一、经营情况回顾　　（一）商业模式　　公司主要从事以“B2C”模式开展跨境电商业务，销售家居综合类产品，拉舍尔毛毯、毛绒件套等产品的销售。公司经营模式清晰，业务结构完整。　　（一）采购模式　　为了有效实施供应链管理模式，公司在采购物资的分类、供应商的管理、采购过程等环节进行严格的管控，并制定了《采购控制程序》、《供应商评价标准及管理制度》等管理制度。　　公司根据新供应商的供货能力、质量、交期、服务等标准来选取合格供应商。不同类别的供应商，执行不同的评价方式，由采购部门本着物美价廉、交货准时、服务优质的原则直接选择供应商并实施采购。　　（二）销售模式　　公司主营业务为以“B2C”模式开展跨境... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司主要从事以“B2C”模式开展跨境电商业务，销售家居综合类产品，拉舍尔毛毯、毛绒件套等产品的销售。公司经营模式清晰，业务结构完整。
　　（一）采购模式
　　为了有效实施供应链管理模式，公司在采购物资的分类、供应商的管理、采购过程等环节进行严格的管控，并制定了《采购控制程序》、《供应商评价标准及管理制度》等管理制度。
　　公司根据新供应商的供货能力、质量、交期、服务等标准来选取合格供应商。不同类别的供应商，执行不同的评价方式，由采购部门本着物美价廉、交货准时、服务优质的原则直接选择供应商并实施采购。
　　（二）销售模式
　　公司主营业务为以“B2C”模式开展跨境电商业务，销售家居综合类产品，拉舍尔毛毯、毛绒件套等产品的销售。以经销、出口为主，公司与经销商签订货物买断式合同实现销售。外销产品收入确认需满足以下条件：公司已根据合同约定将产品报关、离港、取得提单，且产品销售收入金额已确认，已经收回货款或取得了收款凭证且相关的经济利益很可能流入，产品相关的成本能够可靠的计量；B2C（企业通过互联网平台向消费者销售商品的销售模式）模式下收入确认需满足以下条件：客户通过第三方销售平台下订单并向第三方销售平台付款、第三方销售平台收款后由物流公司发货、公司收到第三方平台结算清单时确认收入。
　　（三）跨境电商模式
　　1、商业模式
　　公司管理层拥有多年的海外市场营销管理经验，随着跨境电子商务行业的高速发展，公司设立了无锡尚佰及CA从事跨境电商业务。跨境电商业务主要依托Amazon（亚马逊）、Aliexpress（全球速卖通）和Wish等第三方国际运营平台进行销售。
　　2、与主要电商平台合同的主要内容
　　公司在平台开店不需要签署合同，根据指导手册、使用协议填报相关资料进行网店注册。主要电商平台使用协议具体条款如下：
　　（1）Amazon：
　　a、亚马逊对卖家开放的品类达20多种，销售某些品类的商品需要得到亚马逊的事先审批。只有注册专业销售计划的卖家才可以出售这些品类的商品。亚马逊限制这些品类的销售，以确保卖家的商品满足质量要求、上线标准以及品类的其他特殊要求。
　　b、费用
　　亚马逊账户分为“专业销售计划”和“个人销售计划”两种。两种计划的主要区别在于费用结构和功能使用权限上。亚马逊专业销售计划费用包括3个方面：月租金39.9美元，销售佣金8%-15%。
　　c、亚马逊物流服务
　　卖家发送商品至亚马逊运营中心，亚马逊存储并管理卖家的产品，顾客订购商品，亚马逊对商品进行检货包装并提供快捷配送，亚马逊用当地语言提供顾客服务。
　　亚马逊物流收取仓储费及配送费，仓储费每月每立方英尺按比例收费；配送费包括订单处理费、取件及包装费用等，按件收取总费用。
　　d、结算货款方式
　　可以在目标地点所在国家开设当地银行账户；使用亚马逊卖家货币转换器；使用亚马逊的合作收款方Payoneer作为收款方式，每14天进行一次结算。
