一、业务概要　　（一）商业模式　　公司坐落于甘肃省永靖县刘家峡水库祁家渡口，其独特的环境是发展鲑鳟鱼养殖的理想场所。公司在发展中不断融入现代渔业、生态渔业、健康养殖的科学理念，现形成了比较完善的虹鳟、王鲑和鲟鱼苗种培育、网箱无公害养殖、加工销售相配套的生产体系，生产规模逐渐扩大。　　（一）采购模式　　公司采购主要由采购部负责，具体流程为各部门填写采购申请单交到仓库管理部门，由仓库部门相关人员负责初审签字并交由采购部门（特殊采购商品需总经理批准），采购部门采购商品交仓库，仓库验收采购物品的金额和数量，入库并开具入库单。　　（二）生产养殖模式　　公司生产养殖管理主要分为两个阶段：幼鱼期管理以及... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司坐落于甘肃省永靖县刘家峡水库祁家渡口，其独特的环境是发展鲑鳟鱼养殖的理想场所。公司在发展中不断融入现代渔业、生态渔业、健康养殖的科学理念，现形成了比较完善的虹鳟、王鲑和鲟鱼苗种培育、网箱无公害养殖、加工销售相配套的生产体系，生产规模逐渐扩大。
　　（一）采购模式
　　公司采购主要由采购部负责，具体流程为各部门填写采购申请单交到仓库管理部门，由仓库部门相关人员负责初审签字并交由采购部门（特殊采购商品需总经理批准），采购部门采购商品交仓库，仓库验收采购物品的金额和数量，入库并开具入库单。
　　（二）生产养殖模式
　　公司生产养殖管理主要分为两个阶段：幼鱼期管理以及成鱼期管理。
　　幼鱼期管理:是指从5g-10g的鱼苗养殖到500g的管理阶段。其主要分为三个阶段：鱼苗交接、幼鱼期分箱、饲养管理。
　　1、鱼苗交接是由孵化场转入库区进行网箱养殖，一般规格在5-10g左右，经抽样计重法测算出鱼苗的数量。然后由孵化场出具鱼苗出库单为生产部鱼苗入库单，并经双方负责人签字确认，生产部以票据在电脑上登记入库并确定该批批次。
　　2、幼鱼期分箱：依据鱼苗规格分在适合相应网目大小的网箱，幼鱼期需要经历2-3次分箱，一般网目为0.8cm、1.5cm、3.0cm。
　　3、饲养管理：（1）依据水温、溶氧、鱼苗健康状况来确定投喂次数及投喂量；（2）每天早晚巡视网箱鱼的状况；（3）定期预防鱼病并依据情况采取相应措施；（4）定期清洗并检查修补网箱；（5）区分批次按日登记发现死鱼的数量，并按月填制报损申请单，由生产部经理、总经理审批后，交存公司财务部。成鱼期管理：是指从幼鱼期的450-500g养到商品鱼出售期阶段。其主要也是分为三个阶段：成鱼交接、成鱼期分箱、饲养管理。
　　1、成鱼交接：由幼鱼期的450-500g养到商品鱼出售期，转入圆形深水网箱养殖。鱼的具体数量以吸鱼泵吸入的专门的鱼类计数器为准，并以此确认最终成鱼成活率。
　　2、成鱼期分箱：成鱼阶段只需经过一次分箱，直接转入a=6.0cm的圆形网箱。
　　饲养管理：（1）依据水温、溶氧、鱼苗健康状况来确定投喂次数及投喂量；（2）每天早晚巡视网箱鱼的状况；（3）定期预防鱼病并依据情况采取相应措施；（4）定期清洗并检查修补网箱；（5）区分圆形网箱按日登记发现死鱼的数量，并按月填制报损申请单，由生产部经理、总经理审批后，交存公司财务部。孵化场孵化的鱼苗交养殖场确认数量、单尾重量（外购育苗需要采购育苗负责人和养殖场双方确认数量、单尾重量签收）；养殖场负责把鱼苗养到销售规格上报公司可销售鱼的数量，最后由销售部门下达客户订单，加工部捕捞加工。
　　（三）销售模式
　　目前，公司通过直销模式进行销售。客户基本通过电话联系销售部，公司销售部根据客户订单，通知加工部捕捞产品的数量及规格，加工部完成捕捞及包装后将产品交由仓库，最终由财务核对后出货。
　　（四）盈利模式
