一、业务概要　　（一）商业模式　　翰联色纺是一家纱线纺织企业，主营业务为纱线的生产、加工和销售。公司致力于向客户提供多品种、高质量的产品。公司的主要产品有订纺纱、羊毛纱、人棉纱等混纺纱。其中订纺纱作为公司的主要产品，订纺是采用粘胶、涤纶、腈纶、锦纶、羊毛等材质根据客户的需求定制而成，满足客户的个性化需求。公司以市场为导向，建立了采购、销售、生产三大核心部门。销售部门根据订单和市场需求制定销售计划，生产部门根据计划设计生产工艺及产品，安排生产，采购部门根据公司生产计划及订单需求，负责采购原材料。　　（一）盈利模式　　公司自成立以来，一直致力于各类纱线的生产和销售。公司的收入主要来源于产品销售... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　翰联色纺是一家纱线纺织企业，主营业务为纱线的生产、加工和销售。公司致力于向客户提供多品种、高质量的产品。公司的主要产品有订纺纱、羊毛纱、人棉纱等混纺纱。其中订纺纱作为公司的主要产品，订纺是采用粘胶、涤纶、腈纶、锦纶、羊毛等材质根据客户的需求定制而成，满足客户的个性化需求。公司以市场为导向，建立了采购、销售、生产三大核心部门。销售部门根据订单和市场需求制定销售计划，生产部门根据计划设计生产工艺及产品，安排生产，采购部门根据公司生产计划及订单需求，负责采购原材料。
　　（一）盈利模式
　　公司自成立以来，一直致力于各类纱线的生产和销售。公司的收入主要来源于产品销售，产品主要有订纺纱、羊毛纱、人棉纱等混纺纱。经过公司多年的积累，公司产品在客户中拥有良好的市场声誉。公司通过不断加大生产，使销售规模不断提高。从而实现营业收入和利润。
　　（二）生产模式
　　公司为纱线生产商，拥有全套的纱线生产设备及配套技术，根据客户订单和市场需求确定生产数量，由生产部和工艺部负责生产工作实施及产品检验。生产部严格按照纺纱工艺流程、各生产线条操作标准、岗位职责分工进行产品生产，工艺部对生产过程及产成品的质量进行监督管理，确保产品质量和稳定性。
　　（三）采购模式
　　公司采购对象主要以粘胶短纤维、彩色涤纶、腈纶等原材料为主，由采购部门负责，根据市场需求与客户具体要求进行采购。采购人员严格执行询价、议价、订立合同等程序，选择满足公司需求的原材料进行采购。
　　（四）销售模式
　　公司通过直销模式销售产品，主要客户为家纺用品、服装面料等行业下游织造企业，由销售部负责产品销售渠道建设、客户维护及售后服务等销售工作。公司设有杭州、绍兴、佛山等销售网点或办事处，辐射江浙、上海、广东、福建沿海等经济发达地区及港澳台。公司销售人员通过参加行业展会、走访客户、收集下游行业公开资料等途径获取客户信息，通过与客户或中间商的深入沟通与交流，分析客户的产品需求，达成合作协议，签署销售合同或订单。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　公司内部控制的风险
　　挂牌以来，公司建立健全了法人治理机制并得到不断完善，形成了有效的约束机制及内部管理机制。但是，公司建立内部管理机制时间尚短，其良好运行尚需在实践中不断的检验；再者，随着公司业务规模的扩大，公司需要对资源整合、市场开拓、技术研发、质量管理、财务管理等内部控制诸多方面进行调整，这对各部门工作的协调性、严密性、连续性提出了更高的要求。如果公司管理层的管理水平不能适应公司规模扩大的需要，组织模式和管理制度未能随着公司规模的扩大而及时调整和完善，公司将面临经营管理的风险。
　　宏观经济波动及下游产业变化的风险
　　公司属于纺织行业。纺织行业受宏观经济波动的影响较大，因此公司的业务发展与国际、国内的宏观经济发展形势密切相关。若宏观经济环境较为稳定，保持快速稳定的增长、国民收入稳步增加，则国内外消费需求亦会保持增长，公司的产品销量也会随之上升。反之，若国际、国内的宏观经济环境出现较大波动，经济发展速度放缓，而公司未能准确预测并且相应调整整体经营策略，则公司的业绩将存在下滑的风险。另外，如果国家对产业结构进行调整或者对行业的产业政策产生变更，导致下游行业发展放缓，可能对公司的发展环境和市场需求成不利影响，给公司保持营业收入的持续增长带来风险。