　　（2）Aliexpress：
　　a、卖家基本义务
　　遵守平台各类目的商品发布规则；尊重他人的知识产权；恪守诚信经营原则，及时履行订单要求，兑现服务承诺等。
　　b、准入
　　不管个体工商户或企业主体，同一注册主体下最多可开6家店铺，每个店铺仅可选择一种销售计划；年费按经营大类收取，中途退出：按自然月，返还未使用年费；经营到年底：返还未使用年费，使用的年费根据年底销售额完成情况进行奖励。
　　c、物流
　　卖家可自主选择发货采用的物流服务，包括但不限于菜鸟平台的线上物流服务商、菜鸟无忧物流或其他的线下物流方式。但向部分国家发货平台有特殊规定的，卖家应按照该规定进行。
　　d、放款
　　一般情况下，速卖通将在交易完成后向卖家放款。
　　e、提现、佣金
　　卖家就享受的发布信息技术服务需要按照其订单销售额的一定百分比交纳佣金。
　　（3）Wish：
　　a、成员资格
　　账户转让：您不能转让或者出售您的Wish商户账号和用户名给任何其他第三方。如果您代表企业注册，您本人需要证明您有权代表该企业签订本协议，且本协议的效力归属于该企业。
　　b、费用和账款
　　根据双方的协议，Wish将从每笔交易中按一定百分比或按一定金额收取佣金。
　　Wish会按一月两次的频率向商户支付订单的款项。这笔款项是净额：根据商户与Wish的收入分成或成本协议，从商户设定的价格中减去Wish的收费。
　　c、配送
　　要求商家在1-5天内进行发货，并且使用可信任的物流公司进行配送，并提供有效的物流单号。
　　3、与第三方国际运营平台具体合作模式
　　公司拥有多年的供应商整合管理经验，采用第三方平台进行跨境B2C业务，有利于将海量的供应商资源与海外消费者紧密联系在一起，以实现快速发展。3、采购过程的控制
　　对于A类、B类、C类物资的采购，需根据经审批的采购计划执行，在合格供应商名录中择先采购；对于D类物资的采购，经审批以后自行采购。
　　公司采购物资需根据采购原辅材料标准进行查验和抽检：仓管员根据《采购单》、《送货单》查验供应商送货实物，查验无误后由仓管员通知检验人员抽检，并出具检验报。检验合格的办理入库，不合格的通知采购部联系供应商进行退货或调货。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　报告期内，公司诚信经营、按时纳税、积极吸纳就业和保障员工合法权益，立足本职尽到了一个企业对社会的企业责任。公司高度重视企业的社会责任，定期举办公司集体活动、发放员工福利，维护员工的合法权益，诚心对待客户和供应商。公司通过承担社会责任，不断为社会建设贡献自己的力量，不断提升中天丝路的品牌影响力。 收起▲

　　一、经营情况回顾　　(一)业务概要　　商业模式　　公司主要从事以“B2C”模式开展跨境电商业务，销售家居综合类产品，拉舍尔毛毯、毛绒件套等产品的销售。公司经营模式清晰，业务结构完整。　　（一）采购模式　　为了有效实施供应链管理模式，公司在采购物资的分类、供应商的管理、采购过程等环节进行严格的管控，并制定了《采购控制程序》、《供应商评价标准及管理制度》等管理制度。　　公司根据新供应商的供货能力、质量、交期、服务等标准来选取合格供应商。不同类别的供应商，执行不同的评价方式，由采购部门本着物美价廉、交货准时、服务优质的原则直接选择供应商并实施采购。　　（二）销售模式　　公司主营业务为以“B2C”... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司主要从事以“B2C”模式开展跨境电商业务，销售家居综合类产品，拉舍尔毛毯、毛绒件套等产品的销售。公司经营模式清晰，业务结构完整。
　　（一）采购模式