　　公司的收入主要来源于产品销售，目前公司的定价策略主要按照不同客户的订单要求、产品规格等因素，并参考行业内同产品价格水平进行最终定价。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　气候变化、环境及疾病风险
　　渔业行业受气候变化影响较大，鱼的生长对自然条件有着较大的依赖性，气候、自然环境的异常变动会直接影响公司当年的经营业绩。公司养殖地点位于黄河上游的刘家峡水库，该地气候和水质条件适合虹鳟的生长。但若遭遇异常气候、水质污染、自然灾害、疾病等异常情况，将对虹鳟的生长造成不利影响，对公司造成损失。应对措施：公司将继续加强技术研究力度，加强养殖管理，严格防范该类风险，进一步提升风险管理和应急处置水平。
　　存货规模较大及相关流动性风险
　　公司本期末存货净值54,653,721.46元；占流动资产的比例为80.68%。因虹鳟的养殖周期较长，报告期内，公司存货周转速度较慢，公司本期存货周转率为0.50次。随着公司业务规模逐步扩大，存货占用公司营运资金可能会进一步增加，从而对公司流动性产生负面影响。应对措施：公司在生产方面将加大对饲养技术的研发，在保证产品质量与安全的前提下尽可能缩短生产周期，在销售方面进一步开发客户资源，同时积极拓展融资渠道，控制存货占用公司营运资金较大所带来的风险。
　　税收优惠政策变化的风险
　　根据《中华人民共和国增值税暂行条例》，公司销售的鲜活鱼水产品属于“农业生产者销售的自产农产品”，可以享受免征增值税的优惠政策。根据《中华人民共和国企业所得税法》第二十七条规定，企业从事内陆养殖项目的所得，减半征收企业所得税。若上述税收优惠政策发生变化，将影响公司净利润。应对措施：公司将进一步提升技术与管理水平，提升公司产品的附加值，防范税收政策变化给公司带来的潜在风险。
　　偿债风险
　　公司本期末银行借款余额达28,111,854.41元;应付账款余额18,015,740.24元；资产负债率51.34%，处于较高水平。公司如果未来公司无法获取足够的现金流，将可能产生偿债风险。应对措施：公司将加强对融资、投资及经营性现金流的筹划和管控，加强对应收账款的管理和客户信用水平的审核，并严格控制存货损耗风险，以保证公司获取稳定的现金流，防范公司的偿债风险。
　　食品安全风险
　　随着人们生活消费水平的提高，消费者对于食品也更加关注，更加倾向关注于食品质量安全。从目前国内频繁爆发的食品安全事件来看，当食品安全事故发生以后，轻则召回部分产品，重则造成人员伤亡，相关人员进行刑事处罚。虽然公司已获得由临夏回族自治州食品药品监督管理局颁发的《食品生产许可证》（产品类别：速冻食品），以及由中国绿色食品发展中心颁发的《绿色食品证书》，但不排除未来公司因食品质量问题而导致食品安全事故的风险。应对措施：公司始终高度重视食品安全，并将加强对产品的质量检测，在生产环节对饲料和水质进行严格监测，防范食品安全问题造成的风险。
　　实际控制人控制不当风险
　　截至报告期末，刘耀祥持有公司51.7118%股份，为公司实际控制人，若公司实际控制人利用其对公司的实际控制权，对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能损害公司或少数权益股东的利益。应对措施：针对上述风险，公司对实际控制人不当控制的风险管理按照《公司法》、《证券法》等法律法规及规范性文件的要求，建立了相对完善的法人治理结构和关联交易回避表决等制度，并根据董事会与股东大会的决策机制实行。同时公司在日常经营管理中对生产经营决策、财务决策、人事安排决策等重要控制活动通过部门领导会议讨论与通过决定，以降低和避免实际控制人不当对控制公司经营产生的风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司坐落于甘肃省永靖县刘家峡水库祁家渡口，其独特的环境是发展鲑鳟鱼养殖的理想场所。公司在发展中不断融入现代渔业、生态渔业、健康养殖的科学理念，现形成了比较完善的虹鳟、王鲑和鲟鱼苗种培育、网箱无公害养殖、加工销售相配套的生产体系，生产规模逐渐扩大。
