一、业务概要 （一）商业模式与经营计划 商业模式： 公司主要提供节能、低碳、环保、绿色健康的居民住宅、社会活动设施、公共建筑产品和技术服务。在发展历程中，公司主营业务模式逐渐发展成熟且不断创新，由面向居民的实施服务逐步迈向公有设施的平台服务。在平台服务中，公司运用了“被动式节能房＋遮阳系统＋雨水收集＋光伏节电＋智能服务系统”等技术结合的模式，促进传统产业转型升级，提升公司的业务开展效率，增强公司的核心竞争力，也使公司在服务方式上走在了行业前列。公司也采用商业连锁合作方式开展市场与营销活动，通过与政府、行业协会进行合作，提升公司知名度，开展全国连锁，挖掘更广阔的客户资源。节... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式与经营计划
商业模式：
公司主要提供节能、低碳、环保、绿色健康的居民住宅、社会活动设施、公共建筑产品和技术服务。在发展历程中，公司主营业务模式逐渐发展成熟且不断创新，由面向居民的实施服务逐步迈向公有设施的平台服务。在平台服务中，公司运用了“被动式节能房＋遮阳系统＋雨水收集＋光伏节电＋智能服务系统”等技术结合的模式，促进传统产业转型升级，提升公司的业务开展效率，增强公司的核心竞争力，也使公司在服务方式上走在了行业前列。公司也采用商业连锁合作方式开展市场与营销活动，通过与政府、行业协会进行合作，提升公司知名度，开展全国连锁，挖掘更广阔的客户资源。节能房建设是朝阳产业，企业研发能力将对公司发展起着重要的作用。所以，公司应根据客户的特色需求，制定不同的服务模式。
1、明确“节能＋低碳＋环保＋绿色”的技术发展方向
公司从德国引进被动节能房技术，又成功解决在南方湿热地区应用的一些难题，在行业中处于领先的地位。建筑行业实现碳达峰碳中和目标，最有效的途径是近零能耗建筑、超低能耗建筑，要把节能房屋的各项要素（包括被社会所关注、被企业客户所关注、被行业所关注的技术、材料、设备、工艺等）进行联结，中西结合，融会贯通；要把建设部消灭施工质量通病的技术措施，环保部推行的节能减排、循环利用等环保节能技术措施结合起来，综合运用，为城乡居民、企亊业单位提供质量好、性能优、价廉物美的节能建筑产品。要认真检查、监测、收集、整理、分析节能房在施工、管理、交工验收、运行使用中的各项数据，积累第一手资料，为编写节能房屋建设设计、施工技术规范和质量验收标准提供依据，引领行业健康发展和持续创新进步。
2、市场与营销模式
公司主要采取商业伙伴合作模式、培养专职团队开展市场推广等方式进行市场营销；商业合作的主要合作对象为行业协会和政府机构。专职销售团队在实际的推广过程中，销售团队把公司积累的实战经验按照行业进行宣传，同时在已有的客户资源中推广我们新的管理创新点，也不断挖掘新的客户需求，创造新的市场机会。
（1）行业市场推广
与国内外行业协会、职能政府机构合作，一起提高行业节能技术、材料配件、设备设施管理水平。与行业协会合作，签订战略合作伙伴协议，开展协会科研创新攻关、新产品新技术新材料新工艺交流展示专题会议，推广创新方案，公司在行业中寻找对口的合作伙伴，目前开展的合作包括：
1）公司2014年在市住建局、省住建厅、住建部科技司的推荐引导下与德国能源署签订合作协议，引进被动式节能房技术合作。
2）公司目前与住建部科技发展促进中心、中国建筑科学研究院、中国被动式建筑产业战略联盟等十多家单位合作编制全国被动式节能房标准图集和行业标准；与湖南省住建厅、湖南大学、省建科院、省设计院等单位和科研院校合作，参与《湖南省被动式超低能耗居住建筑节能设计标准》、《湖南省被动式超低能耗公共建筑节能设计标准》、《湖南被动式超低能耗建筑评价标准》的编制工作；参与《湖南省居住建筑节能设计标准》、《湖南省工业建筑节能设计标准》修编参编工作；参与《深圳市超低能耗建筑技术导则》编制工作；以促进公司和行业快速健康发展。2022年联合湖南省建筑设计院集团有限公司、湖南大学、湖南省建工集团有限公司、长沙万科企业有限公司申报湖南省低碳建筑产学研创新平台，围绕碳达峰碳中和刚性目标，该平台建设将对我省绿色低碳、高质量建设和发展提供技术支持和决策参考，将有利于加快我省碳达峰碳中和领域内技术法规、标准体系的建构和完善，对推动我省低碳建筑的普及教育和基础研究、应用技术领域的发展将起到重要的作用。
3）公司与广东中山万得福电子热控科技有限公司、青岛科瑞新型环保材科有限公司、江苏卧牛山保温防水技术有限公司、河北奥润顺达窗业有限公司、哈尔滨森鹰窗业股份有限公司、上海堡密特建筑材料有限公司等多家单位建立战略合作伙伴关系,以利互帮互助互学,共同繁荣市场。
4）公司与湖南惠天然投资发展有限公司、浙江伟大健康产业发展有限公司、伟大青龙湾物业管理公司建立战略合作关系，通过深度分析行业管理特色，深挖行业管理需求，探索推进应用IT、物联网、APP、大数据、云平台等先进技术和科技产品，建立与物流配送服务相结合的智慧服务平台，一起为建立行业管理标准，提出行业综合管理方案而努力。
5）公司全资子公司伟大集团建筑设计有限公司加强与加拿大PFS、澳洲Matnx、华南理工大学、加拿大贝恩设计、湖南省建筑设计研究院、湖南大学建筑设计研究院、伟大集团文化旅游咨询股份有限公司等多家战略研究、规划设计单位，深度合作，努力增强自身的技术研发实力。
（2）样本客户的行业宣传
利用行业客户内部的管理与技术沟通交流，公司对每个客户项目都以建设精品为己任，每次项目成功之后，都会在以下两个方面带来后续项目：
1）客户的同行业参访，带来口口相传，或者行业人员流动，客户会把系统使用经验带入新的企业。2）以用户满意为宗旨，不但要保证优良的产品质量，同时要提供良好的服务质量，时刻让用户满意。这样会快速带来二期、三期等后续项目。这样持续坚持，会不断提高公司的管理水平，形成核心竞争力。
（3）实际案例的市场推广
公司利用报刊、网站、微信宣传平台，把这些信息推送给了现有客户，开展新方案宣传推广；在公司总体市场策略下，对确定行业的目标客户进行以下几种方式宣传：定向宣传、电话销售、上门沟通等等。有需求的企业也会主动联系公司，公司提供解决方案，开展业务交流。最终会通过谈判、议标、招标等商务商谈方式确定合作关系。
3、研发模式
公司从德国引进被动式节能房技术，经历了人员培训、技术消化、生产试验、正式投产阶段。目前已进入快速发展时期。公司的研发工作仍要坚持“以我为主，广泛合作的模式”。公司釆用走出去、请进来的方法，广泛寻求国际国内专家团队的合作；同时要注重培养公司的科技人员和工艺大师，提升公司的科研实力。既要学习西方的科学技术，也要把中国传统生产技术中的精华创造性地应用起来，创新提高产品的技术水平和质量品质。还要认真总结前段工作的成果和经验，编制企业的设计施工技术规范和质量验收标准，并不断完善和提升，使之成为行业的标杆，为行业的发展做出贡献。更要发动科技人员组织科研攻关和技术创新，形成具有自主知识产权的学术论文、科研成果和专利技术。为公司的发展壮大储备实力。
