一、业务概要　　（一）商业模式　　精密零部件制造作为一个国家装备制造业整体水平的重要衡量标准，其品类丰富性、功能性、质量技术水平决定了机械设备整体的性能、质量与可靠性。　　公司主营精密零部件业务，主要从事精密零部件的研发、生产及销售，包括软性线路、薄膜开关、触控面板、红外镜片、防震组件、隔音组件、防火组件、金属铭牌、塑胶铭板等，产品可广泛应用于智能家居行业、医疗行业、小家电行业、汽车零部件、电子产品等领域。公司为客户提供包含产品研发、模具设计、制造、精密加工的一站式服务，具有多产品、全流程的批量化生产能力。　　公司拥有与生产经营相匹配的员工队伍、生产检验设备、工艺技术、经营场所和办公设施，... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　精密零部件制造作为一个国家装备制造业整体水平的重要衡量标准，其品类丰富性、功能性、质量技术水平决定了机械设备整体的性能、质量与可靠性。
　　公司主营精密零部件业务，主要从事精密零部件的研发、生产及销售，包括软性线路、薄膜开关、触控面板、红外镜片、防震组件、隔音组件、防火组件、金属铭牌、塑胶铭板等，产品可广泛应用于智能家居行业、医疗行业、小家电行业、汽车零部件、电子产品等领域。公司为客户提供包含产品研发、模具设计、制造、精密加工的一站式服务，具有多产品、全流程的批量化生产能力。
　　公司拥有与生产经营相匹配的员工队伍、生产检验设备、工艺技术、经营场所和办公设施，获得了多项发明专利及实用新型专利。
　　凭借良好工艺技术和产品品质，公司已赢得了包括北京石头世纪科技股份有限公司、欣旺达电子股份有限公司、深圳洛克创新科技有限公司、平田橡塑五金制品（深圳）有限公司、上海哈克过滤科技股份有限公司等大型客户在内的稳定客户群体。
　　（一）采购模式
　　公司形成了成熟、完善的原材料采购模式。首先由生产计划部门根据客户订单情况、生产计划安排及原材料现有库存情况拟定采购计划；再由采购部根据采购申请单确认供应商并进行采购。供应商交货后，货物将进行检验，检验合格方可入库、付款。原材料的采购是公司产品质量控制和成本控制的关键环节。公司建立了严格的供应商管理制度，对供应商进行严格评审。供应商首次供货前，公司品质部组织人员对其生产或经营资质、企业规模、产品质量、管理体系、供货业绩等方面进行考察评审，评审合格的纳入公司合格供应商体系。公司进行原材料采购时，从合格供应商中择优选择。公司会对合格供应商进行定期审查，将表现好的供供应商纳入优秀供应商范围，表现不好的供应商要求其整改或者取消其应商资格。
　　（二）生产模式
　　公司产品具有较强的定制化特征，主要采用以销定产的生产模式，以客户订单合同为主要依据制定生产计划。业务部将客户的滚动订单情况反馈到生产部门，生产部门根据客户订单情况拟定生产计划，再由生产部门根据生产计划对产品进行排期生产。产品生产过程中，研发部、采购部等相关部门与生产部门密切配合，保证及时完成生产计划。在生产过程中，研发部提供产品样品确认书、精密零部件工艺设计、模具的准备等前期工作，同时协助生产部门解决生产过程中出现的技术问题；品质部则通过供应商管理、来料检验、过程检验、成品检验等多重检验严格控制产品质量。
　　（三）销售模式
　　公司产品采用直销方式直接销售给下游客户。公司的目标客户主要为智能家居行业、医疗行业、小家电行业、汽车零部件、电子产品等领域的生产企业。在客户资源的开拓方面，公司通过业务员营销、参加产品展会、网络宣传推广等方式进行产品推广和客户开发。针对需求匹配性高的目标客户，公司业务人员将主动约访，针对性地为其设计和提供样品，并通过沟通洽谈获取合作意向。在客户结构方面，公司采取大客户为主、中小客户为辅的经营战略，优先挖掘和培育下游知名企业为重点合作对象。大客户对产品的质量要求、交货期限等要求非常严格，要想成为其合格的供应商难度很高；但大客户的产品销售价格和利润率也显著高于中小企业，同时大客户对精密零部件的总采购量大，需求稳定，可为公司的持续发展奠定基础。
　　针对这种市场特点，公司集中精力优先开发大客户资源，一方面，投资购置先进生产设备、持续研究先进工艺等方式提高公司工艺水平，使公司具备稳定生产高质量产品的能力；另一方面，针对大客户的
　　具体需求进行针对性地精准服务，充分满足大客户在产品设计、交货时间等方面的需求，从而与之形成长期稳定的合作关系。在优先挖掘大客户资源的基础，公司也积极发展中小企业客户，从而优化公司的客户结构。
　　报告期内及报告期后至报告披露日，公司的商业模式较上年度没有发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　市场竞争风险
　　精密零部件制造行业内企业数量多，市场竞争激烈。伴随着全球各行业智能化程度的不断提升，近年来各领域对精密零部件的需求量正在持续扩大，精密零部件作为当前电子产业中不可缺少的关键基础零部件，直接影响着整个产业的发展，将会吸引更多的企业进入市场，进一步加剧市场竞争的激烈程度。企业必须努力提高自身的研发能力和生产技术水平，同时积极跟踪市场变化，调整企业生产经营策略，才能够保证企业实现持续良性发展。公司如果不能根据行业发展趋势、客户需求变化、技术进步开发出有竞争力的产品，公司可能面临因竞争激烈而被竞争对手超越的风险。应对措施：通过持续的研发，提升公司的生产技术水平和服务能力；严控产品质量，采取各项措施提高产品质量水平；加大设备投资力度，引入先进生产装备，提升公司的生产效率和产品质量水平；围绕客户需求提供精细化服务能力，强化与客户的稳定合作关系。