　　（一）采购模式
　　公司采购主要由采购部负责，具体流程为各部门填写采购申请单交到仓库管理部门，由仓库部门相关人员负责初审签字并交由采购部门（特殊采购商品需总经理批准），采购部门采购商品交仓库，仓库验收采购物品的金额和数量，入库并开具入库单。
　　（二）生产养殖模式
　　公司生产养殖管理主... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司坐落于甘肃省永靖县刘家峡水库祁家渡口，其独特的环境是发展鲑鳟鱼养殖的理想场所。公司在发展中不断融入现代渔业、生态渔业、健康养殖的科学理念，现形成了比较完善的虹鳟、王鲑和鲟鱼苗种培育、网箱无公害养殖、加工销售相配套的生产体系，生产规模逐渐扩大。
　　（一）采购模式
　　公司采购主要由采购部负责，具体流程为各部门填写采购申请单交到仓库管理部门，由仓库部门相关人员负责初审签字并交由采购部门（特殊采购商品需总经理批准），采购部门采购商品交仓库，仓库验收采购物品的金额和数量，入库并开具入库单。
　　（二）生产养殖模式
　　公司生产养殖管理主要分为两个阶段：幼鱼期管理以及成鱼期管理。
　　幼鱼期管理：是指从5g-10g的鱼苗养殖到500g的管理阶段。其主要分为三个阶段：鱼苗交接、幼鱼期分箱、饲养管理。
　　1、鱼苗交接是由孵化场转入库区进行网箱养殖，一般规格在5-10g左右，经抽样计重法测算出鱼苗的数量。然后由孵化场出具鱼苗出库单为生产部鱼苗入库单，并经双方负责人签字确认，生产部以票据在电脑上登记入库并确定该批批次。
　　2、幼鱼期分箱：依据鱼苗规格分在适合相应网目大小的网箱，幼鱼期需要经历2-3次分箱，一般网目为0.8cm、1.5cm、3.0cm。
　　3、饲养管理：
　　（1）依据水温、溶氧、鱼苗健康状况来确定投喂次数及投喂量；
　　（2）每天早晚巡视网箱鱼的状况；
　　（3）定期预防鱼病并依据情况采取相应措施；
　　（4）定期清洗并检查修补网箱；
　　（5）区分批次按日登记发现死鱼的数量，并按月填制报损申请单，由生产部经理、总经理审批后，交存公司财务部。
　　成鱼期管理：是指从幼鱼期的450-500g养到商品鱼出售期阶段。其主要也是分为三个阶段：成鱼交接、成鱼期分箱、饲养管理。
　　1、成鱼交接：由幼鱼期的450-500g养到商品鱼出售期，转入圆形深水网箱养殖。鱼的具体数量以吸鱼泵吸入的专门的鱼类计数器为准，并以此确认最终成鱼成活率。
　　2、成鱼期分箱：成鱼阶段只需经过一次分箱，直接转入a=6.0cm的圆形网箱。
　　饲养管理：
　　（1）依据水温、溶氧、鱼苗健康状况来确定投喂次数及投喂量；
　　（2）每天早晚巡视网箱鱼的状况；
　　（3）定期预防鱼病并依据情况采取相应措施；
　　（4）定期清洗并检查修补网箱；
　　（5）区分圆形网箱按日登记发现死鱼的数量，并按月填制报损申请单，由生产部经理、总经理审批后，交存公司财务部。
　　孵化场孵化的鱼苗交养殖场确认数量、单尾重量（外购育苗需要采购育苗负责人和养殖场双方确认数量、单尾重量签收）；养殖场负责把鱼苗养到销售规格上报公司可销售鱼的数量，最后由销售部门下达客户订单，加工部捕捞加工。
　　（三）销售模式
　　目前，公司通过直销模式进行销售。客户基本通过电话联系销售部，公司销售部根据客户订单，通知加工部捕捞产品的数量及规格，加工部完成捕捞及包装后将产品交由仓库，最终由财务核对后出货。
　　（四）盈利模式
