一、经营情况回顾
　　（一）业务概要
　　商业模式
　　山西牧标牛业股份有限公司(股票代码：872862)成立于1997年，经过20余年长足发展，现已发展成为集肉牛良种繁育、饲草种植、标准养殖、屠宰分割、肉品加工、复合营销、新零售门店于一体的全产业链综合型现代企业。公司采用“公司+合作社+家庭农场+终端渠道+社区新零售”的经营模式，通过区域化布局、产业化经营、标准化管理、专业化发展，围绕肉牛产业，建成了一二三产融合的发展体系。
　　公司被评为农业产业化国家重点龙头企业、中国农业产业500强企业、全国主食加工工业示范企业、全国民族特需产品定点生产企业、全国巾帼文明岗荣誉企业，山西省省级扶贫龙... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）业务概要
　　商业模式
　　山西牧标牛业股份有限公司(股票代码：872862)成立于1997年，经过20余年长足发展，现已发展成为集肉牛良种繁育、饲草种植、标准养殖、屠宰分割、肉品加工、复合营销、新零售门店于一体的全产业链综合型现代企业。公司采用“公司+合作社+家庭农场+终端渠道+社区新零售”的经营模式，通过区域化布局、产业化经营、标准化管理、专业化发展，围绕肉牛产业，建成了一二三产融合的发展体系。
　　公司被评为农业产业化国家重点龙头企业、中国农业产业500强企业、全国主食加工工业示范企业、全国民族特需产品定点生产企业、全国巾帼文明岗荣誉企业，山西省省级扶贫龙头企业、山西省513工程省级梯次企业、山西省食品工业先进企业、山西省食品安全示范企业、山西省民营畜牧业示范基地，吕梁市畜牧业协会会长单位、吕梁市肉牛产业联盟会长单位，正以稳健的步伐，跨入中国牛羊肉产业的前端行列。
　　(一)采购模式
　　公司制定了严格的《采购管理制度》对公司采购事项进行规范。公司生产原料及物资的采购供应依据以下流程进行：销售部门制定销售计划，生产部门据此编写生产计划，采供部门根据生产计划和仓库最低库存量编制物资采购计划，并依据物资采购计划组织采购。
　　1、活牛采购与养殖。
　　公司架子牛采购以西门塔尔牛和晋南大黄牛为主，占总量的95%以上；西门塔尔牛与晋南大黄牛的牛肉等级明显高于普通牛肉，肉色鲜红、纹理细致、富有弹性、大理石花纹适中、脂肪色泽为白色或带淡黄色、脂肪质地有较高的硬度、胴体体表脂肪覆盖率达100％，普通的牛肉很难达到这个标准。公司通过与合作社养殖户签订长期供货合同，向合作社采购符合公司标准的架子牛。为保证公司拥有充足、安全、优质的活牛资源，公司在产业链上游的养殖环节，按照公司的养殖标准进行育肥，直至成牛出栏，为广大消费者提供更优质的牛肉。
　　为确保育肥牛符合公司肉牛质量、品种的要求，公司从合作社采购架子牛到成牛出栏进行严格标准化管理，包括架子牛选购、养殖过程中饲料选购、育肥牛的检疫及定期检查等。
　　公司采取了“五固定”、“六统一”两项保障措施。“五固定”即架子牛来源固定、犊牛(架子牛)价格固定、药品价格固定、饲料价格固定、养殖报酬固定；“六统一”即统一提供架子牛、统一建档立卡、统一提供饲料、统一提供药品、统一制定防疫程序、统一技术培训。带动了全县乃至全市肉牛产业的健康可持续发展。
　　2、进口优质冷鲜牛肉。
　　公司2013年经国家质量监督与检验检疫总局审定为肉类进口企业，成为获得肉类进口备案许可的企业。公司凭借进出口自营权资质，从2013年开始，与列入《中国检验检疫局准入名录》的乌拉圭、阿根廷、
　　澳大利亚等国家的牛肉生产企业签订了采购合同，购进符合公司标准的高档部位牛肉，进行深加工，在自宰肉牛的基础上，进一步满足了市场对牛肉产品日益增长的需求。
　　(二)养殖模式
　　1、公司养殖肉牛以西门塔尔牛、晋南黄牛为主，公司驻址系远近文明的肉牛养殖区，养殖历史悠久，公司主要从本地合作社采购架子牛，经公司育肥养殖后进行屠宰加工，不存在饲养国家禁养品种情况。
　　2、公司严格要求饲料添加剂和添加剂预混合饲料及内含矿物质符合《饲料及饲料添加剂管理条例》，喂养饲料主要包括麸皮、秸秆、红枣、酒糟以及直接向饲料厂采购的饲料等；
　　3、公司养殖场定期进行消毒并由政府防疫部门检验、由公司统一安排注射疫苗，疫苗采购来源为政府防疫部门指定，公司严格执行《兽药使用准则》/《中华人民共和国兽药典》、《中华人民共和国兽药规范》、《兽药质量标准》、《兽用生物制品质量标准》、《进口兽药质量标准》和《饲料药物添加剂使用规范》的相关规定。
　　4、公司建立起重大疫情/自然灾害防范机制并严格执行：
　　(1)认真遵守《中华人民共和国动物防疫法》等法律法规，努力做好本场各项动物疫病的预防免疫工作，定期对新采购架子牛进行疫苗接种工作，疫苗来源由动物防疫部门指定，并接受动物防疫部门的指导，定期有相关专家人员对公司养殖人员进行培训工作；
　　(2)保持卫生清洁、疾病检查工作，公司坚持每月定期盘点检查、不定期抽查工作，对饲养肉牛进行疾病检查、发病肉牛及时隔离治疗工作，定期对整个厂区、牛舍进行消毒工作，并接受动物防疫部门的不定期检查；对发病的肉牛聘请专业兽医人员进行治疗，严格按照《国家兽药药典》科学用药，注意药物间的配伍禁忌，根据肉牛的体重选择合适的药物剂量，做好用药记录。对病牛的治疗要做到及时发现、及时治疗、随时跟踪，做到恢复治疗以确保病牛痊愈。
　　(3)按照《中华人民共和国动物防疫法》的要求，公司实行动物疫情上报制度，公司规定一旦发现疫情及时上报动物防疫部门，任何人不得拖延、瞒报，并积极配合动物防疫部门主持工作，截至目前，公司尚未发生重大疫情疾病情况；