　　原材料采购成本上升的风险
　　原材料价格波动和供应不稳定。由于原材料市场价格受到多种因素的影响，如国际贸易摩擦、地缘政治风险、全球经济复苏等，导致原材料价格波动较大，给精密零部件制造商带来成本压力和利润风险。同时，由于国内环保政策的收紧和资源开采难度的加大，原材料供应也存在不稳定性，可能影响精密零部件制造商的生产计划和订单执行。应对措施：一方面，公司将加强技术创新和产品开发力度，不断提高产品附加值，逐渐降低原材料成本对公司盈利空间的影响；另一方面，公司在结合原材料价格走势预测的基础上，合理进行原材料的储备管理，减轻原材料价格波动对公司的不利影响。
　　客户集中度较高的风险
　　报告期内公司对前五大客户的销售额占比为58.41%。报告期内，公司客户集中度较高，主要系公司存量客户近几年业务发展良好且公司产品可以较好满足客户个性化需求，因此公司主要客户加大了对公司产品的采购力度。如果主要客户经营状况恶化或公司无法及时满足客户诉求，或公司不能开拓其他客户的情况下，将对公司经营状况造成重大影响。应对措施：为改善客户集中度高的现象，公司正在加大资源积极拓展新的客户。一方面，继续开发新的大客户，目前公司已经进入华为的供应商名录，并在进行产品打样；另一方面，公司加大营销队伍的建设，业务员拜访、展会营销、网络推广等方式积极拓展中小型客户。此外，公司还计划成立海外销售团队拓展国际业务。
　　实际控制人不当控制风险
　　刘天光与杨彩华是夫妻关系，两人为一致行动人。刘天光直接持有公司股份9,349,995股，持股比例为55.00%，杨彩华通过兆煜咨询、天富星和达方圆间接控制公司股份的比例为13.06%，刘天光与杨彩华合计控制公司11,570,113股股份，合计控制公司股份的比例为68.06%，二人通过共同控制股份所享有的表决权能够对股东大会决议产生重大影响，且刘天光担任公司董事长、总经理，是公司的法定代表人，杨彩华担任公司董事，刘天光与杨彩华在公司的经营决策、人事任免等方面能够产生重大影响，是公司的共同实际控制人。对公司治理机制而言，公司目前的股权结构蕴含的实际控制人不当控制风险较高，公司存在着实际控制人利用控制地位，通过行使表决权或运用其他直接或间接方式对公司的经营决策、人事任免等进行不当控制的风险，可能对公司治理机制、中小股东权益等产生不利影响。应对措施：公司通过进一步完善现代企业管理制度，制定了《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《关联交易决策管理办法》、《对外担保管理制度》等制度，能够有效的保障中小股东的知情权、表决权、质询权等因此，公司能够保障中小股东充分参与公司治理。同时，公司建立了完善的绩效考核体系，能够有效的保障原有经营管理团队的留用，以避免实际控制人及其一致行动人通过人事任免决策而对公司业务造成重大不利影响。
　　公司治理风险
　　2018年6月有限公司整体变更为股份公司后，公司建立起相对完善的股份公司法人治理结构，制定了较为完备的《公司章程》、“三会”议事规则、《关联交易决策管理办法》等规章制度，明确了“三会”的职责划分，公司法人治理结构得到健全与完善。由于股份公司和有限公司在公司治理上存在较大的区别，且股份公司成立时间不长，实践运作经验仍缺乏，公司现行治理结构和内部控制体系的良好运行尚需在实践中证明和完善，且公司暂未建立专门的风险识别和评估部门。随着公司的快速发展，经营规模不断扩大，市场范围不断扩展，对公司治理将会提出更高的要求。因此，公司短期内仍可能存在治理不规范、相关内部控制制度不能有效执行的风险。应对措施：股份有限公司已经制定了包括《公司章程》、“三会”议事规则、《关联交易决策管理办法》等规章制度，且“三会”按照相关制度决策、执行、监督公司相关事务。在主办券商及律师的指导下，公司董事、监事及高级管理人员对公司治理中的运作有了进一步的熟悉，董事、监事及高级管理人员能按照相关制度履行相应职责。在公司股份进行公开转让后，公司将在主办券商等中介机构的督导下，严格按相关规则运作，以提高公司治理水平。
　　公司租赁的生产经营场所存在搬迁的风险
　　报告期内，公司租赁了下列房屋用于生产厂房、办公场所、员工宿舍使用：租赁深圳市光明新区公明街道办上村社区莲塘工业城铁塔旭发科技园A3栋一、二楼（包含分摊面积）及1号宿舍3-4楼。租赁期限为：2022年1月1日至2026年12月31日。因历史原因，上述房屋的出租方尚未取得土地的《建设用地土地使用权证》、房屋的产权证等证件。因此，公司租赁的上述房屋存在权利瑕疵，房屋存在权属不明的潜在争议或纠纷，以及上述房屋存在被政府征收、征用或拆迁的潜在风险。应对措施：公司从事精密零部件的研发、生产和销售。在实际生产经营中，公司对生产场地无特殊条件要求，公司的生产设备和办公设备搬迁难度较小，若公司目前租赁的房屋在租赁合同期内被拆迁，公司将根据实际情况能在目前生产经营场所所在地（深圳市光明区）附近快速地寻找到合适的生产、办公场地，或搬迁至自建厂区-中山市小榄工业园，因此，公司不会因搬迁生产经营场所对公司的生产经营产生重大不利影响。深圳市光明新区公明办事处上村居民委员会于2017年11月16日向公司出具说明：公司的经营场所地址符合光明新区城市规划，不属于征收范围。