　　公司的收入主要来源于产品销售，目前公司的定价策略主要按照不同客户的订单要求、产品规格等因素，并参考行业内同产品价格水平进行最终定价。
　　二、公司面临的重大风险分析存货规模较大及相关流动性风险
　　公司本期末存货净值为66,323,505.50元，占流动资产的比例为87.78%。因虹鳟的养殖周期较长，报告期内，公司存货周转速度较慢，公司本期存货周转率为0.77次。随着公司业务规模逐步扩大，存货占用公司营运资金可能会进一步增加，从而对公司流动性产生负面影响。应对措施：公司在生产方面将加大对饲养技术的研发，在保证产品质量与安全的前提下尽可能缩短生产周期，在销售方面进一步开发客户资源，同时积极拓展融资渠道，控制存货占用公司营运资金较大所带来的风险。
　　税收优惠政策变化的风险根据《中华人民共和国增值税暂行条例》，公司销售的鲜活鱼水产品属于“农业生产者销售的自产农产品”，可以享受免征增值税的优惠政策。根据《中华人民共和国企业所得税法》第二十七条规定，企业从事内陆养殖项目的所得，减半征收企业所得税。若上述税收优惠政策发生变化，将影响公司净利润。应对措施：公司将进一步提升技术与管理水平，提升公司产品的附加值，防范税收政策变化给公司带来的潜在风险。
　　对非经常性损益存在依赖的风险公司本期非经常性损益净额为892,596.74元，本期净利润为7,460,477.15元，非经常性损益净额占净利润的比重为11.96%。公司本期净利润受政府补助的影响较大，对公司的发展和经营业绩提升起到了较大的促进作用。若因不可预见的原因使得未来政府补助的政策发生变化，将可能会对公司业绩和利润水平造成一定的影响。应对措施：公司将进一步大力加强创新，提高生产养殖及管理水平，提升市场竞争力，减少对非经常性损益的依赖。
　　偿债风险公司本期末银行借款余额达33,990,288.63元，资产负债率为58.11%，处于较高水平。公司如果未来公司无法获取足够的现金流，将可能产生偿债风险。应对措施：公司将加强对融资、投资及经营性现金流的筹划和管控，加强对应收账款的管理和客户信用水平的审核，并严格控制存货损耗风险，以保证公司获取稳定的现金流，防范公司的偿债风险。
　　食品安全风险随着人们生活消费水平的提高，消费者对于食品也更加关注，更加倾向关注于食品质量安全。从目前国内频繁爆发的食品安全事件来看，当食品安全事故发生以后，轻则召回部分产品，重则造成人员伤亡，相关人员进行刑事处罚。虽然公司已获得由临夏回族自治州食品药品监督管理局颁发的《食品生产许可证》（产品类别：速冻食品），以及由中国绿色食品发展中心颁发的《绿色食品证书》，但不排除未来公司因食品质量问题而导致食品安全事故的风险。应对措施：公司始终高度重视食品安全，并将加强对产品的质量检测，在生产环节对饲料和水质进行严格监测，防范食品安全问题造成的风险。
　　气候变化、环境及疾病风险渔业行业受气候变化影响较大，鱼的生长对自然条件有着较大的依赖性，气候、自然环境的异常变动会直接影响公司当年的经营业绩。公司养殖地点位于黄河上游的刘家峡水库，该地气候和水质条件适合虹鳟的生长。但若遭遇异常气候、水质污染、自然灾害、疾病等异常情况，将对虹鳟的生长造成不利影响，对公司造成损失。应对措施：公司将继续加强技术研究力度，加强养殖管理，严格防范该类风险，进一步提升风险管理和应急处置水平。