　　(4)对病死牛或不明死因的牛采取无害化的方式处理，符合国家规定的《病死动物无害化处理技术规范》，利用符合标准要求的填埋井(公司驻址所在村有村委会指定的固定掩埋地点)对病死牛进行填埋并用生石灰覆盖；
　　(5)公司主动配合动物防疫部门相关工作，文水县动物卫生监督所在公司有驻厂机构，机构常驻人员对公司进场待宰肉牛实时监督、抽样检查，确保没有生病肉牛进入屠宰车间。
　　公司养殖基地采用公司直接管理的方式，养殖人员系公司员工，采用“负责人制”的管理模式，按养殖场所规模划分到负责人，负责人统一负责所划分的育肥牛的饲养喂料工作，公司定期会对养殖情况进行考核、对牛体进行卫生疾病检查，并由公司整体负责育肥牛的防疫卫生工作等。
　　(三)生产模式
　　公司加工基地拥有国内先进水平的吊宰生产线，采用冷却排酸生产技术，年可屠宰肉牛10万头,加工分割牛肉25000吨。公司的主要分割加工产品为熟肉制品、速冻制品、鲜冻产品三大类共计220种产品。
　　公司肉牛屠宰加工过程严格按照伊斯兰习俗、行业相关标准和质量管理体系进行，排酸过程严格按照排酸工艺进行。现已通过ISO质量管理体系认证、并在国内同行业中领先完成了食品安全可追溯体系的建设。
　　此外，公司还拥有专业的研发团队，以市场为导向进行中高端牛肉产品的生产研发，不断开发出具有市场竞争力的新产品。
　　(四)销售模式：
　　公司在市场渠道的建设上，按照“2-3-4-1规划”有序开展：
　　打造“牧标”、“胡兰乡”为两大主品牌；熟肉制品、速冻制品、鲜冻产品为三大主系列产品；中西餐
　　饮、KA超市、农贸市场、电子商务为四大销售渠道；未来计划全国范围内铺设销售网点。
　　(1)四大销售渠道建设
　　商超渠道：合作伙伴包括大润发、华润、永辉、美特好、万家福、华龙、田森等400余家超市网点。餐饮渠道：1、中式餐饮渠道合作伙伴包括辣妹子火锅、星期天火锅、孔亮火锅等共计2000家火锅店；2、西餐渠道合作伙伴包括迪欧咖啡、希尔顿酒店、绿茵阁等900余家餐厅。上述中西餐厅均为国内知名的连锁品牌，消费者认可度高，受众广，经营业绩也属翘楚，目前这些企业的连锁店面数量在不断增加，公司正在与其共同成长，在中西餐饮渠道的销售收入也随之水涨船高。批发渠道：目前在全国各大城市有300余个农贸市场。
　　电商渠道：从2013年开始，公司积极探索互联网销售模式，目前，合作的有天猫、京东、苏宁、拼多多、淘乡甜等平台，并在天猫、京东、苏宁、拼多多等知名电商平台开设有旗舰店，将牧标品牌旗下的牛排、休闲牛肉等招牌产品通过电商旗舰店以B2C的形式直接面对广大消费者进行销售，其销量正在逐步上升。
　　公司投资开发的“牧标GO微商城”和“牧标优客微分销商城”已全面上线，它实现消费者“线上消费下单，线下配送体验”和全民营销的互联网思维，即变消费者为分享者或推销员，消费者在体验消费的过程中，也可分享对产品的看法，凡被分享者或被推销员成功购买商城产品，分享者或推销员均可获取一定的收益，充分利用移动互联网技术，将消费者的作用发挥到极致。
　　(五)研发模式
　　1、研发流程
　　市场调研——确定研发方向——样品的试验——样品的品尝——样品的市场反馈——确定产品——样品的送检——包装的制作——上市
　　2、目前的合作机构及研发方向
　　公司利用山西省肉牛养殖的有利优势，与澳大利亚阿德莱德大学国际先进的科研技术机构合作，力求填补国内在种牛基因改良及从繁殖到最终产品的追溯、草场改良和幼牛管理、育肥体系优化、建立国内牛肉产品标准、肉牛病的预防和动物功能食品的开发等诸多行业尖端领域的空白。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　牧标使命：优化国人膳食，助力美好生活。
　　牧标愿景：满足中国2.5亿家庭对牛肉的不同消费需求。
　　牧标精神：特别能战斗、特别能创新、特别能担当、特别能抗压、特别能奉献。
　　牧标加法-服务理念：服务做加法，客户乐开花；牧标减法-管理理念：管理做减法，员工早回家；牧标乘法-团队理念：团队做乘法，裂变无限加；牧标除法-产品理念：产品做除法，满足你我他。建立海洋生态系统，打造员工价值名片，建立员工自信心及对员工未来发展规划，建立员工价值创造、创新系统，让员工明白价值转换的好处；培养员工幸福感，建立幸福值评分系统，通过付出、完成梦想实现，企业对于不同的幸福值有不同的特权及福利。
　　公司在致力于经营发展不断为股东创造价值的同时，充分尊重员工、客户、供应商及其他利益相关者的合法权益，积极与各方合作、沟通与交流，实现股东、员工、供应商、客户等各方力量的均衡，推动公司持续、稳定的健康发展，以带动广大农民脱贫致富为己任的社会责任感促进企业健康良性的发展。
　　1、保护股东的合法权益，促进公司健康发展公司严格按照《公司法》、《证券法》和全国中小企业股份转让系统等部门颁布的有关公司治理的法律、法规要求，建立了由股东大会、董事会、监事会、经
　　理层所构成的各司其职、相互制衡的组织结构，制定了《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《信息披露管理办法》等相关规章制度，并在实际运营过程中，不断修订和完善，使之成为一整套相互制衡、行之有效的内部管理和控制制度体系。
　　2、公司本着公平对待所有投资者的原则，积极建立与投资者双向交流的机制，保持与投资者之间相互信任、利益一致的关系。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　山西牧标牛业股份有限公司（股票代码：872862）成立于1997年，经过20余年长足发展，现已发展成为集肉牛良种繁育、饲草种植、标准养殖、屠宰分割、肉品加工、复合营销、新零售门店于一体的全产业链综合型现代企业。公司采用“公司+合作社+家庭农场+终端渠道+社区新零售”的经营模式，通过区域化布局、产业化经营、标准化管理、专业化发展，围绕肉牛产业，建成了一二三产融合的发展体系。