4、盈利模式
公司通过向客户提供节能房产品和服务获得收入，然后由公司向项目人员支付工资及向供应商支付相应的原材料成本费、外包服务费、设备、配件、软件采购费、市场咨询费、调研费等费用，两者之间的差额即为公司的毛利。
报告期内，公司的商业模式没有发生重大变更；报告期末至本报告披露日，公司的商业模式亦没有发生重大变化。
经营计划：
报告期内，公司作为建筑行业的新型节能减碳科技型企业，同样受到了近期房地产建筑行业极度不景气、效益大滑坡的影响，资金难以回笼，多个项目陷入停工、半停工状态，市场开发遭遇瓶颈。虽然暂时面临困难，但公司积极调整，开源节流，整合资源，加大力度开拓市场，以保障经营、质量安全、技术创新等工作正常开展。针对当前的经济形势和政策走向，公司董事会经过大量的调研论证，认为此次行业的深度调整对于节能建筑行业的发展既是挑战也是机遇，以绿色节能、低碳环保的超低能耗科技建筑必将取代高能耗高污染的传统建筑，科技节能房将迎来更大的市场空间。公司下半年将在夯实技术实力的基础上，加强技术培训和技术创新，提升企业核心竞争力，同时继续开发外部市场，保障在建项目的顺利实施。
（二）行业情况
被动式节能房属于超低能耗建筑，一般指最大程度地降低建筑供暖供冷需求，并充分利用可再生能源，以更少的能源消耗提供舒适室内环境的建筑。通过采用被动式节能技术，超低能耗建筑的能耗和碳排放可以较普通建筑降低五成以上。因此，大力发展超低能耗建筑不仅是建筑的未来发展趋势，也是促进节能减排、推进碳达峰碳中和的重要方式之一。
进入21世纪以来，随着我国城镇化率的不断提升，城镇建筑面积增速明显加快。数据显示，每年城乡新建房屋建筑面积近20亿平方米，其中80%以上为高耗能建筑，另外既有建筑近400亿平方米，95%以上是高能耗建筑。因此建筑节能降碳任务艰巨、市场广阔。
目前，随着我国“双碳”目标的提出，以及党的二十大报告中“发展绿色低碳产业，倡导绿色消费，推动形成绿色低碳的生产方式和生活方式”的要求，我国向超低能耗建筑、低碳建筑的转变进程已经开始，政策加持与市场趋势让建筑行业开始积极转型。《中共中央国务院关于完整准确全面贯彻新发展理念做好碳达峰碳中和工作的意见》指出，持续提高新建建筑节能标准，加快推进超低能耗、近零能耗、低碳建筑规模化发展。《关于推动城乡建设绿色发展的意见》提出，“大力推广超低能耗、近零能耗建筑，发展零碳建筑”。各省市也纷纷出台绿色建筑创建行动实施方案，建立健全超低能耗建筑政策标准体系，实现超低能耗建筑向标准化、规模化、系列化方向发展。近两年国家及各省市发布的“十四五”绿色建筑及建筑节能规划均明确提出了到2025年超低能耗建筑的建设目标，如住建部为0.5亿平方米，北京市为500万平方米，上海市为不少于500万平方米，河北省为1340万平方米，广东省为300万平方米等。
经过近十年的发展，我国超低能耗建筑已形成了较为成熟完善的产业链，质量在不断提升，从事超低能耗建筑设计、施工和建材生产的企业也在迅速增长，超低能耗建筑在我国已具备大规模推广应用条件，即将迎来全面爆发期。有专家表示，超低能耗建筑已成为未来绿色建筑的必然趋势，未来将带动规划设计、生产制造、施工管理、质量监管等行业的发展，或带动上万亿的市场，因此，随着传统建筑产业的深度调整，超低能耗建筑必将成为建筑业转型升级、提升企业效益的最佳选择。

　　三、公司面临的重大风险分析
一、公司治理风险
公司设立后，建立健全了法人治理结构，完善了现代化企业发展所需的内部控制体系。但是随着公司的快速发展，经营规模不断扩大，对公司治理将会提出更高的要求。因此，公司未来经营中存在因内部管理不适应发展需要，而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。对此，公司已制订了25项管理制度，并适时修订完善、建立了监控约束机制，确保法人治理结构有效实施，确保公司持续、稳定、健康发展。
二、政策调控风险
近年来随着我国经济的快速发展以及环保意识水平的提高，国家制定了实现碳中和、碳达峰的奋斗目标，加大了对节能环保行业的投入。从2012年起，节能环保行业被列入了国家七大新兴战略产业之首，我国自上而下各级政府均把节能减排划入了政府工作的重要内容，针对节能减排及建筑节能陆续推出了一系列扶持政策，支持节能减排项目实施企业及节能服务公司。公司专注于建筑节能减排领域，截止本报告期末已有43项技术专利，不但取得先发优势，同时抓住市场机遇，具有很好的发展前景。实现碳中和、碳达峰是一项艰巨的任务，可能对国民经济产生很大的影响，公司担心如果宏观经济出现波动，导致政府的财力受限，将有可能导致国家对节能环保领域的投入下降，可能会影响到公司未来的发展，对公司的经营业绩产生不利影响。对此，公司加强与政府，人大、行业和媒体的联系，通过多渠道反映节能减排发展的实际情况，尽量促使政府保持其政策的稳定性。另外加快技术攻关发展步伐，使节能环保产业的成本下降，形成规模效益，避免或降低政策变更给公司带来的风险。
三、市场竞争趋于激烈的风险
经过多年的发展，公司在建筑节能行业内树立了良好的口碑，技术实力、服务质量已得到客户的认可，具有较强的市场竞争优势。是一面乘风破浪的金字招牌,虽然目前被动房细分行业的发展尚处于初级阶段，市场上的参与者较少且行业需求正在进一步被挖掘和开发，但国内建筑节能领域的市场竞争正在加剧，各类建筑节能新技术的开发以及国内外同行业企业的加入使行业竞争更加激烈。如果公司不能正确判断、把握行业的市场动态和发展趋势，不能根据技术发展、行业标准和客户需求及时进行技术创新和业务模式创新，则存在因竞争优势减弱而导致经营业绩不能达到预期目标的风险。对此，公司加大了科技创新力度，已经申请了多项专利技术，参与了国家、省、市节能房技术标准制订，取得了先发优势。
四、人才短缺和流失的风险
公司成立以来,培养了若干经验丰富的研发、技术、经营及管理等专业人才。目前,公司在资产管理、核心技术、实践经营等方面均代表行业领先水平,在行业快速发展的情况下,公司如不能及时引进和培养足够的高素质人才,将面临人才短缺的风险。此外，公司虽然为员工提供了相对稳定的发展平台，建立了一定的激励机制，但是随着行业的迅速发展与竞争的日趋激烈，行业对技术人员尤其是核心技术人员的需求将不断增加，人力资源竞争的加剧导致了公司技术人员仍存在流失的风险。对此，公司与同济大学、武汉大学、湖南大学建立战略合作伙伴关系，联合成立了节能房研究院、校企联合产学研中心，釆取了一系列吸引人才，培养人才，留住人才的措施。
五、安全生产的风险
公司作为节能建筑设计及施工一体化企业，诸多工程施工作业在高空、甚至恶劣气候等环境下进行，施工环境存在一定的危险性，可能出现人员伤亡；施工过程中由于管理上、设备上、工人操作上的问题，也可能造成业务中断、财产及装备损毁，从而有可能影响施工进度，对公司的业务、品牌、效益造成负面影响。虽然公司十分重视工程安全，建立了系统的工程安全管理制度，至今未发生重大安全事故，但无法排除因为作业人员操作不当或其他原因导致的安全事故，从而给公司正常经营活动造成负面影响的风险。对此，公司遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，不断健全管理制度，落实安全生产责仼和措施，较好地保证了安全生产。
