一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　1、商业模式　　（1）公司园区运营管理模式　　公司立足于科技园区的运营、管理及企业综合服务。公司根据政府规划、建设区域的特点及产业政策等条件，拟定项目投资建设方案。公司通过土地招拍挂获取土地资源，将园区施工建设、监理等发包给相关单位从事项目建设，公司开发标准化厂房，满足科技园区的运营需要。公司通过定制招商、以商招商、平台招商的模式，实现园区企业的入驻，通过园区的产业载体开发及资源整合，主要以入驻孵化方式向客户提供重工厂房、轻工厂房、研发设计及配套办公用产业载体。　　公司基于对中小型科技创新企业需求的深度了解和实务操作经验，将客户需求和公司... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　1、商业模式
　　（1）公司园区运营管理模式
　　公司立足于科技园区的运营、管理及企业综合服务。公司根据政府规划、建设区域的特点及产业政策等条件，拟定项目投资建设方案。公司通过土地招拍挂获取土地资源，将园区施工建设、监理等发包给相关单位从事项目建设，公司开发标准化厂房，满足科技园区的运营需要。公司通过定制招商、以商招商、平台招商的模式，实现园区企业的入驻，通过园区的产业载体开发及资源整合，主要以入驻孵化方式向客户提供重工厂房、轻工厂房、研发设计及配套办公用产业载体。
　　公司基于对中小型科技创新企业需求的深度了解和实务操作经验，将客户需求和公司自身发展良好结合起来，目前已经形成了“场地服务+增值服务+委托管理”的商业模式。公司为入园企业提供场地服务获得销售收入的同时，并为园区企业提供培训、政策申报、技术交易、知识产权、人力资源、投融资等增值服务。公司运营园区的主要客户涉及互联网经济、高端材料、智能制造等领域一大批处于创业初期的中小微企业。在委托管理方面，公司受政府部门、开发园区投资建设主体等委托管理各类园区，为代管园区提供园区规划、定位、营销策划、招商服务、品牌运营、工程建设项目的管理及咨询、出租、入园企业管理、日常运营管理等专业服务，获取运营管理收入。
　　公司以现有商业模式为基础，拓宽园区孵化服务范围，为创业企业提供更多的服务支持，助推中小微企业发展，逐步将公司打造成以场地服务为基本点，以创业服务为主线，以委托管理为服务输出点的新平台，最终公司将逐步实现从传统重资产园区运营商向创新型孵化器转型。
　　（2）子公司浦邦物业商业模式
　　子公司浦邦集团依托参股股东上海浦江控股有限公司输送的经验丰富物业管理技术团队及管理模式，主要从事政府办公大楼、商务写字楼、医院、文化中心、创业园、轨道交通等项目的中高端物业管理服务。浦邦集团以市场为导向，通过公开招投标、直接洽谈等方式取得服务合同，其业务区域主要为马鞍山市及周边地区。
　　报告期内，公司的商业模式未发生变化。
　　2、经营计划实现情况
　　报告期内，公司园区运营业务正常，物业管理业务持续拓展，公司实现主营业务的稳定增长；同时，为改善公司盈利状况，公司出售部分厂房，增加了其他业务收入。公司实现营业收入8,716.31万元，实现收入增长38.63%，实现归属于母公司净利润-462.22万元，同比减亏41.34%。2023年度，公司经营活动现金流量净额4206.87万元，同比增加74.73%，经营现金状况良好。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　宏观经济波动与政策调控的风险
　　公司所处行业受到经济增长速度、国家宏观经济调控、经济结构调整、区域发展环境及所在地政府管理部门政策影响较大，宏观经济波动、国家宏观经济政策（如信贷政策、金融政策、税收政策等）和行业政策（如土地调控政策等）的变化都将对行业产生较大影响。公司现有业务主要来源于园区综合开发服务业务，在未来宏观经济波动或相关法律法规或产业政策发生变化的情况下，若公司未能及时调整发展战略或资金未能得到充分保障，将对公司业务开展造成一定冲击。同时，经济波动、宏观经济政策的调整变化也会对园区开发业的下游企业产生较大影响，导致园区出租的市场需求发生波动，从而影响园区的盈利能力。
