一、业务概要　　（一）商业模式　　一、母公司业务模式　　公司所处的行业是服装及家用纺织品辅料行业，公司基于对服装辅料市场的理解，专注于品牌建设、品牌管理，始终坚持“品质、服务、速度”的经营理念；在传统服装辅料生产企业的商业模式基础上，公司还通过阿里巴巴平台进行推广。此外，公司在大批量销售钮扣的过程中向客户免费提供钮扣装订机器，为客户提高效率，节省人工成本，减少次品率，使客户可以高效量化生产，进而不但加大客户的采购量，还增强了客户的粘度和依赖，达到双赢效果。公司专注于产品的研发和应用，取得多项实用新型专利及发明专利，专利产品投产后得到广大客户的一致好评认可，同时根据时常反馈的信息及时调整产品... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　一、母公司业务模式
　　公司所处的行业是服装及家用纺织品辅料行业，公司基于对服装辅料市场的理解，专注于品牌建设、品牌管理，始终坚持“品质、服务、速度”的经营理念；在传统服装辅料生产企业的商业模式基础上，公司还通过阿里巴巴平台进行推广。此外，公司在大批量销售钮扣的过程中向客户免费提供钮扣装订机器，为客户提高效率，节省人工成本，减少次品率，使客户可以高效量化生产，进而不但加大客户的采购量，还增强了客户的粘度和依赖，达到双赢效果。公司专注于产品的研发和应用，取得多项实用新型专利及发明专利，专利产品投产后得到广大客户的一致好评认可，同时根据时常反馈的信息及时调整产品开发，引导时尚潮流。公司全程有质量、服务、速度的控制及监督，公司的经验积累和创新技术使得公司的产品更加贴近实际需求，不断地创造生产价值。
　　（一）采购模式
　　公司主要采购的原材料是铜和锌合金，采购方式包括定期采购和临时采购。公司设有的采购仓储部根据年度生产销售计划，制定采购计划。公司对供应商的资质、产品质量、生产技术、交货时间、材料价格等因素进行综合评定的基础上，筛选出合格供应商名单，严格把控合格供应商准入条件，并与纳入名单的供应商建立长期合作关系，从而保证公司产品品质的统一性和稳定性。另一方面，公司会合理预计市场需求和估计原材料价格，建立安全储备。
　　（二）生产模式
　　公司产品以自制生产为主，委托加工主要是电镀、烤漆环节。公司不断研发设计实行新型的钮扣，高度重视产品质量，通过对产品生产过程中的半成品质量检测、生产流程的跟踪等，对产品的生产加工质量和进度实施全面把握和控制。委托加工生产模式是指公司将自身设计出的半成品委托给其他合作厂商生产加工，并对其产品质量严格把关验收，再将最终产品通过本公司的终端销售网络进行销售。
　　（三）销售模式
　　公司目前销售模式主要是直销方式，根据客户订单组织设计、采购、生产和销售，包括网上推广和线下销售。在线下销售上，公司与客户签订合同后，按照订单生产发货，针对大批量需求的客户，提供钮扣装订机器，增加客户粘性，与大客户建立长期稳定的关系。在网上推广方面，公司主要与通过阿里巴巴第三方平台建立了合作，依托电商平台实现金属钮扣及配件的品牌推广，通过阿里巴巴平台吸引客户，免费邮寄样品，通过线下签订合同，引入线下交易。
　　（四）盈利模式
　　公司根据市场需求及行业发展趋势，通过实行新型钮扣及钮扣生产治具的研发，改进上产工艺，积极寻找钮扣应用的新领域；通过搭建电子商务平台提高公司的品牌知名度和市场竞争度，减小客户的开发成本，持续增加消费群体；通过向大客户提供免费的钮扣装订机器的使用权，稳定客户资源，扩大市场份额，实现盈利最大化。
　　二、控股子公司业务模式
　　公司主营业务为服装、服饰的制造和销售。公司注重产品设计，关注国内外流行趋势，针对不同的客户群体，设计不同风格的服装款式，以满足市场需求；目前，公司主要通过外协生产服装产品，同时考虑未来建立自有工厂自行组织生产服装产品，确保产品质量和生产进度；公司采用线上和线下相结合的销售模式。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　实际控制人不当控制的风险