　　应收账款坏账风险
　　截止至2025年6月30日，公司应收账款净额为2675.17万元，占流动资产的比例为60.46%。随着公司业务规模的扩张，市场竞争日益激烈，公司的客户将日益多元化，未来公司的应收账款余额可能进一步增长，若公司的下游客户出现经营困难、财务状况恶化或者商业信用发生重大不利变化，对公司财务状况、经营成果、现金流量产生较大影响。应对措施：公司在业务规模扩大、应收账款增长的同时，一是在签订重大销售合同之前进行充分评估，严格控制应收账款的周转率；二是要求销售部、财务部等有关部门人员加强应收账款的管理，做好应收账款的清收工作，建立应收账款回收预警机制，对回款不正常的客户保持关注；三是公司持续拓展市场，扩大客户群体，从而降低对大客户的依赖。
　　境外销售发生的外汇结算风险
　　报告期内公司实现的境外销售收入是447.23万元，发生的汇兑损益是3.79万元，境外销售部分采取美元或港币结算，对同期利润的影响较小。未来期间，随着公司海外销售渠道的逐步完善，公司境外销售规模可能会进一步增加。受到外汇汇率波动的影响，若销售合同中结算的外汇发生大额汇率波动，同时公司未能采取有效的金融工具规避汇率风险，则可能对公司经营业绩造成一定的风险。应对措施：随着公司境外销售规模的扩大，受外汇汇率波动风险加大的影响，公司会及时采取外汇套期保值等金融工具规避外汇结算风险。
　　大股东资金依赖风险
　　由于子公司中山天炬建设生产基地所需资金较大，且公司自有资金不足，控股股东、实际控制人刘天光无偿为公司提供借款。上述借款系来自于刘天光自身提供以及以其名义通过借款方式向他人筹集,刘天光声明上述借款约定的还款期限较长，其近期内不存在到期的重大债务，还款时间充裕、压力较小。但是刘天光对外借款总金额较大，且存在出借人主张提前偿还借款等不确定因素，存在刘天光因无法及时归还上述借款而被债权人主张质押、司法冻结、拍卖其持有公司股份的风险，从而导致公司控制权变动的风险。应对措施：公司及子公司通过以土地使用权作为抵押向银行借款获得充足资金并向刘天光归还借款，确保刘天光在借款到期之前能够获得充足资金优先偿还朋友及其他亲属借款，并按照计划逐步偿还近亲属及其他股东的借款（此部分借款约定的借款期限较长，刘天光还款时间充裕、压力较小）。综上，刘天光能够获得充足资金按约定及还款计划逐步偿还上述借款，具有以现金偿还上述借款的能力。
　　长期资产增加对公司短期经营业绩带来不利影响的风险
　　子公司中山天炬建设生产基地导致公司的长期资产规模大幅增加，导致相关折旧摊销增加，因此新增的银行借款会导致公司财务费用增加，项目产能释放及经济效益提升需要一定的时间，在项目建设期间及建成投产的初期，新增长期资产折旧摊销以及新增财务费用可能会对公司短期经营业绩产生不利影响。应对措施：公司未来将持续开拓市场、扩大公司主营业务规模，严格内部管理、控制成本及费用支出，以增强公司的盈利能力；同时，公司将有效利用公司资产，以降低长期资产增加对公司经营业绩的影响。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　精密零部件制造作为一个国家装备制造业整体水平的重要衡量标准，其品类丰富性、功能性、质量技术水平决定了机械设备整体的性能、质量与可靠性。　　公司主营精密零部件业务，主要从事精密零部件的研发、生产及销售，包括软性线路、薄膜开关、触控面板、红外镜片、防震组件、隔音组件、防火组件、金属铭牌、塑胶铭板等，产品可广泛应用于智能家居行业、医疗行业、小家电行业、汽车零部件、电子产品等领域。公司为客户提供包含产品研发、模具设计、制造、精密加工的一站式服务，具有多产品、全流程的批量化生产能力。　　公司拥有与生产经营相匹配的员工队伍、生产检验设备、工艺技术、经... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　精密零部件制造作为一个国家装备制造业整体水平的重要衡量标准，其品类丰富性、功能性、质量技术水平决定了机械设备整体的性能、质量与可靠性。
　　公司主营精密零部件业务，主要从事精密零部件的研发、生产及销售，包括软性线路、薄膜开关、触控面板、红外镜片、防震组件、隔音组件、防火组件、金属铭牌、塑胶铭板等，产品可广泛应用于智能家居行业、医疗行业、小家电行业、汽车零部件、电子产品等领域。公司为客户提供包含产品研发、模具设计、制造、精密加工的一站式服务，具有多产品、全流程的批量化生产能力。
　　公司拥有与生产经营相匹配的员工队伍、生产检验设备、工艺技术、经营场所和办公设施，获得了多项发明专利及实用新型专利。
