一、业务概要　　（一）商业模式　　公司主营业务为高清视频信号系统设备的研发、设计及销售，并为客户提供专业的高清图像传输、处理和显示整体解决方案。公司的主要产品为光纤传输器、分配器、矩阵系列、双绞线传输器、转换器和切换器等，所属行业为显控设备行业。具体而言，公司研发模式、生产模式、采购模式、销售模式如下：　　1.研发模式　　公司采取自主研发的模式。公司设置独立的研发部。公司产品研发经过市场调研、立项、设计、测试、定型等阶段。　　市场调研阶段：研发部门持续关注并跟踪行业技术发展趋势与发展规划，了解上游芯片等电子元器件工艺技术等，结合销售部的意见，调研分析客户急需和未来市场需求广阔的产品和功能。... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司主营业务为高清视频信号系统设备的研发、设计及销售，并为客户提供专业的高清图像传输、处理和显示整体解决方案。公司的主要产品为光纤传输器、分配器、矩阵系列、双绞线传输器、转换器和切换器等，所属行业为显控设备行业。具体而言，公司研发模式、生产模式、采购模式、销售模式如下：
　　1.研发模式
　　公司采取自主研发的模式。公司设置独立的研发部。公司产品研发经过市场调研、立项、设计、测试、定型等阶段。
　　市场调研阶段：研发部门持续关注并跟踪行业技术发展趋势与发展规划，了解上游芯片等电子元器件工艺技术等，结合销售部的意见，调研分析客户急需和未来市场需求广阔的产品和功能。
　　立项阶段：研发部门根据调研结果，分析客户需求较多的几项实用功能，并从技术可行性角度、价格和市场规模等角度综合分析项目的可行性，进入立项阶段。
　　设计阶段：研发部门通过对新产品的研发以及老产品进行功能改进，设计出可行有效的方案。测试和定型阶段：研发部门利用设计方案进行新产品小批量试产，然后对样品加载软件技术验证和功能性验证，产品合格后，产品进入后期批量生产阶段。
　　2.生产模式
　　公司的生产模式是“以销定产”为主，预测性的储备生产为辅。为实现专业化分工、提高生产经营效率，公司高清视频信号系统设备的硬件采取定制化采购的模式，公司进行产品研发与设计，将高清视频信号系统设备所需的硬件采用定制采购的方式进行外包生产，由定制的厂商采购生产所需的电子元器件等原材料，以及进行贴片、焊接等生产；而后由公司进行软件烧录、组装生产和测试安装等。目前的生产模式使得公司能够更多的聚焦在核心技术竞争力方面，同时也使得公司保持相对轻资产运行、节约成本。
　　3.采购模式
　　公司采取“以销定产”模式，因此通常根据客户订单需求进行产品定制化采购，定制厂商根据公司设计图纸和产品需求订单进行高清视频信号系统设备所需原材料的采购，以及后续贴片、焊接等生产，整个过程未涉及任何核心技术环节，产品的研发、设计等核心环节均由公司独立完成。4.销售模式公司销售采取直销模式，公司的销售人员直接面对系统集成商、方案实施商和最终客户，充分保证方案的合理性、稳定性，就技术方面的问题及时与使用者沟通反馈，提升为客户服务的效率。公司通过良好的产品质量和售后服务体系，在稳定客户群的基础上，不断地开发新的市场。
　　报告期内，公司的商业模式较上年度未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　实际控制人不当控制的风险
　　截至报告期末，公司实际控制人李纪涛、郑琳，二人为夫妻，直接及间接合计持有公司股份4,882,500股，持股比例为97.65%。李纪涛担任公司董事长、总经理、核心技术人员，郑琳担任公司董事、董事会秘书，因此李纪涛、郑琳可以利用其控制权决定公司经营决策，若李纪涛、郑琳利用其对公司的实际控制权，对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能给公司经营和其他少数权益股东带来风险。
　　供应商集中风险及单一供应商依赖风险
　　2025年半年度，公司对前五名供应商合计采购金额为471,471.60元，占同期采购金额的比例为85.49%。其中，第一大供应商占比为21.88%。公司存在单一供应商依赖风险，但由于行业竞争激烈，可替代性强，所以公司对于单一供应商不存在重大依赖。但是，如果寻找新的供应商，通常需要5-8个月的磨合期。如果主要供应商发生变化，短期内将会造成公司营业成本波动，可能对公司的经营带来一定不利影响。
　　原材料价格上涨的风险
　　公司营业成本的主要构成，包括采购成本和直接人工。尽管公司产品所需求的电子元器件等原材料种类与型号众多，并采取订单式销售模式，在很大程度上可以分散与转移原材料价格波动的风险。但是若原材料价格出现大幅上涨，公司面临无法将原材料价格波动风险转移至客户，导致公司的产品毛利和整体利润水平下滑的风险。