六、设计责任风险
根据《中华人民共和国建筑法》第七十三条规定：“建筑设计单位不按照建筑工程质量、安全标准进行设计的，责令改正，处以罚款；造成工程质量事故的，责令停业整顿，降低施工资质等级或者吊销施工资质证书，没收违法所得并处以罚款；造成损失的，承担赔偿责任；构成犯罪的，依法追究刑事责任。”根据《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号），建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程质量负责。设计单位应当根据勘查成果文件进行建设工程设计，设计文件应当符合国家规定的设计深度要求，设计文件中选用的建筑材料、建筑构配件和设备，应当注明规格、型号、性能等技术指标，其质量要求必须符合国家规定的标准。如果公司在进度控制、总体质量控制过程中因失误而导致设计产品质量问题，将对公司的市场信誉或市场地位产生负面影响，另外，因质量问题而引致的纠纷、索赔或诉讼，将增加公司的额外成本。故公司及子公司存在设计责任风险。对此，公司一方面与科研院所和大专院校合作，提高设计水平，另一方面加強设计管理，提高设计质量，精益求精地做好每项设计，较好地规避了风险。
七、实际控制人不当控制风险
公司实际控制人为邓天骥。伟大集团城乡发展股份有限公司是节能房公司的控股股东，邓天骥持有伟大集团城乡发展股份有限公司75.11%的股份，其他股东持股比例较低且较为分散，且其他股东之间未签订共同控制或一致行动协议。此外，自节能房公司成立以来，邓天骥一直担任伟大集团城乡发展股份有限公司、伟大集团股份有限公司的法定代表人、董事长，对伟大集团城乡发展股份有限公司、伟大集团股份有限公司的发展方向、战略目标及重要决策有重大影响。报告期内公司董事长、法定代表人为邓天骥先生，对公司的经营及决策具有实际控制和影响。因此，邓天骥为公司实际控制人。若实际控制人利用其实际控制权，对公司经营、人事、财务等进行不当控制，可能会给公司经营和其他股东带来不利影响。邓天骥是一位有理想、有担当的企业家，想通过提升住房品质来提高人民的居住质量及品味，当前激情正在升华，暂无实际控制人风险。公司正在实现节能建设全国拓展中努力作为，目前各项目进展顺利。
八、客户较为集中的风险
目前公司尚处在发展初期，公司业务规模相对较小，因此单个重大项目的签订会对公司客户集中度产生较大影响。目前公司正积极开拓全国市场，已在长沙、杭州、雄安、上海、广州、洛阳等地完成了“被动式”节能样板房的完工验收并投入运行、体验。若未来公司相关重大项目产生停滞，将对公司盈利能力产生重大的不利影响。对此，公司将继续发展业务，扩大市场，在稳定先有客户的基础上，稳扎稳打，步步为赢，积极开拓外省、市的资源和市场，获取更多优质客户。
持续经营能力风险
伟大节能公司重要的子公司伟大建设公司2023年6月30日银行存款2,211.60万元，其中受限金额400.76万元，部分银行账户被司法冻结，可用资金160.84万元；同时，伟大建设公司本期营业收入5,956.30万元，同比下降69.62%。伟大节能公司为伟大建设公司银行抵押贷款5,900.00万元、银行承兑汇票1,650.00万元提供连带责任保证。因受疫情、房地产行业调整、经济下滑等影响，公司持续经营受到一定影响，公司已积极采取各项改善措施，保证公司持续经营。 收起▲

　　一、业务概要
　　商业模式：
　　公司主要提供节能、低碳、环保、绿色健康的居民住宅、社会活动设施、公共建筑产品和技术服务。在发展历程中，公司主营业务模式逐渐发展成熟且不断创新，由面向居民的实施服务逐步迈向公有设施的平台服务。在平台服务中，公司运用了“被动式节能房＋遮阳系统＋雨水收集＋光伏节电＋智能服务系统”等技术结合的模式，促进传统产业转型升级，提升公司的业务开展效率，增强公司的核心竞争力，也使公司在服务方式上走在了行业前列。公司也采用商业连锁合作方式开展市场与营销活动，通过与政府、行业协会进行合作，提升公司知名度，开展全国连锁，挖掘更广阔的客户资源。节能房建设是朝阳产业，企业研发能力将对... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　商业模式：
　　公司主要提供节能、低碳、环保、绿色健康的居民住宅、社会活动设施、公共建筑产品和技术服务。在发展历程中，公司主营业务模式逐渐发展成熟且不断创新，由面向居民的实施服务逐步迈向公有设施的平台服务。在平台服务中，公司运用了“被动式节能房＋遮阳系统＋雨水收集＋光伏节电＋智能服务系统”等技术结合的模式，促进传统产业转型升级，提升公司的业务开展效率，增强公司的核心竞争力，也使公司在服务方式上走在了行业前列。公司也采用商业连锁合作方式开展市场与营销活动，通过与政府、行业协会进行合作，提升公司知名度，开展全国连锁，挖掘更广阔的客户资源。节能房建设是朝阳产业，企业研发能力将对公司发展起着重要的作用。所以，公司应根据客户的特色需求，制定不同的服务模式。
　　1、明确“节能＋低碳＋环保＋绿色”的技术发展方向
　　公司从德国引进被动节能房技术，又成功解决在南方湿热地区应用的一些难题，在行业中处于领先的地位。建筑行业实现碳达峰碳中和目标，最有效的途径是近零能耗建筑、超低能耗建筑，要把节能房屋的各项要素（包括被社会所关注、被企业客户所关注、被行业所关注的技术、材料、设备、工艺等）进行联结，中西结合，融会贯通；要把建设部消灭施工质量通病的技术措施，环保部推行的节能减排、循环利用等环保节能技术措施结合起来，综合运用，为城乡居民、企亊业单位提供质量好、性能优、价廉物美的节能建筑产品。要认真检查、监测、收集、整理、分析节能房在施工、管理、交工验收、运行使用中的各项数据，积累第一手资料，为编写节能房屋建设设计、施工技术规范和质量验收标准提供依据，引领行业健康发展和持续创新进步。
　　2、市场与营销模式
　　公司主要采取商业伙伴合作模式、培养专职团队开展市场推广等方式进行市场营销；商业合作的主要合作对象为行业协会和政府机构。专职销售团队在实际的推广过程中，销售团队把公司积累的实战经验按照行业进行宣传，同时在已有的客户资源中推广我们新的管理创新点，也不断挖掘新的客户需求，创造新的市场机会。
　　(1)行业市场推广
　　与国内外行业协会、职能政府机构合作，一起提高行业节能技术、材料配件、设备设施管理水平。与行业协会合作，签订战略合作伙伴协议，开展协会科研创新攻关、新产品新技术新材料新工艺交流展示专题会议，推广创新方案，公司在行业中寻找对口的合作伙伴，目前开展的合作包括：
　　1）公司2014年在市住建局、省住建厅、住建部科技司的推荐引导下与德国能源署签订合作协议，引进被动式节能房技术合作。
