可。　　公司主营业务为通过电子商务平台提供钢铁等大宗商品现货交易及全产业链... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司是工信部及上海市经信委认定的服务型制造示范平台，连续三年入选上海市电子商务“双推”服务平台，是上海市商务委服务贸易发展专项资金支持单位，上海市市场监督管理局标准化项目试点单位，上海市经信委工业互联网重点企业（两化融合贯标方向），上海市供应链创新与应用示范企业，上海市品牌培育示范企业，上海市社会信用体系建设专项资金支持单位，入选中国企业品牌创新成果，荣获“数字化转型应用场景先锋奖”，上海市服务贸易示范项目，上海生产性服务业品牌价值榜。公司的发展得到政府部门的高度认可。
　　公司主营业务为通过电子商务平台提供钢铁等大宗商品现货交易及全产业链增值服务。公司通过运营互联网平台——乐刚网（www.gstee.com）为钢铁等大宗商品行业全产业链提供一系列电子商务解决方案，包含信息发布、采购、销售、加工、配送、供应链金融、在线支付、物流跟踪、电子单据、入驻开店等一系列在线服务。
　　公司所运营的互联网平台——乐刚网经过10年多的数据沉淀，整合了钢铁等大宗商品产业链上下游大量的资源，公司技术团队始终与用户保持沟通，深入了解用户需求，已建成以云商城系统、加工云系统、办公云系统、财务云系统、人力云系统、物流云系统以及交易云系统等十多项系统为核心的平台化服务体系，向用户提供可以覆盖全生命周期的管理工具，并已实现自动开票、自动结算等多个自动化管理功能。在满足客户信息发布、采购、销售、加工、配送、供应链金融、在线支付、物流跟踪等一系列需求的同时，更致力于打造生产智能、管理智能、服务智能的云系统产品，推动整个行业数字化水平的提升，由“互联网+”向“智能+”方向全面升级。
　　（一）商业模式
　　1、销售模式
　　公司根据自身所运营的电子商务平台，设置“直购商城”、“定购商城”等板块，建立起多品种的库存资源，买家可在乐刚网注册后在线下单，卖家依托平台实现销售全流程线上操作。由于互联网交易特性，使得公司客户群体较为分散，不存在单一依赖，且通过“销—采—存—销”的业务模式设计很好的发挥了平台在供应链管理方面的系统化优势。在交易过程中，乐刚网的金牌商家根据客户个性化需求，通过平台为客户提供定制化采购、加工等服务，同时平台监管客户和金牌商家的交易，为客户省去线下中间环节的繁琐过程。
　　公司根据销售客户要求完成采购后进行加工并运输，运至客户指定地点后要求客户在出库单或验收单中签字确认，并要求客户在公司的业务系统平台点击确认收货完成交货义务。公司主要业务为钢材等大宗商品供应链、定制化加工等一体化业务，交易周期和结算周期相对较短，合同执行时间一般在一周至一个月左右，并以全额法确认收入。
　　2、采购模式
　　公司在业务经营上采购商品和服务主要分为钢材等大宗商品资源采购、加工服务采购，采购以现货市场资源为主，采购所需品种、规格及加工服务要求均以平台用户所下订单为准，形成“以销定采”为主的采购模式。商品资源及加工服务采购前，平台会定期对供应商进行评审，确保资源真实、企业经营正常。在采购价格控制上会对比3家以上已评审通过的供应商报价，综合评估后确定供应商。
　　公司在与供应商签完合同后，供应商按照合同约定时间、地点交付货物，发货前需提前通知公司，货物送抵交货地点后卸货，以此履行完交货义务。
　　3、研发模式
　　公司主要采用自主研发模式。公司会根据实际业务需要或客户反馈收集的问题整理出需求，技术中心进行可行性分析，并针对该事项进行审核，以保证系统项目与公司整体策略相一致，审核通过后需求开发的负责人将编写好的需求文档发布在乐刚任务单管理系统，根据系统进行任务单式开发与测试并最终完成上线工作。公司委派一名负责人负责监督项目的进度，进行项目管理工作，确保开发能及时完成并能满足业务需要。
　　4、盈利模式
　　公司通过自主开发并运营的互联网平台，从事钢铁等大宗商品行业的电子商务服务。公司平台能为客户提供良好的操作体验，并满足客户对各类商品的采购需求或各类定制加工需求。公司盈利主要来自于商品采购和销售的差价以及加工业务的网络接单价格与派发订单价格形成的系统服务差价。