　　实际控制人控制不当风险截至报告期末，刘耀祥持有公司51.7118%股份，为公司实际控制人，若公司实际控制人利用其对公司的实际控制权，对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能损害公司或少数权益股东的利益。应对措施：针对上述风险，公司对实际控制人不当控制的风险管理按照《公司法》、《证券法》等法律法规及规范性文件的要求，建立了相对完善的法人治理结构和关联交易回避表决等制度，并根据董事会与股东大会的决策机制实行。同时公司在日常经营管理中对生产经营决策、财务决策、人事安排决策等重要控制活动通过部门领导会议讨论与通过决定，以降低和避免实际控制人不当对控制公司经营产生的风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司坐落于甘肃省永靖县刘家峡水库祁家渡口，其独特的环境是发展鲑鳟鱼养殖的理想场所。公司在发展中不断融入现代渔业、生态渔业、健康养殖的科学理念，现形成了比较完善的虹鳟、王鲑和鲟鱼苗种培育、网箱无公害养殖、加工销售相配套的生产体系，生产规模逐渐扩大。 （一）采购模式 公司采购主要由采购部负责，具体流程为各部门填写采购申请单交到仓库管理部门，由仓库部门相关人员负责初审签字并交由采购部门（特殊采购商品需总经理批准），采购部门采购商品交仓库，仓库验收采购物品的金额和数量，入库并开具入库单。 （二）生产养殖模式 公司生产养殖管理主要分为... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司坐落于甘肃省永靖县刘家峡水库祁家渡口，其独特的环境是发展鲑鳟鱼养殖的理想场所。公司在发展中不断融入现代渔业、生态渔业、健康养殖的科学理念，现形成了比较完善的虹鳟、王鲑和鲟鱼苗种培育、网箱无公害养殖、加工销售相配套的生产体系，生产规模逐渐扩大。
（一）采购模式
公司采购主要由采购部负责，具体流程为各部门填写采购申请单交到仓库管理部门，由仓库部门相关人员负责初审签字并交由采购部门（特殊采购商品需总经理批准），采购部门采购商品交仓库，仓库验收采购物品的金额和数量，入库并开具入库单。
（二）生产养殖模式
公司生产养殖管理主要分为两个阶段：幼鱼期管理以及成鱼期管理。
幼鱼期管理:是指从5g-10g的鱼苗养殖到500g的管理阶段。其主要分为三个阶段：鱼苗交接、幼鱼期分箱、饲养管理。
1、鱼苗交接是由孵化场转入库区进行网箱养殖，一般规格在5-10g左右，经抽样计重法测算出鱼苗的数量。然后由孵化场出具鱼苗出库单为生产部鱼苗入库单，并经双方负责人签字确认，生产部以票据在电脑上登记入库并确定该批批次。
2、幼鱼期分箱：依据鱼苗规格分在适合相应网目大小的网箱，幼鱼期需要经历2-3次分箱，一般网目为0.8cm、1.5cm、3.0cm。
3、饲养管理：（1）依据水温、溶氧、鱼苗健康状况来确定投喂次数及投喂量；（2）每天早晚巡视网箱鱼的状况；（3）定期预防鱼病并依据情况采取相应措施；（4）定期清洗并检查修补网箱；（5）区分批次按日登记发现死鱼的数量，并按月填制报损申请单，由生产部经理、总经理审批后，交存公司财务部。
成鱼期管理：是指从幼鱼期的450-500g养到商品鱼出售期阶段。其主要也是分为三个阶段：成鱼交接、成鱼期分箱、饲养管理。
1、成鱼交接：由幼鱼期的450-500g养到商品鱼出售期，转入圆形深水网箱养殖。鱼的具体数量以吸鱼泵吸入的专门的鱼类计数器为准，并以此确认最终成鱼成活率。
2、成鱼期分箱：成鱼阶段只需经过一次分箱，直接转入a=6.0cm的圆形网箱。
饲养管理：（1）依据水温、溶氧、鱼苗健康状况来确定投喂次数及投喂量；（2）每天早晚巡视网箱鱼的状况；（3）定期预防鱼病并依据情况采取相应措施；（4）定期清洗并检查修补网箱；（5）区分圆形网箱按日登记发现死鱼的数量，并按月填制报损申请单，由生产部经理、总经理审批后，交存公司财务部。
孵化场孵化的鱼苗交养殖场确认数量、单尾重量（外购育苗需要采购育苗负责人和养殖场双方确认数量、单尾重量签收）；养殖场负责把鱼苗养到销售规格上报公司可销售鱼的数量，最后由销售部门下达客户订单，加工部捕捞加工。
（三）销售模式