　　2）公司目前与住建部科技发展促进中心、中国建筑科学研究院、中国被动式建筑产业战略联盟等十多家单位合作编制全国被动式节能房标准图集和行业标准；与湖南省住建厅、湖南大学、省建科院、省设计院等单位和科研院校合作，参与《湖南省被动式超低能耗居住建筑节能设计标准》、《湖南省被动式超低能耗公共建筑节能设计标准》、《湖南被动式超低能耗建筑评价标准》的编制工作；参与《湖南省居住建筑节能设计标准》、《湖南省工业建筑节能设计标准》修编参编工作；参与《深圳市超低能耗建筑技术导则》编制工作；以促进公司和行业快速健康发展。2022年联合湖南省建筑设计院集团有限公司、湖南大学、湖南省建工集团有限公司、长沙万科企业有限公司申报湖南省低碳建筑产学研创新平台，围绕碳达峰碳中和刚性目标，该平台建设将对我省绿色低碳、高质量建设和发展提供技术支持和决策参考，将有利于加快我省碳达峰碳中和领域内技术法规、标准体系的建构和完善，对推动我省低碳建筑的普及教育和基础研究、应用技术领域的发展将起到重要的作用。
　　3）公司与广东中山万得福电子热控科技有限公司、青岛科瑞新型环保材科有限公司、江苏卧牛山保温防水技术有限公司、河北奥润顺达窗业有限公司、哈尔滨森鹰窗业股份有限公司、上海堡密特建筑材料有限公司等多家单位建立战略合作伙伴关系,以利互帮互助互学,共同繁荣市场。
　　4）公司与湖南惠天然投资发展有限公司、浙江伟大健康产业发展有限公司、伟大青龙湾物业管理公司建立战略合作关系，通过深度分析行业管理特色，深挖行业管理需求，探索推进应用IT、物联网、APP、大数据、云平台等先进技术和科技产品，建立与物流配送服务相结合的智慧服务平台，一起为建立行业管理标准，提出行业综合管理方案而努力。
　　5）公司全资子公司伟大集团建筑设计有限公司加强与加拿大PFS、澳洲Matnx、华南理工大学、加拿大贝恩设计、湖南省建筑设计研究院、湖南大学建筑设计研究院、伟大集团文化旅游咨询股份有限公司等多家战略研究、规划设计单位，深度合作，努力增强自身的技术研发实力。
　　（2）样本客户的行业宣传
　　利用行业客户内部的管理与技术沟通交流，公司对每个客户项目都以建设精品为己任，每次项目成功之后，都会在以下两个方面带来后续项目：
　　1）客户的同行业参访，带来口口相传，或者行业人员流动，客户会把系统使用经验带入新的企业。
　　2）以用户满意为宗旨，不但要保证优良的产品质量，同时要提供良好的服务质量，时刻让用户满意。这样会快速带来二期、三期等后续项目。这样持续坚持，会不断提高公司的管理水平，形成核心竞争力。
　　（3）实际案例的市场推广
　　公司利用报刊、网站、微信宣传平台，把这些信息推送给了现有客户，开展新方案宣传推广；在公司总体市场策略下，对确定行业的目标客户进行以下几种方式宣传：定向宣传、电话销售、上门沟通等等。有需求的企业也会主动联系公司，公司提供解决方案，开展业务交流。最终会通过谈判、议标、招标等商务商谈方式确定合作关系。
　　3、研发模式
　　公司从德国引进被动式节能房技术，经历了人员培训、技术消化、生产试验、正式投产阶段。目前已进入快速发展时期。公司的研发工作仍要坚持“以我为主，广泛合作的模式”。公司釆用走出去、请进来的方法，广泛寻求国际国内专家团队的合作；同时要注重培养公司的科技人员和工艺大师，提升公司的科研实力。既要学习西方的科学技术，也要把中国传统生产技术中的精华创造性地应用起来，创新提高产品的技术水平和质量品质。还要认真总结前段工作的成果和经验，编制企业的设计施工技术规范和质量验收标准，并不断完善和提升，使之成为行业的标杆，为行业的发展做出贡献。更要发动科技人员组织科研攻关和技术创新，形成具有自主知识产权的学术论文、科研成果和专利技术。为公司的发展壮大储备实力。
　　4、盈利模式
　　公司通过向客户提供节能房产品和服务获得收入，然后由公司向项目人员支付工资及向供应商支付相应的原材料成本费、外包服务费、设备、配件、软件采购费、市场咨询费、调研费等费用，两者之间的差额即为公司的毛利。
　　报告期内，公司的商业模式没有发生重大变更；报告期末至本报告披露日，公司的商业模式亦没有发生重大变化。

　　二、主要经营情况回顾
　　(一)经营计划
　　报告期内，公司作为建筑行业的新型节能减碳科技型企业，同样受到了近期房地产建筑行业极度不景气、效益大滑坡的影响，资金难以回笼，多个项目陷入停工、半停工状态，市场开发遭遇瓶颈。报告期内，公司营业收入35,130万元，同比下降73.14%，净利润-14,559万元，同比下降1234.04%，均较上年同期有较大幅度的下滑。虽然暂时面临困难，但公司积极调整，开源节流，整合资源，加大力度开拓市场，以保障经营、质量安全、技术创新等工作正常开展。报告期内，市场开拓部门在全国各地重点跟踪对接项目30余个，新签约项目4个，销售合同金额约八千余万元左右；节能建筑的技术研发成果取得突破，公司目前拥有专利共62个,其中实用新型专利53个,外观设计专利4个,发明专利5个。为公司的知识产权闭环起到了较大的作用。
　　针对当前的经济形势和政策走向，公司董事会经过大量的调研论证，认为此次行业的深度调整对于节能建筑行业的发展既是挑战也是机遇，以绿色节能、低碳环保的超低能耗科技建筑必将取代高能耗高污染的传统建筑，科技节能房将迎来更大的市场空间。公司下半年将在夯实技术实力的基础上，加强技术培训和技术创新，提升企业核心竞争力，同时继续开发外部市场，保障在建项目的顺利实施。
　　(二)行业情况
　　被动式节能房属于超低能耗建筑，一般指最大程度地降低建筑供暖供冷需求，并充分利用可再生能源，以更少的能源消耗提供舒适室内环境的建筑。通过采用被动式节能技术，超低能耗建筑的能耗和碳排放可以较普通建筑降低五成以上。因此，大力发展超低能耗建筑不仅是建筑的未来发展趋势，也是促进节能减排、推进碳达峰碳中和的重要方式之一。
　　进入21世纪以来，随着我国城镇化率的不断提升，城镇建筑面积增速明显加快。数据显示，每年城乡新建房屋建筑面积近20亿平方米，其中80%以上为高耗能建筑，另外既有建筑近400亿平方米，95%以上是高能耗建筑。因此建筑节能降碳任务艰巨、市场广阔。
　　目前，随着我国“双碳”目标的提出，以及党的二十大报告中“发展绿色低碳产业，倡导绿色消费，推动形成绿色低碳的生产方式和生活方式”的要求，我国向超低能耗建筑、低碳建筑的转变进程已经开始，政策加持与市场趋势让建筑行业开始积极转型。《中共中央国务院关于完整准确全面贯彻新发展理念做好碳达峰碳中和工作的意见》指出，持续提高新建建筑节能标准，加快推进超低能耗、近零能耗、低碳建筑规模化发展。《关于推动城乡建设绿色发展的意见》提出，“大力推广超低能耗、近零能耗建筑，发展零碳建筑”。各省市也纷纷出台绿色建筑创建行动实施方案，建立健全超低能耗建筑政策标准体系，实现超低能耗建筑向标准化、规模化、系列化方向发展。近两年国家及各省市发布的“十四五”绿色建筑及建筑节能规划均明确提出了到2025年超低能耗建筑的建设目标，如住建部为0.5亿平方米，北京市为500万平方米，上海市为不少于500万平方米，河北省为1340万平方米，广东省为300万平方米等。