　　公司被评为农业产业化国家重点龙头企业、中国农业产业500强企业、全国主食加工工业示范企业、全国民族特需产品定点生产企业、全国巾帼文明岗荣誉企业，山西省省级扶贫龙... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　山西牧标牛业股份有限公司（股票代码：872862）成立于1997年，经过20余年长足发展，现已发展成为集肉牛良种繁育、饲草种植、标准养殖、屠宰分割、肉品加工、复合营销、新零售门店于一体的全产业链综合型现代企业。公司采用“公司+合作社+家庭农场+终端渠道+社区新零售”的经营模式，通过区域化布局、产业化经营、标准化管理、专业化发展，围绕肉牛产业，建成了一二三产融合的发展体系。
　　公司被评为农业产业化国家重点龙头企业、中国农业产业500强企业、全国主食加工工业示范企业、全国民族特需产品定点生产企业、全国巾帼文明岗荣誉企业，山西省省级扶贫龙头企业、山西省513工程省级梯次企业、山西省食品工业先进企业、山西省食品安全示范企业、山西省民营畜牧业示范基地，吕梁市畜牧业协会会长单位、吕梁市肉牛产业联盟会长单位，正以稳健的步伐，跨入中国牛羊肉产业的前端行列。
　　（一）采购模式
　　公司制定了严格的《采购管理制度》对公司采购事项进行规范。公司生产原料及物资的采购供应依据以下流程进行：销售部门制定销售计划，生产部门据此编写生产计划，采供部门根据生产计划和仓库最低库存量编制物资采购计划，并依据物资采购计划组织采购。
　　1、活牛采购与养殖。
　　公司架子牛采购以西门塔尔牛和晋南大黄牛为主，占总量的95%以上；西门塔尔牛与晋南大黄牛的牛肉等级明显高于普通牛肉，肉色鲜红、纹理细致、富有弹性、大理石花纹适中、脂肪色泽为白色或带淡黄色、脂肪质地有较高的硬度、胴体体表脂肪覆盖率达100％，普通的牛肉很难达到这个标准。
　　公司通过与合作社养殖户签订长期供货合同，向合作社采购符合公司标准的架子牛。为保证公司拥有充足、安全、优质的活牛资源，公司在产业链上游的养殖环节，按照公司的养殖标准进行育肥，直至成牛出栏，为广大消费者提供更优质的牛肉。
　　为确保育肥牛符合公司肉牛质量、品种的要求，公司从合作社采购架子牛到成牛出栏进行严格标准化管理，包括架子牛选购、养殖过程中饲料选购、育肥牛的检疫及定期检查等。
　　公司采取了“五固定”、“六统一”两项保障措施。“五固定”即架子牛来源固定、犊牛（架子牛）价格固定、药品价格固定、饲料价格固定、养殖报酬固定；“六统一”即统一提供架子牛、统一建档立卡、统一提供饲料、统一提供药品、统一制定防疫程序、统一技术培训。带动了全县乃至全市肉牛产业的健康可持续发展。
　　2、进口优质冷鲜牛肉。
　　公司2013年经国家质量监督与检验检疫总局审定为肉类进口企业，成为获得肉类进口备案许可的企业。公司凭借进出口自营权资质，从2013年开始，与列入《中国检验检疫局准入名录》的乌拉圭、阿根廷、澳大利亚等国家的牛肉生产企业签订了采购合同，购进符合公司标准的高档部位牛肉，进行深加工，在自宰肉牛的基础上，进一步满足了市场对牛肉产品日益增长的需求。
　　（二）养殖模式
　　1、公司养殖肉牛以西门塔尔牛、晋南黄牛为主，公司驻址系远近文明的肉牛养殖区，养殖历史悠久，公司主要从本地合作社采购架子牛，经公司育肥养殖后进行屠宰加工，不存在饲养国家禁养品种情况。
　　2、公司严格要求饲料添加剂和添加剂预混合饲料及内含矿物质符合《饲料及饲料添加剂管理条例》，喂养饲料主要包括麸皮、秸秆、红枣、酒糟以及直接向饲料厂采购的饲料等；
　　3、公司养殖场定期进行消毒并由政府防疫部门检验、由公司统一安排注射疫苗，疫苗采购来源为
　　政府防疫部门指定，公司严格执行《兽药使用准则》/《中华人民共和国兽药典》、《中华人民共和国兽药规范》、《兽药质量标准》、《兽用生物制品质量标准》、《进口兽药质量标准》和《饲料药物添加剂使用规范》的相关规定。
　　4、公司建立起重大疫情/自然灾害防范机制并严格执行；
　　（1）认真遵守《中华人民共和国动物防疫法》等法律法规，努力做好本场各项动物疫病的预防免疫工作，定期对新采购架子牛进行疫苗接种工作，疫苗来源由动物防疫部门指定，并接受动物防疫部门的指导，定期有相关专家人员对公司养殖人员进行培训工作；
　　（2）保持卫生清洁、疾病检查工作，公司坚持每月定期盘点检查、不定期抽查工作，对饲养肉牛进行疾病检查、发病肉牛及时隔离治疗工作，定期对整个厂区、牛舍进行消毒工作，并接受动物防疫部门的不定期检查；对发病的肉牛聘请专业兽医人员进行治疗，严格按照《国家兽药药典》科学用药，注意药物间的配伍禁忌，根据肉牛的体重选择合适的药物剂量，做好用药记录。对病牛的治疗要做到及时发现、及时治疗、随时跟踪，做到恢复治疗以确保病牛痊愈。
　　（3）按照《中华人民共和国动物防疫法》的要求，公司实行动物疫情上报制度，公司规定一旦发现疫情及时上报动物防疫部门，任何人不得拖延、瞒报，并积极配合动物防疫部门主持工作，截至目前，公司尚未发生重大疫情疾病情况；
　　（4）对病死牛或不明死因的牛采取无害化的方式处理，符合国家规定的《病死动物无害化处理技术规范》，利用符合标准要求的填埋井（公司驻址所在村有村委会指定的固定掩埋地点）对病死牛进行填埋并用生石灰覆盖；
　　（5）公司主动配合动物防疫部门相关工作，文水县动物卫生监督所在公司有驻厂机构，机构常驻人员对公司进场待宰肉牛实时监督、抽样检查，确保没有生病肉牛进入屠宰车间。