　　为了有效实施供应链管理模式，公司在采购物资的分类、供应商的管理、采购过程等环节进行严格的管控，并制定了《采购控制程序》、《供应商评价标准及管理制度》等管理制度。
　　公司根据新供应商的供货能力、质量、交期、服务等标准来选取合格供应商。不同类别的供应商，执行不同的评价方式，由采购部门本着物美价廉、交货准时、服务优质的原则直接选择供应商并实施采购。
　　（二）销售模式
　　公司主营业务为以“B2C”模式开展跨境电商业务，销售家居综合类产品，拉舍尔毛毯、毛绒件套等产品的销售。以经销、出口为主，公司与经销商签订货物买断式合同实现销售。外销产品收入确认需满足以下条件：公司已根据合同约定将产品报关、离港、取得提单，且产品销售收入金额已确认，已经收回货款或取得了收款凭证且相关的经济利益很可能流入，产品相关的成本能够可靠的计量；B2C（企业通过互联网平台向消费者销售商品的销售模式）模式下收入确认需满足以下条件：客户通过第三方销售平台下订单并向第三方销售平台付款、第三方销售平台收款后由物流公司发货、公司收到第三方平台结算清单时确认收入。
　　（三）跨境电商模式
　　1、商业模式
　　公司管理层拥有多年的海外市场营销管理经验，随着跨境电子商务行业的高速发展，公司设立了无锡尚佰及CA从事跨境电商业务。跨境电商业务主要依托Amazon（亚马逊）、Aiexpress（全球速卖通）和Wish等第三方国际运营平台进行销售。
　　2、与主要电商平台合同的主要内容
　　公司在平台开店不需要签署合同，根据指导手册、使用协议填报相关资料进行网店注册。主要电商平台使用协议具体条款如下：
　　（1）Amazon：
　　a、亚马逊对卖家开放的品类达20多种，销售某些品类的商品需要得到亚马逊的事先审批。只有注册专业销售计划的卖家才可以出售这些品类的商品。亚马逊限制这些品类的销售，以确保卖家的商品满足质量要求、上线标准以及品类的其他特殊要求。
　　b、费用
　　亚马逊账户分为“专业销售计划”和“个人销售计划”两种。两种计划的主要区别在于费用结构和功能使用权限上。亚马逊专业销售计划费用包括3个方面：月租金39.9美元，销售佣金8%-15%。
　　c、亚马逊物流服务
　　卖家发送商品至亚马逊运营中心，亚马逊存储并管理卖家的产品，顾客订购商品，亚马逊对商品进行检货包装并提供快捷配送，亚马逊用当地语言提供顾客服务。
　　亚马逊物流收取仓储费及配送费，仓储费每月每立方英尺按比例收费；配送费包括订单处理费、取件及包装费用等，按件收取总费用。
　　d、结算货款方式
　　可以在目标地点所在国家开设当地银行账户；使用亚马逊卖家货币转换器；使用亚马逊的合作收款方Payoneer作为收款方式，每14天进行一次结算。
　　（2）Aiexpress：
　　a、卖家基本义务
　　遵守平台各类目的商品发布规则；尊重他人的知识产权；恪守诚信经营原则，及时履行订单要求，兑现服务承诺等。
　　b、准入
　　不管个体工商户或企业主体，同一注册主体下最多可开6家店铺，每个店铺仅可选择一种销售计划；年费按经营大类收取，中途退出：按自然月，返还未使用年费；经营到年底：返还未使用年费，使用的年费根据年底销售额完成情况进行奖励。
　　c、物流
　　卖家可自主选择发货采用的物流服务，包括但不限于菜鸟平台的线上物流服务商、菜鸟无忧物流或其他的线下物流方式。但向部分国家发货平台有特殊规定的，卖家应按照该规定进行。
　　d、放款
　　一般情况下，速卖通将在交易完成后向卖家放款。
　　e、提现、佣金
　　卖家就享受的发布信息技术服务需要按照其订单销售额的一定百分比交纳佣金。
　　（3）Wish：
　　a、成员资格
　　账户转让：您不能转让或者出售您的Wish商户账号和用户名给任何其他第三方。如果您代表企业注册，您本人需要证明您有权代表该企业签订本协议，且本协议的效力归属于该企业。