　　经过近十年的发展，我国超低能耗建筑已形成了较为成熟完善的产业链，质量在不断提升，从事超低能耗建筑设计、施工和建材生产的企业也在迅速增长，超低能耗建筑在我国已具备大规模推广应用条件，即将迎来全面爆发期。有专家表示，超低能耗建筑已成为未来绿色建筑的必然趋势，未来将带动规划设计、生产制造、施工管理、质量监管等行业的发展，或带动上万亿的市场，因此，随着传统建筑产业的深度调整，超低能耗建筑必将成为建筑业转型升级、提升企业效益的最佳选择。

　　三、持续经营评价
　　1、公司治理规范,"三会一层"运作良好,核心人员稳定；公司业务、资产、人员、财务、机构等完全独立,保持有良好的公司独立自主经营的能力；会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好；主要财务、业务等经营指标健康；经营管理层、核心业务人员队伍相对稳定；公司没有发生重大违法、违规行为。
　　2、公司的主营业务符合国家节能减排的发展要求,在被动节能技术方面,公司形成了先进的一体化配套体系,能够为客户提供全方位的一站式服务；作为国家高新技术企业,公司坚持加大研发经费投入,通过产品技术的不断创新开发,保持企业技术领先地位。
　　3、经过多年的积累,公司与国内众多客户保持良好的合作关系
　　4、因公司近几年受疫情、经济下滑以及房地产行业调整影响，公司重要子公司伟大集团建设股份有限公司2022年出现因合同纠纷涉及多项诉讼，银行账户被冻结以及到期未偿还的银行贷款以及公司经营业绩明显下降，营业利润亏损等情况。湖南建业会计师事务所（特殊普通合伙）审计了公司2022年财务报表，并出具了带有与持续经营相关的重大不确定性段落的非标准无保留意见的审计报告（湘建会审字（2023）01053号）和《关于对伟大集团节能房股份有限公司2022年度财务报告非标准无保留审计意见的专项说明》（湘建会专审字（2023）01020号），公司董事会表示认可，公司管理层根据目前经营情况，正积极从开拓市场、加大技术创新、增强产品营销、积极处理逾期债务、加大催收回款力度、改善运营管理等方面来改善公司现状，保障公司的持续经营能力。

　　四、风险因素
　　(一)持续到本年度的风险因素
　　1、公司治理风险
　　公司设立后,建立健全了法人治理结构,完善了现代化企业发展所需的内部控制体系。但是随着公司的快速发展,经营规模不断扩大,对公司治理将会提出更高的要求。因此,公司未来经营中存在因内部管理不适应发展需要,而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。
　　应对措施：公司已制订了多项管理制度，并适时修订完善、建立了监控约束机制，确保法人治理结构有效实施，确保公司持续、稳定、健康发展。
　　2、政策调控风险
　　近年来随着我国经济的快速发展以及环保意识水平的提高,国家制定了实现碳中和、碳达峰的奋斗目标,加大了对节能环保行业的投入。从2012年起,节能环保行业被列入了国家七大新兴战略产业之首,我国自上而下各级政府均把节能减排划入了政府工作的重要内容,针对节能减排及建筑节能陆续推出了一系列扶持政策,支持节能减排项目实施企业及节能服务公司。公司专注于建筑节能减排领域,已拥有多项技术专利,不但取得先发优势,同时抓住市场机遇,具有很好的发展前景。实现碳中和、碳达峰是一项艰巨的任务,可能对国民经济产生很大的影响,公司担心如果宏观经济出现波动,导致政府的财力受限,将有可能导致国家对节能环保领域的投入下降,可能会影响到公司未来的发展,对公司的经营业绩产生不利影响。
　　应对措施：公司加强与政府，人大、行业和媒体的联系，通过多渠道反映节能减排发展的实际情况，尽量促使政府保持其政策的稳定性。另外加快技术攻关发展步伐，使节能环保产业的成本下降，形成规模效益，避免或降低政策变更给公司带来的风险。
　　3、市场竞争趋于激烈的风险
　　经过多年的发展,公司在建筑节能行业内树立了良好的口碑,技术实力、服务质量已得到客户的认可,具有较强的市场竞争优势。是一面乘风破浪的金字招牌,虽然目前被动房细分行业的发展尚处于初级阶段,市场上的参与者较少且行业需求正在进一步被挖掘和开发,但国内建筑节能领域的市场竞争正在加剧,各类建筑节能新技术的开发以及国内外同行业企业的加入使行业竞争更加激烈。如果公司不能正确判断、把握行业的市场动态和发展趋势,不能根据技术发展、行业标准和客户需求及时进行技术创新和业务模式创新,则存在因竞争优势减弱而导致经营业绩不能达到预期目标的风险。
　　应对措施：公司加大了科技创新力度，已经申请了多项专利技术，参与了国家、省、市节能房技术标准制订，取得了先发优势。
　　4、人才短缺和流失的风险
　　公司成立以来,培养了若干经验丰富的研发、技术、经营及管理等专业人才。目前,公司在资产管理、核心技术、实践经营等方面均代表行业领先水平,在行业快速发展的情况下,公司如不能及时引进和培养足够的高素质人才,将面临人才短缺的风险。此外,公司虽然为员工提供了相对稳定的发展平台,建立了一定的激励机制,但是随着行业的迅速发展与竞争的日趋激烈,行业对技术人员尤其是核心技术人员的需求将不断增加,人力资源竞争的加剧导致了公司技术人员仍存在流失的风险。
　　应对措施：公司与同济大学、武汉大学、湖南大学建立战略合作伙伴关系，联合成立了节能房研究院、校企联合产学研中心，釆取了一系列吸引人才，培养人才，留住人才的措施。
　　5、安全生产的风险
　　公司作为节能建筑设计及施工一体化企业,诸多工程施工作业在高空、甚至恶劣气候等环境下进行,施工环境存在一定的危险性,可能出现人员伤亡；施工过程中由于管理上、设备上、工人操作上的问题,也可能造成业务中断、财产及装备损毁,从而有可能影响施工进度,对公司的业务、品牌、效益造成负面影响。虽然公司十分重视工程安全,建立了系统的工程安全管理制度,至今未发生重大安全事故,但无法
　　排除因为作业人员操作不当或其他原因导致的安全事故,从而给公司正常经营活动造成负面影响的风险。
　　应对措施：公司遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，不断健全管理制度，落实安全生产责仼和措施，较好地保证了安全生产。
　　6、设计责任风险