　　凭借良好工艺技术和产品品质，公司已赢得了包括北京石头世纪科技股份有限公司、欣旺达电子股份有限公司、深圳洛克创新科技有限公司、平田橡塑五金制品（深圳）有限公司、上海哈克过滤科技股份有限公司等大型客户在内的稳定客户群体。
　　（一）采购模式
　　公司形成了成熟、完善的原材料采购模式。首先由生产计划部门根据客户订单情况、生产计划安排及原材料现有库存情况拟定采购计划；再由采购部根据采购申请单确认供应商并进行采购。供应商交货后，货物将进行检验，检验合格方可入库、付款。原材料的采购是公司产品质量控制和成本控制的关键环节。公司建立了严格的供应商管理制度，对供应商进行严格评审。供应商首次供货前，公司品质部组织人员对其生产或经营资质、企业规模、产品质量、管理体系、供货业绩等方面进行考察评审，评审合格的纳入公司合格供应商体系。公司进行原材料采购时，从合格供应商中择优选择。公司会对合格供应商进行定期审查，将表现好的供供应商纳入优秀供应商范围，表现不好的供应商要求其整改或者取消其应商资格。
　　（二）生产模式
　　公司产品具有较强的定制化特征，主要采用以销定产的生产模式，以客户订单合同为主要依据制定生产计划。业务部将客户的滚动订单情况反馈到生产部门，生产部门根据客户订单情况拟定生产计划，再由生产部门根据生产计划对产品进行排期生产。产品生产过程中，研发部、采购部等相关部门与生产部门密切配合，保证及时完成生产计划。在生产过程中，研发部提供产品样品确认书、精密零部件工艺设计、模具的准备等前期工作，同时协助生产部门解决生产过程中出现的技术问题；品质部则通过供应商管理、来料检验、过程检验、成品检验等多重检验严格控制产品质量。
　　（三）销售模式
　　公司产品采用直销方式直接销售给下游客户。公司的目标客户主要为智能家居行业、医疗行业、小家电行业、汽车零部件、电子产品等领域的生产企业。在客户资源的开拓方面，公司通过业务员营销、参加产品展会、网络宣传推广等方式进行产品推广和客户开发。针对需求匹配性高的目标客户，公司业务人员将主动约访，针对性地为其设计和提供样品，并通过沟通洽谈获取合作意向。在客户结构方面，公司采取大客户为主、中小客户为辅的经营战略，优先挖掘和培育下游知名企业为重点合作对象。大客户对产品的质量要求、交
　　货期限等要求非常严格，要想成为其合格的供应商难度很高；但大客户的产品销售价格和利润率也显著高于中小企业，同时大客户对精密零部件的总采购量大，需求稳定，可为公司的持续发展奠定基础。
　　针对这种市场特点，公司集中精力优先开发大客户资源，一方面，投资购置先进生产设备、持续研究先进工艺等方式提高公司工艺水平，使公司具备稳定生产高质量产品的能力；另一方面，针对大客户的具体需求进行针对性地精准服务，充分满足大客户在产品设计、交货时间等方面的需求，从而与之形成长期稳定的合作关系。在优先挖掘大客户资源的基础，公司也积极发展中小企业客户，从而优化公司的客户结构。
　　报告期内及报告期后至报告披露日，公司的商业模式较上年度没有发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　市场竞争风险
　　精密零部件制造行业内企业数量多，市场竞争激烈。伴随着全球各行业智能化程度的不断提升，近年来各领域对精密零部件的需求量正在持续扩大，精密零部件作为当前电子产业中不可缺少的关键基础零部件，直接影响着整个产业的发展，将会吸引更多的企业进入市场，进一步加剧市场竞争的激烈程度。企业必须努力提高自身的研发能力和生产技术水平，同时积极跟踪市场变化，调整企业生产经营策略，才能够保证企业实现持续良性发展。公司如果不能根据行业发展趋势、客户需求变化、技术进步开发出有竞争力的产品，公司可能面临因竞争激烈而被竞争对手超越的风险。应对措施：通过持续的研发，提升公司的生产技术水平和服务能力；严控产品质量，采取各项措施提高产品质量水平；加大设备投资力度，引入先进生产装备，提升公司的生产效率和产品质量水平；围绕客户需求提供精细化服务能力，强化与客户的稳定合作关系。
　　原材料采购成本上升的风险
　　原材料价格波动和供应不稳定。由于原材料市场价格受到多种因素的影响，如国际贸易摩擦、地缘政治风险、全球经济复苏等，导致原材料价格波动较大，给精密零部件制造商带来成本压力和利润风险。同时，由于国内环保政策的收紧和资源开采难度的加大，原材料供应也存在不稳定性，可能影响精密零部件制造商的生产计划和订单执行。应对措施：一方面，公司将加强技术创新和产品开发力度，不断提高产品附加值，逐渐降低原材料成本对公司盈利空间的影响；另一方面，公司在结合原材料价格走势预测的基础上，合理进行原材料的储备管理，减轻原材料价格波动对公司的不利影响。
　　客户集中度较高的风险
　　报告期内公司对前五大客户的销售额占比为55.81%。报告期内，公司客户集中度较高，主要系公司存量客户近几年业务发展良好且公司产品可以较好满足客户个性化需求，因此公司主要客户加大了对公司产品的采购力度。如果主要客户经营状况恶化或公司无法及时满足客户诉求，或公司不能开拓其他客户的情况下，将对公司经营状况造成重大影响。应对措施：为改善客户集中度高的现象，公司正在加大资源积极拓展新的客户。一方面，继续开发新的大客户，目前公司已经进入华为的供应商名录，并在进行产品打样；另一方面，公司加大营销队伍的建设，业务员拜访、展会营销、网络推广等方式积极拓展中小型客户。此外，公司还计划成立海外销售团队拓展国际业务。