　　b、费用和账款
　　根据双方的协议，Wish将从每笔交易中按一定百分比或按一定金额收取佣金。
　　Wish会按一月两次的频率向商户支付订单的款项。这笔款项是净额：根据商户与Wish的收入分成或成本协议，从商户设定的价格中减去Wish的收费。
　　c、配送
　　要求商家在1-5天内进行发货，并且使用可信任的物流公司进行配送，并提供有效的物流单号。
　　3、与第三方国际运营平台具体合作模式
　　公司拥有多年的供应商整合管理经验，采用第三方平台进行跨境B2C业务，有利于将海量的供应商资源与海外消费者紧密联系在一起，以实现快速发展。3、采购过程的控制
　　对于A类、B类、C类物资的采购，需根据经审批的采购计划执行，在合格供应商名录中择先采购；对于D类物资的采购，经审批以后自行采购。
　　公司采购物资需根据采购原辅材料标准进行查验和抽检：仓管员根据《采购单》、《送货单》查验供应商送货实物，查验无误后由仓管员通知检验人员抽检，并出具检验报。检验合格的办理入库，不合格的通知采购部联系供应商进行退货或调货。

　　二、持续经营评价
　　相关法律、法规及其他相关规范性文件的要求，不断完善法人治理结构，建立行之有效的内控管理体系，确保公司规范运作。报告期内，公司业务、资产、人员、财务、机构等保持有良好的独立自主经营能力；会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好；主要财务、业务等经营指标健康；核心管理层队伍相对稳定；报告期内，公司加强市场拓展和渠道建设，进行持续的品牌优化和升级，不断开发新产品，保持公司核心竞争优势。跨境电商行业具有广阔的发展空间，市场潜力巨大，公司具有较强的核心竞争能力，公司的业务规模具备不断扩大的潜力。报告期内，未发生对持续经营能力产生重大不利影响的事项。 收起▲

　　一、经营情况回顾　　（一）商业模式　　公司主要从事拉舍尔毛毯、毛绒件套等产品的研发和销售；以“B2C”模式开展跨境电商业务，销售家居综合类产品。公司采取一整套的研发、采购、销售业务模式，经营模式清晰，业务结构完整。　　（一）采购模式　　公司是行业内最早实施供应链管理模式的企业之一，实施供应链管理有利于充分利用国内强大的毛毯生产制造能力，在公司品牌影响力驱动下，整合业内资源，在不增加生产投入的情况下扩大生产规模，有效提高了经济效率和效益。　　为了有效实施供应链管理模式，公司在采购物资的分类、供应商的管理、采购过程等环节进行严格的管控，并制定了《采购控制程序》、《供应商评价标准及管理制度》等管... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司主要从事拉舍尔毛毯、毛绒件套等产品的研发和销售；以“B2C”模式开展跨境电商业务，销售家居综合类产品。公司采取一整套的研发、采购、销售业务模式，经营模式清晰，业务结构完整。
　　（一）采购模式
　　公司是行业内最早实施供应链管理模式的企业之一，实施供应链管理有利于充分利用国内强大的毛毯生产制造能力，在公司品牌影响力驱动下，整合业内资源，在不增加生产投入的情况下扩大生产规模，有效提高了经济效率和效益。
　　为了有效实施供应链管理模式，公司在采购物资的分类、供应商的管理、采购过程等环节进行严格的管控，并制定了《采购控制程序》、《供应商评价标准及管理制度》等管理制度。
　　1、采购物资的分类
　　公司采购物资主要分为四类：①A类：主要指外协加工厂，包括坯布加工厂等；②B类：主要指纱线、包边布、仓储及物流单位；③C类：主要包括各类包材、洗标、彩页等辅材；④D类：包括胶带、打包带及其他通用辅助性物料。