　　根据《中华人民共和国建筑法》第七十三条规定：“建筑设计单位不按照建筑工程质量、安全标准进行设计的,责令改正,处以罚款；造成工程质量事故的,责令停业整顿,降低施工资质等级或者吊销施工资质证书,没收违法所得并处以罚款；造成损失的,承担赔偿责任；构成犯罪的,依法追究刑事责任。”根据《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）,建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程质量负责。设计单位应当根据勘查成果文件进行建设工程设计,设计文件应当符合国家规定的设计深度要求,设计文件中选用的建筑材料、建筑构配件和设备,应当注明规格、型号、性能等技术指标,其质量要求必须符合国家规定的标准。如果公司在进度控制、总体质量控制过程中因失误而导致设计产品质量问题,将对公司的市场信誉或市场地位产生负面影响,另外,因质量问题而引致的纠纷、索赔或诉讼,将增加公司的额外成本。故公司及子公司存在设计责任风险。
　　应对措施：公司一方面与科研院所和大专院校合作，提高设计水平，另一方面加強设计管理，提高设计质量，精益求精地做好每项设计，较好地规避了风险。
　　7、实际控制人不当控制风险
　　公司实际控制人为邓天骥。伟大集团城乡发展股份有限公司是节能房公司的控股股东,邓天骥持有伟大集团城乡发展股份有限公司75.11%的股份,其他股东持股比例较低且较为分散,且其他股东之间未签订共同控制或一致行动协议。此外,自节能房公司成立以来,邓天骥一直担任伟大集团城乡发展股份有限公司、伟大集团股份有限公司的法定代表人、董事长,对伟大集团城乡发展股份有限公司、伟大集团股份有限公司的发展方向、战略目标及重要决策有重大影响。同时,邓天骥现任公司董事长、法定代表人,对公司的经营及决策具有实际控制和影响。因此,邓天骥为公司实际控制人。若实际控制人利用其实际控制权,对公司经营、人事、财务等进行不当控制,可能会给公司经营和其他股东带来不利影响。
　　应对措施：邓天骥是一位有理想、有担当的企业家，想通过提升住房品质来提高人民的居住质量及品味，当前激情正在升华，暂无实际控制人风险。公司正在实现节能建设全国拓展中努力作为，目前各项目进展顺利。
　　8、客户较为集中的风险
　　目前公司尚处在发展初期,公司业务规模相对较小,因此单个重大项目的签订会对公司客户集中度产生较大影响。目前公司正积极开拓全国市场,已在长沙、杭州、雄安、上海、广州、洛阳等地完成了“被动式”节能样板房的完工验收并投入运行、体验。若未来公司相关重大项目产生停滞,将对公司盈利能力产生重大的不利影响。
　　应对措施：公司将继续发展业务，扩大市场，在稳定先有客户的基础上，稳扎稳打，步步为赢，积极开拓外省、市的资源和市场，获取更多优质客户。
　　(二)报告期内新增的风险因素
　　伟大节能重要子公司伟大集团建设股份有限公司2022年12月31日银行存款2,360.64万元，其中受限金额2,092.13万元，部分银行账户被司法冻结，可用资金268.51万元；已到期未偿还的银行贷款1,500.00万元，一年内到期的银行贷款10,250.00万元；同时，伟大建设公司本期营业收入34,070.58万元，同比下降73.68%。伟大节能为伟大建设银行抵押贷款5,900.00万元、银行承兑汇票1,650.00万元提供连带责任保证。
　　因受疫情、房地产行业调整、经济下滑等影响，公司持续经营受到一定影响，公司已积极采取各项改善措施，保证公司持续经营，具体改善措施如下：
　　1.积极开拓市场。公司新制定了拓展新的节能低碳业务的奖励措施，积极寻求新项目，现已基本确定的项目有岳阳学院项目、建工象山国际项目、西安公租房项目等纯节能技术咨询业务；与大型企业合作，利用自身实力获得有资质的节能专业分包业务。
　　2.加大技术创新。加大节能技术研发投入、加强节能核心技术升级、申请各项节能技术专利，保持公司核心竞争力。
　　3.增强产品营销。利用公司现有优势，为有改善居住品质需求类住房的业主做好服务，如株洲市青龙湾别墅群，争取以点带面做好营销。
　　4.针对逾期和即将到期的债务，积极与债权人进行沟通，同时争取政府支持，推进到期债务展期工作。
　　5.积极推进项目结算，加大项目款催收力度，及时回笼资金。
　　6.改善运营管理。精简公司及各项目部管理人员，优化组织架构，降低管理成本。 收起▲

　　一、经营情况回顾商业模式
　　公司主要提供节能、低碳、环保、绿色健康的居民住宅、社会活动设施、公共建筑产品和技术服务。在发展历程中，公司主营业务模式逐渐发展成熟且不断创新，由面向居民的实施服务逐步迈向公有设施的平台服务。在平台服务中，公司运用了“被动式节能房＋遮阳系统＋雨水收集＋光伏节电＋智能服务系统”等技术结合的模式，促进传统产业转型升级，提升公司的业务开展效率，增强公司的核心竞争力，也使公司在服务方式上走在了行业前列。公司也采用商业连锁合作方式开展市场与营销活动，通过与政府、行业协会进行合作，提升公司知名度，开展全国连锁，挖掘更广阔的客户资源。节能房建设是朝阳产业，企业研发能力将对公司... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾商业模式
　　公司主要提供节能、低碳、环保、绿色健康的居民住宅、社会活动设施、公共建筑产品和技术服务。在发展历程中，公司主营业务模式逐渐发展成熟且不断创新，由面向居民的实施服务逐步迈向公有设施的平台服务。在平台服务中，公司运用了“被动式节能房＋遮阳系统＋雨水收集＋光伏节电＋智能服务系统”等技术结合的模式，促进传统产业转型升级，提升公司的业务开展效率，增强公司的核心竞争力，也使公司在服务方式上走在了行业前列。公司也采用商业连锁合作方式开展市场与营销活动，通过与政府、行业协会进行合作，提升公司知名度，开展全国连锁，挖掘更广阔的客户资源。节能房建设是朝阳产业，企业研发能力将对公司发展起着重要的作用。所以，公司应根据客户的特色需求，制定不同的服务模式。
　　1、明确“节能＋低碳＋环保＋绿色”的技术发展方向
　　公司从德国引进被动节能房技术，又成功解决在南方湿热地区应用的一些难题，在行业中处于领先的地位。建筑行业实现碳达峰碳中和目标，最有效的途径是近零能耗建筑、超低能耗建筑，要把节能房屋的各项要素（包括被社会所关注、被企业客户所关注、被行业所关注的技术、材料、设备、工艺等）进行联结，中西结合，融会贯通；要把建设部消灭施工质量通病的技术措施，环保部推行的节能减排、循环利用等环保节能技术措施结合起来，综合运用，为城乡居民、企亊业单位提供质量好、性能优、价廉物美的节能建筑产品。要认真检查、监测、收集、整理、分析节能房在施工、管理、交工验收、运行使用中的各项数据，积累第一手资料，为编写节能房屋建设设计、施工技术规范和质量验收标准提供依据，引领行业健康发展和持续创新进步。
　　2、市场与营销模式
　　公司主要采取商业伙伴合作模式、培养专职团队开展市场推广等方式进行市场营销；商业合作的主要合作对象为行业协会和政府机构。专职销售团队在实际的推广过程中，销售团队把公司积累的实战经验按照行业进行宣传，同时在已有的客户资源中推广我们新的管理创新点，也不断挖掘新的客户需求，创造新的市场机会。
　　（1）行业市场推广
　　与国内外行业协会、职能政府机构合作，一起提高行业节能技术、材料配件、设备设施管理水平。与行业协会合作，签订战略合作伙伴协议，开展协会科研创新攻关、新产品新技术新材料新工艺交流展示专题会议，推广创新方案，公司在行业中寻找对口的合作伙伴，目前开展的合作包括：