　　实际控制人不当控制风险
　　刘天光与杨彩华是夫妻关系，两人为一致行动人。刘天光直接持有公司股份9,349,995股，持股比例为55.00%，杨彩华通过兆煜咨询、天富星和达方圆间接控制公司股份的比例为13.06%，刘天光与杨彩华合计控制公司11,570,113股股份，合计控制公司股份的比例为68.06%，二人通过共同控制股份所享有的表决权能够对股东大会决议产生重大影响，且刘天光担任公司董事长、总经理，是公司的法定代表人，杨彩华担任公司董事，刘天光与杨彩华在公司的经营决策、人事任免等方面能够产生重大影响，是公司的共同实际控制人。对公司治理机制而言，公司目前的股权结构蕴含的实际控制人不当控制风险较高，公司存在着实际控制人利用控制地位，通过行使表决权或运用其他直接或间接方式对公司的经营决策、人事任免等进行不当控制的风险，可能对公司治理机制、中小股东权益等产生不利影响。应对措施：公司通过进一步完善现代企业管理制度，制定了《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《关联交易决策管理办法》、《对外担保管理制度》等制度，能够有效的保障中小股东的知情权、表决权、质询权等因此，公司能够保障中小股东充分参与公司治理。同时，公司建立了完善的绩效考核体系，能够有效的保障原有经营管理团队的留用，以避免实际控制人及其一致行动人通过人事任免决策而对公司业务造成重大不利影响。
　　公司治理风险
　　2018年6月有限公司整体变更为股份公司后，公司建立起相对完善的股份公司法人治理结构，制定了较为完备的《公司章程》、“三会”议事规则、《关联交易决策管理办法》等规章制度，明确了“三会”的职责划分，公司法人治理结构得到健全与完善。由于股份公司和有限公司在公司治理上存在较大的区别，且股份公司成立时间不长，实践运作经验仍缺乏，公司现行治理结构和内部控制体系的良好运行尚需在实践中证明和完善，且公司暂未建立专门的风险识别和评估部门。随着公司的快速发展，经营规模不断扩大，市场范围不断扩展，对公司治理将会提出更高的要求。因此，公司短期内仍可能存在治理不规范、相关内部控制制度不能有效执行的风险。应对措施：股份有限公司已经制定了包括《公司章程》、“三会”议事规则、《关联交易决策管理办法》等规章制度，且“三会”按照相关制度决策、执行、监督公司相关事务。在主办券商及律师的指导下，公司董事、监事及高级管理人员对公司治理中的运作有了进一步的熟悉，董事、监事及高级管理人员能按照相关制度履行相应职责。在公司股份进行公开转让后，公司将在主办券商等中介机构的督导下，严格按相关规则运作，以提高公司治理水平。
　　公司租赁的生产经营场所存在搬迁的风险
　　报告期内，公司租赁了下列房屋用于生产厂房、办公场所、员工宿舍使用：租赁深圳市光明新区公明街道办上村社区莲塘工业城铁塔旭发科技园A3栋一、二楼（包含分摊面积）及1号宿舍3-4楼。租赁期限为：2022年1月1日至2026年12月31日。因历史原因，上述房屋的出租方尚未取得土地的《建设用地土地使用权证》、房屋的产权证等证件。因此，公司租赁的上述房屋存在权利瑕疵，房屋存在权属不明的潜在争议或纠纷，以及上述房屋存在被政府征收、征用或拆迁的潜在风险。应对措施：公司从事精密零部件的研发、生产和销售。在实际生产经营中，公司对生产场地无特殊条件要求，公司的生产设备和办公设备搬迁难度较小，若公司目前租赁的房屋在租赁合同期内被拆迁，公司将根据实际情况能在目前生产经营场所所在地（深圳市光明区）附近快速地寻找到合适的生产、办公场地，或搬迁至自建厂区-中山市小榄工业园，因此，公司不会因搬迁生产经营场所对公司的生产经营产生重大不利影响。深圳市光明新区公明办事处上村居民委员会于2017年11月16日向公司出具说明：公司的经营场所地址符合光明新区城市规划，不属于征收范围。
　　应收账款坏账风险
　　2024年末，公司应收账款净额为3,328.02万元，占流动资产的比例为46.31%。随着公司业务规模的扩张，市场竞争日益激烈，公司的客户将日益多元化，未来公司的应收账款余额可能进一步增长，若公司的下游客户出现经营困难、财务状况恶化或者商业信用发生重大不利变化，对公司财务状况、经营成果、现金流量产生较大影响。应对措施：公司在业务规模扩大、应收账款增长的同时，一是在签订重大销售合同之前进行充分评估，严格控制应收账款的周转率；二是要求销售部、财务部等有关部门人员加强应收账款的管理，做好应收账款的清收工作，建立应收账款回收预警机制，对回款不正常的客户保持关注；三是公司持续拓展市场，扩大客户群体，从而降低对大客户的依赖。
　　境外销售发生的外汇结算风险
　　报告期内公司实现的境外销售收入是721.88万元，发生的汇兑收益是4.16万元，境外销售部分采取美元或港币结算，对同期利润的影响较小。未来期间，随着公司海外销售渠道的逐步完善，公司境外销售规模可能会进一步增加。受到外汇汇率波动的影响，若销售合同中结算的外汇发生大额汇率波动，同时公司未能采取有效的金融工具规避汇率风险，则可能对公司经营业绩造成一定的风险。应对措施：随着公司境外销售规模的扩大，受外汇汇率波动风险加大的影响，公司会及时采取外汇套期保值等金融工具规避外汇结算风险。