　　公司养殖基地采用公司直接管理的方式，养殖人员系公司员工，采用“负责人制”的管理模式，按养殖场所规模划分到负责人，负责人统一负责所划分的育肥牛的饲养喂料工作，公司定期会对养殖情况进行考核、对牛体进行卫生疾病检查，并由公司整体负责育肥牛的防疫卫生工作等。
　　（三）生产模式
　　公司加工基地拥有国内先进水平的吊宰生产线，采用冷却排酸生产技术，年可屠宰肉牛10万头,加工分割牛肉25000吨。公司的主要分割加工产品为熟肉制品、速冻制品、鲜冻产品三大类共计220种产品。
　　公司肉牛屠宰加工过程严格按照伊斯兰习俗、行业相关标准和质量管理体系进行，排酸过程严格按照排酸工艺进行。现已通过ISO质量管理体系认证、并在国内同行业中领先完成了食品安全可追溯体系的建设。
　　此外，公司还拥有专业的研发团队，以市场为导向进行中高端牛肉产品的生产研发，不断开发出具有市场竞争力的新产品。
　　（四）销售模式
　　公司在市场渠道的建设上，按照“2-3-4-1规划”有序开展：
　　打造“牧标”、“胡兰乡”为两大主品牌；熟肉制品、速冻制品、鲜冻产品为三大主系列产品；中西餐饮、KA超市、农贸市场、电子商务为四大销售渠道；未来计划全国范围内铺设销售网点。
　　（1）四大销售渠道建设
　　商超渠道：合作伙伴包括大润发、华润、永辉、美特好、万家福、华龙、田森等400余家超市网点。餐饮渠道：1、中式餐饮渠道合作伙伴包括辣妹子火锅、星期天火锅、孔亮火锅等共计2000家火锅店；
　　2、西餐渠道：合作伙伴包括迪欧咖啡、希尔顿酒店、绿茵阁等900余家餐厅。上述中西餐厅均为国内知名的连锁品牌，消费者认可度高，受众广，经营业绩也属翘楚，目前这些企业的连锁店面数量在不断增加，公司正在与其共同成长，在中西餐饮渠道的销售收入也随之水涨船高；
　　3、批发渠道：目前在全国各大城市有300余个农贸市场；
　　4、电商渠道：从2013年开始，公司积极探索互联网销售模式，目前，合作的有天猫、京东、苏宁、拼多多、淘乡甜等平台，并在天猫、京东、苏宁、拼多多等知名电商平台开设有旗舰店，将牧标品牌旗下的牛排、休闲牛肉等招牌产品通过电商旗舰店以B2C的形式直接面对广大消费者进行销售，其销量正在逐步上升。
　　（五）研发模式
　　1、研发流程
　　市场调研——确定研发方向——样品的试验——样品的品尝——样品的市场反馈——确定产品——样品的送检——包装的制作——上市
　　2、目前的合作机构及研发方向
　　公司利用山西省肉牛养殖的有利优势，与澳大利亚阿德莱德大学国际先进的科研技术机构合作，力求填补国内在种牛基因改良及从繁殖到最终产品的追溯、草场改良和幼牛管理、育肥体系优化、建立国内牛肉产品标准、肉牛病的预防和动物功能食品的开发等诸多行业尖端领域的空白。

　　二、持续经营评价
　　公司虽然受疫情与经济下行趋势影响，经营活动遭受巨大冲击，各金融机构贷款出现欠息、逾期并涉及诉讼。但随着随着疫情进一步控制，经济的回暖，公司经营业绩会有大幅度增长。
　　另外，公司经过多年的发展具备以下优势：
　　自热、地理、交通优势，公司地处山西省文水县，地处汾河流域腹地，区域内地势平坦，四季分明，雨水充沛，非常适合种植玉米、高粱等农作物。无论是这些农作物的果实，还是秸秆都是肉牛养殖的主要原材料。文水县境内酿酒企业多达50家，酿酒后的酒糟也是肉牛养殖的主要原材料。从山西当地肉牛产业发展情况来看，山西省存栏肉牛100多万头，吕梁市存栏肉牛30万余头，文水县存栏肉牛20万头。仅文水县存栏肉牛量可满足40多亿牛肉销售的原材料供应。因此说，靠近原材料产地是公司发展很大的优势。文水县北抵太原、东临晋中，公路与铁路运输非常便利，公司距离省会太原仅60公里，公司对内对外运输十分便利。公司所处文水县保贤村拥有300年屠宰牛的传统。
　　政策优势，公司主营肉牛养殖、屠宰加工与销售，是一家典型农牧类企业，属于“大农业范畴”。而农业是国民经济的基础，我国是一个经济不发达的农业大国，在发展社会主义经济，建设社会主义现代化强国的时候，必须十分重视农业的发展。实践证明，忽视农业的制约作用，片面发展重工业，必然会导致国民经济比例失调，严重影响经济发展的速度。因此，国家宏观政策有利于公司的发展，主要表现在以下几个方面：
　　（1）财政政策优势
　　公司为农业产业化国家重点龙头企业，肩负着带动区域肉牛产业发展的重任，公司入围“十一五”、“十二五”、“十三五”期间全国民族特需产品定点生产企业，可享受政府各项财政补贴。
　　（2）税收优惠政策
　　公司肉牛养殖环节，免征增值税与企业所得税。屠宰加工环节，初加工产品（属于鲜活肉蛋类产品）免征增值税与企业所得税。
　　品牌与渠道优势，公司经过20多年发展，一直致力于品牌建设与渠道建设。具有一定的品牌影响力，“牧标”品牌在省城太原家喻户晓，销售渠道已经成型。
　　综合上述情况，随着疫情进一步控制，经济形势回暖，肉牛产业进一步规范，公司经营业绩会有较大增长，实现持续经营。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　山西牧标牛业股份有限公司（股票代码：872862）成立于1997年，经过20余年长足发展，现已发展成为集肉牛良种繁育、饲草种植、标准养殖、屠宰分割、肉品加工、复合营销、新零售门店于一体的全产业链综合型现代企业。公司采用“公司+合作社+家庭农场+终端渠道+社区新零售”的经营模式，通过区域化布局、产业化经营、标准化管理、专业化发展，围绕肉牛产业，建成了一二三产融合的发展体系。