　　经营管理的风险
　　公司的重要收入来源于孵化增值收入，在园区入驻率保持稳定的情况下，孵化增值水平是影响园区收入的重要因素。公司销售额水平的变动通常和本地区的商用物业和办公物业有紧密的关系，也易受到经济周期以及租户经营状况的影响而出现波动。如果我国宏观经济形势发生较大波动，将直接影响公司下游客户的成本承受能力，进而影响公司项目的收入和盈利水平。因此，公司面临销售价格波动风险。报告期内，孵化增值业务收入是公司的主要收入来源之一。公司园区内项目的出租率是衡量项目盈利能力的重要指标。如果公司项目的出租率受经济形势、市场需求、行业变化等因素的影响未达到预期或大幅下降，则将对公司的盈利能力产生不利影响。
　　市场集中风险
　　公司目前开发项目和业务开展主要集中在马鞍山地区。马鞍山市作为传统的以钢铁业为主导的资源性城市，近年来受宏观经济波动的影响，面临着较大的产业转型升级压力。公司作为马鞍山市重要的招商引资平台，以服务于地方经济发展为己任，经营区域的高度集中导致公司的经营业绩与马鞍山市经济波动及地方政策密切相关。因此若未来地域经济转型升级进程较慢，地方政策发生变动，产业园区市场趋冷，工业用地价格下跌，将对公司业绩造成不利影响。
　　公司治理风险
　　公司系由有限公司整体变更成立。股份公司成立后，审议通过了“三会”议事规则、《对外投资管理办法》、《关联交易管理办法》、《对外担保管理办法》等规章制度，进一步健全与完善了公司法人治理结构，制定了适应公司现阶段发展的内部控制体系。但现有管理体系仍存在进一步提升的空间，公司快速发展、经营规模不断扩大、业务范围不断扩展、人员不断增加等变化，都对公司治理提出更高的要求。若公司面对战略规划、制度建设、组织机构、资金管理和内部控制等方面的挑战而无法及时改进，将为公司的正常生产经营带来一定风险。
　　诉讼或仲裁风险
　　虽然本公司在工程施工、工程管理及财务收支等方面已经建立较为完善的内部控制，与客户和供应商建立了良好的合作关系，但是随着本公司业务规模的持续扩张，不排除因客户或供应商的商业信用等因素的变化导致本公司出现新的诉讼或仲裁事项，从而对公司经营产生不利影响。
　　大客户集中风险
　　报告期内公司向前五名客户的销售额占当期营业收入的比例为55.01%。公司来自主要客户的销售额占营业收入的比重相对较高，客户集中度较高。如果未来公司与客户的合作关系或者主要客户的生产经营状况发生重大不利变化，将会给公司带来较大的经营风险。
　　关联交易较大的风险
　　报告期内公司向关联方出租房屋及子公司向关联方提供物业服务，实现关联交易收入40,688,834.40元，占本期收入比例分别为46.68%，该类关联销售对公司财务状况与经营成果具有积极影响，如果关联方的生产经营情况发生重大不利变化,将有可能减少对公司产品或服务的需求,从而对公司经营业绩产生一定的不利影响。
　　公司面临的转型风险
　　公司目前尚属于传统的园区运营商，重地产，重基础性服务，场地租赁收入占营业收入比重尚较大。随着全民创业时代的来临，从广撒网的一揽子孵化改变为专业化、垂直化正成为我国孵化器发展的方向。追求轻资产重服务的垂直化、专业化的创新型孵化器将会成为行业发展的领头羊。而重地产，靠物业盈利的传统型孵化器将会难以立足市场。公司出售项目公司，不再进行重资产的项目开发，更加专注园区运营管理业务，向轻资产的运营模式转变。公司虽然已逐步强化对园区企业创业培训、专业咨询等其他增值性服务，逐步以创新、创业服务为主线，弱化对场地服务的依赖，积极向创新型孵化器转变，但可能面临转型不成功的风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 1、公司园区运营管理模式 公司立足于科技园区的运营、管理及企业综合服务。公司根据政府规划、建设区域的特点及产业政策等条件，拟定项目投资建设方案。公司通过土地招拍挂获取土地资源，将园区施工建设、监理等发包给相关单位从事项目建设，公司开发标准化厂房，满足科技园区的运营需要。公司通过定制招商、以商招商、平台招商的模式，实现园区企业的入驻，通过园区的产业载体开发及资源整合，主要以入驻孵化方式向客户提供重工厂房、轻工厂房、研发设计及配套办公用产业载体。 公司基于对中小型科技创新企业需求的深度了解和实务操作经验，将客户需求和公司自身发展良好结合起来... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