　　公司已根据《公司法》、《非上市公众公司监督管理办法》、《非上市公众公司监管指引第3号—章程必备条款》等相关法律法规和规范性文件的要求，建立了比较完善的法人治理机构，并将继续在制度安排方面加强防范控股股东及实际控制人操控公司现象的发生。即便如此,也不排除实际控制人利用其控制地位，通过行使表决权对公司发展战略、经营决策、人事安排和利润分配等重大事项实施影响，从而可能损害公司及中小股东的利益。应对措施：公司将进一步完善法人治理机构、加强董事会、监事会的决策监督职能；逐步建立、完善公司董事会，严格执行《公司章程》及各项规章制度，提高公司决策的科学性。
　　公司治理机制不能有效发挥作用的风险
　　公司系经过整体变更设立的股份有限公司，股份公司设立后，建立健全了法人治理机构，完善了现代化企业发展所需的内部控制体系。公司成为非上市公众公司，公司的治理和内部控制体系还需要在生产经营过程中逐渐完善。公司治理机制需要相应地在更大的范围发挥更有效的作用。同时，上述情况也对公司治理机制的规范化运行及公司的信息披露工作提出了更高的要求。如果公司不能使其治理机制迅速实现科学化、高效化和制度化，或不能做到信息披露的客观、及时，将会在一定程度上影响公司的生产运营和投资者利益。应对措施：公司及管理层将严格按照已建立的三会制度和内部控制制度规范运行公司，并按要求做好信息披露工作，完善公司治理机制和治理结构，有效发挥公司治理机制的作用。
　　原材料价格波动风险
　　公司生产经营所需主要原材料为铜、锌等，原材料价格的波动会对主营产品的销售定价产生一定影响。虽然可以通过调整产品价格转移原材料价格波动的风险，但由于原材料价格和产品价格变动在时间上存在一定的滞后性，而且在变动幅度上也存在一定差异，因此原材料价格的波动将会对经营业绩的稳定性产生一定影响。应对措施：公司持续进行新产品研发和现有产品升级，使公司的技术始终领先于同样业，同时公司以销定产，根据销售订单的情况采购原材料，尽量减少材料积压，加强存货管理和成本控制，不断增大产品的利润空间，以降低原材料波动的影响。
　　资金短缺风险
　　公司客户结算周期为60-90天，公司供应商结算周期为30-40天，由于该结算时间差异，导致公司存在短期的资金短缺风险。目前，公司主要通过大股东向公司无偿提供货币资金解决，大股东承诺无偿为公司提供流动资金短缺需求。应对措施：公司主要通过股东向公司无偿提供资金解决，公司股东承诺无偿为公司提供流动资金短缺需求，以及引入新股东，换届董、监、高等措施，促进公司进一步完善自身治理结构、提高运营质量，提升融资能力，开拓新业务，寻找新的利润增长点等。
　　持续经营风险
　　报告期内,公司净利润为-661,449.28元，未分配利润为-11,075,409.00元，实收股本为10,000,000.00元，未弥补亏损超过实收股本总额，公司目前的盈利能力较弱，持续经营能力存在重大不确定性。应对措施：公司将适时做出调整，重新梳理业务规划及业务方向，加强经营环节控制，节控费用；通过组织架构调整，更换董监高等，人员结构优化，降低人工成本；通过对具有好的市场发展潜力的项目引进和投资，拓宽公司业务经营范围，增强公司持续经营能力。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　一、母公司业务模式　　公司所处的行业是服装及家用纺织品辅料行业，公司基于对服装辅料市场的理解，专注于品牌建设、品牌管理，始终坚持“品质、服务、速度”的经营理念；在传统服装辅料生产企业的商业模式基础上，公司还通过阿里巴巴平台进行推广。此外，公司在大批量销售钮扣的过程中向客户免费提供钮扣装订机器，为客户提高效率，节省人工成本，减少次品率，使客户可以高效量化生产，进而不但加大客户的采购量，还增强了客户的粘度和依赖，达到双赢效果。公司专注于产品的研发和应用，取得多项实用新型专利及发明专利，专利产品投产后得到广大客户的一致好评认可，同时根据时常反馈... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　一、母公司业务模式