　　公司被评为农业产业化国家重点龙头企业、中国农业产业500强企业、全国主食加工工业示范企业、全国民族特需产品定点生产企业、全国巾帼文明岗荣誉企业，山西省省级扶贫龙头企业、山西省513工程省级梯次企... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　山西牧标牛业股份有限公司（股票代码：872862）成立于1997年，经过20余年长足发展，现已发展成为集肉牛良种繁育、饲草种植、标准养殖、屠宰分割、肉品加工、复合营销、新零售门店于一体的全产业链综合型现代企业。公司采用“公司+合作社+家庭农场+终端渠道+社区新零售”的经营模式，通过区域化布局、产业化经营、标准化管理、专业化发展，围绕肉牛产业，建成了一二三产融合的发展体系。
　　公司被评为农业产业化国家重点龙头企业、中国农业产业500强企业、全国主食加工工业示范企业、全国民族特需产品定点生产企业、全国巾帼文明岗荣誉企业，山西省省级扶贫龙头企业、山西省513工程省级梯次企业、山西省食品工业先进企业、山西省食品安全示范企业、山西省民营畜牧业示范基地，吕梁市畜牧业协会会长单位、吕梁市肉牛产业联盟会长单位，正以稳健的步伐，跨入中国牛羊肉产业的前端行列。
　　（一）采购模式
　　公司制定了严格的《采购管理制度》对公司采购事项进行规范。公司生产原料及物资的采购供应依据以下流程进行：销售部门制定销售计划，生产部门据此编写生产计划，采供部门根据生产计划和仓库最低库存量编制物资采购计划，并依据物资采购计划组织采购。
　　1、活牛采购与养殖。
　　公司架子牛采购以西门塔尔牛和晋南大黄牛为主，占总量的95%以上；西门塔尔牛与晋南大黄牛的牛肉等级明显高于普通牛肉，肉色鲜红、纹理细致、富有弹性、大理石花纹适中、脂肪色泽为白色或带淡黄色、脂肪质地有较高的硬度、胴体体表脂肪覆盖率达100％，普通的牛肉很难达到这个标准。公司通过与合作社养殖户签订长期供货合同，向合作社采购符合公司标准的架子牛。为保证公司拥有充足、安全、优质的活牛资源，公司在产业链上游的养殖环节，按照公司的养殖标准进行育肥，直至成牛出栏，为广大消费者提供更优质的牛肉。
　　为确保育肥牛符合公司肉牛质量、品种的要求，公司从合作社采购架子牛到成牛出栏进行严格标准化管理，包括架子牛选购、养殖过程中饲料选购、育肥牛的检疫及定期检查等。
　　公司采取了“五固定”、“六统一”两项保障措施。“五固定”即架子牛来源固定、犊牛（架子牛）价格固定、药品价格固定、饲料价格固定、养殖报酬固定；“六统一”即统一提供架子牛、统一建档立卡、统一提供饲料、统一提供药品、统一制定防疫程序、统一技术培训。带动了全县乃至全市肉牛产业的健康可持续发展。
　　2、进口优质冷鲜牛肉。
　　公司2013年经国家质量监督与检验检疫总局审定为肉类进口企业，成为获得肉类进口备案许可的企业。公司凭借进出口自营权资质，从2013年开始，与列入《中国检验检疫局准入名录》的乌拉圭、阿根廷、澳大利亚等国家的牛肉生产企业签订了采购合同，购进符合公司标准的高档部位牛肉，进行深加工，在自宰肉牛的基础上，进一步满足了市场对牛肉产品日益增长的需求。
　　（二）养殖模式
　　1、公司养殖肉牛以西门塔尔牛、晋南黄牛为主，公司驻址系远近文明的肉牛养殖区，养殖历史悠久，公司主要从本地合作社采购架子牛，经公司育肥养殖后进行屠宰加工，不存在饲养国家禁养品种情况。
　　2、公司严格要求饲料添加剂和添加剂预混合饲料及内含矿物质符合《饲料及饲料添加剂管理条例》，喂养饲料主要包括麸皮、秸秆、红枣、酒糟以及直接向饲料厂采购的饲料等；
　　3、公司养殖场定期进行消毒并由政府防疫部门检验、由公司统一安排注射疫苗，疫苗采购来源为政府防疫部门指定，公司严格执行《兽药使用准则》/《中华人民共和国兽药典》、《中华人民共和国兽药规范》、《兽药质量标准》、《兽用生物制品质量标准》、《进口兽药质量标准》和《饲料药物添加剂使用规范》的相关规定。
　　4、公司建立起重大疫情/自然灾害防范机制并严格执行：
　　（1）认真遵守《中华人民共和国动物防疫法》等法律法规，努力做好本场各项动物疫病的预防免疫工作，定期对新采购架子牛进行疫苗接种工作，疫苗来源由动物防疫部门指定，并接受动物防疫部门的指导，定期有相关专家人员对公司养殖人员进行培训工作；
　　（2）保持卫生清洁、疾病检查工作，公司坚持每月定期盘点检查、不定期抽查工作，对饲养肉牛进行疾病检查、发病肉牛及时隔离治疗工作，定期对整个厂区、牛舍进行消毒工作，并接受动物防疫部门的不定期检查；对发病的肉牛聘请专业兽医人员进行治疗，严格按照《国家兽药药典》科学用药，注意药物间的配伍禁忌，根据肉牛的体重选择合适的药物剂量，做好用药记录。对病牛的治疗要做到及时发现、及时治疗、随时跟踪，做到恢复治疗以确保病牛痊愈。
　　（3）按照《中华人民共和国动物防疫法》的要求，公司实行动物疫情上报制度，公司规定一旦发现疫情及时上报动物防疫部门，任何人不得拖延、瞒报，并积极配合动物防疫部门主持工作，截至目前，公司尚未发生重大疫情疾病情况；
　　（4）对病死牛或不明死因的牛采取无害化的方式处理，符合国家规定的《病死动物无害化处理技术规范》，利用符合标准要求的填埋井（公司驻址所在村有村委会指定的固定掩埋地点）对病死牛进行填埋并用生石灰覆盖；
　　（5）公司主动配合动物防疫部门相关工作，文水县动物卫生监督所在公司有驻厂机构，机构常驻人员对公司进场待宰肉牛实时监督、抽样检查，确保没有生病肉牛进入屠宰车间。
　　公司养殖基地采用公司直接管理的方式，养殖人员系公司员工，采用“负责人制”的管理模式，按养殖场所规模划分到负责人，负责人统一负责所划分的育肥牛的饲养喂料工作，公司定期会对养殖情况进行考核、对牛体进行卫生疾病检查，并由公司整体负责育肥牛的防疫卫生工作等。
　　（三）生产模式