　　实际控制人控制不当的风险
　　公司股东张毅直接、间接共持有公司91.32%的股权，为公司的实际控制人。虽然公司已制订了较为完善的内部控制制度，公司法人治理结构健全有效，但是公司实际控制人仍可以利用其持股优势，通过行使表决权直接或间接影响公司重大资本支出、关联交易、人事任免、公司战略等决策，公司决策存在偏离小股东最佳利益目标的可能性。公司存在实际控制人控制不当的风险。
　　人才资源风险
　　公司是一家以色纺为主营业务的高新技术企业，企业注重技术与创新，公司生产、研发、销售、管理各个业务方面均需要核心的技术人员、熟稔市场行情的营销人员和具备丰富管理经验的管理人员去决策、执行与服务，因此拥有一支高素质、稳定的人才队伍对公司的发展具有重要的作用。目前公司已经建立了经验丰富且稳定的生产、研发、销售与管理团队。随着公司的进一步发展，公司各个业务方面均对相应的人才素质提出了更高的要求。而随着市场竞争的不断深化，行业内对于高素质的人才将更加重视，人才的流动现状也将有所加剧。如果公司核心人员流失或无法及时引进高素质的人才充实公司的人才队伍，公司将可能在市场竞争中面临不利的地位。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　翰联色纺是一家纱线纺织企业，主营业务为纱线的生产、加工和销售。公司致力于向客户提供多品种、高质量的产品。公司的主要产品有订纺纱、人棉纱、羊毛纱、全棉纱、纯涤纱以及涤棉混纺纱。其中订纺纱作为公司的主要产品，订纺是采用粘胶、棉花、涤纶、腈纶、锦纶、羊毛等材质根据客户的需求定制而成，满足客户的个性化需求。公司以市场为导向，建立了采购、销售、生产三大核心部门。销售部门根据订单和市场需求制定销售计划，生产部门根据计划设计生产工艺及产品，安排生产，采购部门根据公司生产计划及订单需求，负责采购原材料。　　（一）盈利模式　　公司自成立以来，一直致力于各类... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　翰联色纺是一家纱线纺织企业，主营业务为纱线的生产、加工和销售。公司致力于向客户提供多品种、高质量的产品。公司的主要产品有订纺纱、人棉纱、羊毛纱、全棉纱、纯涤纱以及涤棉混纺纱。其中订纺纱作为公司的主要产品，订纺是采用粘胶、棉花、涤纶、腈纶、锦纶、羊毛等材质根据客户的需求定制而成，满足客户的个性化需求。公司以市场为导向，建立了采购、销售、生产三大核心部门。销售部门根据订单和市场需求制定销售计划，生产部门根据计划设计生产工艺及产品，安排生产，采购部门根据公司生产计划及订单需求，负责采购原材料。
　　（一）盈利模式
　　公司自成立以来，一直致力于各类纱线的生产和销售。公司的收入主要来源于产品销售，产品主要有订纺纱、人棉纱、羊毛纱、全棉纱、纯涤纱以及涤棉混纺纱。经过公司多年的积累，公司产品在客户中拥有良好的市场声誉。公司通过不断加大生产，使销售规模不断提高。从而实现营业收入和利润。
　　（二）生产模式
　　公司为纱线生产商，拥有全套的纱线生产设备及配套技术，根据客户订单和市场需求确定生产数量，由生产部和工艺部负责生产工作实施及产品检验。生产部严格按照纺纱工艺流程、各生产线条操作标准、岗位职责分工进行产品生产，工艺部对生产过程及产成品的质量进行监督管理，确保产品质量和稳定性。
　　（三）采购模式
　　公司采购对象主要以粘胶短纤维、彩色涤纶、腈纶、棉花等原材料为主，由采购部门负责，根据市场需求与客户具体要求进行采购。采购人员严格执行询价、议价、订立合同等程序，选择满足公司需求的原材料进行采购。
　　（四）销售模式
　　公司通过直销模式销售产品，主要客户为家纺用品、服装面料等行业下游织造企业，由销售部负责产品销售渠道建设、客户维护及售后服务等销售工作。公司设有杭州、绍兴、佛山等销售网点或办事处，辐射江浙、上海、广州、福建沿海等经济发达地区及港澳台。公司销售人员通过参加行业展会、走访客户、收集下游行业公开资料等途径获取客户信息，通过与客户或中间商的深入沟通与交流，分析客户的产品需求，达成合作协议，签署销售合同或订单。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　公司内部控制的风险
