一、业务概要 （一）商业模式 （一）采购模式 公司采购的原材料主要为线材、软磁铁氧体磁芯、漆包线、铜线、锡条和纸箱等。公司采购部负责供应商筛选、评价等工作。以质量稳定、供货及时、服务良好、价格合理为原则，制定明确的供应商认定和准入制度，积极物色并选定专业与优质的供应商。公司采购部会同电子研发部、应用技术部，根据产品性能和设计要求，制定原材料的质量标准，采购部据此分析筛选符合资质的供应商。采购过程由采购、生产和技术各部门相互协同，承担各自岗位职责，共同保证采购材料品质管理水平的稳定和上升。 （二）生产模式 报告期内，公司生产模式分为定制生产模式和委托加工模式。 ... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
（一）采购模式
公司采购的原材料主要为线材、软磁铁氧体磁芯、漆包线、铜线、锡条和纸箱等。公司采购部负责供应商筛选、评价等工作。以质量稳定、供货及时、服务良好、价格合理为原则，制定明确的供应商认定和准入制度，积极物色并选定专业与优质的供应商。公司采购部会同电子研发部、应用技术部，根据产品性能和设计要求，制定原材料的质量标准，采购部据此分析筛选符合资质的供应商。采购过程由采购、生产和技术各部门相互协同，承担各自岗位职责，共同保证采购材料品质管理水平的稳定和上升。
（二）生产模式
报告期内，公司生产模式分为定制生产模式和委托加工模式。
（1）定制生产模式
报告期，公司的生产模式为以销定产，根据客户的订单安排生产；对于销量较大以及相对标准化的磁性元件产品，公司储备部分原材料库存并完成生产，保证生产效率和供货时间。
（2）委托加工模式
1）委托加工的必要性
公司在报告期内产能不能完全满足客户需求。报告期内公司与主要客户签订框架性销售合同。客户可能临时下达大额订单。为维系客户关系，保证产品质量同时确保及时交付，公司需要对部分产品采取委外加工方式；公司所处深圳市存在季节性的劳动力短缺，特别是元旦至春节前后，务工人员较为短缺，公司需要委外加工厂来补足公司产能的缺口。
2）委托加工的合作模式
公司与加工厂签订委托加工协议，委托对方按照公司提供的技术质量标准加工相关产品，主料、设备均由公司提供。公司向受托方派驻管理人员、品质人员。受托加工厂商只提供场地及生产线工人，按照技术规格的要求，将原材料加工成产成品。公司对委托加工厂商加工的产品进行检测，检测不合格的退回委托加工厂重新加工。公司按月根据加工产品数量支付委托加工费用。
公司向委托加工厂商采购采用市场化计件定价。公司品质部配合采购部先对委托加工厂商的整体规模、生产能力、技术水平、品控能力进行考察，筛选出合格且能满足公司需求的委托加工厂商，比较其综合
报价水平，根据其提供单价的成本构成情况，合理加成后，最终确定委托加工厂商并签订外协合同。
报告期内，公司电子电压器自身加工成本高于外协加工成本，差异具有合理性。另外，公司董事、监事、高级管理人员及其关联方或持有公司5%以上股份的股东无在上述外协厂商占有权益的情况。而外协加工的产品单价根据按件加价与市场公平交易的原则进行定价，因此定价是公允的，不存在利益输送情况。
3）委托加工厂商的选择标准
公司采购部根据所需加工产品等情况初步寻找委托加工厂商，经初步评审合格后组织公司相关人员进行现场考察对其质量保证能力和生产能力进行评定。考察评定通过后进行询价、样品审核等程序，综合评估审核通过的厂商列入公司合格供应商名录。
4）委托加工厂商与公司、董事、监事、高级管理人员及其关联方的关联关系情况
公司董事、监事、高级管理人员及其关联方或持有公司5%以上股份的股东未在委托加工厂商占有权益的情况。
5）委托加工厂商的资质及外协产品质量控制措施