　　公司加工基地拥有国内先进水平的吊宰生产线，采用冷却排酸生产技术，年可屠宰肉牛10万头,加工分割牛肉25000吨。公司的主要分割加工产品为熟肉制品、速冻制品、鲜冻产品三大类共计220种产品。
　　公司肉牛屠宰加工过程严格按照伊斯兰习俗、行业相关标准和质量管理体系进行，排酸过程严格按照排酸工艺进行。现已通过ISO质量管理体系认证、并在国内同行业中领先完成了食品安全可追溯体系的建设。
　　此外，公司还拥有专业的研发团队，以市场为导向进行中高端牛肉产品的生产研发，不断开发出具有市场竞争力的新产品。
　　（四）销售模式：
　　公司在市场渠道的建设上，按照“2-3-4-1规划”有序开展：
　　打造“牧标”、“胡兰乡”为两大主品牌；熟肉制品、速冻制品、鲜冻产品为三大主系列产品；中西餐饮、KA超市、农贸市场、电子商务为四大销售渠道；未来计划全国范围内铺设销售网点。
　　（1）四大销售渠道建设
　　商超渠道：合作伙伴包括大润发、华润、永辉、美特好、万家福、华龙、田森等400余家超市网点。
　　餐饮渠道：1、中式餐饮渠道合作伙伴包括辣妹子火锅、星期天火锅、孔亮火锅等共计2000家火锅店；2、西餐渠道合作伙伴包括迪欧咖啡、希尔顿酒店、绿茵阁等900余家餐厅。上述中西餐厅均为国内知名的连锁品牌，消费者认可度高，受众广，经营业绩也属翘楚，目前这些企业的连锁店面数量在不断增加，公司正在与其共同成长，在中西餐饮渠道的销售收入也随之水涨船高。
　　批发渠道：目前在全国各大城市有300余个农贸市场。
　　电商渠道：从2013年开始，公司积极探索互联网销售模式，目前，合作的有天猫、京东、苏宁、拼多多、淘乡甜等平台，并在天猫、京东、苏宁、拼多多等知名电商平台开设有旗舰店，将牧标品牌旗下的牛排、休闲牛肉等招牌产品通过电商旗舰店以B2C的形式直接面对广大消费者进行销售，其销量正在逐步上升。
　　公司投资开发的“牧标GO微商城”和“牧标优客微分销商城”已全面上线，它实现消费者“线上消费下单，线下配送体验”和全民营销的互联网思维，即变消费者为分享者或推销员，消费者在体验消费的过程中，也可分享对产品的看法，凡被分享者或被推销员成功购买商城产品，分享者或推销员均可获取一定的收益，充分利用移动互联网技术，将消费者的作用发挥到极致。
　　（五）研发模式
　　1、研发流程
　　市场调研——确定研发方向——样品的试验——样品的品尝——样品的市场反馈——确定产品——样品的送检——包装的制作——上市
　　2、目前的合作机构及研发方向
　　公司利用山西省肉牛养殖的有利优势，与澳大利亚阿德莱德大学国际先进的科研技术机构合作，力求填补国内在种牛基因改良及从繁殖到最终产品的追溯、草场改良和幼牛管理、育肥体系优化、建立国内牛肉产品标准、肉牛病的预防和动物功能食品的开发等诸多行业尖端领域的空白。
　　（一）、经营情况
　　（一）经营计划
　　2021年公司积极拓展国内市场，提升供应能力，优化产品结构和种类，加强市场服务与宣传，推动各项业务快速健康发展。通过产品工艺的持续优化和产品种类的研发，进一步提升产品质量和多样性。同时，推动人员储备和培养，提高综合管理能力，为企业进一步稳健发展提供保证。
　　1、2021年6月30日财务状况
　　报告期末公司资产总额33,239.30万元，较年初减少5.22%。其中流动资产27,100.98万元，较年初减少6.08%；非流动资产6,138.32万元，较年初减少1.25%。报告期末公司负债总额18,091.61万元，较年初减少9.29%。报告期末公司净资产15,147.69万元，较年初增加0.14%。
　　2、2021年1月-6月主要经营情况
　　报告期公司实现营业收入4,111.96万元，较上年同期下降48.03%。报告期公司实现净利润20.84万元，较上年同期下降93.92%，主要是因为公司受疫情与经济下行趋势影响，人群购买力进一步下降，经营业绩严重下滑。
　　（二）行业情况
　　在货币流动性充裕的大背景下，2020年肉牛牦牛养殖和牛肉消费总体“产销两旺”，牛价和肉价同时一路攀升，但因各项成本也同时上涨，全线净收益的涨幅略好于2019年。
　　2020年肉牛存栏量、牛肉产量以及养牛从业人口数量有所下降。突如其来的“新冠疫情”和新发牛病——牛结节皮肤病的爆发，造成了产业的巨大损失，同时加剧了产业链上经营主体的新陈代谢。户(场、企)均饲养头数(规模化程度)和新进入产业的户(场、企)数以及退出行业的户(场、企)数都有所增加，但后者“退群”造成的减栏量多于前二者的增栏量。新冠疫情对产业的全面深刻影响、“走私活牛和牛肉”的“休克性”阻断、行业间比较效益的驱使、资源与环境成本上升的压力、母牛肉和未满膘地方黄牛肉的新消费需求等是重大因素。
　　2020年小牛与肥牛的价格倒挂现象进一步加剧。牛源不足和价格倒挂致使育肥时间由2019年的平均300～330天，延长到了330～360天，出栏重由650～700kg增加到了700～750kg，甚至更多。
　　小牛与育肥牛之间的价格倒挂，真实反映了母牛产能不足(存栏量少和繁殖效率低)——小牛供给不足与牛肉的强势需求——市场督促肥牛增栏——督促牛肉增产的关系。所折射的是育肥、屠宰、销售和消费产业链四节点对母牛养殖进行的市场化反哺和拉动行为，其力度和能量远大于“见犊补母”等政策。但价格倒挂现象在市场和政策的长期合力调整下仍得不到缓解反而逐年加剧，说明除了刚性需求因素外，可能还有其他因素需要深度关注。
　　母牛和育肥牛饲养与屠宰加工的设施设备“产能过剩”有所增加。一些屠宰企业、“肉牛产业园”和养殖企业等产能设计和投资过大，不是因为“吃不饱”不能达产而陷于困境，就是被过大的固定资产投资拖累和“打铁尚待自身硬”而“建设上马、建成下马”，增加了新的过剩产能。