　　2、合格供应商的管理
　　公司根据新供应商的供货能力、质量、交期、服务等标准来选取合格供应商。不同类别的供应商,执行不同的评价方式。A、B、C类需经采购部或外协部初评、跨部门现场评估、打样、试生产，每个环节合格后方可纳入合格供应商名录。A、B、C类物料或产品只能从“合格供应商名录”或“试产供应商名录”中进行采购活动，未纳入合格供应商或试产供应商名录，不可实施采购，特殊情况下如需临时采购，必须经副总及以上领导批准方可实施；D类物资供应商无需评审，由采购部门本着物美价廉、交货准时、服务优质的原则直接选择供应商并实施采购。
　　对已经纳入“合格供应商名录”且持续实施采购业务的供应商，以日常进料检验记录、周/月报、评鉴报告等统计资料为依据，从质量、交期、价格、服务、环境安全等五个方面对其进行评估，编写《供应商年度综合评价表》。对供货质量、服务差、交货不及时或价格不具有优势的供应商，经组织评估，可从合格供应商名录中剔除。
　　3、采购过程的控制
　　对于A类、B类、C类物资的采购，需根据经审批的采购计划执行，在合格供应商名录中择先采购；对于D类物资的采购，经审批以后自行采购。公司采购物资需根据采购原辅材料标准进行查验和抽检：仓管员根据《采购单》、《送货单》查验供应商送货实物，查验无误后由仓管员通知检验人员抽检，并出具检验报。检验合格的办理入库，不合格的
　　通知采购部联系供应商进行退货或调货。
　　（二）生产模式
　　公司生产产品包括拉舍尔毛毯及毛绒件套，分为自产模式和外协加工模式。
　　1、自产模式
　　公司采用“以销定产”的生产模式，生产部门根据销售订单编制生产计划，通知采购部门采购，同时向车间下达生产任务，生产车间根据生产订单及工艺单完成由涤纶丝到经编、前整理、印染、后整理至最终成品的所有工序。
　　2、外协加工模式
　　随着生产规模的扩大，为了提高经济效率，解决公司经编产能不足的问题，公司委托外协厂商加工坯布：由公司提供涤纶丝至外协厂商，外协厂商根据公司工艺要求及质量标准完成经编后的坯布交付给公司，公司收到坯布后完成后续工序。该种情况下，公司从合格供应商中采购原纱运送至外协厂商，加工完成后经抽检合格入库，公司付加工费。
　　公司实施供应链管理模式，公司在采购物资的分类、供应商以及外协厂商的管理、采购过程等环节进行严格的管控，制定了《采购控制程序》、《供应商评价标准及管理制度》等管理制度。针对外协加工事项，公司专门又制定了一系列的管理控制流程（《外加工采购控制流程》、《委托加工合同书》、《外加工坯布的质量要求和验收标准》、《公司与外协在生产上的流程及权责界面》）来落实管理工作。首先在外协厂商的选择上，公司根据新供应商的供货能力、质量、交期、服务等标准，经过外协部初评、跨部门现场评估、打样、试生产，每个环节合格后方可纳入合格供应商名录。第二，采购部将检验标准与外协厂商充分沟通并实施；按照生产计划要求，追踪和监督外协厂商按质按量准时交货；对不合格品根据对我公司造成的损失情况，向外协厂商追回；定期同外协厂商沟通，随时了解进度和质量情况；将本公司生产中发现的坯布质量问题及时进行反馈，并追溯外协厂商改进情况；安排生产部人员每月定期或不定期的到各外协厂商巡视一次，以促进加工厂提高质量。第三，外协加工坯布收回时，公司品保部按要求及时如数抽检坯布，并将抽检坯布情况清晰明了、如实的记录于报表，出具完整的检验报告。
　　根据委托加工协议及外协加工采购控制流程，公司与外协厂商关于产品质量责任分摊的具体情况如下：
　　公司根据合同规定的验收方式和验收标准，在收到外协厂商的生产计划或完工通知后，在预定的时间内进行验货，并及时提供验货结论；公司有权拒收不符合合同约定、工艺单要求的产品，并有权要求外协厂商进行返工、筛选甚至重新生产，以及有权追溯外协厂商因交期、质量等所造成的损失，直至追溯外协厂商法律责任；公司在不涉及或维护外协厂商技术及商业秘密的情况下，有权审查、稽核外协厂商的生产过程、管理过程及重要供应商。