公司的委托加工厂商应合法合规经营，不需要取得行业特殊许可。公司主要通过“委外前预防”与“委外后检验”两方面来保证委外产品的质量水平。“委外前预防”主要是公司在选择委托加工厂商时会重点关注其质量保证能力，只有具备具备独立的检验部门和检验规程及相应的检验设备等资源的委托加工厂商公司才会与之合作。“委外后检验”是指公司对委外产品实施ICQ检测程序，只有检验合格的产品公司才会办理验收确认手续。
6）委托加工生产环节对公司的影响
公司委托加工生产环节是对公司正常生产的有效补充。公司委托加工产品的需求市场化程度较高，具备较多的合格供应商可供选择，供应商变化对公司的业务不造成实质性影响。
（三）销售模式
公司主要采取直销模式，由公司销售部主要进行市场开拓，同时负责了解客户的实际需求，并根据公司制定的价格政策与客户确定销售产品的品种、价格、数量、交货时间等，然后按照公司业务流程签订供货合同。直销模式能够减少中间环节，贴近市场直接面向客户，深入了解客户需求，及时对产品应用中存在的问题进行总结分析，并反馈到相关部门改进提高，使客户能在售前、售中、售后始终得到较好的服务。公司主要客户比较稳定。
（四）盈利模式
公司的盈利主要来源于电子变压器、电感器、滤波器等产品的销售利润。公司产品广泛应用于手机充电器、适配器、网络通讯、新能源汽车充电桩、车载电源、智能电控电源等领域。公司通过为客户提供电子变压器、电感器、互感器等磁性元件产品，从而获取相应的收益和利润。
（五）研发模式
生产经理、技术经理及销售部通过研究客户提供的资料或挖局客户需求后，共同整理出需求文档，交由技术研发部进行研发，设计开发完成后先交由测试小组进行专业的技术性能测试，测试完成后交用户试用并验证。根据用户试用提出的反馈，技术研发部对产品进行调整，最后形成正式产品。报告期内，本公司的商业模式未发生明显变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
一、客户过于集中的风险
2022年度、2023半年度，公司对前五大客户的合计营业收入金额分别为28,472,991.20元、3,653,617.82元，分别占营业收入的比例为84.53%，44.61%前五大客户收入占比仍较高。若市场发生不可预知变化，上述客户未来不再与公司合作或修改与公司的合作政策或与公司发生争议，将影响公司的收入水平和盈利能力。应对措施：公司积极开发新客户，扩大营收规模，降低单一客户销售收入在营业收入中的占比。同时公司积极提升核心竞争力，增强与客户粘度的同时提高自身在商业谈判中的地位。积极开拓市场与渠道，实现多品类的经营策略，降低单一品类产品的销售占比，从而降低对大客户的过度依赖。
二、实际控制人控制不当的风险
截至2023年06月30日，股东林闪遵直接持有公司84.91%的股份，股东张德娇直接持有公司9.43%的股份，林闪遵和张德娇是夫妻关系，二人合计直接持有公司50,000,000股，占公司股本的94.34%，同时林闪遵为恒鑫旺投资的执行事务合伙人，恒鑫旺投资直接持有公司5.66%的股份，且林闪遵在有限责任公司阶段持续担任公司的执行董事、经理，公司整体变更为股份有限公司后，林闪遵亦提名了多数董事，林闪遵担任董事长、总经理，张德娇担任财务负责人，实际控制公司的经营管理及财务决策。若林闪遵及其配偶张德娇利用实际控制人的特殊地位，通过行使表决权或其他方式对公司的经营决策、利润分配、对外投资等进行不当控制，可能对公司及其他股东的权益产生不利影响。应对措施：为了应对该风险，公司将进一步完善法人治理结构，同时在《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《总经理工作细则》、《关联交易决策制度》、《对外担保管理制度》、《对外投资管理制度》等制度文件中也对公司治理做出了详细的规定。