　　“新冠疫情”的影响进一步证明，中小规模下(母牛养殖、育肥以及屠宰、加工、销售)，尽少占用资源、资源就地生产利用、产品贴近家庭或餐桌、具有迅速调整并适应生产和市场形势变化的体质、及时掌握现代化营商工具的产业形态和模式，最具生命力和竞争力。
　　2020年针对“新冠疫情”的划时代普惠性施策、脱贫攻坚战的完胜以及现代化信息工具在营商与生活中的迅速全面普及，催生了“烹饪省厨化、品相多样化、口味个性化、发单定制化”等特色化、人文化新需求。这种“服务性和差异化”供给不足与“个性化”需求增加之间的新矛盾，进一步加剧了牛肉刚性需求与供给不足的基本矛盾，致使牛源和肉源进一步全线不足，肉价联动牛价整体上涨，进而促进了活牛和牛肉进口量的增加。国外牛肉成为我国牛肉市场的重要组成部分。
　　2020年产业金融、科技、减税减费等政策的广泛、大力支持，进一步提高了我国肉牛牦牛产业的科技水平和竞争力，表现在效率提高与收益率上升等节本增效能力加强以及“直上家庭餐桌”的牛肉产品的品质和价格的性价比仍高于进口牛肉产品等方面。
　　2021年，国家层面的肉牛牦牛产业政策还会延续2020年的相关政策，通过农业生产发展资金加大投入力度，支持肉牛牦牛种质资源保护和品种选育等技术研发力度，促进肉牛牦牛产业发展和转型升级。通过推进“粮改饲”、“种养结合”，支持优质饲草料收贮种植，从政策层面支持以肉牛产业为代表的种养循环模式，支持以秸秆青贮、白酒糟等为代表的区域性副产物资源高效利用的土地和养殖配套政策，有计划持续推进贫困地区母牛带犊和能繁母牛群建设，形成高质量和有特色的架子牛基地和促进农民有效脱贫。结合产业发展的实际需要，继续实施良种补贴，支持良种推广，尽快出台肉牛基础母畜补贴的建议，配合财政部进一步研究完善相关财政支持政策。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　牧标使命：优化国人膳食，助力美好生活。
　　牧标愿景：满足中国2.5亿家庭对牛肉的不同消费需求。
　　牧标精神：特别能战斗、特别能创新、特别能担当、特别能抗压、特别能奉献。
　　牧标加法-服务理念：服务做加法，客户乐开花；牧标减法-管理理念：管理做减法，员工早回家；牧标乘法-团队理念：团队做乘法，裂变无限加；牧标除法-产品理念：产品做除法，满足你我他。建立海洋生态系统，打造员工价值名片，建立员工自信心及对员工未来发展规划，建立员工价值创造、创新系统，让员工明白价值转换的好处；培养员工幸福感，建立幸福值评分系统，通过付出、完成梦想实现，企业对于不同的幸福值有不同的特权及福利。
　　公司在致力于经营发展不断为股东创造价值的同时，充分尊重员工、客户、供应商及其他利益相关者的合法权益，积极与各方合作、沟通与交流，实现股东、员工、供应商、客户等各方力量的均衡，推动公司持续、稳定的健康发展，以带动广大农民脱贫致富为己任的社会责任感促进企业健康良性的发展。
　　1、保护股东的合法权益，促进公司健康发展公司严格按照《公司法》、《证券法》和全国中小企业股份转让系统等部门颁布的有关公司治理的法律、法规要求，建立了由股东大会、董事会、监事会、经理层所构成的各司其职、相互制衡的组织结构，制定了《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《信息披露管理办法》等相关规章制度，并在实际运营过程中，不断修订和完善，使之成为一整套相互制衡、行之有效的内部管理和控制制度体系。
　　2、公司本着公平对待所有投资者的原则，积极建立与投资者双向交流的机制，保持与投资者之间相互信任、利益一致的关系。

　　三、评价持续经营能力
　　山西牧标牛业股份有限公司2021年上半年营业收入4,111.97万元，较上年同期下降48.03%。主要原因：公司司受疫情与经济下行趋势影响，人群购买力进一步下降，经营业绩减少，营业收入下降
　　幅度较大。
　　虽然2021年上半年公司经营业绩下滑严重，但不会影响到公司可持续经营。农业是国民经济的基础，国家宏观政策的利好，如：各项财政补贴的利好、税收优惠利好、金融贴息利好等。都有助于公司持续的经营，更好的发展。
　　从公司自身层面来看，公司多年来一直致力于上游养殖端建设、生产加工与产品研发、渠道建设与品牌建设。尽管说，2021年公司上半年经营业绩下滑严重，但公司已经开始启动牛热鲜肉、冷鲜肉销售项目，后半年销售业绩会有显著的提升。
　　随着经济形势的逐步回暖，疫情的进一步控制，公司所属的肉牛产业不断规范，牛肉消费需求持续增长，未来公司不存在影响持续经营能力的重大不利风险。

　　四、公司面临的风险和应对措施
　　（一）实际控制人不当控制的风险
　　公司第一大股东梁冠英持有公司76.40%股份，担任公司董事长、总经理，公司股东郭晓东持有公司4.28%股份，为公司董事，梁冠英与郭晓东为夫妻关系，并且签订一致行动协议，认定为公司的共同实际控制人，能够对股东大会、董事会、公司的经营决策等事项施加重大影响。若实际控制人对公司的经营方针、投资计划、董事和监事选举、利润分配等重大事项进行不当控制，可能给公司经营带来风险、损害公司及其他股东的利益。
　　应对措施：公司制定了《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《关联交易管理制度》、《信息披露事务管理制度》、《总经理工作细则》等内部控制制度，提高公司治理水平，降低控股股东和实际控制人控制不当的风险。此外，公司还将通过加强对管理层培训等方式不断增强控股股东和管理层的诚信和规范意识，督促控股股东和实际控制人遵照相关法规规范经营公司，忠实履行职责。