　　挂牌以来，公司建立健全了法人治理机制并得到不断完善，形成了有效的约束机制及内部管理机制。但是，公司建立内部管理机制时间尚短，其良好运行尚需在实践中不断的检验；再者，随着公司业务规模的扩大，公司需要对资源整合、市场开拓、技术研发、质量管理、财务管理等内部控制诸多方面进行调整，这对各部门工作的协调性、严密性、连续性提出了更高的要求。如果公司管理层的管理水平不能适应公司规模扩大的需要，组织模式和管理制度未能随着公司规模的扩大而及时调整和完善，公司将面临经营管理的风险。
　　宏观经济波动及下游产业变化的风险
　　公司属于纺织行业。纺织行业受宏观经济波动的影响较大，因此公司的业务发展与国际、国内的宏观经济发展形势密切相关。若宏观经济环境较为稳定，保持快速稳定的增长、国民收入稳步增加，则国内外消费需求亦会保持增长，公司的产品销量也会随之上升。反之，若国际、国内的宏观经济环境出现较大波动，经济发展速度放缓，而公司未能准确预测并且相应调整整体经营策略，则公司的业绩将存在下滑的风险。另外，如果国家对产业结构进行调整或者对行业的产业政策产生变更，导致下游行业发展放缓，可能对公司的发展环境和市场需求成不利影响，给公司保持营业收入的持续增长带来风险。
　　实际控制人控制不当的风险
　　公司股东张毅直接、间接共持有公司94.95%的股权，为公司的实际控制人。虽然公司已制订了较为完善的内部控制制度，公司法人治理结构健全有效，但是公司实际控制人仍可以利用其持股优势，通过行使表决权直接或间接影响公司重大资本支出、关联交易、人事任免、公司战略等决策，公司决策存在偏离小股东最佳利益目标的可能性。公司存在实际控制人控制不当的风险。
　　人才资源风险
　　公司是一家以色纺为主营业务的高新技术企业，企业注重技术与创新，公司生产、研发、销售、管理各个业务方面均需要核心的技术人员、熟稔市场行情的营销人员和具备丰富管理经验的管理人员去决策、执行与服务，因此拥有一支高素质、稳定的人才队伍对公司的发展具有重要的作用。目前公司已经建立了经验丰富且稳定的生产、研发、销售与管理团队。随着公司的进一步发展，公司各个业务方面均对相应的人才素质提出了更高的要求。而随着市场竞争的不断深化，行业内对于高素质的人才将更加重视，人才的流动现状也将有所加剧。如果公司核心人员流失或无法及时引进高素质的人才充实公司的人才队伍，公司将可能在市场竞争中面临不利的地位。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 翰联色纺是一家纱线纺织企业，主营业务为纱线的生产、加工和销售。公司致力于向客户提供多品种、高质量的产品。公司的主要产品有全棉纱、人棉纱、纯涤纱、涤棉混纺纱、定纺纱以及羊毛纱。其中人棉纱和定纺纱作为公司的主要产品，人棉纱是用粘胶纤维纺织而成的纱线，纺织出来的人棉布布面平整、手感柔滑、色泽鲜亮。定纺是粘胶、棉花、涤纶、腈纶、锦纶、羊毛等材质根据客户的需求定制而成，满足客户的个性化需求。公司以市场为导向，建立了采购、销售、生产三大核心部门。销售部门根据订单和市场需求制定销售计划，生产部门根据计划设计生产工艺及产品，安排生产，采购部门根据公司生产计划及订单... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
翰联色纺是一家纱线纺织企业，主营业务为纱线的生产、加工和销售。公司致力于向客户提供多品种、高质量的产品。公司的主要产品有全棉纱、人棉纱、纯涤纱、涤棉混纺纱、定纺纱以及羊毛纱。其中人棉纱和定纺纱作为公司的主要产品，人棉纱是用粘胶纤维纺织而成的纱线，纺织出来的人棉布布面平整、手感柔滑、色泽鲜亮。定纺是粘胶、棉花、涤纶、腈纶、锦纶、羊毛等材质根据客户的需求定制而成，满足客户的个性化需求。公司以市场为导向，建立了采购、销售、生产三大核心部门。销售部门根据订单和市场需求制定销售计划，生产部门根据计划设计生产工艺及产品，安排生产，采购部门根据公司生产计划及订单需求，负责采购原材料。