　　大股东资金依赖风险
　　2018年度，由于公司及子公司中山天炬需支付购买土地使用权建设生产基地所需资金较大，且公司自有资金不足，控股股东、实际控制人刘天光无偿为公司提供借款。上述借款系来自于刘天光自身提供以及以其名义通过借款方式向他人筹集,刘天光声明上述借款约定的还款期限较长，其近期内不存在到期的重大债务，还款时间充裕、压力较小。但是刘天光对外借款总金额较大，且存在出借人主张提前偿还借款等不确定因素，存在刘天光因无法及时归还上述借款而被债权人主张质押、司法冻结、拍卖其持有公司股份的风险，从而导致公司控制权变动的风险。应对措施：公司及子公司通过以土地使用权作为抵押向银行借款获得充足资金并向刘天光归还借款，确保刘天光在借款到期之前能够获得充足资金优先偿还朋友及其他亲属借款，并按照计划逐步偿还近亲属及其他股东的借款（此部分借款约定的借款期限较长，刘天光还款时间充裕、压力较小）。综上，刘天光能够获得充足资金按约定及还款计划逐步偿还上述借款，具有以现金偿还上述借款的能力。
　　长期资产增加对公司短期经营业绩带来不利影响的风险
　　子公司中山天炬建设生产基地导致公司的长期资产规模大幅增加，导致相关折旧摊销增加，因此新增的银行借款会导致公司财务费用增加，项目产能释放及经济效益提升需要一定的时间，在项目建设期间及建成投产的初期，新增长期资产折旧摊销以及新增财务费用可能会对公司短期经营业绩产生不利影响。应对措施：公司未来将持续开拓市场、扩大公司主营业务规模，严格内部管理、控制成本及费用支出，以增强公司的盈利能力；同时，公司将有效利用公司资产，以降低长期资产增加对公司经营业绩的影响。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 精密零部件制造作为一个国家装备制造业整体水平的重要衡量标准，其品类丰富性、功能性、质量技术水平决定了机械设备整体的性能、质量与可靠性。 公司主营精密零部件业务，主要从事精密零部件的研发、生产及销售，包括软性线路、薄膜开关、触控面板、红外镜片、防震组件、隔音组件、防火组件、金属铭牌、塑胶铭板等，产品可广泛应用于智能家居行业、医疗行业、小家电行业、汽车零部件、电子产品等领域。公司为客户提供包含产品研发、模具设计、制造、精密加工的一站式服务，具有多产品、全流程的批量化生产能力。 公司拥有与生产经营相匹配的员工队伍、生产检验设备、工艺技术、经营... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
精密零部件制造作为一个国家装备制造业整体水平的重要衡量标准，其品类丰富性、功能性、质量技术水平决定了机械设备整体的性能、质量与可靠性。
公司主营精密零部件业务，主要从事精密零部件的研发、生产及销售，包括软性线路、薄膜开关、触控面板、红外镜片、防震组件、隔音组件、防火组件、金属铭牌、塑胶铭板等，产品可广泛应用于智能家居行业、医疗行业、小家电行业、汽车零部件、电子产品等领域。公司为客户提供包含产品研发、模具设计、制造、精密加工的一站式服务，具有多产品、全流程的批量化生产能力。
公司拥有与生产经营相匹配的员工队伍、生产检验设备、工艺技术、经营场所和办公设施，获得了多项发明专利及实用新型专利。
凭借良好工艺技术和产品品质，公司已赢得了包括北京石头世纪科技股份有限公司、欣旺达电子股份有限公司、深圳洛克创新科技有限公司、平田橡塑五金制品（深圳）有限公司、上海哈克过滤科技股份有限公司等大型客户在内的稳定客户群体。
（一）采购模式
公司形成了成熟、完善的原材料采购模式。首先由生产计划部门根据客户订单情况、生产计划安排及原材料现有库存情况拟定采购计划；再由采购部根据采购申请单确认供应商并进行采购。供应商交货后，货物将进行检验，检验合格方可入库、付款。原材料的采购是公司产品质量控制和成本控制的关键环节。公司建立了严格的供应商管理制度，对供应商进行严格评审。供应商首次供货前，公司品质部组织人员对其生产或经营资质、企业规模、产品质量、管理体系、供货业绩等方面进行考察评审，评审合格的纳入公司合格供应商体系。公司进行原材料采购时，从合格供应商中择优选择。公司会对合格供应商进行定期审查，将表现好的供供应商纳入优秀供应商范围，表现不好的供应商要求其整改或者取消其应商资格。
（二）生产模式
公司产品具有较强的定制化特征，主要采用以销定产的生产模式，以客户订单合同为主要依据制定生产计划。业务部将客户的滚动订单情况反馈到生产部门，生产部门根据客户订单情况拟定生产计划，再由生产部门根据生产计划对产品进行排期生产。产品生产过程中，研发部、采购部等相关部门与生产部门密切配合，保证及时完成生产计划。在生产过程中，研发部提供产品样品确认书、精密零部件工艺设计、模具的准备等前期工作，同时协助生产部门解决生产过程中出现的技术问题；品质部则通过供应商管理、来料检验、过程检验、成品检验等多重检验严格控制产品质量。
（三）销售模式