　　外协厂商应根据合同规定的产品标准和质量标准，组织加工生产，保证产品各项指标达到或优于规定的标准；外协厂商保证配合公司实施产品的打样、送样、检测、包装、出运，以及配合检验等合理的诉求；外协厂商须配合公司实施工厂考察、制程稽核、必要的设施改善或工艺改进、监督、检验，以及必要的第三方验厂；外协厂商应收集相应生产数据、质量数据，形成便于分析及改善的质量数据，借助必要的统计及分析手段，持续的提高产品质量；外协厂商应收集质量数据，按需要提供质量周报及月报给管理层及公司审阅，并组织必要的改善小组进行持续改善并形成报告。
　　（三）销售模式
　　公司主营业务为拉舍尔毛毯、毛绒件套等产品的研发、生产和销售；以“B2C”模式开展跨境电商业务，销售家居综合类产品。以经销、出口为主，公司与经销商签订货物买断式合同实现销售。外销产品收入确认需满足以下条件：公司已根据合同约定将产品报关、
　　离港、取得提单，且产品销售收入金额已确认，已经收回货款或取得了收款凭证且相关的经济利益很可能流入，产品相关的成本能够可靠的计量；B2C（企业通过互联网平台向消费者销售商品的销售模式）模式下收入确认需满足以下条件：客户通过第三方销售平台下订单并向第三方销售平台付款、第三方销售平台收款后由物流公司发货、公司收到第三方平台结算清单时确认收入。
　　（四）跨境电商模式
　　1、商业模式
　　公司管理层拥有多年的海外市场营销管理经验，随着跨境电子商务行业的高速发展，公司设立了无锡尚佰及CA从事跨境电商业务。跨境电商业务主要依托Amazon（亚马逊）、Aliexpress（全球速卖通）和Wish等第三方国际运营平台进行销售。
　　2、与主要电商平台合同的主要内容
　　公司在平台开店不需要签署合同，根据指导手册、使用协议填报相关资料进行网店注册。主要电商平台使用协议具体条款如下：
　　（1）Amazon：
　　a、亚马逊对卖家开放的品类达20多种，销售某些品类的商品需要得到亚马逊的事先审批。只有注册专业销售计划的卖家才可以出售这些品类的商品。亚马逊限制这些品类的销售，以确保卖家的商品满足质量要求、上线标准以及品类的其他特殊要求。
　　b、费用
　　亚马逊账户分为“专业销售计划”和“个人销售计划”两种。两种计划的主要区别在于费用结构和功能使用权限上。亚马逊专业销售计划费用包括3个方面：月租金39.9美元，销售佣金8%-15%。
　　c、亚马逊物流服务
　　卖家发送商品至亚马逊运营中心，亚马逊存储并管理卖家的产品，顾客订购商品，亚马逊对商品进行检货包装并提供快捷配送，亚马逊用当地语言提供顾客服务。亚马逊物流收取仓储费及配送费，仓储费每月每立方英尺按比例收费；配送费包括订单处理费、取件及包装费用等，按件收取总费用。
　　d、结算货款方式
　　可以在目标地点所在国家开设当地银行账户；使用亚马逊卖家货币转换器；使用亚马逊的合作收款方Payoneer作为收款方式，每14天进行一次结算。
　　（2）Aliexpress：
　　a、卖家基本义务
　　遵守平台各类目的商品发布规则；尊重他人的知识产权；恪守诚信经营原则，及时履行订单要求，兑现服务承诺等。
　　b、准入
　　不管个体工商户或企业主体，同一注册主体下最多可开6家店铺，每个店铺仅可选择一种销售计划；年费按经营大类收取，中途退出：按自然月，返还未使用年费；经营到年底：返还未使用年费，使用的年费根据年底销售额完成情况进行奖励。
　　c、物流