　　公司通过开创的金牌商家服务模式，由经乐刚网严格审核认证的专业金牌商家为买家提供集商品采购、定制化加工等一体化服务；拓展跨境交易业务、扩大定制加工业务等高附加值业务比例，确立了毛利率水平高于同行业的商业模式。
　　（二）经营计划实现情况
　　报告期内，公司认真贯彻执行董事会的战略安排，结合公司优势，专注于大宗商品现货交易及全产业链增值服务。公司经董事会的正确领导，通过人员层次素质提升、精细化管理与运营等措施，提高了经营效率，公司总体发展稳健，经营模式未发生变化。
　　1、公司财务状况
　　截止报告期末，公司资产总额296,273,171.69元，同比增加0.47%；负债总额为242,507,682.17元，同比增加2.72%；净资产为53,765,489.52元；同比减少8.56%。
　　2、公司经营成果
　　2024年度公司营业收入399,998,458.71元，比上年同期减少15.54%；营业成本379,639,320.68元，比上年同期减少14.11%；归属挂牌公司股东的净利润为-5,030,821.89元,比上年同期减少6,287,114.73元。本期净利润减少的主要原因是业务下降，毛利减少、信用减值损失增加。
　　3、公司现金流情况
　　2024年公司经营活动产生的现金流量净额为17,327,394.88元，较上年同期增加2,887.86万元，主要原因是收到其他与经营活动有关的现金大幅增加，其中主要是往来款增加，同时支付其他与经营活动有关的现金大幅下降，主要是单位往来款及付现费用大幅下降。
　　4、技术研发情况
　　报告期内，本期研发费用5,400,662.37元，同比减少7.89%。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　市场风险
　　近年来，我国钢铁等大宗商品电商行业发展迅速，行业产业链催生了众多相关企业，包括大宗商品生产商、贸易商、物流仓储企业、互联网平台公司等，均投入了大量的资源发展相关领域的电商业务，市场竞争日趋激烈。此外，互联网相关企业在网站的知名度、点击率、客户粘度、客户访问数量等方面对公司的客户数量和盈利能力影响较大。大宗商品电子商务服务行业尚处在成长阶段，公司如果不能快速开发新产品、提高信息技术研发能力，不断适应客户需求创新服务模式，可能将面临在激烈的市场竞争无法保持公司竞争力的风险。应对措施：公司在人才、技术、商业模式创新方面持续投入，保持了较为领先的平台自主开发建设优势，同时时刻关注行业发展动态，做好市场风险管理。
　　应收账款不能收回的风险
　　截至2024年12月31日，公司应收账款账面价值156,759,531.03元，占报告期末流动资产比例为64.29%，公司应收账款较大。若未来应收账款催收不力或客户资信和经营状况恶化导致应收账款不能及时回收，将可能给公司带来较大坏账风险。应对措施：公司不断加强客户资质审核力度，做好业务风险管理，并及时对逾期应收账款进行诉讼追讨，降低坏账风险。
　　业务开展过程中信息采集引发的真实性风险
　　公司业务开展过程中，所发布的信息内容来源及采集均来自于乐刚网注册用户，公司主要通过包括《乐刚网用户注册协议》在内的平台使用规则进行约束，明确平台与用户的权利义务。用户提交信息后，公司相关部门人员对平台使用者及平台使用者发布的信息进行严格评审，并对其进行等级评定。因此，对于第三方发布的信息，公司可能出现因第三方发布虚假或不实交易信息，而产生潜在风险或纠纷。应对措施：公司要求用户针对提交的信息提供佐证材料以及派专人现场核实等措施以降低风险，该风险不构成对公司业务的重大影响。
　　商业模式创新风险
　　电子商务服务作为一个新兴和特殊的行业，特别是大宗商品电商行业中的绝大多数企业而言，企业间的竞争主要在于商业模式的竞争上，挖掘新的盈利模式、创新的技术应用的商业模式将解决行业痛点并迅速获得市场认同并占领市场。作为公司的主要收入来源之一，金牌商家模式保证了公司盈利能力的持续提升。但另一方面，商业模式的创新本身具有一定的不确定性，如果公司盈利模式不再得到市场认可或模式创新停滞将在很大程度上影响公司未来的成长空间。应对措施：公司目前的商业模式符合国家政策方针的指导方向，公司也会继续紧跟行业新技术、新业态的发展变化，及时优化和调整现有的商业模式，并探索新的业务发展方向。
　　商品质量风险