1、公司园区运营管理模式
公司立足于科技园区的运营、管理及企业综合服务。公司根据政府规划、建设区域的特点及产业政策等条件，拟定项目投资建设方案。公司通过土地招拍挂获取土地资源，将园区施工建设、监理等发包给相关单位从事项目建设，公司开发标准化厂房，满足科技园区的运营需要。公司通过定制招商、以商招商、平台招商的模式，实现园区企业的入驻，通过园区的产业载体开发及资源整合，主要以入驻孵化方式向客户提供重工厂房、轻工厂房、研发设计及配套办公用产业载体。
公司基于对中小型科技创新企业需求的深度了解和实务操作经验，将客户需求和公司自身发展良好结合起来，目前已经形成了“场地服务+增值服务+委托管理”的商业模式。公司为入园企业提供场地服务获得销售收入的同时，并为园区企业提供培训、政策申报、技术交易、知识产权、人力资源、投融资等增值服务。公司运营园区的主要客户涉及互联网经济、高端材料、智能制造等领域一大批处于创业初期的中小微企业。在委托管理方面，公司受政府部门、开发园区投资建设主体等委托管理各类园区，为代管园区提供园区规划、定位、营销策划、招商服务、品牌运营、工程建设项目的管理及咨询、出租、入园企业管理、日常运营管理等专业服务，获取运营管理收入。
公司以现有商业模式为基础，拓宽园区孵化服务范围，为创业企业提供更多的服务支持，助推中小微企业发展，逐步将公司打造成以场地服务为基本点，以创业服务为主线，以委托管理为服务输出点的新平台，最终公司将逐步实现从传统重资产园区运营商向创新型孵化器转型。
2、子公司浦邦物业商业模式
子公司浦邦物业依托参股股东上海浦江控股有限公司输送的经验丰富物业管理技术团队及管理模式，主要从事政府办公大楼、商务写字楼、医院、文化中心、创业园、轨道交通等项目的中高端物业管理服务。浦邦物业以市场为导向，通过公开招投标、直接洽谈等方式取得服务合同，其业务区域主要为马鞍山市及周边地区。
报告期内，公司的商业模式未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
宏观经济波动与政策调控的风险
公司所处行业受到经济增长速度、国家宏观经济调控、经济结构调整、区域发展环境及所在地政府管理部门政策影响较大，宏观经济波动、国家宏观经济政策（如信贷政策、金融政策、税收政策等）和行业政策（如土地调控政策等）的变化都将对行业产生较大影响。公司现有业务主要来源于园区综合开发服务业务，在未来宏观经济波动或相关法律法规或产业政策发生变化的情况下，若公司未能及时调整发展战略或资金未能得到充分保障，将对公司业务开展造成一定冲击。同时，经济波动、宏观经济政策的调整变化也会对园区开发业的下游企业产生较大影响，导致园区出租的市场需求发生波动，从而影响园区的盈利能力。应对措施：为应对上述国家宏观调控可能给公司带来的政策风险，公司紧密关注国家宏观调控政策和行业政策，将在国家各项经济政策和产业政策的指导下，汇聚各方信息、加强内部管理、提高服务水平、降低营运成本，提高经营效率。同时公司更加专注园区运营管理业务，提升公司综合实力和整体业绩，增强抵御政策风险的能力。
经营管理的风险