三、技术更新速度加快产生的技术风险
电子元器件制造行业在我国巨大市场的推动下正处于大发展时期，电子元件制造企业除了在服务、营销、价格等各方面进行激烈竞争之外，还争相开发各种新产品，技术升级换代的速度加快。这对公司自主创新能力、核心技术竞争力提出了更高的要求。如果公司不能及时准确把握技术、产品和市场发展趋势，对产品技术及时更新换代，则可能对公司产品的市场份额、经济效益及发展前景造成不利影响。应对措施：采取多元化的技术开发策略，积极为各类产品进行研发测试，减少单一产品技术更新滞后给销售带来的风险。公司与客户建立有效的沟通，及时把握客户需求和市场发展的趋势。采用有效的激励机制，提高技术创新人员的工作热情，提高公司技术创新人员研发的积极性。
四、原材料价格波动为公司利润增长带来不确定性
公司主要原材料为漆包线、塑料骨架、磁芯等，占总成本的比例较高。近年来，由于铜、石化产品等原材料价格出现较大波动，影响公司产品成本，给公司的利润增长带来较大的不确定性。虽然公司可以借助研发、质量等优势，通过与客户议价将部分原材料价格的波动影响向下游转嫁，但由于价格调整有一定的滞后性，原材料价格的波动将对公司业绩带来一定影响。应对措施：公司将继续加强与供应商的合作，建立战略性合作伙伴关系，通过框架协议等形式提前锁定原材料价格，避免价格波动带来的影响。另外，公司将提高工艺水平，提高原材料的有效耗用比率，减少生产中不必要的浪费。
五、行业竞争加剧的风险
目前电子元器件制造企业数量众多，产品各异，普遍规模较小，行业竞争加剧。随着行业规模扩大和深入发展，具有较强技术创新能力和品牌影响力的公司在竞争中优势将更加明显，而技术能力弱、品牌影响力小以及对市场需求了解较少的企业将面临淘汰。若今后公司不能继续加强技术创新能力，扩大品牌影响，发挥产品质量服务优势，则可能在市场竞争中处于劣势。应对措施：公司的管理团队将密切关注行业市场运行方面的变化，抓住上下游产业的需求变化，积极部署销售策略，积极拓展新客户，充分挖掘市场的潜在需求。同时，公司将不断加大技术研发投入，加快新产品的开发进度，以提升公司核心竞争力，满足市场需求。
六、税收优惠政策变化的风险
公司于2022年12月被认定为国家高新技术企业，根据《中华人民共和国企业所得税法》第二十八条，国家需要重点扶持的高新技术企业，减按15%的税率征收企业所得税，公司2022年度至2024年度享受该税收优惠政策。但如果未来国家有关高新技术企业的优惠政策发生变化，或者高新技术企业证书到期后未能通过高新技术企业复审，公司将不再继续享受该优惠政策，影响公司的盈利水平。应对措施：公司将继续加强技术研发，扩大公司技术团队规模，提高公司市场竞争力，进而提高公司的收入和利润，提高公司应对风险能力，减少对税收优惠政策产生的依赖。 收起▲

　　一、经营情况回顾　　(一)业务概要　　商业模式　　（一）采购模式　　公司采购的原材料主要为线材、软磁铁氧体磁芯、漆包线、铜线、锡条和纸箱等。公司采购部负责供应商筛选、评价等工作。以质量稳定、供货及时、服务良好、价格合理为原则，制定明确的供应商认定和准入制度，积极物色并选定专业与优质的供应商。公司采购部会同电子研发部、应用技术部，根据产品性能和设计要求，制定原材料的质量标准，采购部据此分析筛选符合资质的供应商。采购过程由采购、生产和技术各部门相互协同，承担各自岗位职责，共同保证采购材料品质管理水平的稳定和上升。　　（二）生产模式　　报告期内，公司生产模式分为定制生产模式和委托加工模式。　　（... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　（一）采购模式