　　（二）肉牛疫病风险
　　随着肉牛养殖规模化比率的增加、集中化程度的提高以及养殖密度的增加，养殖业面临的疫病风险也会加大，一旦发生疫情造成的损失更大。同时，区域之间调运畜禽数量的增加，也加大了疫病发生流行的可能性，特别是现在交通方便，畜禽贩运范围广，疫病防控难度加大。疫情一旦发生，将给公司带来较大的经济损失。
　　应对措施：针对该风险，公司在肉牛饲养管理全过程中，防疫防控部门均会配合饲养管理部门，密切跟踪观察牛只从入场期到分群期再到育肥出栏期的健康状况。为牛只建立档案，集中注射疫苗，增强其免疫力及抗病毒能力，隔离喂养，努力保证牛群健康、安全。同时，针对疫病发生、扩散及传播，公司制定了明确日常的预防措施、发生疫情时的紧急应对措施以及疫病事故救援程序，力争在发生突发疫病疫情时，将公司的损失将至最低。
　　（三）自然灾害风险
　　自然气候条件是肉牛养殖的重要因素。近年来，随着全球气候变暖、环境破坏及洋流运动，强降雨、高温热浪等极端自然气候呈现不断增多增强的趋势，如出现特大暴雨、雪灾或者旱灾，将会使肉牛产生应激反应，不利于肉牛的健康成长，从而影响牛肉质量，对公司的市场开拓造成阻碍；同时，极端天气也会对肉牛饲料的供应造成不利影响，提高公司原料成本，导致公司经营业绩下滑。
　　应对措施：针对该风险，公司在肉牛饲养管理全过程中，及时跟进天气预报等信息，公司制定了明确发生自然灾害时的紧急应对措施，同时，公司仓管部门实时关注饲料库存情况，在易发生自然灾害的季节里提前做好储备工作，力争在发生突发疫病疫情时，将公司的损失将至最低。
　　（四）食品质量安全风险
　　食品安全问题不仅是一个食品企业在行业存续的根基，也关系到万千消费者的健康。随着我国对食品安全的日趋重视、消费者对食品安全意识的加深以及权益保护意识的增强，食品质量安全控制已
　　经成为食品加工企业的重中之重。如果公司的质量管理工作出现纰漏或因为其他原因发生产品质量问题，不但会产生赔偿风险，还可能影响公司的声誉和公司产品的销售。虽然公司拥有一系列十分严格的质量控制体系，但仍存在由于产品质量管理出现失误而带来的潜在经营风险。
　　应对措施：公司一直把食品安全、质量标准工作放在首位，通过与阿德莱德大学合作，帮助公司在中国建立牛肉标准。牛肉标准是在食用质量、可追溯性、牛群饲养、动物福利和环境可持续性上对消费者提供保证。建立了从肉牛饲养、屠宰加工、产品销售及运输的食品安全和质量标准及管理体系，公司严格执行GB/T19001-2016/ISO9001:2015质量管理体系及ISO22000：2005食品安全管理体系在生产中为客户提供产品。公司的肉牛屠宰、分割及服务符合：GB/T27301-2008GB/T27303-2008、GB/T27302-2008GB/T19001-2016标准，公司也会继续加大食品安全运行投入，以应对食品安全风险。公司冷冻装置为“千年”牌组装式冷库，采用美国考兰普名牌压缩机及美国奥库制冷配件，并采用自动化霜与电脑智能自动控制相结合的方式，可达到无氟绿色冷媒。公司采用电脑全自动化温湿气流控制系统进行管理，属于二十一世纪国际先进领先技术，保证冷冻产品的形状、色泽、风味。报告期内，公司未发生过食品安全事故。公司制定了与食品安全相关的管理制度，并在业务开展时得到了有效的执行。
　　（五）税收政策风险
　　根据《中华人民共和国增值税暂行条例》第十五条和《中华人民共和国增值税暂行条例实施细则》第三十五条相关规定，公司生产销售牛类属销售自产农产品，同时属于从事农业生产的单位，享受免缴增值税优惠。根据《中华人民共和国企业所得税法》第二十七条和《中华人民共和国企业所得税法实施条例》第八十六条相关规定，公司应纳税所得额属从事牲畜饲养所得，享受免征企业所得税优惠。税收免征对公司发展起到了积极的推动作用，如果国家的有关税收政策发生变化，将对公司的经营业绩产生一定的影响。
　　应对措施：国家对农业企业的税收优惠政策使公司的税收负担极小，目前公司增值税和企业所得税享受部分免税。公司财务部门将密切关注国家税收政策，提前布局，防止税收政策改变对公司经营业绩带来的冲击。
　　(六)公司收入存在季节性波动的风险
　　公司主要是生产和销售牛肉类食品，其中冬季、春季为销售旺季（一般为11月、12月以及1-4月），夏季和秋季，市场上对生鲜牛肉的需求量不如冬、春季。由于收入存在季节性影响因素，可能导致年度内每个季度的收入出现季节性波动的风险。
　　应对措施：为了应对该风险，公司采用多元化策略，增加产品类别，增加无季节性因素的产品产量，调整产品结构，减少季节对收入的影响，另外一方面，公司积极开拓不同的客户群体，增强公司产品的市场竞争能力。
　　（七）诉讼风险
　　2020年受疫情带来的诸多不利因素的影响，公司大批进口牛肉原料滞留港口无法提货；大流通业务也一直处于停滞状态。特别是北京、黑龙江等核心销售区域尤为严重，经营活动举步维艰。由于公司经营活动无法正常开展，致使公司流动资金严重不足。到2020年9月，公司在几家合作银行都产生了欠息，贷款陆续到期，陷入了困境。其中，晋中银行、工行、光大银行、邮储银行、中信银行贷款进入诉讼环节。
　　应对措施：公司董事长梁冠英积极与各金融机构协商分期还款事宜，并请求上级政府协调化解纠纷。2021年1月29日，根据山西省林武省长批示精神，受贺天才副省长委托，省政府副秘书长主持召开金融扶持畜牧企业稳产保供协调会。并希望各相关金融机枃对受疫情影响、暂时遇到困难的山西牧标牛业股份有限公司等重点畜牧企业不得筒单化地抽贷、断贷、压贷和诉讼,对到期还款困难的贷款区分情况适当予以展期、延期、续贷或调整还款付息计划,支持企业以时间换空间,帮助企业纾困渡难关。 收起▲