　　1）公司2014年在市住建局、省住建厅、住建部科技司的推荐引导下与德国能源署签订合作协议，引进被动式节能房技术合作。
　　2）公司目前与住建部科技发展促进中心、中国建筑科学研究院、中国被动式建筑产业战略联盟等十多家单位合作编制全国被动式节能房标准图集和行业标准；与湖南省住建厅、湖南大学、省建科院、省设计院等单位和科研院校合作，参与《湖南省被动式超低能耗居住建筑节能设计标准》、《湖南省被动式超低能耗公共建筑节能设计标准》、《湖南被动式超低能耗建筑评价标准》的编制工作；参与《湖南省居住建筑节能设计标准》、《湖南省工业建筑节能设计标准》修编参编工作；参与《深圳市超低能耗建筑技术导则》编制工作；以促进公司和行业快速健康发展。2022年联合湖南省建筑设计院集团有限公司、湖南大学、湖南省建工集团有限公司、长沙万科企业有限公司申报湖南省低碳建筑产学研创新平台，围绕碳达峰碳中和刚性目标，该平台建设将对我省绿色低碳、高质量建设和发展提供技术支持和决策参考，将有利于加快我省碳达峰碳中和领域内技术法规、标准体系的建构和完善，对推动我省低碳建筑的普及教育和基础研究、应用技术领域的发展将起到重要的作用。
　　3）公司与广东中山福电子热控科技有限公司、青岛科瑞新型环保材科有限公司、江苏卧牛山保温防水技术有限公司、河北奥润顺达窗业有限公司、哈尔滨森鹰窗业股份有限公司、上海堡密特建筑材料有限公司等多家单位建立战略合作伙伴关系，以利互帮互助互学，共同繁荣市场。
　　4）公司与湖南惠天然投资发展有限公司、浙江伟大健康产业发展有限公司、伟大青龙湾物业管理公司建立战略合作关系，通过深度分析行业管理特色，深挖行业管理需求，探索推进应用IT、物联网、APP、大数据、云平台等先进技术和科技产品，建立与物流配送服务相结合的智慧服务平台，一起为建立行业管理标准，提出行业综合管理方案而努力。
　　5）公司全资子公司伟大集团建筑设计有限公司加强与加拿大PFS、澳洲Matnx、华南理工大学、加拿大贝恩设计、湖南省建筑设计研究院、湖南大学建筑设计研究院、伟大集团文化旅游咨询股份有限公司等多家战略研究、规划设计单位，深度合作，努力增强自身的技术研发实力。
　　（2）样本客户的行业宣传
　　利用行业客户内部的管理与技术沟通交流，公司对每个客户项目都以建设精品为己任，每次项目成功之后，都会在以下两个方面带来后续项目：
　　1）客户的同行业参访，带来口口相传，或者行业人员流动，客户会把系统使用经验带入新的企业。
　　2）以用户满意为宗旨，不但要保证优良的产品质量，同时要提供良好的服务质量，时刻让用户满意。这样会快速带来二期、三期等后续项目。这样持续坚持，会不断提高公司的管理水平，形成核心竞争力。
　　（3）实际案例的市场推广
　　公司利用报刊、网站、微信宣传平台，把这些信息推送给了现有客户，开展新方案宣传推广；在公司总体市场策略下，对确定行业的目标客户进行以下几种方式宣传：定向宣传、电话销售、上门沟通等等。有需求的企业也会主动联系公司，公司提供解决方案，开展业务交流。最终会通过谈判、议标、招标等商务商谈方式确定合作关系。
　　3、研发模式
　　公司从德国引进被动式节能房技术，经历了人员培训、技术消化、生产试验、正式投产阶段。目前已进入快速发展时期。公司的研发工作仍要坚持“以我为主，广泛合作的模式”。公司釆用走出去、请进来的方法，广泛寻求国际国内专家团队的合作；同时要注重培养公司的科技人员和工艺大师，提升公司的科研实力。既要学习西方的科学技术，也要把中国传统生产技术中的精华创造性地应用起来，创新提高产品的技术水平和质量品质。还要认真总结前段工作的成果和经验，编制企业的设计施工技术规范和质量验收标准，并不断完善和提升，使之成为行业的标杆，为行业的发展做出贡献。更要发动科技人员组织科研攻关和技术创新，形成具有自主知识产权的学术论文、科研成果和专利技术。为公司的发展壮大储备实力。
　　4、盈利模式
　　公司通过向客户提供节能房产品和服务获得收入，然后由公司向项目人员支付工资及向供应商支付相应的原材料成本费、外包服务费、设备、配件、软件采购费、市场咨询费、调研费等费用，两者之间的差额即为公司的毛利。
　　报告期内，公司的商业模式没有发生重大变更；报告期末至本报告披露日，公司的商业模式亦没有发生重大变化。
　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　1、公司建立了合理的工作制度及保障制度，保护员工合法权益，促进公司和谐发展，公司始终把员工作为企业生存和发展的首要资源，坚持“以人为本”的企业文化，不断改善员工的工作环境、提高员工福利待遇，并通过多种途径和培训方式提升员工综合素质，为员工创造并提供良好的发展平台和施展个人才华的机会。公司严格遵守《劳动法》等有关法律法规的规定，为员工提供健康、安全的工作和生活环境，切实维护员工的切身利益。
　　2、保护股东的合法权益，促进公司健康发展。公司严格按照《公司法》、《证券法》和全国中小企业股份转让系统等部门颁布的有关公司治理的法律、法规要求，建立了由股东大会、董事会、监事会、经理层所构成的各司其职、相互制衡的组织结构，制定了《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《信息披露管理制度》等相关规章制度，并在实际运营过程中，不断修订和完善，使之成为一整套相互制衡、行之有效的内部管理和控制制度体系。
　　3、公司本着公平对待所有投资者的原则，积极建立与投资者双向交流的机制，保持与投资者之间相互信任、利益一致的关系，公司指定董事会秘书负责公司投资者关系工作的全面统筹、协调与安排，广泛听取广大投资者对于公司经营及未来发展的意见和建议。
　　4、为促进公司的协调发展，保护供应商、客户等利益相关者的权益。公司以诚信为基础，与供应商和客户建立了良好的合作关系，充分尊重并保护供应商和客户的合法权益。
　　5、公司按上级的要求并结合企业的实际情况做好新冠疫情的防控工作，为社会的平安健康作出了贡献。
　　三、评价持续经营能力
　　1、公司治理规范，"三会一层"运作良好，核心人员稳定；公司业务、资产、人员、财务、机构等完全独立，保持有良好的公司独立自主经营的能力；会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好；主要财务、业务等经营指标健康；经营管理层、核心业务人员队伍稳定；公司没有发生重
　　大违法、违规行为。
　　2、在被动节能技术方面，公司形成了先进的一体化配套体系，能够为客户提供全方位的一站式服务；作为国家高新技术企业，公司坚持加大研发经费投入，通过产品技术的不断创新开发，保持企业技术领先地位。
　　3、经过多年的积累，公司与国内众多客户保持良好的合作关系，公司主营业务按计划稳步发展，销售毛利率相对保持稳定。