　　公司采购的原材料主要为线材、软磁铁氧体磁芯、漆包线、铜线、锡条和纸箱等。公司采购部负责供应商筛选、评价等工作。以质量稳定、供货及时、服务良好、价格合理为原则，制定明确的供应商认定和准入制度，积极物色并选定专业与优质的供应商。公司采购部会同电子研发部、应用技术部，根据产品性能和设计要求，制定原材料的质量标准，采购部据此分析筛选符合资质的供应商。采购过程由采购、生产和技术各部门相互协同，承担各自岗位职责，共同保证采购材料品质管理水平的稳定和上升。
　　（二）生产模式
　　报告期内，公司生产模式分为定制生产模式和委托加工模式。
　　（1）定制生产模式
　　报告期，公司的生产模式为以销定产，根据客户的订单安排生产；对于销量较大以及相对标准化的磁性元件产品，公司储备部分原材料库存并完成生产，保证生产效率和供货时间。
　　（2）委托加工模式
　　1）委托加工的必要性
　　公司在报告期内产能不能完全满足客户需求。报告期内公司与主要客户签订框架性销售合同。客户可能临时下达大额订单。为维系客户关系，保证产品质量同时确保及时交付，公司需要对部分产品采取委外加工方式；公司所处深圳市存在季节性的劳动力短缺，特别是元旦至春节前后，务工人员较为短缺，公司需要委外加工厂来补足公司产能的缺口。
　　2）委托加工的合作模式
　　公司与加工厂签订委托加工协议，委托对方按照公司提供的技术质量标准加工相关产品，主料、设备均由公司提供。公司向受托方派驻管理人员、品质人员。受托加工厂商只提供场地及生产线工人，按照技术规格的要求，将原材料加工成产成品。公司对委托加工厂商加工的产品进行检测，检测不合格的退回委托加工厂重新加工。公司按月根据加工产品数量支付委托加工费用。
　　公司向委托加工厂商采购采用市场化计件定价。公司品质部配合采购部先对委托加工厂商的整体规模、生产能力、技术水平、品控能力进行考察，筛选出合格且能满足公司需求的委托加工厂商，比较其综合报价水平，根据其提供单价的成本构成情况，合理加成后，最终确定委托加工厂商并签订外协合同。
　　报告期内，公司电子电压器自身加工成本高于外协加工成本，差异具有合理性。另外，公司董事、监事、高级管理人员及其关联方或持有公司5%以上股份的股东无在上述外协厂商占有权益的情况。而外协加工的产品单价根据按件加价与市场公平交易的原则进行定价，因此定价是公允的，不存在利益输送情况。
　　3）委托加工厂商的选择标准
　　公司采购部根据所需加工产品等情况初步寻找委托加工厂商，经初步评审合格后组织公司相关人员进行现场考察对其质量保证能力和生产能力进行评定。考察评定通过后进行询价、样品审核等程序，综合评估审核通过的厂商列入公司合格供应商名录。
　　4）委托加工厂商与公司、董事、监事、高级管理人员及其关联方的关联关系情况
　　公司董事、监事、高级管理人员及其关联方或持有公司5%以上股份的股东未在委托加工厂商占有权益的情况。
　　5）委托加工厂商的资质及外协产品质量控制措施
　　公司的委托加工厂商应合法合规经营，不需要取得行业特殊许可。公司主要通过“委外前预防”与“委外后检验”两方面来保证委外产品的质量水平。“委外前预防”主要是公司在选择委托加工厂商时会重点关注其质量保证能力，只有具备具备独立的检验部门和检验规程及相应的检验设备等资源的委托加工厂商公司才会与之合作。“委外后检验”是指公司对委外产品实施ICQ检测程序，只有检验合格的产品公司才会办理验收确认手续。
　　6）委托加工生产环节对公司的影响
　　公司委托加工生产环节是对公司正常生产的有效补充。公司委托加工产品的需求市场化程度较高，具备较多的合格供应商可供选择，供应商变化对公司的业务不造成实质性影响。
　　（三）销售模式