　　公司所处的行业是服装及家用纺织品辅料行业，公司基于对服装辅料市场的理解，专注于品牌建设、品牌管理，始终坚持“品质、服务、速度”的经营理念；在传统服装辅料生产企业的商业模式基础上，公司还通过阿里巴巴平台进行推广。此外，公司在大批量销售钮扣的过程中向客户免费提供钮扣装订机器，为客户提高效率，节省人工成本，减少次品率，使客户可以高效量化生产，进而不但加大客户的采购量，还增强了客户的粘度和依赖，达到双赢效果。公司专注于产品的研发和应用，取得多项实用新型专利及发明专利，专利产品投产后得到广大客户的一致好评认可，同时根据时常反馈的信息及时调整产品开发，引导时尚潮流。公司全程有质量、服务、速度的控制及监督，公司的经验积累和创新技术使得公司的产品更加贴近实际需求，不断地创造生产价值。
　　（一）采购模式
　　公司主要采购的原材料是铜和锌合金，采购方式包括定期采购和临时采购。公司设有的采购仓储部根据年度生产销售计划，制定采购计划。公司对供应商的资质、产品质量、生产技术、交货时间、材料价格等因素进行综合评定的基础上，筛选出合格供应商名单，严格把控合格供应商准入条件，并与纳入名单的供应商建立长期合作关系，从而保证公司产品品质的统一性和稳定性。另一方面，公司会合理预计市场需求和估计原材料价格，建立安全储备。
　　（二）生产模式
　　公司产品以自制生产为主，委托加工主要是电镀、烤漆环节。公司不断研发设计实行新型的钮扣，高度重视产品质量，通过对产品生产过程中的半成品质量检测、生产流程的跟踪等，对产品的生产加工质量和进度实施全面把握和控制。委托加工生产模式是指公司将自身设计出的半成品委托给其他合作厂商生产加工，并对其产品质量严格把关验收，再将最终产品通过本公司的终端销售网络进行销售。
　　（三）销售模式
　　公司目前销售模式主要是直销方式，根据客户订单组织设计、采购、生产和销售，包括网上推广和线下销售。在线下销售上，公司与客户签订合同后，按照订单生产发货，针对大批量需求的客户，提供钮扣装订机器，增加客户粘性，与大客户建立长期稳定的关系。在网上推广方面，公司主要与通过阿里巴巴第三方平台建立了合作，依托电商平台实现金属钮扣及配件的品牌推广，通过阿里巴巴平台吸引客户，免费邮寄样品，通过线下签订合同，引入线下交易。
　　（四）盈利模式
　　公司根据市场需求及行业发展趋势，通过实行新型钮扣及钮扣生产治具的研发，改进上产工艺，积极寻找钮扣应用的新领域；通过搭建电子商务平台提高公司的品牌知名度和市场竞争度，减小客户的开发成本，持续增加消费群体；通过向大客户提供免费的钮扣装订机器的使用权，稳定客户资源，扩大市场份额，实现盈利最大化。
　　二、控股子公司业务模式
　　公司通过承接线下咨询服务，结合管理手段和技术手段，为客户提供专业的咨询服务、制定符合客户自身特点的改善措施并确保实施，提供相应的持续监督、反馈和控制机制，实现客户经营效率的提高和可持续发展，实现与客户双赢。公司拥有一支稳定高水平的专业技术团队，公司的管理咨询顾问具有丰富的管理咨询从业经验和专业资质。双方达成协议后，企业按约定支付咨询服务费用，从而实现盈利。
　　公司承接网络预定、散客、合作团队的旅行团酒店业务，向客户提供标准化酒店服务，公司主要通过向不同客户群体提供一系列健康菜肴的饮食需求，公共区域配套全方位、立体化，可以满足庆典、聚会、主题沙龙、论坛等不同的商务个体消费需求。公司通过向消费者提供具有各类特色的高品质酒店设施和标准化住宿服务，从而获取收入、利润。
　　报告期后，母公司主营业务模式预计将发生变更，控股子公司已注销。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　实际控制人不当控制的风险