　　综上所述，公司具备持续经营能力，不存在影响持续经营能力的重大不利风险。

　　四、公司面临的风险和应对措施
　　1、公司治理风险
　　公司设立后，建立健全了法人治理结构，完善了现代化企业发展所需的内部控制体系。但是随着公司的快速发展，经营规模不断扩大，对公司治理将会提出更高的要求。因此，公司未来经营中存在因内部管理不适应发展需要，而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。
　　应对措施：公司已制订了25项管理制度，并适时修订完善、建立了监控约束机制，确保法人治理结构有效实施，确保公司持续、稳定、健康发展。
　　2、政策调控风险
　　近年来随着我国经济的快速发展以及环保意识水平的提高，国家制定了实现碳中和、碳达峰的奋斗目标，加大了对节能环保行业的投入。从2012年起，节能环保行业被列入了国家七大新兴战略产业之首，我国自上而下各级政府均把节能减排划入了政府工作的重要内容，针对节能减排及建筑节能陆续推出了一系列扶持政策，支持节能减排项目实施企业及节能服务公司。公司专注于建筑节能减排领域，截止本报告期末已有43项技术专利，不但取得先发优势，同时抓住市场机遇，具有很好的发展前景。实现碳中和、碳达峰是一项艰巨的任务，可能对国民经济产生很大的影响，公司担心如果宏观经济出现波动，导致政府的财力受限，将有可能导致国家对节能环保领域的投入下降，可能会影响到公司未来的发展，对公司的经营业绩产生不利影响。
　　应对措施：公司加强与政府，人大、行业和媒体的联系，通过多渠道反映节能减排发展的实际情况，尽量促使政府保持其政策的稳定性。另外加快技术攻关发展步伐，使节能环保产业的成本下降，形成规模效益，避免或降低政策变更给公司带来的风险。
　　3、市场竞争趋于激烈的风险
　　经过多年的发展，公司在建筑节能行业内树立了良好的口碑，技术实力、服务质量已得到客户的认可，具有较强的市场竞争优势。是一面乘风破浪的金字招牌，虽然目前被动房细分行业的发展尚处于初级阶段，市场上的参与者较少且行业需求正在进一步被挖掘和开发，但国内建筑节能领域的市场竞争正在加剧，各类建筑节能新技术的开发以及国内外同行业企业的加入使行业竞争更加激烈。如果公司不能正确判断、把握行业的市场动态和发展趋势，不能根据技术发展、行业标准和客户需求及时进行技术创新和业务模式创新，则存在因竞争优势减弱而导致经营业绩不能达到预期目标的风险。
　　应对措施：公司加大了科技创新力度，已经申请了多项专利技术，参与了国家、省、市节能房技术标准制订，取得了先发优势。
　　4、人才短缺和流失的风险
　　公司成立以来，培养了若干经验丰富的研发、技术、经营及管理等专业人才。目前，公司在资产管理、核心技术、实践经营等方面均代表行业领先水平，在行业快速发展的情况下，公司如不能及时引进和培养足够的高素质人才，将面临人才短缺的风险。此外，公司虽然为员工提供了相对稳定的发展平台，建立了一定的激励机制，但是随着行业的迅速发展与竞争的日趋激烈，行业对技术人员尤其是核心技术人员的需求将不断增加，人力资源竞争的加剧导致了公司技术人员仍存在流失的风险。
　　应对措施：公司与同济大学、武汉大学、湖南大学建立战略合作伙伴关系，联合成立了节能房研究院、校企联合产学研中心，釆取了一系列吸引人才，培养人才，留住人才的措施。
　　5、安全生产的风险
　　公司作为节能建筑设计及施工一体化企业，诸多工程施工作业在高空、甚至恶劣气候等环境下进行，施工环境存在一定的危险性，可能出现人员伤亡；施工过程中由于管理上、设备上、工人操作上的问题，也可能造成业务中断、财产及装备损毁，从而有可能影响施工进度，对公司的业务、品牌、效益造成负面影响。虽然公司十分重视工程安全，建立了系统的工程安全管理制度，至今未发生重大安全事故，但无法排除因为作业人员操作不当或其他原因导致的安全事故，从而给公司正常经营活动造成负面影响的风险。
　　应对措施：公司遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，不断健全管理制度，落实安全生产责仼和措施，较好地保证了安全生产。
　　6、设计责任风险
　　根据《中华人民共和国建筑法》第七十三条规定：“建筑设计单位不按照建筑工程质量、安全标准进行设计的，责令改正，处以罚款；造成工程质量事故的，责令停业整顿，降低施工资质等级或者吊销施工资质证书，没收违法所得并处以罚款；造成损失的，承担赔偿责任；构成犯罪的，依法追究刑事责任。”根据《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号），建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程质量负责。设计单位应当根据勘查成果文件进行建设工程设计，设计文件应当符合国家规定的设计深度要求，设计文件中选用的建筑材料、建筑构配件和设备，应当注明规格、型号、性能等技术指标，其质量要求必须符合国家规定的标准。如果公司在进度控制、总体质量控制过程中因失误而导致设计产品质量问题，将对公司的市场信誉或市场地位产生负面影响，另外，因质量问题而引致的纠纷、索赔或诉讼，将增加公司的额外成本。故公司及子公司存在设计责任风险。
　　应对措施：公司一方面与科研院所和大专院校合作，提高设计水平，另一方面加強设计管理，提高设计质量，精益求精地做好每项设计，较好地规避了风险。
　　7、实际控制人不当控制风险
　　公司实际控制人为邓天骥。伟大集团城乡发展股份有限公司是节能房公司的控股股东，邓天骥持有伟大集团城乡发展股份有限公司75.11%的股份，其他股东持股比例较低且较为分散，且其他股东之间未签订共同控制或一致行动协议。此外，自节能房公司成立以来，邓天骥一直担任伟大集团城乡发展股份有限公司、伟大集团股份有限公司的法定代表人、董事长，对伟大集团城乡发展股份有限公司、伟大集团股份有限公司的发展方向、战略目标及重要决策有重大影响。同时，邓天骥现任公司董事长、法定代表人，对公司的经营及决策具有实际控制和影响。因此，邓天骥为公司实际控制人。若实际控制人利用其实际控制权，对公司经营、人事、财务等进行不当控制，可能会给公司经营和其他股东带来不利影响。应对措施：邓天骥是一位有理想、有担当的企业家，想通过提升住房品质来提高人民的居住质量及品味，当前激情正在升华，暂无实际控制人风险。公司正在实现节能建设全国拓展中努力作为，目前各项目进展顺利。
　　8、客户较为集中的风险
　　目前公司尚处在发展初期，公司业务规模相对较小，因此单个重大项目的签订会对公司客户集中度产生较大影响。目前公司正积极开拓全国市场，已在长沙、杭州、雄安、上海、广州、洛阳等地完成了“被动式”节能样板房的完工验收并投入运行、体验。若未来公司相关重大项目产生停滞，将对公司盈利能力产生重大的不利影响。
　　应对措施：公司将继续发展业务，扩大市场，在稳定先有客户的基础上，稳扎稳打，步步为赢，积极开拓外省、市的资源和市场，获取更多优质客户。 收起▲