　　公司主要采取直销模式，由公司销售部主要进行市场开拓，同时负责了解客户的实际需求，并根据公司制定的价格政策与客户确定销售产品的品种、价格、数量、交货时间等，然后按照公司业务流程签订供货合同。直销模式能够减少中间环节，贴近市场直接面向客户，深入了解客户需求，及时对产品应用中存在的问题进行总结分析，并反馈到相关部门改进提高，使客户能在售前、售中、售后始终得到较好的服务。公司主要客户比较稳定。
　　（四）盈利模式
　　公司的盈利主要来源于电子变压器、电感器、滤波器等产品的销售利润。公司产品广泛应用于手机充电器、适配器、网络通讯、新能源汽车充电桩、车载电源、智能电控电源等领域。公司通过为客户提供电子变压器、电感器、互感器等磁性元件产品，从而获取相应的收益和利润。
　　（五）研发模式
　　生产经理、技术经理及销售部通过研究客户提供的资料或挖局客户需求后，共同整理出需求文档，交由技术研发部进行研发，设计开发完成后先交由测试小组进行专业的技术性能测试，测试完成后交用户试用并验证。根据用户试用提出的反馈，技术研发部对产品进行调整，最后形成正式产品。报告期内，本公司的商业模式未发生明显变化。

　　二、持续经营评价
　　报告期内，公司在资产、人员、业务、财务、机构等方面完全独立，公司具备完全独立自主的经营能力；会计核算、财务管理、风险控制、公司治理等各项重大的内部控制制度运行良好，体系逐步完善；公司的经营管理团队、核心技术和业务团队，人员稳定；公司和员工未发生违法、违规行为，公司也未发生对持续经营能力有重大不利影响的事项。公司虽近及年亏损，但公司及公司控股股东能筹集足够的资金，足以在未来12月内支付资本支出及偿还到期债务。因此，公司具备的持续经营和发展能力。 收起▲

　　一、经营情况回顾　　（一）业务概要　　商业模式　　（一）采购模式　　公司采购的原材料主要为线材、软磁铁氧体磁芯、漆包线、铜线、锡条和纸箱等。公司采购部负责供应商筛选、评价等工作。以质量稳定、供货及时、服务良好、价格合理为原则，制定明确的供应商认定和准入制度，积极物色并选定专业与优质的供应商。公司采购部会同电子研发部、应用技术部，根据产品性能和设计要求，制定原材料的质量标准，采购部据此分析筛选符合资质的供应商。采购过程由采购、生产和技术各部门相互协同，承担各自岗位职责，共同保证采购材料品质管理水平的稳定和上升。　　（二）生产模式　　报告期内，公司生产模式分为定制生产模式和委托加工模式。　　（... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）业务概要
　　商业模式
　　（一）采购模式
　　公司采购的原材料主要为线材、软磁铁氧体磁芯、漆包线、铜线、锡条和纸箱等。公司采购部负责供应商筛选、评价等工作。以质量稳定、供货及时、服务良好、价格合理为原则，制定明确的供应商认定和准入制度，积极物色并选定专业与优质的供应商。公司采购部会同电子研发部、应用技术部，根据产品性能和设计要求，制定原材料的质量标准，采购部据此分析筛选符合资质的供应商。采购过程由采购、生产和技术各部门相互协同，承担各自岗位职责，共同保证采购材料品质管理水平的稳定和上升。
　　（二）生产模式
　　报告期内，公司生产模式分为定制生产模式和委托加工模式。
　　（1）定制生产模式
　　报告期，公司的生产模式为以销定产，根据客户的订单安排生产；对于销量较大以及相对标准化的磁性元件产品，公司储备部分原材料库存并完成生产，保证生产效率和供货时间。
　　（2）委托加工模式
　　1）委托加工的必要性
　　公司在报告期内产能不能完全满足客户需求。报告期内公司与主要客户签订框架性销售合同。客户可能临时下达大额订单。为维系客户关系，保证产品质量同时确保及时交付，公司需要对部分产品采取委外加工方式；公司所处深圳市存在季节性的劳动力短缺，特别是元旦至春节前后，务工人员较为短缺，公司需要委外加工厂来补足公司产能的缺口。