公司产品采用直销方式直接销售给下游客户。公司的目标客户主要为智能家居行业、医疗行业、小家电行业、汽车零部件、电子产品等领域的生产企业。在客户资源的开拓方面，公司通过业务员营销、参加产品展会、网络宣传推广等方式进行产品推广和客户开发。针对需求匹配性高的目标客户，公司业务人员将主动约访，针对性地为其设计和提供样品，并通过沟通洽谈获取合作意向。在客户结构方面，公司采取大客户为主、中小客户为辅的经营战略，优先挖掘和培育下游知名企业为重点合作对象。大客户对产品的质量要求、交货期限等要求非常严格，要想成为其合格的供应商难度很高；但大客户的产品销售价格和利润率也显著高于中小企业，同时大客户对精密零部件的总采购量大，需求稳定，可为公司的持续发展奠定基础。
针对这种市场特点，公司集中精力优先开发大客户资源，一方面，投资购置先进生产设备、持续研究先进工艺等方式提高公司工艺水平，使公司具备稳定生产高质量产品的能力；另一方面，针对大客户的具
体需求进行针对性地精准服务，充分满足大客户在产品设计、交货时间等方面的需求，从而与之形成长期稳定的合作关系。在优先挖掘大客户资源的基础，公司也积极发展中小企业客户，从而优化公司的客户结构。
报告期内及报告期后至报告披露日，公司的商业模式较上年度没有发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
市场竞争风险
精密零部件制造行业内企业数量多，市场竞争激烈。伴随着全球各行业智能化程度的不断提升，近年来各领域对精密零部件的需求量正在持续扩大，精密零部件作为当前电子产业中不可缺少的关键基础零部件，直接影响着整个产业的发展，将会吸引更多的企业进入市场，进一步加剧市场竞争的激烈程度。企业必须努力提高自身的研发能力和生产技术水平，同时积极跟踪市场变化，调整企业生产经营策略，才能够保证企业实现持续良性发展。公司如果不能根据行业发展趋势、客户需求变化、技术进步开发出有竞争力的产品，公司可能面临因竞争激烈而被竞争对手超越的风险。应对措施：通过持续的研发，提升公司的生产技术水平和服务能力；严控产品质量，采取各项措施提高产品质量水平；加大设备投资力度，引入先进生产装备，提升公司的生产效率和产品质量水平；围绕客户需求提供精细化服务能力，强化与客户的稳定合作关系。
原材料采购成本上升的风险
原材料价格波动和供应不稳定。由于原材料市场价格受到多种因素的影响，如国际贸易摩擦、地缘政治风险、全球经济复苏等，导致原材料价格波动较大，给精密零部件制造商带来成本压力和利润风险。同时，由于国内环保政策的收紧和资源开采难度的加大，原材料供应也存在不稳定性，可能影响精密零部件制造商的生产计划和订单执行。应对措施：一方面，公司将加强技术创新和产品开发力度，不断提高产品附加值，逐渐降低原材料成本对公司盈利空间的影响；另一方面，公司在结合原材料价格走势预测的基础上，合理进行原材料的储备管理，减轻原材料价格波动对公司的不利影响。
客户集中度较高的风险
报告期内公司对前五大客户的销售额占比为53.49%。报告期内，公司客户集中度较高，主要系公司存量客户近几年业务发展良好且公司产品可以较好满足客户个性化需求，因此公司主要客户加大了对公司产品的采购力度。如果主要客户经营状况恶化或公司无法及时满足客户诉求，或公司不能开拓其他客户的情况下，将对公司经营状况造成重大影响。应对措施：为改善客户集中度高的现象，公司正在加大资源积极拓展新的客户。一方面，继续开发新的大客户，目前公司已经进入华为的供应商名录，并在进行产品打样；另一方面，公司加大营销队伍的建设，业务员拜访、展会营销、网络推广等方式积极拓展中小型客户。此外，公司还计划成立海外销售团队拓展国际业务。
实际控制人不当控制风险
刘天光与杨彩华是夫妻关系，两人为一致行动人。刘天光直接持有公司股份9,349,995股，持股比例为55.00%，杨彩华通过兆煜咨询、天富星和达方圆间接控制公司股份的比例为13.06%，刘天光与杨彩华合计控制公司11,570,113股股份，合计控制公司股份的比例为68.06%，二人通过共同控制股份所享有的表决权能够对股东大会决议产生重大影响，且刘天光担任公司董事长、总经理，是公司的法定代表人，杨彩华担任公司董事，刘天光与杨彩华在公司的经营决策、人事任免等方面能够产生重大影响，是公司的共同实际控制人。对公司治理机制而言，公司目前的股权结构蕴含的实际控制人不当控制风险较高，公司存在着实际控制人利用控制地位，通过行使表决权或运用其他直接或间接方式对公司的经营决策、人事任免等进行不当控制的风险，可能对公司治理机制、中小股东权益等产生不利影响。应对措施：公司通过进一步完善现代企业管理制度，制定了《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《关联交易决策管理办法》、《对外担保管理制度》等制度，能够有效的保障中小股东的知情权、表决权、质询权等因此，公司能够保障中小股东充分参与公司治理。同时，公司建立了完善的绩效考核体系，能够有效的保障原有经营管理团队的留用，以避免实际控制人及其一致行动人通过人事任免决策而对公司业务造成重大不利影响。
公司治理风险