　　公司已根据《公司法》、《非上市公众公司监督管理办法》、《非上市公众公司监管指引第3号—章程必备条款》等相关法律法规和规范性文件的要求，建立了比较完善的法人治理机构，并将继续在制度安排方面加强防范控股股东及实际控制人操控公司现象的发生。即便如此,也不排除实际控制人利用其控制地位，通过行使表决权对公司发展战略、经营决策、人事安排和利润分配等重大事项实施影响，从而可能损害公司及中小股东的利益。应对措施：公司将进一步完善法人治理机构、加强董事会、监事会的决策监督职能；逐步建立、完善公司董事会，严格执行《公司章程》及各项规章制度，提高公司决策的科学性。
　　公司治理机制不能有效发挥作用的风险
　　公司系经过整体变更设立的股份有限公司，股份公司设立后，建立健全了法人治理机构，完善了现代化企业发展所需的内部控制体系。公司成为非上市公众公司，公司的治理和内部控制体系还需要在生产经营过程中逐渐完善。公司治理机制需要相应地在更大的范围发挥更有效的作用。同时，上述情况也对公司治理机制的规范化运行及公司的信息披露工作提出了更高的要求。如果公司不能使其治理机制迅速实现科学化、高效化和制度化，或不能做到信息披露的客观、及时，将会在一定程度上影响公司的生产运营和投资者利益。应对措施：公司及管理层将严格按照已建立的三会制度和内部控制制度规范运行公司，并按要求做好信息披露工作，完善公司治理机制和治理结构，有效发挥公司治理机制的作用。
　　原材料价格波动风险
　　公司生产经营所需主要原材料为铜、锌等，原材料价格的波动会对主营产品的销售定价产生一定影响。虽然可以通过调整产品价格转移原材料价格波动的风险，但由于原材料价格和产品价格变动在时间上存在一定的滞后性，而且在变动幅度上也存在一定差异，因此原材料价格的波动将会对经营业绩的稳定性产生一定影响。应对措施：公司持续进行新产品研发和现有产品升级，使公司的技术始终领先于同样业，同时公司以销定产，根据销售订单的情况采购原材料，尽量减少材料积压，加强存货管理和成本控制，不断增大产品的利润空间，以降低原材料波动的影响。
　　资金短缺风险
　　公司客户结算周期为60-90天，公司供应商结算周期为30-40天，由于该结算时间差异，导致公司存在短期的资金短缺风险。目前，公司主要通过大股东向公司无偿提供货币资金解决，大股东承诺无偿为公司提供流动资金短缺需求。应对措施：公司主要通过股东向公司无偿提供资金解决，公司股东承诺无偿为公司提供流动资金短缺需求，以及引入新股东，换届董、监、高等措施，促进公司进一步完善自身治理结构、提高运营质量，提升融资能力，开拓新业务，寻找新的利润增长点等。
　　持续经营风险
　　报告期内,公司净利润为-1,373,142.73元，未分配利润为-10,413,959.72元，实收股本为10,000,000.00元，未弥补亏损达实收股本总额三分之二，公司目前的盈利能力较弱，持续经营能力存在重大不确定性。应对措施：公司将适时做出调整，重新梳理业务规划及业务方向，加强经营环节控制，节控费用；通过组织架构调整，更换董监高等，人员结构优化，降低人工成本；通过对具有好的市场发展潜力的项目引进和投资，拓宽公司业务经营范围，增强公司持续经营能力。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 一、母公司业务模式 公司所处的行业是服装及家用纺织品辅料行业，公司基于对服装辅料市场的理解，专注于品牌建设、品牌管理，始终坚持“品质、服务、速度”的经营理念；在传统服装辅料生产企业的商业模式基础上，公司还通过阿里巴巴平台进行推广。此外，公司在大批量销售钮扣的过程中向客户免费提供钮扣装订机器，为客户提高效率，节省人工成本，减少次品率，使客户可以高效量化生产，进而不但加大客户的采购量，还增强了客户的粘度和依赖，达到双赢效果。公司专注于产品的研发和应用，取得多项实用新型专利及发明专利，专利产品投产后得到广大客户的一致好评认可，同时根据时常反馈的信息... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