　　公司主营业务为钢材等大宗商品供应链、定制化加工等一体化业务，其中供应链业务由公司分别与客户、供应商双向签订购销合同。因此公司所出售的商品不属于自产产品，对产品质量受制于供应商所提供产品质量的控制，公司发出商品的质量风险需要由公司承担后向供应商追责，因此可能存在因供应商提供商品质量问题而导致的先行赔付风险。应对措施：公司持续加强审核供应商、仓库和加工中心的资质，并通过国际质量管理体系认证标准控制产品质量，以降低商品质量风险给公司造成的损失。
　　市场价格波动风险
　　报告期内，公司主营业务成本主要分为直接材料以及定制加工费。直接材料系贸易业务中的存货结转成本，加工费系加工业务中的代理加工成本和定制化产品的加工成本。报告期内直接材料成本占比较高，材料价格对公司成本的影响较大，存在由于商品市场价格波动对公司经营带来不利影响的风险。应对措施：公司是采取“以销定采”的商品采购模式，客户提出需求后公司进行采购，公司依托交易互联网平台，对各类业务的订单确认有严格的价格限制，在确定销售需求、价格的订单采购时，采购价格不得高于销售价格，以降低市场波动风险，保证公司的盈利水平。
　　实际控制人控制不当的风险
　　截至本报告签署之日，上海思因商贸有限公司持有挂牌公司40,000,000股，即80.00%股份，为公司控股股东。2024年7月31日，徐磊通过股权转让方式，将上海思因商贸有限公司25.00%股权转让给陈权，37.50%股权转让给程波。转让完成后，徐磊不再持有上海思因商贸有限公司股份。挂牌公司的实际控制人由徐磊变更为叶二朋。若控股股东、实际控制人利用其特殊地位，通过行使表决权或其他方式对公司经营决策、人事财务、利润分配、对外投资等进行控制，可能对公司及其他股东的利益产生不利的影响。应对措施：公司不断完善内部治理结构，建立健全公司内部管理和控制制度，以降低实际控制人不当控制风险，公司已建立各司其职、各负其责、相互配合、相互制约的法人治理结构。
　　收入确认方法变动风险
　　公司目前按照全额法确认收入审慎合理，符合公司交易的实质，符合《企业会计准则》的相关规定。但是后期如果公司变更经营模式，转而以收取居间费或者佣金等形式进行交易，将会导致会计政策的变更，如果公司继续使用全额法确认收入将不符合《企业会计准则》的规定。应对措施：公司将严格遵循《企业会计准则》，根据公司经营模式变化，及时作出会计政策变更调整，并履行披露义务。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司是工信部及上海市经信委认定的服务型制造示范平台，连续三年入选上海市电子商务“双推”服务平台，是上海市商务委服务贸易发展专项资金支持单位，上海市市场监督管理局标准化项目试点单位，上海市经信委工业互联网重点企业（两化融合贯标方向），上海市供应链创新与应用示范企业，上海市品牌培育示范企业，上海市社会信用体系建设专项资金支持单位，入选中国企业品牌创新成果，荣获“数字化转型应用场景先锋奖”，上海市服务贸易示范项目，上海生产性服务业品牌价值榜。公司的发展得到政府部门的高度认可。 公司主营业务为通过电子商务平台提供钢铁等大宗商品现货交易及全产业链增值服... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司是工信部及上海市经信委认定的服务型制造示范平台，连续三年入选上海市电子商务“双推”服务平台，是上海市商务委服务贸易发展专项资金支持单位，上海市市场监督管理局标准化项目试点单位，上海市经信委工业互联网重点企业（两化融合贯标方向），上海市供应链创新与应用示范企业，上海市品牌培育示范企业，上海市社会信用体系建设专项资金支持单位，入选中国企业品牌创新成果，荣获“数字化转型应用场景先锋奖”，上海市服务贸易示范项目，上海生产性服务业品牌价值榜。公司的发展得到政府部门的高度认可。
公司主营业务为通过电子商务平台提供钢铁等大宗商品现货交易及全产业链增值服务。公司通过运营互联网平台——乐刚网（www.lgsteel.com）为钢铁等大宗商品行业全产业链提供一系列电子商务解决方案，包含信息发布、采购、销售、加工、配送、供应链金融、在线支付、物流跟踪、电子单据、入驻开店等一系列在线服务。