（一）盈利模式公司自成立以来，一直致力于各类纱线的生产和销售。公司的收入主要来源于产品销售，产品主要有全棉纱、人棉纱、纯涤纱、涤棉混纺纱、定纺纱以及羊毛纱。经过公司多年的积累，公司产品在客户中拥有良好的市场声誉。公司不断加大生产，销售规模不断提高。从而实现营业收入和利润。
（二）生产模式公司为纱线生产商，拥有全套的纱线生产设备及配套技术，根据客户订单和市场需求确定生产数量，由生产部和质检部负责生产工作实施及产品检验。生产部严格按照纺纱工艺流程、各生产线条操作标准、岗位职责分工进行产品生产，质检部对生产过程及产成品的质量进行监督管理，确保产品质量和稳定性。
（三）采购模式公司采购对象主要以粘胶短纤维、棉花、腈纶、彩色涤纶等原材料为主，由采购部门负责，根据市场需求与客户具体要求进行采购。采购人员严格执行询价、议价、订立合同等程序，选择满足公司需求的原材料进行采购。
（四）销售模式公司通过直销模式销售产品，主要客户为家纺用品、服装面料等行业下游织造企业，由销售部负责产品销售渠道建设、客户维护及售后服务等销售工作。公司设有杭州、绍兴、佛山等销售网点或办事处，辐射江浙、上海、广州、福建沿海等经济发达地区及港澳台。公司销售人员通过参加行业展会、走访客户、收集下游行业公开资料等途径获取客户信息，通过与客户或中间商的深入沟通与交流，分析客户的产品需求，达成合作协议，签署销售合同或订单。

　　二、公司面临的重大风险分析
公司内部控制的风险
挂牌以来，公司建立健全了法人治理机制并得到不断完善，形成了有效的约束机制及内部管理机制。但是，公司建立内部管理机制时间尚短，其良好运行尚需在实践中不断的检验；再者，随着公司业务规模的扩大，公司需要对资源整合、市场开拓、技术研发、质量管理、财务管理等内部控制诸多方面进行调整，这对各部门工作的协调性、严密性、连续性提出了更高的要求。如果公司管理层的管理水平不能适应公司规模扩大的需要，组织模式和管理制度未能随着公司规模的扩大而及时调整和完善，公司将面临经营管理的风险。
宏观经济波动及下游产业变化的风险
公司属于纺织行业。纺织行业受宏观经济波动的影响较大，因此公司的业务发展与国际、国内的宏观经济发展形势密切相关。若宏观经济环境较为稳定，保持快速稳定的增长、国民收入稳步增加，则国内外消费需求亦会保持增长，公司的产品销量也会随之上升。反之，若国际、国内的宏观经济环境出现较大波动，经济发展速度放缓，而公司未能准确预测并且相应调整整体经营策略，则公司的业绩将存在下滑的风险。另外，如果国家对产业结构进行调整或者对行业的产业政策产生变更，导致下游行业发展放缓，可能对公司的发展环境和市场需求造成不利影响，给公司保持营业收入的持续增长带来风险。
实际控制人控制不当的风险
公司股东张毅直接、间接共持有公司94.95%的股权，为公司的实际控制人。虽然公司已制订了较为完善的内部控制制度，公司法人治理结构健全有效，但是公司实际控制人仍可以利用其持股优势，通过行使表决权直接或间接影响公司重大资本支出、关联交易、人事任免、公司战略等决策，公司决策存在偏离小股东最佳利益目标的可能性。公司存在实际控制人控制不当的风险。
人才资源风险
公司是一家以色纺为主营业务的高新技术企业，企业注重技术与创新，公司生产、研发、销售、管理各个业务方面均需要核心的技术人员、熟稔市场行情的营销人员和具备丰富管理经验的管理人员去决策、执行与服务，因此拥有一支高素质、稳定的人才队伍对公司的发展具有重要的作用。目前公司已经建立了经验丰富且稳定的生产、研发、销售与管理团队。随着公司的进一步发展，公司各个业务方面均对相应的人才素质提出了更高的要求。而随着市场竞争的不断深化，行业内对于高素质的人才将更加重视，人才的流动现状也将有所加剧。如果公司核心人员流失或无法及时引进高素质的人才充实公司的人才队伍，公司将可能在市场竞争中面临不利的地位。
应收账款风险
公司2024年6月30日应收账款净额为10,416,239.90元，应收账款净额占资产总额比重为3.46%。随着公司销售规模的扩大，应收账款余额有可能继续增加，如果公司对应收账款催收不力，或者公司客户资信状况、经营状况出现恶化,导致应收账款不能按合同规定及时收回，将可能给公司带来坏账风险，影响公司现金流及利润情况。 收起▲