目前，公司通过直销模式进行销售。客户基本通过电话联系销售部，公司销售部根据客户订单，通知加工部捕捞产品的数量及规格，加工部完成捕捞及包装后将产品交由仓库，最终由财务核对后出货。
（四）盈利模式
公司的收入主要来源于产品销售，目前公司的定价策略主要按照不同客户的订单要求、产品规格等因素，并参考行业内同产品价格水平进行最终定价。

　　二、公司面临的重大风险分析
气候变化、环境及疾病风险
渔业行业受气候变化影响较大，鱼的生长对自然条件有着较大的依赖性，气候、自然环境的异常变动会直接影响公司当年的经营业绩。公司养殖地点位于黄河上游的刘家峡水库，该地气候和水质条件适合虹鳟的生长。但若遭遇异常气候、水质污染、自然灾害、疾病等异常情况，将对虹鳟的生长造成不利影响，对公司造成损失。应对措施：公司将继续加强技术研究力度，加强养殖管理，严格防范该类风险，进一步提升风险管理和应急处置水平。
存货规模较大及相关流动性风险
公司本期末存货净值46,402,124.43；占流动资产的比例为81.45%。因虹鳟的养殖周期较长，报告期内，公司存货周转速度较慢，公司本期存货周转率为0.31次。随着公司业务规模逐步扩大，存货占用公司营运资金可能会进一步增加，从而对公司流动性产生负面影响。应对措施：公司在生产方面将加大对饲养技术的研发，在保证产品质量与安全的前提下尽可能缩短生产周期，在销售方面进一步开发客户资源，同时积极拓展融资渠道，控制存货占用公司营运资金较大所带来的风险。
税收优惠政策变化的风险
根据《中华人民共和国增值税暂行条例》，公司销售的鲜活鱼水产品属于“农业生产者销售的自产农产品”，可以享受免征增值税的优惠政策。根据《中华人民共和国企业所得税法》第二十七条规定，企业从事内陆养殖项目的所得，减半征收企业所得税。若上述税收优惠政策发生变化，将影响公司净利润。应对措施：公司将进一步提升技术与管理水平，提升公司产品的附加值，防范税收政策变化给公司带来的潜在风险。
偿债风险
公司本期末银行借款余额达30,019,178.08元；其他应付款余额140,862.80元；资产负债率56.31%，处于较高水平。公司如果未来公司无法获取足够的现金流，将可能产生偿债风险。应对措施：公司将加强对融资、投资及经营性现金流的筹划和管控，加强对应收账款的管理和客户信用水平的审核，并严格控制存货损耗风险，以保证公司获取稳定的现金流，防范公司的偿债风险。
食品安全风险
随着人们生活消费水平的提高，消费者对于食品也更加关注，更加倾向关注于食品质量安全。从目前国内频繁爆发的食品安全事件来看，当食品安全事故发生以后，轻则召回部分产品，重则造成人员伤亡，相关人员进行刑事处罚。虽然公司已获得由临夏回族自治州食品药品监督管理局颁发的《食品生产许可证》（产品类别：速冻食品），以及由中国绿色食品发展中心颁发的《绿色食品证书》，但不排除未来公司因食品质量问题而导致食品安全事故的风险。应对措施：公司始终高度重视食品安全，并将加强对产品的质量检测，在生产环节对饲料和水质进行严格监测，防范食品安全问题造成的风险。
实际控制人控制不当风险
截至报告期末，刘耀祥持有公司51.7118%股份，为公司实际控制人，若公司实际控制人利用其对公司的实际控制权，对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能损害公司或少数权益股东的利益。应对措施：针对上述风险，公司对实际控制人不当控制的风险管理按照《公司法》、《证券法》等法律法规及规范性文件的要求，建立了相对完善的法人治理结构和关联交易回避表决等制度，并根据董事会与股东大会的决策机制实行。同时公司在日常经营管理中对生产经营决策、财务决策、人事安排决策等重要控制活动通过部门领导会议讨论与通过决定，以降低和避免实际控制人不当对控制公司经营产生的风险。 收起▲