　　2）委托加工的合作模式
　　公司与加工厂签订委托加工协议，委托对方按照公司提供的技术质量标准加工相关产品，主料、设备均由公司提供。公司向受托方派驻管理人员、品质人员。受托加工厂商只提供场地及生产线工人，按照技术规格的要求，将原材料加工成产成品。公司对委托加工厂商加工的产品进行检测，检测不合格的退回委托加工厂重新加工。公司按月根据加工产品数量支付委托加工费用。
　　公司向委托加工厂商采购采用市场化计件定价。公司品质部配合采购部先对委托加工厂商的整体规模、生产能力、技术水平、品控能力进行考察，筛选出合格且能满足公司需求的委托加工厂商，比较其综合报价水平，根据其提供单价的成本构成情况，合理加成后，最终确定委托加工厂商并签订外协合同。
　　报告期内，公司电子电压器自身加工成本高于外协加工成本，差异具有合理性。另外，公司董事、监事、高级管理人员及其关联方或持有公司5%以上股份的股东无在上述外协厂商占有权益的情况。而外协加工的产品单价根据按件加价与市场公平交易的原则进行定价，因此定价是公允的，不存在利益输送情况。
　　3）委托加工厂商的选择标准
　　公司采购部根据所需加工产品等情况初步寻找委托加工厂商，经初步评审合格后组织公司相关人员进行现场考察对其质量保证能力和生产能力进行评定。考察评定通过后进行询价、样品审核等程序，综合评估审核通过的厂商列入公司合格供应商名录。
　　4）委托加工厂商与公司、董事、监事、高级管理人员及其关联方的关联关系情况
　　公司董事、监事、高级管理人员及其关联方或持有公司5%以上股份的股东未在委托加工厂商占有权益的情况。
　　5）委托加工厂商的资质及外协产品质量控制措施
　　公司的委托加工厂商应合法合规经营，不需要取得行业特殊许可。公司主要通过“委外前预防”与“委外后检验”两方面来保证委外产品的质量水平。“委外前预防”主要是公司在选择委托加工厂商时会重点关注其质量保证能力，只有具备具备独立的检验部门和检验规程及相应的检验设备等资源的委托加工厂商公司才会与之合作。“委外后检验”是指公司对委外产品实施ICQ检测程序，只有检验合格的产品公司才会办理验收确认手续。
　　6）委托加工生产环节对公司的影响
　　公司委托加工生产环节是对公司正常生产的有效补充。公司委托加工产品的需求市场化程度较高，具备较多的合格供应商可供选择，供应商变化对公司的业务不造成实质性影响。
　　（三）销售模式
　　公司主要采取直销模式，由公司销售部主要进行市场开拓，同时负责了解客户的实际需求，并根据公司制定的价格政策与客户确定销售产品的品种、价格、数量、交货时间等，然后按照公司业务流程签订供货合同。直销模式能够减少中间环节，贴近市场直接面向客户，深入了解客户需求，及时对产品应用中存在的问题进行总结分析，并反馈到相关部门改进提高，使客户能在售前、售中、售后始终得到较好的服务。公司主要客户比较稳定。
　　（四）盈利模式
　　公司的盈利主要来源于电子变压器、电感器、滤波器等产品的销售利润。公司产品广泛应用于手机充电器、适配器、网络通讯、新能源汽车充电桩、车载电源、智能电控电源等领域。公司通过为客户提供电子变压器、电感器、互感器等磁性元件产品，从而获取相应的收益和利润。
　　（五）研发模式
　　生产经理、技术经理及销售部通过研究客户提供的资料或挖局客户需求后，共同整理出需求文档，交由技术研发部进行研发，设计开发完成后先交由测试小组进行专业的技术性能测试，测试完成后交用户试用并验证。根据用户试用提出的反馈，技术研发部对产品进行调整，最后形成正式产品。
　　报告期内，本公司的商业模式未发生明显变化。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。 收起▲