一、母公司业务模式
公司所处的行业是服装及家用纺织品辅料行业，公司基于对服装辅料市场的理解，专注于品牌建设、品牌管理，始终坚持“品质、服务、速度”的经营理念；在传统服装辅料生产企业的商业模式基础上，公司还通过阿里巴巴平台进行推广。此外，公司在大批量销售钮扣的过程中向客户免费提供钮扣装订机器，为客户提高效率，节省人工成本，减少次品率，使客户可以高效量化生产，进而不但加大客户的采购量，还增强了客户的粘度和依赖，达到双赢效果。公司专注于产品的研发和应用，取得多项实用新型专利及发明专利，专利产品投产后得到广大客户的一致好评认可，同时根据时常反馈的信息及时调整产品开发，引导时尚潮流。公司全程有质量、服务、速度的控制及监督，公司的经验积累和创新技术使得公司的产品更加贴近实际需求，不断地创造生产价值。
（一）采购模式
公司主要采购的原材料是铜和锌合金，采购方式包括定期采购和临时采购。公司设有的采购仓储部根据年度生产销售计划，制定采购计划。公司对供应商的资质、产品质量、生产技术、交货时间、材料价格等因素进行综合评定的基础上，筛选出合格供应商名单，严格把控合格供应商准入条件，并与纳入名单的供应商建立长期合作关系，从而保证公司产品品质的统一性和稳定性。另一方面，公司会合理预计市场需求和估计原材料价格，建立安全储备。
（二）生产模式
公司产品以自制生产为主，委托加工主要是电镀、烤漆环节。公司不断研发设计实行新型的钮扣，高度重视产品质量，通过对产品生产过程中的半成品质量检测、生产流程的跟踪等，对产品的生产加工质量和进度实施全面把握和控制。委托加工生产模式是指公司将自身设计出的半成品委托给其他合作厂商生产加工，并对其产品质量严格把关验收，再将最终产品通过本公司的终端销售网络进行销售。
（三）销售模式
公司目前销售模式主要是直销方式，根据客户订单组织设计、采购、生产和销售，包括网上推广和线下销售。在线下销售上，公司与客户签订合同后，按照订单生产发货，针对大批量需求的客户，提供钮扣装订机器，增加客户粘性，与大客户建立长期稳定的关系。在网上推广方面，公司主要与通过阿里巴巴第三方平台建立了合作，依托电商平台实现金属钮扣及配件的品牌推广，通过阿里巴巴平台吸引客户，免费邮寄样品，通过线下签订合同，引入线下交易。
（四）盈利模式
公司根据市场需求及行业发展趋势，通过实行新型钮扣及钮扣生产治具的研发，改进上产工艺，积极寻找钮扣应用的新领域；通过搭建电子商务平台提高公司的品牌知名度和市场竞争度，减小客户的开发成本，持续增加消费群体；通过向大客户提供免费的钮扣装订机器的使用权，稳定客户资源，扩大市场份额，实现盈利最大化。
二、控股子公司业务模式
公司通过承接线下咨询服务，结合管理手段和技术手段，为客户提供专业的咨询服务、制定符合客户自身特点的改善措施并确保实施，提供相应的持续监督、反馈和控制机制，实现客户经营效率的提高和可持续发展，实现与客户双赢。
公司拥有一支稳定高水平的专业技术团队，公司的管理咨询顾问具有丰富的管理咨询从业经验和专业资质。双方达成协议后，企业按约定支付咨询服务费用，从而实现盈利。公司承接网络预定、散客、合作团队的旅行团酒店业务，向客户提供标准化酒店服务，公司主要通过向不同客户群体提供一系列健康菜肴的饮食需求，公共区域配套全方位、立体化，可以满足庆典、聚会、主题沙龙、论坛等不同的商务个体消费需求。公司通过向消费者提供具有各类特色的高品质酒店设施和标准化住宿服务，从而获取收入、利润。
报告期后，母公司主营业务模式不会发生变更，子公司主营业务为咨询服务及酒店管理。

　　二、公司面临的重大风险分析
1、实际控制人不当控制的风险