公司的重要收入来源于孵化增值收入，在园区入驻率保持稳定的情况下，孵化增值水平是影响园区收入的重要因素。公司销售额水平的变动通常和本地区的商用物业和办公物业有紧密的关系，也易受到经济周期以及租户经营状况的影响而出现波动。如果我国宏观经济形势发生较大波动，将直接影响公司下游客户的成本承受能力，进而影响公司项目的收入和盈利水平。因此，公司面临销售价格波动风险。报告期内，孵化增值业务收入是公司的主要收入来源之一。公司园区内项目的出租率是衡量项目盈利能力的重要指标。如果公司项目的出租率受经济形势、市场需求、行业变化等因素的影响未达到预期或大幅下降，则将对公司的盈利能力产生不利影响。应对措施：公司进一步加大招商力度，通过多渠道招商方式，同时进一步提升综合服务能力，增强园区的整体竞争力，保证较高的项目出租率。
市场集中风险
公司目前开发项目和业务开展主要集中在马鞍山地区。马鞍山市作为传统的以钢铁业为主导的资源性城市，近年来受宏观经济波动的影响，面临着较大的产业转型升级压力。公司作为马鞍山市重要的招商引资平台，以服务于地方经济发展为己任，经营区域的高度集中导致公司的经营业绩与马鞍山市经济波动及地方政策密切相关。因此若未来地域经济转型升级进程较慢，地方政策发生变动，产业园区市场趋冷，工业用地价格下跌，将对公司业绩造成不利影响。应对措施：公司立足马鞍山地区，在合适的条件下，将拓展区域外市场，特别是公司物业管理业务，逐步具备向区域外市场拓展的能力。公司将业务扩展到更大范围，降低业务区域相对集中的风险。
公司治理风险
公司系由有限公司整体变更成立。股份公司成立后，审议通过了“三会”议事规则、《对外投资管理办法》、《关联交易管理办法》、《对外担保管理办法》等规章制度，进一步健全与完善了公司法人治理结构，制定了适应公司现阶段发展的内部控制体系。但现有管理体系仍存在进一步提升的空间，公司快速发展、经营规模不断扩大、业务范围不断扩展、人员不断增加等变化，都对公司治理提出更高的要求。若公司面对战略规划、制度建设、组织机构、资金管理和内部控制等方面的挑战而无法及时改进，将为公司的正常生产经营带来一定风险。应对措施：公司及时更新完善各项内控管理制度，并有效推进执行。公司持续加强对管理层培训，不断增强管理层的诚信和规范意识,督促其切实遵守相关法律法规,忠诚履行职责，使公司朝着更加规范化的方向发展。
诉讼或仲裁风险
虽然本公司在工程施工、工程管理及财务收支等方面已经建立较为完善的内部控制，与客户和供应商建立了良好的合作关系，但是随着本公司业务规模的持续扩张，不排除因客户或供应商的商业信用等因素的变化导致本公司出现新的诉讼或仲裁事项，从而对公司经营产生不利影响。应对措施：公司积极应对处理各项诉讼仲裁事项，前期诉讼仲裁事项已经有效处理完毕，公司聘请了专业的常年法律顾问团队，重点关注把控业务风险因素，成立了专业的风控管理机构积极提前预防规避诉讼及仲裁风险。
大客户集中风险
报告期内公司向前五名客户的销售额占当期营业收入的比例为45.86%。公司来自主要客户的销售额占营业收入的比重相对较高，客户集中度较高。如果未来公司与客户的合作关系或者主要客户的生产经营状况发生重大不利变化，将会给公司带来较大的经营风险。应对措施：公司重点关注主要客户经营业绩情况，定期做好客户风险预判调研工作及风险控制措施，为各入驻企业的发展做好全方面的政策及技术支持工作，有效降低风险。子公司浦邦物业物业管理业务逐步开拓，客户集中度逐步降低。
关联交易较大的风险
报告期内公司向关联方出租房屋及子公司向关联方提供物业服务，实现关联交易收入12,282,548.95元，占本期收入比例为33.76%，该类关联销售对公司财务状况与经营成果具有积极影响，如果关联方的生产经营情况发生重大不利变化,将有可能减少对公司产品或服务的需求,从而对公司经营业绩产生一定的不利影响。应对措施：公司严格按照已制定的《公司章程》、三会议事规则、《关联交易管理办法》等关于关联交易的规定,确保履行关联交易决策程序,遵循公平、公正、公开的原则，最大程度保护公司及股东利益；公司积极开发非关联方客户，增加非关联方的收入。
公司面临的转型风险