2018年6月有限公司整体变更为股份公司后，公司建立起相对完善的股份公司法人治理结构，制定了较为完备的《公司章程》、“三会”议事规则、《关联交易决策管理办法》等规章制度，明确了“三会”的职责划分，公司法人治理结构得到健全与完善。由于股份公司和有限公司在公司治理上存在较大的区别，且股份公司成立时间不长，实践运作经验仍缺乏，公司现行治理结构和内部控制体系的良好运行尚需在实践中证明和完善，且公司暂未建立专门的风险识别和评估部门。随着公司的快速发展，经营规模不断扩大，市场范围不断扩展，对公司治理将会提出更高的要求。因此，公司短期内仍可能存在治理不规范、相关内部控制制度不能有效执行的风险。应对措施：股份有限公司已经制定了包括《公司章程》、“三会”议事规则、《关联交易决策管理办法》等规章制度，且“三会”按照相关制度决策、执行、监督公司相关事务。在主办券商及律师的指导下，公司董事、监事及高级管理人员对公司治理中的运作有了进一步的熟悉，董事、监事及高级管理人员能按照相关制度履行相应职责。在公司股份进行公开转让后，公司将在主办券商等中介机构的督导下，严格按相关规则运作，以提高公司治理水平。
公司租赁的生产经营场所存在搬迁的风险
报告期内，公司租赁了下列房屋用于生产厂房、办公场所、员工宿舍使用：租赁深圳市光明新区公明街道办上村社区莲塘工业城铁塔旭发科技园A3栋一、二楼（包含分摊面积）及1号宿舍3-4楼。租赁期限为：2022年1月1日至2026年12月31日。因历史原因，上述房屋的出租方尚未取得土地的《建设用地土地使用权证》、房屋的产权证等证件。因此，公司租赁的上述房屋存在权利瑕疵，房屋存在权属不明的潜在争议或纠纷，以及上述房屋存在被政府征收、征用或拆迁的潜在风险。应对措施：公司从事精密零部件的研发、生产和销售。在实际生产经营中，公司对生产场地无特殊条件要求，公司的生产设备和办公设备搬迁难度较小，若公司目前租赁的房屋在租赁合同期内被拆迁，公司将根据实际情况能在目前生产经营场所所在地（深圳市光明区）附近快速地寻找到合适的生产、办公场地，或搬迁至自建厂区-中山市小榄工业园，因此，公司不会因搬迁生产经营场所对公司的生产经营产生重大不利影响。深圳市光明新区公明办事处上村居民委员会于2017年11月16日向公司出具说明：公司的经营场所地址符合光明新区城市规划，不属于征收范围。
应收账款坏账风险
截止至2024年6月30日，公司应收账款净额为2,379.80万元，占流动资产的比例为49.18%。随着公司业务规模的扩张，市场竞争日益激烈，公司的客户将日益多元化，未来公司的应收账款余额可能进一步增长，若公司的下游客户出现经营困难、财务状况恶化或者商业信用发生重大不利变化，对公司财务状况、经营成果、现金流量产生较大影响。应对措施：公司在业务规模扩大、应收账款增长的同时，一是在签订重大销售合同之前进行充分评估，严格控制应收账款的周转率；二是要求销售部、财务部等有关部门人员加强应收账款的管理，做好应收账款的清收工作，建立应收账款回收预警机制，对回款不正常的客户保持关注；三是公司持续拓展市场，扩大客户群体，从而降低对大客户的依赖。
境外销售发生的外汇结算风险
报告期内公司实现的境外销售收入是348.19万元，发生的汇兑收益是4.75万元，境外销售部分采取美元或港币结算，对同期利润的影响较小。未来期间，随着公司海外销售渠道的逐步完善，公司境外销售规模可能会进一步增加。受到外汇汇率波动的影响，若销售合同中结算的外汇发生大额汇率波动，同时公司未能采取有效的金融工具规避汇率风险，则可能对公司经营业绩造成一定的风险。应对措施：随着公司境外销售规模的扩大，受外汇汇率波动风险加大的影响，公司会及时采取外汇套期保值等金融工具规避外汇结算风险。
大股东资金依赖风险
由于子公司中山天炬建设生产基地所需资金较大，且公司自有资金不足，控股股东、实际控制人刘天光无偿为公司提供借款。上述借款系来自于刘天光自身提供以及以其名义通过借款方式向他人筹集,刘天光声明上述借款约定的还款期限较长，其近期内不存在到期的重大债务，还款时间充裕、压力较小。但是刘天光对外借款总金额较大，且存在出借人主张提前偿还借款等不确定因素，存在刘天光因无法及时归还上述借款而被债权人主张质押、司法冻结、拍卖其持有公司股份的风险，从而导致公司控制权变动的风险。应对措施：公司及子公司通过以土地使用权作为抵押向银行借款获得充足资金并向刘天光归还借款，确保刘天光在借款到期之前能够获得充足资金优先偿还朋友及其他亲属借款，并按照计划逐步偿还近亲属及其他股东的借款（此部分借款约定的借款期限较长，刘天光还款时间充裕、压力较小）。综上，刘天光能够获得充足资金按约定及还款计划逐步偿还上述借款，具有以现金偿还上述借款的能力。
长期资产增加对公司短期经营业绩带来不利影响的风险
子公司中山天炬建设生产基地导致公司的长期资产规模大幅增加，导致相关折旧摊销增加，因此新增的银行借款会导致公司财务费用增加，项目产能释放及经济效益提升需要一定的时间，在项目建设期间及建成投产的初期，新增长期资产折旧摊销以及新增财务费用可能会对公司短期经营业绩产生不利影响。应对措施：公司未来将持续开拓市场、扩大公司主营业务规模，严格内部管理、控制成本及费用支出，以增强公司的盈利能力；同时，公司将有效利用公司资产，以降低长期资产增加对公司经营业绩的影响。 收起▲