公司所运营的互联网平台——乐刚网经过10年多的数据沉淀，整合了钢铁等大宗商品产业链上下游大量的资源，公司技术团队始终与用户保持沟通，深入了解用户需求，已建成以云商城系统、加工云系统、办公云系统、财务云系统、人力云系统、物流云系统以及交易云系统等十多项系统为核心的平台化服务体系，向用户提供可以覆盖全生命周期的管理工具，并已实现自动开票、自动结算等多个自动化管理功能。在满足客户信息发布、采购、销售、加工、配送、供应链金融、在线支付、物流跟踪等一系列需求的同时，更致力于打造生产智能、管理智能、服务智能的云系统产品，推动整个行业数字化水平的提升，由“互联网+”向“智能+”方向全面升级。
公司的商业模式为：
1、销售模式
公司根据自身所运营的电子商务平台，设置“直购商城”、“定购商城”等板块，建立起多品种的库存资源，买家可在乐刚网注册后在线下单，卖家依托平台实现销售全流程线上操作。由于互联网交易特性，使得公司客户群体较为分散，不存在单一依赖，且通过“销—采—存—销”的业务模式设计很好的发挥了平台在供应链管理方面的系统化优势。在交易过程中，乐刚网的金牌商家根据客户个性化需求，通过平台为客户提供定制化采购、加工等服务，同时平台监管客户和金牌商家的交易，为客户省去线下中间环节的繁琐过程。
公司根据销售客户要求完成采购后进行加工并运输，运至客户指定地点后要求客户在出库单或验收单中签字确认，并要求客户在公司的业务系统平台点击确认收货完成交货义务。公司主要业务为钢材等大宗商品供应链、定制化加工等一体化业务，交易周期和结算周期相对较短，合同执行时间一般在一周至一个月左右，并以全额法确认收入。
2、采购模式
公司在业务经营上采购商品和服务主要分为钢材等大宗商品资源采购、加工服务采购，采购以现货市场资源为主，采购所需品种、规格及加工服务要求均以平台用户所下订单为准，形成“以销定采”为主的采购模式。商品资源及加工服务采购前，平台会定期对供应商进行评审，确保资源真实、企业经营正常。在采购价格控制上会对比3家以上已评审通过的供应商报价，综合评估后确定供应商。
公司在与供应商签完合同后，供应商按照合同约定时间、地点交付货物，发货前需提前通知公司，货物送抵交货地点后卸货，以此履行完交货义务。
3、研发模式
公司主要采用自主研发模式。公司会根据实际业务需要或客户反馈收集的问题整理出需求，技术中心进行可行性分析，并针对该事项进行审核，以保证系统项目与公司整体策略相一致，审核通过后需求开发的负责人将编写好的需求文档发布在乐刚任务单管理系统，根据系统进行任务单式开发与测试并最终完成上线工作。公司委派一名负责人负责监督项目的进度，进行项目管理工作，确保开发能及时完成并能满足业务需要。
4、盈利模式
公司通过自主开发并运营的互联网平台，从事钢铁等大宗商品行业的电子商务服务。公司平台能为客户提供良好的操作体验，并满足客户对各类商品的采购需求或各类定制加工需求。公司盈利主要来自于商品采购和销售的差价以及加工业务的网络接单价格与派发订单价格形成的系统服务差价。
公司通过开创的金牌商家服务模式，由经乐刚网严格审核认证的专业金牌商家为买家提供集商品采购、定制化加工等一体化服务；拓展跨境交易业务、扩大定制加工业务等高附加值业务比例，确立了毛利率水平高于同行业的商业模式。

　　二、公司面临的重大风险分析
市场风险
近年来，我国钢铁等大宗商品电商行业发展迅速，行业产业链催生了众多相关企业，包括大宗商品生产商、贸易商、物流仓储企业、互联网平台公司等，均投入了大量的资源发展相关领域的电商业务，市场竞争日趋激烈。此外，互联网相关企业在网站的知名度、点击率、客户粘度、客户访问数量等方面对公司的客户数量和盈利能力影响较大。大宗商品电子商务服务行业尚处在成长阶段，公司如果不能快速开发新产品、提高信息技术研发能力，不断适应客户需求创新服务模式，可能将面临在激烈的市场竞争无法保持公司竞争力的风险。应对措施：公司在人才、技术、商业模式创新方面持续投入，保持了较为领先的平台自主开发建设优势，同时时刻关注行业发展动态，做好市场风险管理。
应收账款不能收回的风险
截至2024年6月30日，公司应收账款账面价值163,646,773.55元，占报告期末流动资产比例为59.1%，公司应收账款较大。若未来应收账款催收不力或客户资信和经营状况恶化导致应收账款不能及时回收，将可能给公司带来较大坏账风险。应对措施：公司不断加强客户资质审核力度，做好业务风险管理，并及时对逾期应收账款进行诉讼追讨，降低坏账风险。