　　技术升级的风险
　　公司致力于高清视频信号系统设备的研发、设计及销售，并为客户提供专业的高清图像传输、处理和显示整体解决方案。公司产品涉及到软件开发技术、图像和视频处理技术等，具有技术含量高，涉及范围广的特点，产品技术的多样性加快了产品的更新换代。此外，产品最终客户群为大尺寸显示行业、多媒体会议行业、数字一体化行业，客户需求的多样性也将导致产品的更新换代周期越来越短。公司已根据行业特点，建立了研发团队，随着新产品研发成功，研发经验不断丰富，在高清视频信号系统设备领域取得一定的技术优势。如果公司不能及时实现技术的升级换代或开发出满足市场需求的新技术、新产品，公司的竞争优势将受到影响，从而给公司经营带来不利影响。
　　人才流失的风险
　　公司所属行业对技术人员要求较高，核心技术人员对公司业务的发展起着关键作用，核心技术人员的稳定对公司的发展具有重要影响。虽然公司采取申请了多项专利、著作权等方式进行公司因规模有限而面临的经营风险保护，但是如果公司无法建立有效的员工激励机制以不断吸引行业优秀人才加入，以及调动现有人员的工作积极性，甚至出现核心人员的流失，将导致公司未来市场竞争力的下降，进而对其经营业绩造成不利影响。
　　公司因规模有限而面临的经营风险
　　公司规模有限，抗风险能力较弱，面临一定的经营风险。公司未来拟通过发行新股、并购重组等方式继续扩大规模，增加新产品的研发和生产能力，增强公司抗风险能力。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司主营业务为高清视频信号系统设备的研发、设计及销售，并为客户提供专业的高清图像传输、处理和显示整体解决方案。公司的主要产品为光纤传输器、分配器、矩阵系列、双绞线传输器、转换器和切换器等，所属行业为显控设备行业。具体而言，公司研发模式、生产模式、采购模式、销售模式如下：　　（一）研发模式公司采取自主研发的模式。公司设置独立的研发部。公司产品研发经过市场调研、立项、设计、测试、定型等阶段。市场调研阶段：研发部门持续关注并跟踪行业技术发展趋势与发展规划，了解上游芯片等电子元器件工艺技术等，结合销售部的意见，调研分析客户急需和未来市场需求广阔的... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司主营业务为高清视频信号系统设备的研发、设计及销售，并为客户提供专业的高清图像传输、处理和显示整体解决方案。公司的主要产品为光纤传输器、分配器、矩阵系列、双绞线传输器、转换器和切换器等，所属行业为显控设备行业。具体而言，公司研发模式、生产模式、采购模式、销售模式如下：
　　（一）研发模式公司采取自主研发的模式。公司设置独立的研发部。公司产品研发经过市场调研、立项、设计、测试、定型等阶段。市场调研阶段：研发部门持续关注并跟踪行业技术发展趋势与发展规划，了解上游芯片等电子元器件工艺技术等，结合销售部的意见，调研分析客户急需和未来市场需求广阔的产品和功能。立项阶段：研发部门根据调研结果，分析客户需求较多的几项实用功能，并从技术可行性角度、价格和市场规模等角度综合分析项目的可行性，进入立项阶段。设计阶段：研发部门通过对新产品的研发以及老产品进行功能改进，设计出可行有效的方案。测试和定型阶段：研发部门利用设计方案进行新产品小批量试产，然后对样品加载软件技术验证和功能性验证，产品合格后，产品进入后期批量生产阶段。
　　（二）生产模式公司的生产模式是“以销定产”为主，预测性的储备生产为辅。为实现专业化分工、提高生产经营效率，公司高清视频信号系统设备的硬件采取定制化采购的模式，公司进行产品研发与设计，将高清视频信号系统设备所需的硬件采用定制采购的方式进行外包生产，由定制的厂商采购生产所需的电子元器件等原材料，以及进行贴片、焊接等生产；而后由公司进行软件烧录、组装生产和测试安装等。目前的生产模式使得公司能够更多的聚焦在核心技术竞争力方面，同时也使得公司保持相对轻资产运行、节约成本。
　　（三）采购模式公司采取“以销定产”模式，因此通常根据客户订单需求进行产品定制化采购，定制厂商根据公司设计图纸和产品需求订单进行高清视频信号系统设备所需原材料的采购，以及后续贴片、焊接等生产，整个过程未涉及任何核心技术环节，产品的研发、设计等核心环节均由公司独立完成。