公司已根据《公司法》、《非上市公众公司监督管理办法》、《非上市公众公司监管指引第3号—章程必备条款》等相关法律法规和规范性文件的要求，建立了比较完善的法人治理机构，并将继续在制度安排方面加强防范控股股东及实际控制人操控公司现象的发生。即便如此,也不排除实际控制人利用其控制地位，通过行使表决权对公司发展战略、经营决策、人事安排和利润分配等重大事项实施影响，从而可能损害公司及中小股东的利益。应对措施：公司将进一步完善法人治理机构、加强董事会、监事会的决策监督职能；逐步建立、完善公司董事会，严格执行《公司章程》及各项规章制度，提高公司决策的科学性。
2、公司治理机制不能有效发挥作用的风险
公司系经过整体变更设立的股份有限公司，股份公司设立后，建立健全了法人治理机构，完善了现代化企业发展所需的内部控制体系。公司成为非上市公众公司，公司的治理和内部控制体系还需要在生产经营过程中逐渐完善。公司治理机制需要相应地在更大的范围发挥更有效的作用。同时，上述情况也对公司治理机制的规范化运行及公司的信息披露工作提出了更高的要求。如果公司不能使其治理机制迅速实现科学化、高效化和制度化，或不能做到信息披露的客观、及时，将会在一定程度上影响公司的生产运营和投资者利益。应对措施：公司及管理层将严格按照已建立的三会制度和内部控制制度规范运行公司，并按要求做好信息披露工作，完善公司治理机制和治理结构，有效发挥公司治理机制的作用。
3、原材料价格波动风险
公司生产经营所需主要原材料为铜、锌等，原材料价格的波动会对主营产品的销售定价产生一定影响。虽然可以通过调整产品价格转移原材料价格波动的风险，但由于原材料价格和产品价格变动在时间上存在一定的滞后性，而且在变动幅度上也存在一定差异，因此原材料价格的波动将会对经营业绩的稳定性产生一定影响。应对措施：公司持续进行新产品研发和现有产品升级，使公司的技术始终领先于同样业，同时公司以销定产，根据销售订单的情况采购原材料，尽量减少材料积压，加强存货管理和成本控制，不断增大产品的利润空间，以降低原材料波动的影响。
4、生产、经营场所权证不全的风险
公司的生产厂房和办公经营场所承租自东莞市沙田裕丰合金材料加工厂，上述房屋的房产证正在办理中。当前房屋所有权人已取得《国有土地使用权证书》、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《建设工程施工许可证》，但是不排除未来政府相关部门认为土地所有权人存在违法土地管理、建筑审批管理的行为，届时如下达对上述房屋进行拆除的指令，将会给公司未来生产经营带来一定的不良影响。应对措施：如下达上述房屋进行拆除的指令，公司立即租赁办公场所，不会给生产经营带来不利影响。
5、客户集中度较高的风险
公司主营业务为金属钮扣及配件的研发、生产、销售，属于服装辅料供应商。较高的客户集中度能够为公司带来稳定的客户合作关系，但同时也会因个别客户需求变化导致经营风险。应对措施：公司将继续加大研发投入，增强公司的核心竞争力的同时，维护好现有客户的良好合作关系，并通过不断的销售推广，开发更多的客户，以降低客户集中给公司带来的风险。
6、资金短缺风险
公司客户结算周期为60-90天，公司供应商结算周期为30-40天，由于该结算时间差异，导致公司存在短期的资金短缺风险。目前，公司主要通过大股东向公司无偿提供货币资金解决，大股东承诺无偿为公司提供流动资金短缺需求。应对措施：公司主要通过股东向公司无偿提供资金解决，公司股东承诺无偿为公司提供流动资金短缺需求，以及引入新股东，换届董、监、高等措施，促进公司进一步完善自身治理结构、提高运营质量，提升融资能力，开拓新业务，寻找新的利润增长点等。
7、持续经营风险
报告期内,公司净利润为-63,159.44元，同比增加80.76%，未分配利润为-9,136,960.71元，同比下降1.10%；实收股本为10,000,000.00元，未弥补亏损超实收股本总额三分之二，公司目前的盈利能力较弱，持续经营能力存在重大不确定性。应对措施：公司将适时做出调整，重新梳理业务规划及业务方向，加强经营环节控制，节控费用；通过组织架构调整，更换董监高等，人员结构优化，降低人工成本；通过对具有好的市场发展潜力的项目引进和投资，拓宽公司业务经营范围，增强公司持续经营能力。 收起▲