存货余额较大的风险
截至2024年6月30日，公司存货账面价值为19,761,729.42元，公司存货金额较大主要是因为公司主要业务为钢材等大宗商品供应链、定制化加工等一体化业务，一般交易额较大，因此公司采购的存货金额也相对较大，但交易周期一般在一周至一个月左右，存货周转率相对较快。若未来商品价格发生较大变动，将导致公司存货大幅跌价的风险。应对措施：公司存货采购由历史交易数据提供决策依据，且采购存货为市场需求旺盛的商品品种，因此变现较为容易，发生价格波动时，具备及时处理能力。
业务开展过程中信息采集引发的真实性风险
公司业务开展过程中，所发布的信息内容来源及采集均来自于乐刚网注册用户，公司主要通过包括《乐刚网用户注册协议》在内的平台使用规则进行约束，明确平台与用户的权利义务。用户提交信息后，公司相关部门人员对平台使用者及平台使用者发布的信息进行严格评审，并对其进行等级评定。因此，对于第三方发布的信息，公司可能出现因第三方发布虚假或不实交易信息，而产生潜在风险或纠纷。应对措施：公司要求用户针对提交的信息提供佐证材料以及派专人现场核实等措施以降低风险，该风险不构成对公司业务的重大影响。
商业模式创新风险
电子商务服务作为一个新兴和特殊的行业，特别是大宗商品电商行业中的绝大多数企业而言，企业间的竞争主要在于商业模式的竞争上，挖掘新的盈利模式、创新的技术应用的商业模式将解决行业痛点并迅速获得市场认同并占领市场。作为公司的主要收入来源之一，金牌商家模式保证了公司盈利能力的持续提升。但另一方面，商业模式的创新本身具有一定的不确定性，如果公司盈利模式不再得到市场认可或模式创新停滞将在很大程度上影响公司未来的成长空间。应对措施：公司目前的商业模式符合国家政策方针的指导方向，公司也会继续紧跟行业新技术、新业态的发展变化，及时优化和调整现有的商业模式，并探索新的业务发展方向。
商品质量风险
公司主营业务为钢材等大宗商品供应链、定制化加工等一体化业务，其中供应链业务由公司分别与客户、供应商双向签订购销合同。因此公司所出售的商品不属于自产产品，对产品质量受制于供应商所提供产品质量的控制，公司发出商品的质量风险需要由公司承担后向供应商追责，因此可能存在因供应商提供商品质量问题而导致的先行赔付风险。应对措施：公司持续加强审核供应商、仓库和加工中心的资质，并通过国际质量管理体系认证标准控制产品质量，以降低商品质量风险给公司造成的损失。
市场价格波动风险
报告期内，公司主营业务成本主要分为直接材料以及定制加工费。直接材料系贸易业务中的存货结转成本，加工费系加工业务中的代理加工成本和定制化产品的加工成本。报告期内直接材料成本占比较高，材料价格对公司成本的影响较大，存在由于商品市场价格波动对公司经营带来不利影响的风险。应对措施：公司是采取“以销定采”的商品采购模式，客户提出需求后公司进行采购，公司依托交易互联网平台，对各类业务的订单确认有严格的价格限制，在确定销售需求、价格的订单采购时，采购价格不得高于销售价格，以降低市场波动风险，保证公司的盈利水平。
实际控制人控制不当的风险
截至本报告签署之日，上海思因持有公司股份比例为80.00%，为公司控股股东。叶二朋持有上海思因37.50%的股权，另一持有37.5%股份的程波为技术研发人员，并不参与上海思因日常经营决策。因此，叶二朋是上海思因的实际控制人；上海思因持有公司80.00%股权，因此叶二朋为公司实际控制人。若控股股东、实际控制人利用其特殊地位，通过行使表决权或其他方式对公司经营决策、人事财务、利润分配、对外投资等进行控制，可能对公司及其他股东的利益产生不利的影响。应对措施：公司不断完善公司的内部治理结构，建立健全公司内部管理和控制制度，以降低实际控制人不当控制风险，公司已建立各司其职、各负其责、相互配合、相互制约的法人治理结构。
收入确认方法变动风险
公司目前按照全额法确认收入审慎合理，符合公司交易的实质，符合《企业会计准则》的相关规定。但是后期如果公司变更经营模式，转而以收取居间费或者佣金等形式进行交易，将会导致会计政策的变更，如果公司继续使用全额法确认收入将不符合《企业会计准则》的规定。应对措施：公司将严格遵循《企业会计准则》，根据公司经营模式变化，及时作出会计政策变更调整，并履行披露义务。 收起▲