　　（四）销售模式公司销售采取直销模式，公司的销售人员直接面对系统集成商、方案实施商和最终客户，充分保证方案的合理性、稳定性，就技术方面的问题及时与使用者沟通反馈，提升为客户服务的效率。公司通过良好的产品质量和售后服务体系，在稳定客户群的基础上，不断地开发新的市场。报告期内，公司的商业模式较上年度未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　实际控制人不当控制的风险
　　截至报告期末，公司实际控制人李纪涛、郑琳，二人为夫妻，直接及间接合计持有公司股份4,866,500股，持股比例为97.33%。李纪涛担任公司董事长、总经理、核心技术人员，郑琳担任公司董事、董事会秘书，因此李纪涛、郑琳可以利用其控制权决定公司经营决策，若李纪涛、郑琳利用其对公司的实际控制权，对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能给公司经营和其他少数权益股东带来风险。
　　供应商集中风险及单一供应商依赖风险
　　2024年度，公司对前五名供应商合计采购金额为2,165,322.40元，占同期采购金额的比例为68.98%。其中，第一大供应商深圳市玩视科技有限公司占比为26%。公司存在单一供应商依赖风险，但由于行业竞争激烈，可替代性强，所以公司对于单一供应商不存在重大依赖。但是，如果寻找新的供应商，通常需要3-6个月的磨合期。如果主要供应商发生变化，短期内将会造成公司营业成本波动，可能对公司的经营带来一定不利影响。
　　原材料价格上涨的风险
　　公司营业成本的主要构成，包括采购成本和直接人工。尽管公司产品所需求的电子元器件等原材料种类与型号众多，并采取订单式销售模式，在很大程度上可以分散与转移原材料价格波动的风险。但是若原材料价格出现大幅上涨，公司面临无法将原材料价格波动风险转移至客户，导致公司的产品毛利和整体利润水平下滑的风险。
　　技术升级的风险
　　公司致力于高清视频信号系统设备的研发、设计及销售，并为客户提供专业的高清图像传输、处理和显示整体解决方案。公司产品涉及到软件开发技术、图像和视频处理技术等，具有技术含量高，涉及范围广的特点，产品技术的多样性加快了产品的更新换代。此外，产品最终客户群为大尺寸显示行业、多媒体会议行业、数字一体化行业，客户需求的多样性也将导致产品的更新换代周期越来越短。公司已根据行业特点，建立了研发团队，随着新产品研发成功，研发经验不断丰富，在高清视频信号系统设备领域取得一定的技术优势。如果公司不能及时实现技术的升级换代或开发出满足市场需求的新技术、新产品，公司的竞争优势将受到影响，从而给公司经营带来不利影响。
　　人才流失的风险
　　公司所属行业对技术人员要求较高，核心技术人员对公司业务的发展起着关键作用，核心技术人员的稳定对公司的发展具有重要影响。虽然公司采取申请了多项专利、著作权等方式进行保护，但是如果公司无法建立有效的员工激励机制以不断吸引行业优秀人才加入，以及调动现有人员的工作积极性，甚至出现核心人员的流失，将导致公司未来市场竞争力的下降，进而对其经营业绩造成不利影响。
　　公司因规模有限而面临的经营风险
　　公司规模有限，抗风险能力较弱，面临一定的经营风险。公司未来拟通过发行新股、并购重组等方式继续扩大规模，增加新产品的研发和生产能力，增强公司抗风险能力。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司主营业务为高清视频信号系统设备的研发、设计及销售，并为客户提供专业的高清图像传输、处理和显示整体解决方案。公司的主要产品为光纤传输器、分配器、矩阵系列、双绞线传输器、转换器和切换器等，所属行业为显控设备行业。具体而言，公司研发模式、生产模式、采购模式、销售模式如下： 1.研发模式 公司采取自主研发的模式。公司设置独立的研发部。公司产品研发经过市场调研、立项、设计、测试、定型等阶段。 市场调研阶段：研发部门持续关注并跟踪行业技术发展趋势与发展规划，了解上游芯片等电子元器件工艺技术等，结合销售部的意见，调研分析客户急需和未来市场需... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司主营业务为高清视频信号系统设备的研发、设计及销售，并为客户提供专业的高清图像传输、处理和显示整体解决方案。公司的主要产品为光纤传输器、分配器、矩阵系列、双绞线传输器、转换器和切换器等，所属行业为显控设备行业。具体而言，公司研发模式、生产模式、采购模式、销售模式如下：
1.研发模式
公司采取自主研发的模式。公司设置独立的研发部。公司产品研发经过市场调研、立项、设计、测试、定型等阶段。