公司目前尚属于传统的园区运营商，重地产，重基础性服务，场地租赁收入占营业收入比重尚较大。随着全民创业时代的来临，从广撒网的一揽子孵化改变为专业化、垂直化正成为我国孵化器发展的方向。追求轻资产重服务的垂直化、专业化的创新型孵化器将会成为行业发展的领头羊。而重地产，靠物业盈利的传统型孵化器将会难以立足市场。公司出售项目公司，不再进行重资产的项目开发，更加专注园区运营管理业务，向轻资产的运营模式转变。公司虽然已逐步强化对园区企业创业培训、专业咨询等其他增值性服务，逐步以创新、创业服务为主线，弱化对场地服务的依赖，积极向创新型孵化器转变，但可能面临转型不成功的风险。应对措施：公司从培训、招聘入手，培养和招引更多服务人才，培育专业化的园区管理与运营团队，健全双创服务体系，增强公司孵化器服务能力。在运营过程中，园区为客户的成长提供多方位的扶持，并伴随着客户的成长获得服务收益，增强公司的市场竞争力，为公司转型发展夯实基础。 收起▲

　　一、经营情况回顾　　(一)业务概要　　商业模式　　1、公司园区运营管理模式　　公司立足于科技园区的运营、管理及企业综合服务。公司根据政府规划、建设区域的特点及产业政策等条件，拟定项目投资建设方案。公司通过土地招拍挂获取土地资源，将园区施工建设、监理等发包给相关单位从事项目建设，公司开发标准化厂房，满足科技园区的运营需要。公司通过定制招商、以商招商、平台招商的模式，实现园区企业的入驻，通过园区的产业载体开发及资源整合，主要以入驻孵化方式向客户提供重工厂房、轻工厂房、研发设计及配套办公用产业载体。　　公司基于对中小型科技创新企业需求的深度了解和实务操作经验，将客户需求和公司自身发展良好结合起来... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　1、公司园区运营管理模式
　　公司立足于科技园区的运营、管理及企业综合服务。公司根据政府规划、建设区域的特点及产业政策等条件，拟定项目投资建设方案。公司通过土地招拍挂获取土地资源，将园区施工建设、监理等发包给相关单位从事项目建设，公司开发标准化厂房，满足科技园区的运营需要。公司通过定制招商、以商招商、平台招商的模式，实现园区企业的入驻，通过园区的产业载体开发及资源整合，主要以入驻孵化方式向客户提供重工厂房、轻工厂房、研发设计及配套办公用产业载体。
　　公司基于对中小型科技创新企业需求的深度了解和实务操作经验，将客户需求和公司自身发展良好结合起来，目前已经形成了“场地服务+增值服务+委托管理”的商业模式。公司为入园企业提供场地服务获得销售收入的同时，并为园区企业提供培训、政策申报、技术交易、知识产权、人力资源、投融资等增值服务。公司运营园区的主要客户涉及互联网经济、高端材料、智能制造等领域一大批处于创业初期的中小微企业。在委托管理方面，公司受政府部门、开发园区投资建设主体等委托管理各类园区，为代管园区提供园区规划、定位、营销策划、招商服务、品牌运营、工程建设项目的管理及咨询、出租、入园企业管理、日常运营管理等专业服务，获取运营管理收入。
　　公司以现有商业模式为基础，拓宽园区孵化服务范围，为创业企业提供更多的服务支持，助推中小微企业发展，逐步将公司打造成以场地服务为基本点，以创业服务为主线，以委托管理为服务输出点的新平台，最终公司将逐步实现从传统重资产园区运营商向创新型孵化器转型。
　　2、子公司浦邦物业商业模式
　　子公司浦邦物业依托参股股东上海浦江控股有限公司输送的经验丰富物业管理技术团队及管理模式，主要从事政府办公大楼、商务写字楼、医院、文化中心、创业园、轨道交通等项目的中高端物业管理服务。浦邦物业以市场为导向，通过公开招投标、直接洽谈等方式取得服务合同，其业务区域主要为马鞍山市及周边地区。
　　报告期内，公司的商业模式未发生变化。

　　二、持续经营评价
　　报告期内，公司业务、资产、人员、财务、机构等完全独立，保持有良好的公司独立自主经营的能力；会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好；主要财务、业务等经营指标健康。公司管理层、核心技术人员稳定，内部管理体系运行顺畅，未发生重大经营、财务风险事项，不存在影响持续经营能力的重大不利风险，公司具备持续经营的能力。 收起▲