　　卖家可自主选择发货采用的物流服务，包括但不限于菜鸟平台的线上物流服务商、菜鸟无忧物流或其他的线下物流方式。但向部分国家发货平台有特殊规定的，卖家应按照该规定进行。
　　d、放款
　　一般情况下，速卖通将在交易完成后向卖家放款。
　　e、提现、佣金
　　卖家就享受的发布信息技术服务需要按照其订单销售额的一定百分比交纳佣金。
　　（3）Wish：
　　a、成员资格
　　账户转让：您不能转让或者出售您的Wish商户账号和用户名给任何其他第三方。如果您代表企业注册，您本人需要证明您有权代表该企业签订本协议，且本协议的效力归属于该企业。
　　b、费用和账款
　　根据双方的协议，Wish将从每笔交易中按一定百分比或按一定金额收取佣金。Wish会按一月两次的频率向商户支付订单的款项。这笔款项是净额：根据商户与Wish的收入分成或成本协议，从商户设定的价格中减去Wish的收费。
　　c、配送
　　要求商家在1-5天内进行发货，并且使用可信任的物流公司进行配送，并提供有效的物流单号。
　　3、与第三方国际运营平台具体合作模式
　　公司拥有多年的供应商整合管理经验，采用第三方平台进行跨境B2C业务，有利于将海量的供应商资源与海外消费者紧密联系在一起，以实现快速发展。
　　（二）经营情况回顾
　　1、经营财务状况
　　报告期内，公司管理层按照公司战略发展规划，紧紧围绕2020年经营目标，保持了营业收入稳步增长，2020年上半年公司实现营业收入391,495,929.54元，同比增长11.08%；净利润29,094,543.88元，较上年同期增长了5.98%，主要是由于母公司由生产型企业转为纯外贸企业，对公司固定资产、存货等进行了处置，遣散并安置了大部分的员工。报告期内，公司主营业务未发生变化。
　　2、业务拓展情况
　　公司主营业务为拉舍尔毛毯、毛绒件套等产品的研发和销售；以“B2C”模式开展跨境电商业务，销售家居综合类产品。公司及其子公司主营业务具体情况如下：中天丝路主营业务为拉舍尔毛毯、毛绒件套等产品的研发和销售。目前公司主要产品为拉舍尔毛毯以及毛绒件套。公司产品定位于新兴市场（中东北非为代表）及北美市场，主要消费人群为拥有穆斯林信仰的、婚庆送礼人群以及发达国家家庭群体。公司旨在成为全球高端拉舍尔毛毯产品价值链整合者和品牌传播者。公司以品牌运营为核心，以质量管理体系为保证，以供应链整合为基础，形成了高效集约的经营管理体系。公司创立的系列高端毛毯品牌已在中东及北非地区形成了较强的影响力，代表着“时尚、简约、自然”的审美导向，深受中东及北非消费者喜爱。公司拥有先进的设计理念和一批高端的设计师团队，潜心研究伊斯兰文化及穆斯林人群消费心理和生活习俗，追踪国际家纺行业发展潮流，吸收家居生活时尚元素，并运用计算机模拟开发等现代化辅助设计手段，设计开发的系列花型既有深厚的文化内涵，又符合现代伊斯兰人的审美习惯。公司产品具有外观美观、不褪色、色泽饱满、花型的层次感和立体感丰富的外观特征，又具有良好的抗压皱及防水、防油、防污，耐用性更久的实用功效，客户满意度较高。
　　子公司无锡尚佰、CA主营业务为家居综合类产品的销售，产品主要包括家纺、宠物用品、生活用品等。近年来，随着电子商务的兴起，经济全球化的趋势势不可挡，公司利用多年积累的海外市场经验，抓住这一机遇，采用B2C模式向海外终端消费者销售家居产品。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　报告期内，公司诚信经营、按时纳税、积极吸纳就业和保障员工合法权益，立足本职尽到了一个企业对社会的企业责任。公司高度重视企业的社会责任，定期举办公司集体活动、发放员工福利，维护员工的合法权益，诚心对待客户和供应商。公司通过承担社会责任，不断为社会建设贡献自己的力量，不断提升中天丝路的品牌影响力。 收起▲