市场调研阶段：研发部门持续关注并跟踪行业技术发展趋势与发展规划，了解上游芯片等电子元器件工艺技术等，结合销售部的意见，调研分析客户急需和未来市场需求广阔的产品和功能。立项阶段：研发部门根据调研结果，分析客户需求较多的几项实用功能，并从技术可行性角度、价格和市场规模等角度综合分析项目的可行性，进入立项阶段。
设计阶段：研发部门通过对新产品的研发以及老产品进行功能改进，设计出可行有效的方案。测试和定型阶段：研发部门利用设计方案进行新产品小批量试产，然后对样品加载软件技术验证和功能性验证，产品合格后，产品进入后期批量生产阶段。
2.生产模式
公司的生产模式是“以销定产”为主，预测性的储备生产为辅。为实现专业化分工、提高生产经营效率，公司高清视频信号系统设备的硬件采取定制化采购的模式，公司进行产品研发与设计，将高清视频信号系统设备所需的硬件采用定制采购的方式进行外包生产，由定制的厂商采购生产所需的电子元器件等原材料，以及进行贴片、焊接等生产；而后由公司进行软件烧录、组装生产和测试安装等。目前的生产模式使得公司能够更多的聚焦在核心技术竞争力方面，同时也使得公司保持相对轻资产运行、节约成本。
3.采购模式
公司采取“以销定产”模式，因此通常根据客户订单需求进行产品定制化采购，定制厂商根据公司设计图纸和产品需求订单进行高清视频信号系统设备所需原材料的采购，以及后续贴片、焊接等生产，整个过程未涉及任何核心技术环节，产品的研发、设计等核心环节均由公司独立完成。
4.销售模式
公司销售采取直销模式，公司的销售人员直接面对系统集成商、方案实施商和最终客户，充分保证方案的合理性、稳定性，就技术方面的问题及时与使用者沟通反馈，提升为客户服务的效率。公司通过良好的产品质量和售后服务体系，在稳定客户群的基础上，不断地开发新的市场。
报告期内，公司的商业模式较上年度未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
实际控制人不当控制的风险
截至报告期末，公司实际控制人李纪涛、郑琳，二人为夫妻，直接及间接合计持有公司股份4,882,500股，持股比例为97.65%。李纪涛担任公司董事长、总经理、核心技术人员，郑琳担任公司董事、董事会秘书，因此李纪涛、郑琳可以利用其控制权决定公司经营决策，若李纪涛、郑琳利用其对公司的实际控制权，对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能给公司经营和其他少数权益股东带来风险。
供应商集中风险及单一供应商依赖风险
2024年半年度，公司对前五名供应商合计采购金额为51,5130.00元，占同期采购金额的比例为73.15%。其中，第一大供应商维摩（北京）科技有限公司占比为23.57%。公司存在单一供应商依赖风险，但由于行业竞争激烈，可替代性强，所以公司对于单一供应商不存在重大依赖。但是，如果寻找新的供应商，通常需要5-8个月的磨合期。如果主要供应商发生变化，短期内将会造成公司营业成本波动，可能对公司的经营带来一定不利影响。
原材料价格上涨的风险
公司营业成本的主要构成，包括采购成本和直接人工。尽管公司产品所需求的电子元器件等原材料种类与型号众多，并采取订单式销售模式，在很大程度上可以分散与转移原材料价格波动的风险。但是若原材料价格出现大幅上涨，公司面临无法将原材料价格波动风险转移至客户，导致公司的产品毛利和整体利润水平下滑的风险。
技术升级的风险
公司致力于高清视频信号系统设备的研发、设计及销售，并为客户提供专业的高清图像传输、处理和显示整体解决方案。公司产品涉及到软件开发技术、图像和视频处理技术等，具有技术含量高，涉及范围广的特点，产品技术的多样性加快了产品的更新换代。此外，产品最终客户群为大尺寸显示行业、多媒体会议行业、数字一体化行业，客户需求的多样性也将导致产品的更新换代周期越来越短。公司已根据行业特点，建立了研发团队，随着新产品研发成功，研发经验不断丰富，在高清视频信号系统设备领域取得一定的技术优势。如果公司不能及时实现技术的升级换代或开发出满足市场需求的新技术、新产品，公司的竞争优势将受到影响，从而给公司经营带来不利影响。
人才流失的风险
公司所属行业对技术人员要求较高，核心技术人员对公司业务的发展起着关键作用，核心技术人员的稳定对公司的发展具有重要影响。虽然公司采取申请了多项专利、著作权等方式进行保护，但是如果公司无法建立有效的员工激励机制以不断吸引行业优秀人才加入，以及调动现有人员的工作积极性，甚至出现核心人员的流失，将导致公司未来市场竞争力的下降，进而对其经营业绩造成不利影响。
公司因规模有限而面临的经营风险
公司规模有限，抗风险能力较弱，面临一定的经营风险。公司未来拟通过发行新股、并购重组等方式继续扩大规模，增加新产品的研发和生产能力，增强公司抗风险能力。 收起▲